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装修施工管理制度

时间：2023-01-12 08:35:51 制度我要投稿

装修施工管理制度

　　在发展不断提速的社会中，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的装修施工管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

装修施工管理制度

装修施工管理制度1

　　第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。

　　第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。

　　第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。

　　第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。

　　第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。

　　第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。

　　第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

　　第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。

　　第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

　　第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。

　　第十一条：施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。所有工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。

　　第十二条：施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报，严禁打架斗殴事件发生，违者将受到严厉处理。

　　第十三条：施工现场须做到文明施工，严禁在现场大小便，否则一律处以200元罚款并予以辞退。

　　第十四条：所有施工人员必须注意成品保护，严禁在楼内墙上面乱写乱画，天天要保持墙面、地面的清洁，及时封闭窗口及通道，防止室内成品受损。因个人原因造成成品之损坏，除进行通报批评外，还要处以损失额两倍的罚款。

　　第十五条：施工中严格控制材料的数量与品质，对材料进行定量控制，并进行整体工程综合管理，制定合理的材料用量计划。

　　第十六条：制定合理的材料进场计划，明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时间，以便材料部计划安排。

　　第十七条：现场材料堆放整齐，做到垃圾成堆，沙子成方。

　　第十八条：施工用的机具、设备专门库房，指定专人负责，工人领用工具、设备等须经工程主管批准，由领用人签字登记，每日下班后将工具交回库房。

　　第十九条：工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对，发现损坏或短缺要及时向主管汇报。

　　第二十条：工具使用须严格遵守操作规程及使用办法，因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。

　　第二十一条：工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、维修，发现隐患及时汇报或处理，严禁带病使用，工具管理应登记造册，并分类放置。

　　第二十二条：施工管理人员应把工程质量放在首位，并将质量第一的观念贯彻于每个具体作业人员。对各道工序要严格把关，质量不合格者严禁进入下道工序，必须做到对质量严格把控。

　　第二十三条：现场管理人员值班时间要坚守岗位，做到发现问题及时解决。

　　第二十四条：每日收工后要召开施工会议，总结当日工程情况，并对次日的施工进行安排。对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决，保证工程顺利进行。

　　本《条列》自公布之日起执行。

装修施工管理制度2

　　装饰装修工程施工期的管理工作

　　1、放样

　　在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

　　2、施工调度

　　施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

　　2。1人员的调度管理

　　针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　2。2材料的调度管理

　　施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两方面：一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，二是剩余材料的再利用。

　　2。3机具调度管理

　　实行施工机具的领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。

　　3、施工检查

　　3。1工艺质量检查

　　检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求，及时发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。

　　3。2安全措施

　　3。2。1严防施工场地发生火灾，在易燃场地进行明火作业时，应清理周围的易燃物品，配置灭火器材，并指定专人监护。

　　3。2。2严禁非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故。

　　3。2。3防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

　　3。2。4每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

　　3。2。5坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。

　　3。3施工进度检查

　　除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的沮滞成为施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

装修施工管理制度3

　　西景花园装修施工现场管理规定

　　1、施工时间为:每日8:30---19:00,其中12:00---14:00 18:00---19:00之间不得使用噪音较大的设备、设施。如需加班,应提前向物管公司提出申请,经批准后,方可加班。非施工时间,施工人员严禁在小区内逗留或留宿。

　　2、严禁向楼下扔垃圾、纸屑、烟头等废弃物。

　　3、《装修施工许可证》应放于施工现场、《装修出入证》应随身携带,随时备查。

　　4、施工中注意安全,出现人身事故,由责任者自负。

　　5、严禁在小区内闲逛或洽谈业务。

　　6、下班后锁好门窗,关闭水电气阀门或开关,做好防火防盗工作。

　　7、未经同意,不准擅自施工,不准无证进入小区。

　　8、更换施工方案需经物业公司同意。

　　9、施工期限原则上规定为90天,如超过须经装修管理人员批准后方可办理延期。

　　10、施工期间,室内防盗、防火、人身安全工作由装修公司负责,业主自装的由用户负责,施工期间的防火责任人为装修公司负责人(自装的为业主本人)。

　　11、施工期间,每个施工现场必须配置至少4公斤的灭火器,否则,物管公司有权责令停工整改。

　　12、消防设施,不得擅自动用。

　　13、动用明火,请到物管处备案。

　　14、施工期间,严禁在小区内存放易燃、易爆等危险品,严禁乱拉、乱接电线,严禁使用电炉、电饭(炒)锅、电水壶、电热棒等大功率家用电器以及在施工现场做饭和擅自动用明火作业。

　　15、施工期间,须遵守电梯使用规定:

　　(11)电梯内禁止吸烟、吐痰、涂污和丢弃杂物。

　　(12)禁止儿童在电梯附近嬉戏玩耍。儿童乘电梯应由成人陪同。

　　(13)严禁使用客梯搬运货物、垃圾等。

　　(14)不得擅自装运易燃、易爆、有毒、有害物品,如特别需要,应报经物管处批准且派专人护运方可。

　　(15)乘电梯时,不可将身体倚靠轿门,进出门时不许长时间站在门中间,以免挡住电眼。

　　(16)使用电梯禁止动作粗野,只按运行之按钮,不得击打按钮,撞击门板。

　　(17)搬运货物,不得超过限定重量。

　　(18)不得开启轿顶安全窗装运较长物件。

　　(19)搬运物品时使用不当或蓄意损坏电梯,由当事人承担责任并负责赔偿。

　　16、梯出现下列情况,应及时报告物管处:

　　(1)门的开和关失去控制;

　　(2)运行时有明显的速度异常;

　　(3)运行时有异常的振动和响声;

　　(4)有漏电现象。

装修施工管理制度4

　　本工程为8888集团办公楼装修工程。工程项目位于888888南区,周边环境比较简单。工程主体为四层办公楼。

　　引用标准文件

　　1、《中华人民共和国国建筑法》(自1998年3月1日起实施);

　　2、《中华人民共和国国消防法》(自20xx年5月1日起实施);

　　3、《中华人民共和国国安全法》(自20xx年11月1日起实施);

　　4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》(国议周字(56)第40号);

　　5、国务院《关于加强防尘防毒工作的报告》(国务院发(1984)97号);

　　6、《施工现场临时用电安全技术规范》;

　　7、《辽宁省安全生产条例》;

　　8、关于规范项目用工的规范。

　　管理资料标准文本外增设的安全记录

　　本计划适用范围

　　1、本计划仅用于浑南置业集团办公楼装修工程项目装修施工现场的安全、环境控制。

　　2、本计划安全、环境、管理和控制的对象为人、物及环境与自然。

　　安全保证计划的管理

　　1、本计划有效期自日起到工程结束止。

　　2、本安全、环境管理疾患编制完毕后,需要项目部各级领导审核审批。

　　3、安全环境保护计划由建筑有限公司上级负责人批准下发后,即成为有效版本,不准随意复印及分发,应加以控制。沈沈阳市辰星装饰装修有限公司项目经理,项目技术负责人,安全员各执一份,并按此方案内容执行上报及管理等工作。

　　总要求

　　项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系,并不断改进其有效性。施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩、按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。并根据此计划中要求,做好制度方案及现场安全工作,并上报宏石建筑有限公司。

　　1、安全生产、环境保护管理体系的建立应适合宏石建筑有限公司管理方针及内部的特点,并形成安全、环境管理体系文件;

　　2、人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定,做到相对固定,不得随意变动;

　　3、配备必要的设施,装备和专业人员,确定控制和检查手段、措施;

　　4、确定整个施工过程中重点内容,关键点、危险部位的控制手段和措施,以保证安全计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。

　　策划

　　1、安全、环境目标

　　目的:制定安全管理目标,并通过对全体员工(包括分包方)宣传、学习,使全体员工有明确的奋斗方向,以达到安全目标的最终实现。

　　职责:项目经理根据本工程的特点及公司和相关方的要求,在开工之前,组织相关人员制定本项目部安全管理目标,并及时上报。

　　权利和义务:各管理人员,班组长及职工均有宣传并贯彻目标及对目标提出可行性优化建议的权利和义务。

　　安全目标:

　　l年负伤事故频率:1.0‰以下;

　　l杜绝重伤、死亡、火灾设备、食物中毒等重大事故;

　　l达到jgj55—99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;

　　l社会、业主、员工、其他方面的重大投书为零。

　　环境目标:

　　净化环境,文明施工,预防和减少环境因素的影响,满足环境规定要求。

　　识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素

　　通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素,并依次制定目标及管理方案,从而有效地控制事故和污染。

　　l由项目工程负责组织项目全体管理人员识别各个领域中的危险源和环境因素,并负责制定相应重大危险源和不利因素的控制措施;

　　l由安全员负责识别危险源和重大危险源,列出环境因素清单,并制定一般危险源的控制措施;

　　l由技术员负责识别一般环境因素和重大环境因素,列出环境因素清单,并制定一般环境因素的控制措施;

　　l危险源及不利环境因素的识别要求:

　　n应考虑正常、异常和紧急三种状态;

　　n应考虑过去、现在和将来三种时态。

　　危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点(不限于):安全管理、施工用电作业、明火、临边防护、事故易发多发地点或作业环境、施工机具等。

