图纸管理制度

图纸管理制度

　　在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的图纸管理制度，欢迎大家分享。

图纸管理制度1

　　1.目的

　　本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。

　　2.适用范围

　　本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。

　　3.责任

　　3.1设计单位

　　3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。

　　3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。

　　3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。

　　3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。

　　3.2华电青岛发电有限公司

　　3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。

　　3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。

　　3.3监理公司

　　3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。

　　3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。

　　3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。

　　3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。

　　3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。

　　3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸，参加施工图设计技术交底和图纸会审。

　　3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、咨询。

　　4.规定

　　4.1对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。

　　4.2设计技术交底的'重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要求等。

　　4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。

　　4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、地点、图册及参加单位。

　　4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人（或主设人）和工代参加交底和会审，必要时相关专业的主设人和工代参加交底和会审。

　　4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行研究与协商，拟定解决方法，提出审定意见。

　　4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。

　　4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。

　　4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计更改通知单。

　　4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况，进行跟踪、检查、落实。

　　4.11会审纪要见附表

图纸管理制度2

　　一、目的和使用范围

　　为了更好的规范设备及设计图纸的保管、发放和使用，根据业主仅提供四套图纸的实际情况，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源，将《管理制度汇编》中的图纸管理制度进行细化，制定本细则。

　　本细则适用于漯河项目部的图纸管理工作

　　二、职责

　　1、质检科负责图纸管理的监督指导

　　2、资料室负责本项目的图纸管理

　　3、各专业施工队负责本专业图纸的二级管理

　　三、管理内容

　　1、施工图纸的接收、登记

　　1）项目部资料室资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，准确核对后，编制到图目录。

　　2）资料员将到图目录及图纸报总工审核，由总工核实是否为本标段施工图纸，并确定图纸应分发的施工队，再由资料员按专业分类、编号、并将目录输入微机。

　　3）分类、编号后资料室随即保存两套，一套存档、一套供借用。

　　4）质检科随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

　　2、施工图纸的发放、借阅

　　1）按总工确定的施工图纸所属专业，资料室通知施工队和有关部门领取。

　　2）施工队等部门的图纸接收人为技术员、专工或部门负责人。

　　3）图纸发放由资料室办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、领取。

　　4）施工队领取的两套图纸，具体使用权由施工队自行负责，但必须作好图纸的二级管理工作。原则上施工队自存一套（必须保证自始至终的完整性），另一套可借阅给外协队，以供现场施工用，所有借阅必须由借阅登记。外协队单册图纸施工结束后由施工队及时收回相应图纸并妥善保管，防止丢失，整个工程结束后统一将两套图纸按编号交回资料室。

　　5）对于已领取本专业两套图纸的.施工队，不得再向资料室借阅该部分图纸。

　　6）对于需跨专业借阅的图纸，原则上主张在各施工队之间借阅，做好登记工作。如在资料室借阅，则只能在资料室内使用，资料室图纸不得流入现场。

　　7）由于图纸套数较少，总工、计划科均不再分配图纸，如需使用图纸，均在资料室进行登记借阅。

　　8）对于各科室需在资料室借用的图纸，借用人在资料室进行借阅登记，由各自部门领导签字认可，借阅时间最长不得超过七天。借阅时间超过七天者，必须由总工（副总）签字批准。

　　9）资料室存档的一套图纸一律不予借出。

　　3、作废图纸的处置

　　对施工中由于变版等原因而作废的图纸，资料室将新版图纸报总工审查，由总工发布变版通知，资料室通知各使用部门将旧版图纸交回资料室后，按领用程序重新领用新版图纸。回收的作废图纸，按业主要求进行处理。

　　4、施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏；

　　5、施工图纸的存档、移交

　　工程竣工后，根据公司档案室及业主移交的要求，由资料室对图纸进行整理、移交。

　　四、相关记录表式

　　1）图纸目录和到图登记表

　　2）图纸发放登记表

　　3）图纸借阅登记表

　　4）作废图纸回收记录表

图纸管理制度3

　　一、设计文件更改的提出

　　1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中

　　2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递

　　3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递

　　二、设计更改的实施

　　1、设计变更形式：

　　由甲方提出的变更为“项目变更通知”。

　　由设计单位提出的及施工方提出的'变更为“设计变更通知”。

　　2、设计变更的运行：

　　设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部接收人在变更通知原件上签收原件交档案室保存设计部保留签收记录的复印件一份。

