交接班制度
在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的交接班制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
交接班制度1
一、 接班人应提前 分钟到岗，与交班人共同进行 次巡回检20查并做好交接班记录，履行签字手续。
二、 上下班人员交接资料如下；
上一班所发生的特殊情景；
锅炉运行情景；
安全附件及附机运行情景；
各种阀门是否完好及补水、存水情景；
水质及水处理情景；
所有使用工具。
交接班制度2
班组交接班管理制度是企业日常运营中的重要环节，它涉及到生产安全、工作效率及工作质量等多个层面。主要包括以下几个部分：
1、交接班程序：明确交接班的时间、地点和方式，以及交接班双方的责任。
2、交接班内容：详细记录设备状态、工作任务、未完成事项、安全隐患等问题。
3、交接班标准：设定清晰的'工作完成度标准和设备运行状况标准。
4、培训与教育：定期进行交接班流程的培训，提升员工的理解和执行能力。
5、监督与考核：建立有效的监督机制，对交接班情况进行定期评估和反馈。
内容概述：
班组交接班管理制度涵盖以下关键方面：
1、信息传递：确保交接班过程中信息的准确无误，包括工作进度、异常情况等。
2、设备管理：交接设备的运行状态，包括设备维护、故障报修等。
3、安全责任：明确交接班时的安全注意事项，预防事故的发生。
4、工作交接：详细记录未完成的任务，为接班人员提供清晰的工作指南。
5、文件记录：保持完整的交接班记录，便于追溯和审计。
交接班制度3
1. 制定详细的操作手册：明确每个环节的具体操作步骤和注意事项，供员工参考执行。
2. 建立审批流程：对于查看和使用监控录像，设立审批机制，确保合规性。
3. 定期审计：对监控管理制度的.执行情况进行定期检查，发现问题及时调整改进。
4. 培训与教育：定期对员工进行制度培训，强化其对监控系统使用的理解和责任意识。
5. 更新与优化：随着技术进步和法规变化，适时更新管理制度，确保其时效性和有效性。
酒店监控管理制度是保障酒店安全、提升服务质量和维护良好形象的关键，必须得到全体员工的严格遵守和执行。
交接班制度4
(一)中控室交接班制度
中控室交接班是保卫工作中的重要环节，为保证工作的完整性、连续性，特制定中控室交接班制度。所有人员必须严格遵守制度，做好交接班工作。
1、交班人员应提前搞好室内环境卫生，做到机器设备表面干净整洁，桌椅台面清洁整齐无杂物。
2、交班人员清点检查室内所有物品，并在交接时向接班人员说明物品情况。
3、认真检查本班内的各种报警、故障、巡视检查及上级指示等工作记录是否全面准确、清晰整齐。
4、接班人员应提前15分钟按规定着装，准时到岗。
5、认真检查各类平时使用器材、工具资料是否齐备完好。
6、接班人员认真核对交班人员打印记录和报警记录是否相符，各项记录是否完整。
7、接班人员如有疑问，交班人员应认真、准确的'回答接班人员提出的询问。
8、以上各项合格后双方在交接记录及打印记录上签字。
(二)警卫交接班制度
1. 每班人员应提前十五分钟到风开班前会，由领班布置当天工作。
2. 按规定着装整齐，检查个人仪容仪表及器械的佩带。
3. 准备接岗人员由本班领班检查上岗准备工作完成后，方可由本班次领班列队，呈齐步走到值勤岗哨。
4. 接岗人员到岗后，在距2-3米处，双方互相敬礼。
5. 交班人应主动向接班人讲明有无遗留问题或须下班跟进问题。
6. 当班人员发现的问题要及时处理，对不能移交给下班的事情要继续在岗处理完，接班人员应协助完成。接班人员要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到三明：上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。
7. 接岗人员上岗后下班人员由领班按顺序齐步走带回，领班总结本班工作情况。
8. 交接时要做好记录并签名。
交接班制度5
⒈值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项护理工作准确、及时地进行。
⒉每班必须按时交接班，接班者提前10min到科室。
⒊值班者必须在交班前完成本班的各项工作，写好交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品。遇有特殊情况必须做详细交待，与接班者交接清楚后方可离去。
⒋交班中如发现病情、治疗、器械、物品等交待不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责，接班后再发现问题，则应由接班者负责。
⒌交班报告应由责护班护士书写，要求字迹清楚、工整，内容简明扼要、有连贯性，运用医学术语。如进修护士或护生书写交班报告时，带教护士或护士长要负责修改并签全名。
交接班制度6
一、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉房做好接班准备工作，并认真了解锅炉运行情况。
二、交接者提前做好准备工作，进行全面认真的检查和调整保持锅炉运行正常。
三、交接班时，假如接班人员没有定时到达现场，交班人员不能离开工作岗位。
四、交班者需要做到“五交”“五不交”五交是：
（1）锅炉燃烧压力水温正常
（2）锅炉安全附件，报警和保护装置灵敏牢靠。
（3）锅炉体和附件设备无异常。
（4）锅炉运行资料，备件，工具，用具齐全。
（5）锅炉房清洁卫生，文明生产。
五不交：
（1）不交给喝酒和有病的'司炉人员。
（2）锅炉车体和附层设备显现异常现象时不交接。
（3）在事故处理时不进行交接。
（4）接班人员不到时不交给无证司炉人员。
（5）锅炉压力，水位，温度和燃烧不正常不交接。
