维修管理制度【汇编15篇】
随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的维修管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
维修管理制度1
本文将阐述一项针对企业内部仪器工具管理的制度，旨在确保设备的'有效使用、维护和安全，提高工作效率，减少因设备问题导致的生产中断。
内容概述：
该制度主要包括以下几个核心部分：
1. 设备分类与登记：对所有仪器工具进行详细分类，并建立完善的登记系统。
2. 使用权限与培训：设定使用权限，对使用者进行操作培训，确保正确使用。
3. 维护保养：制定定期维护保养计划，确保设备良好运行状态。
4. 故障报修与处理：明确故障报修流程，快速响应并修复设备问题。
5. 安全规定：设立安全操作规程，预防设备事故的发生。
6. 资产管理：跟踪设备生命周期，合理规划设备更新与淘汰。
维修管理制度2
机电维修部管理制度对于企业的运营至关重要。它能够：
1. 确保设备的正常运行，减少因故障导致的生产延误和损失。
2. 提高维修效率，降低维修成本，提升企业经济效益。
3. 保障员工安全，防止工伤事故，维护良好的工作环境。
4. 通过持续培训，提升维修人员的专业技能，提高设备维护水平。
5. 通过规范化的`管理，提升部门的整体运作效率和专业形象。
维修管理制度3
汽车维修管理制度早会是每日工作开始前的重要环节，它旨在确保团队对工作流程有清晰的`理解，提高工作效率，并促进团队间的沟通与协作。
内容概述：
1. 准备与签到：所有员工需准时参加，签到记录作为考勤依据。
2. 安全提醒：强调安全操作规程，预防事故的发生。
3. 工作计划：分配当日维修任务，明确优先级和责任人。
4. 技术分享：分享维修技巧，提升团队技术水平。
5. 问题讨论：解决昨日工作中遇到的问题，提出改进措施。
6. 行政通知：传达公司政策或活动信息。
维修管理制度4
1. 制定详细规程：由后勤部门与安全管理部门合作，制定全面、具体的非机动车管理规程。
2. 宣传教育：通过培训、海报、公告等方式，让所有员工了解并遵守制度。
3. 执行与监督：设立专职管理人员，负责车辆登记、日常巡查及违规处理。
4. 反馈与改进：定期收集反馈，评估制度执行效果，适时调整和完善规定。
5. 应急演练：组织定期的应急处理演练，提高员工应对突发情况的能力。
通过上述方案，我们将建立一个高效、安全的.非机动车管理体系，为公司的日常运营提供有力保障。
维修管理制度5
物业公保安管理制度是确保小区安全、秩序井然的重要规范，它涵盖了保安人员的职责、工作流程、行为准则、应急处理等多个方面。
内容概述：
1. 保安人员职责：明确保安人员在日常巡逻、出入管理、监控设备操作、应急响应等方面的角色。
2. 工作流程：规定保安人员的交接班程序、异常情况报告机制以及对外来人员的管理流程。
3. 行为准则：设定保安人员的行为标准，包括着装要求、礼貌待人、保守秘密等。
4. 培训与考核：设立定期的技能培训和考核制度，以提升保安人员的专业素质。
5. 应急处理：制定各类突发事件的'应急预案，如火灾、盗窃、医疗急救等。
6. 监督与反馈：建立有效的监督机制，对保安工作进行评估，并及时收集业主的反馈。
维修管理制度6
维修工具管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它的主要作用在于确保维修工作的高效、安全和标准化。通过规范工具的使用、保养和管理，可以降低设备故障率，延长工具使用寿命，减少因工具问题引发的安全事故，同时提高维修人员的工作效率和工作质量。
内容概述：
维修工具管理制度应涵盖以下几个关键方面：
1. 工具分类与编码：对各类工具进行明确分类，并设定唯一的工具编码，便于识别和管理。
2. 工具采购与验收：规定采购流程，保证新购工具的质量，并在接收时进行详细检查。
3. 工具使用规定：明确各类型工具的'使用方法、操作规程和安全注意事项。
4. 工具保养与维护：制定定期保养计划，确保工具保持良好状态。
5. 工具借用与归还：建立借还登记制度，防止工具丢失或滥用。
6. 工具损坏与报废：规定工具损坏后的报告流程，以及何时报废的标准。
7. 培训与考核：定期对维修人员进行工具使用和安全知识的培训，确保其熟练掌握。
维修管理制度7
维修电工管理制度旨在确保企业电气设备的正常运行，提高工作效率，保障员工安全，防止因设备故障引发的生产中断。制度主要包括以下几个方面：
1、岗位职责
2、技术标准与规程
3、维修流程与周期
4、安全操作规定
5、设备保养与记录
6、培训与考核
7、应急处理与报告
8、责任追究与奖惩
内容概述：
1、岗位职责：明确维修电工的工作范围、责任和权限，确保每个电工了解自己的工作内容和期望结果。
2、技术标准与规程：设定维修电工应遵循的技术规范，包括电气设备的安装、调试、检查和故障排除标准。
3、维修流程与周期：规定设备的定期检查、预防性维护和故障维修的`流程，以及相应的周期安排。
4、安全操作规定：强调电工在操作过程中的安全注意事项，如佩戴防护装备、遵守操作规程等。
5、设备保养与记录：规定设备的保养方法，以及记录设备状态、维修情况的系统化管理。
6、培训与考核：设立电工的技能提升计划，定期进行技能培训和考核，确保电工的专业技能水平。
7、应急处理与报告：制定突发故障的应急处理程序，以及事故报告的流程和要求。
8、责任追究与奖惩：建立完善的奖惩机制，对于违反规定的电工进行处理，同时表彰表现优秀的电工。
维修管理制度8
供水公司维修服务部管理制度为了进一步加强对供水维修服务过程的有效管理,全面完成公司下达的工作任务,进一步完善维修服务部门的绩效管理机制,规范服务人员的服务行为,尽心尽力为用户服务,全面提升服务质量,特制定本管理制度。
一、对供水设施维修的管理及要求蓄水池周围 10m以内不得有渗水坑和堆放的垃圾等污染源,水箱周围2m内不应有污水管线及污染物。
