交接班制度15篇（实用）
在不断进步的社会中，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的交接班制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
交接班制度1
一、交接工作内容：
1.单位领导或上级有关部门颁发的文件和指示；
2.本值内倒闸操作及事故处理情况；
3.本值内电气设备的.运行方式变更情况；
4.本值内发现在电器设备缺陷及处理情况；
5.新投入的电气设备资料及验收情况；
6.电气设备的检修试验、继电保护自动装置的定值校验、计量装置变更及运行情况，熔丝更换情况；
7.仪器、仪表、备品、备件的使用、损耗、保管情况；
8.本值内设备及工作场所清洁卫生情况；
9.本值内例常工作完成情况。
二、交接
1.详细查阅交接班记录本上交待的工作内容逐一核对搞清；
2.由交班值班员陪同对所辖设备按巡视路线全面检查一遍，观察运行负荷，电压及设备缺陷情况；
3.检查试验自动信号装置动作是否良好；
4.检查清洁卫生工作及例常工作完成情况。
三、交接班人员必须遵守下列事项：
1.遇有重要倒闸操作及事故处理时，不得进行交接班；
2.若交班值班员交待内容不清，接班值班人员应询问清楚；
3.若发现接班员喝酒或精神失常，交班值班员应拒绝交班，并立即向分管领导汇报；
4.接班值班员应按交接班时间提前15分钟进行接班。若接班值班员因故未来或迟到接班，交班值班员不得擅自离开，应及时向分管领导请示；
5.在进行完上述交接事项后，双方应在交班记录本上签名，方可认为完成了交接班任务；
6.凡因未按以上制度执行造成事故者，应追究值班员责任。
交接班制度2
1.制定详细的操作手册：编写详细的交接班操作手册，包含所有必要的步骤和注意事项，供员工参考。
2.定期培训：定期组织交接班培训，强化员工对制度的理解和执行能力。
3.实施考核：将交接班质量纳入员工绩效考核，激励员工遵守制度。
4.反馈机制：设立反馈渠道，鼓励员工提出改进意见，不断优化制度。
5.管理层参与：管理层参与交接班过程，示范正确做法，同时监督制度执行。
6.不定期抽查：进行不定期的交接班抽查，确保制度的有效执行。
通过以上方案，我们可以构建一个高效、有序的`交接班管理体系，从而提升整个团队的工作效率和协调性，为企业的持续发展打下坚实基础。
交接班制度3
一、交接时间：
9：00———9：25进行交接
二、交接地点：
大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、
三、交接人员：
a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；
四、交接内容：
各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等
五、人员交接细则：
1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；
2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；
3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；
4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管进行检查；
5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；
6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；
7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；
8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；
9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；
10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；
11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；
12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的`事。
13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。接班后若再出现的问题由当班人员负责。
14、两班交接不得相互扯皮，应以大局为重，不得恶意报复或人为制造交接班的麻烦（如不收理相应包房；谎报入住情况及信息；特意的挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等）。
