工作例会制度

(通用)工作例会制度

　　随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的工作例会制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工作例会制度1

　　例会是研究和布署教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种形式。为保证学校教学工作的正常秩序，建立科学、有效的管理机制，特制定本制度。

　　一、学校教学办公例会是学校教学、科研的具体业务会议，由分管教学校领导主持召开，教务处和各教研组组长参加。

　　二、会议主要内容

　　1、学习、传达上级部门有关教学问题的重要精神。

　　2、贯彻落实学校党委会议、校长办公会有关教学方面的.议决事项。

　　3、汇报教学工作的落实情况。

　　4、安排近期教学中心工作。

　　5、研究提高教学质量的管理措施。

　　6、通报、交流教学情况，研究解决教学工作各个环节存在的问题。

　　7、研究科研问题。

　　8、研究拟定教学计划方案，提交校务会议通过。

　　三、教学例会议题由教务处收集并报主持人审定。

　　四、会议原则上每周召开一次，周一下午进行。

　　五、会务工作由副校长室处负责。

工作例会制度2

　　一、会议召开时间

　　每月召开一次，具体时间另行通知。如有需要根据学校情况而定，加开会议。

　　二、会议主要任务

　　提高班主任队伍的整体素质。学习县有关文件的精神和相关的教育理论。研讨交流学生思想教育中共同关注的问题，提高班主任的工作能力。

　　三、会议主要内容

　　1、对学校近阶段的工作（班主任工作）进行回顾、小结。

　　2、布置学校在不同阶段的班主任工作任务。

　　3、交流各班在班规、团队活动等个方面的.情况。

　　4、分析、了解学生思想状况，研究解决学生在行规教育与纪律管理方面的问题，提出建议，形成措施。

　　5、学习班主任工作的理论，努力探索提高班主任工作能力和效率的方法。

　　6、学习县下发的有关文件精神；学习其他学校、地区的老师在班主任工作方面的先进经验和体会。

　　四、会议主持人：德育主任

　　五、会议参加人员

　　一般例会由各班班主任准时参加，并认真做好会议记录。如重要会议可邀请校长、学生代表、家长代表、团委书记共同参加。

工作例会制度3

　　1、医院将该项工作纳入目标年度目标考核内容，每年至少两次组织对全院人员进行人群死因登记信息报告网络报告工作督导检查，并进行考核评分。

　　2、实行奖惩机制，对有漏报、迟报的科室、个人进行通报批评，对开展工作好的单位进行奖励。

工作例会制度4

　　一、学校教学办公例会是学校教学、科研的具体业务会议，由分管教学校领导主持召开，教务处和各教研组组长参加。

　　二、教学办公会例会每两周召开一次，建立“会议记录簿”，每次会议指定专人作会议记录。

　　三、每次办公例会须议题明确、准时开会、发扬民主、集思广益、严控时间、讲求实效。

　　四、凡属教学工作的重大问题，均须办公例会充分讨论，集体决定。会议决定的'事情，个人不得擅自改变。如确需变动，应提交下次办公例会或随时召集有关人员再行研究。

　　五、与会人员应本着对工作认真负责的精神，积极发言，献计献策。对于有分歧意见的重大问题，应按照“少数服从多数，个人服从组织”的原则，力求会而有议、议而有决、决而有行。

　　六、开会期间不会客、不外出，不办与会议无关的其他事情，要集中精力研究工作。

　　七、严肃会议纪律，严格要求自己，不准散布会议的分歧意见。

　　八、会议上应学习、传达上级部门有关教学问题的重要精神，总结前段时期的教学工作，安排近期教学中心工作。研究提高教学质量的管理措施。通报、交流教学情况，研究解决教学工作各个环节存在的问题。

工作例会制度5

　　参照去年做法，为传达省市组织部长会议精神，总结去年的组织工作，布置今年的组织工作任务，经研究，拟定于20xx年3月上旬召开区组织工作例会。会议工作方案如下：

　　一、会议时间

　　20xx年3月3日(星期四)上午8时30分

　　工作人员就位时间：当天上午8：00时

　　二、会议地点

　　机关小剧场

　　三、与会范围(约200人)

　　1、各街道党工委分管党务工作的副书记、党(政)办主任、组工干部及社区党建指导员;

　　2、设党委(直属总支)单位分管党务工作的书记或副书记

　　及组工干部;

