例会管理制度

例会管理制度(优秀)

　　在不断进步的时代，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的例会管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

例会管理制度1

　　第一章总则

　　1.1目的

　　为完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。

　　1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。

　　第二章项目每日碰头会

　　2.1会议目的

　　汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。

　　2.2召开时间及地点

　　每天下午18：30，现场会议室。

　　2.3主持人项目副经理

　　2.4参加人

　　各专业副经理、经理助理、主管施工员、安全员、质量员、测量员、试验员、劳务队现场负责人、班组长、安全员。

　　2.5主要议题

　　沟通协调：

　　（1）当天工作落实情况；

　　（2）当前存在的问题；

　　（3）安排明日工作计划。

　　2.6会议程序

　　（1）班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。

　　（2）项目工程部、各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。

　　（3）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。

　　2.7会议组织要求

　　（1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

　　（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其单位或班组处予500元/人〃次罚款，连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者，项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。

　　（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。

　　（4）各单位参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。 2.8会议落实

　　（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。

　　（2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三天不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。

　　(3)管理人员连续2天不能落实决议的，则给予警告，连续3天不能落实决议的，则建议调整岗位。

　　2.9会议纪要及用表

　　主要为：

　　（1）签到表；

　　（2）会议纪要，由工程部具体落实，工程部和资料部门存档，格式如下：

　　xxxxxx有限公司

　　会议（签到）记录

　　记录页

　　第页

　　第三章项目周例会

　　3.1会议目的

　　总结本周完成情况、亮点，解决存在的问题，沟通、协调各方关系，布置安排下周工作计划，落实本周现场完成目标。

　　3.2召开时间及地点

　　每周四下午14：00，现场会议室3.3主持人项目总经理3.4参加人

　　各专业副经理、项目书记、经理助理、主管施工员、施工员、安全员、质量员、测量员、试验员、资料员、材料员、机务员、民管员、劳务队老板、现场负责人、班组长及班组安全员。

　　3.5主要议题

　　沟通协调：

　　（1）总结本周工作完成情况，亮点；

　　（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；

　　（3）布置安排下周工作计划；

　　（4）传达部署上级要求；

　　（5）各班组周评比考核。

　　3.6会议程

　　（1）各部门主管汇报本周落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下周工作安排进行说明。

　　（2）各班组提当前需要协调、解决的问题。

　　（3）各分管领导、相关部门对落实情况核对并对提出的'问题进行答复。

　　（4）各班组进行周评比考核，作为月度考核主要依据。

　　（5）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。

　　3.7会议组织要求

　　（1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

　　（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其单位处于500元/人〃次罚款，连续两次及以上者要求更换现场劳务负责人。

　　（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。

　　（4）各单位参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。

　　（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各领导。

　　（6）参会人员必须穿项目统一发放的工装参会。 3.8会议落实

　　（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。

　　（2）班组无特殊原因连续两周不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三周不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。

　　（3）无特殊原因管理人员连续2周不能落实决议的，则给予警告，连续3周不能落实决议的，则建议调整岗位。

　　2.9会议纪要及用表

　　主要为：

　　（1）签到表；

　　（2）周汇报表；

　　（3）会议纪要；

　　（4）班组周考评表，由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理，格式如下：

　　xxxxx有限公司

　　会议（签到）记录

　　记录页

　　第页

　　施工班组周考核评分表

　　总承包单位：xxxxx总承包项目经理部

　　施工队伍（班组）：考核日期：

　　第四章月例会

　　3.1会议目的

　　落实总结本月各目标完成情况，挖掘亮点，解决存在问题，沟通、协调各方关系，布置安排下月重大方案、进度、质量、安全文明施工、创优、劳动力、设备、材料、验收、接待、报道、计量、成本等工作计划，传达上级指令等。

　　3.2召开时间及地点

　　每月25号下午14：00，现场会议室3.3主持人项目总经理3.4参加人

　　邀请指挥部各领导、各专业副经理、项目书记、经理助理、主管施工员、安全员、质量员、测量员、试验员、预算员、资料员、材料员、机务员、民管员、劳务队老板、现场负责人、班组长、劳务安全员。