　　工程部发放“设计变更通知”至施工及监理接收人在设计变更通知上签收。

　　“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性等同于施工图纸在竣工资料中一并体现。

　　三、图纸发放规定

　　1、设计图纸发放范围：

　　每家施工单位8套施工图监理公司2套各工种工程师1套

　　2、施工图纸一经发放不再回心失去时效自动作废。

　　3、设计图纸接收与发放记录在“文件收发记录”表上。

　　4、图纸发放有效性标识：

　　施工图纸以设计单位有效图章为准

　　零星工程图纸以设计部受控章为准

　　四、零星图纸的管理

　　1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。

　　2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份领用人在“设计通知单”上签收。

　　3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

图纸管理制度4

　　VK地产项目图纸管理规定

　　1、设计部发图后，由项目经理部负责保管并下发，并指定专人负责签收、盖章、转发、传阅及存档；

　　2、设计变更等相关补充设计文件由项目经理部负责与施工图一并存档并转发；

　　3、如设计部发图不全，由项目经理部负责协调，设计部补晒；

　　4、作废图纸由项目经理部负责收回，交设计部统一处理；

　　5、如无特殊需要，各单位、部门存图套数按如下规定执行：

　　总包单位：8套

　　监理公司：1套

　　项目经理部：3套

　　工程管理部：1套

　　成本管理部：1套

　　设计部：1套

　　累计：15套

图纸管理制度5

　　为建立健全机运系统技术档案管理工作,完整的保存和科学地管理机运系统的技术档案,充分发挥技术档案在我矿建设发展中的作用,更好地为我矿个生产技术部门服务,特制定本管理制度。

　　1、要把图纸、技术档案管理工作纳入技术业务工作中,保证技术文件材料的积累,达到收集齐全、整理系统,并按制度及时归档。

　　2、按照集中统一管理图纸、技术档案的基本原则,设立技术资料档案室,并配备专职人员管理。

　　3、每一个技术项目完成或告一段落后,都要有完整、准确、系统的技术文件资料,并将所形成的技术文件资料加以系统的整理,由技术主管审查后及时归档。

　　4、技术文件材料在一项工程专题项目完成后或设备到矿验收合格后要及时整理归档。凡需归档的上几乎文件资料,应尽量符合国际、部表和企业标准的规定;做到书写材料优良、字迹工整,图纸按规格绘制,图像清晰;书写一律使用碳素墨水盒统一的材料用纸,严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。

　　5、为保证图纸、技术档案的完整、系统、准确性,便于为今后和将来的工作提供可靠的科学依据和凭证,各单位所交文件材料、资料等必须齐全完整、系统、准确有始有末,不得出现前后不符,实物与图纸不符,结果与设计不符等现象。

　　6、资料管理人员要集中、统一、科学地管理好技术档案,维护技术档案的完整、系统、准确和安全性,并及时地提供利用;资料管理人员承担图纸、技术档案的接受、复制、借阅、发放和建档,提供技术资料为全矿有关单位和技术人员服务。

　　7、资料管理人员要科学地管理矿机运系统图纸和技术档案,承办技术资料的接受、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放等工作,做到定位存放,妥善保管。

　　8、外来图纸、技术档案一律以原件归档,严格执行技术资料的保管、借阅、发放制度。凡借阅的重要资料,要有技术主管批准后方可借阅。珍贵资料若需借阅,只能借阅复制件;防止借阅部门或个人不珍惜技术资料,借阅时需交纳一定抵押金(不少于50元);借还双方应共同清点份数、页数,并检查完整情况,做到认真负责。

　　9、凡矿大型设备拆箱前,一定有档案员在场才能拆箱,箱内所有的'说明书,图纸一律交技术档案室保管,如使用可复制副本。

　　10、各单位所归档的文件材料、图纸、资料不符归档要求,档案管理员有权拒绝归档。

　　11、保持图纸、技术档案存放地点的整洁、卫生,经常保持室内清洁通风,注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防止虫蛀、鼠咬、霉烂等。认真执行图纸、技术档案的保管检查制度,每年年底全面检查、清理一次,做到帐档一致,对破损或变质的档案,要及时修补和提出复制。

