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协调管理制度

时间：2026-02-18 00:31:06 制度我要投稿

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协调管理制度15篇(精品)

　　在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的协调管理制度，欢迎大家分享。

协调管理制度15篇(精品)

协调管理制度1

　　客房装修翻新项目施工协调管理

　　1、同设计单位之间的协调

　　1）如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。

　　2）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。

　　3）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题，如建筑与结构几何尺寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。

　　2、同监理单位工程师工作的协调

　　1）施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计'进行为分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的.基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

　　2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据以对分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工件失职、失误均视为本公司失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

　　3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

　　4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行'一案三工序'的准则，上工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作不一致的情况，遵循'先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则'，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。

　　3、与分包单位的协调

　　1）项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位按'施工组织设计'、'施工进度计划'建立质保体系，确保施工目标的实现。

　　2）责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

　　3）分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任义务，任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。

　　4、协调方式

　　1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。

　　2）由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位进行协商，以业主、监理、设计参加的会议。

　　3）由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。

　　4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

协调管理制度2

　　[1与业主、监理的协调管理

　　1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

　　2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。

　　3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

　　4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。

　　5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

　　6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

　　7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

　　8、业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

　　9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　[2与设计单位的协调管理

　　1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

　　2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

　　3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

　　4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

　　5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真执行其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。

　　[3与土建单位的协调管理

　　1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

　　2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

　　3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。

　　4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　5、接受土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

　　6、做好消防与治安管理工作。

　　7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。

　　8、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

　　9、保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。

　　[4与水电、消防、空调等施工单位的'配合

　　1、本工程涉及的各专业(装饰、水电、消防、空调、弱电等)较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

　　2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

　　3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

　　4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

　　5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

　　6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

　　[5项目内部关系的协调

　　1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

　　2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行'项目管理目标责任书'，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行'施工项目管理实施规划'。

　　3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。

　　a、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

　　b、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

　　[6资料管理的配合

　　1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

　　2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

　　a、施工技术资料汇总及竣工图。

　　b、技术管理资料及质量保证资料。

　　c、施工管理资料及质量评定资料。

　　3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。

　　4、项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

　　5、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

　　6、材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。

　　7、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。

　　[7竣工资料的提交

　　1、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《科学技术档案构成的一般要求》(gb/t11822-89)的规定。

　　2、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

　　3、工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

协调管理制度3

　　航站楼装饰项目组织协调管理

　　工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。

　　1、积极配合建设单位

　　（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。

　　（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

　　2、积极配合设计单位

　　（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

　　（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

　　（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

　　（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

　　（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

　　3、积极配合监理单位

　　（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

　　（2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

　　（3）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。

　　（4）按部位或分项工序检验工程质量，严格执行'按方案施工，按工序检验'的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循'先执行监理的指导，后予以磋商统一'的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

　　（5）按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。

　　4、与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调

　　4.1、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理，编制施工组织设计，在施组设计总体原则指导下，向各系统工程材料供应厂商提出各项任务计划、标准和要求，各系统工程材料供应厂商应根据项目部的计划、标准和要求，进行相应的施工前准备工作，包括分项施工方案、安全施工方案等的'编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。项目部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审核，报项目总工程师审批后送总承包、监理工程师审定。项目部根据审批的施工方案负责向操作层进行技术交底，交底内容要及时向总承包备案。项目部要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作，接受其检查和领导。

　　4.2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调，且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任。施工过程中，项目部要及时对进场的各种材料（施工）质量进行检查，及时对各种材料供应商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进行协调和解决。

　　5、与其他标段装修承包商、各相关专业施工的主要配合工作

　　对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工配合，项目部将按照装修总体进度计划安排，提出各单位插入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调，各单位必须认真执行项目部有关现场管理的制度、措施，按照项目部的工期要求，才能确保完成各项任务。

协调管理制度4

　　工程项目经理部组织协调管理

　　项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《ci工作手册》等执行。

　　根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

　　工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

　　1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。

　　2、建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的.问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