　　3.5主要议题

　　沟通协调：

　　（1）总结本月目标完成情况，亮点；

　　（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；

　　（3）布置安排下月工作计划；

　　（4）各班组月度评比考核、奖罚；

　　（5）传达部署上级要求。

　　3.6会议议程

　　（1）各部门主管汇报本月工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下月工作计划进行说明。

　　（2）各班组提前需要协调、解决的问题。

　　（3）各分管领导、相关部门对落实情况核对并对提出的问题进行答复。

　　（4）根据周评比考核汇总结果，对各班组进行月评比考核，按考核奖罚制度进行奖罚。

　　（5）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。

　　（6）指挥部领导对项目进行指导。

　　（7）各季度最后一个月月例会总结部署本季度工作事项及下季度工作计划。

　　3.7会议组织要求

　　（1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

　　（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其单位处于500元/人〃次罚款，连续两次及以上者要求更换劳务现场劳务负责人。

　　（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。

　　（4）各单位参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。

　　（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各领导。

　　（6）参会人员必须穿项目统一发放的工装参会。 3.8会议落实

　　（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每年综合考评的主要依据。

　　（2）班组无特殊原因连续两月不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三月不能落实决议的则更换作业班组。

　　（3）无特殊原因管理人员连续2月不能落实决议的，则给予警告，连续3月不能落实决议的，则建议调整岗位。

　　3.9会议纪要及用表

　　主要为：

　　（1）签到表；

　　（2）月例会报表；

　　（3）会议纪要；

　　由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理，签到表及会议纪要记录页格式同周例会格式，月例会报表格式如下：

例会管理制度2

　　一、会议目的：

　　为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

　　二、会议时间：

　　每周一下午14：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会人按时参加。

　　三、会议地点：

　　六楼会议室。

　　四、会议主持人：

　　周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

　　五、参会人员：

　　总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。

　　六、会议议程：

　　1、通报会议参加人员情况。

　　2、宣布会议纪律。

　　3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。

　　4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

　　6、闭会。

　　七、周例会各部门主要汇报内容：

　　1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见;

　　2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

　　八、会议纪律：

　　1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为酒店组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐(20元)、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管，

　　2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元;参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务;遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。

　　3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。

　　4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。

　　九、会议注意事项：

　　1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。

　　2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。

　　附：

　　开周例会的必要性和重要性：

　　1、增加部门之间的凝聚力

　　2、部门之间相互了解和学习的机会

　　3、可以将酒店存在的问题暴露出来大家共同探讨解决

　　4、一周开一次例会很合理，时间太长问题会积压太多，时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。

　　5、只要有在会上提出问题、反映问题、争讨问题，最后就算没有找到直接解决问题的方法，但至少我们都对出现的问题已经有防犯和对问题解决的大方向，因为问题不一定可以在很短时间有解决的方法和答案。就好像冶标和冶本一样，把本冶好标的问题是水到渠成的事情。

　　6、“罗马城不是一天能建设好的”半小时间会议有人感觉会枯燥无味、效果不大，就好比建设罗马城的工人有人说我每天的工作是在无聊而辛苦的.把这些石头从在里搬到那里。也有人说我把石头从在里搬到那里是为了建设一座宏大的罗马城。虽然有不同的看法但对建设罗马城并没有什么实质性影响。

　　7、开会中无论级别高低都要就事论事且勿以权压人公报私仇(说风凉话)要以理服人。问题在会上是要冷静讨论而不是激烈的争论，对于情绪激烈的争论会议主持人要及时调解或严厉的制止。