对供水设备维护采取定期巡回检查,维修人员一般两个月对每个泵站供水设备巡查一次,对循查期间发现隐患,要及时自理解决,对各泵站水池,每年进行一次全面清洗、消毒,并对水质进行检验及时发现和消除污染隐患,保证居民饮用水的卫生安全。
二、对异常情况的处理及要求a)运转工在工作期间,要严格按操作规程操作,当发现设备存在问题,首先进行临时处理,如不能正常工作,立刻通知维修公司(24小时值班)进行现场维修。
维修供水应设置维修人员联系网,随叫随到,确保正常供水;
b)在供水期间,用户出现跑水情况电话通知维修公司,管道工(24小时值班)保证在最短时间赶到现场, 供水范围最小阀门,尽最大量减少用户损失。
三、对设备运行记录的管理及要求运转工在交接班或上岗前要提前十分钟到达,要对设备进行巡视,确保设备没有异常情况,才能启动设备,填写设备运行记录时,认真填写水泵开机、停机时间,要分阶段填写好水泵运行时间,压力mpa、电流a、电压v等仪表指示,记好每班供水水量,如有其他情况填写备注一栏。
四、维修工作程序及规范
1、首先,维修公司设置“三来”接待员,负责接待顾客的来信、来电、来访工作,并且在“三来”接待记录上详细清淅记录用户住址、来电(访、信)时间、姓名、反映问题的内容,并热情向用户解释、说明情况以及具体的维修时间。
然后向维修公司主管经理汇报,由主管经理下达任务单并在工作单上详细记录情况(包括姓名、时间、地点、下达任务时间),由维修队长安排具体维修人员,按地址至用户进行维修;2、在维修过程中,要求维修人员必须保证维修质量,同时要热情为顾客服务,对顾客提出的超值服务在能力范围内,尽可能为顾客提供。
维修任务完成时,必须要做到:“工完料净场地清”并进行通水试验,证明维修无误后,请顾客填写完成任务时间以及顾客对维修服务的意见,将维修任务单交给维修队长签字后再由维修处长签字,然后反馈给三来接待员存档;3、规范:
(1)维修完工时要求“工完料净场地清洁”;
(2)维修时限,从服务处到顾客时间10分钟/公里。
五、对维修质量的管理及要求
1、管道安装应结合具体条件、合理排序。
一般先地下,后地上;
先大管后小管;
先主管,后支管;2、管道采用螺纹连接时,在管子的外螺纹与管件的内螺纹之间加适当填料,填料采用油麻丝或白厚漆、用于拧上管件,再用管钳子收紧,按旋紧方向一次装好,不得倒回。
填料适当,以免漏水或填塞管路,并清除外露填料;3、管道安装完毕后,进行通水试验,查看有无渗漏;
4、安装完成后,管道要整洁。
打扫好工作场地,达到顾客满意。
六、对维修记录的管理及要求首先,由“三来”接待员详细了解记录顾客维修任务(三来处理单),然后再填写维修任务单,维修任务单要填清顾客姓名、住址、联系电话、维修任务、来电时间。
在下达给维修队长由维修队长指派具体维修人员维修。
维修过程要填写维修任务、维修时材料消耗量,完成工作时,请顾客填写维修时间和顾客对维修工作意见,回到服务处将工作任务单交给维修队长,维修队长签属意见,在将任务单交给维修处长签字,反馈给三来接待员存档。
七、 对维修材料的`管理及要求维修人员领取任务单到达用户后,给用户看《室内供水设备维修服务收费标准》细则,给用户详细解答,如用户同意维修,维修人员在维修完以后,要请用户填写任务单栏里用户意见,并且写明维修费用;
维修人员在维修供水设备及用户维修所需材料,要详细填写材料单,经理签字后,由材料员报给公司主管经理,经理审批、签字后,转呈给物资管理部,领取材料维修后,所剩余材料,由材料员认真点清,填写退料单,把材料返还公司材料库。
八、供水和维修服务承诺
1、三来处理a)“三来”就是客户来信、来访、来电话;
b)“三来”接待员接到客户来的电话(来访、来信)时,要做到文明礼貌用语,热情周到服务,耐心解答客户的疑难问题,对有的客户需要服务时,要详细记录客户的姓名、地址、联系电话以及所需服务的内容,填好任务单,交给维修主管经理,由维修主管经理指派维修人员,到客户家进行服务。
2、服务承诺a)“服务承诺”是我公司1996年7月16日,率先在全省同行业中首家提出的供水“服务承诺”制度。
服务承诺:是指承担社会服务职能的组织和个人,按照自身行业特点和要求,把服务内容,服务标准,服务程序,服务时限,服务责任等公开向社会,向服务对象作出阶段性或长期性的承诺;
b)在接到客户服务时,市内每公里不超过10分钟,郊区每公里不超过5分钟。
3、客户满意调查供水维修服务办公室人员及10名职工代表,定期对各居民区居民进行调查,对运转工优质服务、对维修人员优质服务是否满意以及对供水的水质、水压、时间有什么要求,调查完以后,统计居民对供水服务的一些焦点、难点问题,进行针对性解决,以便更好地对客户进行优质服务。
4、维修服务过程的检查,按《维修公司职工奖惩办法》规定执行。
九、泵站运转工岗位管理要求
1、泵房运转工必须认真执行公司和维修公司制定的各项规章制度。
2、泵房运转工应严格按照规定时间上下班和开泵。
如有指令变更,
维修管理制度9
为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用公司各部门的所有车辆。
二、车辆使用管理
1、职责
1.1公司经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
1.2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
2、办公车辆使用管理
2.1办公车辆使用管理
办公用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写《办公车辆使用申请表》，必须由总经理批准，车管人员备案。
2.2办公车辆使用安排
2.2.2客服部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。
2.2.3办公车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。