　　3、制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

　　4、制定考察制度：根据iso9002体系管理要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，集团或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。

协调管理制度5

　　公司安全管理协调与交流程序

　　第一条安全管理工作必须全员参，各部门协同工作，信息交流及时可信。

　　第二条综合部是安全管理工作的专项职能部门，是有关安全工作信息的主要收集责任部门。

　　第三条公司内部、外部的`安全工作信息，可以通过口头汇报、电话、传真、信函、电子媒体等各种方式，传递到综合部。

　　第四条综合部及时将信息整理、归类，分送给有关部门或人员处理。

　　第五条对于重要信息实行备案制度，将来源、处理过程、处理结果、报送以及产生的影响存档保管。

　　第六条信息收集、处理、报送等各个环节必须明确责任人。

　　第七条对于隐患整改、事故处理等安全方面的协调工作，由公司安全负责人牵头落实。涉及人员方面由财劳部协同，涉及罚款等资金方面由财务组协同，涉及考核方面由企管部协同，涉及安全活动方面由工会协同。

　　第八条涉及安全工作的重要信息，必须在半个工作日内汇报到公司领导层。

协调管理制度6

　　移动通信公司战略管理协调人职责

　　战略管理协调人是战略管理工作的执行协调团队，是公司战略管理团队的重要组成部分和有效延伸，是推进战略管理工作的有效组织保证。

　　战略管理协调人的.职责是：

　　1、配合战略管理团队，完成公司的各项战略任务。

　　2、在日常的战略环境分析阶段，负责收集竞争对手和行业的最新信息，在每周五以邮件的方式发送至战略管理团队联系人邮箱。

　　3、在战略方案制定阶段，根据本部门特点，提出相关的决策焦点，形成策略表，协助战略管理团队制定最终的公司战略方案。

　　4、在战略措施规划阶段，协调本部门资源，提供战略信息，配合战略管理团队完成战略措施的制定。

　　5、在战略方案实施阶段，组织协调战略措施规划在本部门的贯彻实施，确保战略措施全面落地。

　　6、在战略方案实施阶段，在相关部门的协助下，完成本部门战略措施分解表，年度计划工作表，计划、预算与战略衔接表，绩效与战略衔接表，绩效计划书，战略实施结果展望表的填写。

　　7、在战略实施评估阶段，负责收集、汇总本部门的相关信息，同时按照战略实施评估模块的要求执行战略实施评估的日常工作。

协调管理制度7

　　协调管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在确保各部门、各团队之间的有效沟通和协作，以实现企业目标。该制度涵盖了信息交流、任务分配、冲突解决、资源调配等多个方面，旨在提升工作效率，促进企业内部和谐。

