当前位置：范文网>实用文档>制度>值班管理制度

值班管理制度

时间：2026-02-20 15:57:50 制度我要投稿

值班管理制度15篇【精选】

　　现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的值班管理制度，欢迎大家分享。

值班管理制度15篇【精选】

值班管理制度1

　　为了切实加强学生的安全管理工作，保护学生上、放学时段在校门口的的人身安全，特制订本制度。

　　一、校门口每天上学和放学均实行值周领导带班，值周教师值班，保安跟班的`'管理方式，值周组轮流值班。

　　二、值周组在上学和放学时段要及时疏导学生安全有序出行，严密防范不法分子对学生的意外伤害，指导保安维持校门口秩序，对未按规定而违纪的学生有权进行严肃的批评教育，及时公布通报，并将结果纳入班级周考核。

　三、值班到岗时间：

　　秋季作息时间（1—7周）：

　　早晨到校7：00—7：20

　　中午放学11：30—11：50；

　　下午到校13：50—14：30；

　　下午放学16：50—17：10

　　在大门口值班。

　　冬季作息时间（8—20周）：

　　早晨到校7：20—7：50；

　　中午放学11：40—12：00；

　　下午到校13：40—14：10；

　　下午放学16：40—17：00。

　　值周组维持秩序和保护学生安全，同时保证放学后，无学生在校园逗留。其他时间段由保安全权负责维护校门口安全秩序。

　　四、值周领导、值周教师、保安要认真负责，尽职尽责，坚守岗位，值周领导要督促值周教师和保安按要求提前到位。学校分管安全的领导负责抽查值周组到岗情况，如发现未到岗按迟到、早退、旷工处理，并与年终考核挂钩。

