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安全生产目标管理制度

时间：2026-02-10 15:03:51 制度我要投稿

安全生产目标管理制度

　　在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的安全生产目标管理制度，希望能够帮助到大家。

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度1

　　一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危险源管理，保证市场的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源管理。

　　三、职责由安全生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危险源辨识和管理工作。市场各部门负责做好本部门危险物品及重大危险源的辨识和监控、管理。

　　四、内容与要求

　　1.市场安委会组织各部门按照条件危险性评价法，确定出重大危险源。

　　2.危险物品及重大危险源的管理

　　（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确保重大危险源长期处于监控状态。

　　（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。

　　（3）加强对危险物品及重大危险源的检查。所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；安全专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。

　　（4）严格外来人员登记制度。无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必须经领导批准，并由市场人员陪同。进入重大危险部位必须严格登记，交待清楚注意事项并进行监护。

　　（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。针对市场危险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。市场员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。

　　（6）危险物品及重大危险源登记。市场对所有危险物品及重大危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。

　　安全作业管理制度为了加强检修作业的安全管理，确保作业人员的人身安全，杜绝作业过程中人身、设备事故的.发生，特制定本制度。

　　1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的安全防护措施并认真落实。

　　2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。

　　3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。

　　4、进入现场必须两人或两人以上进行作业，其中一人负责安全监护，监护人员要坚守岗位，认真负责。

　　5、参加作业的人员要遵守本工种安全技术操作规程及相关安全规定。

　　6、作业中如出现突发情况危及作业人员的人身安全时，应迅速撤离作业场所，待作业负责人联系确认安全后方可重新进入作业现场。

　　7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。

　　8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，安全措施不落实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。

　　9、对审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。

　　10、其他需遵守的安全规定按有关规章制度执行。

安全生产目标管理制度2

　　一、目的

　　为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。

　　二、适用范围

　　公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。

　　三、制定原则与依据

　　应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。

　　安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。

　　四、职责

　　4.1.1总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。

　　4.1.2安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。

　　4.1.3安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。

　　4.1.4各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。

　　4.1.5全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作

　　4.2制定流程

　　4.2.1提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。

　　4.2.2制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。

　　4.2.3确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。

　　4.2.4目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。

　　4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。

　　4.3分解与实施

　　4.3.1安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。

　　4.3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。

　　4.3.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。

　　4.3.4各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。

　　4.3.5安全环保办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。

　　4.3.6各部门积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。

　　4.4考核评定

　　4.4.1对部门月度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。

　　4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

　　4.4.3目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。

　　4.4.3.1安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等，满分为50分。

　　4.4.3.2日常安全管理工作目标与指标包括：

　　4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。

　　4.4.3.2.2安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。

　　4.4.3.2.3劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率，保证措施。

　　4.4.3.2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

　　4.4.3.2.5安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。

　　4.4.4各部门严格按照公司《安全检查、隐患治理与考核管理制度》及《安全生产考核管理制度》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。

　　4.4.5根据公司每月安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项打分，对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。

　　4.4.6安全环保办公室负责安全目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。

　　五、相关文件

　　5.1 《安全生产考核管理制度》

　　5.2 《安全检查与隐患整改管理制度》

　　六、相关记录

　　6.1 《安全生产检查考核表》

　　6.2 《安全绩效考核表》

　　6.3 《培训记录》

　　安全生产目标管理制度20xx-06-26 23:19 | #2楼

　　第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全生产目标管理，实现公司安全生产形势的长治久安，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司各单位。

　　第三条安全生产目标管理制度分为年度安全生产目标的制定、建立安全生产目标体系、实施和评价与考核四个部分。

　　第四条安全生产目标管理必须围绕企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合生产的经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全生产目标：

　　（一）安全生产目标应突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生产目标应突出事故的负伤率、安全教育培训率、新增职业病起数、隐患整改率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

　　（二）安全生产目标应具有先进性，即目标的适用性和挑战性应略高于往年的目标，实现持续改进。

　　（三）安全生产目标的预期结果应做到具体化、定量化、数据化。以利于进行同期比较，易于检查和评价。

　　（四）安全生产目标要有综合性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。

　　（五）坚持安全生产目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。

　　第五条建立安全生产目标，必须经各级安全生产委员会讨论通过，并制定文件化的年度安全生产目标与指标。

　　第六条安全生产目标管理涉及企业各个部门、各生产单位，是关系安全生产全局的大问题，为此应建立安全生产目标管理体系。

　　（一）安全生产目标体系：安全生产目标体系就是安全生产目标的网络化、细分化，是安全生产目标管理的核心。它按公司管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。公司所需要达到的安全生产目标为总目标，各部室、生产单位为完成企业总目标而建立的分目标，车间、科室、班组为完成分目标而建立的为子目标。

　　（二）为实现公司安全生产总目标，应将公司总目标分解到各部室、生产单位子目标以及车间、科室、班组子目标，做到横向到边，纵向到底，形成多层次安全目标体系。

　　（三）根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。

　　第七条公司安全生产目标管理是一项长期任务，必须贯彻执行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理。实施目标管理要做到：

　　（一）要把公司的.安全生产目标列为领导任期内的目标，作为企业稳定生产秩序的既定方针。

　　（二）要赋予安全部门一定的职权，能保证对各职能部门实施安全生产目标监督检查的功能和作用。

　　（三）要求各职能部门、生产单位对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调。

　　（四）要明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实。

　　第八条安全生产目标管理需要全员参与。安全生产目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全生产目标的有效实施。

　　第九条安全生产目标管理需要责、权、利相结合。实施安全生产目标管理时要明确员工在目标管理中的职责，同时要赋予他们在日常管理上的权力。

　　第十条安全生产目标管理要与其他安全管理方法相结合。安全生产目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是企业安全管理的“纲”，是一定时期内企业安全管理的集中体现。在实现安全生产目标过程中，要依靠和发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有有机结合，才能使企业的安全管理工作做得更好。

　　第十一条安全生产目标管理实行月度绩效考核。对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，公司安全生产目标管理考核由公司安全管理部门负责，各单位安全生产目标管理考核由负安全管理责任的科室负责。并保存有关监测记录资料。

　　第十二条年度要对安全生产目标的制定、考核进行适用性的评价。定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。

　　第十三条责任追究

　　对于未履行本管理制度的行为依据《公司职工违纪处罚规定》、《公司职业健康安全目标及考核办法》、《公司安全生产事故报告和调查处理管理办法》对相关责任单位和责任人进行责任追究。