　　内容概述：

　　1. 信息流通机制：建立清晰的信息传递渠道，保证信息的.及时、准确和完整。

　　2. 职责划分：明确各部门和员工的职责范围，确保责任到人。

　　3. 决策流程：设定决策的权限和程序，确保决策的高效和公正。

　　4. 冲突解决机制：设定冲突调解规则，促进内部和谐。

　　5. 合作模式：倡导团队合作精神，鼓励跨部门协作。

　　6. 资源分配：公平合理地分配企业资源，满足各部门需求。

　　7. 评估与反馈：定期进行协调效果评估，收集反馈，持续改进。

协调管理制度8

　　协调管理制度是企业运营中的关键环节，它旨在确保各部门、各团队之间的有效沟通与合作，促进工作流程的顺畅进行，以达成组织目标。这一制度涵盖了多个方面，包括但不限于：

　　1. 角色与职责的明确

　　2. 沟通机制的建立

　　3. 冲突解决策略

　　4. 团队协作培训

　　5. 监控与评估体系

　　内容概述：

　　1. 角色与职责的明确：明确每个员工、部门在组织中的角色和职责，避免工作重叠或空缺，确保责任落实到位。

　　2. 沟通机制的.建立：设定定期会议、报告系统、工作日志等方式，促进信息的透明度和及时性。

　　3. 冲突解决策略：设立公正的冲突调解程序，鼓励开放讨论，以建设性的方式处理意见不合。

　　4. 团队协作培训：提供团队建设活动和协作技巧培训，提升员工间的默契度和协同效率。

　　5. 监控与评估体系：通过绩效评估和反馈机制，检查协调效果，及时调整管理策略。

协调管理制度9

　　装饰项目现场施工管理、配合与协调措施

　　一、项目公共关系架构图

　　二、与业主的配合要求及协调措施

　　1、与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。

　　2、我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。

　　3、与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：

　　⑴合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。

　　⑵送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。

　　⑶图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和iso8801工作程序执行。

　　⑷工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。

　　⑸对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

　　三、与监理的配合要求及协调措施

　　1、与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。

　　2、由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会连续不间施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。

　　3、对于验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。

　　4、对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。

　　5、认真做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作，特别是对监理通知，一般应在24小时内作出答复，并采取必要的措施。

　　四、与政府部门的配合及协调措施

　　1、对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的`要求、建议，我公司一定认真落实、论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时调整有关措施。

　　2、为达到我公司质量目标，我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。

　　3、由于工地施工产生的噪音、环卫等给周围社区群众造成生活上的不便，我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。

　　4、由于对社区各种情况缺乏了解，我公司希望社区管理部门能够及时向我们反映群众的意见和建议，以使我们及时进行改正、调整。

　　五、处理好与当地社区的关系

　　1.在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

　　2.对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和民们的利益，使其免受施工的危害。

　　3.通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

　　六、与消防单位的配合要求及协调措施

　　与消防专业的施工配合，重点是在装饰设计与施工中，保证原消防设施的按原设计落实，个别项目需配合终端安装的，则应在饰面封装前通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装，封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我公司在施工后期应加强对终端设备的成品保护。

　　七、与设计单位的配合要求及协调措施

　　1.设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

　　2.认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

　　3.虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

　　4.若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

　　5.在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场，随时处理施工中的问题，使设计、施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。

　　八、本公司内各专业施工队的配合

　　8.1定期招开施工协调会制度

　　本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前招开施工协调会，要求项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。

　　8.2图纸交底制度

　　各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。

　　8.3隐蔽工程验收交接制度

　　凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。

协调管理制度10

　　组织协调管理制度旨在确保公司内部各部门间的有效沟通与协作，以提升工作效率，优化资源配置，达成企业目标。该制度涵盖以下几个关键方面：

　　1. 职责分配：明确每个部门及员工的职责范围，避免工作重叠和职责模糊。

　　2. 沟通机制：建立有效的`信息传递渠道，确保信息的及时、准确传达。

　　3. 决策流程：设定决策权限和流程，提高决策效率。

　　4. 协调机制：设立协调人或团队，处理跨部门协作中的冲突与问题。

　　5. 监控与评估：定期进行工作协调效果的评估，以便及时调整策略。

　　内容概述：

　　1. 组织架构：清晰的组织架构有助于明确各层级的职责和权限。

　　2. 工作流程：详细的工作流程图，指导员工如何完成任务并与他人协作。

　　3. 会议管理：规范会议的召开、记录和决议执行，以减少无效会议。

　　4. 信息共享：建立内部信息系统，便于员工获取所需信息。

　　5. 冲突解决：设立冲突解决机制，促进和谐的团队氛围。

协调管理制度11

　　1、对项目相关方的认识

　　正确认识相关各方在项目建设过程中的作用、地位及相互关系，有利于我们明确作为总包方的职责和义务，明确综合协调的任务与对象，便于与相关方的沟通与协调，建立和谐顺畅的合作关系，为总承包管理的实施创造良好的工作环境。本工程的主要相关方如下：

