交接班制度
在不断进步的时代，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的交接班制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
交接班制度1
为了保证机组安全，使设备在出现异常情况下能够及时快速处理，特制定值班及交接班管理办法。
1值班要求：
1.1值班人员必须能够独立作业，方可参加值班；1.2值班人员在值班期间必须遵守劳动纪律，不准擅自离岗。 1.3值班人员必须按时到岗，按时在值长台处签到，并留专业带班人联系电话。
1.4值班人员有责任保证签到时所填联系电话畅通，有责任检查值班电话是否可靠，2次电话无人接听视为违反劳动纪律。
1.5值班人员严禁酒后上岗，否则将给以50-100元考核。
1.6值班人员应备有常用备品备件和工器具，以备现场使用。
1.7值班人员签到后，应对本班所辖设备进行巡视检查，发现缺陷及时处理。
1.8值班人员接到缺陷通知后，必须在规定时间内（白天15分钟、夜间20分钟）到位。当班缺陷当班处理，遇有本班无法处理的缺陷，及时向本单位带班人员汇报进行协调处理。
1.9值班人员在值班期间，应积极作好与其他单位的配合工作。
1.10在值班期间，现场发生任何紧急情况时，应积极参加抢险工作，并向项目经理汇报。
1.11值班人员必须认真作好值班记录。
1.12夜间值班时间为晚19：00-早7：40，此期间严禁脱岗，必须坚守岗位，与下一班负责人未交接班不得离岗，并做好交接班记录。
1.13值班人员在值班期间必须爱护值班室室内设施，保持好值班室卫生。
2检查考核：
2.1项目部不定期进行检查，凡违反以上要求者每次考核20-100元，因违反规定影响工作加倍进行考核。
2.2故意损坏值班设施者，每发现一次按设施的`2倍进行考核。
交接班制度2
1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据，都必需严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，平日分班作业进行交接由机操工之间进行。
2、机械设备无论是运行或停班，都必需认真的填写机械履历表，按要求说细填写跟班记录。
3、上一班操作人员向下一班接交人员应交清事项。
（1）机械的使用性能，随机机械履历书。
（2）运转中会常遇见以的一般情况和应急措施。
（3）交工作任务施工生产应当注意的'隐患事项。
（4）交工具资料和领用记录。
4、当班机械设备发生故障，应排出后方能进行下一班的交接工作。
5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足，不能进行交接。
交接班制度3
1、当班人员必须提前10分钟集合，由该班班长负责接班工作。
2、接班班长带领本班队员依次按岗位接班，队形为纵队。
3、交班队员向接班队员移交交接班记录本、对讲机及其他用品，并交待清楚本岗位存在的问题，下一班应注意事项。
4、接班队员仔细倾听交班队员的口头交待，认真查阅执勤记录内容，接收交接班记录、对讲机、各种表格及其他用品。
5、接班队员在接收时，必须认真检查，如有问题不予接收立即向班长报告。
6、双方交接完毕后，齐步入队。
7、以此程序依次进行交接。
8、队员交接完毕后，班长之间进行交接。完成交接工作，由交班班长带领本班人员迅速离开执勤场地。
交接班制度4
一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的`一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班制度5
1、目的
保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。
2、适用范围
适用于本公司各生产车间
3、职责
3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核
3.2公司各车间负责制度的实施、记录
4、制度资料
4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。
4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。
4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
4.6交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。
(1)生产运行状况
(2)设备运行状况
(3)技术工艺、质量指标控制
(4)安全环保
(5)环境卫生和设备卫生
(6)原始记录
(7)工器具
(8)公司及车间临时性文件、通知等
(9)其他需要交待的异常状况
4.7接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚;若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。
4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。
