【必备】工程管理制度15篇
随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的工程管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程管理制度1
为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。
第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。
第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。砍伐城市树木、临时占用城市绿地的`应报城市管理行政主管部门审核后，报县政府批准。
第三条禁止任何单位和个人向城市绿地排放污水、倾倒垃圾、或在绿地里停放车辆、设置广告牌、堆放物品、放养牲畜、追逐嬉闹及其他有损绿化绿地的行为。
第四条城市绿化管护人员要尽职尽责，要按照城市绿化养护管理标准，认真做好绿化苗木栽植和维护管理工作，预防虫害，搞好防治工作。城区绿化实行责任包干制，各管护人员要做好本责任区的锄草、松土、施肥、浇水、修剪、清除垃圾等日常维护工作，负责管理好本责任区内的花草树木，严防损坏。
第五条保护绿化和绿地设施人人有责。一是不准爬树折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不准摇树、剥皮、刻划、订钉。三是不准在树木乱拴乱挂晒物品。四是不准穿越、踩踏绿篱、花坛、草坪。五是不准向绿化区、绿带、绿地、花坛内乱倒污水、垃圾及其他杂物。六是不准损坏一切绿化设施。
第六条电力及其他线路需修剪树木时，必须向主管单位申请，经同意后，由主管单位派人员监督修剪，不经许可不准随意乱砍。
第七条对认真执行本制度、绿化管护突出，或检举揭发破坏绿化苗木或园林绿化设施行为有显著成绩者，给予表扬或适当奖励。
工程管理制度2
1.总则
本制度适用于公司的建筑安装工程现场施工的安全管理工作。
2.施工人员要做到十不准
（1）不准酒后上岗。
（2）不戴安全帽不准上岗。
（3）不穿工作服不准上岗。
（4）不穿工作鞋(电焊工绝缘鞋)不准上岗。
（5）高空作业不系安全带不准上岗。
（6）不是电工不准接线拉电。
（7）不准串岗会客。
（8）不准违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律。
（9）不准打闹闲聊、谈情说爱。
（10）不准偷工减料、损公肥私。
以上每出现一项罚款20~100元。
3.安全责任制
（1）项目经理是安全第一责任人,分管安全的项目副经理、施工队长是安全直接责任人,项目部设有专职安全员。
（2）项目责任人或施工人员均必须树立安全第一的思想,必须对工程施工的每个环节了如指掌,安排工作首先讲安全,总结工作必须总结安全。
（3）对工程的施工机械要有警示牌,使用标准和要求,让每一个使用者弄懂原理及注意事项,谨防乱用乱放、只用不管的现象存在,不按要求施用,弄坏机械设备、机具按实物价值2倍处罚。
（4）在施工中无论采取哪种作业方法,都必须把安全放在首要位置,禁止以包代管的现象发生。
（5）登高作业必须佩带安全带、安全帽;不准穿易滑、硬底或带铁钉、铁掌的鞋,无可靠防范措施不准在同一空间的上层同时作业。高空作业者不得随意向下扔掷物体工具,应放在工具袋内传递物体必须用绳拴牢,风力六级以上或雷雨时禁止在露天高处作业。
（6）施工现象电气设备及用电线路调整或故障处理必须由专业电工负责实施,线路不得乱拉乱接,加强电路保护,保障用电安全,如有违返罚款30-60元。
4.施工现场机具安全
（1）各种气瓶存放和使用时要距离明火十米以上,并且避免在阳光下曝晒,搬动时不能碰撞。
（2）氧气瓶与乙炔瓶使用时间距不能小于6米,要隔离存放。
（3）使用中乙炔瓶必须垂直放置,不得卧放。
（4）使用气割时发生回火,应先关氧气阀,后关乙炔阀,乙炔管着火时,可采用折管子的方法,将火熄灭。
（5）焊接场所应该保持通风良好,进行电焊、电割、气焊气割工作前应该清除工作物和焊接所有的易燃物或者在焊接处采用防护措施。
（6）移动电焊机时,须停机断电,焊接中突然停电,应立即切断电源。
（7）施焊过程中,人体不要接触在钢板或其他导电的物件上。
（8）龙门吊在使用前要经过试车,试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥、禁止斜吊并且禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走,物件悬空时驾驶人员不能离场。
（9）机械设备和工具要定期检修,如果损坏应立即修理。钢丝绳严禁做地线使用,磨损超过报废标准的`锈蚀缺油的严禁使用。
（10）起重吊装人员应分工明确,工作中要设专人统一指挥,起重人员应熟练各种起重和指挥起重机的手势、旗语等联系信号。
（11）起重机械、牵引机械和辅助工具都要标明最大负荷量和安全速度,龙门吊必须装有起重限位器,必须装上排绳器,轨道必须安装夹轨钳。
（12）起吊前先进行试吊,确认可靠后,方可起吊,吊运物件时不宜离地面太高,不得长时间悬吊。
（13）起重工作中禁止用手直接校正已被重物张紧的吊绳和吊具,发现异常,应立即停吊,进行处理。
（14）起重过程中,有关人员不得擅自离开,无关人员不得进入吊装现场。
（15）雨天不准露天施焊,在潮湿地带焊接时,应站在绝缘物品上,并穿好绝缘鞋。
（16）进入设备容器施工时,照明灯应采用36v以下安全电压。
（17）严禁湿手操作电气开关,操作高压、刀闸时应戴绝缘手套,穿绝缘鞋。
（18）在电气设备检修时,必须挂“有人工作,禁止合闸”的警示牌,或设专人看管。警示牌必须谁挂谁取。
5.配电箱安全管理
（1）开关箱内必须有漏电保护器,漏电保护装置参数必须匹配。
（2）配电箱内开关上必须有与设备相符的标志。
（3）配电箱必须有门、有锁、有防雨措施,必须符合三级配电两级保护。
（4）罐内照明要使用安全电压,闸刀开关熔丝参数与设备容量必须匹配。
工程管理制度3
第一章总则
第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构
第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。并记录在案:
一、工程项目劳务施工计划与安排;
二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准;
三、人事任免令的签发;
四、上报公司的请示或报告;
五、大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁;
六、业务招待费一次花费超过500元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理;
九、评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理
第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的`施工作业计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。
第五章安全质量管理
第十四条技术部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规;经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映;负责质量事故的调查;负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现;协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系;对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系(质量管理领导小组)，负责质量管理相关决策工作;成立安全管理保证体系和环境保护保证体系(安全管理领导小组)，负责安全管理环境保护管理相关决策工作。
第六章物资设备管理
第十五条对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算;经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。
