基建管理制度汇总（15篇）
随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的基建管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
基建管理制度1
基建维修管理制度是对基础设施建设和维护工作进行有效管理的`一套规则和程序，旨在确保设施的安全、高效运行，延长其使用寿命，并优化资源利用。
内容概述：
1. 维修计划制定：定期评估设施状态，制定预防性和纠正性维修计划。
2. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保维修工作的顺利进行。
3. 维修流程管理：规定从问题识别到修复完成的整个维修流程。
4. 维修质量控制：设立标准和检查机制，保证维修工作的质量和效果。
5. 应急处理：建立应急响应机制，快速处理突发设施故障。
6. 培训与教育：对维修人员进行专业技能培训和安全教育。
7. 维修记录与报告：详细记录维修过程，定期提交维修报告。
基建管理制度2
1总则：
1.1贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建程序，组织开展医院的基本建设工作。
1.2加强基建队伍与人才建设，积极培训干部，提高基建干部政治素质和业务水平，选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公的同志从事基建工作，并保持人员相对稳定。
2建设程序管理：
2.1建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。
2.2根据本院基本建设需要和国家及当地政府有关政策规定，提出拟建建设项目，编制可行性研究报告报上级主管部门审批。
2.3可行性研究报告经正式批准后要严格执行，不得擅自更改变动。必须更改变动时，须经原审批部门批准。
2.4可行性研究报告经批准后，方可进行方案设计、初步设计和施工图设计，编制概(预)算报有关部门审批。
2.5根据批准的初步设计文件和建设项目要求，办理有关工程建设手续。
2.6进行工程招标工作，优选施工队伍，签订施工合同，委托质量监督，申请开工。
2.7施工前期准备工作就绪，筹集建设资金，即可组织施工。
2.8工程竣工后，编制竣工图、竣工决算报告，报有关部门审批，组织竣工验收，办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案。
3建设项目设计管理：
建设项目可行性研究报告经批准后，要按建筑工程的等级要求，委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件。委托设计时，应按照国家或当地有关工程设计招投标办法，按照“公开、公平、公正”的原则，择优选定设计单位，并根据有关规定签订委托设计合同，不得委托无证单位或个人进行设计。
3.1设计文件的编制，必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批的可行性研究报告为依据，结合医院特殊要求，认真听取专业用户意见，及时沟通设计与用户之间的信息，采用先进技术，合理确定设计标准。对节约用地、节约能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效的技术措施，努力达到设计方案的最优化。
3.2建设项目设计一般可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。
3.3方案设计的总建筑面积私投资估算，不得超过建设项目可行性研究报告所确定的建筑面积和计划投资额。设计方案要公开招标进行多种方案的比较筛选，以求得最佳的设计方案。方案设计经批准后，方可进行初步设计。
3.4初步设计的内容包括建设的指导思想、总体部署、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用设施、建筑规模、总占地面积、主要经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经批准后，方可进行施工图设计。
3.5施工图设计是建设项目最后设计阶段。应把初步设计中确定的设计原则和建设方案，根据建筑安装工程的需要进一步具体化、精确化，以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际，安全适用，技术先进，经济合理。
4基本建设前期管理：
遵守国家法律法规，做好规划、消防、环保、人防、交警、绿化、防疫、电力、通讯、市政、供水、供气等职能部门的申报审批工作。
5招投标管理：
5.1执行《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省建设工程招标投标管理条例》、《浙江省重点建设工程发包承包管理办法》等有关法律、法规。
5.2凡甲方负责的项目(不论设计、施工、材料)均委托具有相应资质的招标公司招标。
5.3招投标工作在萧山区招标投标办公室负责指导监督下进行。
5.4招投标按萧财预〔2006〕207号和萧招管办〔2006〕14号执行。
5.5执行中央七部委新颁发的条例，结合工程实际，遵循公正、民主、科学的原则择优选择中标人。
6工程合同管理：
6.1根据各行的建筑项目的需要，依据《建筑工程勘察设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图，分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、材料设备供应合同及其它有关合同，共同完成建设任务。
6.2各种工程合同文本应使用国家工商局及建设部制定的'统一版本。合同内容应符合实际情况，措词准确严谨，并经公证部门公证认可。