15、交班后若无其它事项，交班的人应立即撤出场地，等待开会。
交接班制度4
交接班管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 工作连续性：保证工作的无缝衔接，防止因人员变动导致的工作中断。
2. 责任清晰：明确各岗位职责，减少因信息不对称引发的问题和纠纷。
3. 效率提升：通过有效的`交接，提高工作效率，避免重复劳动和错误发生。
4. 风险控制：及时发现和处理潜在风险，确保企业运营的稳定。
交接班制度5
1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。
3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。
3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；
3.2客人的'预定；
3.3重要客人的情况；
3.4客人的投诉；
3.5未办完的准备工作；
3.6客人的特别要求；
3.7餐厅工作的变化情况；
3.8经理（主管）交办的其它工作。
4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。
5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。
交接班制度6
为了防止由于与检工迟到、早退、使分工地区无人检查、监管的状态，为了便于瓦检工交接清楚现场情况和责任，保障瓦斯检查工作的顺利衔接，根据《煤矿安全规程》有关瓦检工交接班管理规定结合本矿实际情况制定本制度。
本矿瓦检工必须按照本制度进行交接班，如违反本制度相关规定，将依据本矿《瓦斯检查工交接班管理制度》给予处罚，具体内容如下：
（一）交接班地点：
瓦斯检查工必须在井下指定地点交接班，掘进工作面在掘进工作面局扇附近10米内，回采工作面在工作面风巷入口处，瓦斯检查工未在井下指定地点交接班的处以50元罚款，连续三次处罚的予以停止工作进行此制度的学习教育。
（二）交接班时间：
瓦斯检查工交接班时间为：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自离开，必须等到接瓦检工到交接地点履行交接手续后方准许离开。
瓦斯检查工未按规定时间交接的（特殊情况除外）或接班人未到指定交接地点擅自离开的处以50元罚款并批语教育，连续3次处罚的予以停止工作接受本制度学习教育。
（三）交接班内容：
交接班时，交班人要交待清以下内容：
1、交清分工区域内的通风，瓦斯及生产情况是否有异常，若有异常是如何处理的，是否处理完毕，是否需要进一步处理和应采取何种措施。
2、交清分工区域内的各种设施，包括通风、防尘、防火、局部通风以及瓦斯监测等有关设备和装置的状态，是否需要维修、增设或撤除。
3、交清分工区域内原来和新发生的各种隐患，当班情况如何，如何处理的和如何继续自理。
4、交清有关领导对某项工作指示的落实情况和需要请示的问题。
5、其它应交接的工作内容。
瓦斯检查工如违反第3条关于交接班内容的规定，不报、漏报、假报交接班内容予以50元罚款，连续3次处罚的予以停止工作进行本制度的.学习教育。
（四）交接班原始记录的填写：
交接班时，交接人员必须在瓦斯检查原始记录上签字，并填写有关注意事项，不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯检查员如未在检查原始记录上签字或漏填、假填、他人代填的予以50元罚款，连续3次处罚的予以停止工作进行本制度的学习教育。
（五）交接班记录的填写：
交接班记录应标明交接班地点、时间、交班人、接班人、存在隐患（问题）及整改情况，同时将交接情况填入交接班记录。
交接班制度7
一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒，经过充分休息后提前到岗，更换当班工作岗，并准时进行交、接班工作。
二、交、接班的开始时间原则上不能提前，如正在处理故障或倒闸作业，开始时间可以推后。若接班人员因故未到，交班人员应监守岗位，并报告上级领导做出安排，个别因特殊情况而迟到接班人员，同样应履行接班手续，交班人员已走时，应由先接班人员向迟到者介绍。
三、交、接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。正在倒闸作业时，严禁进行交、接班工作，在交、接班过程中，发生事故或异常情况时，原则上有交班人员处理，接班人员协助。当处理工作告一段落时，可再进行交、接班。
四、交、接班前，值班长应组织全体人员进行本职工作小结，并将交、接班事项填写在值班工作日记中，交、接班应交清下列内容: 1、设备运行方式，设备变更和异常情况处理及处理经过; 2、设备的检修，扩建和改造等工作进展情况及处理。