第十六条物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符;做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定期或不定期进行检查，督促各队伍机械使用管理。
第二十五条本办法解释权在公司企管部。
工程管理制度4
质量是基建工程的生命线，整章建制、规范管理、为基建执行监督和把好学校建设项目质量关提供制度保障。
（一）报批程序
学校凡是有新的基建项目或维修项目，都必须先规划，再报区教育局批准，然后再建设。
（二）根据项目的`大小，金额的多少来规定审批权限：
1、新建工程、大面积的维修工程，必须报区教育局，实行公开招标，在区教育局、经委、审计、纪检等有关部门的共同参与下，按有关程序定好工程建筑队。在招投标工作中做到中做到五个真正落实：
1）真正按学校工程的要求来挑队伍。
2）真正全面考察了解参加投标的每个施工单位。
3）真正是先投标后定施工队伍。
4）真正是通过招标过程中为学校争取到优惠条件。
5）真正是按照招标条件和施工队伍投标的承诺去检查监督质量和工程结算。
2、小面积、零星的维修工程（5万元以下），在区教育局的监督指导下，由校务会集体讨论决定。先由维修人员做出预算，由校务会集体讨论，定下方案，上报区计财科，经批准方可实施。
（三）经费处理
1、区教育局拨入的基建工程项目专款，存入学校户头的专款专用后，由区教育局计财科负责最后经费审计，按计财科要求审批、结算。
2、由学校自行决定的零星维修工程项目，工程竣工的决算送区教育局计财科审核后，再由学校到中心结算支付。
工程管理制度5
由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求改变局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设计调查不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度等原因造成需进行工程变更。对特大型工程来说，工程变更打乱了原有的施工进度安排，在计划安排、物资供应、人员安排、机械设备等方面造成一定程度的混乱，并增大投资或延长工期，但为了完善工程的功能、适用等要求，工程变更是不可避免的。
(一)工程变更的步骤及途径
根据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：
(1)业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。
(2)在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但以后必须补发正式设计变更文件。
(3)深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院，业主审批。
(4)由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。
(5)工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。
工程变更均要有正式的变更文件，由承包商提交的变更报告必须在监理工程师正式答复后才能实施执行。分包工程的设计变更、工程洽商工作由总承包统一负责办理，并统一编号归档保存。
(二)工程变更管理应注意的问题
1.要注意工程变更的严肃性和预见性。
贯彻先洽后干的原则，要作到及时、准确齐全、有效，办理签证要齐正，文字规格、图表、数字要准确无误，各种变更办理要及时，特别是返工量的认可必须核准，要经过相当一级的认可签证才能实施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必须有一定的预见性。分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的项目，及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避免返工损失。
2.要有完整的原始记录。
特大型工程施工时间长，工程量大，分包单位多，在工程变更的同时，要建立完整的记录，需要拍照的`一定要拍照，按时间顺序或工程项目分门别类编号整理存档。在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。
3.工程变更文件一定要及时完整地给经营管理部门，以供及时办理经济洽商。
4.要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低成本为目的。工程变更在达到业主提出的美观、适用、满足功能要求和设计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工程序、提高工程质量和缩短工期降低成本，达到施工总体最佳效果。
工程管理制度6
酒店的能耗主要是指燃油,电等的消耗量,其中大部分的耗费为电能的耗费,因此降低能耗首先是抓电能,其次是燃油,工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表,以进行不同年份不同月份的耗能比较,并采取以下电能节约措施:
1 对无功功率进行补偿以提高功率因数,功率因数应控制在0.9以上。
2 对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%。
3 空调制冷系统应根据现场环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅 小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。
4 照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制。
5 对酒店各部门负责人员进行节能知识培训,加强酒店员工合理使用空调,照明灯具等以节约能源的节能意识。
酒店实用节能方法之电能节约
1.确保供电系统的功率因数在0。95-1之间,
2.空调的各种水泵(上自控变频调速,40hz满足最大负荷,30kw/每小时节电20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,变频调速器平均无故障运行5年,如在3年内可收回投资干得过)
3.空调主机的运行参数设定与运行时间(空调主机能源占酒店夏季能源总费用的20%左右,利用谷段拉水温,根据天气调整主机出水温度,及夜间关机。)
4.空调新风系统的运行时间(安装钟控,消峰填谷)
5.排水系统的水位调整
6.生活用水高位水箱电机的变频控制与水位调整
7.公共区的照明系统运行时间与运行电压调整(二级管降压)
8.洗衣房工作时间的调整(消峰填谷,空压机每班排水)
9.广告与夜景照明运行时间与运行电压的调整
10.电梯提升速率的调整
11.变频设备的使用
12.厨房电加热设备温度的调整(电扒板温度,上色机温度,洗碗机温度,冷库冷凝器定时清洗改善通风等)
13.空调水处理的重要性(提高热效率)
14.充分利用bas系统合理设置各点参数。
15.空调系统冬季由单独供电,改为合供电减少变压器空载损耗。
16.客房选用节能钥匙开关(见图,自制)
17.供水系统与消防系统安装稳压罐,或节门调整(减少频繁启动)
18.底下车库的合理照明
19.走道灯的'控制,(声控,红外线控制,消防集中控制)
20.在大小会议室改造增加小型制冷机组,利用原集中空调管路,用导换节门的方法,在春秋两季时提供冷源。或改造增大新风量解决,从而避免春秋季节会议人多时开起制冷主机。
工程部节能技术:空调设备的节能
1、加设冰蓄冷系统
冰蓄能系统即:建筑物在使用空调时所需冷负荷的全部或者一部分在非使用空调时间制备好,将其能量蓄存起来供空调时使用。
该系统主机所耗的总能量变化不大,但是可以在用电低峰时用电,而在高峰时少用或不用电能--平衡电网峰谷荷,减缓电厂和供配电设施的建设,是一种值得推荐的节能方法。通过杭州市几个工程如:建行杭州分行办公大楼、杭州市新景福百货大楼的实践表明该系统节能(经济指标)可在25-35%之间。
2、变频技术的应用
随着控制技术的发展,不同类型的冷水机组都有较完善的自动控制调节装置,能随负荷变化自动调节运行状况,保持高效率运行。
对空调机组、末端设备和水泵等设备采用变频控制,可以使该部分设备的能耗减少30%以上。
3、优化空调机组和末端设备的选择
