公司处罚制度15篇(合集)
现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的公司处罚制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司处罚制度1
第一章总则
第一条根据中华人民共和国宪法的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。
第二条企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
第三条企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》办理。
第二章奖励
第五条对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：
（一）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；
（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的； （三）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对国家贡献较大的；
（四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；
（五）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的；
（六）维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；
（七）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，事迹突出的；
（八）其他应当给予奖励的。
第六条对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。
第七条记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的'上级主管部门决定。发放奖金一般一年进行一次，在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。
通令嘉奖，由各级人民政府或者企业主管部门决定。
授予劳动模范称号的办法，另行制定。
第八条对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照第七条规定的权限办理。职工获得奖励，由企业记入本人档案。
第九条对职工中有发明、技术改进或合理化建议，符合第五条第（二）项规定的，按照《发明奖励条例》、《合理化建议和技术改进奖励条例》给予奖励，不再重复发给奖金。
第十条经常性的生产奖、节约奖的发放原则、奖金xx、提奖办法，按照国家有关规定办理。
第三章处分
第十一条对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：
（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；
（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；
（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；
（四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
（五）滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；
（六）有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、
公司处罚制度2
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、降级；
4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
3、节假日经常加班，并取得显着效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；
5、不按要求打扫卫生罚款30元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
7、不按时参加公司的会议培训罚款30元；
8、不配合各部门工作的罚款100元；
9、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的.200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
10、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
11、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
12、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
13、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
14、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；
15、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
公司处罚制度3
奖励
为激发员工创一流服务质量，弘扬忠诚敬业、诚实守信、乐业、勤业、工作态度和奉献精神，增强按的凝聚力，宾馆对有以下表现之一的员工，给与奖励。
1.对给进宾馆经营管理、提高服务质量，提出合理化建议，采纳实施取得显著成效的;
2.工作主动、热情，多次受到宾客表扬，为宾馆争得荣誉的;
3.为宾馆创造显著经济效益的或为宾馆挽回重大经济损失的;
4.在宾馆统一组织的业务竞赛中获奖者，或代表宾馆参加行业业务竞赛中获奖的;
5.精打细算，厉行节约，控制成本成绩显著的;
6.积极专研业务技术，革新、改造设备取得明显成效的;
7.及时发现事故隐患，防止重大事故发生的;
8.见义勇为，为保卫宾馆严功和客人的生命财产做出贡献的;
9.用于揭发违法乱纪，徇私舞弊行为的;
10.拾金不昧的
11.非销售人员为宾馆营销工作做出贡献的;
12.超出工作职责范围，为客人、同事主动提供帮助，事迹突出的`。
奖励分年度特别奖和即时奖励。奖励由部门提出(附书面事迹材料)，公司人力资源部审核，总经理批准。
奖励分精神和物质奖励。精神奖励授予荣誉称号;物质奖励颁发奖金、晋升工资等。
处罚
员工要自觉遵纪守法，严格遵守工作纪律，不做损害宾馆和他人的事，不说损害宾馆和他人的话。对违反国家的法律法规或宾馆的各项规章制度的，宾馆将根据情节的轻重给予处罚。
