- 相关推荐
保利地产图纸管理制度规范
在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的保利地产图纸管理制度规范，仅供参考，希望能够帮助到大家。
保利地产图纸管理制度规范1
目的
规范施工图纸审查要点，指导施工图纸审查工作的开展。
一般规定
1、工程项目施工图纸审查工作，必须遵守此项制度；
2、施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定，对重点部分进行重点审查；
3、工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审；
4、施工图中各专业图纸之间的协调性审查，作为施工图纸审查的工作要点；
5、各专业工程师对施工图纸提出会审意见，项目部经理负责整理，形成部门意见；
6、工程管理部经理负责审阅部门意见，报总工和各有关部门审阅，无异议后，形成公司会审意见，抄送设计院和其他有关部门。
实施程序
1、接收设计院下发的`施工图纸；
2、工程管理部经理联系有关部门，安排专业工程师，进行会审前的工作布置；
3、有关部门和专业工程师进行施工图纸审查，在规定时间内整理出审查意见；
4、召开图纸会审会议，对有关问题进行研讨，整理出会审意见；
5、项目部经理根据会议内容进行整理，形成部门意见，抄送总工和有关部门审阅；
6、意见一致后，形成公司施工图纸会审意见按，抄送设计院；
7、资料员将审查文件备案。
相关文件及质量记录
附录A施工图审查要点
保利地产图纸管理制度规范2
VK地产项目图纸管理规定
1、设计部发图后，由项目经理部负责保管并下发，并指定专人负责签收、盖章、转发、传阅及存档；
2、设计变更等相关补充设计文件由项目经理部负责与施工图一并存档并转发；
3、如设计部发图不全，由项目经理部负责协调，设计部补晒；
4、作废图纸由项目经理部负责收回，交设计部统一处理；
5、如无特殊需要，各单位、部门存图套数按如下规定执行：
总包单位：8套
监理公司：1套
项目经理部：3套
工程管理部：1套
成本管理部：1套
设计部：1套
累计：15套
保利地产图纸管理制度规范3
1、作业目的
做好图纸管理，是工程管理的重要后勤保障。规范工程实施过程的图纸管理工作，使施工过程的图纸及相关技术文件在各个环节存放规范有序，清晰明了，易于查询追溯。
图纸管理应做到手续齐全、收发及时，不遗失，无差错，废图应及时绝迹。
2、主管岗位项目经理：负责统一指导管理本项目的图纸管理。
主办岗位现场资料员：具体负责本项目图纸管理作业的日常操作。
3、作业描述
3.1本项目现场项目部成立后，主办岗位承担设计文件和资料的管理工作。
3.2项目经理或现场工程师接收公司设计主管部门（技术研发中心）发放的设计文件或资料时，应检查文件手续是否齐全；图纸及设计变更须盖有设计单位的出图章和公司的图纸审核章。确认手续齐全后，签认日期后接收。交由现场使用的设计文件或资料，均应首先交给本主办岗位进行接收登记。
3.3主办岗位严格实施图纸资料的收发登记制度。文件的收发借阅，均应在公司编制的收（发）文登记簿上登记，签字和写明领取日期。主办岗位负责对出借图纸和其他资料的追讨。
3.4项目经理应为本主办岗位配备专用的`文件橱柜。主办岗位负责对现场图纸、变更及其他文件资料分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。
3.5所有图纸及设计变更主办岗位自领一份，作为归档留存。除非常特殊的情况，留存的原件仅容许在主办岗位的监看下被相关人员查阅，文件资料不准离开监看的视线范围。
3.6主办岗位在项目经理的指示下分发文件资料，领取人必须在登记册上签字并注明领取日期。如发生图纸份数不足，应立即告诉项目经理，由其安排补印或补晒。
3.7整套工种图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，本主办岗位当场清点，发现有遗缺且无法补全的应在登记册上做好记录，并由新图领取人签字确认。
3.8作废的图纸应及时处理。禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放、听任散失。
3.9工程竣工时，留存的全套图纸应整理齐全，以作竣工图核对时用。
【保利地产图纸管理制度规范】相关文章：
项目规范管理制度02-20
规范材料管理制度11-20
车队规范管理制度02-07
物业规范管理制度12-31
操作规范管理制度08-15
库房规范化管理制度05-26
公司行为规范管理制度02-08
西餐厅管理制度规范07-16
公司行为规范及管理制度04-14