国产风机盘管从总体水平看与国外同类产品相比差不多,但与国外先进水平比较,主要差距是耗电量、盘管重量和噪声方面。
因此设计中一定注意选用重量轻,单位风机功率供冷(热)量大的机组。空调机组应该选用机组风机风量、风压匹配合理,漏风量少,空气输送系数大的机组
工程管理制度7
一.工作单和维修电话记录制度的目的:
1.有利于检查工作质量,责任落实到人。
2.凭工作单进入客户区域,工作单就是工程维修人员进入客户区域的通行证。
3.凭工作单到库房领料,便于大厦各部门核算,同时也有利于库房管理、统计。
4.工程部调度接到维修电话通知后,填写《维修工作单》,按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修等专业。这样安排,有利于派工派单,有利于值班主管掌握工作情况。调度人员每日应做出统计,每月做出工单月报送交工程部。
二.使用和管理工作单的.具体要求:
1.工作单是工程维修人员从事工作的凭据,各使用部门应认真、详细填写,以免影响服务效率及工作质量,工程部办公室应设置工作单存栏。
2.工作单一式三联:分为三种颜色的单子。一联为申请部门留底备查、二联为工程部留底备查,三联为维修完毕申请人签字验收,返回工程部留底备查。
3.工程部调度人员接到返回的工作单后,应按专业分检,分放在工单分派栏中,分派栏包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等备件'。
4.工作单应写清工作地点、工作内容,一份工单只填写一项工作,便于工程部分派。
5.当工程部人员完成工作后,当事人予以验收、复查,合格后在工作验查一栏签名。
6.凡属于供应商、装修商保修范围的设备需要维修,一般由签约部门或使用部门联系保修。
7.使用部门采购的新设备应及时通知工程部,以便配合使用前的检查及调试,及时将图纸资料交工程部阅存。
三.其他注意事项:
1.发生停电、停水、跑水、电梯困人、设备运行异常等紧急现象及各部门巡查发现设备、设施存在问题时,可以电话方式通知工程部。
2.补配钥匙及换锁工作,应先到保安部申请,填写'补、配钥匙申请表',不能凭工作单补、配钥匙。
3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料费在300元以上的投资,一律填写'客户服务单',并由财务部审核,总办批准后实施。
4.凡是文字表达不清,而需要附图说明的工作应附图说明,图中尺寸比例要标清楚。
5.凡不能按相关规定及时完成的工单,存放在'未完成'一栏,并做好交接班;因工具、材料等原因而搁置的工作单,放在'等备件'格内,并及时申报采购单争取及时恢复。领班以上各级人员均应对'未完成'和'等备件'的工作单给以高度重视,积级采取相应措施并向工程部报告原因。
工程管理制度8
（一）场容场貌管理制度
为了每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。
（1）施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元。
（2）生活垃圾、剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2—10元/次。
（3）厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇，
（4）办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗时地净。
（5）各工种材料、半成品、构件应整齐堆放，搬运到指定地点。不服从管理，乱堆乱放者，每次罚工种负责人20—100元。
（6）由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通畅。
（7）每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。
（8）泥工落地灰、木工扣件模板钢管理、钢筋工成品钢筋等，随清随收，做到建筑物内外清洁。
（9）由项目部每月两次组织有关人员对场容场、卫生情况进行检查，检查出的问题进行'三定'整改。
（二）施工现场落手清管理制度
1、总则
（1）现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施。为节约原材料，充分利用材料，特制定本制度。
（2）施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
（3）楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。
（4）班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清，按规定存放并上油，注意保管。在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其他班组区域的落手下清工作。
（5）落手清工作最根本的要求是'工完料尽场地清'。
（6）每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求，不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。
2、泥工班落手清检查内容
（1）操作过程应做到：
①落地灰及时清理回收利用。
②1/2砖搭配使用。
③1/4碎砖及碎片当天清扫干净，不散失。
④整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。
（2）脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱堆放。
（3）脚手架翻斗车用后铲净，当天冲洗干净，所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。
（4）砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。水龙头关好不自流，散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放，不散失。
（5）砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。
（6）砖和砌块底脚应随时清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清检查内容
（1）配置木模必须做到长料不短用，九夹板、胶板等不准任意锯断。
（2）配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。
（3）模板安装应做到分项完毕及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。
（4）高空拆模，不准把拆下的模板从高处往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净，放归运到规定堆放点，分类堆放整齐，配模前应上好模板油。
（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、钢筋班落手清检查内容
（1）堆料必须按场布图，半成品、成品料分规格堆放整齐。
（2）分项工程完毕后，应及时把剩下的钢筋、垫块转移到规定点，分类堆放，不乱丢、散失在建筑物上。
（3）扎丝、铅丝应保管好，不乱丢散失，使用完毕及时收回到钢筋仓库。
（4）钢筋垫木用毕，应收集剩余的钢筋料撤退转场，必须整理归类，不乱堆放。
5、混凝土班落手清检查内容
（1）当天浇捣完毕前应上下多联系，尽量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，应使用到需要处，不得任意倒掉结硬。
（2）在浇捣过程中，应做到随手清理无散落，上层浇捣后应到下层检查漏落混凝土，并及时清理回收利用，不得随意浪费掉。
（3）砂石堆场经常保持底脚清。
（4）手下推翻斗车使用后及时刮净，当天冲洗并集中整齐堆放，混凝土吊斗，使用后当天铲净，冲洗干净。
（5）水泥袋应拆好，捆好，集中堆放，不散失。
（6）振动机洗净入库，不遗留在外面，搅拌机工作完毕后洗净，切断电源泉锁好电源，方可下班。
6、水电班落手清检查内容
（1）现场电网中交换的.电线等要及时交用。
