项目质量管理管理制度
在生活中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的项目质量管理管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目质量管理管理制度1
1、项目经理质量职责：
（1）全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。
（2）项目经理是项目管理第一责任人，负责组织制订各种管理办法及规章制度。
（3）负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。
（4）负责有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关，并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。
（5）明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。
（6）负责组织有关人员进行合同评审，按照内部承包合同的要求，配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。
（7）组织有关人员做好竣工结算工作。
（8）对质量保证计划的实施负责，确保质量目标的实现。
（9）每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容。
2、项目技术负责人质量职责：
（1）负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档，以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作，监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。
（2）负责指导全面贯彻施工组织设计，检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。
（3）组织施工人员仔细阅读施工图纸，并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术（安全）交底。
（4）按期对施工技术管理和施工质量组织检查，对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求，并就有影响的技术问题提出处理意见。
（5）会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更，组织对施工过程、工序的样板鉴定，确保每道工序的施工质量处理受控状态。
（6）工程项目中期质量检查及竣工验收前，组织有关人员进行自检、预验，并及时对存在的质量问题提出整改意见。
3、施工员质量职责：
（1）认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，在工程项目实施的过程中，执行有关的质量制度和质量控制程序，并做好'施工日志'和其他有关记录。
（2）参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。
（3）严格执行工程质量标准及验收规范，认真执行《项目工程质量检验评定及验收办法》和《施工技术资料管理办法》，对工程施工质量负技术管理责任。
（4）对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细地编制作业指导书，组织对施工人员的交底并监督其执行情况，对施工中发现的问题制定纠正和预防措施并督促有关人员落实。
（5）负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作，对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责，对资料的真实性、准确性负责，对工程质量可追溯性负责。
（6）负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导，文明施工。
（7）按照生产计划合理安排生产，保证工程质量，工序合理，杜绝质量和安全事故，做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作，并认真填写'施工日记'以便为追溯性提供依据。
（8）对工程回访中发现以及用户提出的问题进行分析、讨论，并制定相应的措施，及时进行纠正。
4、质检员质量职责：
（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。
（2）熟悉施工图和熟练掌握有关的'验评标准，严格执行质量制度，认真做好工序、分项分部工程的质量检查，对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。
（3）严把质量关，对不合格的上道工序未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。
（4）协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查，并督促试验员和材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。
（5）认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。
（6）根据施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况，并收集整理有关资料。
（7）在项目主任工程师的领导下，按内部审核计划实施内审工作，对内审中的不合格项目及时责任人进行整改并作跟踪复查，并将内审结果上报主管领导。
（8）根据工程特点，对选定的统计技术进行实施和检查，并将统计技术应用情况上报主管领导。
5、材料员质量职责：
（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好有关记录。
（2）做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保施工各种原材料顺利进场，满足施工需要。
（3）根据施工进度计划编制材料供应计划（季、月），对物资的进场严格执行质量程序文件的要求，对物资采购产品实行进货检验控制，通知试验员复检，并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。
（4）认真做好材料、工具的管理和发放，未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。
（5）建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表。
6、班组长质量职责：
（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责。
（2）根据施工验收规范和生产计划的安排，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
（3）严格执行质量制度，及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作，并做好记录。
（4）工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。
（5）合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格，分部工程达到规定标准。
项目质量管理管理制度2
水利工程项目管理制度的重要性不容忽视。一方面，它能确保工程的合规性，防止因管理不善导致的质量问题和安全事故。另一方面，良好的管理制度能提高工程效率，节约资源，降低运营成本。此外，通过科学的管理，还能提升水利工程的.社会效益，满足人民对水资源的需求，促进区域经济发展。
项目质量管理管理制度3
项目办管理制度旨在确保企业项目的高效运行，规范管理流程，提升团队协作与执行力，以实现项目目标的.顺利达成。其主要内容包括项目规划、组织架构、职责分配、执行监控、风险控制、沟通协调、资源管理及评估反馈。
内容概述：
1.项目规划：明确项目目标、范围、时间表、预算和预期成果。
2.组织架构：设立项目团队，定义各角色职责，确定汇报关系。
3.职责分配：详细描述每个团队成员的任务和责任，确保职责清晰。
4.执行监控：制定进度跟踪机制，定期检查项目状态，确保按计划进行。
5.风险控制：识别潜在风险，制定应对策略，预防和减轻风险影响。
6.沟通协调：建立有效的沟通渠道，促进团队内部及跨部门间的合作。
7.资源管理：合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
8.评估反馈：项目完成后进行总结评估，反馈结果，为后续项目提供经验教训。
项目质量管理管理制度4
一、加强质量的事前控制