4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。
5、考核
5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。
5.2班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。
5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚职责人一次20元;未记录，处罚职责人一次50元;参会人员代签名，处罚职责人一次20元。
5.4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。
5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。
5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。
5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。
5.8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。
5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。
6、监督与管理
6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的'评选考核。
6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。
6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。
6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。
6.5车间及生产科资料保存期限为2年。
交接班制度6
为保证餐厅营业的正常延续，使二班次在人员，物品方面做好交替，保管，对各级服务和酒店财产物品的妥善交接，各班组人员应遵循并执行此制度。
1、人员交接：
接班人员按规定时间上岗，不迟到；上岗前到或处报到，达标，随身"三带"齐全。距交班人员下班前10分钟，交接班双方进行工作交接，交班人员要向接班人员交待清楚工作情况和有关注意事项。特别是客人用餐情况及客人的需求，双方人员在《工作交接与值班表》上签字认可后，交班人员离岗。
2、物品交接：
交接人员将工作区域内的用品，服务用品等当面向接班人盘点交接，并在《工作交接与值班表》上做好书面记录。
3、交接班记录：
交接双方必须将工作交接情况认真，真实地填入《工作交接与值班表》中。体现出当时的客人情况，餐厅设施，器具状况等，接班人员下班前应将本工作情况在《工作交接与值班表》中予以体现。
餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理。使台面器具完善，卫生，餐厅内无酒瓶，垃圾等物品，所有物品摆放有序，要关闭所有电器开关，检查有无安全隐患之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗下班。快餐厅与夜班人员交接，午餐临近结束时，值班经理应到处与相关人员做好工作交接，进入值班状态期间应注意对后期服务做好监督，有客人不满或投诉时及时处理，如遇不能解决的问题应立即向上级汇报，做好电话订餐的.记录工作和员工小时加班的记录工作，客人离店后检查水电关闭情况，设施设备运行状况。值班结束后填写值班记录并与接班人员做好交接。
交接班制度7
设备交接班管理制度是企业运营中不可或缺的一环，旨在确保设备的持续稳定运行，减少因交接不当造成的故障和损失。此制度涵盖了设备使用、维护、交接流程、责任划分及异常处理等多个方面。
内容概述：
1、设备使用规定：明确设备的操作规程，包括开机、关机、日常操作等步骤，确保员工正确使用设备。
2、设备维护保养：设定定期保养计划，规定保养内容和频率，保证设备的良好运行状态。
3、交接流程：规定交接班时间、地点，交接双方需完成的工作，以及交接记录的`填写。
4、责任划分：明确设备责任人，确定设备损坏时的责任归属，激励员工爱护设备。
5、异常处理：设立设备故障报告机制，规定遇到问题时的处理流程和上报途径。
交接班制度8
根据通风队瓦检、放炮组整体劳动纪律松散、责任心差、履行职责不到位、放炮现场管理混乱等现状，决定对通风队瓦检员、放炮员的劳动纪律及职责履行进行全面整顿，制定措施如下：
一、劳动纪律
1、瓦检、放炮员必须经过培训，取得《特殊作业人员操作资格证书》，方可持证上岗。
2、瓦检、放炮员每天上班必须提前10分钟换好工作服、领取头灯和仪器。按时参加班前会，熟悉、了解现场实际情况，认真接受工作分配及安全注意事项。
3、放炮员到岗后，首先巡视工作面“一通三防”管理情况，对存在的安全隐患通知队组进行处理，并及时汇报通风调度。工作面放完炮、出完煤(渣)、检查现场无瞎炮及通防隐患后，经班组长签字同意、汇报通风调度后才允许离开工作面。最早可乘坐拉人车下班，否则视为早下班。