　　危险源的管理与控制实施计划

　　l制定危险源的管理制度,并建立实施计划。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外,还应当包括监控、应急方案以及紧急救护措施等内容;

　　l危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外,还应包括监控措施,应急方案以及紧急救护措施等内容;

　　l按规定审批专项施工方案,施公奇案必须完成审批。经审批的专项施工方案确需修改时,应按照原审批程序审批;

　　l重大危险源施工前,应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字,要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领;

　　l重大危险源工程的施工应按方案实施,凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐;

　　l本项目的安全管理过程中主要存在以下危险源:

　　n作业区内有两处高压线杆,场内施工设备设施应满足安全施工距离,施工前应做好围挡隔离工作;

　　n建筑物高度为四层,外装修职工高处作业危险性大;

　　n用电作业多,可能发生触电事故;

　　n楼层内“临边”较多,可能引发安全事故,应提前做好围护;

　　n安全隐患多,其他不可预见突发性事件,生产性重大安全事故;

　　n工期紧张,施工进度快,生产安排不合理的话,职工可能会疲劳作业。

　　项目部保障职工健康安全的措施

　　针对以上所列出的项目安全管理中的危险源,抓好项目职工的职业健康安全管理工作主要要做好如下工作:

　　l认真执行各项安全管理制度,对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范化的管理,通过执行制度,促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下:

　　n安全技术交底制。根据安全措施要求和针对现场实际情况,逐级进行安全技术书面交底;

　　n定期安全活动制。项目部定期对装修职工进行安全教育,总结上阶段安全工作,阐述下一步安全工作重点和注意事项,提高外装修职工安全意识;

　　n脚手搭设验收制。做好分段施工分段验收,对不合格的脚手架不得投入使用;

　　n定期检查与隐患整改制。项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改,整改合格后做好消项记录;

　　n外装修队伍特殊工种实行年审制;

　　n持证上岗制。对装修队伍机操人员实行持证上岗,严禁无证操作;

　　n动火申请制。凡电焊、氧气焊等动用明火作业,经申请同意后施工;

　　n危急情况停工制。对出现危及职工生命财产安全和险情时,可以立即停工,后报项目经理处理;

　　n实行安全生产奖惩和事故报告制;

　　n安全管理负责制。要有各级安全管理负责制,责任明确,责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点,以采取必要的对策。

　　4.4加强职工的安全生产教育工作

　　通过安全生产教育,提高职工安全意识,以约束人的不安全行为。

　　l对新工人进行入场“三级”安全教育;

　　l贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全的有关规章制度;

　　l学习有关安全操作规程和安全知识,做到正确使用“三宝”;

　　l适时安全教育:做好季节性、节假日加班加点和突击性施工的安全教育。

　　4.5加大现场管理力度。

　　现场安全管理主要从以下几个方面着手:

　　(1)主体装修阶段防止高空坠落。防止高空坠落是高处安全施工管理的重中之重,一是防止人的不安全行为,二是防止物的不安全状态。

　　l防止高空坠落的措施

　　n搭好脚手架,张好安全网。搭好脚手架、张好安全网是造就了一个良好的安全工作条件。脚手架施工方案应通过审定,从技术上保证脚手架结构的安全性,然后按方案搭设,经验收合格后使用。安全网是安全的“三宝”之一,其材质、搭设宽度、角度、距离等都要符合规定和方案要求;

　　n钢跳板铺设时,应按纵向水平杆方向铺设,采用对接平铺,四个角用直径为1.2mm的镀锌钢丝固定在横向水平杆上;

　　n做好“四口”即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口的防护;做好“五临”即阳台临边、楼层临边、屋面周边、斜道两侧边、卸料台外侧边的防护。洞口的防护方法按高处作业安全技术规范的要求;

　　n及时作好电梯井的安全防护措施;

　　n高空作业必须佩挂安全带,做到高挂低用;

　　n风力大于六级、大雾天必须停止高空作。

　　l防止物体坠落措施,高空坠落任何物体,可能造成对人员的伤害或其他的损失,主要防止措施如下:

　　n凡是入口处、通道口、施工电梯处均要搭好双层木板(50mm厚)的防护棚,表面铺设3mm厚钢板;

　　n脚手架跳板上不允许随意放置扣件、回形卡、钢筋、钢管等物体;

　　n未经采取有效措施,未经安全部门批准,不得在外脚手架上、下立体作业;

　　n吊运物料的捆绑、吊笼吊钩等必须符合要求,经信号工确认合格后指挥起吊,防止空中“散花”;

　　n非施工人员严禁进入施工现场。

　　l防止触电,本工程由于电气设备多、移动性大,临时用电线多、导电物体也多的特点,防止触电的主要措施如下:

　　n电气操作人员必须持证上岗;

　　n机电操作人员必须穿戴劳动保护用品;

　　n采用三相五线制供电方式,有可靠的接零和接地;

　　n埋地电缆做好安全标识;移动电缆的绝缘性必须良好,移动机电设备的导电部分没有裸露现象;

　　n电气设备的漏电保护装置必须有效可靠。电动机械应一机一闸,有闸刀箱,箱能防雨且能上锁;

　　n照明、行灯电压按不同地点、环境采用相应的安全电压;

　　n手持式电动工具应装设额定工作电流不大于15ma,额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器;

　　n其他施工用电方面应遵照《施工现场临时用电安全技术规程》和《建设工程施工现场供用电安全规程》的规定。

　　l合理地安排现场生产:

　　n进行现场生产安排时,充分地考虑到职工的工作效率,每天的工作量不能超标,必须保证职工有充足的休息时间,不能进行疲劳作业;