　　3、不设党委的区属各部、委、办、局一名党员领导;

　　4、非公有制企业党委负责同志和组工干部。

　　四、会议议程

　　主持人：区委组织部副部长同志

　　1、区委组织部副部长同志传达市组织部长会议精神;

　　2、区委常委、组织部部长同志作今年组织工作主体报告;

　　3、区委副书记、政法委书记讲话。

　　五、会前准备工作

　　(一)有关文稿准备

　　1、 关于召开20xx年区组织工作例会的.请示：xx

　　2、会议通知草拟、发文：x

　　3、主持人用稿：x

　　4、x讲话稿：xx

　　5、xx讲话稿：xx(已完成，共印200份，印发至与会人员各1份)

　　6、xx讲话稿：xx

　　7、20xx年区组织工作要点：xx

　　8、20xx年区委组织部工作总结：xx

　　9、20xx年区组织工作例会议程：xx

　　10、20xx年区组织工作例会工作方案：xx

　　(二)有关会务准备工作

　　1、 会议场地的落实：xx

　　2、 会标准备(20xx年xx区组织工作例会)：xx

　　3、会场布置由xx负责与行政处落实

　　4、签到表、签到处标志、笔、领导座位牌：xx

　　5、3日2日下午3：00召开工作人员会议：xx

　　6、3月2日下午4：00布置会场：办公室

　　7、3日前完成材料装袋：部全体人员

　　六：会议当天工作

　　1、主席台上材料提前摆放：xx(同时备用一套领导讲话稿和主持人用稿)

　　2、主席台上座位牌摆放：xx

　　3、签到：各单位派1人签到，与会人员每人1套会议材料

　　部、委、办签到处：xx

　　局、公司、群团签到处：xx

　　街道、非公企业签到处：xx

　　4、会场内座位指引：xx

　　5、主席台茶水：xx

　　6、拍照：xx

　　7、音响：xx

　　七、会后工作

　　1、会场外签到桌椅撤场：xx

　　2、会议有关材料和座位牌、文具回收：xx

工作例会制度6

　　一、每季度第一月第一周召开一次安全生产工作会，由安全生产领导小组组长主持。

　　二、安全生产例会：每月定期或不定期召开1-2次，由安全生产领导小组组长主持，参加人员项目经理、书记、总工、副经理、各部门主管、安全员、工段长、技术员。

　　三、会议地点：项目经理部会议室。

　　四、各部门及时收集安全生产情况和分析、汇总本月安全生产形势，在例会上要汇报本月安全生产工作进展情况，包括在工作中遇到的困难以及进一步开展工作计划。

　　五、安全生产主管领导和安质部对各部门、工段在安全检查中存在的安全隐患，是否按“三定”原则整改落实到位。

　　六、安质部负责落实和传达国家、地方、业主、监理等上级主管部门对安全工作的.要求及督办工作。

　　七、分析、总结前段的安全生产情况，例会中予以讨论、协商解决问题的办法，明确下阶段工作计划和目标，对取得的成绩给予肯定。

　　八、对目前存在的安全隐患提出合理化建议，并组织实施。

　　九、按时参加会议，如无特殊情况，全体人员必须准时出席例会，参会人员必须认真严肃对待会议，遇有紧急情况不能参加会议或因故不能到会者，须事先向主管负责人请假，禁止无故缺席。

工作例会制度7

　　本工程安全例会有周例会、月度例会和季度例会。第一条周安全例会

　　1、参加会议人员：安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、各施工单位的安全负责人。

　　2、会议由监理公司主持。

　　3、会议主要内容有：

　　（1）施工承包商安全负责人汇报上周安全情况和存在问题及整改落实情况，本周安全工作计划和需要协调解决的问题，对没有落实整改的问题说明原因，限期整改。

　　（2）安全监理对上周的工程安全管理工作情况进行总结，评价上周的施工承包商安全管理情况，提出整改措施，布置下周的安全管理工作。通报存在的问题，对下步的安全工作提出要求；