　　1.1业主。即项目的出资方和招标人，也是项目参与各方的总体组织协调者。他通过签定施工总承包合同，与总承包商形成合同关系，成为合同中承包商的服务对象，承包商在合同履行中必须全面满足其体现在合同中的要求。作为业主，他将按合同要求为项目开工提供必要的条件，有权在项目施工过程中检查工程的质量、进度、安全等的进展情况，对未能满足合同要求的方面提出改正要求，或根据需要提出或决定进行工程变更，为项目的顺利实施组织协调总承包商与项目设计、监理、政府、指定分包商等各方间的关系，并通过合同工程款支付成为项目的拥有者和最终受益人。

　　1.2设计单位。通过设计合同为业主提供专业化的设计服务，与施工总承包商不构成直接合同关系，但与承包商一起，在同一业主下为同一项目工作，从事两个不同方面的服务。在合同关系上，设计单位与承包商是独立并行的。在工作关系上，二者协同合作，主要表现在，项目的总承包施工必须按设计要求进行，而工程设计应考虑施工的技术可行与经济合理性。在工作流程上是前后工序的关系，即设计是施工的前提和基础，施工是设计的后续作业与实物体现。

　　1.3监理单位。也是业主通过合同关系确定的专业服务提供者，通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，在项目建设全过程中，为业主提供监理服务，使业主的要求得到全面体现和细化，在施工过程中具体掌控项目的质量、工期、造价、安全、功能等目标要求，确保业主要求和承包商合同承诺的实现。在工作中具体协调承包商与业主、设计的关系，而他本身与承包商的工作关系则是监督与被监督的关系，同时也需要相互间的理解、支持与配合，形成一种和谐流畅的工作关系。

　　1.4政府。包括市各级政府及相关职能和行业主管部门。政府并不直接参与本项目的投资与招标，原则上也不干预项目的正常实施，但通过相关的法律法规、方针、政策和技术标准规定以及相关职能主管部门的行政许可与审核批准，来规范项目建设相关方从工程立项、设计、招投标、施工、竣工验收、保修等全过程的行为活动。相关各方的一切行为，必须自觉遵守政府的法律法规，符合相关政策方针和技术标准规定，自觉接受其职能主管部门监督和检查，并按照建设行政审批程序规定办理相关手续。这是整个项目顺利实施的基本要求和根本保证。与本工程或总包方发生联系或需要综合协调的，还有分包商、项目周边单位居民以及与业主另签合同的其他施工承包商。

　　2、总承包管理机构与各相关方的协调

　　2.1与业主的关系处理

　　*项目部全体人员要确立'业主是顾客'的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。

　　*定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。

　　*为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

　　*经常核实项目建设的`施工范围是否与签定的合同及图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

　　2.2与监理具体工作程序

　　*开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

　　*开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

　　*各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

　　*现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不能进行变更。

　　*隐蔽工程完成后，总承包在检查合格的基础上，提前书面通知监理验收。

　　*若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

　　*及时向监理报送分部分项工程质量自检资料及有关材质试验强度报告。

　　*若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

　　*工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

　　*在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

　　2.3与政府部门之间的关系

　　*此处的政府指当地政府、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

　　*自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

　　*一切项目管理活动都须遵纪守法。

　　*通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

　　*主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

　　*主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

　　*主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

　　2.4处理好与当地社区的关系

　　*在进场施工后，和当地社区政府取得联系，通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位、居民与村民的支持与谅解。

　　*严格遵守环境规定，对受施工的影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

　　2.5与新闻媒介的关系

　　*在征得业主同意之后，通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持。

　　*配合业主的新闻宣传。

　　2.6与设计单位的合作关系

　　与设计单位保持密切，可以保证工程完美实现设计要求和构想，最终实现**新电视塔成为建筑精品的共同目标。与设计单位协调配合的重点为：

　　*建立一个良好的合作关系，是本项目成功的一个基础。拥有它就能创造一个最佳的合作环境，各项工作的开展就能更加顺畅。

　　*与设计单位之间建立高效的沟通渠道，达到与设计单位之间的信息交流无障碍。建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。