1.员工有下列情况之一的，第一次口头警告，扣发当月工资10.00元;一年内，第二次发过失通知单，扣发当月工资20.00元，一年内，累计三次，扣发工资60.00元，并给予警告或严重警告处分。
1)违反宾馆仪容仪表规定的;
2)未经批准使用客用设施设备的;
3)不随地吐痰，乱扔杂物，在禁烟区抽烟的;
4)上班时串岗离岗大声喧哗，打瞌睡、扎堆聊天、私会亲友、打私人电话、吃零食、玩手机、看电视(许可除外)、看书看报、洗澡等;
5)在客人面前伸懒腰、剔牙、挖鼻孔、剪指甲、梳头发的;
6)不按指定地点停放车辆的;
7)带亲友进馆洗澡、玩耍，带子女(小孩)上班的;
8)对客人服务不使用敬语的;
9)不爱护公物和设备，浪费水、电等。
2、员工有下列情况之一的，第一次书面警告，扣工资40元;一年内，第二次，扣工资80元;一年内，累计三次以上者，除名，并扣工资120元
1)在宾馆下棋打牌的;
2)不服从领导、不服从分配的
3)因服务不周等因素，造成客人投诉的;
4)不按宾馆规定标准结算收费的;
5)未经批准擅动公家，私用宾馆公物和私自外借物品的;
6)上班期间饮酒干私活的;
7)未经批准在宾馆内留宿或私开客房睡觉的;
8)工作不负责，造成宾馆或客人的财务损失、遗失的;
9)造谣诽谤、挑拨是非，影响团结，扰乱宾馆的正常工作的。
3、员工有下列情况之一的，宾馆予以开除，并扣除当月全部工资：
1)在宾馆内聚众赌博的;
2)偷窃宾馆、客人、同事的财物的;
3)私藏传看复制违反国家法律及社会公德的画报刊物及录像制品的;
4)擅自向外提供宾馆人事、培训、经营管理、财务、规章制度、设备及工程图纸等有关资料的，情节严重追究相关法律责任;
5)利用工作之便与客人私做交易，或在宾馆内向宾客贩卖或出售私人物品的;
6)贪污、挪用公款，截留营业收入等行为的;
7)向客人索取小费，或索取团体客户回扣的;
8)客人遗失财物不上交占为己有的;
9)侮辱谩骂殴打客人、同事，煽动、参与打架闹事的;
10)擅自配客房、仓库、办公室、公共区域设施钥匙的;
11)故意损坏消防安全设施、设备的;
12)工作严重失职或渎职，造成宾馆严重大经济损失的;
13)在宾馆私藏弹药、违禁品及非法宣传品的;
14)玩忽职守，违反操作规程，造成他人伤亡或设备严重损坏事故的;
15)连续旷工7天，累计旷工15天的;
16)在外兼职的;
17)有其他违法违纪行为的。
公司处罚制度4
总则：
一、公司全体员工应遵守公司一切规章制度、通告及公告。
二、公司全体员工都应以敬业精神和良好行为树立企业良好风范
三、公司全体员工有责任保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
规章制度：
一、全体员工上班需穿工作服。如果没有穿工作服则扣款50元。
二、全体员工工作服应穿着整齐、整洁，工作服上衣不得敞着，应拉上拉链。如有违反则扣款50元。
三、公司上班时间为：上午7：00-11：30下午13：00-19：00，中午休息1.5小时。上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）
1、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款50元；超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；
2、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款50元；超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。
3、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。如果私自外出被发现者扣款50元。
4、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字后，将《员工请假卡》交送行政部备查。如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。
5、一天签4次卡，分别为上午上班、上午下班、下午为上班、下午下班。员工签到出勤记录不完整，又无差假审批资料证明其出勤者，均以旷职论处。旷工一天扣罚当月工资的20%，当月旷工两天扣除全部工资的50%，当月旷工三天以上（包括三天）的按自动离职处理，不予结算工资。
6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情况。
7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。
8、员工之间严禁代签到，如有违反，代签到与被代签到者均扣款50元。
四、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。
五、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。
六、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。第二次作开除处理。
七、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元。
八、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。
九、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场辞退。
十、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)及属于公司财产等出公司。如有违反则当场辞退。
十一、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。
十二、员工于工作时间内，未经主管核准不得私自接见亲友。如有违反则扣款50元。
十三、公司全体员工必须服从分配，听从主管指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，经主管决定，应立即遵照执行。如有违反主管可自行做出处理。
十四、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的'环境卫生，不得随意浪费或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。违者予以除10倍赔偿公司损失外，处以每人每次100元罚款，情节严重或屡教不改者予以除名处理。
十五、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。