　　第十四条本制度安全环保部负责解释。

　　第十五条本制度自下发之日起实行。

安全生产目标管理制度3

　　为加强对设备设施的安全管理，提高设备设施运行的安全性和可靠性，确保设备设施安全、稳定运行，特制定本制度。

　　一、设备设施选购及安装

　　1、设备设施管理人员应根据本企业特点、工艺要求广泛收集信息（包括：设备设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准采购。

　　2、抓实抓好安装、调试、验收、建立档案等工作。

　　二、设备设施使用前的管理工作

　　1、制订安全操作规程、设备检维修方案。

　　2、制订设备设施维护保养责任制、设备定期检查和考核记录。

　　3、安全管理人员负责监督安装安全防护装置。

　　4、做好员工培训工作。内容包括设备设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。

　　5、特种设备的操作人员应持有有效操作资格证书，否则不准上岗。

　　三、设备设施使用中的管理工作

　　1、严格执行本制度，由市场领导和设备设施管理人员负责检查落实。

　　2、设备设施操作人员每天必须对自己所使用的设备做好日常保养工作。作业过程中设备设施发生故障应及时给予排除。

　　3、设备设施管理人员应根据设备设施零件的使用情况，组织好设备设施的安全检修工作，落实专人负责实施，将设备设施故障消灭在萌芽状态，确保设备设施本质安全。

　　四、设备设施维护保养制度

　　1、设备设施运行与维护坚持“设备设施专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备设施安全。

　　2、操作人员要做好以下工作：

　　（1）自觉爱护设备设施，严格遵守操作规程，不得违章操作；

　　（2）及时消除跑冒滴漏；

　　（3）做好设备设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。

　　（4）做好设备设施的运行、维护、养护记录。

　　（5）保持设备设施清洁，场所窗明地净。

　　3、设备设施管理人员要建立设备台账和档案，包括原始资料和检维修资料、检测资料等。

　　新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度一、凡新建、改建、扩建、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有害因素的设施，这些设施要与主题工程同时设计、同时施工、同时投产。

　　二、对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段应按照国家有关规定进行规范管理。

　　1、在进行可行性研究论证时，必须进行安全论证；

　　2、在编制初步设计报告时，应同时编制《安全专篇》；

　　3、施工单位必须按照审查批准的设计方案进行施工，不得擅自更改安全设施的设计，并确保施工质量；

　　4、按照国家建设项目竣工验收规范进行验收，不符合安全规程和国家行业标准的不得验收和投产使用；

　　5、建设项目正式投入运行后，安全设施必须与生产设施同时投入使用。

　　6、生产设施建设中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，做好变更记录，并对变更全过程进行风险管理。

　　三、新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计，必须执行以下规定：

　　1、设计人员必须严格执行国家有关安全、卫生、环保，消防等设计规范和标准。

　　2、设计采用新工艺、新设备、新材料时，必须有鉴定报告。

　　3、审查初步设计或方案时，应有安全、职业卫生、环保、消防部门参加评审工作，凡未经上述部门签署同意的，财务部门有权拒绝付款。

　　3、施工过程中，应有专人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。

　　4、市场物业、安保等部门应参加竣工验收工作，凡安全、卫生、环保、消防设施经考核达不到原设计要求的项目，均不能验收。

　　施工与检维修安全管理制度一、施工组织与现场管理

　　1、凡新建、改建、扩建、拆除大修等工程施工，必须报市场领导批准，按照施工图纸编制施工方案。

　　2、施工部门负责人、技术人员、施工人员等，必须认真执行安全指令，严格落实安全措施，并在工程负责人的统一指挥、监督下进行。

　　3、参加施工人员，必须熟知本系统、本工种、本岗位的安全技术操作规程，遵守各项安全制度，并接受监督。

　　4、施工现场内的'坑、井、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆场所等，必须设置围栏、盖板、危险标志，夜间要设置信号灯，并指定专人负责。各种防护设施、安全标志，未经施工负责人批准，不得移动或拆除。

　　5、施工现场道路必须保持畅通，转弯半径必须保证行车安全要求，场地狭小，行人来往和运输频繁地点，应设临时交通指挥和交通标志。

　　6、施工现场必须做好季节性防护工作，夏季要防暑降温；冬季要防寒防冻；雨季到来之前应做好防洪排水准备。

　　7、阴暗场所和夜间施工现场应有足够的照明。

　　8、施工现场要按规定设置消防水管和消防器材，并按照有关规定履行动火、用电手续。

　　9、施工现场的电气设备、工具、线路必须配备专职电工维护管理。

　　二、检维修作业安全管理

　　1、从事动火作业，应按防火防爆有关规定办理动火证，经批准后方可作业。

　　2、高处作业人员必须遵守高处作业安全规程的有关规定。

　　3、一切检维修均应严格执行检维修安全技术规程，检维修人员要认真遵守本工种安全技术操作规程的各项规定。

　　4、检维修的设施、管道与在生活区域的设施、管道有连通时，中间必须隔绝。

　　5、如施工现场有易燃易爆物质时，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，严防产生火花，发生燃烧爆炸。

　　6、对检维修使用的工具、设备应进行详细检查，保证安全可靠。手持电动工具和移动电器用具，必须绝缘良好，配有漏电保护装置。所有电气设备必须保证接线正确，接零或接地良好。

　　7、进行电气设备检维修时，必须切断电源（拔掉电源熔断器），并在电源开关处挂上禁止启动牌或上安全锁卡。

　　8、要认真检查动火证，高处作业许可证和电气工作票的审批内容与落实情况。

　　9、应认真检查检维修中所需的防护器具、消防器材准备情况。

安全生产目标管理制度4

　　一、目的

　　为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于本公司各部门、车间。

　　三、内容与要求

　　1.本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的.法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　2.每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

　　1）会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。

　　2）汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

　　3）组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。

　　4）研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划(安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实)。

　　5）总结和推广安全生产的先进经验

　　3.审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。

　　4.组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。

　　5.研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。

　　6.审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。

　　7.审核企业《安全生产责任目标》的内容。

　　8.审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。

安全生产目标管理制度5

　　（一）目的

　　为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

　　（二）适用范围

　　本制度适用于有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。

　　（三）职责

　　1。生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目标和指标，确保有效、及时充分地将公司安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。

