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公司管理制度

时间：2025-03-04 10:31:38 制度我要投稿

公司管理制度[荐]

　　在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司管理制度[荐]

公司管理制度1

　　为制造一个舒适、美丽、干净的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

　　第一条保持办公室门窗完好，破损的`要准时通知有关部门配换，防止偷盗、雨浸等担心全状况发生。其次条办公室应通风、照明良好。

　　第三条下班后，必需将办公室全部电源切断，并关好门窗。

　　第四条各办公室清扫二次，做到窗明几净。每天办公室办公大厅、茶几、桌面上的物品及杂物要先清理洁净，在把烟灰到掉，用微湿的抹布擦拭洁净，做到无灰尘。

　　第五条环境卫生常常清扫保洁，做到门窗（玻璃、窗台、窗棂）每周擦一次，雨后要准时擦拭，要保持表面无污渍。

　　第六条每天必需留意每半小时巡察一次，保洁公厕、通道、会议室等公共部位。公共部位做到无污渍、无垃圾、无烟头、纸削等杂物，不乱丢、乱放杂物，定时喷空气芳香剂，使卫生间无异味。

　　第七条除“四害”工作实行定点、定时、定任务，清除“四害”。

公司管理制度2

　　电梯公司电扶梯安全管理规定

　　电扶梯属国家规定的危险性较大的特种设备,是大厦主要的交通工具。为了保证电扶梯正常运行,更好地为业主服务,特制订以下几条:

　　1、具有电扶梯维修保养相适应的各种机具、设备、仪表、仪器、和调试、检测手段;要有具体的'质量保证体系。

　　2、维修技术人员必须经深圳市技术监督局培训取证后方可上岗。

　　3、电扶梯任何设备非电梯维修人员禁止操作(主要部件不得随意调动)。

　　4、各电梯队要严格实行24小时值班制度,要求电梯工bp做到随叫随应,各应急维修人员bp机应随时保持开机状态,从接到电扶梯故障投诉起不得超过合同规定时间到场。

　　5、如电梯发生困人故障,维修人员接到通知后尽快赶赴现场安慰乘客不要惊慌,尽快采取措施救援乘客。

　　6、电梯工应每周对电梯进行巡视检查、并填写记录;对不能解决的问题应及时书面报告公司研究解决,队长及人员对巡视情况进行不定期抽查并签字认可。

　　7、未经公司书面批准,电扶梯任何设备及功能不准变动,否则后果自负。

　　8、电梯队认真执行电扶梯的定期保养内容,认真维修电扶梯所发生的故障,并填写保养报告及召修报告。

　　9、维修、保养、正常停电等任何原因造成的停梯,应在基层挂牌告示。

　　10、每月初公司召开一次安全会议,要求全体人员参加(除值班员外),并作记录。

　　11、每季度公司安全主任组织人员,对各电扶梯设备进行一次全面的安全检查,对所提出的安全隐患,立即整改。

公司管理制度3

　　1.适用范围：

　　本单位内部各科室人员。

　　2.职责：

　　人事科负责内部推荐的统筹管理工作;

　　财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;

　　医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

　　3.要求：

　　内部推荐费奖励标准：

　　职级分类内部推荐费奖励标准(元)

　　高级职称技术人员200元

　　中级职称技术人员100元

　　初级职称技术人员50元

　　一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元

　　内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

　　内部推荐流程：

　　员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。

　　技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

　　护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

　　内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

　　内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：

　　被推荐人员为推荐人的`直系亲属，不能领奖;

　　被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;

　　被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;

　　被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能等要求);

　　被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;

　　被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;

　　被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

　　内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

公司管理制度4

　　一、管理宗旨：

　　以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最大的利润。

　　二、管理的层次及组织机构：

　　公司实行高管到中层，然后从中层再到普通员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业务处理活动中必须找准自己的`位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规定办理，禁止违规办理。

　　三、管理措施：

　　（1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工，各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从和尊重上级。有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员工，公司予以待岗或辞退。

　　（2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样，仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程，下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。因为只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。

　　（3）公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应该的。如果某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作的普通员工有义务向他的直接主管汇报和说明具体情况和原因；则由主管领导予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明具体情况和原因。如果汇报的情况主管经理置之不理或拖沓不予处理，普通员工有权向总经理反映情况。

　　（4）公司员工从上而下实行逐级限期完成制。相关工作，先由老总给部门主管限期完成，到期无正当理由未按期完成布置的工作，则处罚相关部门主管。同样，部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完成，到期无正当理由未按期完成布置的工作，则处罚相关普通员工。如果老总把工作安排给部门主管，部门主管把相关工作没有分解安排给普通员工限期完成，则处罚部门主管，不处罚普通员工。如果部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完成，到期无正当理由未按期完成布置的工作，则处罚相关普通员工，不处罚部门主管。

　　（5）公司员工从上而下实行工作管理及工资待遇逐级岗位责任制。任何一个员工任职于某一个工作岗位，那么他就行使该岗位的权力、承担该岗位的责任、享受该岗位的工资待遇。如果换岗，则根据新岗位行使新岗位的权力、承担新岗位的责任、享受新岗位的工资待遇，不再享受换岗前原工作岗位的工资待遇。公司不实行论资排辈。

　　四、管理重点：

　　公司员工要做到：“三个归零”。

　　一、心态归零：不论自己以前职位多高、权力多大、能力多强，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们要调整心态，面对现实，从现在开始，从零开始，从现在的工作岗位重新开始。

