安全生产责任制制度
随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的安全生产责任制制度，欢迎大家分享。
安全生产责任制制度1
为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等有关法律、法规的规定，特制定本制度。
1.公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。
2.各项目部须将土建工程造价款的0.5%~2.5%作为专项资金，安装、装饰工程按造价0.5%~1.0%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。
3.专项资金用途主要包括以下几个方面：
（1）安全技术措施费用（含租赁设备费用）
①“三宝”，即：安全网、安全带、安全帽。
②“四口”，即：楼梯口、电梯口。通道口、预留洞口。
③“临边”，即阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。
④施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。
⑤施工机械与用具，即新增的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。
（2）劳动保护用品的费用
按x省有关规定通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。
（3）安全生产宣传教育和培训费用
①安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。
②各类人员的安全教育培训、操作证培训、复训，经常性教育培训等费用。
③现场警戒警示标志等其他安全防护费用。
④应急预案措施费、演练费。
4.项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。
5.属于专项资金范围内费用的`使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同项目部对账，发现差错，及时整改。
6.公司财务部与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表：
（1）公司财务部出《安全生产资金投入及使用汇总表》。
（2）项目部出《工程项目安全生产资金投入及使用明细表》。
7.公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：
（1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。
（2）实物与账册是否相符。
（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。
（4）财务设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。
对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。
8.项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。
9.本制度由公司财务部负责编制、修订、解释，自发布之日起实施。
安全生产责任制制度2
1、遵守纪律、服从领导、听从指挥。
2、认真管理设备台帐、牌板、图板及设备帐卡，做到帐、卡、物相符。
3、深入井上、下各岗位，随时掌握设备完好状况，坚持原则，向一切不爱护设备的错误行为作斗争。
4、认真对照设备完好标准，验收检查设备把好质量关。
5、负责办理设备的调配移交手续，设备大、中级计划和材料计划。
6、及时填报设备完好情况月报。
安全生产责任制制度3
建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、 考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、 考核人：
1、 公司负责考核项目经理。
项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、 考核期：
1、 公司负责考核项目经理。
项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、 考核形式：采用考核表评分形式。
五、 考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上为优良，考核得分在70~89分及其以上为合格。考核得分在70分以下为不合格。
六、 考核奖罚：根据项目部制定的制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
公司安全教育培训制度
安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。 一、 新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。
二、 工人变化工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。
三、 三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时、项目部不少于15小时、班组不少于20小时） 四、 特殊工种须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。 五、 定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。
六、 安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识人手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性”，即全员性、针对性、以及成效性、发展性、经常性。
七、 要开展好主管部门及本公司布置的. 各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：季节气候变化时，节假前后时这五个环境必须抓紧教育。
八、 教育培训形式。
安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、办公会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。
安全生产责任制制度4
1、依照国家有关法律法规，在安全培训中心主任的领导下，积极完成各项安全培训工作。
2、做好安全培训的日常管理和学员考勤工作，杜绝迟到、早退及旷课，保证良好的教学秩序，创建和谐的教学环境。
3、协助安全培训中心主任，贯彻落实“教考分离”原则，统一考核标准化，做好考试安排工作，确保考试顺利进行。
4、协助安全培训中心主任加强教师队伍的建设，完成特种作业专、兼职教师的教学考评工作，调查培训的有效性，并汇总上报，不断提高教学质量。
5、按照上级要求，协助安全培训中心主任完成资料的整理、报送工作。
6、完成培训档案的归档及管理工作。
7、负责教学设备的'管理，做好日常使用和维护工作。
8、加强自身业务水平，不断完善自我，超越自我，提高为矿井服务的本领。
9、完成领导及各部门布置交代的其他工作。
安全生产责任制制度5
第一章：总则
第一条：为加强我公司的安全生产管理，明确各级责任人、各职能部门和各生产岗位的工作要求和应负的责任，确保生命和财产安全，依据“安全第一：预防为主”方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，建立我公司安全生产责任制。
第二条：安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”，就是在计划、布置、监察、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、监察、总结、评比安全工作。安全生产责任制的目的是把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到各级人员、横向到各个部门，责任明确、协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。
第二章：安全生产管理体系
第三条：公司总经理是安全生产第一责任人，对安全生产负领导责任；分管副总为安全生产管理人，代表总经理行使安全生产统筹管理职责；各部门经理为本部门安全生产责任人；班组长（或部门副经理）是所有安全生产规章制度的执行者，是安全生产的关键，全面负责本班组（或片区）的安全生产；职工对本岗位的安全生产负直接责任。
第四条：公司的生产调度指挥中心负责统筹管理各生产、建设部门的安全生产任务，协调各部门的工作配合、衔接关系，行使分管副总的部分管理职责；安全检查监督部是安全生产监督机构，负责各项安全生产规章制度的检查落实，保障安全生产责任制的贯彻执行。职工群众也应积极发挥检举监督作用。
第五条：公司每年度与相关部门鉴定《安全生产责任状》，作为安全生产保障体系的一个重要措施。
第三章：安全生产职责
第六条：总经理是公司安全生产管理的第一责任人，对安全生产工作全面负责，其职责如下：
1、建立、健全公司安全生产责任制并组织实施；
2、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，成立相应监督管理部门，保障各项制度有效实施。
3、编制公司年度安全生产投入预算，并落实到位；
4、督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5、组织制定并实施本公司的生产安全应急预案；
6、全面负责公司消防安全管理，统筹安排生产、经营等活动中的消防安全管理工作，批准实施年度消防工作计划，为消防安全管理提供必要的经费和组织保障。
7、及时、如实报告安全生产事故。