　　（3）项目发展办公室安全管理部负责人对上周安全管理工作进行点评，对下周安全管理工作进行部署。

　　（4）监理公司负责会议纪要的整理，并下发各参建单位执行。第二条月度安全例会

　　1、参加会议人员：安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、施工承包商的'安全负责人。

　　2、会议由项目发展办公室安全管理部负责主持。

　　3、会议内容主要有：（1）听取监理承包商和施工承包商安全工作情况汇报，分析当月的安全文明施工管理情况，提出下月的安全工作计划和措施。施工安全情况分析会亦可结合每月的现场安全大检查一起进行（召开安委会的当月可不召开施工安全情况分析会）。

　　（2）监理公司负责会议纪要的整理，并下发各参建单位执行。第三条季度安全例会(安委会会议)1）参加会议人员：安委会全体成员。2）会议由安委会主任（副主任）主持。

　　3）监理承包商和施工承包商做安全工作汇报，汇报形式应采用PPT（幻灯片）形式进行汇报。4)会议内容主要有：

　　（1）各参建单位汇报在本季度所做的主要安全管理工作，上次安委会布置工作任务的完成情况。

　　（2）对本季度发生不安全事件的原因分析、责任追究和防范措施制定与执行情况。

　　（3）对本季度安全检查、隐患治理和违章处罚情况。

　　（4）需要协调解决的安全管理工作问题。

　　（5）会议纪要由安委会办公室整理。各参建单位将会议汇报材料于季度末25日前报安委会办公室。

　　第四条各级安全工作例会，应实行签到登记制度。会议纪要报送上级有关部门，同时下发各参建单位。

工作例会制度8

　　为进一步完善我校安全管理工作责任制，增强我校安全管理和治安防范工作，结合我校实际情况制定本制度：

　　1、每月的召开一次安全工作会议，参加会议的人员为全体教师。每次会议都有中心议题。主要是分析排查学校安全稳定工作情况，分析原因，制定防范措施，落实整改责任人。

　　2、每月分别召开一次门卫和保安员工作人员会议，学习安全稳定工作有关精神，听取汇报，提出要求。每次会议都要形成书面记录材料备查。

　　3、当上级部门有专题安全工作安排或文件、会议精神须传达时，均在次日召开全体教师大会讨论、布置相关工作。

　　4、通过安全例会明确安全责任、形成人人参与安全工作管理的良好氛围。

　　5、安全例会不留于形式，人人能发现学校安全隐患，安全周汇报记录要有对安全隐患的.处置办法。达到安全工作例会的实效性。

　　盘龙镇花房完小

工作例会制度9

集团各公司：

　　为切实加强对集团土地综合开发工作的领导，进一步规范土地综合开发项目管理，加快重点项目推进，加强各有关部门的协调配合，及时解决重点项目存在的困难和问题，确保土地项目效益最大化，经集团研究土地综合开发工作联席例会制度。现将有关事项通知如下：

　　一、组织机构

　　联席例会由分管土地、房建的集团领导召集，或由集团领导委托开发部召集。成员单位由经营管理处、法律事务部、财务部、综合部等部门组成（根据会议内容需要可邀请其他部门参加会议，各成员单位及其他部门的'参会范围依据问题性质和相关性原则确定）。

　　二、研究事项

　　1．提出推进土地综合开发重点项目建设性意见，跟踪项目进展，协调重点项目建设中需集团解决的问题，督促实现计划进度。

　　2、加快解决重点项目综合规划、土地来源、经营开发、收益管理等方面的实际问题和困难，排除影响重点项目建设的各种障碍。

　　3、准确把握和落实集团关于加快重点项目建设的各项政策规定，妥善处理重点项目建设过程中出现的问题。

　　4、分析土地综合开发总体运行态势，研究制定盘活存量土地资源、用好增量资源的总体安排，统筹协调土地综合开发资源配置，促进各部门共同推动土地综合开发工作的顺利健康发展。

　　三、会议制度

　　1、联席例会原则上每两个月召开一次，会议时间及会议地点另行通知。根据集团领导指示、重点项目情况，可召开临时会议。会议后形成会议纪要（项目进展情况一览表）。

　　2、各成员单位要切实履行职责，认真落实涉及本单位的工作任务和议定事项，认真筹划，扎实推进。各成员单位要加强沟通，密切配合，建立健全工作信息沟通通报机制。

　　3、本通知自印发之日起施行。

工作例会制度10

　　为了落实 对应急预案、救援措施的等相关文件精神。贯彻、以人为本的理念，提高对安全事故的快速反应能力，迅速有效地做好突发性安全事故的应急救援工作，保障对事故进行安全、有效、迅速、有序地进行抢险救灾，最大限度的缩小事故影响范围和危害程度，减少人员伤亡和财产损失，使应急救援工

