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项目质量管理制度

时间：2024-07-22 17:06:37 制度我要投稿

项目质量管理制度

　　在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目质量管理制度，欢迎大家分享。

项目质量管理制度

项目质量管理制度1

　　消防管理制度的重要性不容忽视。一方面，它可以提高项目团队的消防安全意识，降低火灾风险；另一方面，它能规范施工行为，避免因疏忽大意导致的火灾事故，保护企业声誉和经济利益。此外，完善的.消防管理制度也是遵守国家法律法规，履行社会责任的体现。

项目质量管理制度2

　　工程项目管理管理制度的重要性体现在以下几个关键点：

　　1.提升效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高工作效率。

　　2.控制质量：确保项目成果满足预定标准，提升客户满意度。

　　3.风险防控：有效识别和管理风险，降低项目失败的可能性。

　　4.保障安全：防止安全事故，保护员工生命财产安全。

　　5.优化资源：合理分配和使用人力、物力、财力资源。

　　6.促进沟通：明确信息传递路径，增强团队协作。

　　7.增强合规性：遵守法规，避免法律风险。

项目质量管理制度3

　　1、参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同，代表项目承包集体与公司签定项目承包合同；签订项目成本、质量、安全和文明施工、进度管理等目标责任书。

　　2、在企业规定的条件下，选择聘任项目管理人员，组建项目工程部，主持制定项目的各项管理规定。

　　3、代表企业实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法律，政策法规和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

　　4、负责向项目部员工宣传和贯彻公司的一体化管理方针和目标，负责一体化管理体系在项目部的`有效运行和保持。

　　5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用“四新”技术，促进技术进步和创新。

　　6、定期部署和检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作，确保合同承诺各项目标的实现。

　　7、按公司月度收款计划收取工程进度款，负责建立完善的资金使用基础资料及台账。

　　8、负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位的协作配合工作。

　　9、指导处理现场突发事件。

　　10、工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结、项目部综合报告、班予成员个人总结，接受审计。

　　11、负责完成公司进行授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。

　　12、定期组织所属各专业人员进行业务培训，工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。

　　13、做好项目工程部的解体和善后工作。

　　14、协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。

　　15、在项目完工后，负责督促压证上岗的相关资质证件的及时收回。

项目质量管理制度4

　　1、严格执行公司关于材料验收与使用的规定，确保不合格材料不被用于工程上。

　　2、负责及时落实项目所需材料。

　　3、配合材料负责人做好现场材料的堆码、清理和标识工作。

　　4、保证进场材料的质量，及时收取入场材料质保技术资料，及时反馈现场材料需用信息，发现不合格材料及时汇报、隔离并配合相关部门予以纠正。

　　5、建立和健全材料入场记录和台账，按规定建立“四单”、“三表”、“一帐”对材料的'耗用及时统计分析。

　　6、负责对场外工及取费标准的控制和管理。

　　7、负责统计分析材料的运输成本。

项目质量管理制度5

　　1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。

　　2、编制并组织实施工程项目质量计划。

　　3、工程质量控制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,进行pdca循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。

　　4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查,发现质量问题,及时进行处理,保证不留质量隐患。

　　5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。

　　6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作,及时收集质量信息,对于施工不善而造成的`质量问题,要认真进行处理,系统的总结工程质量的薄弱环节,采取相应的纠正和预防措施,克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。

　　7、目标:以长城杯的标准控制工程质量,誓夺长城杯,确保市优,争创鲁班奖,分项工程一次验收合格率100%,优良率85%。

项目质量管理制度6

　　工程项目质量管理制度的重要性不容忽视，它直接影响着企业的'声誉、客户满意度、成本控制以及长期的业务发展。良好的质量管理体系能预防潜在风险，减少返工，提高效率，降低维护成本，并增强企业在市场竞争中的优势。

项目质量管理制度7

　　一、质量管理方面:

　　1.本工程要求为'市金龙杯工程'，乙方必须严格按照'建筑工程验收规范'及图纸设计等施工。质量管理要求，并同时执行公司质量管理处罚办法。

　　2.乙方现场所有材料以书面形式提前5天注明数量规格上报甲方备料。

　　4、乙方必须自配安全员、质量员每天在工地现场，验收按照三检制度申报.