　　2。生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产目标，并确保有效、及时充分地将公司安全生产目标传达到各部门，并使所有员工熟悉和理解，并半年对目标完成情况进行跟踪和评价。

　　3。各部门负责组织员工进行学习，定期回顾本部门安全生产目标，并将结果汇总交给生产技术处。

　　4。各部门负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。

　　5。积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。

　　6。各部门，必须坚持'安全生产，人人有责'的原则，把安全生产指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。

　　7。各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产'零伤亡'目标。

　　8。生产技术处负责牵头定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。

　　9。当实际结果与目标发生严重偏差时，生产技术处负责牵头及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。

　　10。公司总经理负责签发公布公司安全生产方针和目标。

　　（四）管理要求

　　1。安全生产目标和指标的制定依据

　　1.1安全生产方针制订的依据：

　　1.1.1公司安全生产方针的制定突出国家总体安全生产方针的内涵并与公司的管理方针相互融合，要在全体员工充分参与下制定符合本企业特点的安全生产方针。

　　1.1.2制定出的安全生产方针充分体现：遵守国家法律法规与其他要求、企业风险特点、预防伤害及疾病和预防财产损失，保持持续改进。

　　1.2安全生产目标和指标制订依据：

　　1.2.1国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。

　　1.2.2地方和集团下发的安全责任书、目标。

　　1.2.3公司的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。

　　1.2.4公司的实际能力和现有状况，上年度公司安全目标实施的遗留问题。

　　1.2.5公司的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。

　　1.3目标管理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施；特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章守纪，制止'三违'、安措经费的'使用、隐患整改计划、'三同时'制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用等。

　　2。安全生产目标和指标的制定

　　2.1在每年年底，生产技术处组织相关部门、人员按照总经理提出的下年度公司安全部门安全目标设想，及4.1.2条款的要求汇集各部门提出的目标设想，形成公司安全目标指导思想，并由主管副总下达指令，并根据主管副总指令，提出下年度安全总目标。

　　2.2生产技术处在设立安全方针和目标时，要考虑公司的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。

　　2.3制定的公司安全生产目标和指标应是明确的、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限的。

　　2.4制定的目标和指标应涵盖所有部门、人员，即做到横向到边，纵向到底。

　　3。安全目标和指标的分解

　　3.1各部门要紧紧围绕公司的安全方针和目标，结合本部门的实际，制定出符合本部门生产安全特点的安全目标和指标。

　　3.2各部门应将安全目标和指标分解到本部门的所有班组、岗位。

　　4。安全生产目标、指标的传达、培训

　　4.1公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发，传达到公司的各层次人员及相关方。

　　4.2各部门负责人负责对本部门人员培训，利用安全会议宣传、板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标，使安全生产方目标和指标深入人心，指标体现在行动中。

　　5。安全目标和指标的实施

　　5.1各部门要严格按照分解的目标、指标执行，确保公司的年度目标、指标顺利完成。

　　5.2在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。

　　5.3建立安全目标实施方案，将每项安全目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到安全目标管理标准化。

　　6。安全目标和指标的检查诊断与考核

　　6.1生产技术处必须认真做好公司目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

　　6.2生产技术处组织目标诊断是保证公司安全目标实施的主要手段，生产技术处应当组织有关人员对公司安全目标实施情况每年进行一次自查，并及时解决实施中存在的问题。

　　6.3各部门的安全目标指标应按计划要求进行定期的自查，对存在的问题按职能分解落实，及时进协调、整改。

　　6.4生产技术处对安全总目标和各部门安全目标指标进行监测，并将监测结果上报，负责监测结果的档案保存，办公室负责将监测结果纳入各部门及个人年度业绩考评，兑现奖惩考核。

　　7。安全生产目标和指标的评审、更新

　　7.1公司每月度进行一次安全生产例会，对全公司各级管理层的安全生产目标进行跟踪和评价，保障目标的实施。

　　7.2当生产条件发生变化不能保证方针和目标完成，由生产技术处授权相应职能部门负责对安全生产目标和指标进行评审。

　　7.3当评审时认为目标、指标与实际不符，难以完成，或实施计划有偏差时，应及时向总经理提出修改意见，经总经理批准后，按照前款安全生产方针的制定程序进行新的安全生产目标和指标的制定。

　　7.4调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施计划应以公司文件的形式下发。

　　（五）附则

　　1。安全方针、目标的制定要记录、存档。

　　2。本规定由生产安全处负责解释。

安全生产目标管理制度6

　　1.目的

　　根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》(国发【20xx】23号)和国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔20xx〕186)的规定,为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。

　　2.适用范围

　　公司各级领导干部。

　　3.职责

　　3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

　　3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1带班安排

　　4.1.1公司级领导带班安排

　　公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的.顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。

　　4.1.2部门/车间级干部带班安排

　　部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。

　　4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。

　　4.2带班职责

　　4.2.1公司级领导带班职责

　　4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本全公司的安全工作全面负责;

　　4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各部门/车间的安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者,并按有关规定处理;

　　4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改;

　　4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。

　　4.2部门/车间干部带班职责

　　4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本部门/车间的安全工作全面负责;

　　4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作,帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题,并对其安全生产状况负责;

　　4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并协助公司级领导和安全部门进行处罚,性质严重的有权停止其工作,并向上级报告;

　　4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素,发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理;

　　4.2.5当日发生的事故,必须组织对伤员的抢救,保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3带班要求

　　4.3.1带班领导对当日安全工作直接负责,当日带班值班领导,必须坚守岗位,按值班职责要求认真检查现场安全工作,做好记录;

　　4.3.2认真做好带班交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1对下列带班领导实行奖励:

　　5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显著的有关领导;

　　5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者;

　　5.1.3防止事故扩大,抢险有功者;

　　5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显著者。

　　5.2对下列带班领导实行处罚:

　　5.2.1不按时上报领导带班名单,每一次罚安环处责任人10元;

　　5.2.2带班记录填写简单不认真,未认真做好交接班工作者,每发现一次罚款20元,每发现一次罚20元;