　　作始终保持良好状态，真正做到“有事必应、行动迅速、保障有力”，根据公司二公司《事故应急救援制度》的要求，结合本项目部实际情况特制定本制度。

　　一、加强领导、健全机构

　　高度重视事故应急救援管理工作，始终把应急管理作为一项长期的重要工作来抓，经常检查、督促，不断改进和完善事故应急救援工作。项目部成立“事故应急救援 机构”，明确机构内部各成员的分工、职责、工作范围，以及在应急救援中的其他事项。

　　二、强化应急预案编制和培训，提高应急救援意识

　　1. 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全方位防止事故发生，落实事故应急救援工作，在发生事故时能有效防止事故范围的扩大和迅速抢救遇险人员脱险，消除或降低事故的影响，最大限度地减少人员伤亡和财产的损失。

　　2. 强化应急机构 建设，完善应急预案的建立和制定。

　　3. 加强对应急预案编审管理制度，事故应急救援预案应经负责技术的总工汇集项目部相关部门进行审核批准，并经项目经理签署批准。

　　4. 事故应急培训由项目部每年定期进行一次。宣贯应急救援的理念，提高项目管理人员、作业人员应急救援的意识，懂得应急救援的基本知识和防护技能。

　　项目部人员变动、调整应及时进行补充完善救援 体系，加强对应急救援预案的演练和完善。应急预案演练后，事故应急救援预案需进行重新修订，补充演练中的缺陷，使之不断完善。

　　6. 本项目的应急救援预案必须传达到项目部全体职工和各个分包队伍。

　　7. 应急救灾物资和设备要按预案要求配备，并进行经常性的维护、检查，对过期的药品和损坏设备设施及时更换，确保应急救灾物资和设备齐全、完好。

　　8. 应急队伍人员保证全天电话畅通，车辆、救援设备保证性能良好。

　　三、事故报告程序

　　安全事故发生后，事故现场负责人或有关人员立即报告给公司事故应急预案指挥中心。

　　四、应急响应与救援

　　1. 事故发生后，发现单位或人就近及时上报。现场人员要采取安全措施，进行力所能及的救护和疏散人员，不能盲目或在无安全措施的情况下进行救护人员。

　　项目经理在接到事故报告后，要根据事故情况来确定是否启动事故应急救援预案。若需上级单位帮助救援的，要向上级单位报告事故并请求支援。

　　3. 事故应急救援指挥部要根据事故现场情况的变化，及时调整应急措施，现场处置人员要严格按照应急处置措施进行现场救护。应急措施要有针对性。

　　4. 事故区内应急小组要听从统一指挥命令，积极采取措施，有序地 现场人员抢救和人员的安全撤退。明确标牌、标识，做好疏导工作。

　　项目部每年要 一次事故应急救援演练，要针对本项目生产情况来进行，针对性要强，要有明显的效果。可以通知上级部门参加。

　　五、做好和地 府、消防、交警、医疗等机构的联系，建立联防机制。

　　项目部要建立好和相邻的政府、消防等部门的联系平台，以便在发生应急的情况下，得到政府部门的大力支持。并将 公布，做好公示宣传工作。

　　2. 加强对临近的医疗机构的联系工作，对临近的医院要建立应急救援联系关系，了解各种应急救援的医疗知识、药品使用，抢救措施。

　　应急救援预案及应急救援管理制度

　　为加强对事故应急救援预案的编制、演练，提高员工应对生产安全事故的能力，确保生产安全事故发生时能够迅速准确、有条不紊的处理和控制，最大限度地降低损失和危害，特制定本制度。

　　一）应急管理机构

　　1. 领导机构

　　公司应急指挥部是生产安全事故应急管理工作的最高领导机构。在总经理领导下，由公司安全部负责生产安全事故的应急管理工作。

　　2. 应急救援队伍

　　公司事故应急小组发挥各其职责，在应急救援中发挥灭火抢险、人员疏散、人员救援、通讯报警、物资保障等作用。

　　二）应急处置

　　3. 信息报告

　　发生生产安全事故，第一目击者必须立即报告有关部门领导。

　　4. 先期处置

　　发生生产安全事故后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告生产安全事故信息的'同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。

