项目质量管理制度15篇【精】
在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的项目质量管理制度，欢迎阅读与收藏。
项目质量管理制度1
物业项目中心管理制度对于保障物业服务的高效运行、提升客户满意度、降低运营风险、维持良好社区环境具有至关重要的作用。它能够确保所有工作有章可循，避免因职责不清导致的工作混乱；通过标准化服务，提升业主对物业的信任度；通过财务管理和成本控制，保证项目的'经济效益；通过员工培训，增强团队能力；通过安全管理，维护社区安宁；通过合规性遵循，规避法律风险；通过持续改进，推动物业管理的持续优化。
项目质量管理制度2
承包项目管理制度的.重要性在于：
1.提高效率：通过规范流程，减少决策延误，提高项目执行效率。
2.控制风险：明确责任，预防和应对潜在问题，降低项目失败的风险。
3.确保质量：设定标准，监督执行，确保项目成果满足客户和企业需求。
4.保障利益：有效管理成本和合同，保护企业经济利益不受损失。
5.增强信誉：通过专业、公正的管理，提升企业形象，增强市场竞争力。
项目质量管理制度3
1.安全性：有效管理能减少设备事故，保障员工生命安全，降低企业风险。
2.效率：良好的设备运行状态有助于提高工作效率，缩短工期，满足项目目标。
3.成本控制：预防性维护和合理使用设备可以延长使用寿命，减少维修费用。
4.质量保证：设备性能直接影响工程质量，严格的管理制度有助于保持高质量标准。
5.环保责任：规范设备退役与处置，避免环境污染，履行企业社会责任。
项目质量管理制度4
为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定,提高项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施
1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后认真按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单,对确实存在争议的.问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成,有困难要及时提出,不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必须严格按照施工配合比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌,做到计量准确。
10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时采取奖优罚劣措施。
11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。
12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组,开展QC攻关活动,有效地解决施工中出现地各种质量问题,确保工程施工质量。
13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采用优质优价制度,鼓励创优。
(二)有关奖罚条例
1、分部、子分部、分项工程开始施工,而相关工长未及时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班组不按照交底施工的,罚款300元/次,由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
2、分部分项工程完成以后,未及时填报相应的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。
3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题,罚款50元/次,并承担因此造成的损失。
4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元/次,班组不积极完成工长的整改安排,工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。
5、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严重的问题则加倍处罚。
6、下道工序有权对上道工序进行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,出现质量问题,下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚(包括工长和施工班组)。
7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的处罚。
8、项目每周组织一次质量评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组,项目给予1000元的奖励;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组奖励20xx元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目给予200-500元的奖励。
10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。
项目质量管理制度5
1、目经理的指导下，合理配置施工设备，确保生产的正常进行。
2、贯彻执行国家、公司有关设备和管理条例、规定和标准，正确使用，精心维护，使现场设备(特别是与工程质量有关的'设备，如对焊机、电焊机等)处于良好的技术状态。
3、施工需要，负责施工设备的调进、调出、并作好原始记录，办理完善手续。
4、对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理，并作好相应质量记录。
5、机、客货电梯每日进行安全检查、严禁“带病”操作，对操作人员进行班前安全提示，严禁违章作业。
6、准确统计设备方面的各种报表和有关质量记录，做到按规定报送。
7、设备租赁分公司、公司的安全检查，对查出的事故隐患及时进行整改，并书面向有关部门汇报。
8、设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关的质量记录，提高人员素质，确保生产设备正常、安全运转。
项目质量管理制度6
设备项目管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.提升效率：通过规范管理，减少设备闲置，提高设备利用率。
2.降低成本：有效预防设备故障，降低维修成本，延长设备寿命。
3.保障安全：确保设备操作安全，防止事故，保障员工生命财产安全。
4.符合法规：遵守国家相关法律法规，确保环保合规，避免法律风险。
5.促进持续改进：通过绩效评估，不断优化设备管理，提升企业竞争力。
项目质量管理制度7
项目财务管理制度的重要性不言而喻。它：
1.保障项目成功：通过有效的财务管理，确保项目在预算内按时完成，提高项目成功率。
2.维护公司财务健康：防止财务漏洞，保持公司的'财务稳定和盈利能力。
3.增强决策依据：为管理层提供实时、准确的财务信息，支持战略决策。
4.降低风险：通过风险评估和管控，减少财务损失的可能性。
5.提升企业形象：严格的财务制度可以提高公司的信誉，吸引投资者和合作伙伴。
项目质量管理制度8
1、参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同，代表项目承包集体与公司签定项目承包合同；签订项目成本、质量、安全和文明施工、进度管理等目标责任书。
2、在企业规定的条件下，选择聘任项目管理人员，组建项目工程部，主持制定项目的各项管理规定。