　　5.乙方不服从施工管理人员安排施工，甲方有权安排其他班组人员施工。工资单价以150元/人工计算，其工资在乙方总工资中给予扣。

　　二、质量标准:

　　(一)、瓦工质量要求:

　　1、本工程要求为'市优质工程'，乙方必须严格按照'验收规范'及图纸设计等要求施工。砖砌体要用圆钢勾缝、拉墙筋末端带扎丝。砼浇筑震捣密实，无孔洞、蜂窝、麻面。构造柱拆模后及时刷养护液。质量服从公司质量管理要求，并同时执行公司质量管理处罚办法。

　　2、主体工程第一层检查实测一次，由监理，公司专职质检员，施工员及现场技术负责人、乙方负责人、施工班组长等对施工验收规范要求给予打分。若达不到所定等级要求，则无条件撤场。

　　3、内外装饰按高级抹灰标准要求施工，要保证阴阳角顺直，开间方正，房间粉刷要先弹十字线后贴饼勾方刮糙之后再粉刷，不得一次成型。砼砖、加气块表面先刷界面剂毛化后粉刷，粉刷色泽一致，无空鼓、裂缝现象，厨卫间毛面纹路要一致，均匀.面砖缝一致。

　　4、本工程为一次完成结平，无砂浆找平层地面；浇筑时每户水平平整度误差控制在5~8mm以内，否则以后的加工费用等均由乙方承担，并罚款20xx元/次。

　　5、砼浇捣留置的施工缝不合理，对结构存在隐患，而且无法加强处理，根据构件及范围论处一次罚款500~1000元。

　　6、砌体内的拉结筋、抗震筋若漏放一根罚款30元.

　　7、厨卫间楼面结构层四周墙处(除门洞处)，必须设置向上翻的.边梁，有设计要求的按设计施工，其高度当设计无规定时不应小于120毫米，宽度不应小于110毫米，施工时必须和楼面结构层同时浇捣，按每户一套不符合要求罚款200~500元。

　　8、结构层预制板安装天棚，天棚粉刷前必须在板缝处加强处理(粘贴尼龙网或铁丝网)。粉刷必须清理底层和面层抹灰，两次完成。不合规定每平方米罚款1元。

　　9、住宅工程结构层层高按设计层高只准正，不准负(+0.5)。

项目质量管理制度8

　　一、工程项目文件的收集标准

　　1、工程项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制.并有相应的检查、控制及考核措施。

　　2、项目建设各阶段文件的收集及其责任

　　（1）、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件，设计单位负责收集、积累勘查设计文件，并按规定向建设单位提交有关设计基础资料和设计文件。

　　（2）、项目施工阶段项目实行承包的。由承包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交承包单位汇总；

　　由建设单位分别向承包单位收集、积累其承包项目的全部文件；项目监理单位负责收集,积累项目监理性文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确系统情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。

　　（3）、项目试运行阶段试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：项目器材供应管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应、管理中形成的有关文件资料.

　　3、收集范围

　　（1）、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件,应收集齐全，规入建设项目档案.

　　（2）、项目文件归档范围和保管期根据项目要求而定。

　　4、收集时间各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集:引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复(完整word版)项目工程质量档案管理制度

　　印和分发使用.

　　5、项目文件质量要求

　　(1）、字迹清楚，图样清晰。图表整洁、签字手续完备。

　　（2)、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书写材料(如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等)书写、绘制。

　　（3)、复印、打印文件及照片的`字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求。

　　（4）、录音、录像文件应保证载体的有效性。

　　（5)、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。

　　二、项目文件的整理与归档标准

　　1、项目文件的整理

　　（1)、建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定,并按档案管理的要求，形成文件形式进行整理。

　　(2)、建设单位各机构形成或收到的有关建设项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质、内容分别按年度、项目的单项或单位工程整理

　　（3)、勘查、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按项目或专业整理.

　　（4）、施工技术文件应按单项工程的专业,阶段整理;检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理.

　　2、项目文件的归档组卷

　　（1)、组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系；分类科学,组卷合理；法律性文件手续齐备，符合档案管理要求.