6.3工程合同内容应包括工程名称、范围、内容和施工期限，双方的权利、义务和责任，工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件，材料设备等物资的供应方式及质量标准，资金的拨付形式和结算方式及奖惩条件等。
7概(预)算、决算管理：
7.1概(预)算是初步设计和施工图设计文件的组成部分。概(预)算应全面完整地反映建设项目自开工至建成的各单位工程造价，是控制和确定建设项目造价，编制基木建设投资计划，签订建筑安装工程合同和办理工程结算的依据。
7.2概(预)算审查的主要内容：
a按定额计算规则确定工程量计算范围、核实工程量;
b以定额综合项目的内容为依据，防止随意套项、增项、重项、生项;
c正确套用定额单位估价表，审查定额单价和材料价差;
d核实取费标准及其适用范围。
7.3工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件，是办理交付使用资产的依据，是全面考核工程建设计划、概(预)算的执行情况，分析投资效果的依据。所有项目竣工后都要按照国家有关规定编制竣工决算，并填写施工图预(预)算审查表。
7.4决算审查的主要内容：
a以经过审查的施工预算为基础，审查因设计变更增减的工程量，核实全部工程量;
b核实套用定额和单位估价表;
c核实材料用量、材差和调价系数是否符合有关规定和适用时限;
d核实取费计算基础、适用范围;
e核实自供设备、材料价格以及提供设施等折价扣工程款;
f按施工合同规定的工程质量和工期要求执行奖惩办法;
g按规定比例扣留质量保证金。
基建管理制度3
一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。
二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻各工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。
三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的`项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。
四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。
五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。
六、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。
七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。
基建管理制度4
第一节基建科职责
在公司总经理及集团分管副总的直接领导下负责公司新建、扩建、改建及维修的土建工程项目，协助分管副总对土建工程组织勘察、设计及审核、签订各类工程建设合同，并参与施工全过程的管理，把好工程质量关、进度关、安全关、竣工验收关、工程决算关。
第二节基建科科长岗位职责
一、在分管老总的领导下主持基建科的全面工作；
二、组织制定并执行基建管理制度和办法，健全基建管理制度和内部监控机制；
三、管理好本部门人员的纪律、廉洁、业务培训等工作；
四、审核招标文件，组织并参与基建招标工作，审核签订各类工程建设合同；
五、掌握工程形象进度、检查工程质量，及时解决施工中遇到的各种问题；
六、定期召开土建协调会，协调工程进度，对工程建设中出现的质量、安全及所需甲方协调的问题及时处理并上报分管老总；
七、组织工程竣工验收以及施工过程中的质量、安全检查；
八、同公司各部门搞好沟通和协调；
九、负责及时向公司领导报告基建情况，完成公司领导交办的各项基建任务。
二、技术员岗位职责
1、在科长领导下负责所分管工程的全面基建技术工作；
2、负责图纸内审、技术答疑、部分图纸的设计；
3、负责土建各分项工程的技术交底、技术变更并对监理人员定期进行业务培训；
4、认真做好工程全过程控制，包括质量、隐蔽验收以及各分项工程验收等，随时解决施工中碰到的各类技术问题，如遇到不能解决的问题应及时上报科长；
5、认真及时做好施工现场工程技术签证，每一项签证都应认真审查、复核、不该签证的坚决不能签证；
6、参与组织工程中间验收及竣工验收、做好工程施工全过程的'资料收集、整理及图纸归档工作；
7、审核施工单位上报的甲供材计划。
三、监理岗位职责
1、在基建科长的领导下直接参与工程建设的现场管理；
2、按照技术员的技术交底进行旁站监理工作并做好旁站监理记录；
3审查乙方施工组织设计及、施工工期计划并督促施工项目部按期完成；
4、对工程的质量、安全、施工进度等进行现场管理；
5、在工作中要做到严格管理，优质服务，要以理服人并做好甲乙双方的沟通和协调，保证甲供材的及时供应，保证施工道路的畅通；
6、当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施并及时上报科长；
7、负责对形象进度及签证的审签工作；
8、对乙方的原材物料的质量进行监督并做好施工现场的文明施工、
9、对施工项目部的施工工艺流程及施工工序和时间要做好记录；
四、预算员岗位职责
1、严格遵守国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为预算工作打好基础。
3、按照合同的约定条款编制项目工程月进度报量预算书，确保进度付款的及时与准确。
4、工程竣工验收后，按合同条款及时进行竣工工程的决算工作；及时完成工程决算资料的归档。
5、工程决算后，进入审计阶段；要配合审计部门做好工程结算工作。
6、完成领导交办的其他临时工作。
第二章基建科规章制度（百分考核）
1、严格考勤制度，点名迟到一次扣2分，早退一次扣4分，无故旷工者按《员工手册》规定处理。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，违者监理每次扣2分，监理组长、技术员每次扣5分，科长每次扣10分。
