家政服务管理制度

时间:2022-04-25 10:04:37 制度 我要投稿

家政服务管理制度

  在现实社会中,大家逐渐认识到制度的重要性,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编精心整理的家政服务管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

家政服务管理制度

家政服务管理制度1

  1.0目的

  规范家政服务,及时提供服务工作,确保管理服务质量。

  2.0适用范围

  适用于物业管理处服务工作。

  3.0职责

  3.1环境主管负责安排服务工作。

  3.2保洁员依照保洁工作要求工作。

  4.0程序要点

  4.1接客户提出的地毯清洁、地板打蜡、室内清洁、绿化养护、送水等家政服务需求,按'家政服务收费标准'告之业主。

  4.2业主确认服务费用后,与其确认服务项目、地点、业主姓名、需派人数,预约服务时间,并登记在《家政服务表》上。

  4.3如业主提出长期服务需求,根据客户需求按照服务项目签定《业主特约服务协议书》。

  4.4按照《员工行为规范》中家政服务操作规范及礼仪要求,在约定时间上门进行服务或组织施工,并对服务或施工全过程进行控制。

  4.6每次服务结束后,请业主验收并在《家政服务表》上签字认可;如未达到业主服务要求,立即进行整改,直至业主满意。

  4.7业主签字认可后,按事先确认的收费标准收费:

  业主当场付费的,由家政服务员收取费用,将钱款与《家政服务表》一同交给环境主管,再由环境主管将钱款上缴管理处收费员。

  业主当场未付费的,家政服务员将《家政服务表》带回交环境主管,由环境主管上门收取费用,并上缴管理处收费员。

  庭院绿化施工经业主验收合格后,由环境主管上门收取费用,费用上缴管理处收费员。

  4.8收费员按《家政服务表》或《业主特约服务协议书》的收费金额进行收费确认并开具发票,将发票号码登记在相应的表单上,发票于24小时内送达。

  4.9根据《业主特约服务协议书》所约定的要求和时间定期按时上门服务,并做好相关记录。

  4.10每月汇总《家政服务表》后,由客服主管抽查回访5单,不满5单全数回访,记录回访情况,并统计服务项目质量满意率。

  5.0相关记录

  《家政服务表》

家政服务管理制度2

  为进一步提高xx家政服务水平,增强员工的.主动性、积极性、创造性和业务技能,把xx家政服务队伍建设成服务一流的家政服务队伍,为xx业主提供一高效、优质、舒适的居住环境而努力,现特制定以下管理规定,望所有员工严格执行本规定。

  1、家政服务工作人员必须严格遵守公司、管理处的各项规章制度。

  2、家政服务工作人员必须衣着整洁、配戴工牌。

  3、家政服务工作人员做到友善微笑、礼貌待人,及时解决业主或顾客提出的疑难问题,不能解决的及时汇报相关主办。

  4、家政服务工作人员必须在规定的时间内到达顾客或业主家中,严禁推季、迟到。

  5、家政服务工作人员必须勤俭节约、爱惜工具物品、用后及时清洗干净,摆放整齐。

  6、家政服务工作人员每完成任务时,必须严格按照体系文件规定如实填写好时间、收费标准以及联系电话。

  7、家政服务工作人员严禁收受顾客或业主钱、财物或小费,如遇顾客或业主强行员工收下其物品时,应婉言谢绝。

  8、家政服务工作人员严禁泄露公司重要机秘或有损公司形象的话。

家政服务管理制度3

  为有效对家政人员进行监控,有效实施家政服务,及时为顾客提供优质服务,特制定如下规定:

  1、家政服务员在接到通知后,携带工具、物品及时到业主家中提供家政服务。

  2、家政服务员接到通知后应及时知会组长,以利于组长根据工作需要是否安排人员进行顶岗。

  3、家政服务人员在进入住户居家前须轻扣房门,待客户开门后,核实住户所需的服务项目,并征得住户的同意方可进入住户家中。

  4、在提供家政服务时应注意安全,搬动物品要轻拿轻放,对家电、厨具、防潮物品要避免水淋,对于自己力不能及之处,应耐心向业主解释。

  5、当服务完毕后,请业主验收家政服务情况,通知班长按公司规定收取家政服务费,严禁出现多收或少收现象,及时上交财务。

  6、家政服务员在服务过程中须礼貌用语,不得做有损于公司形象的事,不得收取业主的红包或其它物品。

  7、家政服务员应在服务完毕后应及时返回工作岗位。

家政服务管理制度4

  为了树立服务中心形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各项工作制度。促进服务中心持续,稳定,健康,快速的发展,特制订本管理制度。

  一、服务中心全体员工必须遵循服务中心章程,遵守服务中心的各项规章制度和决定。

  二、服务中心倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏服务中心发展违反服务中心章程的事。

  三、服务中心通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善服务中心的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大服务中心实力和提高经济效益。

  四、服务中心员工之间要团结互助,互相尊重,同舟共济,发扬集体合作和集体创造的精神。

  五、服务中心实行“按劳取酬” “多劳多得”的分配制度。

  六、服务中心推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优制度,对做出贡献者予以表彰、奖励。

  七、服务中心员工应端正工作作风,提高工作效率,禁止怠工,反对办事拖拉,不负责任的态度。

  八、服务中心提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费。

  九、员工必须维护服务中心的纪律,对任何违反服务中心的章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

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