（2）不乱丢保险丝、插座等电器用具。
（3）电焊条、电焊头不断随地散落。
（4）电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。
（5）安装完毕后，场地内的电线头、胶布等全面清扫干净。
（三）宿舍卫生管理制度
为了保证每个职工能工作好、休息好，同时也为了职工的身体健康，特制定本制度。
（1）职工宿舍做到天天清扫，保持室内窗明地净。
（2）宿舍内铺土、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。
（3）宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。
（4）生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。
（5）宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其他人员乱扔废纸，废物，不准随地吐痰。
（6）冬季取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收合格证制度，经验收合格发证后，方准使用。
（四）办公室卫生管理制度
（1）办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。
（2）值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇，无。
（3）冬季负责取暖炉的看火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。
（五）食堂卫生管理制度
为搞好饮食卫生，保障广大职工的身体健康，特制定本制度。
（1）食堂炊事员需接受健康检查，取得健康证后方可上岗。
（2）餐具、九具等应定时消毒，并做到生、熟分开。
（3）食堂荤菜需经登记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食堂要注意保鲜期。
（4）食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒，穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到'三白'。
（5）食堂公共场所要时刻保持卫生整洁，并备有灭蝇、灭设施。
（6）食堂禁止出售腐败变质的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留样记录。
（7）项目部每月组织两次对食堂卫生管理情况的检查，并根据有关制度进行奖惩。
（六）厕所卫生管理制度
（1）施工现场要按规定设置厕所，厕所的设置要离食堂30m以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效，便槽内必须铺设瓷砖。
（2）厕所要有专人管理，应有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，露天粪池必须加盖。
（3）厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，并应有洗手下水源，市区工地厕所要有水冲设施保持厕所清洁卫生。
（4）厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。
工程管理制度9
1劳务管理计划
（1）能够编制劳务需求及培训计划。
2资格审查培训
（2）能够验证劳务队伍资质。
（3）能够审验劳务人员身份、职业资格。
（4）能够对劳务队伍进行济南金魁综合评价。
3劳动合同管理
（5）能够对劳动合同进行规范性审查。
（6）能够核实劳务分包款、劳务人员工资。
（7）能够建立劳务人员个人工资台帐。
4劳务纠纷处理
（8）能够编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。
（9）能够处理劳资纠纷。金魁塔机5劳务资料管理
（10）能够编制、收集、整理劳务管理资料。
工程管理制度10
1总则
1.1目的
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，强化全员安全生产责任落实，明确各部门、各岗位的安全职责。
1.2依据
依据《中华人民共和国安全生产法》《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》《地方党政领导干部安全生产责任制规定》《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》《中国建筑股份有限公司安全生产责任清单》《中建铁路投资建设集团有限公司安全生产责任制》等，按照“人人管安全、安全为人人”的要求，特制定本制度。
2项目部的安全生产职责
项目部是安全生产工作的直接责任单位，具体负责项目各项安全生产任务的组织和实施。贯彻执行各项安全生产法律、法规、规章、制度、安全技术标准；组织落实各项安全生产管理工作，完成各项考核指标；建立并完善安全生产自我监督考核体系；积极开展各项安全活动；监督、指导分包队伍执行安全规定；建立项目部应急救援组织，及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查处理。
3项目各职能部门安全生产职责
3.1安全部
3.1.1 是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。
3.1.2 协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。
3.1.3 定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。
3.1.4 组织、指导项目分包单位开展各项安全业务工作。
3.1.5 开展安全检查，及时发现安全隐患，监督隐患的整改和落实。及时制止违章行为，对重大安全隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。
3.1.6 指导协助开展安全生产应急救援预案演练。负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。
3.1.7 组织开展项目部生产安全、职业健康教育培训。
3.1.8 贯彻落实消防法规及规程，制定工作计划和消防安全管理制度，对执行情况进行监督检查。
3.1.9 对职工进行日常消防安全教育，加强现场消防巡查工作。
3.1.10 组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。
3.2建造部
3.2.1 在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。
3.2.2 执行安全生产各项管理制度，合理组织生产，建立安全施工秩序。
3.2.3 在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的落实情况。
3.2.4 负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。
3.2.5 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。
3.2.6 负责分布分项工程施工前的安全技术交底。
3.2.7 参加安全生产大检查，负责现场安全隐患的整改落实，并配合安全部门开展各项安全活动。
3.2.8 在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。
3.3工程技术部
3.3.1 负责编制项目的各类安全技术方案，并按要求组织专项方案的审核、审批及专家论证工作。
3.3.2 参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。
3.3.3 在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施的落实情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。
3.3.4 组织开展安全技术交底，并履行签字手续。检查方案落实情况，对未按方案落实的提出整改意见。