五、交班时由双方共同巡回检查，路线逐点，逐项检查将要交接班的内容和存在的问题认真记录在案。
六、交接班要交上级有关锅炉运行的指令。
七、交接者在交接班记录中签字后发觉设备有缺陷应由交班人负责。
交接班制度7
做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。
一、目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。
三、职责与分工
主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执行。
相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。
四、内容与要求
1、值班人员应按照现场交接班制度的.规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
2、单位主管领导应根据实际情况规定交接班时间，交接班时间不得随意变动。
3、交接班的一般规定：
4、（1）为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，班组的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
（2）交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。
（3）接班人员应提前10-15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
（4）值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经班长和部门领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
（5）交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
5、在下列情况下，不得进行交接班:（1）正在进行岗位作业和操作及许可工作未告一段落；
（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到部门同意，进行交接班）；
（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；
（4）交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
（5）交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
6、交接班准备工作：
（1）交班准备工作:由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。
（2）检查一次系统是否正常，各设备运行显示是否与现场相符，负荷情况如何；
（3）检查二次信号系统是否正常，监控显示是否与实际相符，信号是否复归；
（4）检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；
（5）检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对；
（6）检查直流系统、蓄电池系统是否正常；
（7）检查各种记录是否齐全、正确。
交接班制度8
1.制定详细的交接班规程：企业应根据自身业务特点制定详实的交接班流程，包括具体的操作步骤和标准。
2.培训与指导：对员工进行交接班制度的.培训，确保他们理解并掌握相关规定。
3.监督与考核：设置监督机制，定期检查交接班执行情况，并将此纳入绩效考核。
4.反馈与改进：鼓励员工提供反馈，根据实际情况及时调整和完善交接班制度。
5.案例学习：分享成功的交接案例，通过实例教育员工如何做好交接工作。
6.强化责任意识：强调每个员工对交接班的责任，确保每个人都认真对待这一环节。
通过以上措施，企业可以建立起有效的交接班管理制度，从而提高工作效率，降低运营风险，保持组织的稳定和健康发展。
交接班制度9
班组交接班管理制度的'重要性体现在：
1. 确保连续性：保证生产活动的连续性和稳定性，避免因换班导致的工作中断。
2. 提升效率：明确交接班流程，减少重复劳动和无效沟通，提高工作效率。
3. 维护安全：通过严格的交接班制度，可以及时发现并处理潜在风险，保障生产安全。
4. 保证质量：确保工作的连续性和一致性，从而提高产品质量和服务水平。
交接班制度10
一、交接班工作内容
1、交清本班生产运行及设备运转状况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求
1、接班人员必需提前15分钟到岗。
2、交接班时，交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。
三、交班人员任务
1、交班前，交班人员必需对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有责任回答接班人提出的'问题。
4、发觉接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位。并向有关部门汇报。
四、接班人员任务
1、接班人必需仔细听取交班人介绍状况，严格按交接内容逐项检查。
2、交班人员提前离岗，接班人应准时记录录并向有关部门汇报。
3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。
五、特别状况处理：