第七条：分管安全生产的副总经理是公司安全生产工作的管理人，代表总经理行使安全生产管理职责，其职责如下：
1、建立健全公司各项安全生产、消防管理制度及操作规程，组织拟定公司年度安全、消防工作计划。
2、组织全体职工进行安全教育培训，积极开展安全宣传活动。
3、安排布置公司各项安全生产工作，监督、检查、落实各项安全生产管理制度及操作规程。
4、组织制定隐患排查及治理方案，积极消除生产安全事故隐患。
5、负责组织事故应急救援预案修订、管理及演练。组织从业人员开展消防知识、技能的教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。
6、负责各类作业方案的审批及一般性安全事故的调查处理。
7、积极学习先进的安全生产管理理念，应用先进的安全生产技术，全力做好公司安全生产管理工作。
第八条：生产调度指挥中心是公司安全生产的管理机构，代表分管副总经理行使部分管理职责，包括：
1、统筹管理、布置各生产建设部门的工作任务，协调解决生产运行中存在的矛盾和问题，保障生产建设各环节的高效运转。
2、监督、评价各生产建设部门的工作完成情况，进行安全生产责任状和限时办结制度的考核管理，促进各部门严格履行岗位职责和工作规范。
3、负责应急救援的全面管理：制定应急抢险联动机制，组织实施应急救援行动，协助分管副总搞好应急演练，提升应急救援能力。
4、协助分管副总做好安全生产的计划、审查、督导、调查、评价、管理等工作，在分管副总外出时代为行使相关职责。
第九条：安全检查监督部是公司安全生产监督机构，主要职责如下：
1、检查督促各部门安全生产法律、法规、规程、制度和安全生产责任制的落实。
2、编制公司年度安全检查计划，组织对各生产部门的检查活动，进行日常安全检查。
3、编制年度隐患排查、整改计划，及时排查、整改各种事故隐患。
4、负责公司日常消防安全管理工作，督促消防工作、制度的落实，消除火灾隐患；及时学习、了解、宣传、贯彻、执行新出台的消防法律法规及相关政策要求。
5、负责用户室外架空管线、埋地管线、阀门井、调压站（器）的日常巡查、检漏工作，确保上述设施不受损坏，无泄漏，保障安全运行。
6、负责对可能危害燃气设施安全运行的行为进行现场安全监管。
7、负责对居民用户和工商业用户室内燃气设施进行定期的安全检查。
8、利用各种手段宣传天然气安全知识，提高广大市民安全意识，共同维护燃气设施安全运行。
第四章：站场部安全生产职责
第十条：站场部经理是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责，其职责如下：
1、全面负责本部门的各项安全生产工作，贯彻执行公司各项安全操作规程和管理制度。
2、负责对本部门职工进行各类预案的培训、学习、演练；及时排查、消除事故隐患；安全、稳定供气。
3、负责本部门消防安全，治安保卫设施的管理使用，措施的落实，确保站场不受损坏。
4、不违章指挥，不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律。
5、负责本部门安全生产责任制的落实。
第十一条：站场部副经理主要是协助部门经理做好本部门安全生产工作，其主要职责如下;
1、认真落实、执行公司和本部门的各项安全生产管理制度、操作规程。
2、配合部门经理完成站场部的各项安全生产工作，具体对各分管站场的安全工作负责。
3、对各分管站场员工进行应急预案的学习、培训，召开班组安全会议。
4、不违章指挥，不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律。
5、负责分管站场安全生产责任制的落实。
第十二条：站场部班组长全面负责本班组的安全生产，是本部门安全生产规章制度的执行者，其主要职责如下：
1、贯彻执行公司和本部门的各项安全生产管理制度、操作规程以及具体要求。
2、负责本班消防安全、站场安全保卫工作，全面完成本班安全生产工作。
3、督促本班组员工遵守有关安全生产规章制度和操作规程。
4、切实做到不违章指挥，不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律。
第十三条：站场部运行工对本岗位的安全生产负直接责任，其主要职责如下：
1、接受公司和部门的安全生产教育和培训，服从命令，听从指挥。
2、遵守劳动纪律和相关安全管理制度、操作规程，不违章作业。
3、坚持“四不伤害原则”，及不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
4、全面圆满完成本岗位的工作任务。
第五章：规划建设管理部职责
第十四条：规划建设管理部经理负责公司在建工程管理，是在建工程安全管理第一责任人，其主要职责如下：
1、严格执行国家安全生产方针、法律、法规、行业相关规范、标准，监督施工企业安全生产管理，维护公司社会形象。
2、负责组织施工图的设计或会审，从源头上消除工程设计缺陷和安全隐患。
3、施工管理过程中，严格遵守相关安全生产法律、法规，不违章指挥施工，不指挥人员冒险作业。
4、组织施工企业进行塌方、防汛等应急演练，真正做到预防为主，有效降低事故损失。
5、负责对本部门员工进行安全生产教育培训，增强安全意识，提高安全生产管理能力。
6、负责本部门安全生产责任制的落实。
第十五条：施工管理员是工程建设中安全生产的直接管理人（直接责任人），其安全管理职责如下：
1、协助部门经理，做好我公司在建工程安全管理工作任务，保障工程建设质量。
2、接受安全培训学习，增强安全生产责任意识，提高自身安全生产管理能力。
3、施工管理过程中，严格遵守相关安全生产法律、法规，不违章指挥施工，不指挥人员冒险作业。
4、在施工过程中，检查督促施工人员严格按照规范采取有效防范措施，保证人民群众生命财产安全。
第六章：安全检查监督部职责
第十六条：安全检查监督部经理是我公司专职安全生产监管人员，其安全管理职责如下：
1、全面负责公司安全生产、消防安全的监督管理工作，同时是本部门安全生产工作第一责任人。
2、及时了解国家及上级部门有关燃气安全生产的法律、法规，并根据公司实际情况，制定安全培训计划，增强全员安全生产意识。
3、负责组织人员对相关部门进行安全检查、隐患排查，对生产运行各部门安全操作规程的执行情况进行抽查检查，发现违章及时纠正，并进行适当的处罚。
4、制定科学有效的管理措施，保障各类管网设施的安全运行；积极排查事故隐患，消除一切危害或可能危害燃气设施的行为。
5、通过科学有效的方式宣传燃气安全常识，不断提高广大市民的安全意识。
6、负责本部门安全生产责任制的落实。
第十七条：安全检查监督部副经理安全生产职责如下：
1、贯彻执行公司相关安全生产管理制度、规程、规范，保证安全生产责任制的落实。
2、协助部门经理组织实施各类安全检查、隐患排查、监管和整改工作，及时消除安全隐患。
3、负责组织本部门人员对燃气设施进行安全检查监护，保证公司管网安全运行。
4、不违章指挥，不强令员工冒险作业。
5、协助部门经理对燃气事故进行调查，并提出处理意见。
第十八条：安全员安全生产职责。
1、认真执行公司各项安全生产管理制度，遵守劳动纪律。
2、服从部门经理、副经理指挥，对公司相关部门进行安全生产检查、隐患排查工作。
3、进行管网设施安全监管，保障管网设施正常运行。
4、对各类用户进行安全检查，及时处理室内安全隐患，随时宣讲燃气安全常识。
5、定期接受安全培训，增强安全生产责任心，提高安全生产管理能力。
第十九条：巡线员安全生产职责。
1、自觉遵守公司各项安全生产管理制度和劳动纪律。
2、及时巡查并掌握责任区内管网安全状况，对公司管网的安全运行负有直接的监管责任。
3、定期接受安全培训，增强安全生产责任心，提高自身专业技能。
第七章：运行服务部安全生产职责
第二十条：运行服务部经理安全生产职责
1、全面负责本部门的各项工作，是本部门安全管理工作的第一责任人。
2、严格遵守国家行业相关的法律法规、公司的各项安全生产管理制度和操作规程，监督各项制度规程的贯彻落实。
3、组织部门员工参加各种安全学习和培训，增强员工安全意识和安全责任心。
4、组织部门员工学习演练公司应急预案，组织实施应急救援行动，不断提高突发事故处置能力。
5、负责公司各调压站点的正常运行及消防安全管理。
6、组织相关人员对公司各类管网及附属设施进行安全检查及管理，保障各类设施的正常运行。
7、不违章指挥，不强令员工冒险作业。
8、负责安全生产责任制在本部门的落实。
第二十一条：运行服务部副经理安全生产职责。
1、协助部门经理完成本部门的安全生产管理工作。
2、负责各项安全生产规章制度及操作规程的贯彻落实，督促部门员工严格按照安全操作规程进行作业。
3、负责各类大中型作业方案的安全培训。
4、协助部门经理做好管网及调压站等各类附属的安全检查、维护、保养等工作，确保燃气管网设施正常运转。
5、不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
第二十二条：管网运行工、焊工安全生产职责。
1、严格遵守公司各类安全生产管理制度，严格按照安全操作规程进行作业。
2、接受各类安全生产培训和教育，不断提高自身专业技能，增强安全生产意识，保障管网安全稳定运行。
3、遵守劳动纪律，不违章作业，不违规操作。
4、坚持“四不伤害原则”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
5、服从领导安排，认真履行岗位职责，圆满完成管网设施的安全检查、维修维护、抢险救援等工作任务，保障各类管网设施安全正常运转。
第二十三条：户内维修工安全生产职责。
1、严格遵守公司各类安全生产管理制度，严格按照安全操作规程进行作业。
2、接受各类安全生产培训和教育，不断提高自身专业技能，增强安全生产意识，全力保障用户的生命财产安全。
3、遵守劳动纪律，不违章作业，不违规操作。
4、坚持“四不伤害原则”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
5、及时完成各类维修任务，检查用户燃气设施安全状况，保障室内燃气设施安全运行。
第八章：消防安全管理
第二十四条：为了加强我公司的消防安全管理，贯彻消防工作"预防为主、防消结合"的方针，确保人民生命和财产安全，结合我公司实际情况，建立消防安全管理制度如下：