　　*根据施工计划，制订双方合作的工作计划，细化各个阶段相互配合的工作内容，并建立可靠的保证措施，使得各项工作能够顺利完成。

　　*为设计单位提供必要的工作支持，协助设计单位和政府有关职能部门进行沟通，提供必要的工程技术参数。

　　*工程开工前，组织内部分包商的图纸会审，理解设计意图，提出完善建议。在施工中协助设计单位解决各专业之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误；定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，定期交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计。

　　*工作中加强与设计的交流、沟通与协调，达到相互尊重和相互理解，通过双方协商合作，处理好项目的功能、质量、进度与造价等的关系。

　　*负责施工详图与综合图的制作，参与节点设计。负责各分包商深化设计的协调工作，提供设计建议，及时完善图纸。

　　*配合设计做好可能出现的设计变更，通过协调妥善处理由于设计施工间的不符、矛盾等可能带来的经济损失。

　　3、与相关方的沟通

　　与相关各方的及时有效沟通是实现施工总承包各方关系协调的前提条件，没有沟通就无法进行协调；而协调是沟通的目的，只有通过充分沟通，达到相关各方相互信任与理解，才能实现相互协调的目的，推进项目的顺利实施。沟通的内容与协调的任务相联系，是围绕协调任务所作的沟通。其中主要包括：与业主、设计单位、监理单位及政府之间的沟通。

　　3.1与业主沟通的主要内容

　　要认真领会业主对项目在质量、工期、造价、功能等方面的要求，明确总承包商应提供服务的范围，使业主的指示要求及承包商相应的责任义务能迅速贯彻到工程的具体实践中。同时也要及时将总承包商在履行合同和实施项目中的计划与进展，遇到的重大问题和要求等，通过沟通及时反映给业主，以使业主适时掌握项目的信息，了解承包商的处境，为其决策提供可靠依据，并争取业主的支持和谅解。

　　3.2与设计单位沟通的主要内容

　　要及时了解设计的计划与进展情况，适时获取施工用设计图纸和技术文件，准确理解设计意图，掌握可能出现的设计变更等，同时向设计单位提供必要的技术参数，介绍施工进度、方案与经验，反映在设计与施工方面可能出现的矛盾以及施工对设计的要求，为设计提供必要的技术支持，提出合理的设计变更意见和建议，以完善设计。

　　3.3与监理单位沟通的主要内容

　　在施工开始前，向监理单位提交相应的施工组织设计、施工方案或作业计划指导书，在施工中及时通报工程进展情况和可能出现的技术质量问题，及时向监理发出检查验收通知，为工程验收提供相关的技术证明文件和证书，提交完成的工程量供其复核确认，提供工程结算相关信息，提供可能出现的工程变更信息等。与监理的沟通还包括从监理单位及时获得监理或业主对上述方面的审核批准及整改意见，以使其指令得到迅速和全面的贯彻执行。

　　3.4与政府方面沟通的主要表现

　　要熟悉和掌握各级政府及主管部门的相关法律法规、方针政策、技术标准和规定以及其变化情况，向有关部门及时完备地提供开工许可、竣工验收、质量检查等所要求的资料和证明文件，熟悉相关审批要求与程序，及时通报工程施工可能出现的按规定应予上报的质量、环卫和安全责任事故及工程施工可能对周围环境与交通产生的影响等，同时应通过与政府的沟通，及时获得政府部门对项目相关的审批与整改意见。

　　3.5多渠道的沟通方式

　　作为总承包商，与相关各方的沟通方式是多渠道的，总体上说，有直接渠道与间接渠道。例如，总承包商与业主之间的沟通，可视具体情况，直接进行联系，也可以通过监理进行间接沟通；在与政府的沟通中，政府可能直接要求总包商提供相关信息，也可能在进行项目或设计规划审批时，通过业主和设计单位间接要求总包商提供相关资料。总包商获得有关政策法规，可以直接与政府联系取得，更可以通过相关网站等多种间接渠道获取。