3.3.5 对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，负责制定相应的安全技术措施或安全操作规程。
3.3.6 参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查，分析事故原因，提出技术性防范措施。
3.4商务合约部
3.4.1 组织与项目分包单位签订安全管理协议。
3.4.2 审核分包单位的安全资质是否满足要求。
3.4.3 组织编制安全生产费用投入计划，并建立使用统计台账。
3.4.4 在办理分包工程款结算时，执行与各分包单位签定的安全生产奖罚规定。
3.4.5 参与项目安全生产伤亡事故经济损失分析、调查的有关工作。
3.5综合办公室
3.5.1 依照法律法规规定，负责作业人员的健康检查，组织对管理人员进行体检普查。
3.5.2 参与有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。
3.5.3 负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。
3.5.4 根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，组织开展救护队成员的业务培训工作。
3.5.5 发生生产安全事故后，参与应急处置工作，及时组织抢救、治疗，并协助开展事故的调查和处理工作。
3.6物资设备部
3.6.1 提供符合国家规范、标准要求的安全防护用品，不合格的防护用品不得采购和发放使用。及时更换不合格的防护用品。
3.6.2 建立劳动保护用品、安全防护用品采购、验收、保管、发放、更换的制度和专项账、卡。
3.6.3 参加项目组织的风险辨识与评价，定期开展物资专项安全检查，认真落实对隐患的整改措施。
3.6.4 督促检查火工品库、油库等避雷设施的检测，库房保管员、巡守人员的工作情况。
3.6.5 负责项目机械设备安全、用电安全，对工程项目机械设备和施工用电安全管理负责。
3.6.6 组织对机械设备入场时的安全防护装置有效性检测，对检测不合格的机械设备提出处理意见。
3.6.7 负责对大型非标设备的安全监督管理，建立特种设备检验情况的台帐，督促各作业队的特种设备定期检测和安全使用。
3.6.8 定期组织机械设备检查，掌握在用机械设备的安全状态，确保性能可靠、有效
3.6.9 组织消防设施的实施，并组织验收工作。
3.6.10 负责租赁商、安拆单位资质的复核工作，负责机械设备进场验收；负责设备安拆专项安全技术交底，对安装、使用、拆除实施过程监管。
3.6.11 负责物资供应商进场人员的专项安全教育工作，负责安全物资的进场验收；负责物资装卸车过程的安全监控。
4项目岗位安全生产职责
4.1项目经理
4.1.1 是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
4.1.2 严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书，并督促落实考核工作。
4.1.3 按照相关规定，组织建立项目安全管理机构，配备安全管理人员，完善项目安全管理规定。
4.1.4 组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。
4.1.5 参与或主持制定项目安全管理策划书和安全管理文件等工作。主持项目安全生产危害因素评估和风险控制措施评价，审核审批各级风险控制措施。
4.1.6 负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。
4.1.7 审核各类分包资质，审核机械、设备、车辆等出租方的相应资质，与分包单位、出租方签订“安全管理协议”。
4.1.8 组织并参加对项目管理人员、作业工人的安全教育工作。
4.1.9 组织并参加项目的定期安全检查，组织隐患整改。
4.1.10 落实项目领导带班制度，安排现场值班。
4.1.11 参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
4.1.12 定期组织召开安全生产例会，解决重大安全生产问题。
4.1.13 组织项目应急预案的编制、交底和演练工作。
4.1.14 及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护等工作，配合事故调查和处理。
4.2项目建造总监
4.2.1 组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。
4.2.2 组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。监督、指导、支持项目专职安全生产管理人员开展工作，定期进行安全生产汇报。
4.2.3 组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4.2.4 组织对现场机械设备、安全设施和消防设施等的验收。
4.2.5 组织开展安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改，并定期组织对项目安全生产状态进行综合评价。
4.2.6 负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
4.2.7 组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
4.2.8 发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场，配合有关部门的事故调查，落实防范措施。
4.3项目商务总监
4.3.1 在项目经理领导下，对项目安全生产工作负相关领导责任。确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时，确保安全生产措施费同时得到支付。
4.3.2 在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。
4.3.3 保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
4.3.4 审核项目安全生产措施费清单，对该费用的`统筹、统计工作负责。参与项目安全生产伤亡事故经济损失分析、调查的有关工作。
4.3.5 负责执行与各分包单位签定的安全生产奖罚规定，协助有关部门落实安全生产奖罚。
4.4项目技术总监
4.4.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和标准规范，落实企业安全生产规章制度。对项目安全生产负技术领导责任。
4.4.2 严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。
4.4.3 组织编制危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案。
4.4.4 组织对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案，进行专家论证，并监督实施程序。
4.4.5 负责施工组织设计（施工方案）的技术交底，并检查相关安全技术措施落实情况。
4.4.6 参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护等设施的验收，履行验收手续。
4.4.7 对施工方案中安全技术措施的变更，或采用新材料、新技术、新工艺、新设备的，要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
4.4.8 参加安全检查工作，对施工中存在的生产安全事故隐患，从技术方面提出整改意见和处理措施。
4.4.9 参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。
4.4.10 组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。
4.5项目安全总监
4.5.1 对项目安全生产工作负综合监管直接领导责任，对项目的安全生产进行监督检查。
4.5.2 负责项目安全生产综合监督管理工作的总体策划与部署，认真执行安全生产规定，监督项目安全生产责任及各项安全管理工作的落实。