1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。
2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。
4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。
5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。
6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。
7、对施工中采用的'新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。
8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。
9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。
10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。
11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。
12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。
13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。
二、抓好质量的事中控制
1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
2、督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。
3、严格工序间交接检查.重要工序(包括隐蔽工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。
4、重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。
5、根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。
6、在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。
7、审批设计变更和图纸修改。
8、抓好质量监督。在下列情况下,应要求监理工程师下达停工令:
（1）施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。
（2）隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。
（3）对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。
（4）擅自变更设计图纸进行施工者。
（5）使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。
（6）未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。
9、组织定期或不定期的现场质量会议,及时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动。
三、重视质量的事后控制
1、按相应的质量评定标准和办法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收;
2、组织竣工验收;
3、审核施工单位的竣工资料;
4、审查有关监理工作的资料文件,及时归档。
项目质量管理管理制度5
项目材料管理制度的重要性体现在：
1.提升效率：标准化的'流程能提高材料采购、使用和处理的效率。
2.控制风险：通过严格的管理，降低因材料问题导致的项目延误和质量问题。
3.节约成本：有效管理库存，避免过度采购和浪费，节约企业资源。
4.保障质量：确保材料质量，从而保证项目整体质量。
5.增强合规性：遵守法规，避免因不合规行为带来的法律风险。
项目质量管理管理制度6
项目管理管理制度的重要性体现在：
1.提升效率：通过标准化流程，减少重复工作，提高工作效率。
2.控制风险：通过风险管理，提前预见并预防可能出现的问题，降低项目失败的可能性。
3.保证质量：通过质量保证机制，确保项目交付物符合预期标准。
4.提高团队协作：明确的角色定义和沟通机制有助于团队成员更好地协同工作。
5.增强决策透明度：制度化的.管理使决策过程更为公开和透明，提升组织的信任度。
6.保障项目目标达成：严格的项目管理确保项目按时、按预算、按质量完成。
项目质量管理管理制度7
项目采购管理制度对于项目成功至关重要。它能：
1.确保采购活动合规性，降低法律风险。
2.提高采购效率，减少无效成本。
3.维护项目进度，防止因物料延误导致的项目延期。
4.保障产品质量，提升项目成果满意度。
5.建立良好的供应商关系，为未来项目奠定基础。
项目质量管理管理制度8
装修项目管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.提高效率：明确的职责分工和流程规范可以减少工作延误，提高工作效率。
2.保证质量：通过质量控制，确保装修效果满足业主需求，避免返工和纠纷。
3.控制成本：有效管理预算，防止超支，提高项目经济效益。
4.确保安全：预防安全事故，保障人员安全，减少财产损失。
5.维护权益：通过合同管理，保护各方合法权益，减少法律风险。
项目质量管理管理制度9
项目拓展管理制度的重要性体现在：
1.确保决策质量：通过规范化的.流程，降低盲目决策的风险，提高项目成功率。
2.提升效率：明确的角色分工和责任，减少沟通成本，提高项目执行效率。
3.资源优化：合理分配和利用资源，避免浪费，提高投资回报率。
4.风险管控：识别和应对潜在风险，保障项目的稳定运行。
5.学习与改进：通过项目收尾评估，不断学习和改进，提升企业的项目管理能力。
项目质量管理管理制度10
项目销售管理制度的.重要性在于：
1.提高效率：通过标准化流程，减少销售过程中的无效工作，提高工作效率。
2.保证质量：统一的服务标准，确保销售质量，提升客户满意度。
3.控制风险：有效管理合同和回款，降低经营风险。
4.激发潜力：科学的绩效评估，激励销售人员提升业绩，推动团队发展。
5.保障利益：合理的价格策略和客户管理，保护公司利益，促进长期稳定发展。
项目质量管理管理制度11
消防管理制度的重要性不容忽视。一方面，它可以提高项目团队的消防安全意识，降低火灾风险；另一方面，它能规范施工行为，避免因疏忽大意导致的火灾事故，保护企业声誉和经济利益。此外，完善的.消防管理制度也是遵守国家法律法规，履行社会责任的体现。
项目质量管理管理制度12
项目财务管理制度的重要性不言而喻。它：
1.保障项目成功：通过有效的财务管理，确保项目在预算内按时完成，提高项目成功率。
2.维护公司财务健康：防止财务漏洞，保持公司的财务稳定和盈利能力。
3.增强决策依据：为管理层提供实时、准确的财务信息，支持战略决策。
4.降低风险：通过风险评估和管控，减少财务损失的'可能性。
5.提升企业形象：严格的财务制度可以提高公司的信誉，吸引投资者和合作伙伴。
项目质量管理管理制度13
项目部考核管理制度的重要性在于：
1.提升效率：明确的工作分配和进度监控有助于提高项目执行效率，减少无谓的时间浪费。
2.保证质量：通过绩效评价，可以确保工作质量，防止因疏漏导致的`错误。
3.激发潜力：合理的奖惩制度能激发员工的工作热情，促进个人和团队的发展。
4.促进合作：良好的沟通机制可以增进团队协作，解决冲突，提升团队整体效能。
5.适应变化：灵活的反馈与改进机制使项目部能快速适应内外环境变化，保持竞争力。
项目质量管理管理制度14
1、组织实施项目工程的管理工作，监督检查各职能人员岗位职责执行情况。
2、主持项目生产调度工作，安排生产任务，保证施工计划顺利进行。
3、参与项目施工组织设计及施工方案、程序的编制。
4、协调处理项目工程内部各岗位的协作配合工作。
5、组织接受上级（业主、监理、质安）主管部门的.监督检查。
6、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负管理责任。
7、负责项目成本控制，定期开展自查工作并接受公司成本检查。
8、负责进场班组人员的资质、证书达标审核工作。保证作用人员持证要求符合规定。
9、协调处理项目工作过程中的各方关系，解决各类矛盾和问题，处理突发事件。
10、根据项目经理的授权处理其他相关工作。
项目质量管理管理制度15
建筑施工项目管理制度对于保障工程的顺利进行至关重要。它能规范施工行为，减少错误和延误，提高工程质量和安全性。通过有效的成本控制，可以提升项目的经济效益，增强企业的竞争力。良好的.管理制度还能提高团队协作效率，减少内部冲突，维护企业形象，保障企业的长期发展。
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