1、消防安全管理应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、各岗位的消防安全责任人。做到所有部门的`消防工作，明确有人负责管理。
2、建立消防安全例会制度，定期召开消防安全例会，处理涉及消防安全的重大问题，研究、部署、落实本场所的消防安全工作计划和措施。
3、建立防火巡查和防火检查制度，确定巡查和检查的人员、内容、部位和频次。
4、通过多种形式开展经常性的消防安全宣传与培训。
5、建立疏散设施管理制度，明确消防安全疏散设施管理的责任部门和责任人，定期维护、检查的要求，确保安全疏散设施的管理要求。
6、建立消防设施管理制度，其内容应明确消防设施管理的责任部门和责任人，消防设施的检查内容和要求，消防设施定期维护保养的要求。
7、建立火灾隐患整改制度，明确火灾隐患整改责任部门、责任人、整改的期限和所需经费来源。
8、建立用电防火安全管理制度，并应明确用电防火安全管理的责任部门和责任人。
9、建立用火、动火安全管理制度，并应明确用火、动火管理的责任部门和责任人，用火、动火的审批范围、程序和要求以及电气焊工的岗位资格及其职责要求等内容。
10、建立易燃易爆化学物品管理制度，明确易燃易爆化学物品管理的责任部门和责任人。
11、建立消防安全重点部位管理制度，确定消防安全重点部位，并明确消防安全管理的责任部门和责任人。
12、建立消防档案管理制度，其内容应明确消防档案管理的责任部门和责任人，消防档案的制作、使用、更新及销毁的要求。
13、制订有针对性的灭火和应急疏散预案，并开展消防演练。
14、火灾发生后，立即启动灭火和应急疏散预案，疏散建筑内所有人员，实施初期火灾扑救，并报火警。应保护火灾现场，接受火灾事故调查，总结事故教训，改善消防安全管理。
第二十五条：安全检查监督部是公司的消防安全监管部门，全面负责公司的日常消防安全管理工作，督促消防工作计划、制度的落实，消除火灾隐患；及时学习、了解、宣传、贯彻、执行新出台的消防法律法规及相关政策要求。
第二十六条：公司消防安全管理主要针对固定场所、站点、重点部位的消防安全管理：(不包括生产行为的安全管理)，各级消防安全责任人职责如下：
1、站场部消防安全责任人为站场部经理，其消防安全职责如下：
（1）负责门站、铝厂站、同煤站等重要站点的消防安全管理工作。
（2）根据本部门的实际情况开展消防安全教育与培训，遵守消防安全管理制度，落实消防安全措施。
（3）按照规定对站区进行消防安全巡查和定期检查，维护管辖范围的消防设施。
（4）及时发现和消除火灾隐患，不能消除的，应采取相应措施并及时向消防安全监管人报告。
（5）发现火灾险情，及时报警，并组织人员疏散和初期火灾扑救。
2、调度指挥中心调度长是本部门消防安全的责任人，其消防安全职责如下：
（1）主要负责调度指挥中心各类电器设施的消防安全管理工作。
（2）根据本部门的实际情况开展消防安全教育与培训，遵守消防安全管理制度，落实消防安全措施，维护本部门的消防设施。
（3）每月组织公司电工对本部门电气设施消防安全检查一次。
（4）及时发现和消除火灾隐患，不能消除的，应采取相应措施并及时向消防安全监管人报告。
（5）发现火灾险情，及时报警，并组织人员疏散和初期火灾扑救。
（6）协助分管副总经理督查各部门的消防安全工作，落实消防安全监管人的监管情况。
3、综合管理部消防安全责任人为部门经理，其消防安全职责如下：
（1）负责公司办公大楼、生活楼的消防安全管理工作，重点管理食堂、锅炉房、配电室等部位。
（2）根据本部门的实际情况开展消防安全教育与培训，遵守消防安全管理制度，落实消防安全措施。
（3）对消防安全重点部位实施定期消防安全巡查和检查，维护管辖范围的消防器材。
（4）及时发现和消除火灾隐患，不能消除的，应采取相应措施并及时向安检部报告。
（5）发现火灾险情，及时报警，并组织人员疏散和初期火灾扑救。
4、物资采供部消防安全责任人为部门经理，其消防安全职责如下：
（1）负责本部门各仓库、材料场地的消防安全管理工作。
（2）根据本部门的实际情况开展消防安全教育与培训，遵守消防安全管理制度，落实消防安全措施。
（3）定期对仓库实施消防安全巡查和检查，维护管辖范围的消防器材。
（4）及时发现和消除火灾隐患，不能消除的，应采取相应措施并及时向安检部报告。
（5）发现火情后及时报警，并组织人员疏散和初期火灾扑救。
5、市场部消防安全责任人为部门经理，其消防安全职责如下：
（1）负责本部门永康路客服中心、铁路客服中心、公司客服中心的消防安全管理工作。
（2）根据本部门的实际情况开展消防安全教育与培训，遵守消防安全管理制度，落实消防安全措施。
（3）定期对三处客服中心进行消防安全巡查和检查，维护管辖范围的消防器材。
（4）及时发现和消除火灾隐患，不能消除的，应采取相应措施并及时向安检部报告。
（5）发现火灾，及时报警，并组织人员疏散和初期火灾扑救。
6、运行服务部负责对区域调压站进行消防安全管理，管理内容同上。
第九章：附则
第二十七条：违反本管理制度的员工按照公司《违纪职工处罚条例》有关条款进行相应处罚，如造成严重后果，追究其法律责任。
第二十八条：本制度自下发之日起执行。
安全生产责任制制度6
安全生产责任制度是企业按照国家安全生产法律法规要求而建立的对安全生产层层负责的制度，是企业安全生产管理中最基本、最核心的制度。诸多生产安全安事故的发生，究其原因就是因为企业未建立科学有效的安全生产责任制度并逐以落实。因此，笔者认为健全和落实安全生产责任制度，是企业做好安全生产工作的关键，也是企业落实安全生产主体责任的有效途径。
一、建立健全安全生产责任制的总体要求
企业建立健全安全生产责任制度应遵循“横向到边、纵向到底”总体要求，形成覆盖所有部门、所有岗位、所有人员的安全生产责任网络体系。“横向到边”要求企业建立的安全生产责任制中应包括生产、技术、安全、财务、工会等所有党政工团部门的职责；“纵向到底”则要求责任制应包括主要负责人、部门负责人、安全管理人员、特种作业人员及一线员工等所有人员在内的职责。
二、建立安全生产责任制度的方法步骤
笔者认为，企业建立安全生产责任制应包括成立编制小组、资料收集、编制、审核、发布实施、学习培训、持续改进7个步骤。
（一）成立编制小组。企业制定安全生产责任制度应成立由主要负责人为组长，各党政工团部门负责人和职工代表为成员的制度编制小组，组织开展安全生产责任制的编制工作。
（二）资料收集。编制小组应收集相关法律法规、标准规范以及同行业企业制定的责任制度等资料。
（三）编制。编制应按照相关法律法规规定，按照企业实际进行编制。法律法规对相关部门和人员责任有规定的，应必须将规定条款编入，例如《安全生产法》第十八条、第二十二条分别对企业主要负责人、安全生产管理机构和管理人员的安全生产职责作出规定。法律法规没有明确规定，应按照其工作职责，确定相应的'安全生产职责。编制应遵循科学、合理、实事求是的原则。
（四）审核。起草完的责任制度应交主要负责人或企业权力机构进行审核，笔者将其称作内部审核，必要时可邀请政府主管部门工作人员或相关专家进行外部审核。审核通过予以发布，不通过则退回编制小组重新修改，直到审核通过。
（五）发布实施。审核通过的责任制应由企业主要负责人签发，以正式文件形式向全公司发布。
（六）学习培训。发布后的责任制应组织全体员工进行学习培训，让每位员工熟知其安全生产责任。
（七）持续改进。发布后的责任制应对其实用性、科学性进行持续改进。
三、安全生产责任制的落实
制定出制度，落实是关键。笔者认为，企业落实安全生产责任制度应采取以下途径：
一是逐级签订安全生产目标管理责任书。为确保安全生产责任落到实处，企业应制定安全生产总体目标，并层层签订安全生产目标管理责任书，在企业内形成一个自上而下分解到人安全生产责任体系。
二是制定并严格执行考核奖惩制度。企业要根据责任书内容，制定出科学有效的考核办法并严格执行。
安全生产责任制制度7
为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想
以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核
（一）公司安通部牵头，各部室配合分别对副总工以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目
（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。
（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。
（五）认真落实值班、带班制度。
（六）分管人员遵章守纪和安全效果。
（七）按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分
（一）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
（二）分管管理干部（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
（三）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任区队的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。
（四）安全管理干部对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全管理干部承担连带责任，罚款额度是分管管理干部的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全管理干部承担连带责任，罚款额度与分管管理干部相同。
（五）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管管理干部和安全管理干部的基础上，再追究部门负责人的责任，罚款额度是分管管理干部基础工资的5%。
（六）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业管理干部承担领导责任，安全管理干部承担监督检查责任。