4.5.3 参与制订项目有关安全生产管理制度、建立项目应急救援体系。
4.5.4 组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划，并组织实施。参与危险性较大工程安全专项施工方案的审核，监督现场实施情况。
4.5.5 参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。
4.5.6 参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施等的验收。
4.5.7 组织开展安全生产检查及巡查工作，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定，监督安全文明施工处罚的落实。
4.5.8 宣传贯彻安全生产新法规、新政策和新规定，督促落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。
4.5.9 组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。
4.5.10 发生事故应立即报告，参与事故应急救援。配合事故调查，监督安全事故防范措施的落实。
4.5.11 牵头归纳、整理、保存有关安全资料。
4.6项目建造工程师
4.6.1 对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。
4.6.2 严格按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合工程的施工特点，对班组进行安全技术交底，做好交底记录。
4.6.3 检查施工人员的安全技术操作规程执行情况，落实旁站制度，及时制止“三违”行为。
4.6.4 参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护及消防设施的验收，负责对设施的完好情况进行过程监控。
4.6.5 参加项目组织的安全生产、文明施工检查，在职责范围内，落实安全隐患的整改工作。
4.6.6 在危险性较大分部分项工程施工中，负责现场指导和旁站监管。
4.6.7 发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员、疏散人员，保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。
4.7项目安全管理人员
4.7.1 认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。
4.7.2 参与制订项目有关安全生产管理制度，督促落实并检查执行情况。
4.7.3 每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，填写安全日志。
4.7.4 对施工现场存在安全隐患，有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。
4.7.5 对危险性较大分部分项工程的实施过程，进行旁站监督。
4.7.6 对检查中发现的各类安全隐患，督促整改工作，并进行复查。
4.7.7 落实危险源告知工作，组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。
4.7.8 参加机械设备、施工用电、安全防护及消防设施的验收。
4.7.9 建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
4.7.10发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。
4.7.11 发生紧急情况时，有权下达停止指令，组织作业人员撤离危险区域。
4.8项目作业人员
4.8.1 自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。对本岗位的安全生产负直接责任。
4.8.2 特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。
4.8.3 严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。
4.8.4 正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品，定期对工具和设备进行保养。
4.8.5 正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护和消防设施，及时向现场管理人员反映不安全因素。
4.8.6 积极接受项目管理人员的培训和交底，配合现场安全管理工作。
4.8.7 当发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
4.8.8 发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，积极参加抢险。配合生产安全事故的应急救援和调查处理。
4.9后勤管理人员
1 依照安全法律法规，组织作业人员的体检工作，负责对管理人员进行体检普查。
2 对施工现场生活卫生设施进行监督管理，定期对生活区开展安全检查。
3 发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。
4 配合完成项目安全管理相关用品及防护用品的购买及发放。
5 在安全部门协助下，负责项目生活区及办公区安全、卫生及消防的综合管理。
6 在安全部门协助下，负责项目保安及其他辅助工种的安全管理工作。
4.10项目部其他管理人员
4.10.1 项目各级管理人员均应贯彻执行安全生产法律、法规、规范、标准、方针政策和企业的安全管理相关制度，履行安全生产相应的职责。
4.10.2 落实本岗位承担的安全生产和劳动保护方面的工作。
4.10.3 主动学习安全管理制度、规程，积极参加各项安全活动，提高安全管理意识，参与现场危险源识别和监管工作。
4.10.4 进入施工现场前，正确选择和使用个人劳动保护用品，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
5其它
5.1各级职能部门成员按照所属部门职责分公履约相应安全管理职责。
5.2本制度自颁发之日起实施。
工程管理制度11
⑴ 销售人员必须提醒业主详细审核草稿合同上的信息,然后签字确认;如果发现返回的业主签字确认后的草稿合同,与实际信息有明显错误的,每发现一单处以销售员50元人民币的罚款。
⑵ 客户签署合同前,销售员必须让顾客确认并签署《zz花园物业管理及相关收费一览表》,并将客户签署过的《zz花园物业管理及相关收费一览表》与《签约审批表》一起交至签约组,方可签署合同,未按此程序进行的,发生一次,对代理公司处以50元罚款。
⑶未按签约流程中的步骤办理签约的,发现一次,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。
⑷ 正式合同打印后,按揭贷款共5份,公积金贷款共6份,一次性付款共3份,如发现返回的合同数量错误发现一单处以50元人民币的罚款。
⑸ 销售人员必须确认正式合同的页数、份数、图纸、附件、页码顺序的正确性,方可装订并交给签约组,如发现返回的合同在页数、份数、图纸、附件、页码顺序上出现错误,视情节严重性,对代理公司销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。
⑹ 销售人员不得将顾客带至签约办公室咨询各种问题,若自己无法向顾客解释的问题,向自己公司的销售主管咨询解答;若销售主管也无法解释的问题,由主管一人来办公室向现场管理人员咨询;若现场管理人员仍无法解答的,由代理公司销售主管填写申请,报至营销中心现场管理人员,由现场管理人员报至公司处理,待解决。擅自带顾客或自己来办公室咨询、解答问题的,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。
⑺ 代理公司如需复印审批表,可在每天17:20以后,由销售助理专门到办公室领取复印,并在17:45之前返回所有借出的签约审批表,其他时间一律不接受查找审批表的请求。若销售人员未在规定时间内完成该项工作,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。