　　二、贡献归零：不论自己以前对公司有多大贡献、有多大付出、有多大成绩，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们重要的是从现在开始，从零开始，把现在的工作做好。

　　三、过失归零：不论自己以前对公司造成多大损失、有多大失误、有多大过错，那些都已经属于过去，我们把它归零。放下思想包袱，从现在开始，从零开始，把现在的工作做合格。

公司管理制度5

　　一.设计部规章管理制度:

　　1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；

　　2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；

　　3.中午不允许喝酒、闹事；除工作需要外。

　　4.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；

　　5.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；

　　6.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；

　　7.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；指纹考勤机作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚200元/次；

　　8.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；

　　9.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　10.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；

　　11.每月休息8天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；

　　12.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；办公桌摆放物品标准：电脑居中，笔筒、电话、纸巾右上角。其他物品用完即刻放入抽屉或者文件柜中。

　　13.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；

　　14.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；

　　15.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；

　　16.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；

　　17.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；

　　18.严禁跳槽到于公司利益相关公司就职，因此产生对公司利益损害，公司追究其发了责任。

　　二.工程管理制度

　　1.招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；

　　2.施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：

　　3.招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；

　　4.录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

　　三.市场部管理制度

　　1.严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

　　2.着装、谈吐、仪表要得体大方。

　　3.应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

　　4.要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

　　5.每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

　　6.不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　7.要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

　　8.对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　9.应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

　　10.要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

　　11.对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

　　四.材料采购人员制度

　　1.材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

　　2.本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

　　3.材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

　　4.大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

　　5.材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

　　五.部门职能及岗位职责

　　第一节部门职能

　　一、行政部

　　直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

　　二、工程部

　　直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

　　三、设计部

　　直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

　　四、客户部

　　直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

　　五、财务部

　　直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

　　第二节岗位职责

　　一、总经理助理

　　1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

　　2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

　　3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

　　4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

　　5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

　　6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

　　7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

　　8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。

　　9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　10、努力完成总经理交赋的其他工作。

　　二、行政部经理

　　1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

　　3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。

　　5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

　　6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。

　　7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。

　　9、完成总经理交赋的其他工作。

　　三、行政部副经理

　　1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。

　　2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。

　　3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的`招聘、培训以及试用期的考核等工作。

　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。

　　5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。

　　8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

　　四、行政助理

　　1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

　　2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

　　3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。

　　4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。

　　5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

　　6、努力完成上级交赋的其他工作。

　　五、文秘人员

　　1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。

　　2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作

　　3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：

　　（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。

　　（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。

　　（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。

　　（4）做好工作日程安排及办公会议记录，

　　（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核工作。

　　4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

　　5、竭力完成上级交赋的其他工作。

　　六、工程部经理

　　1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

　　3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

　　4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

　　7、完成总经理交赋的其他工作。

　　七、工程部副经理

　　1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。

　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

　　8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

　　八、工程部主管

　　1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。

　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

公司管理制度6

　　（一）员工招聘原则

　　1、公开、公正原则。

　　公开、公正的原则是保证引进人才质量的前提条件。在招聘工作中，必须做到计划公开，岗位公开，要求公开，考核和评价标准公正。

　　2、平等、竞争原则

　　择业面前人人平等，必须杜绝因为地域、民族、单位、学派等不同而带来的歧视现象。考核过程中引入竞争机制，原则上每个岗位应有三人以上的应聘者。

　　3、回避原则

　　公司允许员工向公司推荐人才（亲属除外），但应遵循回避原则，面试考核人员不应与应聘人有特殊关系。如果遇有同学、朋友等来应聘，面试考核人员应主动回避。保证被推荐人和其他应聘者在同等标准下接受考核。

　　4、保密原则

　　招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密。在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。另一方面，招聘考核人员还应为应聘者严格保密，不准将应聘者情况随意透露给他人。

　　（二）招聘主管部门

　　人事经理为招聘工作的负责人，办公室为公司聘工作的职能部门。

　　（三）招聘申请

　　1、公司各部门根据业务发展、工作需要及人员使用状况，填写员工招聘申请表，报办公室。

　　2、办公室根据各部门汇总情况，提出公司招聘计划，报公司总经理、执行董事批准。

　　（四）招聘程序

　　1、由人事经理组织招聘组负责对人员进行筛选，至少由二人组成。

　　2、初选：办公室对应聘材料通览后，挑选基本条件合格者，发出面试通知。

　　3、面试：由人事经理组织评审委员对所有参与面试人员进行初步考核，填写面试记录表。考核其基本素质、品质等。主要考核内容包括：个人修养、工作责任心及敬业精神、工作稳定性、工作环境的适应性、分析判断能力等。

　　4、复试：由部门总经理、公司总经理、执行董事对初步考核合格者进行复试。

　　5、实习：由办公室安排所有复试合格人员按专业分别到各业务部门进行1―2周的实习，实习结束后，实习人员提交实习报告，办公室征求该部门各位成员的反映后提交一份评估报告，两份报告交总经理和办公室作为是否录用的参考，并由办公室向其原所在单位、院校了解情况。