五、接班人员应认真听取交班人员的介绍，并会同交班人员到现场坚持以下工作:
1、核对模拟图板是否与设备的实际位置相符，对上值操作的设备要进行现场检查;
2、检查继电保护的.运行和变电情况，对信号及自动装置按规定进行试验;
3、了解设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完整;
4、了解设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完整;
5、直流系统运行方式及蓄电池充放电的情况; 6、审查各种记录、图表、技术资料以及工具、仪表、备品、备件;
7、检查设备及环境卫生。
六、交、接班工作必须做到交、接两清，双方一致，认为交、接清楚无问题后在记录上签名，交、接班工作既告完成。
七、接班后值班长应立即组织全体人员开好碰头会，根据系统设备运行、检修及天气变化等情况，提出本值运行中应注意的事项和事故预想。
八、交接班作业标准
1、定项目:要做到规定交班项目不遗漏。
2、定顺序:要做到交待顺序不颠倒，用语简练明了。
3、定路线:要做到交待路线不乱走，巡回一圈再回头。
4、定情况:要做到介绍运行情况集中听，发生疑问要问明。
5、交记录:要做到记录正确全面，报表整洁无差错。
6、交设备:要做到口讲、眼看、手测要全面、工具仪表皆点清。
7、交任务(计表):要做到日期不错、项目不漏、专人负责、分工明确。
交接班制度8
一、目的
为规范中控室交接班制度，明确交接班责任，避免因交接班不清，造成的人身设备工艺安全。
二、适用范围
弥勒市河湾水泥制造有限公司窑、磨及余热发电全体操作员。
三、依据
弥勒市河湾水泥制造有限公司有关交接班制度。
四、内容
交接班原则：不交不接，不接不交。
（一）接班制度
1、规范着装，注意形象；合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。
2、严禁酒后接班操作、当班期间严禁睡岗行为，如有违反，按公司相关考核制度，严肃处理，部门进行追加考核。
3、提前15分钟到岗，以便掌握系统运行状况，未执行者考核 所属10元/次，半小时内未到者考核所属50元/次，2小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向所在车间主任汇报，并说明原因，否则严肃考核。
4、接班时通过询问上班操作员及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行情况，特别是夜班转班后，接班时应该了解前两天系统运行状况，对于记录中明确交待的事情，接班后仍然出现同类错误，将考核相关操作责任人。
5、接班时应通过询问上班操作员有无口头交待事情，是否有公司领导特殊交代的事情要注意或完成。
6、接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况；
7、接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本了解前段时间系统工况。
8、各操作记录台帐、配比单据、各类质量通知等应该摆放清楚合理，保持操作台面整洁。
9、认真填写记录本、做到记录清晰、无误，禁止在记录本上乱写乱改，生产统计数据，务必保证真实有效，严禁弄虚作假。
（二）交班制度
1、下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。
2、交班时应向下班简要叙述本岗位系统工况及有关注意事项。
3、交班后，对于班内无法完成的操作问题，如投料、开磨，应仔细交待下一班操作员，注意事项，以及安全隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺事故。
4、仔细计算，核实当班生产数据，以便于公司对生产过程的统计和协调。如：本班量库空米数，量库时间。
5、本班内出现的'重大生产事故，应在记录本中明确体现，并记录好处理意见及结果，形成闭环记录。防止因处理问题不全面造成的二次事故，及误操作。
6、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重严肃考核。
（三）操作记录
1、接班时立即在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人、磨机开停状态等，否则每次考核车间20元。
2、接班半小时内将上班各原材料累计量及当班产量、控制指标，填写在中控运行记录本上，否则每次考核车间20元。
3、当班期间，主机设备出现故障停机，未记录原因及处理意见的，高压电机连续跳停，应备注记录总开机次数，防止频繁启动造成主机设备的操作损坏。