（七）公司专业部室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安通部承担监督检查责任，罚款额度是分管部室责任人基础工资的5%。
（八）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室责任人基础工资的5%。
（九）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。
五、安全生产责任制考核办法
（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。
（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。
（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。
（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。
（五）公司安全生产部室每个副总工及以上管理人员查处“三违”行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。
（六）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安通部监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。
（七）按时完成上级管理人员交办任务。
六、安全生产责任追究处罚办法
按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。
（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。
（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。
（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的`公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。
（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为A、B、C三类,A级隐患是指整改难度大，生产经营单位解决不了，需由业务板块（专业化公司、事业部）和集团帮助组织整改的隐患；B级隐患是指整改难度一般，区队（分厂、车间）解决不了，需由单位战线组织整改的隐患；C级隐患是指整改难度较小，班组解决不了，需由区队（分厂、车间）组织整改的隐患；
1、公司以上单位查出的隐患（C类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。
2、公司及以上单位查出的隐患（B类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。
3．公司查出的重大隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管管理干部和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。
4、公司以上单位查出的重大隐患（A类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管管理干部和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。
5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全管理干部和安检部门负责人各1000元。
6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。
7、公司查出的重大隐患（A类），责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚部门负责人、分管管理干部和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。
8、公司以上单位查出的重大隐患（A类），责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚部门负责人、分管管理干部和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全管理干部500元/处。
9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人20xx元。
10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各部室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任部门负责人、分管管理干部、安全管理干部各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各20xx元/条，罚安检部门负责人1000元/条。
11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管管理干部分别罚款20xx元；罚职能部室分管负责人1000元。
（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。
1、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。
2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。
3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。
4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长和队长各500元；罚责任单位分管管理干部、安通部责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。
5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。
6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。
7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。
8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全管理干部没有主动上报的同等处罚。
9、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。
10、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。
（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。
1、公司安通部和各部室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。
2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管管理干部和区队长及跟班队领导分别罚款100元/处。
3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对部门负责人、分管管理干部和区队长及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能部室分管责任人100元/处。
4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管管理干部、职能部室责任人和区队长分别罚款500元/处。
（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安通部或其他职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。
七、安全生产责任制奖励办法
（一）公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。
（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的部门负责人和分管管理干部各1500元，奖励其他相关管理干部各800元；奖励项目第二名的部门负责人（含主持工作的管理干部）和分管管理干部各800元，奖励其他相关管理干部各400元。
（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—20xx元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。
（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管管理干部和公司业务部室部长及分管专业负责人20xx元。
（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励部门负责人和分管管理干部各20xx元，奖励其他直接相关管理干部各1000元。
（六）向公司安通部实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。
八、本办法自下发之日起执行。
安全生产责任制制度8
1、严格执行规章制度，遵守劳动纪律，服从领导安排，听从指挥。
2、 按时完成各种机械安装拆除任务和检修加工任务。
3、 严格执行安装质量和设备维修标准，保护安装的设备达完好标准。
4、 认真招待技术安全规程，做到安全生产。
5、 做好工具仪表保管和设备的配件准备。
安全生产责任制制度9
一、奋斗目标