十六、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。
十七、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。
十八、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严重程度作50—100元的扣款。
十九、以上未列出的处罚条例，根据实际情况由主管自行决定处罚情况。
二十、以上所列条款除迟到或早退的扣款全数由当事人承担外。本公司员工应遵守本公司一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述。
公司处罚制度5
第一条有下列行为之一者,对责任人罚款20xx元
1、酒后驾驶机动车(解除劳动合同)
2、使用非公司车辆运营的
第二条有下列行为之一的,对责任人罚款1000元,处罚外并接受培训3天
1、主观意识下,违规载运“三品”的。
2、将机动车交由未取得机动车驾驶证或机动车驾驶证被吊销人员驾驶的。
3、机动车行驶速度超过规定时速50%的(年度内,从第二次开始,每增加一次,罚款额度递增1000元)。
4、行车中故意阻碍后方同行业车辆正常行驶,或强超强会的。
5、未经公司批准擅自驾驶公司车辆或跑私车的。
第三条有下列行为之一的`,对责任人罚款500元,并接受培训1天。
1、不服从管理人员管理的
2、机动车行驶速度超过规定时速不足50%的(年度内,从第二次开始,每增加一次,罚款额度递增500元)
3、逆向行驶的
4、不按交通信号或警察指挥行驶的(年度内,从第二次开始,每增加一次,罚款额度递增500元)
5、收车后不按规定停靠,不回场站的,以及不按照原定返库路线行驶
6、非司乘人员代替上岗的
第四条有下列情况之一者,对责任人罚款200元
1、运营车辆在规定站点范围外停车上下客的
2、违规占道行驶的
3、司乘人员在车内吸烟的
4、乘客带宠物上车,司乘人员未制止的
5、行驶中接打手机(含使用耳机)、查看手机信息等妨碍安全行驶的(年度内,从第二次开始,每增加一次,罚款额度递增100元)
6、车内外设施、标识、车辆手续等,损坏或丢失的,除按原价赔偿外,罚款200元
7、非站点(停靠站纵向前后各30米以外)违停上下客的(含在转盘路、十字路、丁字路等有碍安全路段上下客的)
8、司乘人员运营途中下车办事的
9、私自更换驾驶人、乘务员的
第五条有下列情况之一者,对责任人罚款100元
1、运营车辆逆行进入始发站的
2、运营车辆在中途站点不进港湾停靠的
3、车未停稳开门、车门未关好起步或开门行驶的
4、违反场站、车库安全行驶、安全停放规定的
5、驾驶车辆饮食、闲谈或有其他妨碍安全行车的
6、不按规定使用灯光的
7、加油时违规操作的
8、违反车库安全管理规定的
第六条有下列情况之一者,对责任人罚款50元
1、司乘人员不携带相关证件上岗的
2、司乘无服务卡、工牌的
3、不参加安全例会及安全培训的
4、未按时填写自检记录表和灭火器卡片的
5、不按规定使用安全带的
公司处罚制度6
公司投诉处罚规章制度
一、目的
公司投诉处罚规章制度的目的是为了维护公司的形象和信誉，处理员工对公司或其他员工的投诉，保障员工的合法权益，促进公司的和谐发展。
二、适用范围
本规定适用于公司各级领导和所有员工，包括全职、兼职和临时人员。
三、投诉渠道
员工对公司或其他员工的投诉可以通过以下渠道进行：
1. 直接向领导或上级部门投诉；
2. 通过公司内部投诉系统进行投诉；
3. 给公司的监督部门发邮件或来信进行投诉。
四、投诉处理流程
1. 投诉受理：公司收到员工投诉后，将由相关部门进行受理，接待员工并记录投诉的事项。
2. 调查核实：公司将尽快组织有关人员对投诉事项进行调查核实，并向投诉人反馈处理结果。
3. 处理措施：对于查实的违规行为，公司将根据情节轻重和影响程度，采取相应的处理措施，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
4. 投诉回访：公司将对处理结果进行回访，对于有关部门和人员进行督促和检查，确保类似问题不再发生。
五、惩罚措施
对于违反本规定的员工，公司将视情节轻重和影响程度采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、罚款、暂停薪水、调整职务、降职、辞退等。
六、保密原则
公司对投诉受理和处理过程中的信息进行保密，不得泄露给未经授权的人员。对于泄露信息的员工，公司将追究其法律责任。
七、补充规定
本规定适用于公司员工对公司或其他员工的投诉，不适用于员工之间的个人恩怨和私人纠纷。对于个人恩怨和私人纠纷，公司鼓励员工通过协商、调解等方式解决。
八、实施与监督
公司将定期对投诉处理情况进行检查和评估，对于处理不当的'情况，将进行纠正和改进。对于故意瞒报或延误处理投诉的员工将承担相应的法律责任。
以上是公司投诉处罚规章制度的内容，希望各位员工能够认真遵守，共同维护公司的形象和信誉。
公司处罚制度7
第一条为了确保质量方针目标及管理制度的贯彻实施，切实加强质量管理，强化全体职工的质量意识，规范质量管理行为，提高产品质量，防止和杜绝不合格品发生，结合实际，特制定本规定。
第二条对于不认真贯彻执行质量方针目标，管理不严，工作松懈，质量意识低下，在产品工艺设计、制造、安装、服务、使用过程中发生的产品质量问题、质量事故或给信誉造成损失的责任单位及责任人员给予质量处罚;对于造成重大质量事故或给信誉造成重大损失的责任单位及责任人员，以及不执行质量管理制度、技术标准和工艺规程，工作失职，明知故犯、屡查不改、重复发生质量问题的责任单位及责任人员，均按本规定从严予以质量否决。
第三条对于认真贯彻执行质量方针目标和规章制度，在提高质量管理水平，提高产品质量和服务质量工作中成绩突出的车间(科)或个人予以奖励。
第四条本规定适用于对各部门质量处罚、奖励的管理。
第五条质检科是实施质量处罚、否决与奖励的归口管理部门。负责对各部门贯彻执行质量方针目标和各项规章制度情况，以及产品质量、服务质量的情况进行监督、检查，根据检查结果提出质量处罚、否决与奖励意见，并在工资考核中兑现。
第六条办公室负责对职工(特别是质量检验人员)的工作质量和业绩进行考核，将员工受过质量处罚、否决与奖励的情况纳入职工个人档案。并将质量处罚、否决与奖励的款项落实到责任者个人。
第七条对于在产品设计、制造、安装、服务、使用过程中，出现质量问题以及违反质量管理、检验管理制度和工艺纪律规定的责任者，将按下述规定予以处罚：
1、产品零、部件出现废品或重大返修时，对直接责任人按损失金额予以相应的处罚。具体计算方法为：
(1)当损失金额小于20xx元时，给予100元处罚。
(2)当损失金额大于20xx元而小于20000元时，按5%计算金额给予处罚。
(3)当损失金额大于20000元时，按照：处罚金额=1000元+(损失金额-20000元)×1.25%
2、产品外观、涂装、防锈、包装工作中出现质量问题，影响到整台产品的外观表面质量和信誉时，对责任者按实物价值的1%或视情节在100---20xx元之间给予处罚。