　　12、凡归档的图纸、技术档案,一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份,供日常借阅和发放。

图纸管理制度6

　　1、存档文件应由专人管理,其他人未征得管理人员同意,不得随意翻阅查看。

　　2、档案管理人员要认真贯彻执行公司相关制度,严禁泄露档案材料中的秘密。

　　3、借阅资料、档案必须登记,外单位人员查阅本单位档案必须持组织介绍信,无特殊原因,档案一般不外借。

　　4、经鉴定,批准销毁的档案材料,应按规定程序销毁,不得当废品处理。

　　5、档案管理员要妥善保管好档案,不能随意乱放,防止丢失。

　　6、档案管理员一旦发现档案丢失,应及时向领导和有关部门报告,及时采取措施,并追究有关人员责任。

图纸管理制度7

　　一、绘图要求

　　1、必须按照《煤矿测量图例》及国家测绘总局颁发的有关规范和地形图图式的规定负责绘制矿井必须具备的各种矿图。做到内容齐全准确，力求整洁美观。

　　2、采掘图严格执行《煤矿测量试行规程》的规定，每延长一次导线填表绘一次，每月清绘一次。

　　3、及时正确修改储量计算图，编绘煤层底板等高线图。

　　4、及时收集回采工作面煤层柱状，准确清绘地质剖面

　　5、认真搞好矿区水文调查，按时收集气象资料，绘制相应的资料图纸。查明采区、工作面充水因素，予测观测涌水量，绘制编录有关图纸及资料。

　　6、每次绘制、修改完工后，由审核人把关，科长签字后方可使用。

　　二、图纸保管

　　1、对各种图纸资料进行分门别类整理，统一分类编号，并列入目录本中，按类分袋实行档案化保存，做到有条不紊。

　　2、所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，以防资料丢失、泄露机密。

　　3、如果保存的图纸只有一份一件时，不得供作它用。

　　4、科长组织对重大工程地测图纸资料的会审，督促检查资料复查审核，确保地测资料的准确性、完好性。

　　三、图纸借阅管理

　　1、外系统必须持有经省局总工程师批准的介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，严防失密。

　　2、本系统必须持有局总工程师批准的'介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，严防失密。

　　3、本单位各项工作科室借阅图纸资料时，必须经矿总工程师批准，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，否则，不得借阅，以防资料丢失。

　　4、报局、矿和有关科室队组交换图，每年第一次提供时，必须经矿总工程师批准。以后每月交换图经科长审阅，方可提供。

　　5、若交换图需重新晒制、打印时必须经矿总工程师批准，方可提供，以节约用纸。

　　6、矿有关科室未经矿总工程师批准，图纸资料一律不准悬挂外露。

　　7、有关科室其它必要图纸，必须经矿总工程师批准，方可提供。

　　8、各科晒图、打印图时，必须经矿总工程师批准，没有批条不给晒制、打印，严格控制图纸数量。

　　9、晒制、打印后，要认真登记和统计用纸数量，避免浪费。

　　10、每年末，必须进行一次图纸资料清查与整理，对必要的图纸资料转入档案保存，并将报废的图纸资料列出目录，经总工批准后，方可消毁。

图纸管理制度8

　　1、作业目的

　　做好图纸管理，是工程管理的重要后勤保障。规范工程实施过程的图纸管理工作，使施工过程的图纸及相关技术文件在各个环节存放规范有序，清晰明了，易于查询追溯。

　　图纸管理应做到手续齐全、收发及时，不遗失，无差错，废图应及时绝迹。

　　2、主管岗位项目经理：负责统一指导管理本项目的图纸管理。

　　主办岗位现场资料员：具体负责本项目图纸管理作业的日常操作。

　　3、作业描述

　　3.1本项目现场项目部成立后，主办岗位承担设计文件和资料的管理工作。

　　3.2项目经理或现场工程师接收公司设计主管部门（技术研发中心）发放的设计文件或资料时，应检查文件手续是否齐全；图纸及设计变更须盖有设计单位的出图章和公司的图纸审核章。确认手续齐全后，签认日期后接收。交由现场使用的设计文件或资料，均应首先交给本主办岗位进行接收登记。

　　3.3主办岗位严格实施图纸资料的收发登记制度。文件的收发借阅，均应在公司编制的收（发）文登记簿上登记，签字和写明领取日期。主办岗位负责对出借图纸和其他资料的.追讨。