　　五、值周领导、值周教师、保安因脱岗或不负责任造成学生受到伤害，学校将追究相关责任；情节严重的依法追究法律责任。

　六、值守相关人员按时到点，认真值守，并做好值班记载工作。

值班管理制度2

　　1、值班人员按规定巡回路线，依次检查电气设备，保持正常运行。

　　2、值班巡回检查每日三次以上，遇有用电负荷加重或超负荷时，遇有暴风雨雪天气变化时，设备故障危及正常运行时，应增加值班巡查次数，加强对运行中的`电器的监视。

　　3、加强节假日期间的安全防火检查。

　　4、值班巡逻中发现的电气设备缺陷，损坏或火灾隐患应及时处理或汇报。

　　5、加强夜间对重点安全部位的值班巡查，发现事故隐患要及时处理。

　　6、严禁安全设施管理人员、值班人员和防火巡查人员脱岗。

　　7、安全检查、巡查记录要齐全。

值班管理制度3

　　变电站主要设备评级标准（资料性附录）

　　A.1、主变压器（包括消弧线圈）

　　一级设备：

　　可以随时投入运行，能持续地达到铭牌出力或上级批准的出力，温升符合设计数值或上层油温不超过８５℃。

　　预防性试验项目齐全合格。

　　部件和零件完整齐全；分接开关的电气和机械性能良好，无接触不良或动作卡涩现象。动作次数及检修周期未超过规定。

　　冷却装置运行正常，散热器及风扇齐全。

　　电压表、电流表、温度表等主要表计部件完好准确，差动保护、瓦斯保护、过流保护、防爆装置等主要保护装置和信号装置完备，部件完好，动作可靠。

　　一次回路设备绝缘及运行状况良好。

　　变压器（消弧线圈）本身及周围环境整洁，照明良好。必要的标志、编号齐全。

　　不漏油、或稍有轻微的渗油，但外壳及套管无明显油迹。

　　资料齐全，数据正确。

　　总体评价无严重缺陷，运行正常。

　　二级设备：

　　经常能达到铭牌出力或上级批准的出力，温升符合设计数值，或上层油温不超过９５℃。

　　线圈、套管试验符合规定，绝缘油的介损比规程规定稍有增大或呈微酸反应。

　　线圈轻微变形。

　　部件和零件齐全，分接开关的电气和机械性能良好，无接触不良或动作卡涩现象，或接触电阻稍有变化，但不影响安全运行。

　　冷却装置有整组故障，但不影变压器出力。

　　主要表计部件完好、准确。主要保护和信号装置完备，部件完好，动作可靠。

　　一次回路设备运行正常。

　　资料不齐，但可以分析主要数据，保证安全运行。

　　三级设备：

　　达不到二类设备的标准，或具有下列状况之一者：

　　有严重缺陷，达不到铭牌出力。

　　线圈或套管绝缘不良，因而需降低预防性耐压试验标准。

　　线圈严重变形。

　　漏油严重。

　　部件、零件不全影响出力或安全运行。

　　分接开关的电气或机械性能不良，接触电阻不合格或卡涩。

　　差动保护或过电流保护不可靠。

　　有其他威胁安全的重大缺陷。

　　调相机

　　一级设备：

　　能持续达到铭牌出力，并能随时投入运行。

　　机组垂直方向振动（轴或轴承）达到“良”标准。

　　部件、零件完整齐全；定子绕组没有油迹、磨损或变形，垫块、绑线或夹紧装置紧固；定子铁芯，转子锻件，套箍、槽楔等良好。

　　绝缘良好，预防性试验合格。定子无层间短路或短路轻微，不影响调相机空载特性及转子电流的变化，也未造成不正常振动。

　　调相机的漏氢率等符合规程规定。

　　电刷完整良好，不跳动，不过热，整流子无火花。

　　各种主要测量表计完好准确。

　　强行励磁、自动灭磁、差动、接地、过流、负序等主要保护装置和信号装置部件完好，动作准确，自动调整励磁装置能经常投入运行。

　　机组本身及周围环境整洁，照明良好，必要的标志、编号齐全。

　　一、二次回路及励磁回路的设备技术状况良好。

　　轴承和密封瓦运行正常，不漏油。

　　设计图纸、运行及检修试验资料齐全，并符合现场实际。

　　二级设备：

　　经常达到铭牌出力，并能随时投入运行，或采取了降低风温的措施，绝对温度仍在规定值之内，温升与规定值相差不大。

　　机组垂直方向振动（轴或轴承）合格。

　　部件、零件完整；定子绕组无严重油垢、变形，绕组端部垫块、绑线或夹紧装置无松动，定子铁芯及槽楔仅有局部、轻微松动；转子锻件、套箍无严重影响安全的`缺陷。

　　电气绝缘基本良好（包括定子绝缘虽老化，但交流耐压仍合格），定子、转子绕组各项试验中虽有个别项目不完全符合规定，但数值较稳定，并且不降低交流耐压试验标准；转子虽有层间短路，但未引起异常运行，无必须处理的问题。