3、对于产品在外部反馈出的质量问题，即产品在用户开箱交付、安装和使用过程中出现的质量问题，对直接责任者按本条“1”款中的计算方法所得金额给予处罚。对于未造成经济损失，但对公司信誉造成不良影响的，对直接责任者视情节给予300-1000元处罚，对有连带责任者给予100-500元处罚。
4、对于未按有关规定，按期做好服务工作的单位，对单位主管领导和直接责任者分别给予200元、100元处罚。
5、对于违反质量管理、质量检验和工艺纪律管理制度的个人，视情节给予100---300元处罚。并对下述两种情况给予重处。
(1)对于强行转序的责任者，给予300元处罚，若生产需要紧急放行的，需办理紧急放行审批手续。
(2)对于违反不合格品管理规定的个人，给予300元处罚。
第八条对于在产品设计、制造、安装、服务、使用过程中，未完成质量指标或出现质量问题的责任单位，按下述规定给予处罚。
1、对于当月未完成返修率指标的单位，对该单位质量责任人扣工资总额的1-5%。对当月未完成监督抽查合格率指标的单位，每超过一个百分点，对该单位质量责任人扣除当月工资总额的1%。
2、对于产品装配精度、整机性能参数达不到要求的单位，每发现一台(次)，扣除单位工资总额的1%。
3、对于产品未达到原规定质量等级标准的单位，每发现一台(次)，扣除单位工资总额的1%。
第九条对于出现以下质量问题部门领导的处罚规定
1、当部门质量指标未完成，或由于出现质量问题对部门的处罚金额超过其当月工资总额的1%时，对部门质量主要负责人及正职分别给予100-200元处罚。
2、对于拒收技术科签发的纠正措施通知单，或在发出纠正措施通知单后，仍未按时组织整改和纠正的车间(科)，对部门主管质量的负责人给予200-300元处罚;若问题重复出现，通知部门行政正职后，仍未有较大改观时，对部门正职给予100--200元处罚。
3、对于出现产品质量问题和质量管理问题后，不及时从部门内部组织分析，采取纠正与预防措施，也不对责任人进行处理的部门，对部门主管质量的负责人给予200-300元处罚。
4、上述的责任者若为部门领导时，给予两倍的.处罚。
5、对于违反《质量事故报告与处理规定》和《质量信息管理规定》的单位，视情节对部门负责人或主管质量的负责人给予100-500元处罚。
第十条对于出现质量问题的质量检验人员的处罚规定：
1、对于违反质量管理制度的一般行为，视情节给予100-300元处罚。
2、对于检验人员的错、漏检行为实行处罚及过失积分考核，即每发现一次错、漏检时给予100元处罚，累积一分;二次错漏检时，给予200元处罚，累积二分并给予下岗三个月的处理;三次错、漏检时，给予300元处罚，累积三分，给予下岗六个月以上的处理。下岗期间只给下岗工资。
3、对于因检验人员错、漏检造成重大质量事故及经济损失时，给予负主要责任的检验人员500-1000元处罚和下岗六个月以上的处理，给予检验负责人免职处理，同时视情节给予调离检验岗位或按公司规定给予行政处分。
第十一条对于未做好各类质量记录和内、外审核中出现一般不符合项的责任者个人，每发现一处(次)，给予50元处罚。出现重大不符合项且未影响合格时，给予300元处罚。
第十二条对于未完成质量考核指标或出现重大质量事故的，对直接责任者及部门主要领导给予免职、降职处分或下岗、等处理。
第十三条若未完成全年质量损失率指标时，取销质检科年度评优资格，给予科长降职处分。
第十四条对于全年未完成监督抽查合格率指标的部门，部门位主管领导给予降职、免职处分。
第十五条对于技术人员在编审技术文件中不执行技术标准(新产品试制、新工艺试验除外)或出现工作差错，生产工人不执行操作规程和工艺技术文件，管理人员安排技术准备、外协、外购及生产计划不执行质量制度和程序文件规定并造成质量事故的，按下述规定给予处理：
1、一次性损失金额在5万元以上(含5万元)，10万元以下;产品出厂后，“三包一赔”一次性损失金额在5万元以上(含5万元)，10万元以下，或给公司造成重大信誉影响的，对直接责任者给予降一级工资的处分或下岗三个月的处理，并取消当年晋级资格。
2、一次性损失金额在5万元以上(含5万元);产品出厂后，“三包一赔”一次性损失金额在10万元以上(含10万元);或给公司信誉造成重大影响的，对直接责任者给予降两级工资的处分及下岗六个月以上的处理，并取消当年晋级资格。
3、对于损失金额特别巨大、情节特别严重恶劣或给信誉造成严重不良影响的直接责任者，给予解除劳动合同的处分。
第十六条对于在质量管理体系第三方审核中出现重大不符合项并影响到合格、取证工作的，给予降两级工资的处分和下岗六个月以上的处理。
第十七条对于出现渎职、失职或弄虚作假行为，即不能按照规定，对违反制度规定的行为，不能提出考核意见的管理干部和各级主管领导，初次违反时给予200元处罚，发生二次以上时，给予降一级工资或降职、调离工作岗位的处理。
第十八条对于能够认真贯彻质量方针目标，质量管理工作扎实，成绩显著，质量指标完成好，产品质量稳定的部门及领导，给予100-20xx元的奖励。
第十九条对于能够坚持原则，认真履行质量检验职责，成绩突出的检验人员，给予100-1000元奖励。
第二十条对于能够认真执行制度，为提高质量管理水平，做出突出成绩的质量管理人员，给予100-1000元奖励。
第二十一条对于及时发现质量问题隐患，避免质量事故发生的人员，给予300-20xx元奖励。
第二十二条对于能够积极开展质量改进(攻关)活动，为提高产品质量做出贡献的部门和个人，按有关规定给予奖励。
第二十三条质检科根据监督抽查中发现的问题及内部质量审核情况，提出考核处罚意见，报公司主管领导审批后实施。对部门领导的否决，由质检科提出，办公室审核、主管质量的公司领导同意，董事长批准后实施。
第二十四条对于质量检验人员的过失积分考核，每年年终进行一次评审，确有整改表现、检验工作认真负责且未再发生失职行为者，每次可减免过失积分一分。
第二十五条处罚和否决以文字记录为基础，以事实和制度、标准为依据，由质检科、技术科组织有关单位分析认定。
第二十六条对于奖励，由质检科根据质量处罚金额及质量指标完成情况审核控制。
第二十七条处罚与奖励，均应通过办公室审核，报经公司主管领导审批后，转财务科在核算员工工资时兑现。
第二十八条本规定由质检科负责解释。
第二十九条本规定自实施之日起执行。
公司处罚制度8
20xx年10月4日下午，二厂一车间针车程xx从食堂吃完晚饭，为图方便，欲从食堂入口出去，食堂事务课x帮厨及时制止其违规行为，程xx不听劝阻，拉扯中将帮厨摔倒在地，鉴于此事件已违反公司相关规章制度，造成不好的影响，为严肃公司纪律，经公司领导研究决定，给予其如下处罚：
鉴于二厂一车间针车程xx事后认错态度较好，且已和当事人互相达成谅解，故给予二厂一车间针车程xx记过一次，处罚款200元，并全额承担该帮厨的'医疗费用。
望全体员工能引以为戒，自觉遵守公司各项规章制度，避免类似事件再次发生。多一份理解，共创安全、文明、和谐的工作及生活环境。
特此通知，请相互转告!
