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工地监理例会制度
在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的工地监理例会制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工地监理例会制度1
一、目的：
为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度
二、例会制度的内容：
1、参加人员：
业主方：工程部总监、项目经理、分管专工
监理方：总监、总监代表、分管专监
施工方：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员
2、会议内容
⑴施工单位汇报上周进度的完成情况及有关质量和安全管理情况；下周进度安排；需要业主和监理协调的问题。
⑵监理部对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
⑶由业主方人员对项目的管理情况做评价和提出要求。
3、会议要求：
⑴别墅区工程定于每周五下午1点半召开；高层团购区定于每周四下午1点半召开。B区高层定于每周五上午九点召开。会议地点另定。
⑵要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
⑶施工单位将的项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员的委托报监理和业主，以进行人员的考核。
⑷因事物急需处理而不能参会的人员必须向工程部总监或项目经理请假且告知委托参会的`人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：
⑴对于无故未按照参会要求到会的单位处以500元/人，次的处罚；
⑵对于无故迟到单位处以200元/人，次的处罚。
5、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知（附件）。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签，将处以5倍的罚款交财务部从形象进度付款中扣除。
工地监理例会制度2
一、会议目的
规范工地管理，加强信息交流，促进工程顺利进行。
二、会议时间
每两周一次，周xx年xx月xx日。
三、会议地点
施工现场办公室。
四、参会人员
业主代表。
施工单位项目经理、各施工班组长。
监理单位全体人员。
五、会议内容
施工单位汇报工程进度，包括完成的工程量、未完成的`原因及改进措施。
质量方面，汇报质量检测情况、存在的质量问题及整改情况。
安全工作汇报，如安全检查情况、事故隐患及处理措施。
提出需要业主和监理协调解决的问题。
监理单位对施工单位工作进行评价，提出监理意见和要求。
业主代表传达业主的要求和意见，对工程进展进行指导。
六、会议要求
按时参会，迟到者罚款xx元。
汇报内容真实可靠，数据准确。
会议期间手机调至静音或关机状态。
对会议决定的事项，各方应积极落实。
工地监理例会制度3
一、目的
为保障工地施工的顺利进行，加强建设单位、施工单位和监理单位之间的沟通与协作，及时解决工程中出现的问题，特制定本工地监理例会制度。
二、会议时间
每周xx下午xx年xx月xx日准时召开，如遇特殊情况需要调整，监理单位应提前通知各方。
三、会议地点
工地现场会议室。若因特殊原因会议室无法使用，将提前另行通知会议地点。
四、参会人员
建设单位项目负责人、现场代表及相关技术人员。
施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、各施工班组长以及其他相关人员。
监理单位项目总监理工程师、各专业监理工程师及其他相关监理人员。
五、会议内容
施工单位汇报
上周工程进度完成情况，包括完成的工程量、形象进度等，并与计划进度进行对比分析，说明未完成部分的原因及采取的改进措施。
工程质量控制情况，包括原材料、构配件、设备的检验情况，各分项工程的质量验收情况，存在的质量问题及整改措施。
安全生产及文明施工情况，如安全检查发现的问题、隐患整改情况，施工现场的环境卫生、消防设施等方面的情况。
需要建设单位和监理单位协调解决的问题，如设计变更、施工图纸疑问、施工场地条件限制等。
监理单位汇报
对施工单位上周工作的评价，包括进度、质量、安全等方面的表现，肯定成绩，指出存在的'问题和不足，并提出整改要求和建议。
本周监理工作重点，包括质量控制要点、安全检查重点、进度监控措施等。
传达上级主管部门有关工程建设的文件、通知和要求。
建设单位意见
对工程进度、质量、安全等方面提出要求和期望，协调解决施工单位和监理单位提出的问题。
对工程建设中的重大事项进行决策和部署，如工程变更、工程款项支付等。
共同讨论
针对施工中出现的技术难题、质量问题、安全隐患等进行讨论，共同研究解决方案和措施。
对工程进度计划进行调整和优化，确保工程按时完成。
六、会议要求
参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参加，应提前向监理单位请假，并安排其他人员代为参加。
施工单位应在会议前准备好详细的汇报材料，内容真实、准确、完整。汇报材料应包括文字说明、图表、照片等，以便各方更好地了解工程情况。
会议过程中应保持良好的秩序，参会人员应认真听取他人发言，不得随意打断。发言应简明扼要，突出重点，避免冗长和重复。
对于会议中提出的问题和解决方案，各方应明确责任人和完成时间，并认真落实。监理单位应负责跟踪和监督问题的解决情况，确保各项措施得到有效执行。
监理单位应安排专人做好会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各方发言要点、讨论结果、问题解决方案及责任分工等。会议记录应在会后及时整理并发送给各方，各方如有异议应在收到会议记录后xx内提出，否则视为认可。
工地监理例会制度4
工程例会是项目 监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位，施工单位及承包商之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决，特制定本制度。
1. 工程例会分为定期例会和专题例会，例会由项目总监理工程师主
持，建设单位、各施工单位和监理部参加。
2. 定期例会每周召开一次。
3. 专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或
发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。
4. 参加工程例会的人员：