　　电刷运行情况基本正常，整流子火花不大于1.5级。

　　主要测量仪表基本完好、准确，温度表测温元件虽有个别损坏，但仍能满足正常监视需要。

　　强行励磁、自动灭磁、差动、接地、过电流等主要保护和信号装置、灭火装置动作可靠。

　　一、二次回路及励磁回路的设备基本完好，运行可靠。

　　主要技术数据及常用图纸尚齐全正确，运行及检修试验资料基本完整。

　　三级设备：

　　达不到二类设备标准或有下列情况之一者：

　　不能达到铭牌出力。

　　定子绕组绝缘不良，因而必须降低交流耐压试验标准者。

　　转子绕组有一点接地（原设计接地的除外）。

　　转子绕组层间短路严重，影响正常运行（调相机不正常振动，空载特性曲线及励磁电流有明显变化须处理的）。

　　定子绕组直流电阻变化，必须处理才能安全运行的。

　　转子锻件及套箍有严重缺陷，必须监督使用。

　　励磁机系统有严重缺陷，影响调相机出力。

　　调相机漏氢严重，不能保证安全运行的。

　　有其它威胁安全运行的重大缺陷的。

　　开关

　　一级设备

　　预防性试验合格，油质、FS6气体合格，真空开关真空度符合要求。

　　各项技术参数满足实际运行需要。

　　开关安装地短路容量小于开关实际开断容量，不过负荷。

　　导电回路接触良好，无发热现象。

　　部件完好，零件齐全，瓷件无损，接地良好。

　　操作机构灵活，无卡阻现象。

　　油位、气压、油色正常。

　　无漏油，漏气现象。

　　开关整洁，油漆完整，标志齐全、正确、清楚，分、合标志正确、清楚。

　　资料齐全、正确，与实际相符。

　　二级设备：

　　能达到一类设备1~7条标准。

　　有轻微的渗油、漏气。

　　油质呈微酸性。

　　三级设备：

　　达不到二类设备标准的。

　　电压互感器，电流互感器

　　一级设备：

　　各项参数满足实际运行要求。

　　部件完整，瓷件无损伤，接地良好。

　　油质、绝缘良好，各项试验项目齐全，符合规程要求。

　　油位正常，无渗油现象。

　　整体清洁，油漆完整，标志正确清楚。

　　资料齐全，数据正确，与现场实际相符。

　　二级设备：

　　能达到一类设备1-3项标准，但有下列缺陷之一为二类设备：

　　油位低于正常油位线，有轻微渗油但无漏油现象；

　　油漆轻微脱落，有锈蚀现象；

　　资料不齐，但满足运行分析要求。

　　三级设备

　　瓷套严重损坏，绝缘水平降低。

　　严重渗漏油，看不到油面。

　　电力电容器

　　一级设备：

　　1．定期进行试验，并符合规程要求。

　　2．瓷件完好无损。

　　3．密封良好，外壳无渗油、无油垢、无变形、无锈蚀、油漆完好。

　　4．资料齐全、正确，与现场实际相符。

　　5．设备标志齐全、清楚、正确。

　　6．设备安装场地通风良好。

　　二类设备：

　　1．试验数据稍有变化，但仍符合规程规定。

　　2．瓷件虽有小块损伤，但不影响安全运行。

　　3．外壳有轻微渗油和轻微变形。

　　三类设备：

　　达不到二类设备标准的。

　　六电抗器

　　一类设备：

　　1．定期进行试验，符合规程要求。各项参数符合实际运行需要。

　　2．线圈无变形，混凝土支柱无裂纹、瓷件无损伤。

　　3．通风良好，通道清洁，无积水，无杂物。

　　4．本体清洁，油漆完好，标志正确清楚。

　　5．资料齐全，正确，并与实际相符。

　　二类设备：

　　1．达到一类设备第一条规定的标准；

　　2．线圈稍有变形，混凝土支柱稍有裂纹，瓷件稍有损伤，但不影响安全运行。

　　3．通风基本良好，资料齐全。

　　三类设备：

　　达不到二类设备标准的。

值班管理制度4

　　1.0目的

　　为确保管理项目各项工作的顺利开展，保证提供的各项物业服务质量标准，加强物业公司处理突发事件的应急反应能力，更有效地协调备部门之间的工作高效开展，特制定本制度。

　　2.0适用范围

　　z城物业项目各管理服务岗位的日常服务品质监督及园区公共设施设备、环境卫生的日常巡检工作。

　　3.0工作职责

　　3.1项目物业负责人负责组织执行《物业值班经理管理制度》，并对制度执行情况负责；

　　3.2值班经理由项目部门主管级以上人员担任，担任期间严格履行值班经理应履行职责，负责对当天工作执行过程监督，对当日物业管理工作的服务品质负责；

　　3.3值班经理当值期间必须保证工作手机24小时开机和通畅，在当值期间必须佩戴好值班经理岗位标识牌，及时接听业主、员工的来电咨询、求助、投诉和汇报等电话，并负责突发事件的协调处理；

　　3.4将来电内容及跟进处理情况及时在值班经理工作日志上做好记录；

　　3.5值班经理作为受理来电内容的首问责任人，必须对来电内容的跟进处理情况、结果和回复全程负责，直至来电所提问题得到解决；

　　3.6行政部负责拟定《值班经理轮值表》，轮值表须发放给所有值班经理；轮值时间：每日8：30-18：00为工作轮值岗、18:00-次日早8:30为休息轮值岗，每周为一个轮值周期；

　　3.7项目物业负责人每周审阅《值班经理工作日志》，及时掌握值班经理管理制度的执行情况，并根据相关内容给予批示。

　　4.0操作规程

　　4.1值班经理当值时，应及时协调处理当天发生的各类问题。负责跟踪问题的妥善处理，维护公司利益不受损害，积极为业户创造优质的服务、让业户满意；

　　4.2有较大突发性事件、重大事件应在第一时间内向物业总经理请示，汇报，并做好相关过程的协调处理及情况记录，值班期间如果发生情况而值班经理没发现或未报告的，视情节轻重予以经济处罚；