　　8、能在今天会上解决和策定的事情决不拖到下次会议去解决。

　　9、开会中可以原谅说错话的人但不主张人在不开口，开会一定要带着问题开。

　　10、开会中人人有权提出问题的不足之处但不能刻意的去钻别人问题的牛角尖。问题要一定要客观现实为主、尊重公司利益为主、尊重别人的感受为主。

例会管理制度3

　　为对公司安全生产、消防工作进行布置检查和协调管理，保证公司各项安全生产和消防工作得到顺利落实，特制定本制度。

　　1.公司安全生产例会每季度召开一次，由公司总经理主持。

　　1.1会议内容：

　　传达政府安监部门安全生产、消防工作精神，并进行工作布置。

　　检查上月公司安全生产工作情况。

　　表彰安全生产工作部门及个人。

　　听取有关生产事故隐患情况的汇报。

　　制定下月安全生产工作计划和安全生产措施。

　　学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门发布的文件。

　　1.2会议参加人员：公司主要领导，各车间主任等。

　　1.3例会时均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。

　　2. 生产车间安全例会每月召开一次，由生产经理主持。

　　2.1会议内容：

　　1)传达公司安全生产、消防工作精神，并进行工作布置。

　　2)检查上月各车间安全生产工作情况。

　　3)表彰安全生产工作班组及个人。

　　4)听取有关车间事故隐患情况的`汇报。

　　5)制定下月车间安全生产工作计划和安全生产措施。

　　6)学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门发布的文件。

　　2.2会议参加人员：生产主要负责人，各车间主任、班组长等。

　　2.3例会时均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。

　　3.车间安全生产例会每周召开一次，由车间主任主持

　　3.1会议内容：

　　1)传达车间生产、消防工作精神，并进行工作布置。

　　2)检查上月各班组安全生产工作情况。

　　3)表彰安全生产工作个人。

　　4)听取有关班组事故隐患情况的汇报。

　　5)制定下月班组安全生产工作计划和安全生产措施。

　　6)学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门发布的文件。

　　3.2会议参加人员：车间主任、班组长、特殊工种、操作工等。

　　3.3例会时均应实行人员签到制度，必要时应作会议记录，会议记录应简明扼要，内容完整。

例会管理制度4

　　第一章总则

　　第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。

　　第二条例会的.原则

　　部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。

　　第二章例会的内容

　　第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。

　　第四条例会内容包括

　　1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；

　　2、总结部室本周工作；

　　3、安排部室下周工作；

　　4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；

　　5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。

　　第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。

　　第三章例会要求

　　第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。

　　第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。

　　第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。

　　第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。

　　第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。

　　第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。

　　第四章附则

　　第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。

例会管理制度5

　　1 目的

　　在企业生产经营活动中，需要定期召开安全工作会议，及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的`问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，特制定公司安全例会管理制度。

　　2 各项安全会议

　　2.1 公司安委会

　　2.1.1 会议内容:讨论分析本单位安全生产形势，研究、议定重大安全工作措施并对下半年的安全工作进行规划。

　　2.1.2 参加人员:安全生产委员会成员

　　2.1.2 会议时间:2月、8月初

　　2.2 公司安全例会

　　2.2.1 公司安全例会每月初召开一次。

　　2.2.1.1 例会内容:各单位汇报上月工作完成情况沟通情况、部署本月工作计划，协调解决当前存在的安全生产问题，传达控股公司及市政府的有关文件精神，并进行具体工作安排。

　　2.2.1.2 参加人员:主管安全的副总经理、安全保卫部成员及各部门安全工作主管领导及职能部门负责人。

　　2.2.2 各部门安全工作例会，每月一次，安排在公司例会之后，由各部门安全主管部门召集本公司各部门、单位、专(兼)职安全员参加。

　　2.2.2.1 例会内容:总结上月安全生产工作，部署下月工作，解决落实当前存在的问题，传达公司有关文件。

　　2.3 安全管理专职部门工作例会

　　2.3.1 各级安全管理职能部门应每半月召开一次部工作会议。

　　2.3.2 例会内容:及时总结上半月工作，确定下半月工作重点，具体解决实际问题。

　　3 会议有关要求:

　　3.1 各单位安全例会应明确固定开会日期，定期按时召开，特殊情况临时变动会期，应报上级部门。上级主管部门根据工作情况，参加各单位例会。

　　3.2 各类会议应有专门记录，安委会例会、安全工作例会、安全生产例会应单发或合并发会议纪要，并抄送上级主管部门，会议有关材料、记录列入档案管理保存。

　　3.3 各种安全会议设会议签到表，并且必须由参加会议人员本人签到。

　　4 本制度由公司安全保卫部部负责解释、修订。

例会管理制度6

　　第一条目的

　　通过开展例会制度，达到加强内部管理、提高物业服务品质、培养员工素质的目的。

　　第二条原则

　　例会制度应符合客观实际，具备可行性高，操作性强的原则。

　　第三条例会的形式

　　根据管理项目特点、例会召开方式、参加对象的.不同，例会形式分为：

　　一、管理项目周例会;