4、公司有关环保设备的开机有专门的记录本，相应岗位操作，应按开停机时间，准确记录，脱硝出现停机，应该及时申报给公司安环部，并且在开机后仍要汇报开机时间，严防排放物超标。
5、中控运行记录本要求在整点前后10分钟内填写，停机时要注明停机原因，否则每次考核车间20元。当班处理完成的设备故障、电气仪表故障、工艺问题，应在记录本中有所交待。以免造成误操作。
6、主机开停机记录，及时填写，发现下班后未填写者，每次考核车间20元。
7、故障停机原因要填写清楚，原因未写或与实际不符者，每次考核车间20元。
8、当班出现的故障及处理情况要详细记录，必要时注明相关处理人员，否则每次考核车间20元。
9、当班出现隐患记录，当班未能解决的问题记录，下班操作注意事项记录，否则每次考核车间20元。
10、公司、部门操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，未记录者每次考核车间20元。
11、出现异常参数变化时要及时记录，否则每次考核车间20元。
12、各记录表、记录本要求保持整洁，记录规范，字迹清晰，否则每项考核车间10元。
本规定自20xx年3月21日起实施。
交接班制度9
一、为了保证护理工作连续、稳定、平安、惯性运转，特制定本制度。
二、交接班准备
(一)交班准备：
1、完本钱班各项治疗、护理;
2、写好各种护理文字记录;
3、处理好用过的物品，为下一班做好药品、物品准备，坚持各种物品、器械、仪器的完好备用状态;
4、坚持各工作室、休息室、各病室及走道清洁。
(二)接班准备：
1、进餐、洗漱毕;
2、衣帽整洁、着装标准，佩戴胸牌;
3、精神饱满，进入准工作状态。
三、在以下情景下，不得进行交接班
1、处理紧急事故或者大抢救时(但可在告一段落时，得到护士长同意，进行交接班);
2、交班人员未经正式交接班手续，擅自离开工作岗位。
3、接班人员遇意外情景无法工作或精神不正常时。
1、患者总数、出入院、专科、死亡人数以及新入院、分娩、手术、危重、抢救、大手术前后或有特殊病情变化、检查处理及情绪波动的患者均应详细交班;查看昏迷、瘫痪等危重患者受压部位皮肤情景、根底护理完成情景、各种导管通畅及固定情景;
2、医嘱执行情景，各项护理文字记录情景，各种检查标本采集及各种处置完成情景，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚; 3、抢救药品、器械、仪器以及贵重、毒麻、精神药物的数量、是否完好备用等。交接班者均应签全名; 4、病区是否平安、安静、整洁。
五.交接班方式：床边口头交接班、书面重点交接班、晨会团体交接班
1、每班必须按时交接班。接班者提前15分钟到科室，在接班者未到之前，交班者不得擅离岗位;
2、交班者必须在交班前完本钱班的各项工作，遇有特殊情景，必须作详细交待，与接班者共同完成交接工作方可离去;
3、接班者如果发现病情、治疗护理、物品交接不清，应立即查问。
4、交接班时如发现问题，由交班者负责处理，交班者可要求接班者协助;接班后因交接不清，发生过失事故或者物品遗失，应由接班者负责。
5、护理晨会团体交接班由护士长主持，由值班护士用普通话报告病房24小时动态，要求资料简明扼要、重点突出，护士长简单小结前一天工作，布置当天工作。
七、交接班考前须知
1、交班工作必须做到;三清、;四交接： ;三清即：病情清、治疗清、护理清;四交接即：病人交接、处置交接、药品物品交接、环境交接。
2、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交接的'事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行应交接的资料，双方都应负责。
3、在交接班过程中，需要进行的紧急情景和事故处理，仍由交班者负责处理，必要时可要求接班者协助工作;待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。
交接班制度10
交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度，各班人员必须严格遵守、认真执行，团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。
1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位，询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录，为接班作好相应的准备。
2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品收拾齐全，把卫生区域清扫干净。
3、交班者应主动介绍当班生产进行情况，向接班者说明还待解决的问题。