　　3.4项目经理应为本主办岗位配备专用的文件橱柜。主办岗位负责对现场图纸、变更及其他文件资料分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。

　　3.5所有图纸及设计变更主办岗位自领一份，作为归档留存。除非常特殊的情况，留存的原件仅容许在主办岗位的监看下被相关人员查阅，文件资料不准离开监看的视线范围。

　　3.6主办岗位在项目经理的指示下分发文件资料，领取人必须在登记册上签字并注明领取日期。如发生图纸份数不足，应立即告诉项目经理，由其安排补印或补晒。

　　3.7整套工种图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，本主办岗位当场清点，发现有遗缺且无法补全的应在登记册上做好记录，并由新图领取人签字确认。

　　3.8作废的图纸应及时处理。禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放、听任散失。

　　3.9工程竣工时，留存的全套图纸应整理齐全，以作竣工图核对时用。

图纸管理制度9

　　图纸技术管理制度是对企业设计、生产和施工过程中涉及的所有图纸进行规范化管理的制度，旨在确保图纸的准确、完整和有效使用。主要内容包括：

　　1.图纸的分类与编码

　　2.图纸的审批流程

　　3.图纸的版本控制

　　4.图纸的存储与检索

　　5.图纸的变更管理

　　6.图纸的保密规定

　　7.图纸的质量检查

　　8.图纸的使用培训

　　内容概述：

　　1.图纸的生命周期管理：涵盖从设计初期到项目结束的全过程，包括图纸的创建、修改、审批、发放、使用和归档。

　　2.技术沟通与协调：确保设计团队、生产部门、施工队伍之间关于图纸信息的`准确传递。

　　3.法规与标准遵守：确保所有图纸符合行业标准和法规要求。

　　4.知识产权保护：防止图纸的非法复制和泄露，保障企业的知识产权。

　　5.员工培训：提升员工对图纸管理和使用的专业技能。

图纸管理制度10

　　1、工程图纸到位后,施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作,项目主管工程师具体实施,组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核,图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。

　　2、建设单位未组织会审的工程,主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通,逐条解决并落实,有关记录按工程变更文件管理。

　　3、图纸会审记录需经各方签字并盖章,作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的工程,应分阶段、分专业落实图纸会审工作。

　　4、施工变更收到后由项目工程师总负责,进行复核后确定发放范围;并指定专人按照受控文件进行管理,避免遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必须及时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底,施工过程中做好管理,施工中由质检员监督检查。

　　5、分包工程的'变更由总包方统一办理和管理。

　　6、施工过程中需要提出工程洽商的,由主管工程师及时整理洽商信息,编制工程洽商文件,向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范,不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。

图纸管理制度11

　　保温管理制度是一项旨在确保建筑、设备或管道系统的热能损失最小化的管理措施。它涉及保温材料的'选择、安装、维护以及性能监测等多个环节，旨在提高能源效率，降低运营成本，并减少对环境的影响。

　　内容概述：

　　保温管理制度主要包括以下几个方面：

　　1.保温材料规定：明确保温材料的类型、规格、性能指标，以及在不同环境下的适用性。

　　2.设计与施工标准：设定保温层的厚度、覆盖范围、接缝处理等技术参数，保证施工质量。

　　3.验收与测试：制定严格的验收流程，包括外观检查和性能测试，确保保温效果达标。

　　4.维护与更新：规定定期的保温系统检查和维护计划，以及何时进行材料更换的标准。

　　5.培训与记录：对相关人员进行保温知识培训，建立完整的保温工作记录和报告制度。

　　6.能耗监控：通过数据分析，监控保温措施对能耗的影响，持续优化保温策略。

图纸管理制度12

　　一、图纸发放管理制度的定义

　　图纸发放管理制度是指工程建设过程中，为了保证图纸的准确性、完整性和保密性，制定的一系列规章制度。其目的是图纸的发放，确保施工单位按照要求进行施工，最终保证工程建设的质量和效率。