　　二、班组周例会;(主要为工程、保洁班组)

　　三、日讲评;

　　四、班组长晨会。

　　第四条周例会制度：

　　一、每周召开一次，参加人员主要为领班以上人员;

　　二、主要内容：

　　1、管理项目负责人总结上周(本周)工作情况，并布置本周(下周)重点工作;

　　2、传达公司会议及相关文件精神;

　　3、管理项目、班组需协调、解决的事宜。

　　第五条日讲评制度：

　　做到班前有要求、班后有讲评。

　　一、于每次交接班前、后5分钟，参加人员为全体当班员工;

　　二、主要内容：

　　1、当班需注意、重视的事项;

　　2、讲评本班次的当班情况、成绩、问题。

　　第六条班组长晨会制度：

　　一、管理项目所有当班领班参加，由项目负责人主持，时间约为15分钟左右;

　　二、主要内容：

　　1、汇报各班组的检查与落实情况;

　　2、研究整改未落实的工作，进行跟踪检查;

　　3、总结交流各岗位的工作绩效。

　　第七条例会、讲评内容应按照公司行政办公制度要求，以工作日志形式记录。

　　第八条为保障例会制度的实施效果，公司将对例会内容进行检查与考核。

　　第九条本制度由公司行政与人力资源部负责解释。

　　第十条本制度自颁发之日起执行。

例会管理制度7

　　小区物业安全部工作例会管理规定

　　1.目的

　　为了规范zz花城服务中心安全部的内部管理,提高信息的透明度,及时发现问题和解决问题,保证各类会议的'正常、高效进行,特制定服务中心工作例会制度。

　　2.范围:

　　适用于zz花城服务中心。

　　3.职责

　　3.1由安全主管负责主持安全部月度工作例会,传达公司及服务中心重要的精神,安排工作重点,明确工作标准,收集反馈意见。

　　3.3由安全督察负责主持安全部周工作例会,安全主管监管并准时参加,传达公司及服务中心重要的精神,安排工作重点,明确工作标准,收集反馈意见。

　　3.4安全督察负责临时会议的协调和通知,监督并考核会议参加人员的出勤情况

　　4.方法和过程控制

　　4.1安全部月度工作例会

　　4.1.1每月初召开一次,地点为服务中心培训室,特殊情况另行通知。

　　4.1.2参加人员:安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、不当班安全员(记录会议纪要)。

　　4.1.3安全主管讲评上月安全工作、传达公司有关精神,确定本月工作重点和工作计划,协调解决部门间工作配合问题,明确责任人;4.1.4各班组汇报上月工作完成情况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。

　　4.2安全部周工作例会

　　4.2.1每周一19:00-21:00召开一次,地点为服务中心会议室,特殊情况另行通知。

　　4.2.2参加人员:安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、安全骨干。

　　4.2.3安全主管传达公司有关精神,确定本周工作重点和工作计划,协调解决班组间工作配合问题,明确责任人;各班组汇报上周工作完成情况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。

　　4.2.4时间、地点由部门主管选定,保证每周至少召开一次,指定记录人编写会议纪要。

　　4.3班组周例会

　　4.3.1各班组每周至少召开一次例会,地点为服务中心培训室。

　　4.3.2参加人员为:片区安全主办、安全督察、中队长、所在班安全班长及安全员。

　　4.3.3由安全班长传达公司有关精神,讲评上周工作确定本周工作重点和工作计划,协调解决班组间工作配合问题,明确责任人;听取班员的意见或建议。

　　4.4会议纪律

　　4.4.1准时到会,不得无故缺席;如有特殊情况,提前十五分钟向会议组织者请假,否则按缺席处理;会议期间手机、寻呼机关机或打到振动档;中途不得无故离开。

　　4.4.2会议迟到五分钟以内者,罚款拾元;迟到五分钟以上者,罚款伍拾元;无故缺席者,罚款壹佰元,一月内累计2次无故缺席,按旷工半天处理;累计2次或以上迟到者按照所在比例扣分。由安全督察开具《奖惩通知单》,并在当月工资中予以扣除。