1、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、信息调度、应急救援、地面实施、安全管理、职业卫生力争全部达一级质量标准化要求，消灭最差专业。
2、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故。消灭重大侥幸事故，地面消灭轻伤事故。
二、建立六项安全质量标准化管理制度
（一）安全质量检查档案管理制度
1、安全质量检查档案建立范围
按照专业性质将矿各类安全质量检查、安检科检查、矿井组织的各类检查，查出的有关安全质量隐患，必须分别依据安全质量现场检查五定表和有关现场笔录等资料建立专门档案。
2、隐患的分类与管理
A类隐患：危及人身安全或整改难度较大的隐患。检查时发现严重危及现场人身安全的隐患，要立即责令施工单位停止作业并拿出处理措施，及时将检查情况汇报矿领导、调度室、安检科。矿领导对存在的A级隐患要及时召开专题会议落实整改，确保整改单位、时间、措施、负责人和监督复查人“五落实”，形成书面材料报安检科备案、存档，由有关专业科室、安检科负责监督落实整改。上级领导检查，查出A级隐患，按照隐患问题“五落实”的原则，及时形成书面资料上报有关单位。
B类隐患：比较严重但不危及人身安全或整改有一定难度的隐患。由矿分管领导及时召开专题会议落实整改，确保“五落实”，形成书面材料报安检科备案、存档。
C类隐患：对矿井安全建设有一定影响，易改易犯的隐患。由矿分管领导和部门负责人及时安排施工队负责人落实整改，施工队将整改措施和完成情况书面报安检科备案复查。
3、现场检查时，有关人员要当场完整填写安全质量问题单、查处“三违”人员通知书和安全质量罚款通知书等文本并按照要求将有关原始记录，分别报送有关单位和领导。各专业职能科室每月整理汇总后，交安检科以便分类建档管理。
4、矿井要及时将各级政府及其有关安全监管部门，检查出的有关矿井安全质量问题的现场笔录复印件和整改措施书，于检查次日报安检科备案建档。
5、对隐患落实整改不及时、不彻底的'，对造成事故的按照有关规定追究有关人员的责任。
（二）建立安全质量标准化验收考核制度
1、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化矿井标准及考核评级办法》（山西省煤炭工业局二一三年五月）的要求组织验收、定级、考核。
2、推行工程质量四级公开检查验收考核体系，一级验收是由施工队对班组质量进行验收管理，从而实现工程质量严在流程，严在班组，严在施工队；二级验收是质标办对施工队工程质量旬检月验动态验收；三级验收采用施工队间相互验收、专业科室参加的联合验收方式，对施工队文明建设、工程质量进行验收；四级验收是矿井组织的安全质量大检查。
3、矿实行动态下的旬检查月验收制度，每次检查验收的覆盖率要达到100%。对施工的所有建、掘、巷修工程和设备、设施的安装及检修项目都必须有目标、有计划、有质量标准、有安全技术措施、有审批、有贯彻学习、有安排、有落实、有验收。
4、工程验收后，有关验收人员、验收组负责人和施工单位负责人要现场签字，并签署验收优良、合格或不合格的结论；未经质量验收或未达到合格标准的，不得投入使用，有关部门不得支付工资（煤炭公司在检查验收过程中凡发现有违背本条规定的，相关专业取消达标资格）。
5、机电、通防、防治水专业每旬组织不少于1次的专业性检查，由矿分管
领导牵头，并及时召开专业会议安排落实整改。
6、各单位要制定质量验收实施细则，配备专职安全质量标准化验收人员跟班验收，建立验收原始记录档案。
7、班组实行全工序、全过程工程质量的检查验收，并填写班组验收原始记录，特别对隐蔽工程不得遗漏。
（三）建立安全质量终身负责和责任追究制度
为提高施工单位及质量验收人员的责任心，提高工作质量，从而保证工程质量，建立安全质量终身负责和责任追究制度：
1、巷道工程、机电安装工程、通防设施及安装工程、防治水设施工程、支护材料的加工质量及其工程竣工验收后在服务年限内，对于施工负责人和验收人员实行终身负责制。
2、各项工程施工单位的管理人员对工程施工质量全面负责，所有参与工程质量竣工验收和检查的人员对质量定级结果全面负责。
3、建立健全各类工程档案，施工单位对新施工的工程实行挂牌管理，要记录巷道名称、支护形式、年限、施工单位、负责人、施工日期等，明确专人管理。
4、施工单位根据本单位考核特点，对班组施工工程质量实行全过程的验收考核，并记录存档。
5、质量验收必须根据有关规定现场填写所有验收书面记录，检查验收原始记录和评分定级表格要一式三份，检查和陪检人员现场在原始资料上签字，一份当场交被检单位，一份交质标办存档，一份随时交矿分管领导。
6、对因施工质量差或检查验收不认真而造成不良后果或事故的，不论间隔多长时间，将根据情节严重程度追究有关人员的责任。
（四）建立验收结果公布制度
每旬安全质量标准化验收和复查结果、安全质量大检查结果、安全质量现场会检查结果、上级各类检查结果，每旬在矿井安全生产会议上通报，并对安全质量好的单位嘉奖表扬，对差的单位按规定进行罚款。
（五）建立安全质量标准化培训考试制度
1、安全质量标准化标准的培训实行全员学习、横向专业负责、纵向分级落实、综合考试考核的制度。
2、要求每一名员工都必须熟知并执行与本职工作有关的标准，各专业分别对本专业人员的安全质量标准化标准定期组织培训，每一季度组织一次考试，考试不合格的一律不准上岗，矿安检科负责质量验收人员的培训。
3、要求所有质量验收人员上岗前必须经过培训，并经考试合格后持证上岗。
安全生产责任制制度10
为加强监理单位的安全生产的监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，监督检查施工单位“管生产必须管安全”的执行情况，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，切实保证生产安全的.顺利进行，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》，结合工程监理特点制订了本安全监督检查制度。
1、在工程开工前，监理工程师应审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。审查内容有：
1)、安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况。
2)、是否制定了施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程。
3)、施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定。
4)、是否制订了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施。
5)、施工场地布置是否符合有关安全要求。
6)、生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案。
7)、施工人员安全教育计划、安全交底安排。
8)、安全技术措施费用的使用计划。
2、在施工过程中对现场危险性较大的作业要定期巡查，加强对高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应书面施工单位整改;情况严重的监理工程师应当签发《工程暂停令》，要求施工单位暂停施工，并报告建设单位由建设单位处理;施工单位拒不整改或不停止施工的，监理工程师应下达《停工指令》，应书面报告行政主管部门进行处理。
3、监督施工单位进行安全生产自查工作，落实施工生产安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查，安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。
4、监理单位应建立施工安全监理台帐，对日常监理工作中，在旁站和巡视过程中发现安全隐患要及时进行处理和报告，认真做好检查记录，下达隐患整改通知单，整改结果有回复。把隐患消灭在萌芽阶段，以确保安全工作的顺利进行。
5、每半个月对施工单位的安全生产进行全面彻底的排查，并检查报告的形式形成书面材料，存档备查。
安全生产责任制制度11
一、厂长安全生产职责
1、对本单位的安全生产工作负全面责任。
2、加强职工的安全教育，每周主持一次全厂的安全活动。
3、建立健全本单位安全生产责任制。
4、组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程。
5、保证本单位安全生产投入的有效实施。
6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
7、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案。
8、对险擎事故要按“四不放过”原则查明原因，接受教训，采取改进措施。对事故责任者提出处理意见，并如是报告生产安全事故。
二、生产副厂长安全生产职责
1、协助厂长抓好全面的安全工作，对生产安全负具体领导责任。
2、组织领导安全生产检查，落实整改措施。
3、及时研究解决生产中的不安全问题。对重大风险进行危害因素辨识，并制定安全防范措施。
4、组织调查、分析、处理伤亡事故和重大险擎事故。按“四不放过”原则查明原因，拟定改进措施，组织落实。
5、检查各科室领导安全工作情况和生产、安全科的工作。
6、制订并实施本单位生产事故应急救援预案。
7、按时编制年度安全技术措施计划，并负责组织兑现。
8、采用先进的监控措施，制订切实可行的制度，确保重大危险源安全可靠运行。
三、设备副厂长安全生产职责
1、对全厂设备、建筑物的正常使用负领导责任，对因设备、建筑物原因造成的事故负责。
2、督促供应部门按照要求和计划按时、按质、按量供应生产及安全措施工程所需的材料，并妥善保管。
3、协助厂长制订并实施本单位生产中设备突发故障应急救援预案及检修过程中可能发生的事故的应急救援预案。
4、加强设备日常维护，推行点检定修制，开展设备状态监测，对设备状况进行动态管理，保证设备正常运转和安全生产。
5、组织制订设备大、中修计划，在检修施工过程中对重大风险进行危害因素辨识，并制定安全防范措施，对检修安全工作负具体领导责任。