4、瓦检员严格按循环图表要求进行瓦斯检查，并执行现场交接班制度，严禁空班、漏检，对现场存在的通防隐患及时通知队组进行处理，同时汇报通风调度。
5、职工上岗期间，不得摘下安全帽、脱去外衣、解开钮扣，严禁睡岗、脱岗。
6、周一安全会、周三学习会不得旷会，并做好记录，以提高自身素质，通风队要明确周三学习会的讲课老师，每次授课前要精心备课，每月底进行一次考试，考试成绩要与职工的工资挂钩。
二、履行职责
1、瓦检、放炮员必须携带合格的瓦斯检查仪;放炮员必须按各工作地点一次最多起爆数量的多少而领取相应额定量的发爆器。
2、瓦检员必须按规定的循环检查图表进行瓦斯检查(提前或推迟检查时间超过15分钟视为漏检)检查结果及时通知队组，认真填写循环图表及瓦斯检查记录牌板，汇报通风调度，做到瓦斯检查“三对口”，同时也要对工作区域内通防设施的.完好及使用情况进行详细检查，发现隐患要及时进行处理并向通风调度室汇报。
3、领退爆破材料由放炮员亲自办理领退手序，电雷管由放炮员亲自运送，炸药必须在放炮员监护下，由熟悉炸药性能和符合《煤矿安全规程》相关规定的其它人员运送。
4、发爆器、雷管箱的钥匙必须由放炮员随身携带，严禁转交他人或留在井下，不到爆破时，不得将钥匙插入发爆器。放炮后，必须立即将钥匙拔出，摘掉母线并扭接成短路。
5、放炮员必须按规定装配引药，亲自连接放炮母线，打开放炮水幕，最后一个离开工作面。
6、放炮必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制;工作面安全隐患不处理拒绝开炮;安全员、班组长要及时在“一炮三检”单上签字，严禁他人替代。
7、放炮员最后离开工作面时要吹撤人的口哨，即“嘟···”一长声，当母线接入发爆器，充电完毕准备起爆时，要吹爆破口哨，即“嘟·嘟·”两短声，吹过两次放炮口哨后，至少再等5秒方可操作发爆器进行放炮操作。
8、每次放炮后，放炮员必须等炮烟吹散后和安全员、班组长方可共同进入工作面进行安全检查，及时处理拒爆、残爆等隐患，如果当班未能处理完毕，当班放炮员必须在现场向下一班放炮员交接清楚。
9、放炮的全过程安全员、班组长、放炮员必须全过程参与，并严格执行换牌制度，否则，视为不执行“三人联锁”放炮制。
三、处罚
1、瓦检员不执行现场交接班、空班、漏检、假汇报者，给予开除处理。
2、放炮员不执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制、不亲自连接放炮母线和不最后一个离开工作面的、放炮员将发爆器或钥匙交给队组的，给予开除处理。
3、瓦检员不执行循环图表、未按规定检查工作面通防设施，给予50～100元罚款。
4、放炮员对所辖范围内发生火药、雷管丢失的现象，给予开除留用处理。
5、放炮员对工作面干打眼和炮前、炮后不洒水，放炮不使用水炮泥，火药箱不完好等行为不制止而继续开炮的要住“三违”学习班，按严重“三违”论处。
6、放炮警戒距离不够、不亲自装配引药或装药不在现场的，按严重“三违”论处。
7、放炮员对放炮前瓦斯传感器未移出、设备未进行可靠的掩护而开炮的，给予住“三违”学习班，并视情节给予处罚。
8、工作面出现瞎炮而未现场交接班的要按严重“三违”论处。
9、放炮员、瓦检员班中睡觉的给予开除留用处分。
四、监督
1、通风科、队要不定期对瓦检、放炮员的工作行为与工作质量进行检查，对被查处有违规行为的人员要严格按以上规定进行处理。
2、通风队要继续正常开展“一通三防”小分队活动，重点是四点班和零点班瓦检、放炮员有无漏检、假报等工作不规范行为和有无睡岗、脱岗等现象，“一通三防”小分队每组人员不得少于3人。
交接班制度9
为了更好的开展工作，做到工作有条不紊，工作条理性，合理性，责任到人，节约物料和开支，特制订交接班制度。
一、当班领班提前15分钟到岗，做好交接班前准备工作。
二、接班人员必须认真听取交班人员的情况介绍，应做到三明：前班情况明;本班的事情明;物品器械清点设备运行情况明;
三、交班人员必须在下班前认真填写好值班记录，交班时应做到三清：前班情况清;下班交待的问题清;物品器械清;
四、当班人员发现情况要及时处理，如未处理完，接班人员要协助处理;
五、接班必须按时到岗上班，交班时未见到接班人员不准擅自离岗，如因故必须离岗的.需由上一级领导批准，交接应由带班人员带队交接;
六、交班人员交班前必须将工作环境打扫干净，整理整齐。
七、交班人员要等接班人员验收后方可离岗，交接班中发现的问题，由交班人员承担。
八、接班人员必须在规定时间内完成对工作区域内所有重点事物的检查，如发现有疑问，及时向上一班核实;规定时间后发现的事情由当班人员自己负责(一般规定时间在半小时内)。
工具的交接：
一、工具的管理与发放，有主管登记造册，统一管理。
二、各岗位工具由各岗位、领班负责，工具落实到人。
三、主管每周清点一次各岗位工具。
四、丢失或使用不当造成损坏，有责任人照价赔赏。查不出直接责任人，有当班领班和主管承担。
交接班制度10
1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的.班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。
3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。