　　4.4.3统一着工装,严禁穿拖鞋、短衣短裤及未按规定着装的员工进入会议现场。

　　5.质量记录表格

　　《奖惩通知单》

　　《培训(会议)签到表》

例会管理制度8

　　一、目的

　　1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，推动公司上下的沟通与合作。

　　2、提升公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

　　3、集思广益，明确提出改善性及开展性的工作方案。

　　4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

　　二、公司月工作例会

　　1、会议组织、责任部门：总经办。

　　2、会议主持人（主要发言人）：总经理或由总经理指定人员。

　　3、会议参加人：公司各部门主管级以上管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政部请假，并指派部门其他人员代表。

　　4、会议记录人：行政部

　　5、会议时间：每月第一个星期二上午十点整，特殊原因需要延期召开、停开及另时增多会议的由行政部提前通知。

　　6、会议地点：公司会议室

　　7、会议内容（议程）：

　　1）主持人对上一月的重点工作进行总结，包含主要的工作内容、原定计划（上月例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的`问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法），对本月的工作计划进行布置、规划，追踪并改善日常管理工作。

　　2）各部门负责人汇报上一月主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案，按照工作要求和指标，根据本部门的实际情况对本月工作计划进行阐述；

　　3）对上一月发生的重点、难点问题进行探讨并形成共识，对本月工作存在的困难进行研究，找出解决方案；

　　4）各部门负责人根据上月工作实际情况明确提出一项以上合理化建议，以改善部门工作，明确提出有利于公司经营管理的方法和意见。

　　三、会议程序和要求

　　1、会议相关人员的要求

　　1）公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。

　　2）到会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能到会者，应提前通知行政部。

　　3）到会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。

　　2、不要总是围绕一个问题不放，一些特殊的问题可以会后单独沟通处理。

　　四、会议记录

　　1、行政部需负责做会议内容记录，会后2个工作日内整理《会议记录》，以文件形式（含电子文档）报总经办备案。

　　2、各到会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

　　3、会议内容的跟踪落实：到会人员要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工

　　作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。

　　五、附则

　　本制度解释权归总经办，本制度执行自总经理批准之日起施行。

例会管理制度9

　　为进步部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：

　　1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进展会议记录。

　　2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特殊原因需要延期召开的由业务助理提早通知。

　　3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提早向业务助理请假。

　　4、会议内容：

　　（1）各班组汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

　　（2）各班组工作中需其它部门解决的'事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。

　　（3）对下期的运行工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作方案。

例会管理制度10

　　为了使学校工作有序开展，特制定六十铺阵中心学校办公例会制度，内容如下：

　　1、校长办公会议，原则上两周一次，参加人员为中心学校正副校长、中心学校办公室成员、各中小学负责人。如有重要问题研究可邀请有关方面负责人列席。由中心学校校长负责召开。

　　2、教学例会每月一次，参加人员为各学校分管业务的副校长、学校教导主任。由中心学校分管业务的副校长负责召开。

　　3、教研工作会议，每月一次，参加人员为中心教研组长、各学校教导主任、各学校校研组长。由中心学校分管业务的.副校长负责召开。

　　4、班主任工作会议，每学期两次，参加人员为各校分管德育工作的副校长、团支部书记、少先大队辅导员各班班主任，由中心学校分管德育工作的副校长负责召开。

　　4、全体教师会议，每学期一次，参加人员为全体教师，由中心校办公室决定每次会议的主要内容。一般由校长负责召开。

　　5、要求出席各种例会的有关人员安排好工作，准时与会。有特殊情况必须向中心学校请假，否则将作处理。

例会管理制度11

　　一、镇安委会要对各嘎查、单位、企业、个体的.安全生产工作实行定期检查和不定期抽查。定期检查是半年进行一次督查,每季进行一次检查,检查结果作为考核评比的主要依据,不定期抽查作为平时了解掌握工作情况,如有重大问题,要求限期整改。