4.1业主监理项目部全体人员
4.2施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。
4.3建设单位在施工合同中指定的代表
4.4与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。
4.5临时指定的`与本工程建设有关的其他人员
5.会议纪律
5.1所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假的须经总监理工程师批准，由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。
5.2所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机。
5.3所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。
5.4所有参加会议人员在会议期间不得频繁出入。
5.5在会议期间参加会议人员不得小声交谈。
6.首次工程例会
6.1首次工程例会必须在开工之前进行。
6.2首次工程例会由建设单位项目经理主持，参加人员：建设单位工程部全体人员，监理项目部全体人员，施工单位全体管理人员。
6.3介绍建设单位、监理单位、施工单位组织架构和人员分工。
6.4检查施工单位开工前准备的各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工道路、施工组织设计、施工方案和安全、卫生等）。
6.5检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。
6.6检查监理部准备情况（资料、表格准备，监理细则制定情况等）
6.7监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场验收、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款支付流程、监理表格的使用、往来文件的格式要求、公司的相关制度等。
6.8明确工程例会地点、时间、参加人员、议程、签到名单等。
6.9明确施工单位向建设单位和监理单位提交书面有关报表的时间和内容。
6.10明确本项目所采取的监理手段。
7.定期工程例会
7.1工程例会纪要视同合同文件，施工单位（承包商）必须严格执行。
7.2总监理工程师主持例会。
7.3施工单位项目经理汇报上周来的工程进度、质量、安全文明施工情况。回报上次例会落实情况及本次例会需要解决问题；对未完成目标项目，做出客观分析，并明确对上次例会没完成工作采取的补救措施、完成的时间（完成时间不得滞后于计划中关键线路的节点）。汇报施工单位下周目标、
计划情况。
7.4施工单位技术总负责人汇报需要解决的技术问题及技术问题的处理情况。
7.5监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述，并对本周现场存在的问题提出具体要求和纠正措施。
7.6建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。
7.7与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。
7.8总监理工程师总结本次例会。
8. 监理例会由监理项目部整理会议纪要，并与24小时内下发到各参加会议的单位。
工地监理例会制度5
一、会议目的
确保工程施工有序进行，及时沟通解决问题。
二、会议时间
每月xx年xx月xx日上午xx年xx月xx日。
三、会议地点
项目工地会议室。
四、参会人员
建设单位项目负责人。
施工单位项目经理、技术负责人、施工员等。
监理单位总监及各专业监理工程师。
五、会议内容
施工单位总结上月工程进度、质量、安全情况，汇报本月计划及存在问题。
监理单位对施工情况进行分析评价，提出整改意见和建议。
讨论解决施工中的技术难点和协调问题。
建设单位对工程提出要求和期望。
六、会议要求
参会人员提前做好准备，携带相关资料。
发言围绕主题，简洁明了。
认真记录会议内容，形成会议纪要并签字确认。
严格遵守会议纪律，不得随意走动或交头接耳。
工地监理例会制度6
一、会议目的
加强工地各方协作，保障工程顺利推进。
二、会议时间
不定期，根据工程需要确定，提前xx通知。
三、会议地点
工地临时会议室或指定地点。
四、参会人员
建设单位相关领导。
施工单位主要管理人员。
监理单位项目团队。
五、会议内容
针对工程重大问题、突发事件或关键节点进行讨论。
施工单位汇报特殊情况的'处理措施和进展。
监理单位提出监管意见和要求。
共同制定解决方案和下一步工作计划。
六、会议要求
接到通知后务必准时参加。
准备好详细的相关资料和汇报内容。
积极参与讨论，提出建设性意见。
严格执行会议决议，落实责任。
工地监理例会制度7
工程例会是项目监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位，施工单位及承包商之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决，特制定本制度。
1、工程例会分为定期例会和专题例会，例会由项目总监理工程师主持，建设单位、各施工单位和监理部参加。
2、定期例会每周召开一次。
3、专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。
4、参加工程例会的人员：业主监理项目部全体人员
施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。
建设单位在施工合同中指定的代表与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。
临时指定的与本工程建设有关的其他人员
5、会议纪律
所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假的须经总监理工程师批准，由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。
所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机。
所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。
所有参加会议人员在会议期间不得频繁出入。
在会议期间参加会议人员不得小声交谈。
6、首次工程例会
首次工程例会必须在开工之前进行。
首次工程例会由建设单位项目经理主持，参加人员：建设单位工程部全体人员，监理项目部全体人员，施工单位全体管理人员。
介绍建设单位、监理单位、施工单位组织架构和人员分工。