1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应帮助工作。待处理完毕后方可交班。
2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人打算交班人是否可离岗。
交接班制度11
一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒，经过充分休息后提前到岗，更换当班工作岗，并准时进行交、接班工作。
二、交、接班的开始时间原则上不能提前，如正在处理故障或倒闸作业，开始时间可以推后。若接班人员因故未到，交班人员应监守岗位，并报告上级领导做出安排，个别因特殊情况而迟到接班人员，同样应履行接班手续，交班人员已走时，应由先接班人员向迟到者介绍。
三、交、接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。正在倒闸作业时，严禁进行交、接班工作，在交、接班过程中，发生事故或异常情况时，原则上有交班人员处理，接班人员协助。当处理工作告一段落时，可再进行交、接班。
四、交、接班前，值班长应组织全体人员进行本职工作小结，并将交、接班事项填写在值班工作日记中，交、接班应交清下列内容: 1、设备运行方式，设备变更和异常情况处理及处理经过; 2、设备的检修，扩建和改造等工作进展情况及处理。
五、接班人员应认真听取交班人员的介绍，并会同交班人员到现场坚持以下工作:
1、核对模拟图板是否与设备的实际位置相符，对上值操作的设备要进行现场检查;
2、检查继电保护的运行和变电情况，对信号及自动装置按规定进行试验;
3、了解设备的检修工作情况，检查设备上的'临时安全措施是否完整;
4、了解设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完整;
5、直流系统运行方式及蓄电池充放电的情况; 6、审查各种记录、图表、技术资料以及工具、仪表、备品、备件;
7、检查设备及环境卫生。
六、交、接班工作必须做到交、接两清，双方一致，认为交、接清楚无问题后在记录上签名，交、接班工作既告完成。
七、接班后值班长应立即组织全体人员开好碰头会，根据系统设备运行、检修及天气变化等情况，提出本值运行中应注意的事项和事故预想。
八、交接班作业标准
1、定项目:要做到规定交班项目不遗漏。
2、定顺序:要做到交待顺序不颠倒，用语简练明了。
3、定路线:要做到交待路线不乱走，巡回一圈再回头。
4、定情况:要做到介绍运行情况集中听，发生疑问要问明。
5、交记录:要做到记录正确全面，报表整洁无差错。
6、交设备:要做到口讲、眼看、手测要全面、工具仪表皆点清。
7、交任务(计表):要做到日期不错、项目不漏、专人负责、分工明确。
交接班制度12
1. 制度制定：由人力资源部门主导，结合酒店实际运营情况，制定全面的管理制度。
2. 培训与宣导：定期组织员工培训，确保每个人都了解并理解制度内容。
3. 执行与监督：管理层负责监督制度执行，对违规行为及时纠正。
4. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，定期评估制度效果，适时调整优化。
5. 信息化管理：利用管理系统，将制度电子化，方便查询和更新。
酒店工作管理制度的`实施需要全员参与，管理层应以身作则，通过持续的教育、监督和反馈，使制度真正落地，成为推动酒店发展的有力保障。
交接班制度13
1、医师值班与交接班：
(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必须坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。
(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重病人情况，并做好床前交接。
(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。
(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时情况的`处理;对急诊入院病人及时检查填写病历，给予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观察、治疗，应记入病程记录;
(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。
(6)值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事短暂离开时，必须向值班护士说明去向。
(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情况给予适当补休。
(8)每日晨，值班医师将病人情况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人情况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参加，由值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。
2、护士值班与交接班：
(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病人进行护理工作。
(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病人和新病人，并安排护理工作。
(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。
(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。