⑻ 合同备案返回至办公室前,销售员必须提前统计好'需要自己办理公积金贷款'的客户名单,或者有其他特殊要求的.客户名单,并交至办公室。若有顾客在领取合同时,表示需要领取多份合同,或有其他特殊要求的,而销售员之前并没有提前统计并交到办公室的,发现一例,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。
⑼ 在备案合同返回至办公室后,现场签约组将新到的合同备案名单交至代理公司主管或助理手中,销售员直接去主管或助理那里查找名单,并及时通知顾客前来领取,销售员不得自己来办公室询问合同是否回来,否则,处罚销售员所在代理公司50元人民币的罚款。因销售员未能及时通知顾客领取合同,而导致顾客办理贷款、公积金贷款或其他事宜延误的,由销售员所属代理公司承担一切后果,并处以销售员所在代理公司500元人民币的罚款。
⑽通知顾客领取合同时,必须提醒顾客必须携带身份证,或其它有效身份证明。客户领取合同时,必须由销售人员陪同前来办公室领取,不得让顾客自己到办公室领取合同,否则,视情节严重性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。
⑾办公用品管理
b、除正式合同外,其他类似于收据、身份证、审批表、折扣表、优惠表一律采用环保纸复印,发现未采用环保纸复印累计达5页纸的代理公司,对其处以罚金20元~50元。
c、所有办公用品在使用完毕后,必须放回原处,擅自拿走、乱放的,视情节严重性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。
d、走廊上不得堆放乱物、垃圾、废纸等物,否则,发现一例视情节严重性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。
上述管理规定从即日起实施,对于代理公司的处罚,以现金的形式直接交至现场主管,当日罚金必须在当日17:50之前缴纳,否则,处罚结果移交至公司,对代理公司的处罚加倍,罚金在代理公司的代理费中加倍扣除。
工程管理制度12
1安全管理目标:无安全事故,做到“建筑工程安全,施工人员安全,施工影响区域安全”。
2总承包方自进入施工现场后,即承担保障工程施工的所有人员安全的责任,直至工程竣工。
3根据政府有关法规规定,结合现场实际情况,制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电,并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制:项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的.安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由项目部统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。
4现场成立安全生产领导机构,现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。以上人员都应经过培训和考核,获得相应的证书并具有较丰富的经验,以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。
5在合同签订后,总承包方将本工程的详细安全计划提交监理工程师审批同意,并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划及安全实施细则。
5.1周边居民通行防护安全计划。
5.2塔吊安装安全计划。
5.3脚手架搭设安全计划。
5.4高空作业安全计划。
5.5施工临电使用安全计划。
5.6其他施工机具使用安全计划。
6制订现场临时用电方案,对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设专职电工,非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。
7现场机械人员必须持合格有效证书上岗,机械应保证良好的操作状态,任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用,严禁机械带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。
8全部工程所需支撑部分及脚手架、起重机械使用等均应经过设计计算,保证必要的安全系数,并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工前进行,以留有充足时间不致影响工程进度。
9针对恶劣天气可能带来的危害,制订并督促落实安全措施。
10劳务承包方及各分包方劳务人员队伍,设立专职安全员,负责本方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议,传达各项安全要求,并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。
11现场醒目位置及危险区域(如楼梯口、施工洞口、出入口)设置各项安全标志、标牌、宣传品等,提醒施工人员注意安全。平时作好日常安全检查工作。
工程管理制度13
第一条：工程科档案室及档案保管人员，负责保管本公司的工程安全技术档案。
第二条：档案工作人员应当忠于职守、遵守纪律，具备专业知识。
第三条：对按规定应当立卷归档的相关资料，必须按照规定定期向工程技术科或者档案工作人员移交，集中管理，任何个人不得据为己有。
第四条：档案室应当建立科学的管理制度，便于档案的利用，配置必要的设施，确保档案的安全，采用先进管理技术，实现档案管理的现代化。
第五条：保密档案的`管理和利用，密级的变更和解密，必须按照国家有关保密法律和行政法规的规定办理。
第六条：坚定档案保存价值的原则、保管期限的标准以及销毁档案的程序和办法。
工程管理制度14
为严格控制工程签证,特制定本办法。本办法由公司工程部负责实施。
一、经济签证实行四级(监理、工程部、总工程师、总经理)签认制。
二、工程签证指:施工合同中没有预见到的工作内容,或无法根据图纸进行计量的施工工程量,或必须通过现场测量计量的施工工程量,或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量,如,需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。
三、工程经济签证依据:
1、施工合同的有关规定;
2、工程部的书面通知书;
3、工程设计变更通知单;
4、经分管副总经理确认的会议纪要;
5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令;
6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告。
四、施工单位在办理签证前,应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加,现场查实。
五、签证工程量须经三方共同测量计量,并现场签字确认测量成果。
六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内,将经济签证单按规定格式报送监理单位,一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。签证附件还应包括计算书、收放记录、测量图纸等资料。
七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作,有关责任人签署审核意见,并按单位工程归类编号,在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后,将工程经济签证资料报工程部复核。
八、工程部在接到经监理单位审核的.工程签证后的7日内,就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报总工程师及总经理签认。
九、生效后的工程签证返还施工单位一份,监理单位一份,工程部一份。工程部设专人进行工程签证的签收、登记、发放、存档。