　　4.3当值日物业区域内巡检时间不少于4小时，对前台、监控中心、各安管岗位、样板房等重要部位的巡查不得少于1次，发现问题的.及时解决并做好值班工作记录，同时须在巡检过的岗位的值班记录表上签字确认；(标注：已查和时间)；

　　4.4如值班经理当值日恰遇公差或病事假，可自行与他人调整互换值班，但必须事先通报行政部，未经通报使值班缺勤的一次罚100元；

　　4.5监督检查工作现场的能源使用、设施设备、环境卫生的情况，对岗位服务动态进行管理，如对员工遵守劳动纪律情况、工作状态、仪容仪表、行为举止等进行管理和教育。

　　4.6值班经理对工作检查发现的问题有权按公司制度予以处罚，对工作中表现突出的员工，有权向有关部门建议给予物质或精神奖励；

　　4.7值班经理在值班过程中接到业主投诉的，及时记录及填写《投诉处理表》并跟进协调相关部门处理、回访业主等全过程；在巡查过程中发现的问题必须及时以《工作任务单》的方式向相关部门发馈，以便于问题的及时跟踪整改；

　　4.8值班经理负责对当日值班情况的工作交接，在轮值日下班前（8：30-9：00）与下一任轮值经理办理交接手续，并在《值班经理工作日志》上注明交接事宜和注意事项，如因交接不清而导致下一任值班经理在当值期间出现错误的，要承担相应的责任。

　　4.9未办理好交接手续前，当值负责人要继续当值，直至与下一任轮值经理办理好交接手续。

　　4.10值班经理负责复查上一天整改工作项目的落实情况，跟踪各项服务及投诉问题的妥善处理；以推进巡视工作有序开展；

　　5.0相关支持文件

　　5.1《首问责任制》

　　5.2《员工礼仪礼节服务规范》

　　5.3《业户投诉处理工作规程》

　　6.0相关记录表格

　　6.1值班经理轮值表

　　6.2值班经理工作日志

　　6.3工作任务单

　　6.4客户投诉/建议/意见处理表

　　6.5事件报告表

值班管理制度5

　　第一章总则

　　第一条为维护公司夜间安全生产，使夜间值班人员巡查工作有章第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条可循，将本公司值班人员管理制度明确、细化，确保工作顺畅，严格加强并完善内部管理，特制定本制度。

　　第二章适用范围

　　第二条本公司夜间值班人员。

　　第三章夜间值班处理事项

　　第三条夜间突发事件的处理，值班人员遇到突发事件可先行处理，事后报告。如遇到其职权范围以外或重大、紧急事情时，应立即请示公司相关分管领导，以便事情得到及时处理。（突发环境及安全事故的应急流程：事故发现人员第一时间向安环部负责人报告，由安环部统一协调调度各部门进行抢险，被通知部门应积极协助不得拒绝）。

　　第四条管理、监督夜间出勤员工上班纪律。预防突发事件、火灾、盗窃及其他突发事项。公司临时交办的其它事宜。

　　第四章值班人员职责

　　第五条值班人员应该遵守值班时间，不得无故缺席、迟到、早退，遇事提前向上级主管领导请假，或请公司其他管理人员代替和换班。

　　第六条所有值班人员须按规定严格履行巡查任务，加强对生产重点部位的.监管，杜绝生产员工脱岗、串岗、睡岗现象。强化责任意识，忠于职守，尽职尽责，尤其加强对危废仓库的巡视、巡查，做好防火、防灾等工作。