　　二、经常组织经贸、城建、消防、交警、药检、工商、派出所等安委会成员部门进行专项检查,督促和检查各业务部门工作。

　　三、每年进行一次评比,表彰先进鞭策后进,使我镇的安全生产工作逐步走上规范化。

　　四、根据平时掌握的工作情况和半年评比结果,年终进行综合评比奖优、罚劣,奖罚分明。

例会管理制度12

　　为了加强全矿技术人员管理，提高工程技术人员的管理水平并及时准确解决井下生产中存在的技术问题，随着机械化程度的不断提高，充分发挥科学技术是第一生产力，不断提高工程技术人员的水平业务能力，，特制定本制度。

　　（一）、宗旨

　　加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。

　　（二）、参加人员

　　总工程师、科长、副科长、科室主管技术员、区队技术人员。

　　（三）、会议时间

　　每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情况另行通知。

　　（四）、会议内容

　　主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的'设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：

　　1、井下存在的技术问题。

　　2、技术工作项目计划。

　　3、项目技术论证、实施安排、分工明确、项目进展以及项目进行中的重大技术问题讨论。

　　4、技术交流。

　　5、其他内容。

　　（五）、会议记录

　　科技管理领导小组负责人负责技术人员工作例会的会议记录工作，并对出勤情况进行考核。

例会管理制度13

　　学校会议是学校工作的重要组成部分，也是学校开展工作的重要抓手。它在统一教职工思想，提高认识，制定学校政策，部署工作，落实任务等方面发挥着重要的作用，同时也是学校发扬民主，集思广益的一种必要的形式。为确保学校会议的规范、实效，特制定五里界中学会议管理制度。

　　一、总则

　　1．校长办公室负责督促学校各级各类会议的召开，具体承办或协助承办班子例会、教职工学习会、教职工代表大会及校领导委托承办的其他各类会议。其他业务性会议，分别由教导处、政教处、总务处、各教研组、各年级组等有关处室单位自己承办。

　　2．各级各类会议要明确主持人及记录人。校长办公室承办的会议由校长办公室主任负责记录会议纪要；各单位自己承办的`会议由承办单位自己安排会议记录人。

　　3．学校使用统一的《五里界中学会议记录》，会议室由校办公室统一管理和安排使用。当同时召开的会议较多时，校长办公室或具体承办单位做好协调工作。

　　4．会议主持人要提前到达会场，清点会议人数，及时催请相关与会人员，并做好缺席记载。

　　5．各级各类会议均应本着“精炼、时效、必要”的原则召开，不开拖拉、敷衍、应付性的会议。

　　6．学校各类例会，在未接到会议主持人或承办单位负责人通知变更的情况下，均按照“地点不变、时间不变”的惯例召开。

　　二、纪律

　　1．会议期间，与会人员应关闭通讯工具或将通讯工具调整到会议模式。如遇不得不接听的电话，则应在不影响他人的前提下出会场接听，接听完毕后应及时返回会场。

　　2．会议期间，与会人员不应做与会议无关的任何事情，不得以玩电子产品、看报纸或备课、批阅作业等行为来消磨会议时间，确保会风的严肃。

　　3．会议期间，与会人员要及时做好会议相关内容的纪要，认真聆听会议内容，用心领悟会议精神，确保会议的实效性。

　　4．会议期间，与会人员有义务和责任保持会场的肃静，不应进进出出或交头接耳。如需发言，可以举手示意，在征求会议主持人同意后方可发言。遵守集体决议，有意见会上发表，一旦形成决议，会后坚决执行。

　　5．与会人员不得将还未形成决议或未下达的会议的精神、以及其他涉及到应暂时保密的会议内容提前外传。坚决做到“不该外传的不外传，不到时间传的不提前传”。

　　三、考勤

　　1．会议主持人和承办单位负责人要提前达到会场，与会人员要应提前或按时达到指定会场。

　　2．与会人员无故迟到和早退累计达到三次且时间总计不足30分钟的，按一次缺会处理，并同时做旷工半天计入学校考勤。若累计三次且时间超过30分钟，则以每达到一个10分钟做旷工一节课计入学校考勤。