3、上班或值班期间擅自离开施工现场者按旷工处理。
4、凡不服从领导，顶撞领导及违纪者，按《员工手册》规定处理。
5、本部门为基建服务部门，对全厂干部职工和施工单位做好服务工作，态度要端正，以理服人，如有野蛮管理及态度恶劣者，每人次扣10分。
6、义务劳动、集会、业务培训不从听从指挥者每次扣2分，不参加者扣10分。
7、电话或托人捎假者每次扣5分，特殊情况电话请假需证据（罚款单、医院挂号单等）
8、上班时间看电子书、玩电脑或手机游戏、睡岗、看书刊（集团报刊、工作相关书籍除外）每次扣5分，睡岗每人次扣20分，如厂领导发现按公司规定处罚。
9、打架斗殴者每次每人扣20分，情节严重的送公安机关处理，并按《员工手册》处理。
10宿舍卫生要保持整洁，物品要排放整齐，实行室长负责制，本宿舍内人员必须听从室长安排，违者扣5分，在科室自查或公司卫生检查中如被评比最差者扣室长5分，其他相关人员扣3分。
11办公区域要整洁，桌面及办公用品要洁净，不得有灰尘，自己的卫生区域不得有垃圾、烟头等，违者扣当事人2分，办公电脑严禁上网聊天、打游戏等与工作无关的事，违者按公司规定严肃处理，外来人员违犯者处罚电脑使用人。
12、在宿舍内严禁酗酒闹事，打扑克赌博，否则按公司规定严厉处罚。
13、廉洁自律，严禁收受乙方礼金、礼品、馈赠宴请，严禁安排、介绍亲属从事公司工程等，违者下岗，情节严重者移送公安机关处理。
14、私开乙方车辆者扣20分。
15、偷窃公司财物者下岗，并按原件30倍罚款交财务科，情节严重者按公司规定处理。
16、施工现场必须“工完——料净——场地清”，单项工程发现一处，分管监理每人扣5分。
17、如因监理不到位，致使工程出现重大质量、安全事故的对相关责任人除按公司规定处罚外，每人扣20分，科长负连带责任。
18、技术人员必须严格按图纸及国家规范进行验收，如因工作失误给公司造成重大损失者按公司规定严重处罚。
19、工作中要讲团结，如有推诿、扯皮者对双方当事人均扣20分。
20、严守公司机密，对于私自泄露图纸，公司重要资料者按公司规定处罚。
21、本科室人员在《信发报》刊登文章，每次奖励4分。
22、在公司建设及管理中提出合理化建议并被采用者每次奖励10分。
23、在公司及其他比赛或活动中，为科室争得荣誉者每次每人奖励10分。
备注：
1、考核制度分值为2、5元/分，月底汇总时根据本人所扣分数X分值，在本月奖金中扣除，所扣奖金总数再按参评总人数分配给每位员工，科长除外。
2、本制度为试行，未尽事宜按公司规定及员工手册执行。
第九章保卫科岗位职责
一、工作内容与要求
1、在总经理和分管厂长的领导下和驻地公安机关的指导下，认真贯彻落实上级的指示精神，提出具体实施意见，做好安全保卫工作。
2、加强内部治安管理，组治好巡逻、守护、消防、值班门卫等各项工作。
3、经常对员工进行法制宣传教育，努力提高遵纪守法观念，推进依法治理。
4、协助公安机关查破本单位发生的刑事、治安案件；制定改进措施，彻底堵塞漏洞。
5、协助有关部门做好保密工作，打击泄露、盗窃机密的行为。
6、协助公安机关管理好暂住人口、流动人口。
二、责任
1、负责建立、健全和完善治安保卫、消防管理制度，并监督检查、落实。
2、负责保卫人员和公司义务消防人员的业务培训。
3、负责对本科人员进行政治思想、普法教育及业务培训。
4、负责进出厂区人员、车辆、物资的登记、检查管理工作。
5、负责维护厂区建设、生产、工作和生活秩序。配合上级公安机关侦破厂区发生的治安刑事案件。
三、权限：
1、对违法《治安处罚法》、《消防法》和《山西信发化工有限公司保卫管理规定》行为的人，有权采取措施加以制止和处罚。
2、发生盗窃事件时，有权依法对有关涉及人员进行询问、审查，并协助公安机关进行案件侦破。
3、有权监督、检查有关单位的保卫、消防工作。
4、有权对违犯本厂有关规定的人员、车辆、物资实行扣留。
5、有权召开保卫工作会议，布置专项工作。
6、享有公司领导和上级公安机关授予的其它权利。
第一节保卫科长岗位职责
一、工作内容与要求
1、主持制定本单位年、季、月工作计划，结合单位实际达到及时、正确。
2、主持召开保卫科会议，研究布置工作，总结交流经验，传达贯彻上级文件和会议精神。
3、向公司领导提出违法人员的处理意见，对重大问题及时报告，并提出整改意见和解决措施。
4、负责对公司员工治安、消防知识教育，指导公司消防组织业务训练。
5、组织领导本科人员的业务学习和训练，不断提高人员的整体素质。
6、建立健全保卫档案，以及有关的基础资料。
二、责任
1、协助公安机关侦破本厂发生的各种治安和刑事案件。
2、协同公司安监部门对发生火灾、火警的调查和检查工作。
3、协同公司安监部门对易燃易爆和剧毒品使用的监督和检查工作。
4、负责公司内部的治安保卫工作。
三、权限：
1、有权检查公司的治安保卫、消防工作，并提出整改意见。
2、有权向公司各单位及家属了解有关人员情况。
3、对违反治安管理行为的人，有权提出给予治安处罚的建议。
第二节保卫科内勤职责
一、工作内容及要求：
1、协助科长制定本科月、季、年工作计划。建立健全保卫档案，以及有关
的基础资料。整理并妥善保存各种记录档案材料。
2、做好保卫科公用物品管理和劳保福利的发放工作。
3、搞好违纪、治安、刑事记录和保卫检查工作。
4、协助科长负责对公司员工进行治安、消防知识教育。
5、协助科长做好常住和暂住户口登记工作。搞好外来人员接待。
6、协助科长组织好本科人员的业务学习和训练，并定期进行考核。
二、责任
1、对所管的档案材料、统计数据的真实性、可靠性负责。
2、对全科所有的档案和出入厂收据的保存负责。
3、对需上报材料的及时性负责。
4、负责保卫科月、季、年计划的监督实施。
三、权限
1、对违反保卫科工作制度、计划的行为有权进行制止。
2、对达不到工作标准，卫生清扫部彻底的单位有权进行制止。
3、有权建议保卫科各中队人员进行政治、业务方面的学习。
4、科长授予的其他职权。
基建管理制度5
在处领导下,负责工程项目的施工管理工作。具体工作职责如下:
(1)、协助制订学院基建计划,在年度计划下达后,作出各施工项目的工作计划,经常检查督促各项目工程的实施情况,检查现场及时发现问题并妥善处理,遇有较大的问题及时向上级汇报;
(2)、协助做好勘察、设计、施工招标及建筑、装饰材料,设备等招标工作;
(3)、督促并审核施工单位根据甲、乙双方签订的工程合同,认真编制施工组织设计,确保按合同工期完工,按月上报已完工程量。协助综合办公室做好进度拨款计划;
(4)、协助工程图纸审核,组织图纸会审;质量、进度、预决算审核,做好设计变更、现场签证、工程月报等审核工作;组织监理、施工单位现场协调会,有关技术问题鉴定,施工现场的`部署,各分部工程的鉴定和管理,认真搞好工程的质量控制、进度控制和材料使用,优质高效地完成任务;联系设计、勘察单位解决现场问题。技术资料整理归档工作;
(5)、负责施工中原材料、半成品、成品和各种设备、器具的质量监督、检查,并协助施工单位搞好上述物资的购置工作;
(6)、按国家建设工程验收规范和工程质量标准,施工设计图纸和设计变更的要求,负责对工程质量监督、检查、验收并签各种签证,加强主要部位的质量检查工作;
(7)、根据工程质量验收规范、质量检查评定标准,与监理监督施工单位做好自检和质量评定工作;负责组织、召集甲、乙双方有关单位、人员,由分管领导主持,做好完工工程的竣工验收、质量评定工作,向国资部门做好固定资产的移交工作;
(8)、按工程施工合同规定,办理工程保修事宜,督促施工单位对工程保修期内所发生的工程质量问题及时处理,并负责支配工程保修款的最终结算工作;
(9)、组织和参加各项工程的检查验收和接交工作,发现问题及时处理,督促检查竣工后的各项服务工作,做到服务热情,解决问题及时;
(10)、协调处理科内各工作岗位之间的关系,充分调动全科人员的工作积极性,圆满完成各项工作任务;
(11)、负责技术资料、杂志的征订及管理工作;
(12)、完成领导交办的其他任务。
基建管理制度6
为了把施工质量管理工作落实到实处,将质量、安全第一的思想贯彻到施工管理的全过程,施工现场管理人员岗位职责为:
一.工程项目甲方代表是项目负责人,负责工程的安全、质量、现场管理和保修等全面工作。各专业技术管理人员应在项目负责人的领导下开展工作。
二.工程开工前,各专业负责人员应与有关单位和人员联系,组织实施现场的“三通一平”工作,并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录,作为有关分项工程决算的依据。
三.工程开工前,项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计,施工中严格按审批的施工组织设计执行,不得随意扩大施工现场范围。
四.施工图领回后应尽快将图纸发给相关人员手中。认真阅读设计文件、熟悉施工图纸,把握设计要求和管理重点,搞好施工图纸审核及技术交底工作。
五.严格按基建程序工作,积极搞好施工准备工作,保证按时开工。
六.认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等项工作,及时准确控制偏差。组织设计、施工及有关部门认真做好图纸会审和技术交底工作,对图纸要求融会贯通,并发现问题,提出建议,把图纸上的差错和缺陷纠正和补充在施工之前。
七.监督检查进场的主要材料、构件、成品、半成品和零部件的质量证件,出厂合格证及说明书是否符合设计要求,对有疑议的材料,要认真查验,杜绝不合格产品进入施工场地。
八.认真学习“建筑工程施工及验收规范”和“建筑安装工程质量检验评定标准”,掌握施工工艺,会同政府部门严格对工程各部位进行检查验收并作好签证工作。
九.循序检查各工序的质量,特别对隐蔽工程要跟踪检查,对关键部位仔细检查,做好施工记录卡(监理和乙方技术负责签字),以备复查使用。
十.制止施工单位违反工序,不按图纸及不按施工规范施工,发现问题应要求施工单位停工或返工,若发生质量事故,要及时向领导汇报,研究解决,若施工单位发现图纸上确有错误,反映过来时,要认真研究答复,不能简单化地以“照图施工”一口回绝。
十一.加强合同管理,认真理解施工及招投文件,严格执行工程招标文件和合同各项条款,要了解工程全貌,防止遗漏和错误。
十二.主动召开或参加施工现场的各种会议,解决施工中的矛盾和问题,尽量为施工扫清各种障碍,保证工程正常进行。
十三.在施工现场,协调好监理和各方的关系。
十四.认真填写施工日志,参加工程竣工验收,收集各种施工技术资料、文件。并负责督促施工单位竣工资料的'完成和移交工作。
十五.监督、责成施工单位学习履行保修范围内和保修期限内的保修义务。
十六.严格按照学校制定的基建管理程序办事,执行职责岗位权限内的请示、汇报、报批制度,杜绝扯皮、推诿,提高工作效益。
十七.遵守劳动纪律,实行岗位责任制,严格执行合同,确保“质量、安全、工期、投资”万无一失。
十八.技术管理
1.工程技术管理实行专业负责制,专业工程师要依据国家及北京市技术规范,技术标准,指导施工现场管理工作。
2.各专业负责人,负责编制各自的施工日志,搜集整理有关技术资料。
3.各专业负责人负责办理工程洽商,重大洽商变更需经处有关人员和领导研究决定。
4.各专业负责人负责审查施工单位提出的相关专业的技术方案和技术措施。
5.严格执行《建筑工程施工及验收规范》,《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》及市质量监督站有关工程质量的规定。
6.各专业负责人负责监督隐蔽工程检查、验收。
7.各专业负责人要对工程进行全过程的监督检查。
十九.工程建设项目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括组织机构、规章制度、检查与奖惩办法等,参建单位在工地主入口应设置标志牌,标明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工单位生产管理负责人,并应在施工现场公示施工许可证复印件,接受公众监督。