　　6、录用：综合考虑用人部门的考核结果等，经公司总经理、执行董事签字批准后，对合格者发送录用通知单。

　　（五）录用

　　1、发出录用通知。

　　2、应聘者接到录用通知后，到指定医院体检。如查出有严重疾病，取消录用资格。

　　3、应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。

　　（六）试用及正式录用

　　1、新进员工携录用通知书和其它人事档案材料等到办公室报到，按办公室指定到用人部门报到，开始一至六个月的试用期，签定劳动合同。特聘人员经总经理审批可不实行试用期。

　　2、员工试用期满，由本人提交转正申请，经用人部门负责人审查并签署具体意见后送办公室汇总，上报总经理审批。签定正式的劳动合同，合同最低年限视员工岗位职务等因素而定，一般员工为一年一签、管理人员可三年一签。所有劳动合同须经公司总经理或法定代表人签字后方可正式生效。公司按规定为员工办（理）社会保险和医疗保险。离退休人员和在其他单位享有社会保险和医疗保险的员工可不办（理）。

　　（七）劳动合同解除

　　1、公司因下列原因，可对有关员工解除劳动合同：

　　（1）员工因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任工作要求；

　　（2）员工因违反国家法律法规和公司的规章制度；

　　（3）员工因劳动合同趋于届满；

　　（4）员工在劳动合同期内提出辞职；

　　（5）双方签订的劳动合同规定的解除劳动合同的条款。

　　2、或公司提出解除劳动合同，必须于离职前30日书面提出并签收确认。

　　3、员工辞职时，应向其所在部门提交书面申请，经所在部门和人事经理签署意见，报总经理批准后，开始办（理）辞职手续。

　　4、离职人员应在一周内交还所有公司物品，结清帐务，办好工作交接手续：

　　（1）向所在部门就自己的工作近况、详细客户档案（包括国外、国内客户）、所有业务情况、接手的所有单证和财务票据、公司纸质方案文件和电脑内的方案文件等，制成一份书面的`交接清单，由离职人员、公司指派的交接人员和部门经理三方做完整的交接工作，并在交接清单上签名确认。

　　（2）辞职者除私人物品外，不得带走属于公司的任何东西，包括员工手册、工作笔记、公司的文件资料书籍等，还有公司发放的其它办公用品：如电脑、通讯工具、计算器、名片等，以及办公桌、文件柜和公司大门等的钥匙。所有公司物品交办公室签收。

　　（3）财务部门负责清点离职人员的所有财务款项，离职人员必须还清所有支款欠款等。完成本条（1）到（3）以后，结算离职人员应得的工资款项，出具结算证明。

　　（4）所有交接清单和证明等必须附在离职申请表后面作为离职手续齐全的凭证。

　　5、涉密岗位员工辞职，必须作出书面承诺，保证不对外泄露公司技术秘密及商业机密。

　　6、人事经理审核其离职手续齐全后，正式允许其离开，并结算离职人员应得的工资款项。

　　7、员工不按规定离职或办（理）离职手续的，视为员工违约，公司有权要求员工赔偿公司的损失，赔偿金额参照合同条款执行。

　　（八）外聘人员

　　1、外聘人员与公司不发生任何意义上的劳动关系，均为公司合作伙伴。外聘人员均需填写登记表由其本人签字确认，由办公室存档。外聘人员对其自身行为、安全负责，公司不承担任何连带责任。

　　2、公司顾问、艺术顾问、独立董事等由公司总经理、执行董事负责聘请。

　　3、其他外聘人员按公司业务分工由各部门报请公司总经理、执行董事批准，由办公室负责办（理）工作合作关系手续。

公司管理制度7

　　为加强公司日常管理工作，促进工作效率，调动员工积极性，特制定本条例。

　　一、本条例依据国家劳动部门相关规定，结合本公司实际经营情况，由公司管理人员联合制定。

　　二、本条理施用于本公司所有员工，任何人不得以任何借口妨害本条例实行。

　　三、本条例从颁布之日起即时生效。

　　四、员工聘用制度

　　4.1公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度。

　　4.2公司对员工实行全员合同管理，员工有权选择岗位，企业有权选聘员工，解聘员工的双向选择机制。

　　4.3聘用人员面试审查合格后，由办公室人劳部门办理相关手续，聘用人员报到时，需向公司提供身份证复印件、学历证书，,近期免冠照一张。

　　4.4员工考核期为五个工作日，试用期为一个月，试用期间工资依据个人工作表现，为800―1000元。试用期后，尚不能完全胜任工作，试用期延长或根据实际情况予以辞退。