4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位，接班发现问题，交班者需及时处理，直至符合规定为止，如影响生产或其他工作，由交班者负责。如接班者没有认真检查，接班者在生产中发生的问题，由接班者负责。
5、如在交接班的'时间，生产过程中发生事故或特殊情况时，接班者必须赶到现场，在现场交接班，继续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。
交接班制度11
交接班制度是保证临床医疗护理工作昼夜连续进行的一项重要措施，护理人员必须严肃认真地贯彻执行。
1、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项护理工作准确、及时地进行。
2、每班必须按时交接班，接班者提前10min到科室。
3、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，写好交班报告及各项护理记录，处理好用过的.物品。遇有特殊情况必须做详细交待，与接班者交接清楚后方可离去。
4、交班中如发现病情、治疗、器械、物品等交待不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责，接班后再发现问题，则应由接班者负责。
5、交班报告应由责护班护士书写，要求字迹清楚、工整，内容简明扼要、有连贯性，运用医学术语。如进修护士或护生书写交班报告时，带教护士或护士长要负责修改并签全名。
6、交接班时，接班护士应详细阅读交班报告或相关的护理记录，了解病人动态，然后与交班者共同进行床头交接班，日间应由护士长陪同进行。每班工作结束前，必须为下一班做好必需用品的准备工作。
交接班制度12
1.值班医师:在上级医师领导下进行工作,服从上级医师分配,坚守工作岗位,不得擅自离岗。严格执行各项规章制度和技术操作规程。对病人严密观察,做好各项记录。交接班及医疗文书的登记工作。
1.1经治医师:与值班医师做好交接班工作。
1.2主任医师:做好交接班讲评工作。
2.值班时间、纪律、要求
2.1时间:病房实行24小时值班制度,值班时间分为日班和夜班,日班自上午8时晨交班起至下午17时,夜班自下午17时至次日上午8时晨交班。
2.2值班期间值班人员应严格遵守值班纪律,坚守工作岗位,履行职责。
2.3病房值班按照每月排班表进行轮替,值班人员不得以任何理由缺席值班。
2.4值班人员之间在协商的基础上可以相互换班并汇报病房住院总,但排班表上的当值医生有责任督促换班医生准时到岗。若发生换班医生没有准时到岗或脱岗,由该换班医生负全部责任。如因某些特殊原因造成的迟到情况,由医务科和人事科调查情况后再做处置决定。
2.5值班医生不得让没有值班资格的医生或其他人员代班,否则以旷工论处。
2.6值班医生接班前必须认真阅读交班报告及查看病历医嘱,交接班中如发现病情、治疗等交代不清,应立即查问交班医师。接班时如发现交班有问题,应由交班者负责解决或说明;接班后如因交班不清,发生差错事故应由接班者负责。
2.7夜间必须在值班室留守,值班者如因有抢救、急会诊等工作确需短暂离开者,应将去向告知值班护士并在白板上注明,禁止离院,杜绝无故离岗。
2.8值班医师对交接本上的'病例进行查房,了解核实病情和诊疗情况,便于值班期间病情的观察和处理。
2.9处理各项临时性医疗工作和病员的临时情况和问题,对当天手术病例、新病人、危重患者、急诊入院病人等特殊检查病人重点查房,危重病人床边交班。
2.10遇有疑难问题处理,应及时向上级医师或行政总值班请示汇报。夜间休息时遇有护士或病人家属呼叫,应立即对诊视病人进行处理,严禁在床上开口头医嘱或电话遥控。
2.11急会诊10分钟内到场。
2.12参加下午主任查房并做好记录。交接本上必须注明"***主任查房"。
2.13每日晨交班,值班医师应将病人情况向上级医师报告,并向经治医师交代危重病人的情况及尚待处理的工作。
2.14值班医师应耐心、仔细解答病人及家属关于医疗的询问。
2.15值班结束前必须完成本班的各项工作,写好交班报告及各项文字记录单,处理好用过的物品。在交接班记录本上对值班期间发生的重要情况和下一班需要重点关注的病人进行记录;遇有特殊情况,必须做详细交代,与接班者共同做好工作方可离去。
2.16值班医生书写交班报告,要求字迹整齐、清晰、简明扼要、有连贯性,运用医学术语。
2.17在接班者未到之前,交班者不得擅自离开岗位,否则以旷工论处,并对由此产生的一切后果负全责。
3.交接班时间、要求、记录
3.1时间:下午17时值班医师与病人经治医师交接班;次日上午8时晨会,值班医师向全科进行交班。
3.2床位(手术)医师下班前必须在交班本上做简要记录。
3.3重危病人应床边交接班。但须注意保护性医疗措施制度,值班医师接班后亲自查看、了解、核实病情和诊疗情况,以便于值班期间病情的观察和处理。如有疑问应及时提出,交接清楚以免贻误治疗或发生差错,接班后发生的一切问题原则上应有接班者负责。
