项目质量管理制度

[精选]项目质量管理制度

　　在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的项目质量管理制度，希望对大家有所帮助。

项目质量管理制度1

　　1、图纸会审，设计交底制度

　　1）我方在收到设计图纸后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。

　　2）设计交底会议纪要与其它文件具有同等效力。

　　2、设计变更，技术核定制度

　　1）设计方要求修改图纸时，应予以积级配合。

　　2）在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给业主、设计单位。

　　3、施工组织设计编制、审批、执行制度

　　1）编制施工技术方案、工程计划进度表、材料设备分析、工料分析，最终装订成册。

　　2）施工组织设计送交主任工程师审核、签证，然后经总工程师审批，总工程师审批签证的施工组织设计最终报业主审批认可，作为指导现场施工的`依据。

　　3）实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若必须进行技术调整，必须重新编制修改方案审批，程序同上。

　　4、工程技术资料管理制度

　　1）在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设工程有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。

　　2）每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。

　　3）竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。

项目质量管理制度2

　　铁路项目工区管理制度的重要性不言而喻。有效的管理制度能保障工程的顺利进行，防止因管理混乱导致的'延误和事故。良好的管理能够提高员工的工作满意度，降低员工流动率，提升团队凝聚力。此外，严格的管理制度有助于预防质量隐患，保障公众安全，减少环境污染，树立企业的良好社会形象。

项目质量管理制度3

　　项目部生活区管理制度的`重要性不言而喻，它：

　　1.建立和谐的工作生活环境，提升员工满意度。

　　2.防止因不当行为引发的冲突，保持团队稳定。

　　3.保障员工安全，降低意外风险。

　　4.提高工作效率，避免因生活问题影响工作状态。

项目质量管理制度4

　　项目管理管理制度的重要性体现在：

　　1.提升效率：通过标准化流程，减少重复工作，提高工作效率。

　　2.控制风险：通过风险管理，提前预见并预防可能出现的问题，降低项目失败的可能性。

　　3.保证质量：通过质量保证机制，确保项目交付物符合预期标准。

　　4.提高团队协作：明确的角色定义和沟通机制有助于团队成员更好地协同工作。

　　5.增强决策透明度：制度化的.管理使决策过程更为公开和透明，提升组织的信任度。

　　6.保障项目目标达成：严格的项目管理确保项目按时、按预算、按质量完成。

项目质量管理制度5

　　1、质量目标管理制度

　　1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。

　　2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

　　3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

　　4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

　　2、样板先行制度

　　工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。

　　1）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目负责人及专业负责人参加对样板工程的鉴定，必要时报监理验收，合格后，方可大面积施工。

　　2）大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目负责人组织相关人员（包括监理、业主）验收合格后，方可进行装修施工。

　　3）国家规范为样板制作的`最低标准。

　　3、工程质量检查及验收制度

　　工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分。

　　1）工程管理流程见'附图'。

　　2）验批验收：必须经项目专业负责人验收合格后，方可报监理验收。

　　3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；

　　4）分部（子分部）工程验收：由项目负责人组织项目相关人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收。

　　5）实行'三检'所有工程报验必须自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字后方可进行下道工序。

　　6）对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度，工序联检单由专业负责人，办完联检手续后方进行隐蔽。

　　4、质量例会制度

　　1）参加会议人员：项目负责人（主持人）、各专业负责人、施工队各专业负责人。

　　2）会议内容：

　　（1）总结上周工程质量情况；

　　（2）分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。

　　（3）制定整改措施；

　　（4）确定下周质量控制重点和标准。

　　3）会议议程：

　　（1）各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况；

　　（2）各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需总包配合解决的问题。

　　（3）各专业负责人补充施工队未总结到的问题，（除需重点强调的问题外，同样问题不需重复说）宣布罚款等处理决定。

　　（4）根据各方提出的问题，各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。

　　（5）会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。

　　4）会议制度：

　　（1）规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元。

　　（2）在每次会议前，项目、施工队必须提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以100-500元的罚款，严重者，调离本工地或项目。

　　（3）会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传各队做得好的方面，并根据具体情况进行经济鼓励，以便于其他施工队学习、改进。

　　（4）会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，统一发给相关负责人、施工队。

　　5、质量事故处理办法

　　1）质量事故的确定：

　　（1）凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。

　　（2）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目负责人必须遵循合同和有关法规及时书面向公司上报质量事故并在事故处理后予以总结。

　　2）质量事故处理：

　　（1）凡发生质量事故，项目负责人应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目负责人应配合公司有关部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。

　　（2）各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果物资为业主提供，则应由项目负责人及时通知业主，妥善加以解决。

　　（3）重大质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。

　　（4）对于造成质量事故的相关人员，根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。

项目质量管理制度6

　　发电项目管理制度的重要性不言而喻，它直接影响到企业的.运营效率、经济效益和品牌形象。良好的管理制度能：

　　1.提升项目执行力：通过标准化流程，提高工作效率，降低出错率。

　　2.保障安全与环保：防止事故的发生，保护环境，符合社会责任要求。

　　3.控制成本：合理分配资源，降低成本，提高盈利能力。

　　4.促进持续发展：通过反馈和改进机制，推动技术创新和业务优化。

项目质量管理制度7

　　总承包项目管理制度的重要性在于：

　　1.提高效率：通过规范化的流程，减少沟通成本，提高工作效率。

　　2.保障质量：明确的质量标准和控制措施，确保工程品质。

　　3.控制风险：有效的`风险管理，防止因意外事件导致的损失。

　　4.降低成本：合理配置资源，有效控制成本，提升盈利能力。

　　5.增强信誉：良好的项目执行能力，提升企业形象，增强市场竞争力。

项目质量管理制度8

　　消防管理制度的.重要性不容忽视。一方面，它可以提高项目团队的消防安全意识，降低火灾风险；另一方面，它能规范施工行为，避免因疏忽大意导致的火灾事故，保护企业声誉和经济利益。此外，完善的消防管理制度也是遵守国家法律法规，履行社会责任的体现。