　　4.5员工试用期结束后，正式成为公司员工，工资为1000元，并根据员工业绩给予相应提成和奖金。

　　五、工资制度

　　5.1我公司执行国家劳动保障部门规定内的薪酬制度并给予员工一定量的补贴。

　　5.2我公司正式员工工资为1000元/月；交通补贴50元/月；通讯补贴50元/月；副食补贴50元/月。在本公司工作一年以上员工的副食补贴为100元。

　　5.3我公司以补贴形式为工作一年以上的公司正式员工缴纳三险一金。根据黑龙江省社保厅制定标准，补贴额度为工资基数的36%。

　　5.4我公司员工在本公司工作满一年后，享受工龄补贴每月100元。工资每增加一年，工龄补贴增加100元。

　　5.5员工试用期间不享受各项补贴。

　　5.6员工工作期满一年的，月工资及各项补贴总额为1660元，每月实发1500元，余额年终一次性发放。

　　5.7员工工作期未满一年、满六个月的，月工资及各项补贴为1510，每月实发1300元，余额部分年终一次性发放。

　　5.8员工中途因各种原因离职，月工资余额不予发放。

　　5.9员工工作期未满6个月的，不享受三险一金补贴。

　　5.10公司与员工签定劳动合同。合同期为一年，每年1月1日起至12月31日止。

　　六、奖励制度

　　6.1本公司每年根据不同发展要求、不同经营情况结合公司实际情况制定当年度年终奖项。

　　6.2本公司根据实际工作情况，制定员工新客户开发及客户关系维护等各种工作的具体奖励办法。

　　6.3本公司的奖励制度写入员工劳动合同条款，以约定形式予以双方保证。

　　6.4本公司临时制定的奖励办法依据其起止期执行，具体条款由公司会同员工代表共同拟订。

　　6.5本公司各项奖励制度及临时性奖励制度单独行文下达。

　　6.6本公司奖励制度的最终解释权为公司所有

　　七、日常考勤制度

　　7.1本公司上班时间为早8：30-------下午17：10分，其中午休从12：00----13：30。夏季工作时间为早8：00-----下午18：00，其中午休从11：30---14：00。

　　7.2员工迟到或早退30分钟以下，扣款10元，即时交纳做为集体资金；30分钟以上扣发当日工资的50%；

　　7.3公司严格执行国家法定节假日制度。员工每天工作7小时10分钟，周六、日调休。

　　7.4员工请假须经负责人批准。病假须持二等甲级以上医院出具的诊断书证明。病假两天、事假一天以上取消当月交通补贴。全年累计病假7天或事假8天，取消年终评奖资格。

　　7.5员工不经批准全天不到岗视为旷工。旷工一天扣当日工资加罚100元；旷工两天以上扣发当月工资并解除劳动合同。

　　7.6员工迟到或早退周累计3次、月累计5次，视为旷工一次。

　　7.7公司严格按照国家法定假日执行员工节假日休息，因故未休的，酌情安排补休。

　　八、日常劳动纪律

　　8.1员工工作时间内必须遵守劳动纪律，做到自律、不妨害他人工作。

　　8.2周一至周五，每天早8：30准时召开工作会，每一名员工须准时参加。无故不参加者视为迟到。

　　8.3工作时间内，员工除与内勤联系工作外，不得在工作区域随意走动；在走廊、工作间通道等处不得奔跑、跳跃。有事情可急走。

　　8.4工作时间内，不得聚集闲谈。员工之间讨论工作可利用工作系统“内部交流”进行。

　　8.5员工接取饮水，水未开时，不得在饮水机旁长时间逗留聊天。

　　8.6员工工作时，不得睡觉；不得口含食物与客户通话。

　　8.7员工工作时间内，个人电话一律设置为震动。在工作区及走廊内不得随意接打私人电话，如有要事须经主管批准后，离开工作区到指定地点接听电话。

　　8.8收听广播讲座时，员工应在个人坐席认真听讲并做必要记录，不得串岗，不得聊天。

　　8.8员工出现违纪情况，全年累计10次，取消年终评奖资格。

　　8.9员工应互相监督促进，鼓励员工对他人的违反劳动纪律行为予以当场制止。

　　九、值日制度

　　9.1公司值日为公司员工日常工作。本公司值日制度依据“人人为我，我为人人”原则，没有高低贵贱分别，公司所有员工必须遵守。

　　9.2公司员工除工作原因外，不得以任何借口逃避值日工作。

　　9.3值日人员须在每天早会前完成早清扫工作。清扫区域为走廊、话务室工作区通道及卫生间。其他区域由个人负责，401室由专人不定期打扫，不在日常值日范围内。

　　9.4值日人员须在中午12时制作好全体员工午餐，保证午餐质量。员工用餐后，须自主清洁餐具后，交由值日人员统一清理消毒。

　　9.5值日人员须在下班前收集各值日区域内垃圾，袋装后清理出公司，并更换各区域垃圾袋。

　　9.6员工因故不能值日的，须自行调换值日。

　　9.7全体员工须尊重值日人员的.劳动，对值日人员的服务表示感谢。

　　十、离职制度

　　10.1公司有权选择员工，有权辞退不合格的员工。员工有权辞职

　　10.2员工有下列行为之一，经批评教育不改，视情节轻重，分别给予警告，罚款，待岗，辞退，开除等处分：

　　10.2.1,违反国家法规，法律，政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响。

　　10.2.2,违反劳动纪律，经常迟到，早退，旷工，消极怠工，完不成工作任务。

　　10.2.3,不服从工作安排，调动，指挥，无理取闹，影响工作秩序。

　　10.2.4,拒不执行公司领导决定，干扰工作。

　　10.2.5,工作不负责任，损坏设备，工具，浪费原材料，能源，造成经济损失。

　　10.2.6,玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失。

　　10.2.7,滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失。

　　10.2.8,勤务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失。

　　10.2.9,贪污，盗窃，敲诈勒索，赌博，流氓，斗殴，尚未达到刑事处分。

　　10.2.10,挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣。

　　10.2.11,泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣，介绍费。

　　10.2.12,散布谣言，损害公司声誉。

　　10.2.13,利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为。

　　10.2.14,上班期间酗酒，干与工作无关的事情。

　　10.2.15,员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　10.3合同期内员工辞职，一般岗位必须提前一周向公司提出辞职报告，技术岗位必须提前一个月向公司提出辞职报告，经公司批准后办理辞职手续。