　　5. 应急响应

　　按照公司制定的《生产安全事故应急预案》启动相关应急响应程序。

　　6. 应急结束

　　应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布恢复正常工作。

　　7. 恢复与重建、善后处理

　　要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对生产安全事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、有关单位及个人的物资，要按照规定给予补充。

　　8. 调查与评估

　　对重大生产安全事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。

　　9. 信息的报告与发布

　　发布信息必须经公司应急指挥部总指挥审核和批准后方可发布，以确保发布信息的统一性，避免出现矛盾信息。

　　当有新闻媒体到公司了解事故情况时，由应急指挥部向其提供相关信息，提供的信息应与报告政府部门的内容保持一致，其他人员不能随意发布与事故不符的信息，防止出现错误报道。

　　10. 演练管理

　　各部门要结合实际，有计划、有重点地 对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。

　　11. 培训教育

　　由安全部 有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。

　　12. 责任与奖惩

　　生产安全事故应急处置工作实行责任追究制。

工作例会制度11

　　教学工作例会是研究和布置教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种重要形式。为保证我校教学工作的正常秩序，建立科学、有效的管理机制，特制定本制度。

　　一、教学工作例会的内容

　　1、传达上级单位和学校有关教学工作的文件精神、决定和指示；

　　2、讨论确定学年、学期或阶段性教学工作计划及教学管理、教学改革方面的重大事项；

　　3、讨论教学任务的执行情况，教学中出现的问题、难题的解决措施及职责范围内的局部工作调整等；

　　4、总结近期工作并布置下阶段工作任务，通过教学管理、教学纪律等方面的补充制度和方法；

　　5、听取各教研组工作汇报。交流信息，沟通各教学部门间的关系，解决各教学部门之间协调问题；

　　6、发放教学工作有关文件、通知和材料；

　　二、教学工作例会的组织管理

　　1、教学工作例会由分管学校教学工作的副校长或教导主任主持。

　　2、例会由教导处负责召集、考勤、记录，并做好会议记录。

　　3、教学工作例会每两周一次，一般为双周周四下午3：30（可根据学校具体工作统筹安排进行调整）。

　　4、为提高会议效率，要求做到：会前认真准备议题，要有解决议题粗略的思路；属于部门职责范围有权解决的问题不上会。

　　5、为达到会议效果各教研组会后要抓紧落实教学例会布置的`工作，相关部门负责协调。各教研组可比照学校教学工作例会，召开教学会议。

　　6、教导处负责催办和检查工作落实情况。

　　7、与会人员必须遵守会议纪律按时到会，不得任意迟到早退。

　　三、教学工作例会参与人员

　　1、校长、副校长。

　　2、教导处人员

　　3、学校教学研究室人员（各学科教研组组长）。

　　4、根据会议内容需要，通知参加的有关人员。

　　四、会议要求

　　1、教学工作是学校的中心工作，教学例会是保证教学工作有序开展的重要环节。全体教学管理人员必须提高认识，积极参与。

　　2、精心组织，周密安排。每次例会必须做到有内容、有效果、有促进，不能流于形式。

　　3、遵守纪律，服从安排。没有特殊情况，不能无故取消例会，参会人员必须全部与会，并按照会议的统一安排，明确各自任务，负责抓好落实。

工作例会制度12

　　1、组织本院门诊医生每两个月召开一次死因检测工作会议，主要内容为死亡信息的收集、报告等。并对入户调查发现的问题及时提出、及时解决。

　　2、医院要高度重视死因监测工作，每季度组织召开死亡报告讨论会，对存在的问题尽快解决，使《死亡医学证明书》的填写得到不断的完善。

　　3、医院安排人员参加卫生所的'死因监测工作会议，了解存在的问题并给与技术上的指导和协调。

　　上街区峡窝镇卫生院

工作例会制度13

　　一、目的

　　1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

　　2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

　　3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案。

　　4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

　　二、会议分类

　　1、周例会

　　会议时间：时间为每周一下午14：00-16：00时。

　　会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

　　会议参加人员：全体员工。

　　会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

　　2、月例会

　　会议时间：时间为每月一号下午14：00-16:00时。

　　会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

　　会议参加人员：全体员工。

　　会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

　　3、临时性会议

　　会议时间：时间由会议发起部门/人负责通知。

　　会议主持人：会议发起人。

　　会议参加人员：参会人员由会议发起部门/人负责通知。

　　会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

　　三、会议内容

　　1、周例会、月例会

　　会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任务集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划，安排、布置本周/月任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决实质问题。会议记录人：行政部文员。