6、负责分管部门的安全工作。
四、安全科长安全生产职责
1、安全科长应以国家相关法规和“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”的安全理念为工作指导，树立“安全第一、防止并举、关爱生命、和谐发展”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，带领安全科的成员做好炼钢厂的安全工作。
2、增强“安全工作没有越位、安全工作责任至上”和“安全无小事”的意识，执行“管生产必须管安全”的原则，建立横向到边、纵向到底、立体交叉的安全监管网络。
3、组织制订炼钢厂各项安全生产制度，并负责监督制度的落实情况。
4、负责监督检查检修工作的安全措施，当检修工作和安全发生矛盾时，必须坚持排除安全隐患后再开始检修工作的原则。
5、认真执行事故报告制度，发生事故后，不得隐瞒，如实逐级上报。事故不论大小，都要进行统计、分析和编制事故调查报告书，制订防范措施，并负责督促落实。
五、安全副科长安全生产职责
1、安全副科长应以国家相关法律法规和“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”的安全理念为工作指导，树立“安全第一、防止并举、关爱生命、和谐发展”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，在厂长和安环全科长的带领下做好炼钢厂的安全生产工作。
2、组织建立横向到边纵向到底、立体交叉的安全监管网络。增强“安全工作无有越位、安全工作责任至上”和“安全无小事”的意识，完成“杜绝重大人身伤亡事故，安全死亡、重伤事故为零，避免轻伤事故，一般性工伤事故千人伤害率低于公司规定目标。
3、完善全员、全方位、全过程的目标管理责任体系，严格执行“自防、互防、群防”安全制度，对重大危险源要认真辨识，严格落实《应急救援预案》，做到超前预防、重点监控。重大危险源的事故处理和检修当中，安全副科长必须在现场监控。
4、要负责落实检修安全措施，当检修工作和安全发生矛盾时，必须坚持排除安全隐患后再开始检修工作的原则。遇到紧急情况，有权下令停止作业，并应立即上报领导处理。
5、负责建立健全炼钢厂安全生产管理的各种台帐和存档工作，加强安全工作的科学分析和超前预防，变事后管理为过程管理，变管结果为管因素。
6、认真执行事故报告制度，发生事故后，不得隐瞒，如实逐级上报，事故不论大小，都要进行统计、分析和编制事故调查报告书，组织制订防范措施，并负责督促落实。
7、主动接受专业安全培训教育，提高自身素质，要根据炼钢厂的自身特点，以“三大规程“为培训重点，组织开展安全生产教育，推动劳动保护的宣传、经验交流和安全技术培训工作，做到有考核有记录。
8、安全副科长应经常进行现场检查，每周至少组织一次“三无”自查，及时发现事故隐患，督促完成整改任务，对暂时无法排解的重大事故隐患，有权下达“隐患整改通知单”，有责任制订出可靠的防范措施和整改计划，并报相关部门。
六、专职安全员安全生产职责
1、在厂长、安全科长的领导下，认真贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受上级安全部门的业务指导。
2、负责组织新员工（含实习、代培、调转人员等）的安全教育和考试，定期对员工进行安全生产宣传教育，做好每年的'普测、考核、登记和上报工作。
3、定期开展职业安全、卫生自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报并督促按期解决。
4、建立员工互相监督、检查，提醒对方安全生产的相互联保的工作机制，确保实现安全生产。
5、修订本厂安全管理制度、岗位安全操作规程、安全确认制和制订临时性危险作业的安全措施等。
6、经常检查员工对安全生产规章制度的执行情况，劳保用品、防护用品、安全检测器具、防暑保健用品的使用情况，制止违章作业和违章指挥，对于危及工人生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导。
8、参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责伤亡事故和违规违制的统计上报。
七、车间主任安全生产职责
1、对所领导车间的安全生产工作负全面责任。
2、班前会布置生产任务时对安全措施要具体布置，每周主持一次全车间的安全活动和进行一次安全生产检查和评比。
3、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患，及时安排力量解决。对本车间不能解决的要及时上报，安排解决。
4、经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育，注意职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业。
5、定期对职工进行安全考核，不合格者不准上岗独立工作，特种作业人员要持有操作证，方可单独作业。
6、组织制订和执行施工安全技术措施方案，与生产同时进行的检修工程的安全措施及进行生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，保证安全生产。
7、发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，接收教训，采取改进措施，对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处分意见。
8、严格执行个体防护用品的发放标准。
八、车间副主任安全生产职责
1、协助车间主任管理车间安全生产工作，领导兼职安全员开展安全工作。
2、负责贯彻执行各工种的安全技术操作规程。
3、负责对工人进行安全生产教育和安排特种作业人员的培训，定期开展班组安全活动。
4、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
5、负责经常性巡视检查，对危险因素大的生产设备和岗位，查处问题要及时整改，对车间无力解决的重大隐患，在向上级报告的同时，负责采取临时安全措施。
九、班组长安全生产职责
1、班组长是班组安全第一负责人，必须认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针及上级有关安全生产政策法规，带领班组工人严格执行安全规程、作业标准和劳动纪律，对本组工人的安全和健康负责。
2、指导班组工人正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，消除作业环境中的危险因素。
3、对班组工人进行安全教育和标准化作业方法训练。
4、开好班前布置会（布置任务时对安全措施要具体布置）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会（要有内容、有效果、有记载）。
5、组织好交班检查（查规章制度和安全措施执行情况）、定期检查（按有关规定查隐患、查不安全行为、查班组安全管理）。
6、不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。
7、建立员工互相监督、检查，提醒对方安全生产的相互联保的工作机制，确保实现安全生产。
8、发生轻伤以上的事故以及重大险擎事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员、并保护现场，参加事故的分析和研究。
十、员工安全生产职责
1、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
2、开好班前班后会，掌握单位安全生产现状，做好事故事先防范工作。
3、工作前做好确认，工作中坚持“三不伤害”理念，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
4、认真执行岗位责任制和安全技术操作规程。
5、有权拒绝违章指挥、制止他人违章作业。发现危急征兆，主动采取措施，当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。
6、积极参加安全生产活动，提出合理化建议，揭露批评安全生产工作中的缺点和问题，遇有打击报复可越级上告。
7、遵章守纪，不迟到、不早退，班前班中不饮酒，不串岗、睡岗，穿戴好劳动保护用品。
8、做好设备的点巡检工作，发现问题及时处理，爱护并正确使用生产设备、防护设施及防护用品。
9、发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关责任人报告。
安全生产责任制制度12
关键词：安全责任；安全生产监理管理；风险规避；培训
自从《建设工程安全生产管理条例》实施以来，从国家到地方各相关部门相继颁布了若干一系列法律法规和通知等安全生产管理方面法规性文件，上至行政机关下至部门机构到人掀起大家齐抓安全的热潮，充分说明安全工作的重要性和必要性。现在法律法规赋予的监理安全生产管理社会责任非常大，全国监理企业、监理人员被处罚的很多，监理安全生产管理风险越来越大，所以必须认清形势切实承担起监理安全生产管理的责任，监理承担安全管理责任不可逆转，监理作为工程建设过程的参与者与管理者，有责任、有义务承担起监理应承担安全管理的监理责任，我们监理企业在建筑安全生产工作中理应承担起自己的一份责任。
那么监理企业应怎样才能做好自己的安全管理工作呢？那我们监理企业和现场监理机构在工程建设过程中应该注意、做些什么工作值得深思的，来规避监理安全生产管理风险。笔者就从事总监理工程师岗位项目管理的心得体会对安全生产管理工作提出一些看法，供同仁共同探讨。
1.解决监理企业自身方面的问题
1.1大部分监理企业对监理安全生产责任的认识不足，完全放纵于项目监理机构自行管理，公司不闻不问，若出了安全事故公司才来处理已晚矣，监理企业缺乏安全责任防范机制