　　3．因故不能参加会议的，需提前向会议主持人或承办单位负责人请假，会议主持人或承办单位负责人做好请假记载。

　　4．学校领导成员不应以职务为借口缺席会议，如确实为职务需要不能与会，则必须向会议主持人或承办单位负责人请假。对未请假者，按缺会处理，并同时做旷工半天计入学校考勤。

　　5．因公或私履行请假手续时，若遇当天有例会召开，则必须同时向当天例会主持人或会议承办单位负责人请假。未履行上述手续者，按缺会处理，并同时做旷工半天计入学校考勤。

　　四、细则

　　1．会议时间为每周二上午第二节课，会议地点为办公楼二楼会议室。

　　2．会议参加人员为校长、副校长、教导处正副主任、科教主任、教务员、各教研组长；也可根据会议实际情况，提前邀请其他人员列席参加。

　　3．会议由教务员主持、记录会议纪要并考勤。

　　4．会议主要内容为探讨“一主多辅互动式”课堂教学模式在课堂中的科学运用，讨论课堂教学中出现的问题及如何实现课堂高效性。

　　5．临时性或应急性会议，由会议发起人或承办单位负责安排相关事宜。

例会管理制度14

　　公司例会制度

　　一、目的

　　1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

　　2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

　　3、集思广益，提出改进性及开展性的。

　　4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

　　二、会议分类

　　总经理办公会

　　1、会议组织：综合办公室。

　　2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行职权。

　　3、会议参加人：总经理助理、各部门经理。

　　4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

　　5、会议内容：

　　1 、听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

　　2、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

　　3、探讨公司经营活动的.最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。

　　4 、对上期，并部署下期工作任务。

　　6、会议记录人：行政部秘书。

　　7、会议时间：时间为每月末5日内。

　　管理例会

　　2、会议参加人：各部门经理。

　　3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。

　　4、会议内容：

　　1、协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

　　2 、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。

　　3 、追踪并改进日常管理工作。

　　5、会议记录人：综合办公室秘书

　　6、会议时间：时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

　　公司全体会

　　1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。

　　2、会议参加人：公司全体人员。

　　3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。

　　4、会议内容：

　　1、公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。

　　2、公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。

　　5、会议记录人：综合办公室秘书。

　　6、会议时间：时间为每月初5日内。

　　部门工作会

　　1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。

　　2、会议参加人：部门所有人员。

　　3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。

　　4、会议内容：

　　1 、协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。

　　2、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

　　3、明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期。

　　5、会议记录：部门文职人员

　　6、会议时间：时间由部门自行安排。每周至少2次。

　　连锁店工作制度/晨夕会

　　1、会议主持人：店长或其他管理人员。

　　2、会议参加人：所有营业员。

　　3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。

　　4、会议内容：店长布置当天工作安排;晚上总结一天工作业绩以及安排次日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。

　　5、会议记录人：营业员或店长。

　　6、会议时间：每天的早9点30分晚6点30分

　　四、会议记录

　　1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。

　　2、管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。

　　3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。

　　4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

例会管理制度15

　　1总则

　　1.1实现有效管理，及时传达公司要求和相关信息；

　　1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；

　　1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

　　1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的'调配；

　　2参加部门及人员

　　2.1各部门全体员工；

　　2.2部门负责人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门负责人提前报备行政人事部；

　　2.3总经理参与会议，若不能参加会议时，则由总经理助理或指定人员参会；

　　3会议时间及地点

　　3.1各部门于每周一上午自定时间与地点（告知行政人事部）；

　　4会议主持

　　4.1部门负责人；

　　5会议内容及要求

　　5.1对上周的工作总结；

　　5.1.1上周工作的完成情况及进度说明

　　5.1.2上周工作中存在的问题、分析及改善措施

　　5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决

　　5.1.4其他临时性工作的完成情况说明

　　5.2本周工作部署及安排；

　　5.3协调各员工工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行；

　　5.4传达公司周会精神与相关事宜安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓；

　　6会议要求

　　6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；

　　6.2特殊情况需请假者必须提前向部门负责人请假；

　　7会议记录

　　7.1部门指定专人负责，做好会议内容记录，并于当日内发送至行政人事部；

　　7.2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认；

　　7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

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