　　作为总承包商，我们将利用在多年施工总承包中积累起来的沟通与协调经验，充分和广泛利用社会各方资源，灵活选择沟通方式和渠道，加强与相关各方的及时沟通与高效协调，确保工程目标的顺利实现。

　　4、总承包综合协调管理措施

　　4.1树立全员协调共赢意识

　　实施这样一个大规模复杂的项目，施工总承包的协调管理工作既反映了总承包商的综合管理水平，也是项目实施成败的一个关键因素。因此，首先要在内部加强教育，使全体员工树立协调意识，明确总承包商及每个员工在综合协调管理中的作用与位置。

　　在与相关各方的综合协调中，出现矛盾与利益冲突是不可避免的。矛盾与冲突并不可怕，重要的是对待矛盾与冲突的态度和方法。我们要使自己的每个员工明白，总承包商的协调管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，在政府相关法律法规规范下，有多方参与，需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全过程的综合管理工作，承包商的一切管理工作都要首先以业主和项目的要求为出发点和归宿，在此基础上才能保证承包商的利益，并达到各方利益的共赢。这种群体意识反映到我们的实际工作中，将形成一种独特的风格，体现出总承包商自信、诚实、合作的良好风貌。

　　4.2领导负责、专设机构，将协调工作具体落实

　　项目经理将对施工总承包的管理协调负总责，是该项工作的首要责任人。在领导班子中，将安排一名富有管理协调经验具有亲和力的成员，具体主抓项目的沟通与协调管理工作。

　　我们还将根据项目实施的需要设置相应职能部门，并使相关各方沟通与协调的日常操作，落实到这些具体部门中，其中包括与设计单位的沟通与协调，与业主、监理在质量、技术、进度、合同、工程款结算以及工程变更等方面的综合协调，与政府行政许可、消防、环卫、安全、劳动、周边等方面的沟通与协调。

　　必须强调，内部各部门的工作不是相互独立的各自为营，而是在统一部署和领导下的职能分工与协作，要将部门的具体工作与整体协调有机的结合起来，从而达到在整体目标与利益下的综合协调。

　　4.3建立健全相关的机制和制度

　　我们将通过建立有效的机制和完备的制度来实现对管理协调的可靠保证。其中包括内部管理制度，如内部岗位责任制，将与外部相关方的协调工作纳入相应的内部岗位职责中，采取问责与绩效考评制度，将沟通协调工作量化为具体的考核指标，定期进行考评。

　　外部沟通协调制度包括：与设计单位建立设计图纸技术交底会议制度，与监理单位建立工程月、周、日报告制度，定期与不定期例会，专题讨论会制度，多方协调会议制度等，建立健全工程检查验收制度，与业主及监理单位建立工程月简报制度，根据事故等级分别报告监理、业主和政府相关部门等的制度规定，等等。这些都是多年来在工程管理实践中形成的行之有效的制度和作法，我们也将针对本项目的具体情况对其加以改进完善。

　　4.4实施管理培训计划

　　我们将制定和实施员工培训计划，加强先进管理理论学习及成功的项目综合管理经验的借鉴，特别是要将服务业主的思想、团队精神、整体意识、大局观念等理念作为重要的培训教育内容纳入其中。

　　4.5充分利用现代通讯与交流手段

　　我们将利用计算机技术建立一个资源共享的信息平台，并对项目实行动态综合协调和管理，通过网络技术实现网上信息查询、交流和办公，提高协调管理的效率。

　　4.6加强信息资料管理

　　从技术的层面说，相关各方间的沟通实质上是相互间信息资料的交流与交换。因此，信息资料的管理是综合协调管理中重要的基础性工作。我们将建立健全完备的资料文件签发接收、归类保管、查询使用制度和程序以及原始记录资料的获取与保存制度，包括电子文档信息和现场各类信息的管理以及口头信息的事后书面确认等，使信息资料的传递、查询、使用及其管理等严密、方便、准确、快捷，从而使沟通协调工作既有据可依又高效快速。