交接班制度11
第一条 总则
为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
第二条 交接班准备工作
公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。
第三条 机器交接
领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
第四条 书面交接
书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。
第五条 交接时间
车间交接班应自xx起xx分钟内完成（两班制时间限制在xx），超过时间xx分钟内视迟到处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。
第六条 清洁工作
当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台xx米以内的.地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。
第七条 故障处理
当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。
第八条 处罚
车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。
第九条 解释
xx对本制度享有最终解释权。
第十条 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
交接班制度12
1.接班人员须按规定时间到班,未经履行交接手续前交班人员不准离岗。
2.禁止在事故处理或倒闸操作中交接班。交接班时如发生事故,未办理手续前仍由交班人员负责处理,接班人员在交班值班长领导下协助处理。一般在交班前三十分钟停止正常操作。
3.交接内容应包括:
(1)本所运行方式;
(2)保护和处动装置运行及变化情况;
(3)异常运行和设备缺陷、事故处理情况;
(4)倒闸操作及未完面的操作指令;
(5)设备检修、试验情况;安全措施的.布置,地线组数、编号及位置和使用中的工作票情况;
(6)仪器、工具、材料、备件和消防器材完备情况;
(7)领导指示与运行有关的其他事项。
4.交接时必须严肃认真要做到“交的细致,按的明白”,在交接过程中也应有人监盘。
5.交班时由交班值班长向接班值班长及全体值班员做全面交待,接班人员要进行重要检查核实。
6.交拉检查后、双方值班长应在运行记录簿上签字,并与系统调度试验电话,互通姓名,核对时钟。
交接班制度13
1.值班医师:在上级医师领导下进行工作,服从上级医师分配,坚守工作岗位,不得擅自离岗。严格执行各项规章制度和技术操作规程。对病人严密观察,做好各项记录。交接班及医疗文书的登记工作。
1.1经治医师:与值班医师做好交接班工作。
1.2主任医师:做好交接班讲评工作。
2.值班时间、纪律、要求
2.1时间:病房实行24小时值班制度,值班时间分为日班和夜班,日班自上午8时晨交班起至下午17时,夜班自下午17时至次日上午8时晨交班。
2.2值班期间值班人员应严格遵守值班纪律,坚守工作岗位,履行职责。
2.3病房值班按照每月排班表进行轮替,值班人员不得以任何理由缺席值班。
2.4值班人员之间在协商的基础上可以相互换班并汇报病房住院总,但排班表上的当值医生有责任督促换班医生准时到岗。若发生换班医生没有准时到岗或脱岗,由该换班医生负全部责任。如因某些特殊原因造成的迟到情况,由医务科和人事科调查情况后再做处置决定。
2.5值班医生不得让没有值班资格的医生或其他人员代班,否则以旷工论处。
2.6值班医生接班前必须认真阅读交班报告及查看病历医嘱,交接班中如发现病情、治疗等交代不清,应立即查问交班医师。接班时如发现交班有问题,应由交班者负责解决或说明;接班后如因交班不清,发生差错事故应由接班者负责。
2.7夜间必须在值班室留守,值班者如因有抢救、急会诊等工作确需短暂离开者,应将去向告知值班护士并在白板上注明,禁止离院,杜绝无故离岗。
2.8值班医师对交接本上的病例进行查房,了解核实病情和诊疗情况,便于值班期间病情的观察和处理。
2.9处理各项临时性医疗工作和病员的临时情况和问题,对当天手术病例、新病人、危重患者、急诊入院病人等特殊检查病人重点查房,危重病人床边交班。
2.10遇有疑难问题处理,应及时向上级医师或行政总值班请示汇报。夜间休息时遇有护士或病人家属呼叫,应立即对诊视病人进行处理,严禁在床上开口头医嘱或电话遥控。
2.11急会诊10分钟内到场。
2.12参加下午主任查房并做好记录。交接本上必须注明"***主任查房"。
2.13每日晨交班,值班医师应将病人情况向上级医师报告,并向经治医师交代危重病人的情况及尚待处理的工作。
2.14值班医师应耐心、仔细解答病人及家属关于医疗的询问。
2.15值班结束前必须完成本班的各项工作,写好交班报告及各项文字记录单,处理好用过的物品。在交接班记录本上对值班期间发生的重要情况和下一班需要重点关注的'病人进行记录;遇有特殊情况,必须做详细交代,与接班者共同做好工作方可离去。
2.16值班医生书写交班报告,要求字迹整齐、清晰、简明扼要、有连贯性,运用医学术语。