十、工程经济签证的时效性规定:施工单位应按第六条规定的时限内办理签证;监理单位在14日内完成签证审核工作,工程部和总工程师及总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的93存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证,监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。
十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚,直至建议终止合同。变更签证流程由提出单位说明变更理由,技术员确认现场情况,由主管确认工程量,交工程部经理确定工程价后报监理审核,上报总工审核,交内勤主管盖章存档,签证单一式五份,相关领导留存,重大变更上报公司领导。
工程管理制度15
引言
市政工程多数在城市内施工,战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征,这也使得市政工程的安全管理有着显著的不同。
一、市政工程的特点
要做好市政工程的安全管理工作,首先要对市政工程的特点有所了解,然后才能有针对性的采取相应的对策。市政工程的特点可以概括为以下几点。
1.1作业场所多变,作业环境复杂
市政工程施工既有城市立交等高空作业,也有地铁等地下空间施工;既有跨河流的大桥施工,也有穿越山体的隧道工程;既有一次性作业,也有改造、整治等维护内容;既有主体工程,也有管线配套施工;既有郊区空旷的作业场面,也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此,市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性,这给安全管理提出了较高的要求。
1.2高处作业难度大,影响面广
城市市政高架、桥梁项目施工,不仅存在高空作业,而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道,通行不断,对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。安全事故一旦发生,往往可能伤及过往车辆及行人,影响面大,给社会带来一定损害。
1.3施工作业方法多样性
由于地理条件、地质情况等的不同,即使是同一种作业项目,其施工作业方法也可能不同,这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。
1.4作业环境差
市政工程由于露天作业情况较多,受天气、温度影响较大,气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。此外,受交通的影响,不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。
1.5人员安保知识贫乏
目前,市政一线工人大量从农村中农民转化而来,缺乏市政工程施工经验,自身安全保护知识缺乏,对不良行为自控能力较差,人员流动性大,缺乏一系列的安保知识教育和安保制度的约束,容易造成这类群体中安全事故的发生。
1.6分包管理漏洞较多
市政工程存在不少分包情况,公司往往仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足,分管安全的专业人员更是少之又少,使得分包情况难以在施工期间建立和落实企业责任制,对工程质量和安全管理产生了较大影响。
二、安全管理体系的建立
为了确保施工安全,需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系,来避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故,最大限度地确保施工中人员和财产的安全。
2.1思想保证
做好安全管理工作,首先要处理好安全与思想的关系。常言道:思想是人体的灵魂,思想决定行为。人们做事,也总是离不开思想的指导。我国将“安全第一,预防为主”作为安全生产的总指导方针,也正是要求我们从思想上要高度重视安全生产,采取各种可能的'措施,将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态,以最大可能地减少人民群众的生命财产损失。
要通过经常性的安全教育,从思想源头上提高职工安全作业意识,提高职工安全技术水平和知识。安全教育首先要提高职工对安全生产重要意义的认识,以增强关心人、保护人的责任感;其次职工必须熟悉施工工艺、方法,施工生产危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项;再次就是结合自身工种特点,加强安全操作规程,安全技术知识包括特殊作业安全防护的培训教育。
2.2技术保证
市政工程的特点决定了施工生产中的安全技术涉及面广泛,需要解决的问题多样。技术保证就是要在对施工要求与安排、施工环境、技术设计、监控管理的要求以及相关事故研究的基础上,针对可能存在的事故要素(不安全状态、不安全行为、起因物、致害物和伤害方式等),通过整理、分析、评价,建立起适应安全生产管理要求的、科学的技术保证措施,以控制或消除施工生产过程中的意外情况发生,杜绝重大安全意外事故和伤亡事故,避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故,最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全。
在贯彻实施安全技术措施时,要认真进行安全技术措施的交底;安全设施、防护装置实施应列入施工任务单,责任落实到班组个人,并实行验收制度;加强对安全技术措施实施情况的检查,并建立与之匹配的奖惩制度。对于大型体或大面积、结构复杂的重点工程,除在施工组织总设计中编制安全技术总体措施外,还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施,详细制定有关安全方面的防护要求。
2.3组织保证
企业负责人是安全生产的第一责任人,对安全工作全面负责。企业负责人应在企业内部设置安全组织机构,机构的设置要体现高效精干,有较强的责任心,有丰富的现场实际经验,便于统一指挥、步调一致。机构负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况,确保安全指令的顺利下达,安全措施落实以及安全防护设施的到位。同时负责查处企业安全生产中违章、违规行为,负责对事故进行调查分析及相应处理。
一般来讲,安全组织机构的具体设置视企业的规模而定。大中型企业要有独立、专业的安全管理机构,小型企业则根据具体情况,可只设置兼职工作人员。对于工程队比较集中、工种不多、作业简单的项目,安全管理机构可只设到队一级,下面设一名专职安全员。对于大规模、复杂的项目,则相应组成相当规模的管理组织,配备足够的工作人员,要保证组织机构行之有效。
2.4制度保证
安全规章制度是安全管理的一项重要内容,俗话说,没有规矩不成方圆,制度保证就是要在企业的经营活动中实现制度化安全生产管理。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定,制度的内容齐全、针对性强。企业的安全生产制度,应体现实效性和可操作性,反映企业性质;应明确界定各级部门在安全生产工作中的责、权、利;应面向生产一线贴近职工生活,让职工体会并理解透彻。
一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企业领导的正确决策,有利于规范企业和企业职工行为,有利于指导企业生产一线安全生产的实施,提高职工的安全意识,加强企业的安全管理,最终实现杜绝或减少安全事故的发生,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
三、结语
总之,在实际工程中,工程管理人员要抱着维护企业的社会信誉和经济效益、国家和集体财产以及职工生命安全的态度,科学管理,规范施工,统筹好安全与生产、安全与质量、安全与速度、安全与效益的关系。因此,安全管理工作意义重大、任重道远,管理者应不断深入地研究和探讨,把安全生产贯彻到企业管理的每一个环节,使施工过程中发生事故的可能性减小到最低限度,从而有利于安全生产目标的实现。
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