协调管理制度12

　　组织协调管理制度对于企业的运营至关重要，

　　1、提升效率：通过明确职责和优化流程，减少工作延误和资源浪费。

　　2、促进合作：建立良好的沟通环境，增进部门间理解和信任。

　　3、保障决策质量：明确决策流程，确保决策的.科学性和及时性。

　　4、稳定运营：有效解决冲突，保持组织的稳定和有序运行。

协调管理制度13

　　1、总则

　　1.1为协调施工现场工程计划安排，保障施工秩序，促进现场施工进度，控制工程质量，创造较好的文明施工环境，及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾，特制定本办法。

　　1.2脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作，各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。

　　2、协调会主持及职责

　　工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司，主持人为监理公司信阳项目部总监（总监不在时可委托副总监主持），工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核，向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责。

　　3、协调会时间

　　3.1日协调会：为保证该项目有序开展，及时解决出现的问题，项目开工前每天下午17：00在办公楼四楼会议室召开周。项目开工后每天午17：00在二期集控室旁会议室召开。

　　3.2周协调会：每周二下午与日协调会同时召开。

　　3.3月度协调会。与每月的最后一次周协调会同时召开。

　　4、工程协调会参加人员

　　4.1监理人员：总监、专业监理、安全员、会议记录员；

　　4.2信阳电厂生产副总、总工；

　　4.3信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员；

　　4.4承包/分包单位：项目部经理（现场经理）、安全员；

　　4.5设计院：驻厂代表（工代）；

　　备注：代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天会议布置的工作。

　　5、工程协调会的内容

　　5.1设计、设备、施工、资源存在的问题；

　　5.2工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调；

　　5.3工程进度、质量、安全文明施工等问题协调；

　　5.4依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突出贡献等方面的考核；

　　5.5其它涉及工程的有关问题。

　　6、工程协调会准备工作

　　6.1施工单位每日14：00前按要求格式（格式见附件一）编制汇报材料，每周五上报周工作计划（格式见附件三、四）至监理单位。每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会，下月工作计划在每月的23日前报送监理审核，最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容，协调会汇报材料内容包括：

　　6.1.1目前工程质量、进度、安全情况，上周协调会要求工程完成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求；

　　6.1.2上周工程质量、安全文明施工情况，存在的问题及解决办法，以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方面的落实情况，未完项的原因分析及解决办法或要求；

　　6.1.3需解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等日常工作中未协调解决的问题。

　　6.1.4下周工作安排，紧紧围绕二级网络各节点要求及月计划进行安排，下月工作计划应围绕节点计划制订。

　　6.2监理单位在每周日前编制一份《工程周协调会材料》；召开月度协调会时，应将当月所含内容列入，下月工作计划安排应于24日前报业主审核（格式见附件二、三、四）；

　　6.2.1协调会安排的各项工作（即考核项）落实情况的监理评价和考核。

　　6.2.2工程进度方面：

　　6.2.2.1完成项与未完成项。

　　6.2.2.2未完成项的原因分析。

　　6.2.2.3在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。

　　6.2.3工程质量方面

　　6.2.3.1完成项与未完成项。

　　6.2.3.2未完成项的原因分析。

　　6.2.3.3在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。

　　6.2.4安全文明施工方面

　　6.2.4.1完成项与未完成项

　　6.2.4.2未完成项的原因分析

　　6.2.4.3在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。

　　6.2.5各项工作存在的其它主要问题及监理要求，并纳入协调会闭环考核项，包括以下内容：

　　6.2.5.1工程进度、质量方面（土建、安装、调试）；

　　6.2.5.2安全文明施工方面。

　　6.2.5.3对各承建单位工作安排的监理意见，并纳入考核项。

　　6.2.5.4需要专题会议协调解决的问题。

　　7、协调会程序：

　　7.1协调会主持人在召开协调会前，首先应落实协调会安排的工作是否完成，主持人应简要概述安全、质量、进度情况，并明确指出未完成生产计划的项目，解答上次协调会反映的问题，解决情况。