　　2、临时性会议

　　会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录，将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。

　　四、会议纪律

　　1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，连好投影设备，做好会议接待工作。

　　2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，否则按迟到或缺席处理。

　　3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。

　　4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。

　　5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。

　　6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。

　　五、管理权责和处罚

　　1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

　　2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的.行为提出处罚。

　　3、周例会、月例会因时间固定，行政部不再另行通知，临时性会议由会议发起人或指定人员负责通知。

　　3、迟到、早退、缺席

　　①、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；

　　②早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退;

　　③缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

　　4、处罚

　　1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；

　　2、无正当理由缺席每次处以30元的罚款；

　　3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

　　4、会议期间打瞌睡，罚款20元。

　　5、手机未关或未调到震动，每响一次罚款10元。

　　6、做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款20元。

　　7、会议期间严禁吸烟，违者罚款50元。

　　8、罚款两日内上交至行政部，做为会议招待费用。逾期未交者，罚款双倍。

　　六、附则

　　本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。

　　本制度由行政部制订，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

工作例会制度14

　　一、村社区各级消防组织应定期召开工作例会，传达上级的指示精神，研究解决社区消防工作中遇到的问题，部署下一阶段工作。遇重大问题或突发性事件，各级消防组织应立即召开会议，研究对策和措施。

　　二、村社区消防安全领导小组每季度召开由成员单位参加的.联席会议，制定社区消防计划，解决重大消防问题，布置近期消防工作。

　　三、村社区消防工作组每月召开一次例会，落实上级工作指示和要求，总结上月工作，布置本月工作。

　　四、每半年召开一次村社区消防工作会议，向社区居民代表、消防志愿者、村社区单位等通报社区消防建设情况，征求村社区居民的意见和要求，不断完善村社区的消防自我管理体系。

　　五、每次消防会议都要做好会议记录，遇重大问题可发会议纪要。

工作例会制度15

　　为加强项目实施管理，做到定期与客户的沟通交流，及时处理、反馈项目实施中遇到的问题，促进项目的实施，特规定如下：

　　一、例会管理管理制度

　　（一）日例会

　　1、要求项目经理每日组织、召开项目日例会；

　　2、参加人员：项目组全体成员、客户相关业务人员；

　　3、会议主要内容：总结前一天工作情况、安排后一天的工作任务、协调项目实施中存在的问题；

　　（二）周例会

　　1、要求项目组每周组织召开项目周例会；条件不具备的'至少两周组织一次项目例会；

　　2、要求参加人员：客户项目总负责人、主要业务人员、项目组全体成员；

　　3、会议主要内容：项目阶段工作总结汇报、目前项目实施存在的问题以及建议采取措施、下阶段计划等等；

　　（三）要求

　　1、每次例会都必须有会议纪要、会议签到记录；

　　2、如客户已组织项目例会，则项目经理只需要整理会议内容形成会议纪要即可；

　　3、项目经理需在周例会次日12时前，将周例会会议纪要发送客户相关人员（视项目情况请与销售商定）、项目组成员及公司以下人员、PMO、事业部长、相关销售；如例会内容涉及工程施工的需抄送工程部主管；

　　4、会议纪要要真实反映项目实际状况，不得弄虚作假。

　　二、考核

　　1、无故而不召开项目组每日例会的或无每日例会记录的，每出现一次考核项目组100元；

　　2、未按时组织召开项目周例会或按时按要求发送会议纪要的，考核项目组100元；

　　3、对瞒报、虚报会议纪要的项目组，将在公司通报批评。

　　三、其它

　　1、本制度自20xx年6月日起执行；

　　2、周例会会议纪要模板：见附件；

　　3、本制度解释权归公司PMO、PMO

　　20xx年6月13日

　　附：

　　**项目周例会会议纪要

　　说明：1、发送客户相关部门领导，需与销售协商；

　　2、发送项目组全体成员及公司事业部长、PMO、相关销售；

　　3、如内容涉及工程施工，则需要抄送工程部主管。

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