　　10.4员工未经批准而自行离职，公司不予办理任何手续。给公司造成经济损失，应负赔偿责任。

　　10.5员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘，辞退。

　　10.6员工有下列情形之一的，公司给予解除劳动合同：

　　10.6.1,在试用期间被证明不符合录用条件的。

　　10.6.2,严重违反公司规章制度。

　　10.6.3,严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失。

　　10.7员工有下列情形之一，公司解除劳动合同，但提前通知被辞退。

　　10.7.1,员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事其它工作。

　　10.7.2,员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。

　　10.7.3,劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议。

　　10.8员工严重违反规章制度，造成重大经济损失的（1万元以上）后果严重或违法犯罪，公司有权予以开除。并追究相关人员法律责任。

　　10.9员工辞职，被辞退，被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务，文件，业务资料及工具，并移交工作。否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失，应负赔偿责任。

　　十一、保密制度

　　11.1.总则

　　11.1.1,为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

　　11.1.2,公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

　　11.1.3,公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。

　　11.1.4,公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

　　11.1.5,对保守，保护公司秘密以及改进保密技术，措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。

　　11.2.保密范围和密级确定

　　11.2.1,公司秘密包括下列秘密事项。

　　⑴公司重大决策中的秘密事项。

　　⑵公司尚未付诸实施的经营战略，经营方向，经营规划，经营项目及经营决策。

　　⑶公司内部掌握的合同，协议，意见书及可行性报告，主要会议记录。

　　⑷公司财务预决算报告及各类财务报表，统计报表。

　　⑸公司所掌握的尚未进行市场或尚未公开的各类信息。

　　⑹公司职员人事档案，工资性，劳务性收入及资料。

　　⑺其他经公司确定应当保密的事项。

　　11.2.2,公司秘密的密级分为"绝密","机密","秘密"三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受到特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。

　　11.2.3,公司秘密的确定：

　　⑴公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；

　　⑵公司的规划，财务报表，统计资料，重要会议记录，公司经营情况为机密级；

　　⑶公司人事档案，合同，协议，职工工资性收入，尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

　　11.3.保密措施

　　11.3.1,属于公司秘密的文件，资料和其它物品的制作，收发，传递，使用，复制，摘抄，保存和销毁，由总经理办公室委托专人执行；采用电脑技术存取，处理，传递的公司秘密由勤务部门负责保密。

　　11.3.2,对于密级文件，资料和其他物品，必须采取以下保密措施：

　　⑴非经总经理或主管批准，不得复制和摘抄。

　　⑵收发，传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。

　　⑶在设备寄送的保险装置中保存。

　　11.3.3,属于公司秘密的设备或者产品的研制，生产，运输，使用，保存，维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。

　　11.3.4,在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

　　11.3.5,具有属于公司秘密内容的会议和其它活动，主办部门应采取下列保密措施：

　　⑴选择具备保密条件的会议场所；

　　⑵根据工作需要，限定参加会议人员范围对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；

　　⑶依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。

　　⑷确定会议是否传达及传达范围。

　　11.3.6,不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其它方式传递公司秘密。

　　11.3.7,公司工作人员发现公司秘密已泄密或者可能泄露时，应当立即采取补求措施并及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即作出处理。

　　11.4.责任与处罚

　　11.4. 1,出现下列情况之一者，给予警告，并进行一定的经济处罚。

　　⑴泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

　　⑵违反本制度规定的秘密内容的；

　　⑶已泄露公司秘密但采取补救措施的。

　　11.4. 2,出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。严重者追究其法律责任。

　　⑴故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

　　⑵违反本保密制度规定，为他人窃取，刺探，收买或违章提供公司秘密的；

　　⑶利用职权强制他人违反保密规定的。

　　十二、工作电脑管理制度

　　12.1保护机器，按正常步骤开启、关闭计算机，保证机器的正常使用。

　　12.2 .因错误操作原因造成电脑损害应按价赔偿

　　12.3.员工应在本人坐席使用工作电脑，不得随意使用他人工作电脑。

　　12.4.如机器出现故障，应及时向技术人员汇报，不得擅自拆装机器，违反者严格处理。

　　12.5.无特殊原因，不得随意开启、关闭主机。

　　12.6.保证主机房设备安全，按时开机、关机。员工在下班前应关好门窗及照明灯，保证机房安全。员工

　　12.7工作电脑用于日常工作，不得私自上传安装个人文件等与工作无关的软件。

　　12.8工作电脑在下班后必须关闭主机及显示器。发现未关闭下班离岗的，一次罚款10元。

公司管理制度8

　　1、目的为加强办公室管理,促使办公室管理的规范化,进一步提高办公效率,树立良好的公司形象,特制定本规定。

　　2、适应范围总经理办公室、各部门办公室。

　　3、管理规定

　　3.1严格考勤制度。按时上下班,坚持打卡制度,做到不迟到,不早退,不旷工;离开公司必须履行因公外出(请假)手续,自觉将外出单(请假单)交行政。

　　3.2言谈文明,举止文雅,待客热情,彬彬有礼,使用文明用语。

　　3.3同事之间相互尊重、待人真诚礼貌。

　　3.4严禁在办公场所大声喧哗;上班时间不得串岗、聊天或做与工作无关的事情。

　　3.5工作过程中要离开一段时间时(三十分钟内),应给同事和领导打招呼,不得随意脱离岗位。

　　3.6遵守公共礼仪。接听电话语气和蔼,认真听取电话内容,该记录的做好记录,该转达的及时转达,该汇报的认真汇报,不该答复的不得越权越职答复。

　　3.7严禁公话私用;确有紧急事情,接听私人电话不得超过3分钟,必须24小时开通手机。

　　3.8传真机、电脑、复印机等办公设备定人保管,非工作未经许可不得善自使用。

　　3.9爱护办公设施,节约使用办公用品,损坏办公设备要照价赔偿;遵守《物资管理制度》,不违反程序随便领用办公用品。

　　3.10办公室内严禁用电脑玩游戏、看录像及从事其他消遣活动。

　　3.11办公室物品摆放整齐、整洁、有序、有条理,文件要分门别类存放,个人办公区物品整理好,不得乱扔乱放;下班前务必将桌面的`帐簿、凭证、报表、文件等资料放入抽屉,不得摆放于桌面。