项目质量管理制度9

　　项目财务管理制度的重要性不言而喻。它：

　　1.保障项目成功：通过有效的`财务管理，确保项目在预算内按时完成，提高项目成功率。

　　2.维护公司财务健康：防止财务漏洞，保持公司的财务稳定和盈利能力。

　　3.增强决策依据：为管理层提供实时、准确的财务信息，支持战略决策。

　　4.降低风险：通过风险评估和管控，减少财务损失的可能性。

　　5.提升企业形象：严格的财务制度可以提高公司的信誉，吸引投资者和合作伙伴。

项目质量管理制度10

　　医院项目管理制度的重要性不言而喻：

　　1.提升效率：通过规范流程，减少无效工作，提高项目执行效率。

　　2.保证质量：明确责任，强化监控，确保医疗服务的质量和安全。

　　3.规避风险：有效识别和管理风险，防止项目延误或失败。

　　4.优化资源：合理调配资源，避免浪费，提高医院运营效益。

　　5.促进合作：良好的`沟通协调机制，增进团队协作，提高组织凝聚力。

项目质量管理制度11

　　1、全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家有关技术标准及规范，保证工程目标的完成。

　　2、负责组织公司、业主对项目的技术交底工作，参与组织施工图会审，及时发现并解决施工中技术问题。

　　3、负责组织项目施工组织设计，方案工序及程序文件的编制，并组织施工专业技术人员在开工前学习掌握。

　　4、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并做好交底记录，关键工序、特殊工序必须在该工序组织施工前作好技术讲解工作。

　　5、负责对施工的.设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制，及时组织施工技术人员学习新规范、新标准。

　　6、负责定期组织对各工序的质量监督和检查，对工程重大质量问题或工序中失控环节，组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。

　　7、负责对现场的检验，测量和试验设备的管理工作。

　　8、负责项目的技术培训，组织好新材料、新技术、新工艺、新设备的推广及技术革新。

　　9、负责竣工档案资料的整理，施工图、绘制、组织档案验收。

　　10、负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。

项目质量管理制度12

　　1、目经理的指导下，合理配置施工设备，确保生产的正常进行。

　　2、贯彻执行国家、公司有关设备和管理条例、规定和标准，正确使用，精心维护，使现场设备(特别是与工程质量有关的设备，如对焊机、电焊机等)处于良好的技术状态。

　　3、施工需要，负责施工设备的调进、调出、并作好原始记录，办理完善手续。

　　4、对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理，并作好相应质量记录。

　　5、机、客货电梯每日进行安全检查、严禁“带病”操作，对操作人员进行班前安全提示，严禁违章作业。

　　6、准确统计设备方面的各种报表和有关质量记录，做到按规定报送。

　　7、设备租赁分公司、公司的`安全检查，对查出的事故隐患及时进行整改，并书面向有关部门汇报。

　　8、设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关的质量记录，提高人员素质，确保生产设备正常、安全运转。

项目质量管理制度13

　　1、参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同，代表项目承包集体与公司签定项目承包合同；签订项目成本、质量、安全和文明施工、进度管理等目标责任书。

　　2、在企业规定的条件下，选择聘任项目管理人员，组建项目工程部，主持制定项目的各项管理规定。

　　3、代表企业实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法律，政策法规和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

　　4、负责向项目部员工宣传和贯彻公司的一体化管理方针和目标，负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保持。

　　5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用“四新”技术，促进技术进步和创新。

　　6、定期部署和检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作，确保合同承诺各项目标的实现。

　　7、按公司月度收款计划收取工程进度款，负责建立完善的`资金使用基础资料及台账。

　　8、负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位的协作配合工作。

　　9、指导处理现场突发事件。

　　10、工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结、项目部综合报告、班予成员个人总结，接受审计。

　　11、负责完成公司进行授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。

　　12、定期组织所属各专业人员进行业务培训，工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。

　　13、做好项目工程部的解体和善后工作。

　　14、协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。

　　15、在项目完工后，负责督促压证上岗的相关资质证件的及时收回。

项目质量管理制度14

　　1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。

　　2、编制并组织实施工程项目质量计划。

　　3、工程质量控制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,进行pdca循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。

　　4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的.方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查,发现质量问题,及时进行处理,保证不留质量隐患。

　　5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。

　　6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作,及时收集质量信息,对于施工不善而造成的质量问题,要认真进行处理,系统的总结工程质量的薄弱环节,采取相应的纠正和预防措施,克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。

　　7、目标:以长城杯的标准控制工程质量,誓夺长城杯,确保市优,争创鲁班奖,分项工程一次验收合格率100%,优良率85%。

项目质量管理制度15

　　1、严格执行公司关于材料验收与使用的规定，确保不合格材料不被用于工程上。

　　2、负责及时落实项目所需材料。

　　3、配合材料负责人做好现场材料的.堆码、清理和标识工作。

　　4、保证进场材料的质量，及时收取入场材料质保技术资料，及时反馈现场材料需用信息，发现不合格材料及时汇报、隔离并配合相关部门予以纠正。

　　5、建立和健全材料入场记录和台账，按规定建立“四单”、“三表”、“一帐”对材料的耗用及时统计分析。

　　6、负责对场外工及取费标准的控制和管理。

　　7、负责统计分析材料的运输成本。

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