　　5.2.3带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚。

　　5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚,每发现一次,罚50元。

安全生产目标管理制度7

　　一、目的加强劳动保护用品的管理，保障职工在劳动生产过程中的安全与健康。

　　二、适用范围适用于本市场全体职工。

　　三、管理内容和要求

　　1.分管副总经理负责全市场职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。

　　2.物业部负责全市场职工劳动防护用品的采购、质量验收及发放工作。

　　3.劳动防护用品采取分级管理，集中审批，统一发放的原则。

　　4.各部门要认真负责，严格执行劳动防护用品发放标准，做好发放记录，不得随意更改，弄虚作假。

　　5.新职工必须经三级安全教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。

　　6.劳动防护用品是在工作期间使用的，凡因病假或其他原因脱离生产岗位半年以上的停发各类防护用品，待复工后发放。

　　7.劳动防护用品发放标准执行相关规定。

　　8.职工进入市场必须按规定穿戴劳动防护用品。

　　9.公用防护用品要建立台账，专人保管，内部调节使用。

　　10.特殊防护用品严禁挪作他用。

　　11.各部门领用的特殊专用防护用品，要定期检查，加强保管，经检查已经失去防护作用的要及时更换，无故损坏的要追究责任，按价赔偿。

　　12.防护用品每次使用前要进行检查，严禁使用无效的防护用品。使用后要按要求进行维护。

　　13.公用防护品及抢修作业用计划外劳保用品，由单位写申请报告，分管副总经理审批后发放。

　　安全检查及隐患治理制度为确保市场安全发展，安全责任人应当组织开展安全检查，督促落实安全隐患整改。安全管理人应当组织实施安全检查和隐患整改。员工业户应当积极参与安全检查和隐患整改。为此，特制定本制度。

　　一、安全检查的组织

　　1.要形成以总经理为责任人，以书记、副总经理为管理人，以部门负责人行业组长为具体负责人，以安全管理人员为主体，以各岗位安全责任人为基础的长效安全检查监督机制。

　　2.安全检查人员要熟悉安全法规和技术规范，要有较强的责任意识，要具有发现和消除安全隐患的能力。

　　二、安全检查的形式

　　1.员工、业户自查；

　　2.班组自查；

　　3.领导带队综合大检查；

　　4.日常巡查、检查；

　　5.重点检查；

　　6.专业对口检查；

　　7.季节性检查；

　　8.节假日检查；

　　9.不定期抽查；

　　10.反复跟踪检查。

　　三、安全检查的内容

　　1.场内治安情况；

　　2.防火、防盗、防洪、防恐情况；

　　3.违章情况；

　　4.工程施工及管理情况；

　　5.设施、设备、器材情况；

　　6.安全疏散通道管理及应急准备情况；

　　7.安全制度的建立和执行情况；

　　8.安全记录及隐患整改情况。

　　四、安全检查的方法

　　1.询问员工、业户对安全知识的掌握情况。

　　2.查阅有关安全资料是否符合法律法规和实际需要，是否具有合理性和可操作性。

　　3.查看、测试安全设施、设备运行情况，确认是否处于完整好用状态。

　　4.检查事故应急预案执行情况。

　　5.检查值班人员在岗及记录填写情况。

　　6.对重点部位及安全隐患的检查，采取询问、检查、督促、帮助、引导、教育及盯牢、盯紧、勤查等方法，确保安全检查不留死角，不漏隐患。

　　五、安全检查的要求

　　1.在营业期间至少每两小时要进行一次安全巡查。营业结束后要彻底清查现场、清退滞留人员、消除遗留火种。夜间更值人员要按照各自的责任范围认真进行巡查。

　　2.市场至少每周进行一次综合性安全检查。

　　3.要按照有关要求对安全设施定期进行检查、检测和维护保养。

　　4.检查人员要做到严格要求、热情服务、主动帮助。要能问能答、看出问题、解决问题。

　　5.发现安全隐患和违章行为，要及时处理并做好记录。对难以解决的问题，应及时向有关部门和领导汇报。

　　6.发现隐患要坚持“三不放过”，即：“隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过”的原则。

　　六、安全隐患的治理

　　1.各部门对存在的安全隐患，应当及时予以消除。

　　2.对违反安全法规及违章行为，要责成有关人员当场改正并督促落实。

　　3.对不能当场改正的安全隐患，归口管理部门要及时向市场领导汇报，提出整改方案，确定整改措施、期限及责任人，并落实整改资金。对重大问题，要进行专项治理、跟踪落实。

　　4.在隐患消除之前，应当落实防范措施，必要时进行停业整改，以确保市场安全。

　　5.隐患整改完毕，负责整改的部门或人员，应该将整改记录报送安全责任人签字确认后存档备案。

　　6.对上级安全管理部门责成限期整改的安全隐患，应当在规定的期限内改正，并写出隐患整改复函，报送相关主管部门。

　　应急管理制度为规范市场应急管理工作，提高应对风险和防范事故的.能力，保障职工的健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，特制定本制度。

　　1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。

　　2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程，主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

　　3、成立以总经理、书记为组长、各部门负责人、业户行业组长为成员的应急管理领导小组。

　　4．生产安全事故应急援救预案的编写与修订。应急管理领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《安全生产法》，并根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。

　　5、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

　　6、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少进行二次预案演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，安全办负责做好演练记录和总结。

　　7、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材经常行维护或更新，确保通讯畅通。

　　8、应急救援物资保障。根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

　　9、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作：要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

　　10、成立兼职救护队，人员由经营部主要负责人及职工、业户、劳务人员组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。

安全生产目标管理制度8

　　一、村（居）委要建立健全公、检、法、司、安全、综治六位一体的目标考核管理制度，层层分解目标责任，每年要与村民小组、村民小组与农户签订目标责任书，切实将责任落到人头，加强督促检查，确保目标任务的完成。并实施考核奖惩。同时，将签订的目标责任书报镇安监所备案。

　　二、村居委主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责本辖区内的安全生产工作；分管相关工作的人员，在其分管职责权限内对辖区内的安全生产工作承担相应的责任。

　　三、制订安全生产工作目标，树立安全生产意识，强化安全生产管理，完善安全生产制度。

　　四、安全工作常抓不懈，把安全生产责任落实到具体人头，各司其职，齐抓共管，建立防范周密、组织有序，保障有力的`安全生产管理体系，由安全主任负责组织成立20人以上常年在家的义务安全应急救援队伍，落实必要的应急救援物资、装备等。