　　3.12下班时,最后离开办公室人员须检查所有电源、门窗是否关好。

　　3.13办公室每天卫生值日要履行职责,做好办公室环境卫生。卫生值日表由主管安排。

　　3.14为了保持公司环境优美,公司全体员工须保持周围区域的清洁卫生,齐抓共管,充分发挥全员的有效监督作用。违反规定:如有违反,除按相关规定承担外,视情节轻重进行处罚。

　　4、本制度自颁布之日起实施。

公司管理制度9

　　为了规范电梯维修保养工作，确保维修保养电梯的质量和服务标准，保障人身和财产的安全，制定本制度。

　　一、从事电梯维修保养人员，必须经过有关部门考核，取得“特种作业人员操作证”后方准上岗操作。

　　二、维保人员要严格执行维修安全规程及维保人员的管理制度，认真作好维修保养工作，消灭事故隐患，确保电梯正常安全运行。

　　三、维保人员要管理好技术档案。保养记录记载要准确、全面、整洁。不得随便涂抹、漏填。

　　四、驻场维修人员要遵守甲方的各项管理制度，不得私自接各种电线。要保持驻场宿舍的'卫生，作到室内外整洁干净。

　　五、驻场维修人员不得擅自容留他人住宿，不得在室内聚众赌博及干违法事情。

　　六、维保人员要讲究服务礼仪。统一着装整齐干净，举止文明大方，态度诚恳，礼貌待人。

　　七、维保人员在工作时间内不得喝酒、吸烟，不得擅离职守。

　　本制度如有员工违反其中条款，可根据产生的后果给予一定的经济处罚。

公司管理制度10

　　水泥公司职业危害日常监测管理制度

　　一、存在职业危害的岗位由质检室专人负责作业场所职业危害因素日常监测,保证监测系统处于正常工作状态。监测的结果应当及时向员工公布。

　　二、公司应委托具有相应资质的'中介技术服务机构,每年至少进行一次职业危害因素检测,每三年至少进行一次职业危害现状评价。定期检测、评价结果应当存入职业危害防治档案,向员工公布,并向所在地安全生产监督管理部门报告。

　　三、在日常的职业危害监测或者定期检测、评价过程中,发现作业场所职业危害因素的强度或者浓度不符合国家标准、行业标准的,相关部门、装置应当立即采取措施进行整改和治理,确保其符合职业健康环境和条件的要求。

　　xxx水泥有限责任公司

公司管理制度11

　　家具公司行政奖罚标准(管理人员版)