基建管理制度7
质量是基建工程的生命线，整章建制、规范管理、为基建执行监督和把好学校建设项目质量关提供制度保障。
（一）报批程序
学校凡是有新的基建项目或维修项目，都必须先规划，再报区教育局批准，然后再建设。
（二）根据项目的大小，金额的'多少来规定审批权限：
1、新建工程、大面积的维修工程，必须报区教育局，实行公开招标，在区教育局、经委、审计、纪检等有关部门的共同参与下，按有关程序定好工程建筑队。在招投标工作中做到中做到五个真正落实：
1）真正按学校工程的要求来挑队伍。
2）真正全面考察了解参加投标的每个施工单位。
3）真正是先投标后定施工队伍。
4）真正是通过招标过程中为学校争取到优惠条件。
5）真正是按照招标条件和施工队伍投标的承诺去检查监督质量和工程结算。
2、小面积、零星的维修工程（5万元以下），在区教育局的监督指导下，由校务会集体讨论决定。先由维修人员做出预算，由校务会集体讨论，定下方案，上报区计财科，经批准方可实施。
（三）经费处理
1、区教育局拨入的基建工程项目专款，存入学校户头的专款专用后，由区教育局计财科负责最后经费审计，按计财科要求审批、结算。
2、由学校自行决定的零星维修工程项目，工程竣工的决算送区教育局计财科审核后，再由学校到中心结算支付。
基建管理制度8
一、日常性工作职责
1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。
2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。
3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。
4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。
5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。
二、技术性工作职责
1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。
2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。
3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。
4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。
5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的.对策。
6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。
7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。
8.负责保修期间的维修工作。
三、综合性工作职责
1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。
2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。
3.负责编制年度基建大修统计报表。
4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。
5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。
基建管理制度9
基建管理制度的有效实施是保障基础设施建设质量和效率的关键。它能够：
1. 规范行为：防止因无章可循导致的混乱和浪费，提高工作效率。
2. 控制风险：通过预先设定的风险管理策略，减少可能出现的问题和损失。
3. 保障安全：通过严格的`质量控制，确保工程安全，避免人员伤亡和财产损失。
4. 维护公正：确保所有参与者都按照同一套规则行事，增强公众信任。
5. 促进发展：良好的基建管理有助于提升城市形象，吸引投资，推动经济发展。
基建管理制度10
一、目的：
为了进一步加强公司基建、维修工作的管理，降低成本，确保工程质量，提高效率，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度基建、维修所指总部公共场所及有关部门的各种零星房屋建筑、土木工程、管道敷设、水电安装等小型工程。
三、管理部门和职责：
1、行政部总务科为公司总部基建维修管理工作的归口管理部门，负责公司总部基建工作的管理。
2、负责公司总部（除车间）所有电器、电路、水管、灯泡（管）、门窗、大门、桌椅、办公设施、洗手间设施等的检修、维护和改造工作。
3、负责全公司所有的安全设施、消防设施具体的检修和更新。
4、负责对基建维修工程的预算编制，决算管理。
5、负责组织安全、审计和使用部门共同对基建工程的验收。
6、负责联系有关部门基建维修，协议的签订，施工中的监督工作及工程俊工后的验收并办理相关移交手续工作；
7、负责维修基建工程款的请款、付款并做好事前、事中、事后的监督管理工作。
8、服从上级领导，在职责范围内协助或配合其他部门开展的相关工作。
四、对基建工程的管理要求：
1、申报
①公共工程、维修由行政部总务科填写工作联系单，报行政部。
②相关部门工程由有关部门填写工作联系单→部门主管签字→分管领导审批→报行政部。
2、审批权限
单项预算基建维修在1000元以内的项目经费审批权限：
①单项预算在200元以内的小型维修项目，由行政部副部长、总务科科长共同审批。
②单项预算在200元—500元以内的`中型维修项目，由行政部部长、副部长审批。
③单项预算在500元—1000元以内的大型维修项目，行政总监、行政部长、副部长审批。
3、落实
行政分管领导审批获准后由行政部务科落实施工。
4、预算
施工方根据工程要求，设计图纸，确定材料，参照国家相应时期工程定额结合市场实际编制预算。
5、审计
①由审计部负责对工程、维修预算进行审计；