2.2.4办公车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向车管说明原因，获得批准后方可延时返回公司。
2.2.5办公车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。
2.2.6办公车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交车管审核，审核无误后存档。
公司办公车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。
2.3运营车辆使用管理
2.3.1公司营运货车出车、送货应由客服人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。
2.3.2车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。
2.3.3公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市路况、路名。
2.3.4公司车辆不得对外出租和出借。
2.3.5公司所有车辆钥匙应有客服人员统一保存、管理，出车时连同《车辆出车安排表》一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在《车辆出车登记表》上签字，表示钥匙已收到。
2.3.6公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由客服人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。
2.3.7客服人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制《车辆出车安排表》。
2.3.8驾驶人员在接到《车辆出车登记表》时，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向客服调度人员说明情况，获得批准后方可。
2.3.9当车辆返回时，驾驶员应及时在《车辆出车登记表》填写返回公里数，并确认签字。对出车异常的车辆应询问其原因，情况严重的应上报公司。
2.3.10驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。
三、车辆用油管理
1、职责
1.1车管人员负责对办公车辆的.用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
1.2各部门驾驶员应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
2、车辆油卡管理
2.1公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。
2.2公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。
2.3车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。
2.4禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。
2.5车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。
2.6驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。
2.7一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆用油统计表》上报财务审核。
2.8车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。
2.9特别注意事项：《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。
3、充值申请流程
3.1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近规定的最低使用限额时，及时申请油卡充值。
3.2车辆管理人员在申请充值时，须做好《车辆用油统计表》工作，并保证将《车辆用油统计表》及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。
3.3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值。
3.4车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增值税票带回公司财务部。
3.5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。
四、车辆维修、保养管理
1、职责1.1对维修服务公司需有经理和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂，车辆管理人员对维修项目进行审核。
1.2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。
1.3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。
1.4驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请单》；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。
2、工作流程
2.1日常检查、保养、维护
2.1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。
2.1.2行驶中注意车辆是否有异常声响。