　　五、加强对辖区内的道路、桥梁、车辆、地质滑坡、危房、村民防火监督管理。

　　六、配合镇政府对辖区内生产经营单位的安全生产工作进行考核。

　　七、有固定的学习时间和活动场所，定期按时开展活动。

　　八、有较齐全的宣传设备和较丰富的宣传资料。

　　九、基础工作台帐齐全，记录规范，档案整理有序。

　　十、利用多种方式开展安全“五进”宣传工作。

　　十一、辖区机动车管理率达100%，驾驶员管理率达100%。

　　十二、辖区无非法占道影响道路交通的行为。

　　十三、辖区道路交通安全标志、标牌管护完好，车辆停放有序。

　　十四、与机动车驾驶人签订文明行车公约达100%。

　　十五、及时消除辖区安全生产隐患，确保全年无任何安全事故发生。

　　十六、每季度更换一次安全宣传专栏内容。

安全生产目标管理制度9

　　一、租赁承包方、合作单位必须是具有安全生产条件或相应资质的单位和个人，不允许租赁承包方进行转包和转租。

　　二、市场应与租赁承包方、合作单位签订安全生产协议，约定各自的安全生产管理责任，并各指定专人负责安全生产工作。

　　三、设施、场地的使用用途必须严格按照合同约定执行，租赁承包方、合作单位若要更改使用用途时，必须征求市场同意，否则一切后果由租赁承包方、合作单位负责。

　　四、市场负责对租赁承包方的安全生产工作进行统一协调。

　　五、租赁承包方进入我市场时，需要接受我市场的监督管理，遵守各项管理制度。

　　六、租赁承包方应该根据国家和企业的法令、规定和制度要求，对其所属人员进行安全教育培训。

　　班组安全检查制度

　　1.班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行定期检查，目的在于发现和处理各种隐患违章行为，确保安全生产。

　　2.班组安全检查必须规定出每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全检查。

　　3.班组安全检查必须查找物的不安全状态，人的不安全行为，环境的'不安全因素，以及关上的漏洞。

　　4.班组安全检查的形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

　　5.班组检查必须对照相关检查标准要求严格进行。

　　6.对检查中发现的隐患，要制定出相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

　　7.对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给与相应处罚。

　　8.要建立检查台帐，全面掌握情况，及时总结分析，台帐要有相互制约的签字手续。

　　9.月末时班长负责组织召开班组月度安全生产形式分析会，对班组安全生产形式进行分析、研究和部署下月安全生产工作。

安全生产目标管理制度10

　　一、目的：

　　为保护女职工在劳动中的特殊权益，加强女职工劳动保护，减少和解决女职工在工作中因生理特点造成的特殊困难，保护其健康，特制定本管理制度。

　　二、适用范围。

　　本制度适用于我市场的女职工劳动保护管理工作。

　　三、职责

　　1．监督执行保护女职工特殊权益的法律法规。

　　2.调查、了解女职工的健康、安全和工作情况，并及时将女职工的合理化建议和意见反馈给相关部门和领导。

　　3.负责执行各项相关的女职工劳动保护规章制度。

　　四、管理制度

　　1.设专人负责女职工管理工作。

　　2.根据女职工身体结构、生理机能的特点以及抚育子女的特殊需要，在劳动方面对女职工给予保障。女职工在怀孕期、产期、哺乳期内，市场不得降低其基本工资或解除劳动合同。

　　3.要根据有关规定及时购进和发放女职工劳保用品。同时，每年对女职工进行一次体检。

　　4.不得安排在三期（经期、孕期、哺乳期）的女职工从事高处、冷水和体力劳动强度比较大的作业。

　　5.对怀孕7个月以上的女职工，不得安排延长其工作时间。

　　6.女职工在生育期内，应按国家有关规定享受生育假和生育待遇，产假期间工资照发。

　　7.女职工实行计划生育怀孕流产的，应当根据医务部门的证明，给予一定时间的产假，产假期间的工资照发。

　　8.有不满一周岁婴儿的女职工，在工作时间内应给予其两次哺乳时间，每次30分钟，多胞胎生育的，多哺乳一个婴儿，增加30分钟。哺乳时间，算作劳动时间。

　　9.应根据需要，组织女职工参加职业技能培训、学历教育等，以提高女职工自身素质，适应市场发展需要。

　　10.女职工劳动保护权益受到侵害时，有权提出意见和建议，有关部门应及时给于解决和答复。

　　促销活动安全管理制度为加强本市场促销活动的安全管理，确保广大顾客、商户的人身安全和财产安全，依据国家商务部《零售商促销活动管理办法》制定本制度。

　　1、重大促销活动（涉及促销商品面较广，易造成客流大量增加，或重大节日庆典等活动）必须提前一周将活动举办时间、活动内容、促销形式、安全管理措施向公安机关报备，争取公安机关的`重视和支持。