xxxx
xx年xx月xx日
公司处罚制度9
一、目的
xxxx为了规范和加强公司对员工违纪行为处罚,公司特制订本规定。
二、适用范围
1、本制度适用于XXXXXXXX的所有员工。
2、涉及员工违反部门业务管理度或是流程的以部门管理制度或是相关考核制度为准,涉及行政处罚的,以本制度为准。
3、涉及员工个人行为违反公司行政管理制度的经济处罚,以本规定经济处罚为准。
三、说明
1、公司期望所有员工都能热爱工作、勤勉敬业、遵守劳动纪律、生产纪律、保密纪律及公司其他规章制度。
2、如有员工未能遵守规定,员工直接上级有责任对其进行培训、纠正,如该员工仍未有改善或其所犯错误已达到违纪辞退的范围,公司将视具体情况,分别以口头教育、书面警告、解聘,并根据所造成的直接或间接经济损失,要求违纪者给予相应的赔偿。
3、累计三次口头警告等于一次书面警告;累计三次书面警告,公司给予解聘处理。
四、违纪处罚操作程序
1、员工违纪时,所在部门提供详细的事实依据,直接主管与违纪员工进行沟通,指出违纪的危害,并做出处理建议;
2、人力资源部等相关部门核对违纪事实;
3、按审批权限进行审批:
部门
空缺岗位
部门审批权限
人力资源审批权限
子公司总经理
创力总经理
生产人员
操作工
主管+部长
所在公司部长+人力部长
非生产人员
专员/职员
主管+部长
所在公司部长+人力部长
总经理
主管/副部长
部长+总监/副总
所在公司部长+人力部长+总监
总经理
部长
总监/副总
人力部长+总监
总经理
总经理
总经理助理/总监/副总
总经理
总监
总经理
总经理
子公司总经理
总监
总经理+董事长
xxxx口头警告和书面警告的处理由被指导人两级主管审核后按照审批权限进行。
4、口头警告和书面警告的有效期均为一年,有效期内的任何指导记录都将作为员工的周年工作表现评估的重要依据,有效期内的书面指导将直接影响被指导人的升职及年度调薪。
五、口头警告
xxxx对员工下列行为(包括以下行为,但不限于),将处以口头警告。
1、在车间工作时,不穿戴劳保用品的。
2、工作表现、业绩不佳,经过培训、指导仍未有明显改善。(适用于入职或调职满6个月,未纳入年度绩效考核的员工)。
3、未经允许,随意将外人带入公司或工作间。
4、在一个自然月内无故旷工一次(未达到30分钟的)或者累计未达到一天的。
5、参加会议、培训等未有正当理由并且未告知的前提,缺席一次的。
6、言语粗俗,衣冠不整,工作期间行为不雅有损公司形象的。
7、随地吐痰、到处乱写、乱画的,到处乱扔垃圾等破坏环境卫生者。
8、在工作期间聚众闲聊,高声喧哗影响公共环境和他人工作的。
9、在上班时间内作与工作无关的事情,如:看小说、上网聊天、打打闹闹等等。
10、不按操作规程使用工艺装备者。
11、不服从保安人员正当指挥者。
12、未按规定停放车辆者;在车间内骑车影响工作秩序者
13、背后攻击他人,搬弄是非。
14、遇非常事故故意躲避者。
15、翻越公司院墙的。(属偷盗行为的给予辞退)。
16、未按照公司流程审批手续的,造成公司损失1000元以下损失的。
17、工作场所工作台面脏、乱、差影响公司良好形象的。
18、指挥不当或监控不周,致使造成错误的.,使公司蒙受损失500元(含)以上1000元以下的。
19、员工不遵守工艺操作、违章作业或文件指导性错误,造成产品返工、反修或报废的,蒙受损失500元(含)以上1000元以下的。
20、在作息时间,未经同意擅自闯入异性宿舍逗留者。
21、参加会议、学习、培训累计无故缺席三次以上的。
22、下属人员明知上级领导失职或隐瞒过错,并庇护上级领导过错的。
23、未按照公司流程审批手续的,未造成公司损失的。
六、书面警告
xxxx对员工下列行为(包括以下行为,但不限于),将处以书面指导
1、上班时间睡觉;
2、在一个自然月内无故旷工二次或者累计一天的
3、违反公司安全规定或从事能引发事故的危险活动
4、蓄意失职,或拒绝接受上司合理和合法的命令,或拒绝主管分配的工作,或有消极怠工行为
5、工作责任心不强,造成工具、物资、设备损坏、丢失及浪费材料、水电能源等,导致各类经济损失
6、工作时间玩电脑游戏、看视频等非工作行为的
7、用公司时间从事私人活动或未经主管同意擅离职守
8、在禁止吸烟的地方吸烟,及在工作时间饮酒(不包括工作时间同客户喝酒)
9、替他人(双发当事人)代打考勤卡(如果公司实施)。
10、考勤(所有当事人)弄虚作假的,经济处罚按照旷工规定处理。
11、违反薪资保密制度的。
12、无理取闹,聚众闹事,当众互相争吵,谩骂等,扰乱正常生产、工作秩序
13、未按公司正常程序,随意更改公司、部门组织、制度、规定和流程的
14、未按照公司流程审批手续的,造成公司损失1000元(含)以上10000元以下损失的。
15、指挥不当或监控不周,致使造成错误的,使公司蒙受损失1000元(含)以上10000元以下的。
16、员工不遵守工艺操作、违章作业或文件指导性错误,造成产品返工、反修或报废的,蒙受损失、1000元(含)以上10000元以下的。
17、工作表现、业绩不佳,经过培训、指导3个月内仍未有明显改善;(适用于入职或调职满6个月)
18、不履行公司正常程序,未经人力资源部批准而私自招聘或解雇员工的。
19、在为创力服务期间,不得为同行业或是相关行业兼职的。
20、三次口头警告作为一次书面警告(1年有效期内)
七、解聘
xxxx对员工下列行为(包括以下行为,但不限于),将辞退
2、在一个自然月内累计无故旷工三次或者全年累计超过(含)三天。
3、一年之内受过三次书面警告的。
4、诋毁公司名誉和信用,给公司造成名誉或经济上的损失。
5、损公肥私,行贿。
6、各种不诚实行为、各类弄虚作假。诸如盗窃(无论价值多少,无论所盗物所属公司或其他同事),涂改或虚报各种业务开支票据,伪造个人资料或其他欺骗公司的行为;未经允许动用、出售或是购买公司财产(公司产品、办公用品、车辆等);留存公司促销货物或礼品。
7、考勤弄虚作假的,情节严重的,经济处罚按照旷工规定处理。
8、违反薪资保密制度的,情节严重的。
9、违反公司保密制度,包括(但不限于)直接或间接向他人透露有关公司业务财务、交易详情、技术绘图、数据等,向传播媒介透露公司经济情况等。
10、工作表现、业绩不佳,经过培训、指导6个月内仍未有明显改善。(适用于入职或调职满6个月)。
11、违章指挥或违反安全标准操作规范,造成工具、设备损坏或人员伤亡事故或给公司带来其他经济损失;无证驾驶或私自动用机动车、叉车,造成不良后果,给公司带来经济损失。
12、未按照公司流程审批手续的,造成公司损失超过10000元(含)以上损失的。
13、指挥不当或监控不周,致使造成错误的,使公司蒙受损失10000元(含)以上的。
14、员工不遵守工艺操作、违章作业或文件指导性错误,造成产品返工、反修或报废的,蒙受损失10000元(含)以上的。
15、违反上级主管的指示或者违反安全纪律引发重大事故者。
16、在公司内赌博、从事非法经营或相关违法乱纪活动的。