2.17在接班者未到之前,交班者不得擅自离开岗位,否则以旷工论处,并对由此产生的一切后果负全责。
3.交接班时间、要求、记录
3.1时间:下午17时值班医师与病人经治医师交接班;次日上午8时晨会,值班医师向全科进行交班。
3.2床位(手术)医师下班前必须在交班本上做简要记录。
3.3重危病人应床边交接班。但须注意保护性医疗措施制度,值班医师接班后亲自查看、了解、核实病情和诊疗情况,以便于值班期间病情的观察和处理。如有疑问应及时提出,交接清楚以免贻误治疗或发生差错,接班后发生的一切问题原则上应有接班者负责。
3.4重危病人、新入院病人、当天手术患者应列入交接班范围。
3.5每日晨会交班由病区主任或主治医师主持,全体人员参加。值班人员应详细报告病员出入数,新病人、重危病人、手术、特殊检查前后病人的病情变化及尚待处理的工作,并应有书面的交接班记录,交接班本上必须注明患者姓名、性别、住院号及有关内容。
3.6病区主任总结讲评,布置查房工作;针对存在的医护缺陷与不足重点点评,作医教研、阶段性工作的布置及检查。
3.7交班记录应当在交班前由交班医师书写完成;通过书面交班不仅将重危病人、手术病人的病情观察及处理的责任正式移交给值班医师,同时值班医师根据书面交接,有重点进行查房,使临床医疗工作得到延续。
3.8交班记录应当由交接班医师于交接班后24小时内完成。
3.9交(接)班内容:交班或接班日期;病人总数;出入院、转科、转院、手术、死亡人数;新入院、重危病人、抢救病人的姓名、性别、年龄、住院号、床位号、疾病诊断、医师签名等;手术前后或有特殊检查处理,病情变化及思想情绪波动的病人均应详细交班。
交接班制度14
一、交接时间：
9：00———9：25进行交接
二、交接地点：
大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、
三、交接人员：
a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；
四、交接内容：
各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等
五、人员交接细则：
1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；
2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；
3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；
4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管进行检查；
5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的'问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；
6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；
7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；
8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；
9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；
10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；
11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；
12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。
13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。接班后若再出现的问题由当班人员负责。
14、两班交接不得相互扯皮，应以大局为重，不得恶意报复或人为制造交接班的麻烦（如不收理相应包房；谎报入住情况及信息；特意的挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等）。
15、交班后若无其它事项，交班的人应立即撤出场地，等待开会。
交接班制度15
1. 制定详细的操作手册：各业务部门应编写详细的工作流程和操作指南，以便员工参照执行。
2. 培训与考核：定期组织员工培训，确保他们了解并能遵守规章制度，同时进行考核，保证制度执行效果。
3. 监控与反馈：设立监督机制，如内部审计，定期检查制度执行情况，并根据反馈调整和完善制度。
4. 激励与奖惩：对于严格执行制度的员工给予奖励，对于违反制度的行为进行相应处罚，形成良好的.制度文化。
5. 持续改进：随着市场变化和技术进步，不断修订和完善管理制度，保持其适应性和有效性。
通过上述方案，酒店保管理制度将为酒店的稳定运营提供有力保障，促进酒店的长期发展。
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