　　n在进行生产安排时始终牢记“安全第一”的原则,在确保安全的前提下抢进度。

　　l消防措施

　　n消防安全工作贯彻“预防为主,防消结合”的方针;

　　n成立义务消防队,由义务消防队队长、报警负责人、现场保卫组长、抢救组长组成。组长由项目经理担任;

　　n配备足够的灭火器、消防带、消防水池、砂箱等。严禁动用防火器材,违者按破坏消防设施处理;

　　n施工现场东侧的道路要始终保持畅通无阻;

　　n工地设置专用消防泵,设独立电源线路;

　　n义务消防员要训练有素,能“召之即来,来之能救”;

　　n禁止用电炉做饭、烤火;

　　n严格执行施工用火申请制,有动火证、消防设施方能动火作业。动火时,派专人看护;

　　n不允许乱拉私接电源线;

　　n易燃物品专库存储,距其它建筑物20m以上;

　　n现场设有明显的防火标志,促进职工防火意识;

　　n定期对职工进行防火教育,建好防火工作档案。

　　l后勤保障措施。后勤工作是保障职工健康安全的基础工作,因此后勤管理工作的力度一定要加强,抓后勤工作要注意以下几个问题:

　　n保证饭菜质量,食堂卫生工作要严格管理;

　　n保证职工宿舍的卫生。职工宿舍每天指派专人进行打扫,保证卫生和通风,防止传染性疾病的流行;

　　n高温施工期间切实做好防暑降温工作,在施工现场保证职工能喝到干净的饮用水。

装修施工管理制度5

　　工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定工程管理办法如下：

　　一、现场管理人员岗位职责规定

　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的'工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责使用部门、施工单位、设计单位、设备材料单位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排施工现场各专业之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；

　　9、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。

　　11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

　　12、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

　　二、工作流程及相关规定

　　1、参加招标前施工现场的踏勘工作，了解使用部门改造的部位和具体要求，并做好记录；

　　2、参加工程相关的招标会，对施工工艺进行答疑，审查施工单位报送的初步施工进度计划安排；

　　3、确定好施工单位后，通知施工单位结合现场情况编制《施工组织设计》，详细的施工进度计划并盖章，报送我方进行审核，施工单位确定一个现场负责人，留好联系方式；

　　4、《施工组织设计》要详细，做为指导施工的依据，应包括：工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、成品保护措施、环境保护、保修等），

　　5、《施工组织设计》经我方审核合格后，方可组织施工；

　　6、施工单位第一天进场施工要出具开工报告；

　　7、每周在固定时间召开一次监理例会，例会中解决施工过程中遇到的问题，施工单位说明上周计划的完成情况，以及下周的工作安排，如上周计划未完成，要说明原因，并采取必要的补救措施，会后形成会议记录，存档备查；

　　8、各种施工材料进场时，施工单位自检合格后，必须通知我方进行材料验收，同时施工单位要报送材料进场报验表（表格见附页），表中应包括材料的名称、规格型号、数量、单位，并带有质量合格证明文件原件，材料验收合格后方可进入现场在工程上使用，施工单位还要做好材料的保管、存放的工作；

　　9、需要我们进行确认样式的施工材料，由施工单位提供材料样板，我方确认后进行封样留存，方便验收时进行检查，例如：地砖的样式，大理石的样式，窗框、玻璃及各种五金件的样式等；

　　10、各个分项工程施工前，施工单位报送分项工程施工方案，审核合格后方可施工，例如：地砖施工前，要进行放线排砖，不能将窄条留在明显的位置；天棚吊顶要进行排尺，算好吊杆的间距等；

　　11、对工程检验批的验收，要对照施工方案进行验收，施工单位自检完成后，通知我方进行验收，验收后由施工单位填写检验批验收记录，报送我方签字确认，各种表格见附页，检验批是对分项工程的检查验收；

　　12、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位通知我方进行隐蔽工程验收，并填写好隐蔽工程验收记录，表格见附页，隐蔽检查内容要填写详细并带有照片；

　　13、现场签证的管理，需要签证的事项，施工单位必须及时找使用部门和我方进行现场确认，之后形成资料（内容应带有图纸或照片），作为结算依据；

　　14、设计变更的管理，设计变更产生原因：1、设计有错误，不合理，2、使用部门要求调整，修改。设计变更由设计单位出具设计变更通知单，我方进行确认后，下达给施工单位进行施工；

　　15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照规范要求进行蓄水试验，并由施工单位填写好蓄水记录，报送我方签字确认；

　　16、我方现场管理人员在施工监管过程中，发现问题要及时通知施工单位负责人，必要时可下达整改通知书，如施工单位拒不进行整改，我方要对其进行相应的处罚；

　　17、需要样板先行的分项工程，样板经我方检验合格后再大面积展开施工；

　　18、所有施工项目完成后，施工单位首先进行自检，自检合格后，按照我方提供的归档目录，准备验收资料，并向我方提出验收申请，我方确认资料完整合格后，组织竣工验收；

　　19、竣工验收完成后，施工单位要提交工程质量保修书，保修书内要填写：保修内容、保修期限、施工单位维修负责人及联系方式；

　　20、保修期间发生的维修，施工单位在接到维修通知后3天内派人修理。施工单位不在约定期限内派人修理，我方可委托其他人员修理，发生的保修费用从质量保修金内扣除，发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气等），施工单位接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修；