大多数监理工程师和监理员对自身赋予的安全生产管理责任认识严重不够，责任心不强，忽视施工过程中的安全生产巡查和管理，认为现场安全生产监理管理工作全是总监理工程师的事，出了安全事故亦是总监理工程师的责任，但近5年来，监理工程师、监理员被处罚和刑事处罚的案例甚多，个人对安全生产监督管理的责任认识不清，不学习国家及地方法规法律及部门规章赋予我们的责任和业务，未认清“安全生产管理监理责任”形势。安全生产管理是每个监理人员的应尽的责任，不分人员、不分阶层，只要参与就有责任。
虽然监理单位及个人很难承担过多安全责任，但《建设工程安全生产管理条例》中对监理单位赋予一定的安全管理责任和义务。事实上政府、司法机关对已发生的多起安全事故，就安全责任对监理处罚力度越来越大。打开“中国工程建设信息网”查看建设部行政处罚决定书，不难发现建设部对监理处罚数量逐渐多于施工单位。对监理的处罚较多的是监理单位停业整顿、监理人员限定执业年限，监理单位资质降级、监理人员吊销执业资格证书，监理人员刑事处罚均有之。所以监理企业必须认真重视安全管理工作，加强监理人员安全意识教育，建立安全责任防范机制，这是监理发展趋势所向。
1.2监理企业及项目监理机构安全管理组织不健全，安全责任制度不完善，监理安全措施不到位、不落实
企业应建立监理安全生产管理组织机构，完善安全管理制度，制定安全岗位责任，安全责任落实到项目，落实到人（专人负责）。完善安全管理流程、方法、措施，做到安全工作规范化，程序化。目前大多数监理企业未成立专门安全生产管理督查机构，监理企业对所承揽的监理项目做不到安全定期检查，技术服务跟不上，完全依赖现场监理机构进行安全生产管理，现场监理机构的安全管理担子十分的负重，作为总监理工程师对安全管理压力很大，风险也特别大。
1.3严重缺乏专业安全管理方面的监理人员，普遍安全管理水平较低，监理企业内部对监理人员安全培训工作缺乏，未建立安全知识培训制度
安全工作涉及到许多专业知识，只有组织学习安全生产法律法规、标准及地方建设行政部门颁发的标准和通知，并熟悉安全操作规程，才能提高安全管理水平。
2.做好程序性资料编写与审查工作，切实起到指导工作作用
（1）编好监理规划，规划中对监理安全工作作指导性要求。
（2）编写安全监理细则及危险性较大的分部分项工程监理细则，这是监理安全管理的具体措施和指导工作思路。
（3）对承建方所报的施工组织设计中安全内容认真审查，审查安全组织保障体系是否完善，管理人员是否配置齐全，分工是否明确，责任是否落实，安全管理内容是否全面，切实可行。
（4）对承建方安全应急救援预案进行审查。
（5）督促承建单位申报安全专项施工方案，并对专项安全方案审查，尤其是对深基坑支护开挖降水、脚手架搭设方案、高架支模、幕墙和吊篮、拆除爆破、大吨位吊装等安全措施审查，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还应要求承建方组织召开专家论证会。
3.对施工过程中承建单位的`安保体系是否有效运行情况进行督查，尤其是检查各种安全措施的落实情况
（1）监理检查承建方现场安全布置落实没有，如平面布置、“七图一牌”、各警示标志等是否规范。
（2）检查承建方安全保证体系是否健全，检查项目经理、专职安全员到岗情况，安全员配备数量是否符合规定要求。
（3）进场施工人员、机具、各种施工设备及施工临时用电是否符合安全施工要求。
（4）施工人员是否遵守各项安全规定，安全管理人员是否正常巡查，对发现安全隐患是否及时提出整改，或停工并给予责任人相应处罚等等。
4.监理利用各种手段督查施工方行为，努力创造施工过程的安全环境
4.1加强巡检，定期、不定期组织检查，严格按约定的处罚条款处罚
（1）认真做好监理本职工作，每天对现场不定时巡查和检查，有无不按规范及专项方案施工问题，检查现场存在的安全隐患。定期组织各参建单位安全大检查（宜每周一次），如安全隐患频繁发生，采取不定期、突击组织参建单位对工地现场进行检查，起到防范和提醒作用，始终将安全生产管理工作提到最高度，安全无小事，长抓不懈，警钟长鸣。
（2）发现安全隐患及时以书面形式要求整改，如未按要求进行整改及时签发停工令，并按约定或例会上制定的处罚制度进行处罚，仍未整改的及时上报建设单位，根据安全隐患严重程度及时上报建设行政主管部门。监理任何的巡查和检查均要留下记录痕迹，以及安全隐患及安全生产监理管理工作处理均要及时做好工作记录，安全台账，这是规避监理安全管理责任风险重要举措。
4.2制定报验程序和制度，行使工序验收权
对于出现安全隐患（包括质量安全）或承建方不整改行为，监理拒绝验收并上报建设单位，视情况报告建设行政主管部门。监理检查和验收均要留下书面记录痕迹。
（1）大部分承建及监理单位往往重视工程上的施工工序质量报验，但忽视了安全施工报验和验收。譬如落地脚手架基础、悬挑脚手架钢构及每完成一步架的报验和验收，大型设备（塔吊、人货电梯等）及幕墙吊篮安装每一步的报验和验收，等。
（2）用于安全施工的材料和设备必须履行报验程序，材料和设备必须按有关强制标准规定请有资质的检测单位进行检测，这方面往往承建方弄虚作假，监理把关不严，各方严重忽视这方面的控制。譬如脚手架钢管、扣件及安全网取样检测，往往与现场所用材料不相符。
4.3监理进行安全生产管理要采取适当手段和措施
（1）及时下发监理通知单，明确指出存在的问题，要求限期整改并作书面回复，监理及时对回复内容进行复查。
（2）提出的问题未在限期内整改或存在严重的安全问题总监理工程师要及时签发停工令并进行相应处罚。
（3）停工令下发了仍未整改，上报建设单位和建设行政主管部门。
（4）组织召开工程例会或安全专题会议，并形成有约束力会议决定。
（5）获得业主支持，利用工程进度款支付手段进行约束。
监理无论下发通知单、停工令还是向业主、政府建设行政主管部门汇报均要把握好分寸，适可而止，达到效果即可。监理要注意工作方法，表现出极大诚意和耐心，积极主动协调沟通尽量转化矛盾，在不违反原则情况下，复杂问题简单化。因为工程总是在承建方自己组织下完成，监理如与承建方出现矛盾公开化、复杂化，监理也无法很好实现自己的工作目标。
安全生产责任制制度13
(一)目的
为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责,确保安全生产,实现安全目标,促进公司持续和谐健康发展,制订本制度。
(二)适用范围
本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节,适用于**水泥有限公司所有部门/人员。
(三)规范性引用文件
《中华人民共和国安全生产法》
(四)职责
1、职责
1.1总经理组织制定、审批安全生产责任制。
1.2安全生产处负责安全生产责任制的编制、评审、修订,并上报主管领导审核。
1.3各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的安全生产责任制的制制定、沟通、培训、实施及考核。
1.4生产技术处、行政人事处负责各部门和工段的安全生产责任制执行情况的评审和绩效考核。
(五)管理要求
1、制定
1.1公司生产技术处负责组织各部门、处室编制安全责任制,并予以指导、审核。
1.2必须按照"横向到边,纵向到底"的原则,按照公司的机构、人员设置,所有部门、人员都要制订安全生产责任制,不留死角。
1.3各部门在制定的安全生产责任制内容时,必须要结合岗位工作的实际情况及兼顾可操作性。
2、沟通
2.1在制定过程中与各部门、处室加强沟通,根据实际情况和员工反映及时修改安全责任制。
2.2制定的安全生产责任制经总经理审批后,以公司正式文件下发到各部门。
3、培训
3.1安全生产责任编制完成后,应组织相应各级人员进行培训学习。
3.2机构或人员发生变动时,各部门、处室负责人应及时组织变动人员进行安全职责和权限的培训。
3.4所有培训记录应存档备案。
4、评审
4.1生产技术处每年组织一次对安全责任制适宜性的评审工作。
4.2评审应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。
4.3评审应形成报告,并对安全生产责任制作出客观、公正的评定。
4.4评审报告应上报领导审批。
5、修订
5.1当评审报告的'结论为不适宜时,要对安全生产责任制进行及时修订。
5.2当发生以下情况时,要及时对安全生产责任制进行修订:
5.2.1当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。
5.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时。
5.2.3发生严重的安全事故时。
5.2.4当发生相关方重大投诉时。
5.2.5目标、指标未完成时。
5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。
5.2.7公司的经营情况发生重大变化时。
5.3修订参照相关文件管理规定执行,生产技术处保留相关材料备查。
5.4修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式重新发布,并将旧制度收回。
6、考核
6.1生产技术处不定期检查、了解各部门、岗位人员对安全生产责任的掌握、落实情况,包括责任制是否缺失,责任制内容与岗位工作实际是否相符。
6.2对各部门、处室负责人的考核依照《目标管理责任书》进行安全考核,一般年底进行,考核过程参照安全生产绩效考核制度。
(六)记录
6.1《目标管理责任书》
安全生产责任制制度14
一、山区高速公路工程施工安全问题的原因分析
1、目前的施工安全形势
我国目前的高速公路工程施工安全存在一些不容忽视的问题，安全形势不容乐观，安全问题也日益突出。在一些山区高速公路工程建设的施工现场，受作业环境条件的限制和人为因素的影响，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象仍然广泛存在，现场安全隐患未能彻底消除，因工伤亡的重大安全事故还时有
发生。
2、原因分析
施工现场安全隐患为何难以根本消除?施工安全事故为什么仍然屡屡发生?施工安全问题产生的原因究竟是什么?本文结合笔者的经验和认识，分析如下。
2.1认识不到位