　　序号奖罚事由奖罚款/元/次备注

　　a1有突出才能或工作有突出贡献的+500.00-5000.00并考虑晋升或调薪奖励

　　a2对提高公司信誉,做出显著成绩的+500.00-5000.00并考虑晋升或调薪奖励

　　a3提出合理化建议,经实施有显著成绩的+200.00-20xx.00

　　a4严格控制费用,节约开支有显著成绩的+100.00-20xx.00

　　a5发现事故隐患,及时采取措施防止重大事故发生的+100.00-1000.00

　　a6为保护公司、员工和顾客生命财产安全,见义勇为的+100.00-1000.00

　　a7在抗洪、灭火、防火工作中有突出表现的+50.00-500.00

　　a8工作中任劳任怨、尽职尽责、受到一致好评的+50.00-300.00并考虑晋升或调薪奖励

　　a9所属区域人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁的+100.00

　　a10发现问题时,能即刻前往现场,当场审察并即刻妥善处理的+50.00

　　a11能不断优化生产工艺,提高劳动效率,保证产品质量的+200.00并考虑晋升或调薪奖励

　　a12能充分有效地调动属下人员的积极性和创造性的+100.00并考虑晋升或调薪奖励

　　a13现场管理得到客户赞美的+50.00因此成交订单的加n倍奖励

　　a14当月能按时完成各项工作任务,无质量、无安全事故发生的+100.00当月有罚项的,一票否决

　　a15其他应给奖励的行为+50.00-200.00

　　b1没有排产单擅自生产的-200.00视情节轻重可加倍或减轻

　　b2擅自改变图纸生产的-200.00视情节轻重可加倍或减轻

　　b3出现问题没有反映或妥善处理而造成停工、质量等问题的-200.00视情节轻重可加倍或减轻

　　b4管理或监督不力而引起工伤的按比例承担

　　b5未经行政人事部办理入职手续而私自录用人员(含帮工)的-100.00

　　b6公报私怨的.-100.00造成严重后果的加倍处理

　　b7无故旷工的一天扣三天工资不计当天薪酬

　　b8上班迟到不打卡、迟到30分钟以上的按旷工半处理

　　b9上班迟到30分钟以内的-2元/分钟

　　b10未按规定办理请假手续而休息或外出和强行请假的-50.00-100.00

　　b11未按时将工人工资单交财务部的-50.00

　　b12未按时完成工作任务、故意浪费公司财物的-100.00视情节轻重可加倍处理

　　b13所属员工旷工2天以上或自离没有通知行政人事部的-50.00包括办好手续未到岗的

　　b14所属员工违规时而没有照章处理的-50.00

　　b15未按规定组织会议的-50.00

　　b16无故缺席会议或中途离场的-50.00

　　b17会议迟到或会议中接听电话超过30秒的-30.00重要客户与老总的除外

　　b18电话关机或连续两次未接听或4小时内联系不的-50.00并取消当月话费补贴

　　b19虚假报告、反映、转达、通知的-50.00造成严重后果的加倍处理

　　b20未及时妥善处理与反映员工纠纷的-50.00如纠纷升级将加倍处理

　　b21未按规定呈交生产或工作报(表)告的-50.00

　　b22更换电话号码而未及时通知行政人事部的-50.00

　　b23未监督员工搞好所属区域内的整理整顿清扫工作的-50.00

　　b24下班或离开办公室无故未关灯、风扇、电脑、空调的-50.00

　　b25拉帮结伙、打架斗殴的-500.00情节严重者交送司法机关

　　b26上班时间做与工作无关的事的-50.00

　　b27上班衣冠不整、蓄须、留怪发长发、穿拖鞋的-30.00

　　b28在禁烟区抽烟、乱扔烟蒂、无故使用火具的-200.00造成严重后果的送司法机关

　　b29所属区域的消防通道阻塞不畅的-50.00

　　b30所属区域的灭火器处堆放物料或灭火器被杂物遮掩的-50.00

　　b31用漫骂、威胁、顶撞等非常行为对抗执纪监察人员的-50.00-300.00视情节轻重酌情处罚

　　b32冒犯来访客人的-100.00情节严重的加倍处罚

　　b33摩托车、自行车未按规定摆放的; -50.00

公司管理制度12

　　一、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度

　　对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。我们的建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的具体实施工作。健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，增强自觉性，提高工作效率。

　　二、安全生产，要提高管理者的安全意识和管理素质

　　“安全第一，预防为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素质决定项目安全生产的水平。建筑施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是安全生产的第一责任人，所以，强化施工现场管理者的安全意识、管理素质是提高安全生产管理水平的关键。只有通过对现场管理者的`安全生产教育培训，提高人的安全意识，增强人的安全素质，才能进一步提升安全管理。只有人人重视安全、人人懂安全，才能真正提高企业的安全生产的管理水平。施工现场的特殊部位、特殊工种，安全管理者则专门进行交底教育，不留死角。施工现场要建立有效的激励约束机制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，奖罚分明，使其成为安全管理者搞好安全生产、提高安全管理水平的经济杠杆。通过不断地教育培训，使安全管理者的安全素质得到提高，成为施工现场的安全管理能手。

　　三、安全生产，要提高作业者的安全技能

　　在施工现场提高作业者在施工中的安全操作能力和一定的安全生产职业道德水平，不仅是完善施工现场安全管理的基础，也是防止重特大事故的前提。对现场施工作业者的安全教育要生动细致，并能为广大作业者所接受，不走过场，不流于形式。通过学习教育，有力规范作业人员的安全生产行为，引导他们体会安全生产的重要性。加强“三级教育”，岗前安全技术和劳动安全常识教育，努力提高作业者的安全操作能力。

　　综上所述，坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全生产事故的发生，创造和谐的建筑社会环境。

公司管理制度13

　　为了保障**房地产经纪公司销售回款管理工作的有序开展，保证小定、大定、签约、预售、催款、办理按揭手续等销售业务流程的畅通，使各环节具有整体性和连贯性，保障能够按期回款，特制定本管理制度，全体销售前台、后台人员共同遵守。

　　第一条小定单、《临时合约》及《签约通知单》（以下简称合同\均由销售代表负责

　　填写，各项内容填写完整齐全，不得涂改，不得有上下不一致的情况。

　　第二条合同和补充协议范本需销售代表、销售主管、签约主管仔细审核，并在合同副本内页签字确认，特殊附加条款需经公司领导审批同意后方可签订至合同及补充协议范本之外的补充条款中，并将公司审批的文件附到合同中，以便查阅。不允许合同及补充条款与公司审批意见不一致的情况。如因工作疏漏，影响到公司信誉并造成经济损失的，一经发现，视情节轻重分别对销售代表、签约主管、销售主管、销售部经理给予50、50、100、150的处罚。情节严重者，开除当事人。

　　第三条签订合同的同时应协助客户交纳该房屋的首期款及印花税，并在24小时内（周六、日除外）将销售合同交销售统计做业绩登记，每逾期一日对销售代表、销售主管、销售部经理每人处以50元罚款。如客户未支付印花税，为不影响正常的预售登记并保证回款，则由该房屋销售代表垫付此费用。

　　第四条合同签订并交款后，转交签约主管时，应将公司所有审批文件和客户个人资料

　　（与该房屋相关的补充条款审批单、折扣单等）一并交签约主管，并保证客户资料、信息的完整。合同自签约日起转至签约主管的`时间不得超过7日，超过7日，但不足8日的，销售代表、销售主管、销售部经理每人每天处予50元罚款，超过8日仍未转交合同的，每人每天处予100元罚款。第五条合同签订且资料齐备的，签约主管应于48小时内将合同加盖公司合同章，并