　　21、工程竣工后，现场管理人员要对施工单位进行评估，评估施工单位的工作过程，如对施工质量、文明施工情况、管理体系、现场配合情况等方面进行评估。

装修施工管理制度6

　　1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。

　　2.项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

　　3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。

　　4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

　　5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。

　　6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

　　7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。（按每人每天70元计算）

　　8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。

　　9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

　　10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。

　　11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。

　　12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受到客户的好评将给予奖励。

　　13.根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品必须堆放清洁、整齐、有序。

　　14.施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放并每天清洁。

　　15.贵重及易损材料应特别注意，严防损坏、丢失、保护原有设施。

　　16.电动工具小心使用、注意安全，经常保养及维修。

　　17.现场所有插座板及插头，均应使用合格产品，使用时不得有电源线及有电部分裸露；如有损坏，立即更换。

　　18.施工现场严防烟火，不得乱拉接线路及灯头等；不得使用花线作为电源线，不得将电线直接插入插座，线路严禁超负荷，旧房改造电路必须先安装电保护开关，方可施工。

　　19.施工现场用水小心谨慎，严防浸泡木制品及渗透到下层，用水场地应固定。

　　20.施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。

　　21.严禁带家属及小孩到施工现场，严禁打架斗殴，不得在施工现场煮饭。

　　22.文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗水电气的关闭。

　　23.装修房橱柜、洗涤盆、卫生间洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件应封闭保存。

　　24.装饰木制作饰面上严禁堆放任何物品，防止污染及钉眼反锈，柜内不得堆放杂物。

　　25.以上各条施工现场所有人员必须严格遵守，如有违反每次罚款100元。

装修施工管理制度7

　　写字楼二次装修施工现场管理

　　由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证,注明施工有效期限,并同时发放施工工作牌(带照片),持证上岗,接受监督,规范管理。

　　施工现场管理的一般管理规定:

　　(i)地盘管理小组根据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权;

　　(ii)进入大厦范围的施工单位及个人必须遵守有关制度和规定,服从管理指挥;

　　(iii)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证,施工人员必须佩带工作牌进出大厦,乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦;

　　(iv)施工单位应将现场工作人员的花名册(附照片)一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案,交付垃圾清运押金后,方可进入现场施工;

　　(v)施工场地内一律不准住人做饭,违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报,并应登记备案;(不超过晚上九时为限)

　　(vi)注意合理安排施工时间,避免客户因噪音问题投诉而影响到施工进程;

　　(vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运送,装修垃圾必须实行袋装化,出大厦不许停留。

　　(viii)施工期间所用的水、电及其他设备和辅助场地,须按地盘管理合同规定进行管理;

　　(i*)施工现场不准乱接乱拉电线,临时线路要排列整齐,并设置安全保护装置,施工范围及附近的空调、给派水、电话等设施的使用及试运行、停用等都必须经地盘管理小组同意;

　　(*)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路线和时间进行。

　　(*i)施工动火作业必须提前提出申请,对施工现场必须采取相应的安全防范措施,经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。

　　(*ii)地盘管理小组全权监管施工现场,如有违反相关规定者,小组成员有责任及时制止,情况严重的,责令其停工整改;

装修施工管理制度8

　　大厦外墙装修工程安全文明施工管理

　　1、安全管理

　　我司已较早地通过了国际标准oshms职业健康安全管理体系的认证,结合我公司这些年来现代化安全生产管理的经验,形成了独具特色的安全生产管理体系。若我公司中标,将在将来的施工中发挥巨大作用,可保证施工生产的顺利进行。

　　1)安全管理组织

　　(1)成立由项目经理部安全生产负责人为首的安全生产管理委员会'组织领导施工现场的安全生产管理工作。

　　(2)项目经理部主要负责人与各施工人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

　　2)安全管理制度

　　(1)每月召开一次'安全生产管理'工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。

　　(2)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。

　　(3)建立并执行安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。

　　(4)建立并执行班前安全生产讲话制度。

　　(5)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部安全总监每周五组织一次联合检查,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出'安全隐患问题通知单',根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,安全员有权下达停工指令,待隐患问题排除,经检查合格后方可施工。

　　(6)建立机械设备、电气设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度,未经过验收或验收不合格的严禁使用。

　　3)安全管理措施

　　(1)人员管理

　　①进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系牢下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