②由安全部门负责对工程设计图纸进行安全审核；
③由部务科对工程、维修材料进行审核。
6、施工方要求
①行政部总务科负责施工单位的联系及选择。
②选择的施工单位及维修材料必须有《国家资质证书》，至少要有2家以上施工单位做为选择，选择内容：报价、产品质量、产品产地、品牌名称、服务态度、工作效率、售后服务质量等。
6、签订合同（协议）
以国家颁发的最新标准规定和设计施工技术规范为依据，与施工方签订施工协议（合同）（对总金额小于300元的小工程可不签协议，但总务科要做好监督工作，保证工程质量，总金额300元以上的工程必须签订协议）。
7、施工管理
①根据合同，严格实行质量监督，工程应严格按图施工；
②工程量严格按照设计要求监督施工，负责监督施工安全、施工质量、施工进度；
③隐蔽工程在覆盖前进行现场验收（材料质量、施工质量），并作好记录；
④工程施工时，如有工程量需增加或减少时，必须由相关部门出具工程量增、减联系单，并报行政部审批获准后，由后勤科联系施工方落实施工。
五、基建工程竣工、验收：
1、工程竣工后，由双方及相关部门在一周内按照施工图纸、国家
颁发的标准严格细致进行验收，经验收合作后方可进行竣工决算。
2、验收合格后，由相关部门接收。
六、决算、请款、付款：
1、行政部总务科负责基建维修人员应坚持基本程序、基建计划办事，坚持按图施工，监督工程质量。不扩大基建规模，认真做好隐蔽工程记录。经甲乙双方签字后作为办理基建维修决算的依据。
2、经审计通过的预算并以施工合同（协议）作为工程清算请款、付款的依据；
3、公司采用包工不包料形式，进行基建维修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料采购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算。
4、工程施工过程中发生的工程量增、减必须与通过审批的工程增减联系单和施工合同及通过审计批准的工程预算一同作为工程决算的请款、付款依据；
5、工程竣工后，行政部总务科及相关人员应认真审查、复核工程数量、造价，然后报分管领导审核。
6、工程款在工程验收合格后一个月内支付给施工方。
本制度自发布之日起实施。
基建管理制度11
第一章总则
第一条为加强市管工程基建申报及财务管理制度，规范基建程序及财务工作，提高和发挥基建资金效益，根据《基本建设财务管理规定》和国家有关财务管理法规制度，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条基建申报、资金申办及验收办法：
㈠基建工程申报：按有关程序必须具备设计图纸、设计预算、工程基建请示上报建设与管理股核准并报局党组讨论安排资金。
㈡资金申办：工程施工过程中按有关程序申请工程金额（按工程进度、工程竣工验收结算申请支付）。以上申请经主管业务股室负责人核准、股室主管领导审批、财务主管领导审批报计财股申请财政局支付。
㈢参照台府办［20xx］73号《关于台山市小型建设工程承（发）包管理办法》的规定，新建、扩建、改建的建设工程必须进行经过招投标才能实施。
㈣参照中华人民共和国水利行业标准SL 223—20xx《水利水电建设工程验收规程》进行验收。
第三条财务管理的基本任务和方法：
㈠监督资金有效使用，维护资金安全，努力提高资金使用效益。
㈡做好财务管理基础工作，建立健全工程账册，认真做好资金使用计划、控制、核算、分析工作。
㈢加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
㈣监督基建财产的购建、保管和使用，定期进行财产清查。
㈤按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析工作。
第四条财务管理是基建工程建设管理的一个重要方面，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守秘密。积极配合项目上级主管部门或审计部门对本工程资金使用、管理检查或审计。
第二章财务管理的基础工作
第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是基建工程发生的每项支付活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条财务人员应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项支付的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关支付、货币资金、往来单位等进行相互核对，保证账证相符、账表相符。
第十条按《会计档案管理办法》的.规定建立工程会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案。
第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
第三章结算、支付管理
第十二条工程价款结算执行财政部、建设部制订的《建筑工程价款结算暂行办法》规定。
第十三条本工程资金使用按照江财农［20xx］161号《关于印发的通知》规定实行报账管理。
第十四条申请财政拨款必须凭有效合同，施工单位、监理单位、项目法人签证的施工进度等有效材料，经项目法人审核同意后，报送项目主管部门审批后送财政部门拨款。
第十五条支付工程费必须要有施工单位、监理单位、项目法人共同签证的申请支付凭证及施工单位完税票据方可支付。支付工程费以银行汇款结算方式进行，不得现金支付。
第十六条财政拨付的资金到账后，财务人员应迅速按经签证同意支付的金额拨给有关单位，不得故意拖延或拒付。
第四章现金管理
第十七条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，限制现金的库存额。