　　7.2施工单位发言，应简明扼要：

　　7.2.1只陈述未完成工作计划的原因及补救措施。

　　7.2.2主要工作计划安排。

　　7.2.3急需解决的问题。

　　7.2.4安全、质量控制重点。

　　7.3监理单位发言：

　　7.3.1安全监理工程师：目前施工中存在的安全隐患，责成施工单位必须采取的有效措施。

　　7.3.2各专业监理工程师：针对重点施工进度、质量，发表监理意见。

　　7.6信阳发电公司发言：设备与工程管理部、发电部、安监部、总经部、物资部、经营部、财务部等发言。

　　7.7总监发言：解答、协调和解决的问题及对当前工程的监理意见，对本次协调会小结，确定专题会题目、时间、地点、参加人范围等。

　　7.8信阳电厂主管领导发言，解答应由信阳电厂协调和解决的问题，确定责任方和具体要求及对当前工程的指令。

　　7.9主持人宣布散会。

　　7.10协调会纪要由会议主持方负责起草，经总监审核后报信阳发电公司审批，并于会议次日上午10：00前下发到各参建单位执行。

　　8、要求及其他

　　8.1工程协调会不讨论施工方案和技术方案等。需要监理单位协调的`问题，随时提到监理单位，监理单位应立即给予协调，需业主解决的问题及时向业主汇报。技术方案以及安全、质量方面的研讨课题，由监理单位及时组织召开专题会议协调有关事宜。

　　8.2各单位汇报应简明扼要，抓住重点。

　　8.3例会中重点工作应落实闭环。

　　8.4各单位应以大局为重，讲团结，杜绝推诿、扯皮和协调会上讨论问题。

　　8.5为了确保工程进度，实施重大决策，定期召开总工程师参加的高层次决策工作会议：（定期与不定期结合）

　　8.5.1审核月度工程主要目标；

　　8.5.2确定工程方针、政策；

　　8.5.3解决施工重大难点、确定工程重大方案；

　　8.5.4其他需解决问题。

　　9、会议考核

　　9.1规定参加会议的人员应按时参加会议，部门负责人不能参加会议时需另派人参加，施工单位项目部经理和总工不能参加会议的必须在会议前向总监请假并经总监批准（每个施工单位必须保证一人参加会议），未参加会议或请假未批准的每次考核责任人100元，迟到每次考核责任人50元。

　　9.2按照一级网络计划，将工程节点分解到月和周执行考核，周协调会上安排的工作到期未完成，考核责任单位20xx元/项，并将未完成的工作滚动到下周继续纳入考核，第二周仍未完成的项目加倍考核，月度计划未完成的累积考核10000元/项，并将计划滚动至下月继续考核，考核资金从责任单位的节点奖金中扣除。节点计划和里程碑计划未完成的按其奖励金额同等处罚责任单位。因业主方原因造成项目不能如期完工的，不纳入考核，是否业主方原因由设备管理部部长确认并经总工程师批准确定。

　　9.3按照要求，施工单位向监理单位上报周工作计划，未按时报送的考核500元/天；上报质量不合格被监理退回重做的，第一次被退回的考核责任单位300元/次，第二次被退回的加倍考核，连续两周不合格的，由施工单位项目经理写出书面说明报总监；由业主单位向承包单位上级通报。

　　9.4监理审核通过的周工作计划报设备管理部部长批准，周计划经设备管理部部长审批未通过的，考核监理单位300元/次，连续两次周计划不合格的，由业主单位向监理单位总公司通报。

　　9.5周工作计划由主持人宣布考核情况下发考核通知单，并将考核单报业主方设备管理部备案。由总监在总承包单位的结算费用时执行考核。

　　9.6会议期间参会人员手机需设置成振动或静音，否则每次考核50元。

　　10、附则

　　10.1未尽事宜执行大唐信阳发电有限责任公司有关管理制度。

　　10.2本办法解释权归大唐信阳发电有限责任公司设备管理部。

　　10.3本办法自下发之日起实施。