对安全生产认识的不到位是施工安全问题的根本原因。主要表现在三个方面：一是对安全责任认识不清，一些交通行业主管部门认为，施工安全生产实行属地管理，施工安全管理是安全监督部门的事。对建设项目而言，项目业主的认识也不到位，不少项目业主认为安全生产是施工企业的事情，现场安全监管是监理的事情，认为自己不应该承担安全责任。有的甚至认为管多了责任就会上身，思想上没真正重视。这种片面认识直接导致施工安全监管机构和体系建设不健全，措施不得力，安全管理工作仅是开个会、发通知、提口号和走过场地进行检查；二是对安全生产愚昧无知，部分施工单位一味追求进度和效益，在安全方面，虽然建立了安全生产管理制度，但并未真正落到实处，存在麻痹大意的思想和侥幸心理，安全检查也是流于形式，有的单位甚至弄虚作假，应付检查，对安全生产的愚昧和无知造成安全隐患无穷，很多惨痛的重大安全生产事故，均是死于愚昧、死于无知；三是对安全生产规律缺乏研究，认识不够深入，对安全生产的系统性、长期性、艰巨性和复杂性认识不足。
2.2管理不到位
对安全生产管理不到位是施工安全问题的直接原因。管理不到位也主要表现在三个方面：一是安全生产管理机构和安全保证体系未真正建立，一些施工企业为了节约成本甚至取消安全生产管理机构和专职安全员，使得管理力量更加薄弱；二是安全生产责任制度没有层层落实到位，对分包单位实行以包代管，制订的安全生产有关管理制度也形同虚设；三是一些施工单位一味强调进度而赶抢工期，片面注重经济利益，忽视安全生产管理，对违章违规的行为，处罚措施和整改落实均不到位，致使施工现场到处存在安全隐患，安全事故随时都有可能发生。
2.3监管不得力
政府安全监管不得力是施工安全问题的间接原因。监管不得力主要表现在两个方面：一是监管方式大多以不定期大检查为主，日常监督管理缺乏有效措施，而且检查形式单一化，手段较为落后，还存在建设规模大与监管人员不足的矛盾，使得安全监管覆盖面小，监督力度不够，不适应当前公路工程建设发展的需要；二是执法不严格，我国目前虽然已经出台了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全方面的有关法律法规，但随着社会的发展，这些法律法规暴露出可操作性差、部分条款交叉等问题，致使对施工安全问题纠正不及时、处罚不到位、执法不严格，导致安全隐患未能及时消除。
2.4经费投入少
安全经费投入少，是施工安全问题的`关键环节。施工单位对安全生产投入的不足，使得安全生产基础薄弱。不少施工单位以低价获取工程，施工中通过压缩安全经费来扩大利润空间，从而埋下事故隐患。
2.5人员素质低
现场作业人员素质低是施工安全问题的决定因素。当前，我国正处于实现工业化、加速城镇化的发展阶段，大量农村剩余劳动力进入其他行业，公路工程建设门槛较低，吸纳的农民工较多。与产业工人相比，农民工职业技能培训教育严重不足、安全风险意识低、安全技能和防范能力都相当差。
二、对策研究
1、山区高速公路施工安全生产的特点和规律
相对于平原区而言，山区高速公路建设，受地形、地貌、地质、气象、水文等自然条件的影响，建设难度大。其特点和规律主要有以下几个方面。
(1)现场作业环境条件艰巨复杂
施工现场地处高山河谷，作业环境十分复杂，条件恶劣，安全隐患源、危险源较多且分布范围较广。在气候冷暖、洪水、雨雪、大风、暴雨等自然灾害影响下，塌方、倒塌、水毁、滑坡、泥石流等安全事故随时都会发生。
(2)安全生产事故诱因多样化
山区高速公路建设项目，构造物形式多种多样，包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、防护构造物和交通工程设施等，高墩桥梁、隧道、高边坡等工程施工难度很大；施工周期较长，一般需要3年以上，涉及的材料、机械、人员多；从业人员安全素质普遍偏低；陆地、水下、水上、高空、爆破等各种特种作业多；工序之间施工协作性要求高；传统质量、进度、资金三目标对安全生产形成的压力；项目前期工作深度不足，例如，勘察设计深度特别是地质勘探精度不够，地质情况变异大，会增大后期施工难度，埋下安全隐患。
(3)安全事故易发、多发
高速公路工程作为线状工程，线长点多，一个施工标段短则几公里，长则十到几十公里，而且山区高速公路施工场地狭小，工种复杂，地质条件差，施工技术难点多，存在许多不可预见的因素，因此易发、多发施工安全事故。
2、安全源于管理
(1)安全必须依靠管理
管理是第一位资源。通过对施工安全问题产生的原因分析和对山区高速公路施工安全生产特点和规律的认识表明：搞好高速公路施工安全工作，必须依靠管理，安全生产实质上要解决的是管理问题。
(2)制定安全管理目标
安全生产管理必须制定具体、明确、量化的安全管理目标，目标管理是管理中的管理，目标体系的设定、实施、检查与评价应当具有先进性、科学性、实用性和有效性。
制定目标要突出重点。对于山区高速公路的施工，安全目标应把对触电、高处坠落、车辆和机械伤害、火药爆炸、淹溺等事故的预防当作重点控制对象；把完善和严格执行安全生产规章制度、各类人员具备安全上岗资格并具备相应的安全技术能力、现场人员严格遵守安全操作规程、合理组织施工生产、施工方案安全可靠、机电设备和安全防护设施设备齐全并具备良好的安全性能、爆破作业、高处作业、水上作业、吊装作业、人工挖孔作业、张拉作业、隧道施工等危险性较高的作业作为管理的重点。
3、安全管理的实施
3.1抓住一条主线
实施安全生产管理，应紧紧抓住安全生产责任制这条主线。安全生产责任制是施工单位岗位责任制的重要组成部分，是安全生产管理制度中的基础、核心制度。只有实行安全生产责任制，才能做到层层有分工、事事有人管、人人有专责。
3.2落实四项工作
(1)建立健全各项规章制度
建设项目的从业单位在全面落实安全生产责任制的基础上，需建立安全技术交底制度、安全资金保障制度、安全教育与培训、安全技术管理、安全检查和应急救援制度、生产安全事故报告调查处理制度等一系列安全生产管理规章制度。建立和完善安全生产的组织约束、社会约束、自我约束、激励机制。
(2)建立与现代企业管理制度相适应的职业安全卫生管理体系
按照我国《职业健康安全管理的国家标准》(GB／T28001―20xx)，施工单位要建立与现代企业管理制度相适应的职业安全卫生管理体系，积极推动职业健康安全工作。
(3)深人开展安全生产的宣传培训教育工作
严格执行“三类”人员和特种作业人员持证上岗的规定，深入开展安全教育培训工作，包括安全思想教育、安全技术教育、安全技能教育、典型事故经验教育等，要利用各种形式和手段，提高培训效果，积极创建企业安全文化。
(4)强化安全生产监督管理
建立健全监管体系，横向到边、纵向到底。监管不留死角，确保机构到位、人员到位、制度到位、经费到位。狠抓基层和基础性工作，建立安全生产监管的长效机制。
三、结语
在高速公路建设大规模向山区发展、建设难度不断增加的情况下，施工安全问题日益突出，形势严峻。当前，解决这一现实课题的关键在于：深入研究其产生的原因，进一步提高对山区高速公路施工安全特点和规律的认识，从创建安全文化、健全安全法规、落实安全责任、依靠安全科技和加大安全投入五个方面人手，强化管理，实现人机环境的和谐与统一，确保山区高速公路施工本质安全。
安全生产责任制制度15
一、目的
为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。
二、适用范围
本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。
三、引用标准
《安全生产法》、《河南省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
四、职责
1、各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。
2、车间班组长、各部门人员及岗位人员的'安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。
五、安全生产责任考核内容
各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。
安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：
1、安全生产责任制履行情况;
2、安全教育与培训情况;
3、安全会议情况;
4、安全检查及隐患整改情况;
5、事故调查处理管理情况;
6、危险作业管理情况;
7、安全活动情况;
8、职业卫生管理情况;
9、安全生产管理考核情况等。
六、工作要求
1、各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。
2、日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。
3、发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。
4、公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。
七、考核方式
1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。
2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。
3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。
4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。
八、考核频次
1、安全目标每年考核一次。
2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。
3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。
4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。
九、奖惩办法
1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。
3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。
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