　　（2)、项目施工文件按单项工程、单位工程或安装、阶段、结构、专业组卷:项目(完整word版)项目工程质量档案管理制度

　　竣工图按建筑、建设、、结构等顺序组卷；设备文件按专业、台件等组卷；管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件组卷；监理文件按文种组卷;原材料试验按单项工程、单位工程组卷。

　　（3）、案卷及卷内文件不重份；

　　同一卷内有不同保管期限的文件。该卷保管期限从长。

　　3、案卷与卷内文件的排列

　　（1）、管理性文件按问题、时间或重要程度排列归档。

　　（2)、施工文件按管理、依据、建筑、安装、检测试验记录、评定、验收排列.

　　（3）、设备设施文件，按依据性、开箱验收、随机图样、安装调试和运行维修等顺序排列归档.

　　（4）、竣工图按专业、图号排列归档。

　　（5）、卷内文件一般文字在前，图样在后；

　　译文在前，原文在后；正件在前，附件在后；印件在前，定（草)稿在后。

　　4、声像材料整理

　　声像材料整理时应附文字说明.对事由、时间、地点、人物、作者等内容进行著录.

　　5、项目文件的归档

　　（1)、建设单位各机构、各施工承包单位、监理单位应在建设项目完成后，将经整理，编目后所形成的项目文件按规定的要求,向建设单位档案管理机构归档。

　　（2）、根据基本建设程序和项目特点,归档可按阶段分期进行，也可在单项工程或单位工程完成并通过竣工验收后于竣工验收文件一并归档。

　　(3）、归档文件应完整、成套、系统。应记述和反应建设项目的规划、设计、施工及竣工验收的全过程；真实记录和准确反应项目建设过程和竣工的实际情况，图物(完整word版)项目工程质量档案管理制度相符，技术数据可靠、签字手续完备;文件质量应符合项目文件质量要求的规定。

　　（4）、设计、施工单位需向本矿归档的文件，应按国家有关档案管理的规定的要求单独立卷归档。

　　6、项目文件的归档审查施工单位在项目竣工文件收集，编制和整理后,应依次由竣工文件的编制方、质监部门、监理部门对文件的完整、准确情况和案卷质量进行审查或三方会审,经建设单位确认并办理交接手续后连同审查记录全部交建设单位档案管理机构。

　　7、项目文件的归档时间

　　（1）、除受委托进行项目档案汇总整理外，各施工承包单位应在项目实体完成后三个月内将项目所有文件、措施、方案、各种检验报告、测试报告等向建设单位归档；

　　有尾工的应在尾工完成后及时归档。即:在其项目鉴定、竣工后或财务决算后三个月内归档，周期长的可分阶段、单项归档。

　　(2)、购置的设备仪器或引进项目的文件材料在开箱设备验收或接收后即时登记，安装调试后归档，任务结束后一周内向上级档案室移交（如：生产产家、产品合格证、说明书等相关资料)。

　　（3）、电子文件的归档实时进行，物理归档应与纸质文件归档时间一致。

　　(4）、磁带、照片及底片、胶片、实物等形式的文件材料应在工作结束后及时归档（一周内）.

　　三、下列文件材料应随时归档:

　　1、变更文件、修改、补充措施、方案等的文件材料随时归档；

　　2、矿内部机构变动和职工调动、离岗时留在部门或个人手中的文件材料；

　　3、矿产权变动过程中形成的文件材料;

　　4、其他临时活动形成的文件材料。

　　项目工程质量档案管理制度

　　四、项目档案的整理与移交标准

　　1、项目档案的整理

　　全部项目档案的汇总整理应由施工单位负责进行或组织，其内容包括：

　　（1）、根据专业主管部门的建设项目档案分类编号规则以及项目的实际情况，设计、制定统一的项目档案分类编号体系.单项项目直接按单项项目整理；

　　专项按照专项分类；大中型项目按工程或类别分类。

　　（2）、依据项目档案分类编号体系对全部项目档案进行统一的分类和编号；

　　建设使用单位需要按企业档案统一进行分类和编号的。

　　（3）、对全部项目档案进行清点、编目,并编制项目档案案卷目录及档案整理情况说明.