2.1.3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。
2.1.4驾驶员每月底进行检查保养。
2.1.5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。
2.1.6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。
2.1.7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。
2.1.8车辆日常补胎及小零件更换必须在指定的修理单位进行，取得正规发票，不允许抵票报销。
2.2定期保养
2.2. 1驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见《保养标准表》。
2.2.2保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。
2.2.3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。
2.2.4驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。
2.2.5在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。
2.2.6如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。
2.2.7发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。
2.2.8突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请---获批准后进行维修(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)---补填《车辆维修申请单》---对维修质量进行反馈和记录-----车辆管理人员鉴定、审核----部门经理签字----走报帐中心报销。
2.2.9保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。
3、特别事项
3.1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。
3.2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。
3.3公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。
3.4车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。
3.5新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利用。
五、车辆罚款及理赔管理
1、车辆罚款管理
1.1客运车载货罚款
1.1.1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款。
1.1.2驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵报销。
1.2车辆停车罚款
1.2.1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。
1.2.2该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。
2、车辆事故理赔管理
2.1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此办法。
2.2车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。
2.3驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。
2.4驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。
2.5当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。
2.6财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。
维修管理制度10
1. 制定详细的操作手册：编写全面的厂内机动车辆操作手册，包括车辆性能、操作步骤、应急处理等，确保每个驾驶员都能熟练掌握。
2. 建立驾驶员培训机制：定期进行安全教育和技能培训，提高驾驶员的安全意识和专业技能。
3. 实施车辆使用审批：所有车辆使用需经过审批，以防止未经许可的私自使用。
4. 设立保养计划：制定定期保养计划，确保车辆处于良好工作状态。
5. 强化安全管理：设立安全巡查，及时发现并纠正违规行为，严肃处理安全事故。
6. 提倡节能文化：通过奖励机制，鼓励驾驶员节约能源，减少碳排放。
在执行过程中，管理层应持续监督和评估制度的执行效果，适时调整和完善，以适应企业发展和变化的需求。通过这样的管理制度，我们期待实现厂内机动车辆管理的'规范化、高效化，为企业的稳定发展奠定坚实基础。
维修管理制度11
物业小区车辆管理制度旨在规范小区内车辆的进出、停放和管理，以确保小区交通秩序的顺畅，保障居民的生活安全，同时也为车主提供有序的`停车环境。
内容概述：
1. 车辆进出管理：规定车辆进入小区的权限、时间限制和验证程序。
2. 停车区域划分：明确各类车辆（如私家车、电动车、摩托车等）的停车位，设定合理的停车规则。
3. 车位分配与收费：制定车位租赁或购买政策，设定收费标准和缴费方式。
4. 车辆安全保障：设立监控系统，实施24小时巡逻，防范车辆盗窃和损坏。