17、本人打架斗殴、恐吓、报复、威胁他人人身安全或采取暴力行为或煽动他人闹事、怠工或指使他人对公司员工进行恐吓、报复、威胁他人人身安全或采取暴力行为造成严重后果者。
18、对于兼职的,经公司提出后,拒不改正的。
19、违反劳动合同或是其他相关协议相关条款的。
20、违反国家法律法规,被依法追究刑事责任者(包含但不限于拘留、拘役、判刑等)。
八、经济处罚
惩罚类型
经济处罚
是否通报
备注
口头警告
10-50元
通报批评
书面警告
100-500元
通报批评
xxxx产生经济损失的,按照相关制度赔偿或是处罚
xxxx取消年度绩效考核奖金
解聘
当月工资缓发
通报批评
取消年终奖
xxxx未罗列完全的处罚,可以参照相近的条款进行处理
xxxx涉及个人罚款原则上不得超过本人当月实发工资的20%
xxxx因个人失误或是失职造成的赔偿,可以不受20%的约束
九、生效和解释
1、本规定经人力资源总监和总经理批准后颁布生效。
2、本规定自20xx年8月1日生效,由人力资源部负责解释,公司将根据实际运行情况进行修正。
3、之前公司内其他与本规定相悖之规定,均以本规定为准。
公司处罚制度10
各部门、车间：
关于20xx年4月29日晚11：40左右车间员工刘梦龙、刘方林、薛宗保、司志博与郭义刚在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：
一、事件调查
20xx年4月29日晚，员工郭义刚未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘梦龙、薛宗保等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘梦龙、薛宗保等人冲进郭义刚宿舍欧打外来人员，郭义刚维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。
二、处理结果
根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：
1.郭严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的'主要原因，给予罚款1200元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置;
2.刘、薛在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。
3.刘、司在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。
4.当班保安刘未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款200元，后勤主管杨对宿舍管理监管不力，罚款200元。
5.即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。
6.即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置!
希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报!
行政部
年月日
公司处罚制度11
材料部：
公司5月8日工地现场会议明确你部工作职责，提出本工程材料流程和管理办法。因你部对材料制度和工作指令执行不力，以致材料进场未按流程及时清量和入库。违反了公司制度规定。现限期5月16日前完成进场材料清量并签写《入库单》，同时对失职行为给予扣除一天工地补贴处罚。特此通知
建筑安装工程有限公司
脚手架工程管理办公室
签发人：
xx年5月13日
公司处罚制度12
一、目的：
鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。
二、基本原则：
1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。
2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。
3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。
三、范围：
1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。
2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。
3、本制度适用于公司全体工作人员。
四、管理职责：
1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。
3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。
五、奖励：
1、奖励类别：
一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。
（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。
（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。
（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。
2、奖励方式：
通令嘉奖，当月奖励1000-2500元；记大功，当月奖励500－1000元或加薪一级；记小功，当月奖励300－500元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100－300元。
3、奖励原则：
以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。
4、奖励条件：
对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力资源部审核，公司总裁或董事长审批，予以奖励：
（1）、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；
（2）、积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的；
（3）、对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；
（4）、同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；
（5）、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；
（6）、一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出色的；