　　2、在举办重大促销活动或庆典前，安全办应落实相关安全责任人和负责区域，安排充足的安全保卫力量，确保现场安全。

　　3、在举行促销活动之前，安全办应依据促销活动内容及范围、客流量等因素，分析可能发生的事故，并依据可能发生的事故制定相应的安全措施和应急疏散预案。

　　4、经营部应做好各种促销活动的宣传工作、促销内容、促销时间、促销方式及促销位置并应在明显处公示顾客，广告或宣传信息应保持与现场销售一致。

　　5、促销商品应避免集中摆放，应分散设置促销区域（尽量选择开阔地域），周围避免设置障碍，各疏散通道保证畅通。

　　6、从市场入口到促销区域，人流线路上的道口、楼梯等应设置专人职守、并安排人员疏导和进行安全提示。

　　7、促销活动赠品发放应避免和销售商品在同一区域进行，应另行安排场地发放，并须做好宣传和指引工作。

　　8、促销活动期间的每天早晨，应提早做好各项准备工作，安排值班人员和防损人员观察客流情况，发现客流人数众多（超过平时客流）并不断快速增加时应提前开门营业。

　　9、当客流量大增，人流通道接近饱和时，应安排人员节流，有其它通道的，引导从其它通道进入，避免拥挤造成事故发生。

　　10、促销活动前要检查商场出入口、安全出口、门窗、通道等相关设备设施是否完好，各区域地面是否有积水或不利于疏散的障碍物。

　　11、一旦发生顾客受伤事故，应第一时间将伤者带离现场送医院治疗，维持现场秩序，防止意外发生。

　　摊位装修管理制度

　　1、装修前，业户必须提前将装修位置、面积、内容、开工日期及平面图以书面形式报市场审批备案，接受安全教育后方可入场施工。

　　2、如雇用外来施工人员，必须与市场签订《施工安全责任书》。

　　3、如施工中动用明火或使用无齿锯等易引发火情的工具，必须按规定严格履行动火、用电审批制度。

　　4、不得使用非阻燃材料。

　　5、不得遮挡或改动消防设施和公共设施。

　　6、不得在场内吸烟。

　　7、不得在场内从事易造成大量粉尘的施工作业，以免损坏消防自动报警系统。

　　8、施工人员不得在作业区外随意走动。

　　9、要设专人负责安全监护。现场要配备一定数量的灭火器材，施工结束后负责将其放回原处。

　　10、夜间施工必须凭施工证入场，并且作业时间不得超过21：30分。

　　11、用电装修必须提供装修电路图（可以是草图）。所雇电工必须持电工证，并到物业部门接受安全教育。所用电工器材和接电布线必须经物业部门电工检查合格后方可使用。

　　12、装修垃圾要随时清理干净，送到市场后门附近，由物业部门统一清运，严禁堵占消防通道或防排烟楼梯间。

安全生产目标管理制度11

　　一、目的建立健全、全面落实安全生产责任制，确保企业财产和职工在市场过程中的安全与健康，保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。

　　二、使用范围本制度适用于市场全体员工。

　　三、术语和定义安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。

　　四、职责

　　1.总经理负责组织制定、签发本市场各级责任制。

　　2.部门领导和管理人员要明确对市场安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。

　　3.安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

　　五、内容与要求

　　安全生产责任制的制定

　　（1）安全办负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理；

　　（2）市场领导层、各部门、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制。

　　（3）建立的安全生产责任制需要达到如下要求：

　　实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订；

　　要与市场各种管理制度协调一致；

　　要符合市场部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可行，便于考核。

　　（4）总经理和部门负责人必须参加下列活动：

　　①制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；

　　②在日常会议中与员工讨论安全生产问题；

　　③至少每个月进行一次安全生产巡查；

　　至少每月组织开展一次回顾纠正行动；

　　④参加安全生产委员会会议；

　　⑤至少每年评审一次安全标准化系统；

　　⑥参与风险评价和参与标准化系统评价；

　　⑦参与安全生产检查，认可安全生产表现；

　　⑧参与安全生产培训；

　　⑨参与安全生产事故、事件调查；

　　2.安全生产责任制的沟通市场要对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任制充分理解，特别是部门负责人和管理人员。

　　3.安全生产责任制的评审定期评审与更新，保持适宜性：

　　（1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；

　　（2）与市场管理体制的协调性；

　　（3）所有责任制的'可操作性。

　　4.安全生产责任制的培训市场主要负责人、各部门负责人、安全员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

　　5.安全生产责任制的考核考核组由总经理和各部门负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

安全生产目标管理制度12

　　为了提高对生产安全事故的管理和事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效的应对安全事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，使灾害降到最低限度。特制订《生产安全事故管理制度》。

　　一、应急准备

　　1、成立生产安全事故应急救援领导小组。

　　2、配备生产安全事故应急通讯网络。

　　3、配备生产安全事故应急救援设备，设专人进行维护保养，使之随时处于最佳临战状态。

　　4、定期检查生产安全制度落实情况。

　　5、制定预案，定期演练。

　　二、事故报告一旦发生生产安全事故，要在第一时间把生产安全事故情况上报给上级及相关主管部门。上报的主要内容有；

　　1、险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。

　　2、险情基本情况、事故的简要经过、紧急抢险救援情况、伤亡数、直接经济损失等。

　　3、原因的初步分析。

　　4、采取的.措施情况。

　　5、报告人及报告时间。

　　三、事故处置

　　1、事故应急救援领导小组立即启动相关应急预案，迅速赶赴现场，全力协助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关证物，配合有关部门收集证据。

　　2、实行强有力的组织领导，确保抢险人员、物资及时到位，合理调配。

　　3、实施有效的抢险救援和人员疏散，严防事态扩大，造成次生灾害。

　　4、按照“三不放过”的原则，认真进行事故调查处理或接受调查和处理，对违反生产安全制度或不按生产安全规范操作，造成安全生产事故的人员，按情节轻重给予相应的行政处分；

　　构成犯罪的依法追究刑事责任。对参加工伤保险的伤亡职工，依照国家有关规定依法享受工伤保险待遇。对未参加劳动部门、社会保险管理机构组织实施的工伤保险的伤亡职工，依照《辽宁省因工伤亡从业人员抚恤补偿暂行办法》等有关文件处理。

安全生产目标管理制度13

　　第一章总则

　　第一条为规范成都交投智慧停车产业发展有限公司（以下简称停车公司）安全生产目标管理工作，促进安全生产目标任务的完成，根据《中华人民共和国安全生产法》《四川省安全生产条例》《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等法律、行政法规和规定，结合实际情况，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于停车公司对本部及直管企业安全目标的制定、分解、实施、监测、考核的管理。

　　第二章管理职责

　　第三条停车公司安全生产委员会（以下简称安委会）负责对本部及直管企业安全生产目标考核管理工作，停车公司安全生产委员会办公室（以下简称安委会办公室）负责牵头对安全生产目标进行制定、分解，提交安委会进行讨论、确定。

　　第四条其他各部门、各业务机构、各直管企业负责本单位目标的制定和分解。

　　第三章安全目标的制定、分解、下发、实施

　　第五条根据公司的总体安排，由安委会办公室制订、分解本公司年度安全目标。

　　第六条年度安全目标要符合公司职业安全健康管理方针、有关安全生产法律法规及其他规章制度的要求，并考虑危害辨识及风险评价后进行目标管理危害事件。

　　第七条综合管理部负责目标文件的正式下发。

　　第八条安全目标计划要经过相关部门协商讨论，由安委会办公室颁布实施。

　　第四章安全目标控制要求

　　第九条安委会办公室每年年初要制订旨在保证实现全年安全目标的安全目标和控制指标的管理方案。在制订管理方案时要明确相关部门和人员的.职责，完成任务的时间及资源等。

　　第十条安委会办公室要把安全目标纳入年度安全生产计划中，并组织实施。

　　第十一条以企业制订的年度安全目标为前提，针对各部门、各业务机构、各直管企业工作性质及所管辖范围的不同，公司与各部门、各业务机构、各直管企业签订安全目标责任书。

　　第十二条各部门、各业务机构、各直管企业要对照公司年度安全目标、指标管理方案的具体要求，对公司下达到本部门、本业务机构、本直管企业的安全目标进行分解，根据本部门、本业务机构、本直管企业安全目标制定相应的措施，对策划措施要明确到各班组、人员，做到纵向到底，横向到边。