　　第七条值班期间要检查公司各功能区消防设施是否完好，办公楼和生产区各办公室照明、空调、电脑、等办公电器是否关闭，门窗是否锁好，做好安全防盗工作。

　　第八条值班期间要对公司区域内所有设备设施进行巡查，杜绝发生设备运行的安全事故。

　　第九条值班人员要认真做好巡查记录，尤其要做好存在问题及问题处理情况的交接，保证工作连续性。

　　第十条值班人员夜间对生产车间及办公楼区域最少要巡查三次，巡查值班人员应做好巡查记录。

　　第五章值班时间和地点

　　第十一条值班时间：晚上19：00至次日8：00。第十四条值班休息地点：A车间生产办公室。第十五条值班人员于次日早上8：00后休息1天。

　　第六章奖惩

　　第十二条值班人员在值班期间无故擅离职守，公司应给予处分，造成重大损失者，应从重处理。

　　第十三条值班人员因病或其他原因不能值班的，应先请假或请其他值班人员调换，出差时亦同。

　　第十四条值班人员根据排班表每天轮流值班。

　　第十五条本制度自公布之日起实行，每年修订一次。

值班管理制度6

　　酒店的.正常运营离不开科学合理的值班管理制度。它不仅保证了酒店24小时的高效运作，还通过及时处理各种突发情况，提升了客户满意度和品牌形象。此外，良好的值班制度也有助于员工职业素养的培养，增强团队协作能力。

值班管理制度7

　　值班管理管理制度旨在确保组织日常运营的连续性和效率，通过规定值班人员的工作职责、工作流程和应急处理机制，以保障在非正常工作时间内的业务运行稳定。这一制度主要包括以下几个方面：