第十八条一切现金支付都必须有合法的原始凭证。严禁白条单据支付和大额现金支付，不得任意挪用现金。出纳人员必须每日结出现金日记账的账面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。项目法人要对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。
第十九条银行存款的管理：加强对银行账户及其他账户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行账户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行账户印签。
第二十条出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款余额调节表。
第五章建设管理费使用
第二十一条建设管理费可用于办公费、差旅交通费、会议费、培训费、管理人员补贴、业务招待费等开支。
第二十二条建设单位管理费的总额控制数以项目审批部门批准的项目投资总概算为基数，结合本工程的施工期，合理安排各年度的费用开支，严格控制超概算开支。
第二十三条管理费必须用于本工程的建设管理，不得用于本工程以外的其它开支。
第二十四条管理费开支必须符合规定使用的内容范围，并有合法的原始凭证、经办人签名、项目法人审批。严禁白条单支付。
第六章附则
本制度自工程开工之日起开始施行，工程竣工验收并移交使用后自行失效。
二〇一一年二月十日
基建管理制度12
为健全本集团内部管理机制,针对企业新建，扩建、技改项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。
一、土建工程项目报批制度
1、企业新建、扩建、技改的所有土建工程项目（造价在10000元以上）由待建单位做好项目概算计划报告书，报送集团总部审批。
2、经总部审核批复后，企业才能依据批复报告内容进行项目的规划、设计、预算，并报送总部存档。
3、企业必须做好土建工程项目开工建设前期的准备工作，为项目建设顺利进行提供充分人力、物力保证。
二、建立项目组织管理机构
根据土建工程项目的规模及企业自身实际情况需要成立工程项目管理小组；在企业总经理的直接领导下，由有关业务骨干，技术人员组成，对项目建设工作进行有效的管理，对集团董事长直接负责。
项目组设置：（4～6人）
组长：项目负责人一名（企业副总经理）
副组长：技术负责人一名（企业技术骨干担任）
其他组员：
质量监督员：一名以上（工程技术骨干组成）
安全监督员：一名以上（业务骨干组成）
核算员：一名（负责资料整理存档，签证核准）
项目验收特派员：一名（项目改建所在单位负责人）
项目组内部管理实行以组长为中心，在组长的带领下,制定各小组成员的工作目标及工作职责，协调相互之间的协作关系。小组成员按照所制定目标
开展工作，各负其责，互相配合。企业总经理要及时掌握工程进展情况，并每两周向集团公司作书面汇报。
三、项目工程发包制度管理
1、建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一、包工包料；二、包工不包料。现根据企业实际情况，适合以第一种形式，即以包工包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。
2、招标方式：在工程造价机构出具的详细预算的基础上，都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的工程单位应具备有相关资质及施工经验；公开招标的应聘请招投标代理机构进行代理招标；邀请招标的，公司成立评标小组，邀请三家以上施工单位参加进行招标。采取什么招标方式发包工程，由建改企业提出意见，报集团公司同意，并在集团公司的成员指导下进行招标。
3、合同签定：发包后项目组要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任、权利、义务、；合同内容必须符合法律要求,由律师审核后签订.并对合同的履行情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。合同签订建立逐级审批程序：技术负责人项目负责人律师企业负责人。
4、建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度，合同台账，统计及合同资料归档制度。
5、项目发包过程中的进展情况须及时向董事长口头汇报，发包结果以书面形式向集团汇报，由集团存档。
四、土建工程项目实施过程管理制度
1、工程项目质量管理
百年大计，质量第一。这是项目管理的重中之重，投资额在100万元
以上单项工程，应聘请专业的监理公司，项目部设置专职的工程质量监督员，负责项目的现场监督及指导，实行三级质量管理体系，通过施工队自检，质量员（监理工程师）常检及项目部组织有关技术人员抽检等工作；以确保项目质量达到设计规范要求。还要将工程质量管理的过程分为：
（1）、事前控制：必须做到施工前组织施工图纸审核及技术交底工作。核实和补充对现场调整及收集的技术资料，应确保可靠性，准确性和完整性。审查施工组织设计或施工方案。建立保证工程质量的必要试验设施。
（2）、事中控制：即对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制，也包括施工过程中的中间产品的质量控制。
（3）、事后控制：通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个建设项目）及其有关方面（质量档案）的质量进行控制。
2、项目进度管理制度
为能使项目顺利按计划完成，必经严格按合同工作要求计划用工及材料调配工作，制定进度计划表,加强对施工队的协调工作，采取灵活，紧奏的穿扦交叉施工方法，做到有预见性，及时性随时调整进度计划，确保项目能按时保质完成。还必须进行目标进度管理：
（1）、对于能分解建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以尽早投入使用；尽快发挥投资效益。