（7）、领导有方，使业务发展迅速有显著收效的；
（8）、才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；
（9）、其它应当给予奖励的。
六、处罚：
分为经济处罚和行政处罚二种。
1、经济处罚：罚款、扣工资、减发奖金。
2、行政处分：警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。
警告一次当月罚薪50元；记小过一次当月罚薪100元；记大过一次当月罚薪300元。留用察看期间停发奖金和补助，工资减半。记小过以上处分，均在公司范围内通报。
3、处罚细则
（1）、没有提前请假或领导没有准假，擅自不上班者，按旷工处理。旷工一天扣罚2天工资；一个月旷工3天或全年累计旷工6天者，予以辞退或开除。
（2）、工作时间窜岗，妨碍他人工作，罚款10元/次。
（3）、工作时间内，擅自离岗，影响工作者，记小过一次，情节严重者开除。
（4）、员工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证，一次罚款10元，自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款20元/次以上。
（5）、污辱谩骂劳动纪律检查人员，罚款100元/次，性质严重的给予记过处分。
（6）、在工作场所大声喧哗、嬉闹、追逐，工作时间穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影响公司形象者，罚款50－100元/次，经批评不改者，调离岗位或辞退。
（7）、在公司场所区域内随地吐痰，罚款20元/次。
（8）、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款50元/次。
（9）、工作时间看与工作无关的`书籍、报刊等，罚款20元/次。
（10）、工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款100元/次，中层以上干部给予警告、降职、降薪处罚。
（11）、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款100元，取消年终奖金，严重者予以开除。
（12）打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门处理。
（13）、利用公司设备做私事，除扣罚当天工资、设备损耗费、电费等外，并罚款50元/次以上。
（14）、人为损坏公司里的设备和财物，除按价赔偿外，并罚款100元/次以上。
（15）、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，消极怠工，每次罚款50元，并予以停工处理。三次以上者给予开除处理。不服领导教育，出言不逊，罚款100元/次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严重者送公安部门处理。
（16）、盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价处罚外，一律开除，并扣罚全月工资。
（17）、厕所设施损坏不能正常使用，尿垢严重，便池粪便堆积，水龙头长流水，灯长明，又没有及时报告和修复，罚责任部门每次5元/次。
（18）、办公大楼向窗外扔杂物和垃圾罚20元/次。
（19）、凡欺骗领导，以事假、病假名义到其他单位务工者，一经发现，立即开除，并扣除当月全部工资。
（20）、下班后未关闭电源、门窗等造成公司损失者，除赔偿损失外，并处以50元/次以上罚款。
（21）、泄露、出卖公司专业技术、商业秘密者，追究违约责任，并予以开除，情节严重的，追究其法律责任。
（22）、故意浪费、损害公司财物或擅离职守，不认真履行岗位职责造成公司损失者，除赔偿全部损失外，并处以10倍以上罚款，情节严重者，追究其法律责任。
（23）、徇私舞弊，假公济私、贪污公款等严重损害公司利益者，除赔偿公司损失外，并处以10倍以上罚款。情节严重的一律开除，并依法追究其法律责任。
（24）、员工有错，认错态度好，可减轻处罚，认错态度不好，可加重1-2倍处罚。
4、对于下列情形之一的，应从重处罚：
（1）、品行不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改的；
（2）、职能岗位人员因工作服务态度不好遭投诉的；
（3）、玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受损失的；
（4）、三次以上扰乱工作秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的行为；
（5）、三次以上欺上瞒下、谎报事实真相的行为；
（6）、三次以上因过失浪费、损害公司财物的；
（7）、有渎职、失职现象或对工作重大问题失察的；
5、经公司领导批准的辞退可发放当月工资。开除处分一律扣除当月所有工资待遇。
七、奖励的程序：
1、由主管部门或企管部门提出准确的申请报告，填写奖励申请单。奖励内容包括：在什么岗位作出了贡献；所做的贡献影响如何；成绩属于个人的还是集体的；先进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。建议给予何种奖励。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。
2、调查、核实情况。人力资源部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据和奖励建议。
3、嘉奖以上由公司总裁进行审批，通令嘉奖和先进工作者由董事长进行审批，人力资源部负责办理。
4、嘉奖以上奖励申请交由人力资源部负责统一存档管理。
5、一般性奖励由分管主管（副总裁或总监）进行审批，人力资源部办理并存档。
八、处罚的程序：
1、由办公室和人力资源部按公司行政管理制度要求定期进行检查。
2、任何员工对违纪现象都有权力直接向违纪者所在部门或办公室、人力资源部举报。接到举报后，办公室或人力资源部应立即查清事实。
3、一般员工的违纪行为由其部门主管负责处罚；辞退或开除应报集团公司总裁审批，由人力资源部处理。
4、中层管理人员的一般违纪行为（警告）的处罚，由分管主管（副总裁或总监）审批；严重违纪行为（记小过、记大过、降薪、降职、辞退、开除）由分管主管（副总裁或总监）提出或审核，人力资源部核查，集团公司董事长审批。
5、高层管理人员违纪行为的处罚，由董事长审批；人力资源部负责办理。
6、办公室和人力资源部在日常管理工作中发现一般违纪现象有权直接开出处罚单，报分管主管审批。
7、所有处罚单一式三份，违纪者、违纪者所在部门、人力资源部各一份。月底时由人力资源部作出考核统计，交财务部在工资发放时扣除相应的罚款。