　　1. 值班人员的选拔与培训

　　2. 值班时间与轮换制度

　　3. 值班职责与任务分配

　　4. 沟通与报告机制

　　5. 应急响应与处理程序

　　6. 监督与评估机制

　　内容概述：

　　1. 人员选拔：选择责任心强、专业技能熟练、具备良好沟通能力的员工担任值班工作。

　　2. 培训：为值班人员提供必要的业务知识和应急处理培训，确保其能够独立应对各种情况。

　　3. 时间安排：制定公平公正的.值班时间表，确保每位员工都能公平承担值班任务。

　　4. 职责划分：明确值班期间的各项职责，如监控系统运行、处理突发事件、记录值班日志等。

　　5. 沟通机制：建立有效的内部通讯渠道，以便及时传递信息和协调工作。

　　6. 应急程序：制定详细的操作指南，指导值班人员在遇到紧急情况时如何快速响应。

　　7. 监管评估：定期对值班工作进行监督和评估，以优化值班制度和提高工作效率。

值班管理制度8

　　值班经理管理制度的重要性体现在：

　　1.确保24/7运营稳定：无论何时，企业都能保持正常运转，减少因无人管理而可能出现的问题。

　　2.提升危机应对能力：面对突发事件，值班经理能迅速做出决策，降低损失，保障企业利益。

　　3.促进团队协作：通过有效的.信息沟通，增强各部门间的协同效应，提高工作效率。

　　4.增强员工责任感：明确的值班职责使员工更加重视自己的工作，提升职业素养。

值班管理制度9

　　为了提高值班人的思想素质，着重管理，严格要求，改正以前的不良风气，做到有法可以，有章可循，严禁小偷进入工地偷盗工地材物，结合公司的实际状况，特制定以下规定：

　　一、签到制度：所有看夜值班人员实行统一的交接班上班签到制。如不准时上班旷工处罚：无故旷工值班，进行扣除一天工资金的处罚。

　　二、签到，过时一律不准补签，并以罚款50元的处理。如私自离开按旷工处理。

　　三、脱岗处罚，无论什么原因(不请假)发现一次扣2小时加班工，脱岗一小时扣除当天看夜工，超过二小时作旷工处罚。

　　四、睡岗处罚：晚上23点至凌晨2点时间内睡岗，一次扣工4小时，其他时间睡岗一次扣2小时的处罚。如果值班时在宿舍睡觉，扣除10的看夜工。

　　五、不负责任、严重失职处罚：发现一次以扣除2天考勤的处罚，一月出现3交次，直接交公司处理。

　　六、请假无人替班处罚：准假后自行商量替班，不予处理，如无人替班，扣除当天工资。

　　七、值班期间不准打扑克、看电视发现一次扣2小时以上的值班工。

　　八、如果公司管理人员在10分钟之内找不到当天值班人员，扣除其当夜工资金，半小时找不到，扣除2天的`工资。

　　九、工作中拉帮结派，破坏团结，造成人心涣散情节严恶劣的被发现以罚10的工资，并开除出公司，不再录用。

　　十、值班时私自调岗，发现无当时的值班工，以罚2夜的值班工资。

　　十一、不服从命令，不听指挥，无理顶撞领导的，发现一次以罚5天的值班工。

　　十二、监守自盗者进行5000元以上的罚款。

　　奖励制度

　　能模范带头、尽心尽职执岗、任劳任怨、团结同事、礼貌待人的优秀执岗者，进行物质和现金的奖励。

　　以上制度敬请各位晚间值班人员严格执行。

　　公司值班工人签字

　　工地负责人签字

　　公司负责人签字

　　二○一年月日

值班管理制度10

　　第一条、总台及各楼层值班小姐，统称总办文员。第二条、总办文员上班须着工作装、化淡妆。

　　第三条、总办文员要按以下程序工作：8：15到公司，穿工作服，检查打卡机，挂领导值班牌，开空调机（夏天）：8：20，站立迎候员工上班，主动递送卡片：8：30收卡。由公司派车接送上班的员工，因堵车或其他非主观原因不能准时上班的，不以迟到论，但要注明原因。

　　第四条、总办文员对待员工或其他客人，要礼貌大方，热情周到，对来访高层领导的客人，要问清事先有无预约，并主动通知被找领导；

　　客人到领导办公室后，应主动递送茶水；客人离开后，应及时收拾茶杯。

　　第五条、各楼层的文员，应视本楼层的具体情况，参照总台的工作程序做好工作。文员要保持会议室的整洁，早晚各检查一次。会议室开会时，应事先做好清洁工作，并主动给参加会议的人员倒茶水。会议结束后，立即清理会议室。

　　第六条、值班文员应推迟30分钟下班，各楼层文员下班前应先关好空调整机并检查各办公室，发现里面没有人时，应锁门关灯，做到人离灯灭。如有员工确因工作需要须加班时，要告知其离开时通知总台。当天值班的总台文员，亦应在员工下班后巡逻楼层，确保安全后，方可离开。

　　第七条、总办文员违反本制度或其他与其本职工作相关的工作制度的'，视情节给予其批评，或处50元以上、100元以下罚款，屡教不改的，扣除当月奖金直至给予辞退处理。公司值班管理制度3

　　为了及时处理机关事务，个性是工作时间以外出现的状况，检查督促机关安全保卫工作，确保局机关正常工作秩序和生活秩序，制订本制度。

　　一、局日常值班由门卫负责，各单位对本楼层值班加强配合。

　　二、双休日实行各单位轮流值班制度。值班时间为上午8：00至下午5：30。值班由办公室统一安排，提前公布值班人员名单。

　　三、值班工作纪律：值班人员要坚守岗位，尽职尽责，不得擅离职守。因故不能到岗的，由值班单位负责人落实好代班工作人员，具体值班职责为：

　　1、负责当班期间中心的安全保卫工作。

　　2、接转值班室电话，签收并及时传递来文来电，热情接待来访人员；认真填写值班日志和电话记录，妥善处理当天值班事宜。

值班管理制度11

　　1、值班室应用镜框悬挂车辆管理制度（主要为岗位制度、操作规程和停车场管理规定）、收费标准、营业执照，保管员姓名和照片等。

　　2、值班室内设一套完好的单人办公桌椅做记录使用，不准放长椅和床，不准闲杂人员进入，岗亭外不准摆放凳椅。

　　3、在值班室外适当位置（室内也可）配置一块800毫米×600毫米的写字板出通知用，停车场、摩托车、单车棚固定值班室，根据车辆停放数量制作一个悬挂准停证、停车牌等用的`标牌框。

　　4、值班室内不准存放杂物，随时保持室内外清洁。

　　5、值班室“值班记录”、“车辆出入登记表”及“车辆保管卡”均放在固定位置，且应摆放整齐。

　　6、值班室不准作其他使用。

值班管理制度12

　　1、汛期实行值班领导带班制度，由局领导带班。一般情况每周安排一位局领导带班。当全市出现较大范围的强降雨，江河湖库汛情严重，防汛抗灾进入实战时，可增派局带班领导。

　　2、防汛紧急时，局堤防、水库、水利等科室同时实行科室负责人带班制度，工作时间内办公室要有人值守。

　　3、局领导带班对防办及堤防处、水库科、水利科的值班负总责。

　　4、带班局领导主要负责上下协调，督促指导各有关科室值班工作；组织召开定期或不定期会商会，归纳并提出重要的调度意见、险情处置方案，督促落实调度方案和险情处置工作；负责阅示、审定有关防汛抗灾方面的`文件。