（2）、结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来制定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。
（3）、合理安排土建与设备的综合施工。
（4）、做好资金供应能力，施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求。
（5）、对外部协作条件的配合情况要有预见性。
（6）、充分考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
3、工程项目成本管理
尽可能地按计划，按图纸预算的投资额进行控制管理。实施监控管理步骤有：
（1）、现场工程项目签证管理；由项目组成员组成（三人以上）工程量签证组，对在施工过程中的超深、超出预算部分的基础及稳蔽工程量进行认真核测，由施工方、监理方及项目组成员共同在签证单上签字确认后方可作为工程结算原始认证依据；否则不予结算。
（2）、进场材料验收管理
对包工包料形式工程项目，项目组在施工方进场的`主要原料（水泥、钢材）都必须由质量监督员审核材料的质量，产品规格，确认为合格品后方可使用。对包工不包料方式的进场建筑材料应由项目组成员负责采购验收材料数量、质量。严格按采购验收制度执行；施工队要有项目组成员签字的领料手续才能使用。
（3）、对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，审核手续也要按原始签证制度执行。
（4）、工程款支付管理
工程款的支付必须严格按合同条款进行控制；不主张开工备料款支付；工程预付款要按施工队已完成的工程量80%支付进度款，每笔进度款必须经过项目组成员逐级审核签字后才能支付，不能超支。留5%质保金，剩余工程款在最后完工通过验收合格后根据工程造价机构出具的造价结算书一次付清。
（5）、严格按财务制度执行，对项目组各种管理费用或间接费用开支建立逐级审批制度；项目组经费开支由企业总经理审批。
4、工程项目安全管理
以人为本，安全生产是项目管理顺利进行的保证，除严格按照有关安全规范操作及管理以外，还必须设置专职的安全监督员，对项目施工过程中全程检查监督每个生产环节及有安全隐患的部位，以防为主,进行必要的安全宣传教育工作。
五、项目验收制度
1、每完成一分项工程（如土方开挖、装模、钢筋绑扎、混泥土捣制等）都应由施工队申请项目组成员参加并组织有关设计、监理等有关技术员现场验收签证后方可进入下一道工序。
2、每完成一分部工程（如主体工程、扶灰工程、安装工程）都应由监理或项目组提出并组织设计、监理、质检等有关部门技术人员进行验收合格后才能继续施工。
3、每单位工程项目竣工后（如厂房、车间、仓库、宿舍等）都要由项目组提出由企业负责人、集团总部组织有关设计、监理、质检等相关人员进行检查验收合格后才能进入结算程序及设备安装工作。
4、建设项目竣工验收的条件
（1）、建设项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。
（2）、交工工程达到窗明地净，水通灯亮及采暖通风备正常运转。
（3）、主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，构成生产线，形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。
（4）、职工公寓和其他必要的生活福利设施，能适应生产的需要。
（5）、生产准备工作能适应投产初期的需要。
基建管理制度13
基建处管理制度旨在规范基础设施建设项目的管理流程，确保工程的质量、安全和效率。其主要内容涵盖项目策划、设计审批、招投标管理、施工监督、验收评估及后期维护等多个环节。
内容概述：
1. 项目策划阶段：明确项目目标，编制项目计划书，进行可行性研究，确保项目符合法规和政策要求。
2. 设计审批：规范设计流程，设立专门的设计审核机制，保证设计方案的技术先进性和经济合理性。
3. 招投标管理：制定公正透明的招标程序，确保公平竞争，选择资质合格的承包商。
4. 施工监督：实施严格的'施工现场管理，定期检查工程质量、进度和安全，防止偷工减料。
5. 验收评估：建立科学的验收标准，确保项目完成后达到预期效果，满足使用需求。
6. 后期维护：设立运维制度，对完成的设施进行定期保养，延长使用寿命，保障设施正常运行。
基建管理制度14
1、学校重基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。
2、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。
3、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的'零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。
4、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。
5、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。
6、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。
基建管理制度15
基建工程管理制度的重要性在于：
1. 规范操作：避免因无章可循导致的混乱和低效，保证工程按计划进行。
2. 风险防控：通过制度化管理，减少工程事故，降低法律风险。
3. 资源优化：合理分配人力、物力和财力，提高投资回报率。
4. 提升形象：遵守法规，尊重合同，树立企业良好形象，增强市场竞争力。
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