3.4重危病人、新入院病人、当天手术患者应列入交接班范围。
3.5每日晨会交班由病区主任或主治医师主持,全体人员参加。值班人员应详细报告病员出入数,新病人、重危病人、手术、特殊检查前后病人的病情变化及尚待处理的工作,并应有书面的交接班记录,交接班本上必须注明患者姓名、性别、住院号及有关内容。
3.6病区主任总结讲评,布置查房工作;针对存在的医护缺陷与不足重点点评,作医教研、阶段性工作的布置及检查。
3.7交班记录应当在交班前由交班医师书写完成;通过书面交班不仅将重危病人、手术病人的病情观察及处理的责任正式移交给值班医师,同时值班医师根据书面交接,有重点进行查房,使临床医疗工作得到延续。
3.8交班记录应当由交接班医师于交接班后24小时内完成。
3.9交(接)班内容:交班或接班日期;病人总数;出入院、转科、转院、手术、死亡人数;新入院、重危病人、抢救病人的姓名、性别、年龄、住院号、床位号、疾病诊断、医师签名等;手术前后或有特殊检查处理,病情变化及思想情绪波动的病人均应详细交班。
交接班制度13
1、起重机工作完毕，交班驾驶员应做到
a.将吊钩上升到接近上限位置，停在规定地点，小车停在操纵室一边，各遥控器拨到零位，断开闸刀开关。
b.交班前应有15-20分钟的清扫和检查时间，检查设备的机械和电气部分是否完好，同时做好卫生清洁工作。
c.详细记录当班工作情况、设备运行情况及设备存在的`问题或立即排除故障等。
2、接班驾驶员应做到
a.认真听取上一班司机的记述工作情况和查阅交接班日报记录。
b.检查起重机操作系统是否灵活可靠和制动器的制动性能是否良好
c.固定钢丝绳是否牢靠，卷筒钢丝绳排列是否正确。
d.使用前进行空载运行检查，特别是限位开关，紧急开关，行程开关等是否可靠安全，如有发现问题必须修复后方可使用。
e.上述检查中，双方认为正常无误后，与交接班人员共同在工作记录上签字，交班人员方可离开。
交接班制度14
1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的.记录、听交班着的介绍，还要到领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。
（5）签字记录清楚。
七不交：
（1）设备不保养不接班。
（2）设备思想情绪波动的患者。
(二)医嘱执行情况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况及后续工作。
(三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。
(四)备用、贵重、医学专用药品、精神专用类药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。
(五)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，查看各项工作的落实情况。
八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，认真听取夜班交班报告，交接内容及要求如下：
(一)夜班护士汇报患者情况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。
(二)护士长布置当日重点工作，传达各项会议精神。
(三)在保证交班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时间可适当延长，但不应影响正常护理工作。
九、遇有下列情况时，不得进行交接班：
(一)遇紧急情况或抢救时(可在紧急情况或抢救结束后进行交接班)。
(二)交班或接班人员任何一方因特殊情况不能参加交接班时。
交接班制度15
1、接班人员须按规定时间到班，未经履行交接手续前交班人员不准离岗;
2、禁止在事故处理或倒闸操作中交接班。交接班时如发生事故，未办理手续前仍由交班人员负责处理，接班人员在交班值班长领导下协助处理。一般在交班前三十分钟停止正常操作;
3、交接内容应包括:
(1)本所运行方式;
(2)保护和自动装置运行及变化情况;
(3)异常运行和设备缺陷、事故处理情况;
(4)倒闸操作及未完成的操作指令;
(5)设备检修，试验情况，安全措施的布置，地线组数、编号及位置和使用中的`工作票情况;
(6)仪器、工具、材料、备件和消防器材完备情况;
(7)领导指示与运行有关的其他事项。
4、交接时必须严肃认真，要做到“交的细致，接的明白”，在交接过程中也应有人监盘。
5、交班时由交班值班长向接班值班长及全体值班员做全面交待，接班人员要进行重点检查核实;
6、交接检查后、双方值班长应在运行记录簿上签字，并与系统调度试验电话，互通姓名，核对时钟。
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