　　②凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

　　③参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部安全室备案。

　　④各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。

　　⑤每日上班前,班组负责人必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动纪录。

　　⑥强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇违法用工。

　　(2)安全防护管理

　　①对现场的预留孔洞,长度大于(或直径)大于20cm,必须进行封闭覆盖,危险处,在边沿处设置两道护身栏杆,高度不低于1.5米,并于夜间应设红色标志灯。

　　②各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设,脚手架立网统一采用绿色密目网防护,密目网应绷拉平直,封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。

　　③钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件,不得使用铅丝或其它材料绑扎。

　　(3)临时用电管理

　　①建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。

　　②现场采用双路供电系统,确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设,架空线必须采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,、不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设。

　　③施工机具、车辆及人员,应与内、外电线路保持安全距离,达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。

　　④配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好,其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色,并按规定设置围拦和防护棚,流动箱与上一级电闸箱的联接,采用外插联接方式。

　　⑤独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统,非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

　　⑥在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

　　⑦电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,维修和保管应由专人负责。

　　⑧施工现场的临时照明一般采用220v(36v)电源照明,结构施工时,应在顶板施工中预埋线管,临时照明和动力电源应穿管布线,必须按规定装设灯具,并在电源一侧加装漏电保护器。

　　⑨电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器,电焊机一次线长度应小于5米,二次线长度应小于30米。接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

　　(4)施工机械管理

　　①加工机械安全防护装置必须齐全有效,使用单位负责维护、保养。

　　②小型工机具,进场后首先经过项目机械管理员验收,各项指标合格后才能使用。

　　③安全总监、机械管理员定期组织机械使用单位负责人、机械租赁单位负责人检查机械状况,防止机械'带病作业',消除质量隐患。

　　(5)消防保卫管理

　　严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规,配备专职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。

　　对进场人员进行消防教育,施工人员进行消防知识应知应会考核。

　　(6)应急准备:

　　为减少发生火灾及工程事故时的损失,在施工前将编制应急准备方法及预防措施。与当地有关政府部门及消防部门事前进行协商,确保将有关损失减少到最低程度。

　　2、环境管理

　　1)环境保护的内容和目标

　　(1)环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建筑物本体的室内环境保护。

　　(2)施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撒、污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污染物丢弃等,做到垃圾分类,废物合理利用等;建筑物本体的室内环境保护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理的降低室内环境污染物排放的措施等。

　　(3)环保目标:施工现场环境保护管理的目标是创北京市'安全文明工地';建筑物本体室内环境保护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。

　　2)管理组织

　　(1)在项目经理部建立环境保护体系,根据公司的《环境管理手册》,制订项目的《环境管理计划》,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

　　(2)严格执行gb50325-20xx《民用建筑室内环境污染控制规范》,制定材料检测制度,对各分包商和材料供应商严格管理。在分包合同和供货合同中明确各分包商和供应商对环境保护

　　(3)施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理,项目经理部成立5人左右的场容清洁队,每天负责场内外的清理、保洁,洒水降尘等工作。

　　3)管理措施

　　我们将依据gb50325-20xx《民用建筑室内环境污染控制规范》、gb/t24001-(1990/is014001-1996)环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化,选择环保型、节能型的工程材料、设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

　　认真贯彻执行北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定,使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

　　3、文明施工管理

　　开工前,编制文明施工方案,有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述,着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。

装修施工管理制度9

　　1、装修施工人员必须具备两个施工出入证（临时出入证除外），进入小区时必须在大门保安处领取出入证副证并登记，离开时必须到原处归还装修出入副证并经保安登记后方可离开，出入证副证必须在中午12：30分，下午18：30分前退还，否则扣违约金20元。

　　2、临时施工人员必须由业主或装修负责人办理临时施工出入证，（必需凭临时装修施工人员有效身份证办理），其有效期为三天，超过三天者，必须到管理中心办理施工出入证方可进入园区施工。临时出入证必须在中午12：30分，下午18：30分前退还，否则没收保证金。

　　3、施工出入证（临时施工证）乃正龙豪园范围内个身人份证明，不得涂改及转借他人，违者将没收证件并一次扣除违约金50元。

　　4、严禁在装修单位吸烟、生火、电焊、切割等易发生火花的工作，施工时应做好防范措施。易燃、易爆的装饰材料要妥善放置。违者按规定进行违约处理，情节严重的将负法律责任。

　　5、装修施工人员必须严格执行物品放行规定，装修材料带出必须由施工单元负责人或业主到管理中心开具放行条，无管理中心开具的有效放行条，一律不予放行。

　　6、装修施工人员严禁在花园内张贴广告或派发宣传资料，一经发现扣除装修违约金200元。

　　7、装修材料以外的物品必须经业主同意方可进入园区。

　　8、施工人员应文明施工，、进入小区仪表要端庄，严禁赤肩裸背穿拖鞋进入园区，不得影响其他业主的休息和正常生活，一经发现将按有关规定严肃处理。

　　9、各施工单元要将装修施工批准书张贴于施工单元门口，以便巡查。

　　10、施工人员严禁翻越园区围墙，爬越楼层，严禁在园区内打架、斗殴，盗窃一经发现没收装修施工证，取消装修资格，视情节严重，将扭送公安机关处理。

　　11、施工人员在装修期间，只允许在本装修单元内施工，不得擅自窜入其他物业单元，严禁在装修单元内留宿过夜，否则，园区保安有权将其逐出园区，并没收出入证，由此引起的一切后果，均由装修负责人承担责任。