九、制度衔接：
本制度与公司的《考勤管理制度》、《请假管理制度》、《劳动纪律管理制度》等行政管理制度相衔接，公司人力资源部负责制订、修正与解释。
十、本制度自下发之日起试行。
公司处罚制度13
我们公司一直秉持着尊重每位员工的理念，致力于打造一个公平的平台，让所有员工都能够分享公司发展带来的繁荣。我们深知简单的奖励和惩罚并不能起到教育员工的作用，更重要的是能够通过宣传和警示的方式，提升每位员工的自觉性。因此，我们努力创新管理方式，以期能够更好地激励员工，塑造良好的企业文化。
1、根据金杭公司规定，员工在执行金杭规矩的第一个月时，每位员工被处罚的金额上限为其当月工资的10%。处罚金额的标准是根据金杭规矩的执行力考核标准确定的。如果该员工当月被处罚的金额已达到其当月工资的10%上限，或者该员工当月被处罚次数超过5次，那么该员工在下个月被处罚的金额上限将调整为其当月工资的20%，以此类推。
2、员工下个月表现出色的话，可以获得一定的奖励。而如果员工本月的表现不佳的话，将会受到处罚。下个月的.处罚金额上限将会相应降低一个档次。
3、若当月员工被处罚金额上限为该员工当月工资的50%，公司可考虑做出开除处理。
4、每个部门的员工违反金杭规矩由该部门主管来处罚，处罚收来的钱归属该部门，该部门主管在当月底将钱按比例奖励给部门未被处罚的员工。该部门按金杭规矩未被处罚且表现优异的员工所得奖励应为其它未被处罚的员工但表现一般的员工的两倍。
5、每月底，当月被处罚金额已达到该员工当月工资的10%的上限，或当月被处罚次数超过5次的员工，要做出书面的本人署名的检讨，公司将检讨书贴在公司食堂进行披露。当月表现优异的员工，公司按该员工所得部门奖励的金额的某个比例（50%或100%或其它）奖励该员工。公司每个月将表现优异得到奖励的员工的名单和事迹张贴在光荣榜上进行披露。
6、公司会对部门主管进行考核，如果该部门在当月内被处罚的金额已经达到员工工资的10%的上限（即使有员工超过了这个上限也要计算在内），或者当月被处罚的次数超过了员工总数的20%，那么该部门主管将会被罚款，罚款金额为其当月工资的2%。
公司的目标不是惩罚员工，而是希望每位员工都能优秀并获得奖励，通过自己的努力获得更高的工资和回报，实现个人价值和理想。本规定旨在提高员工的自觉性，与金杭共享公司发展的成果，希望每一位员工都能自觉遵守这些规定！
公司处罚制度14
一、引言
公司作为企业组织的一种形式，承载着不仅仅是商业利益，还包括了伦理道德、社会责任、员工权益等多个方面的内容。在日常运营中，难免会出现各种问题，其中也包括员工的不当行为、投诉、纠纷等。为了维护公司的健康稳定发展，制定一份完善的投诉处罚规章制度是非常必要的'。
二、制定目的
规章制度是公司整体运营的基础，是保障员工合法权益和公司权益的重要手段。投诉处罚制度的制定，旨在规范公司员工行为规范，净化工作环境，推进公司管理水平提升，加强企业文化建设，从而推动公司健康稳定发展。
三、适用范围
投诉处罚规章制度适用于本公司内所有员工。如果特定员工存在特殊情况，应和公司领导及人事部门进行沟通后作出相应处理。
四、投诉及处理
①投诉主体：本公司内任何员工及外来人员。
②投诉方式：
1.口头投诉：直接向上级或相关人员反映。
2.书面投诉：撰写投诉函，签名并带上公司工卡或有效身份证明。
③投诉内容和对象：任何有关公司或公司内人员的问题及行为。
④投诉处理：
1.接到投诉，公司应立即成立处理小组或向有关部门转交。
2.对投诉进行调查，在3个工作日内做出初步调查结果，并作出初步处理意见。
3.针对初步处理意见不服的员工，可以向处理小组申请复审。
4.处理结果应以书面形式告知投诉人，并告知处理结果。
五、处罚措施
公司针对投诉问题采取的处罚措施如下：
①口头谈话：对于轻微不规范行为，首先进行口头告诫和劝诫，并提示其遵守公司相关规定。
②书面警告：对于较为严重的问题，将向涉事人员发出书面警告，并将抄送其上级领导。
③停职或降职：对于违反公司规定或伤害公司利益的行为，公司可采取停职或降职等必要处罚措施。
④辞退：对有恶意或其他严重违反公司规定的员工，公司将采取辞退等严厉处罚措施。
六、总结
完善的投诉处罚规章制度，不仅可以规范公司员工行为，也是公司健康稳定发展的基础。随着社会快速发展、法制建设不断完善，公司应始终秉持"以人为本"的理念，以规定为基础、以管理为手段，不断推进企业文化建设，提升公司管理水平和品牌影响力，促进公司健康稳定发展。
公司处罚制度15
在现代社会中，企业已成为经济发展的主力军之一，它们的行为举止和服务质量直接关系着消费者和整个社会的福祉。然而，在商业活动中，有一些企业因为追逐利益而忽视了消费者权益，导致一些诸如虚假宣传、欺诈等不当行为屡次发生。针对这些现象，国家出台了越来越严格的监管措施，同时，各大企业也建立了自己的投诉处罚规章制度，以确保消费者的利益得到保障。
一、企业建立投诉处罚制度的意义
企业建立投诉处罚制度，首先是为了落实消费者权益的保护，提高企业行为的合法性及合规性。当消费者在购买商品或服务中出现问题时，可以通过投诉来寻求解决方案，如果企业能够及时响应及时给予解决，就可以有效地维护消费者权益。其次，建立投诉处罚制度可以帮助企业加强内部管理，根据消费者对企业的批评，及时发现和纠正问题，改善服务质量。最后，企业建立投诉处罚制度，还可以提高企业的公信力和品牌知名度。当企业可以使消费者感到满意时，消费者会更愿意选择这家企业，从而推动企业的.发展。
二、投诉处罚制度的内容
投诉处罚制度要包括以下内容：
1、投诉受理程序：企业应规定投诉的渠道和受理流程，如电话、邮件等方式，时间限制以及投诉材料和证据的要求等。
2、投诉受理人员的职责和权利：企业应指定专人或专职部门来负责处理投诉工作，规定投诉受理人员的职责和权利。
3、调查核实程序：企业应该规定完整、透明的调查核实程序，以证实事实和查清责任，以便给出合理的处理结果。
4、处罚措施：企业应当规定具体的处罚措施，对于对消费者的违规行为要有明确的惩罚措施，包括补偿，罚款，警告等等。
5、结果通知程序：企业要在一定的时间内通知消费者处理结果，包括处理流程、结果、理由以及相应的赔偿等。
三、企业应如何利用投诉处罚制度
企业要重视投诉问题，要加强对消费者的沟通和服务，提高客户体验和满意度。具体采取以下措施：
1、建立健全的消费者服务体系，及时回应和处理消费者的投诉，并与消费者进行沟通和解释。
2、加强对员工业务培训和素质教育，增强员工服务意识和责任心，提高服务质量。
3、及时聚焦消费者痛点，通过市场研究、反馈意见等方式反馈给相关部门，进一步改进产品或业务设计。
总之，企业投诉处罚制度的建立，可以增强消费者对企业的信任度，维护企业的形象，提高经营效益。企业要积极应对消费者的投诉，优化服务质量和客户关系管理，进一步增强市场竞争力。同时，为了行业规范和整体形象，还需要加强各企业之间的合作和交流。
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