　　5、带班的局领导负责将会商会的重要情况上报局长，并一道研究意见后，由局长或由局长委托的其他领导上报市防指领导。

值班管理制度13

　　一、电力企业管理中值班管理存在的问题

　　（一）硬件环境方面存在的问题

　　硬件环境的质量对电力企业值班管理工作的质量有着密切的联系。当前，部分电力企业在硬件设施方面并不完善，例如计算机等配套设施不全、软件更新换代之后等。此外，在办公大楼条件的限制之下，部分基层电力单位存在着值班管理的设备、场所等不到位的情况，这将对企业的值班管理存在严重的负面影响。因此，电力企业应注重硬件环境方面的改善，提高电力企业管理系统的运行效率。

　　（二）值班管理人员缺乏责任意识

　　在值班管理工作中，值班管理人员存在着责任意识缺乏的问题。在值班的过程中会出现脱岗、电话无人应答等情况，同时值班人员没有对值班信息进行及时的反馈，部分电力企业对重大情况的报告迟报甚至不报，这都是由于值班管理人员责任意识缺乏的原因。因此，企业应该对值班管理人员进行定期的培训，强化值班人员的安全意识与责任意识。

　　（三）值班管理业务不熟练

　　值班管理人员对相关的值班业务并不熟练，导致对值班管理工作造成严重的影响。工作人员由于不熟悉值班报告等工作，导致在值班的时候不能够对重大事项进行内容准确、时间及时的报告。同时，还存在个别单位不明确值班报告格式的情况，特别是还不能够充分利用和重视值班一体化平台，这样很容易影响到电力的安全稳定的运行。

　　二、强化值班管理工作的措施

　　为了能够实现信息的高效沟通与办事效率的提高，能够对各种突发的事件进行及时有效的处理，电力企业必须重视值班管理工作。

　　（一）实现值班制度的建立与完善

　　首先，实现值班管理办法的完善，针对重大事项、领导请假报告等相应的值班工作制度应该不断强化，实现值班工作的规范化，为职工工作的顺利开展奠定基础。其次，实现值班人员岗位职责与工作纪律的明确。确保所有的值班人员都能够了解与明确值班工作的内容与流程，提高值班人员的责任心与事务处理能力。最后，强化基础值班工作的考核工作，对值班电话接听、值班工作反馈、节假日领导带班和值班室值班等情况进行通报。只有这样，我国的电力企业管理工作才能得到进一步改善，才能从根本上解决企业行政管理问题。

　　（二）实现一体化值班体系的建立与完善

　　当前，电力企业值班体系并不完善，依旧存在着很多问题。因此，实现一体化值班体系的建立与完善非常必要。一体化值班体系建立与完善的措施包括：首先，充分发挥值班工作领导小组的作用。依据电力企业的总体值班要求，做好事项报告的接受与报送工作，通过领导小组例会的召开对值班共组中存在的各种问题及企业的'重大实现决策等进行探讨。其次，充分利用值班信息平台。认真学习与贯彻电力企业值班一体化信息平台的配置方法与工作要求，确保值班信息在平台中的顺利流动。

　　（三）实现业务管理的规范化

　　实现业务管理的规范化，能够进一步促进电力企业的快速发展，对于电力企业有着非常重要的作用。首先，加强值班人员的抽查和考核力度。办公室要不定期对值班管理工作进行抽查，一旦查出离岗情况或者是电话无人接听的情况，公司在即刻通报的同时要开展绩效考核，针对值班人员所在的单位及部室。如果在近期的值班抽查中，发现个别基层单位存在脱岗现象，公司要在进行三季度的绩效考核时，对其作出考核扣分。其次，督促值班人员进行业务学习。

　　（四）实现值班环境的改善

　　完善电力企业值班管理工作对策的目的即提高电力企业值班管理工作的效率。这就需要企业加大投入力度，不断改善值班条件，认真学习上级公司下发的关于值班室硬件设施配备标准的要求，正确使用值班经费，不能为自己谋利，切实践行，为值班室打造一个良好的工作环境。