　　12、严禁施工人员在装修单元及物业空置房等公共区域大小便，否则一次性扣除违约金200元。

　　13、施工人员应爱护小区的公共设施，禁止蓄意破坏、挪用，严禁践踏花草，攀树摘花果，否则保安有权没收装修施工证。

　　14、、装修人员每日施工完毕应关好装修单元门窗，切断电源，自行保管自己的装修材料及工具，装修人员应确保其装修单元的施工安全，施工期间所发生之一切事故均由装修公司负责。

　　15、装修单元的装修批准书过期不办理延期手续的该装修单元的装修人员不得进入园区内施工。

　　以上规定望各装修单元务必遵守，管理中心将随时派管理人员进行检查，一旦发现有违反上述规定者，将视情节轻重扣除保证金或清场处理（造成严重后果由装修公司负责），物业管理中心拥有最终解释权

装修施工管理制度10

　　我公司将采取严格的施工管理措施,严格按照《建设部安全文明施工管理标准》执行实施,做到文明施工,达到文明施工工地要求。

　　一、文明章程

　　遵守国家的法令、法规和有关政策,明确施工用地范围,维持良好的区域环境。

　　文明施工管理章程

　　平面有图,按图施工,图物相符;

　　大宗材料,码方成垛,分类堆放;

　　临设料房,规格整齐,防雨防潮;

　　科学管理,机构健全,制度完善;

　　责任到人,挂牌施工,奖罚分明;

　　限额领料,随干随清,工完料净;

　　按图施工,精心操作,保护成品;

　　施工脚手,搭设标准,规格整齐;

　　施工工具,用完洗净,整齐保管;

　　机械设备,运转正常,保养清洁;

　　包装用品,保存完整,回收交库;

　　按期交工,质量优良,清洁卫生;

　　竣工档案,内容真实,资料齐全。

　　二、文明施工管理

　　1、施工现场标志,标牌齐全,出入口通道畅通,场地平整,安全与消防设施齐全,标识规范。

　　(1)危险地段应设安全标志,施工现场四周地面污水排放系统要完善畅通,石料堆场保持整洁。

　　(2)施工过程中应做到每日工完场清,垃圾及时清到甲方、总包指定的地点。

　　(3)为减少噪音,不影响他人工作,切割工作宜集中管理,设备宜安置在室外,有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。

　　(3)进入施工现场的管理人员和施工人员,一律要戴安全帽、工作卡。

　　(4)严禁以任何理由往下抛落物体,对现场环境要严格保护,必要时采用围栏保护。

　　(5)施工场地的材料,每天要整理归类,妥善保管。

　　(6)项目经理部定期召开文明施工会议,组织有关人员进行全面检查。

　　(7)砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,在使用地点盛放必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理。

　　(8)只允许设一个取水点,取水点应设有排水设施,周边用防水砂浆做挡水,防止水到处流淌。施工过程中应注意保持室外内地面干燥。

　　(9)禁止闲杂人员进入现场,非施工人员不得进入施工作业区。

　　2、严格执行《建筑施工安全检查标准》及相关文明施工规定,做好各项管理工作。

　　(1)严格控制噪音污染。

　　(2)控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水,减少灰尘对周边环境的影响。

　　(3)进入施工现场的人员佩带胸卡,建立施工人员施工时间段,对施工人员进行文明施工交底,超出时间段,禁止人员进出施工场地。

　　(4)根据施工平面布置,按规划堆放建筑材料、构件、料具并悬挂标识。

　　(5)易燃易爆物品分类堆放并悬挂醒目标识。

　　(6)制定消防制度,配置消防设施,按照要求办理动工手续。

　　(7)施工现场办公室制度、规定悬挂齐全。

　　(8)施工场地张贴醒目安全标语。

　　(9)建立文明施工责任人制度,加强对人宣传教育工作,施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。