　　第十三条各部门、各业务机构、各直管企业要把安全目标作为安全管理中一项重要工作来抓，认真组织职工贯彻学习年度目标及管理方案，认真实施实现安全目标的各项措施。生产现场发生变化时，必须制订相应的措施，以确保安全目标的实现。

　　第十四条各部门、各业务机构、各直管企业每年度要对安全目标、对策措施进行监测，并将监测小结上报公司安委会办公室。

　　第十五条安全目标管理方案发生变化时，安委会办公室要组织有关部门、业务机构、直管企业进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。

　　第五章考核奖励

　　第十六条公司安委会办公室每季度根据和各部门、各业务机构、各直管企业签订的《安全生产与职业卫生目标责任书》对各部门、各业务机构、各直管企业实行目标考核，对目标考核先进部门、业务机构、直管企业，年终发放安全目标管理奖。

　　第十七条安全目标管理实行年度检查，年度奖励。

　　第六章附则

　　第十八条本制度由公司安委会负责解释。

　　第十九条本制度自公布之日起正式实施。

安全生产目标管理制度14

　　一、目的为了保证安全生产所需要的费用，保证企业改善劳动条件的资金，根据确定的提取标准提取，并且用于安全生产，不挪作他用。

　　二、范围本制度适用于本市场安全生产投入资金的管理。

　　三、职责

　　1.总经理负责确定安全生产投入资金的提取标准，并保证安全生产所必需的资金投入。

　　2.安全管理部门制定《安全生产投入保障制度》，对安全投入资金的使用情况进行监督检查。

　　3.财务部门负责依据《安全生产投入保障制度》建立《安全费用管理台账》，记录安全费用的提取情况和安全费用的使用情况。

　　四、安全投入内容

　　1、安全生产所必须的资金包括：

　　（1）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，其中：安全设备设施是指作业场所的监控、监测、通风、调温、防火、灭火、防爆等设施和设备。

　　（2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

　　（3）安全生产检查与评价支出。

　　（4）重大危险源，重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

　　（5）安全技能培训及进行应急救援演练支出。

　　（6）其他与安全生产直接相关的支出。

　　2、安全费用应当专户核算，按规定范围使用。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

　　3、对安全投入资金的计划，由各使用部门提出安全投入项目计划审批表，经安全办审核，报总经理审批后方可实施。

　　4、根据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入《安全费用管理台账》。

　　安全生产文件档案管理制度一、目的.为了规范安全生产文件档案的管理，确保文件档案的完整性、合理性、科学性、使其为今后工作开展提供参考资料和文献，特制定本制度。

　　二、适用范围：本制度适用于与市场安全生产有关的文件档案的管理。

　　三、职责

　　1.安全办负责制定本制度，并负责综合监督管理。

　　2.各部门负责本部门文件档案的管理，并负责监督检查和考核。

　　3.各部门安全员负责本部门文件档案的收集、归档和保管。

　　四、内容

　　1.文件资料收集安全生产文件档案内容如下：

　　（1）国家有关安全生产法律法规、标准规范及其他要求。

　　（2）上级主管部门安全生产文件、批复文、领导指示材料及会议资料等。

　　（3）市场安全生产文件、安全生产管理制度、安全操作规程、安全会议记录材料、安全学习资料、领导指示材料等。

　　（4）安全生产工作计划、总结、报告等。

　　（5）各种安全活动记录、安全管理台账、事故报告、安全通报等。

　　（6）供应商、承包商相关材料。

　　（7）安全设施检测、检验报告、记录等。

　　（8）安全、职业卫生评价报告。

　　2.立卷归档

　　（1）文件资料应根据其相互联系、保存价值分类立卷，保证档案的齐全、完整，能反映安全生产主要情况，以便保管和利用。

　　（2）应根据文件资料的重要性，立案时间分永久、长期和短期等三种进行时间整理，分类归档。

　　（3）各部门在每年2月底前对上年度的文件资料进行归档，统一保存。

　　（4）各种文件资料按一定特征进行排列和系统化，应层次分明、编写页码、填写卷内文件资料目录。

　　（5）不同价值，不同性质的文件资料应当区别管理，单独立卷。

　　3.档案保管

　　（1）档案应入架科学排列，避免暴露和捆扎堆放。

　　（2）应采取防潮、防虫措施，防止档案损坏。

　　4.档案借阅

　　（1）文件资料档案借阅，必须履行借阅手续，借阅档案要注意保护，不得丢失、损坏、涂改，要如期归还，到期不能归还者，要说明情况，并办理续借手续。

　　（2）借阅的档案要注意保密，未经许可，不得随意公开、发表或转借他人。

　　（3）归还档案时，由档案管理人员当面查点清楚，并在借阅登记本上注销。

　　5.档案销毁对于过期并失去保存价值的文件资料，经单位领导批转，可以定期销毁，必要时做好销毁记录。

　　五、相关记录《文件档案清单》五、本制度由安全办制定并负责解释，自发布之日起实施。

安全生产目标管理制度15

　　一、煤矿安全生产目标

　　1、不超能力生产。

　　2、矿井安全生产标准化管理体系保持二级标准，力争达到一级标准。

　　3、瓦斯防治“零超限”；火区防治“零自燃”；水害防治“零透水”；顶板管理“零漏顶”；全年“零死亡”‘’零“重伤”、零“职业病”；杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、提升等各类重大事故，杜绝二级及以上非伤亡事故，无重大生产责任事故。

　　4、重大风险管控方案100%落实。

　　5、不存在各专业所规定的重大事故隐患，一般隐患排查治理按期闭合。

　　二、煤矿安全生产目标管理制度

　　（一）提高认识落实责任实施依法治安

　　1、全矿各级领导干部必须坚持“各级管理层对各自的安全直接负责”的理念，充分认识搞好煤矿安全工作的重要性、长期性和艰巨性，要以对党的事业、对国家财产和人民群众生命安全高度负责的态度，正确处理好安全与生产、效益、稳定之间的关系，坚持依法治安，努力构建高效务实、职责明确、规范有序、激励与约束相互协调的安全管理长效机制。