　　同时转预售登记人员。预售登记人员应在第一时间内完成已具备预售条件的房屋的预售登记工作，如有延误，每延误一天罚款100元。

　　第六条销售代表必须督促客户按照合同中规定的付款方式按期全额付款。采用一次性或分期方式付款的，客户逾期一个月而未满两个月付款的，销售代表、销售主管、销

　　售部经理每人罚款500元；逾期两个月而未满三个月的，销售代表罚款1000元、销售主管、销售部经理罚没该套房佣金；逾期三个月未回款，销售代表停接客户，直至追回应收款项。采用按揭方式付款的，在签订合同的同时督促客户提交完整的按揭资料，办理完贷款所需的全部手续。因销售代表原因，导致按揭款不能如期到帐的，处罚方式同一次性和分期付款。客户的按揭资料一经送达律师事务所及银行，相关沟通事宜责任人为按揭主管，如因沟通不畅，导致最新情况在48小时内未能传达给销售前台的，视情节轻重每延误一天处以50—200元的罚款。

　　第七条相关工作的统计由销售支持部进行，并于每月24日前将上月违规清单报行政人事部备案。

　　第八条本制度的相应处罚原则，销售部及销售支持部应指定专人负责，如有瞒报、漏报现象发生，每件次处予当事人和部门经理100元的罚款。

　　第九条受到处罚的个人，罚金从次月佣金或底薪中扣除。

公司管理制度14

　　一、引言

　　随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。

　　二、建立一个完善的管理环境

　　管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。

　　1、完善法人治理结构

　　加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，一个积极主动的董事会是相当重要的。

　　2、合理设置组织结构

　　企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。

　　3、适当的权责分配

　　企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的.效益性和廉洁性。权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并承担与之相当的责任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。

　　4、信用和责任

　　信用是商业社会的基石，责任是信用的基础，现代企业组织管理中，无论是岗位与岗位的关系，还是管理者与被管理者的关系，都可视为责任关系。第一，责任的可传递性。组织中的每一个人都对内部控制负有责任，从企业最高管理者至企业的一个具体员工，应根据其职责大小、工作性质、标准要求，逐级传递，并以此形成企业的责任体系和责任流程。第二，责任的可量化性。企业责任的实质是保证企业战略目标和经营目标的实现，目标(指标)的逐级量化实际上是随着责任的可传递而得到量化。第三，责任的可追溯性。企业的任何过失行为以及由此造成的后果，都应对责任的主体和相应的责任人进行追究，包括对过去的责任过失行为进行追溯性追究。

　　5、人力资源政策及实务

　　秉承“以人为本，知人善任”的人事政策和实务的宗旨，保执行公司政策和程序的人员具有正直品行和胜任能力。管理者素质在企业经营管理中起绝对重要的作用，管理者的素质直接影响到企业的行为，进而影响到企业内部控制的效率和效果。公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司有关薪酬、雇佣、培训、福利、业绩考评及晋升等政策的公正性和程序的合理程度。公司应当合理配置岗位人员并给予能完成所分配任务的资源，这是建立合适的控制环境的基础。对于中小企业而言，良好的人力资源政策对培养员工更好地贯彻和执行内部制度有很大的帮助。

　　三、设立有效的控制活动

　　在完善了管理环境后，中小企业应当执行控制活动。控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序，旨在帮助企业保证其已针对“使企业目标不能达成的风险”采取了必要行动。中小企业应当结合自身实际情况，具体设置以下控制活动。

　　1、独立内部审计

　　公司内审人员的内审工作直接对公司的董事长或总经理负责，负责对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、定额消耗标准、付款流程、工资管理、赊销流程、客户信用等级评定标准、账实相符等的真实性、准确性、手续的齐全程度进行审查、考核。

　　2、明确授权控制

　　明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容。公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。例如，企业的采购循环就应注意请购单、订购单、采购单等的授权与审批，要注意对采购的单价、质量、数量等的控制审核。

　　3、职能分工控制

　　合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离，即每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。

　　4、合理的凭证流转控制

　　合理地制定凭证流转程序，使得经营人员在执行交易时能及早送交会计部门以便填制凭证，已登账凭证依序归档。各种交易必须做相关记录，如固定资产的审批及验收记录、存货的购销记录、支票的领取登记记录等，并且将记录与相对应的分录独立比较。

　　5、严格的资产控制管理

　　保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施。严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各项财产安全、完整、有效。

　　6、绩效考评

　　为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。各部门应定期举行绩效考评会议，作为对工作目标完成情况的事后控制，它不仅可以总结一定时期的工作成果，同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评，配合一些必要的奖惩措施，将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标将通过个人工作目标的实现而实现。

　　7、完善企业的内部监测

　　企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的，因此，要确保内部控制制度被切实执行且执行效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制就必须被监测。监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。内部监测的核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监督的机制。监督可通过日常的、持续的监测活动来完成，也可以通过个别的、单独的评估来实现，或两者结合，保障内控制度的执行和及时修正。

　　在实践工作中，中小企业应结合自身实际，考虑成本、效益的原则，把完善管理环境、设置有效的控制活动等几个相互联系的环节落实到具体的工作流程中来完善公司治理结构，从而为中小企业在现有的市场经济环境中持续成长和发展壮大提供保障。