(5)、早晚交班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。
(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应根据情况设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行，并做好交接记录。
(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要及时向上级请示报告。
交接班制度14
一、临床科室应建立健全值班、交接班登记本。
二、各科室必须设有值班医师。值班医师必须本着严肃认真的态度和对患者高度负责的精神坚守岗位，履行职责，严禁擅离职守，以确保医疗工作连续有效地进行。
三、值班医师必须具备独立处理医疗突发事件的能力。未取得执业资格的本院医师、进修医师、实习医师不得独立承担值班任务。
四、医师应严格按照科室医师排班表轮流值班。节假日应提前将医师排班表上报院办及医务科。如确有特殊情况需要调班换班者，须经科主任同意后在医师排班表上注明。下一班医师未到，上一班医师不得离开岗位。
五、临床值班医师负责值班期间全科临时性医疗处置、急危重症患者的观察和治疗、急会诊、新入院患者的'诊疗及首次病程记录书写等，同时应协助值班护士做好病区管理工作。医技科室值班医师（技师）应做好本专业所负责之各项检查、检验工作（如x光、ct、b超、各种化验检查等），以保证配合临床诊疗需要。
六、值班期间严格执行二线医师制，一线、二线医师必须在病区留宿；二线医师接到通知后必须在10分钟内到岗。值班医师遇有疑难问题时，应及时报请上级医师处理。一线医师值班期间如因公必须短时间离开病区时，必须向二线医师和值班护士说明去向并保持联络，完成医疗任务后及时返回。
七、各级值班医师必须保障值班时间内通讯工具畅通有效，随叫随到。如延误抢救诊疗，将予以严肃处理。
八、病区每日晨会集体交班一次。在医护办公室，由科主任（含副主任）主持，全科医务人员（包括本病房各级医师、护士、进修生、研究生和实习生）参加交接班。
九、交接班要求：
1.每日上午8时准时交接班，非特殊情况不得中途离开。
2.着工作服、佩戴工牌。
3.站立位置。科主任（副主任）、护士长（副护士长）、主任医师并列于主宾席位置，副主任医师、交班医师和护士及其他参加人员对面并排。
4.禁止边穿戴衣帽，边吃东西进入会场，禁止东张西望、交头接耳，倚墙靠桌。
5.交班时应关掉手机响铃，拒绝接待来访。
6.交班人应做好充分的准备，全面概括、重点突出，运用医学术语，清楚地向与会人员报告病区病人及工作情况。
7.交班时间不宜过长，一般不超过15分钟，与会者可在交班报告后，针对重点问题及疑点提问。
十、交接班程序及内容应包括：
（一）护士交班。按护士交接班相关要求进行。
（二）一线值班医师交班：
1、新收（包括转入）病人数量及各病人概要（简要病史、体征、辅助检查结果、入院诊断、住院目的等五个要素）；
2、新收重危病人的主要病史、体征、辅助检查结果、入院诊断、诊疗经过（包括抢救经过）、病情转归、注意事项、死亡病人的死亡原因及死亡诊断等九个要素；
3、原有危重病人的病情变化、处理经过、转归、注意事项等四个要素；
4、原有普通病人的特殊情况；
5、围手术期病人（含术后病人、当天拟手术病人）的情况。
（三）二线值班医师（包括住院总）交班：
对上述一线值班医师的交班内容补充（包括更正）、简要分析危重病人的病情。
（四）科主任（含副主任）主持，予以讲评，布置工作：
1、根据交班情况，安排当日工作重点。
2、传达医院相关会议精神，结合本病房实际情况，布置工作任务等。
3、学习及重温医疗规范及规章制度。
十一、一线值班医师在交接班记录本上简要记录上述交班内容，二线值班医师或住院总医师修改、审核和签字。科主任或质控员应定期检查交接班记录本。交接班记录本应由科室长期妥善保存。
十二、危重病人的接班医师应与值班医师床边交接（简要询问病史、重点验证体征等）。
十三、值班医生遇有住院病人的病情发生较大变化、疑难病人或不能胜任的手术，应及时依次向二线医师、主任请示、汇报；遇有医疗纠纷、重大交通事故等特殊情况应及时向科主任、总值班汇报，以求得帮助。
十四、病人住院达1周时发生一线医师更替时，需在病程中做好交接班记录。
十五、值班医师在护理人员邀请时应立即前往诊视，不得未检视病人而下口头医嘱。值班人员不得在值班期间进行与职业身份不符的活动和娱乐。
十六、临床值班医师原则上次日晨会交接班后照常参加本组查房、手术等日常工作，结束后方可休息。节假日值班者在节假后安排补休。医技科室值班休息可根据本科室具体情况给予安排。
交接班制度15
1.制定详尽的交接班程序：明确交接班时间，规定交接班地点，设计标准的交接班表格，列出必须交接的信息点。
2.实施定期培训：定期对员工进行交接班流程的培训，确保每个员工都熟悉并能正确执行。
3.设立监督机制：设立专门的'交接班监督小组，对交接班过程进行监督，发现问题及时纠正。
4.建立奖惩制度：对于执行交接班制度优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行相应处罚，强化制度执行力。
5.持续改进：定期收集反馈，分析交接班中存在的问题，不断优化和完善交接班管理制度。
通过实施上述方案，班组交接班管理制度将更加完善，有助于提升企业的运营效率和安全性。
【交接班制度】相关文章：
交接班、值班制度08-09
交接班制度01-16
交接班、值班制度[荐]09-19
交接班制度范本11-01
交接班制度范文04-06
交接班管理制度01-06
交接班管理制度07-20
车间交接班管理制度09-22
交接班、值班制度【大全15篇】08-09