　　(10)制定医疗急救措施,落实现场配置。

　　(11)建立防尘、防噪音措施。

　　(12)根据当地要求的时间施工,夜间加班要办理夜间施工许可证,方能施工。

　　(13)建立施工不扰民措施。

　　(14)开展创文明工地,树立企业良好形象活动力争本工程成为市级文明施工样板工地。

　　三、环境保护措施

　　(1)严禁在工地随意大小便,在现场设置可移动厕所,专人管理。

　　(2)每天安排工人清扫现场、清运垃圾、保持现场清洁。

　　(3)加强材料堆放管理,保持工地现场畅通无阻。做好各关键装饰材料的进场计划,在工地附近设置材料堆场和仓库、加工场,保证材料的连续进场而不阻塞施工现场。

　　(4)防止环境污染

　　减少施工噪音,以防扰民;废水、污液按指定要求处理后排入下水道;现场设专人负责、及时清理,防止垃圾、粉尘的污染,做到随落随清,保持环境整洁、舒适。

　　(5)旧装饰物拆除时,应随时洒水,减少扬尘污染。

　　(6)按甲方要求严格控制作业时间,一般不得超过22时,必须昼夜连续作业的,应采取降噪措施。

装修施工管理制度11

　　1、单位装修、改造必须严格执行国家有关室内装修设计规范的相关规定。施工现场必须实行逐级安全责任制，确定相应人员负责工地的安全生产和防火安全。

　　2、安全生产主管部门要参与装修、改造设计的审核，提出安全生产管理意见;施工前应与施工单位签订安全生产责任书，明确各自的责任。

　　3、施工单位应设立专职现场安全员，负责施工现场日常安全生产管理工作;建立义务消防组织，在工地安全负责人领导下，进行安全生产工作。

　　4、局部装修改造时，应将施工区与营业区进行隔离。

　　5、要进行经常性的安全生产检查，及时发现和解决设计、施工中存在的问题和不安全隐患，确保施工现场安全。

　　6、根据季节特点以及各工种的操作特点，制定相应制度以及安全操作规程，严格遵守本单位《动用明火管理制度》及临时用电审批等规章制度。

　　7、施工现场禁止吸烟。必须使用低压照明设备;所有施工人员不准在施工现场住宿，必须到安全生产主管部门办理登记，领取出入证。

　　8、因装修、改造设计需要而改变、挪动的消防设施，必须经过消防监督部门审批，严禁私自挪用、损害消防设备设施。

　　9、施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危险品，应与施工现场异地存放，设专人保管，领用不得超出当日使用量。

　　10、施工现场垃圾、渣土应及时清理，消除安全隐患，禁止任何物品堵塞消防通道。

　　11、施工现场使用的变(配)电箱要保持清洁、干燥、通风，有良好的绝缘和防雨水措施;使用时要有专人看护，使用后必须立即断电。

　　12、开工前要对全体施工人员进行安全生产教育，普及安全生产知识，学会使用消防器材。

装修施工管理制度12

　　1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的的质量保证体系。

　　2、加强现场管理，建立质量管理网络。

　　3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。

　　4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写'班组自检、互检记录'，对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

　　5、加强现场检测、计算管理，所有检测、计算设备必须经计算局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

装修施工管理制度13

　　为了切实抓好车间的净化装修工程,确保工程的安全、质量、进度的顺利进行,特制定现场施工管理规定如下:

　　1、施工现场的各施工单位,必须按照图纸设计进行施工,施工所用的材料必须按照合同要求,严禁使用伪劣不合格产品,按照规范保质、保量搞好净化车间的装修。

　　2、应该对所有施工人员进行安全教育,提高安全意识,使施工人员懂得安全施工的重要性,从思想上重视安全工作。施工现场应该注意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把安全工作做到实处,灭火器、保险带以及个人安全防护的安全措施必须到位,特殊工种作业人员应持证上岗,特别是电焊工、电工,必须持证上岗,防止安全事故的发生。

　　3、各施工单位做出施工进度计划(报甲方备案),使净化装修工程按期完成。

　　4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避免顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。

　　5、施工过程中如果发现图纸所设计的与现场实际情况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应及时与甲方沟通,经研究、协商后进行合理变更。

　　6、各施工单位要互相配合,协作施工,各施工单位在施工中应注意保护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位互相监督,谁损坏谁负责,如果没有发现是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必须保证准确无误,如果施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。

　　7、搞好施工现场的文明施工,互相监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特别是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发现罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。各单位要互相监督,一定要文明施工。

装修施工管理制度14

　　1、特种作业是指对操作者本人、尤其对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业叫特种作业。特种作业人员一般包括电工、电(气)焊工、电梯工、登高作业、锅炉工、制冷工等。

　　2、特种作业人员必须体检合格，不能有从事本工种所禁忌的疾病。

　　3、特种作业人员，必须按照国家有关规定，经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

　　4、特种作业人员，必须持证上岗，并且按规定正确穿戴和使用劳动防护用品。

　　5、特种作业人员，必须严格执行安全操作规程。

　　6、特种作业人员每年体检一次，不合格者立即转换工种。

　　7、按时参加资格证件的年审，过期未审，按无效证件处理。

　　8、特种作业人员有休假和疗养的优先权。

　　9、单位必须为特种作业人员配备合格的劳动防护用品。

装修施工管理制度15

　　室内装修施工现场的管理工作

　　(1)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

　　(2)工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。

　　(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容:

　　①人员(工种)调度

　　加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　②材料调度

　　施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

　　管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

　　③机具管理

　　实行施工机具领用登记制度,以'谁领用、谁保管、谁负责'为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

　　(4)施工日记

　　施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

　　(5)施工检查

　　施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

　　①工艺质量检查

　　检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。

　　②安全检查

　　a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。

　　b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

　　c.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

　　d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。

　　③施工进度检查