5. 违规处理：设立违规行为的处罚措施，如罚款、禁止进入等。
6. 紧急情况应对：制定应急预案，如火灾、交通事故等特殊情况的处理流程。
维修管理制度12
一、为使我院各种医疗设备正常运行，确保临床工作的顺利开展，特制定本制度，对我院医疗设备的保养及维护、维修工作规定如下。
二、设备的保养：我院医护人员，要认真做好相关医疗设备的日常保养工作，掌握操作规程，熟悉其操作方法及性能，在使用过程中发现问题要请维修人员配合指导解决，提高设备的使用寿命。
三、医疗设备发生故障后，当班工作人员要及时报医疗设备科维修室，并填写维修申请单，注明故障发生的时间、原因、故障现象或部位。
四、医疗设备科维修室在接到维修申请后，抢救设备应在30分钟内做出响应，一般设备应在4小时内作出响应，及时给予维修；暂时不能修复的`，应向科室说明原因，并及时向医疗设备科科长汇报；需外请人员维修或外送维修的，必须经维修人员鉴定、请示工会主席同意后方可实施（必要时需报院长审批）。
五、维修过程中要注意鉴别设备的故障是由于设备本身原因，还是由于使用不当，或违反操作规程等人为原因所致。设备恢复正常使用后，使用人员要验收签字。如因使用人员未按操作规程进行，致使设备发生故障或因非正常使用造成损坏的，应追究其相应责任。
六、医疗设备使用人员应每天、每周、每月对所属医疗设备做一次例行巡检、保养，发现问题，及时处理，保证设备完好、正常使用率在100%。按照院里的要求做好保养、巡检记录。
维修管理制度13
校园车辆管理制度是确保校园内交通秩序、安全及环境保护的重要措施，它涉及到车辆的准入、停放、行驶规则以及管理责任等方面。
内容概述：
1. 车辆准入制度：规定哪些类型的'车辆可以进入校园，如教职员工车辆、学生接送车、应急车辆等。
2. 车辆登记与通行证发放：为进入校园的车辆发放通行证，并进行详细登记，以便追踪和管理。
3. 停车管理：设定指定停车区域，规定停车时间和方式，包括临时停车和长期停车位。
4. 行驶规则：制定校园内的限速标准，规定车辆行驶路线，防止交通拥堵和事故。
5. 安全与环保措施：强调安全驾驶，禁止酒驾、疲劳驾驶，提倡绿色出行，减少尾气排放。
6. 管理机构与职责：设立专门的管理部门，负责车辆管理的日常工作，处理违规行为。
维修管理制度14
设备是生产作业的重要工具，加强设备的维修与管理是保证生产效益，经济效益，以及保证生产安全的重要因素。随着科学技术的发展，机械化水平正迅速提高，以机械施工代替繁重的体力劳动，在施工中起着越来越大的作用。因此，在施工过程中，必须认真抓好施工机械设备的管理和合理使用与维修，是确保企业经济效益与生产安全的重要保证。
一、机械设备与工器具的合理使用
1、人机固定，实行机械使用，保养责任制。将机械设备与工器具的使用效益与个人经济效益联系起来。
2、操作人员必须经过培训和统一考试合格者，方可持证上岗。这是保证机械设备得到合理使用的必要条件，也是保证生产安全的重要因素。
3、操作人员必须坚持抓好机械设备的例行保养。建立设备档案制度，便于了解设备情况，以便使用与维修。
4、加强机械设备的维修与管理，提高机械设备的完好率。在操作过程中发现机械设备与工器具出现异常时，应立即停止运作，将机械设备与工器具进行检修合格后方可使用。严禁机械设备与工器具带病运作，以防对机械设备的损坏和对人体的伤害。
5、车间主任在机械作业前，应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求，场地环境，气候等安全生产要素有清楚的了解。
6、车间主任要按机械设备安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业。也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
二、机械设备与工器具的保养与维修
1、在操作过程中，尽量减轻机械设备的磨损，在磨合磨损的初期磨损阶段，要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使寿命。
2、正常工作磨损，机械在使用过程中，经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，经过较长时间的使用后，机械磨损就逐渐加快，磨损激增。如果磨损程度超过了极限不及时修理，就会引起事故性损坏，造成安全事故和修理困难，经济损失等不良现象。应立即执行检修，确保使用安全。
三、认真做好机械设备和工器具的保养与修理工作
1、机械设备在运作使用过程中，发现异常现象，应加强保养，做好机械设备的保养工作其目的是为了保证机械设备的良好技术状态，是提高设备运转的`可靠性和安全性，提高机械施工的经济效益。
2、操作人员必须保持机械的清洁，上班前检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑保养。必要时实行对机械设备的强制保养。
3、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复。排除机械运转的故障，对损坏的零部件进行更换、修复，保证机械的使用效益，延长使用寿命。
维修管理制度15
1. 制定详细制度：由相关部门负责，结合实际情况，制定全面的公用工具管理制度。
2. 培训与宣导：对全体员工进行培训，确保他们了解并遵守制度，提高执行力度。
3. 实施与监督：设立专门的工具管理部门，负责制度的'执行和监督，定期检查工具的使用和维护情况。
4. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，根据实际运行情况适时调整和完善制度。
5. 考核与奖惩：将工具管理纳入员工绩效考核，对于违反规定的个人或团队，采取相应奖惩措施。
通过上述方案的实施，公用工具管理制度将能够更好地服务于企业的日常运营，提升整体管理水平，促进企业持续发展。
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