3、代表企业实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法律，政策法规和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
4、负责向项目部员工宣传和贯彻公司的一体化管理方针和目标，负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保持。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用“四新”技术，促进技术进步和创新。
6、定期部署和检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作，确保合同承诺各项目标的实现。
7、按公司月度收款计划收取工程进度款，负责建立完善的资金使用基础资料及台账。
8、负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位的协作配合工作。
9、指导处理现场突发事件。
10、工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结、项目部综合报告、班予成员个人总结，接受审计。
11、负责完成公司进行授权处理的'事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。
12、定期组织所属各专业人员进行业务培训，工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。
13、做好项目工程部的解体和善后工作。
14、协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。
15、在项目完工后，负责督促压证上岗的相关资质证件的及时收回。
项目质量管理制度9
一、九不准 ：
1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不 准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料 、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的 施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变 更的`事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同 意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
二、四不验评 ：
1、班组不认真自检，无自检记录不验评。
2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。
3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。
4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。
项目质量管理制度10
1.保障员工健康：有效预防职业病，保障员工的身体健康和生活质量。
2.提升企业形象：体现企业对社会责任的承担，提升企业社会形象。
3.降低运营成本：减少因工伤事故导致的医疗费用和赔偿支出，降低运营成本。
4.保证生产效率：健康的'员工能更好地投入工作，提高生产效率和质量。
5.遵守法规：遵守职业健康法规，避免因违规受到罚款或其他法律制裁。
项目质量管理制度11
项目部考核管理制度的重要性在于：
1.提升效率：明确的'工作分配和进度监控有助于提高项目执行效率，减少无谓的时间浪费。
2.保证质量：通过绩效评价，可以确保工作质量，防止因疏漏导致的错误。
3.激发潜力：合理的奖惩制度能激发员工的工作热情，促进个人和团队的发展。
4.促进合作：良好的沟通机制可以增进团队协作，解决冲突，提升团队整体效能。
5.适应变化：灵活的反馈与改进机制使项目部能快速适应内外环境变化，保持竞争力。
项目质量管理制度12
1、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持'质量第一,预防为主'的方针和'计划、执行、检查、处理'的循环工作方法。
2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
3、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质量管理。
4、项目开工前,应由项目经理主持编制项目质量计划,质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。具体应包括的内容有:编制依据;项目概况;质量目标;组织机构;必要的质量控制手段;确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。
5、施工准备阶段:根据施工合同、设计图纸和技术资料对技术交底的工程控制点进行实测。当发现问题时,应向监理工程师或业主提出协商处理,并应形成记录,项目技术负责人应向生产班组及分包单位技术交底。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识培训,并应保存培训记录。
6、施工阶段:项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。对发包人提供的'材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须进行检验,不合格的不得使用。施工作业人员应按规定经考核后上岗。施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。上一道工序完成后要进行检验,达不到质量要求的要进行整改,整改不合格的不能进行下一道工序的施工。
7、竣工验收阶段:单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理完整的质量资料。还应组织有关专业人员按最终检验和试验规定,根据施工合同要求进行全面验证。项目经理部对查出的施工质量缺陷,及时按标准要求进行整改。还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,配合发包人对工程进行验收。在最终检验和试验合格后,应对工程采取防护措施。工程竣工后,项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
项目质量管理制度13
本项目试验管理制度旨在规范试验流程，确保实验数据的准确性和可靠性，提高项目执行效率，保障团队成员的安全，并为决策提供科学依据。
内容概述：
1.试验计划与准备：明确试验目标，制定详细试验方案，准备所需资源和设备。
2.试验操作规程：规定操作步骤，强调安全规范，设定质量控制标准。
3.数据记录与分析：规范数据收集、整理、分析的'方法，确保数据真实有效。
4.试验报告编写：规定报告格式，强调内容完整性，要求清晰表述结果。
5.试验结果评估：设定评估标准，进行结果验证，确定下一步行动计划。
6.安全管理：制定应急预案，提供安全培训，确保试验过程中的人身和设备安全。
7.设备维护与校准：规定设备保养周期，确保设备精度，防止误差积累。
项目质量管理制度14
项目应急管理制度的重要性不言而喻。它能够帮助企业提前预防和减轻潜在风险，降低项目失败的.可能性。通过有效的应急响应，可以迅速控制局面，减少损失，维护企业声誉。良好的应急处理能力也是企业竞争力的重要体现，增强合作伙伴和客户对企业的信任。
项目质量管理制度15
项目部生活区管理制度的重要性不言而喻，它：
1.建立和谐的工作生活环境，提升员工满意度。
2.防止因不当行为引发的'冲突，保持团队稳定。
3.保障员工安全，降低意外风险。
4.提高工作效率，避免因生活问题影响工作状态。
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