　　（4）、负责贯彻实行国家及本行业的技术规范及各种技术文件表格

　　2、项目档案的移交

　　（1）、项目档案验收合格后，施工方应按规定的要求，在项目正式通过竣工验收后三个月内，向建设使用单位办理档案移交。凡是分期或分项的项目，应在每期或每项正是通过验收后办理档案移交。

　　(2)、施工单位与监理单位、建设使用单位及其它有关单位应办理项目档案移交手续，明确档案移交的内容、项目、工程量及工程验收情况说明等，并有完备的清点、签字等交接手续。

项目质量管理制度9

　　项目财务管理制度的重要性不言而喻。它：

　　1.保障项目成功：通过有效的财务管理，确保项目在预算内按时完成，提高项目成功率。

　　2.维护公司财务健康：防止财务漏洞，保持公司的财务稳定和盈利能力。

　　3.增强决策依据：为管理层提供实时、准确的财务信息，支持战略决策。

　　4.降低风险：通过风险评估和管控，减少财务损失的可能性。

　　5.提升企业形象：严格的.财务制度可以提高公司的信誉，吸引投资者和合作伙伴。

项目质量管理制度10

　　建筑施工项目管理制度对于保障工程的顺利进行至关重要。它能规范施工行为，减少错误和延误，提高工程质量和安全性。通过有效的成本控制，可以提升项目的`经济效益，增强企业的竞争力。良好的管理制度还能提高团队协作效率，减少内部冲突，维护企业形象，保障企业的长期发展。

项目质量管理制度11

　　项目保安岗位管理制度的重要性在于：

　　1.维护秩序：通过规范保安工作，确保项目区域的安全与秩序，防止非法侵入和破坏。

　　2.防范风险：通过预设安全预案，降低潜在的安全风险，保护项目资产和人员安全。

　　3.提升效率：明确职责和流程，提高保安工作的`效率和响应速度。

　　4.塑造形象：良好的保安形象可以提升项目的专业性和信任度。

　　5.保障权益：通过奖惩机制，保障保安人员的权益，激发其工作积极性。

项目质量管理制度12

　　项目销售管理制度的重要性在于：

　　1.提高效率：通过标准化流程，减少销售过程中的无效工作，提高工作效率。

　　2.保证质量：统一的服务标准，确保销售质量，提升客户满意度。

　　3.控制风险：有效管理合同和回款，降低经营风险。

　　4.激发潜力：科学的`绩效评估，激励销售人员提升业绩，推动团队发展。

　　5.保障利益：合理的价格策略和客户管理，保护公司利益，促进长期稳定发展。

项目质量管理制度13

　　项目设施管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升效率：规范化的设施管理可以减少设备故障，保证项目的`顺利进行，提高工作效率。

　　2.控制成本：有效管理设施的使用和维护，避免资源浪费，降低运营成本。

　　3.保障安全：通过安全管理制度，预防事故，保护员工生命财产安全，维护企业声誉。

　　4.合规性：遵守相关法律法规，确保企业在设施管理方面的合法性。

　　5.资产增值：科学的资产管理有助于延长设施使用寿命，实现资产的最大化利用。

项目质量管理制度14

　　1、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持'质量第一,预防为主'的方针和'计划、执行、检查、处理'的循环工作方法。

　　2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

　　3、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质量管理。

　　4、项目开工前,应由项目经理主持编制项目质量计划,质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。具体应包括的内容有:编制依据;项目概况;质量目标;组织机构;必要的质量控制手段;确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。

　　5、施工准备阶段:根据施工合同、设计图纸和技术资料对技术交底的工程控制点进行实测。当发现问题时,应向监理工程师或业主提出协商处理,并应形成记录,项目技术负责人应向生产班组及分包单位技术交底。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识培训,并应保存培训记录。

　　6、施工阶段:项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的'要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须进行检验,不合格的不得使用。施工作业人员应按规定经考核后上岗。施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。上一道工序完成后要进行检验,达不到质量要求的要进行整改,整改不合格的不能进行下一道工序的施工。

　　7、竣工验收阶段:单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理完整的质量资料。还应组织有关专业人员按最终检验和试验规定,根据施工合同要求进行全面验证。项目经理部对查出的施工质量缺陷,及时按标准要求进行整改。还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,配合发包人对工程进行验收。在最终检验和试验合格后,应对工程采取防护措施。工程竣工后,项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。