　　二、图纸管理制度的实施原则

　　1.严格按照法律法规和规章制度执行；

　　2.保证图纸的'准确性、完整性和保密性；

　　3.确保图纸的发放流程透明、公正、公平；

　　4.遵循客观、公正、科学的原则，得偏袒任何一方；

　　5.坚以人为本，保障工的权益和利益。

　　三、图纸发放管理制度的具体内容

　　1.图纸发放申请：施工单位进行工程建设前，需向设计单位提出图纸发放申请卓.越.管.理.网。申请内容工程名称、工程类、施工单位名称、图纸类别、图纸数量等。

　　2.图纸审核：设计单位收到施工单位的图纸发放申请后，进行图纸审核。审核内容图纸的准确性、完整性和保密性等卓.越.管.理.网。

　　3.图纸发放：设计单位审核通过后，将图纸发放给施工单位。发放方式电子邮件、快递、直接交付等。

　　4.图纸使用：施工单位收到图纸后，必须按照图纸要求进行施工卓.越.管.理.网。如有任何问题，需及时向设计单位馈。

　　5.图纸归档：施工单位工程建设完成后，需将图纸归档。图纸归档内容图纸的储位置、储方式、储期限等ecqR。

　　四、图纸发放管理制度的实施效果

　　1.提高工程建设的质量和效率；

　　2.保证图纸的准确性、完整性和保密性；

　　3.规范图纸的发放流程，避免因图纸问题导致的工程延误；

　　4.提高施工单位的责任意识和规范意识，加施工单位与设计单位之间的沟通和协作；

　　5.为工程建设提供可靠的技术支和保障。

图纸管理制度13

　　图纸会审管理制度是工程项目管理中不可或缺的一环，它涉及到设计、施工、监理等多个部门的协同工作，旨在确保工程项目的.顺利进行和质量控制。主要包括以下几个方面：

　　1.图纸审核流程的制定与执行

　　2.参与人员的职责界定

　　3.图纸问题的发现与解决机制

　　4.会议组织与记录

　　5.会审结果的跟踪与反馈

　　内容概述：

　　1.设计单位需提供完整、准确的图纸资料，确保设计方案符合规范和项目需求。

　　2.施工单位应熟悉图纸内容，提出可能存在的施工难点和技术问题。

　　3.监理单位负责监督图纸实施，确保工程质量。

　　4.业主代表参与会审，确认设计意图与项目目标一致。

　　5.会议记录和问题清单的编制，以便后续追踪处理。

图纸管理制度14

　　图纸资料管理制度主要涉及以下几个核心部分：

　　1.图纸资料的分类与编码

　　2.图纸资料的获取与审批流程

　　3.图纸资料的存储与管理

　　4.图纸资料的使用与借阅规定

　　5.图纸资料的更新与变更控制

　　6.图纸资料的安全与保密措施

　　7.图纸资料的'销毁与归档程序

　　内容概述：

　　1.制度框架：明确制度的目的、适用范围及责任部门。

　　2.图纸分类：依据项目类型、专业领域对图纸进行详细分类。

　　3.获取流程：规定设计、采购、施工等阶段图纸的接收与审核程序。

　　4.存储管理：确定电子与纸质图纸的存储方式、地点和备份策略。

　　5.使用规定：设定图纸查阅权限、借用手续及归还期限。

　　6.变更控制：设立变更申请、审批、通知和记录的完整流程。

　　7.安全保密：制定防止图纸泄露的措施，如访问权限限制、签署保密协议等。

　　8.销毁归档：规定图纸的保存期限，到期后的销毁标准及长期归档办法。

图纸管理制度15

　　规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的开展。

　　一般规定

　　1.工程项目施工图纸审查工作,必须遵守此项制度;

　　2.施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定,对重点部分进行重点审查;

　　3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

　　4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点;

　　5.各专业工程师对施工图纸提出会审意见,项目部经理负责整理,形成部门意见;

　　6.工程管理部经理负责审阅部门意见,报总工和各有关部门审阅,无异议后,形成公司会审意见,抄送设计院和其他有关部门。

　　实施程序

　　1.接收设计院下发的'施工图纸;

　　2.工程管理部经理联系有关部门,安排专业工程师,进行会审前的工作布置;;

　　3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查意见;

　　4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审意见;

　　5.项目部经理根据会议内容进行整理,形成部门意见,抄送总工和有关部门审阅;

　　6.意见一致后,形成公司施工图纸会审意见按,抄送设计院;

　　7.资料员将审查文件备案。

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