　　2、矿各部门要坚持齐抓共管，围绕“安全生产零事故”这个愿景目标，充分发挥各自优势开展深入细致的安全思想教育活动，广泛宣传国务院安全生产方面的法律、法规和公司安全理念，教育广大干部职工切实转变观念牢固树立“违章就是违法”的思想，在实际工作中自觉克服习惯性违章行为，努力营造遵纪守法、按章操作的浓厚的安全文化氛围。

　　3、进一步强化安全生产责任制落实。各级领导干部要站在讲政治的高度，认真履行安全生产职责，按照“管生产必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，坚持干部下井跟班带班制度，将工作重心下移，把安全管理的触角延伸到矿井各个管理层面和角落，把安全工作的压力层层传递下去，落实到每一个区队、班组和职工。同时要加大考核处罚力度，对违章决策、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和工作失职、渎职造成事故的直接责任者及相关人员要严格按照相关规定进行严肃处理。

　　（二）强化安全培训，提高职工素质。

　　1、各级管理部门要坚持“员工必须接受严格的科学培训”和“安全是被聘用的条件”的`理念，培训科要充分发挥“四级安全培训基地”的优势，指定专人负责，选聘优秀教师，以提高职工文化素质和岗位安全技能知识为重点，以采掘一线职工为主要对象，采用视频教学和人工授课相结合的方式，深入开展全方位、多层次的岗位培训。同时要严把培训质量关，凡经培训科培训并发放合格证的员工，经抽查核实实际水平达不到培训要求的，要追究培训科科长和有关责任人的责任。

　　2、各单位要严格落实班前会学习制度，要建立详实的学习记录。

　　3、考核办在招工前必须设定最低文化程度线，必须通过文化基础知识考试，方可入矿参加岗前培训。从招工源头严把素质关。新工人必须与老师傅签订《师徒合同》，在老师傅带领下实习一年后，方可单独上岗作业。

　　4、特殊工种岗位人员必须经过三级培训基地培训，并取得上岗证后方后可上岗作业。

　　（三）抓好“双基”建设，加强基础管理。

　　双基建设是指安全基础工作和基层区队班组建设。我们要在坚持“量化考核、定量跟踪、奖罚到每个人，落实到每个现场”的理念，从以下四个方面入手，扎实有效的开展工作，一是要把安全工作的重心下移到区队，促进区队安全管理自治；二是要把安全防线前移到班组，推进班组安全管理自主；三是要把安全培训教育落实到个人，强化员工自主保安意识，提高职工安全技术技能，规范个人的安全行为，约束个人安全自律；四是要逐步建立矿井安全信息数字化管理系统，完善和规范区队、班组安全管理制度。

　　（四）强化现场管理和技术管理，杜绝重大事故发生1、把“一通三防”作为安全工作的重中之重，抓紧抓好。一是要对矿井通风系统进行优化，降低通风阻力，保证系统完善、可靠、稳定，杜绝无风、微风、循环风和不合理的串联通风，消灭风速超标、瓦斯超限等一切形式的超通风能力冒险生产现象。二是要切实加强防尘、防火和安全监测监控管理，确保系统和设施稳定可靠，对破坏瓦斯监测系统或设备、私自调整探头监测数值，要从重追究责任人的责任。

　　2、进一步加强防治水工作。生产技术科要根据我矿实际认真分析有可能对矿井安全生产产生威胁的水患地点等关键环节，提高地质预报的准确性和可靠性，施工单位必须严格执行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原则，确保矿井安全生产。

　　3、加强机电运输管理。机电科和运输队要严格落实责任制，加强对矿井主要提升、排水、运输、通风等大型设备的检查维护，确保设备运转正常，坚决杜绝机电运输事故发生。

　　4、加强顶板管理。技术科和各施工单位必须严格按照《煤矿安全规程》组织施工，重点抓好巷道贯通和巷修地点等关键环节的顶板管理。

　　（五）强化安全标准化工作，夯实安全基础。

　　1、矿将从吨煤成本中提取1.5元作为年度安全质量标准化工程基金，用于对质量标准化工程项目的补助。

　　2、为了提高区队安全管理水平，今年矿对区队安全质量结构工资继续按30%进行考核，区队对职工个人也必须实行安全质量结构工资考核。

　　（六）加大安全投入，提升矿井安全水平。

　　我矿将按照公司规定从吨煤成本中提取15元作为安全费用，重点用于改造和完善不符合国务院446号令要求内容和《煤矿安全规程》以及国家专家组会诊要求内容的系统工程、设备、工艺、仪器仪表等方面。各专业口要按照“突出重点、分轻重缓急”原则，拟定施工和设备更新计划，报公司批准后，由计划科下达，各专业口负责组织实施，必须保质保量按期完成。

　　（七）强化隐患排查，抓好隐患整改。

　　1、坚持安全办公检查制度。矿各部门原则上不得安排与安全办公无关的工作，集中精力搞好现场安全检查。

　　2、采、掘、机、运、通、地测防治水、后勤各专业由分管领导负责，每半月组织一次隐患排查活动，并对所查的安全隐患登记建档，严格按照“五定”原则落实整改，对逾期未整改的隐患将按公司和矿有关规定给予处罚，如因隐患整改不力而发生事故，将追究相关责任人的责任。

　　3、安监调度室要分三班进行活动，重点检查领导干部跟班情况、特殊工种特证上岗情况、重大隐患整改情况、各类专项措施执行情况和现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况。

　　三、安全生产目标管理制度考核办法

　　为提高各级领导干部对安全生产重要性的认识，增强做好煤矿安全生产工作的责任感和使命感，体现重奖重罚的原则，充分调动各级领导干部搞好安全管理的积极性和主动性，矿从设立安全奖励基金，由安监调度室负责组织考核、审批发放。

　　（一）奖励

　　1、全年实现矿安全奋斗目标、年终被评为安全生产优胜单位（安全质量标准化标杆区队），对直接、辅助区队分别奖励1万元、5000元。

　　2、全年实现矿安全奋斗目标，年终被评为安全生产先进单位，对直接、辅助区队分别奖励5000元、3000元。

　　3、被评为矿安全先进单位的科室奖励20xx元。 4、被矿评为安全生产标兵、十佳安全区队长、十佳安全班组长和安全生产先进工作者，分别奖励2500元、1500元、1000元和300元、先进班组500元。

　　5、设立安全管理创新奖。创新的管理办法，在全矿推广应用的，奖励20xx元。

　　6、防止和避免重大事故发生以及在事故抢救中的有功人员，经单位申请，安监调度室报请有关领导批准后给予不低于5000元的奖励。