检查施工单位开工前准备的各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工道路、施工组织设计、施工方案和安全、卫生等）。
检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。
检查监理部准备情况（资料、表格准备，监理细则制定情况等）
监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场验收、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款支付流程、监理表格的使用、往来文件的格式要求、公司的`相关制度等。
明确工程例会地点、时间、参加人员、议程、签到名单等。
明确施工单位向建设单位和监理单位提交书面有关报表的时间和内容。
明确本项目所采取的监理手段。
7、定期工程例会
工程例会纪要视同合同文件，施工单位（承包商）必须严格执行。
总监理工程师主持例会。
施工单位项目经理汇报上周来的工程进度、质量、安全文明施工情况。回报上次例会落实情况及本次例会需要解决问题；对未完成目标项目，做出客观分析，并明确对上次例会没完成工作采取的补救措施、完成的时间（完成时间不得滞后于计划中关键线路的节点）。汇报施工单位下周目标、
计划情况。
施工单位技术总负责人汇报需要解决的技术问题及技术问题的处理情况。
监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述，并对本周现场存在的问题提出具体要求和纠正措施。
建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。
与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。
总监理工程师总结本次例会。
8、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并与24小时内下发到各参加会议的单位。
工地监理例会制度8
一、总则
为加强工地施工现场管理，规范监理例会的组织和召开，提高工程建设效率和质量，特制定本制度。
二、会议组织
监理例会由监理单位负责组织和主持，建设单位、施工单位相关人员参加。
会议时间一般为每周xx年xx月xx日，如遇特殊情况需要调整，监理单位应提前通知参会各方。
会议地点通常在工地会议室，如有变动，监理单位应提前告知。
三、参会人员
建设单位项目负责人、现场代表及其他相关人员。
施工单位项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工班组长等主要管理人员。
监理单位总监理工程师、专业监理工程师及其他相关监理人员。
四、会议内容
施工单位汇报
上周施工进度完成情况，包括完成的工程量、形象进度等，分析未完成计划的原因及采取的补救措施。
本周施工计划安排，包括施工任务、进度目标、资源配置等。
工程质量情况，介绍质量控制措施的执行情况，存在的质量问题及整改情况，对关键部位和重要工序的质量控制进行重点说明。
安全生产及文明施工情况，汇报安全管理制度的落实情况，安全检查发现的问题及整改情况，施工现场的`环境卫生、消防设施等方面的管理情况。
需要建设单位和监理单位协调解决的问题，如施工图纸疑问、材料供应、外部施工条件等。
监理单位汇报
对施工单位上周工作的评价，包括进度、质量、安全等方面的监理情况，指出存在的问题和不足，提出整改要求和建议。
本周监理工作重点和计划，明确监理工作的控制点和检查方法，对关键部位和重要工序的监理工作进行详细安排。
传达上级主管部门有关工程建设的文件、通知和要求，强调工程建设中的相关规范和标准。
建设单位意见
对工程进度、质量、安全等方面提出要求和期望，对施工单位和监理单位的工作进行评价和指导。
协调解决施工单位和监理单位提出的问题，对涉及工程建设的重大事项进行决策和部署。
强调工程建设中的注意事项，如工程变更程序、工程款项支付规定等。
共同讨论
针对施工中出现的技术难题、质量问题、安全隐患等进行讨论，分析问题产生的原因，共同研究解决方案和措施。
对工程进度计划进行分析和调整，确保工程进度满足合同要求。
讨论工程建设中的其他相关问题，如施工现场协调、周边关系处理等。
五、会议要求
参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参加，应提前向监理单位请假并说明原因，同时安排其他合适人员代为参加。
施工单位和监理单位应在会议前做好充分准备，准备好相关汇报材料和资料。汇报材料应内容详实、重点突出、数据准确，能够真实反映工程实际情况。
会议过程中应保持良好的会议秩序，参会人员应认真听取他人发言，不得随意打断。发言应简洁明了，突出重点，避免冗长和重复。对提出的问题和建议应进行充分讨论和沟通，寻求最佳解决方案。
监理单位应做好会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各方发言要点、讨论结果、问题解决方案及责任分工等。会议记录应在会后及时整理并发送给参会各方，各方应认真核对会议记录内容，如有异议应在收到会议记录后xx年xx月xx日内提出。
对于会议中确定的事项和问题解决方案，各方应严格按照要求执行，落实责任到人。监理单位应负责跟踪和监督执行情况，确保各项工作得到有效落实。如在执行过程中遇到问题或需要调整，应及时向监理单位报告，经各方协商一致后进行处理。
工地监理例会制度9
一、会议目的
为加强工地各方沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程质量、进度和安全，特制定本监理例会制度。
二、会议时间
每周xx年xx月xx日举行。
三、会议地点
工地会议室。
四、参会人员
建设单位代表。
施工单位项目经理、技术负责人、质量员、安全员等相关人员。
监理单位项目总监、专业监理工程师等。
五、会议内容
施工单位汇报上周工程进度完成情况、质量控制情况、安全管理情况及下周工作计划，提出需要协调解决的问题。
监理单位对施工单位上周工作进行评价，指出存在的.问题并提出整改要求，对下周监理工作重点进行安排。
建设单位就工程相关问题提出意见和要求，协调各方关系。
各方共同讨论解决施工中出现的技术难题、质量问题、安全隐患等。
六、会议要求
参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况，需提前向项目总监请假并安排其他人员代为参加。
施工单位应提前准备好汇报材料，内容详实准确。
会议过程中应保持良好秩序，发言简明扼要，尊重他人意见。
监理单位负责记录会议内容，并在会后整理形成会议纪要，发送给各方。
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