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分包管理制度

时间：2025-11-18 12:09:01 制度我要投稿

分包管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的分包管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

分包管理制度

分包管理制度1

　　总包对分包管理制度是一种规范工程项目的管理方式，旨在确保项目顺利进行，保证工程质量，有效控制成本，以及维护各方权益。该制度主要包括以下几个核心要素：

　　1、分包商的选择与评估

　　2、合同签订与执行

　　3、工程质量监控

　　4、进度管理与协调

　　5、费用结算与支付

　　6、风险管理和责任划分

　　7、信息沟通与报告

　　内容概述：

　　1、分包商资质审查：对分包商的技术能力、财务状况、信誉记录等方面进行全面考察。

　　2、合同条款：明确双方权责，规定工程范围、工期、质量标准、价格、付款条件等。

　　3、质量控制：设立质量检查机制，确保分包工程符合总包的质量要求。

　　4、进度管理：制定详细的施工计划，跟踪进度，及时解决延误问题。

　　5、费用管理：设定合理的.预算，严格审核分包商的费用报销，防止超支。

　　6、风险识别：识别潜在风险，制定应对措施，降低风险影响。

　　7、信息流通：建立有效的沟通渠道，确保信息及时、准确传递。

分包管理制度2

　　1、绿色施工责任：

　　签订《绿色施工管理协议》。实行“总包统一负责,分包单位各负其责”原则。总承包单位对施工现场的绿色施工负总责,总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的绿色施工管理,分包单位不服从管理导致环境污染事件的,由分包单位承担主要责任。

　　2、分包绿色施工管理人员：

　　安全员同时负责绿色施工的管理。

　　3、绿色施工方案报批制度：

　　分包单位必须执行总包单位绿色施工方案。分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施,须报总包审批后方可执行,若改变原方案必须重新报批。

　　4、绿色施工教育：

　　分包单位工人入场接受安全教育时,同时接受绿色施工教育

　　5、绿色施工检查：

　　分包单位必须接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的.检查;分包单位必须严格执行绿色施工检查整改消项制度,做到定人定时定措施整改。

　　6、旁站监督：

　　分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督：涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。

分包管理制度3

　　1、劳务分包方应在公司'合格劳务分包方一览表'中选择。合同签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。

　　2、劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。

　　3、须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。

　　4、劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、安全、文明的`交底工作和消防与治安方面的教育工作。

　　5、所有进入现场的劳务人员应接受政府（社区、街道）职能部门的有关监督检查和教育工作。

　　6、劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序的进行。

　　7、劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。

　　8、总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。

　　9、总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。

分包管理制度4

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍

　　五、分包队伍管理措施

　　本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:

　　5.1.分包队伍的选择

　　根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

　　5.2.加强合同管理

　　按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

　　5.3.施工过程管理

　　(1)对分包工期计划的控制

　　a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方

　　b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整

　　c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

　　d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

　　(2)对分包质量管理

　　a.分包方按合同要求质量目标建立自己的`质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

　　b.技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

　　c.对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。

　　(3)安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

　　a.分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。

　　b.分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。

　　c.总包方协助分包方办理好各种证件及手续。

　　d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

　　e.分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

　　f.总包方按各种措施定期检查,及时整改,确保安全生产、文明施工目标实现。

　　(4)总包方对分包方的配合

　　本工程要顺利完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强配合,积极帮助分包方解决各种困难,为分包方顺利完工铺平道路。

　　a.施工现场安排从总包方角度出发,认真对施工现场合理安排,确保分包方满意

　　b.施工设备设施的安排安排出关键工序,统一协调分包方施工顺序,协调好各分包方工序安排。

　　c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

　　d.分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺利完成。

　　总之,在总包的管理配合下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

分包管理制度5

　　1、总承包商对分承包商的资格预审

　　(1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

　　(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。

　　(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。

　　(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。

　　(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

　　2、对分包商综合评定

　　(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

　　(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。

　　(3)总承包商同分包商签订施工合同。

　　3、分包商进场必备的条件

　　(1)提交企业资质等相关文件。

　　(2)依据合同条款提供包涵等有关手续。

　　(3)提供施工组织管理体系图。

　　(4)提供施工组织设计方案。

　　4、过程控制及质量保证措施

　　(1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容:

　　1)施工组织管理。

　　2)施工进度计划。

　　3)主要技术措施。

　　4)质量保证措施。

　　5)安全保证措施。

　　6)机具投入措施。

　　7)人员保证措施。

　　(2)分包工程施工质量控制要点:

　　1)质量计划。

　　2)质量目标。

　　3)施工任务书的落实。

　　4)产品的验收交付。

　　(3)施工过程过程的质量监控要点:

　　1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并作好记录。

　　2)实施有关质量检验的规定,并作好交底记录。

　　3)作好工序交接手续。

　　4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

　　5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

　　6)接受总承包商和监理单位的指导和监督。

　　7)做好分包工程的回访保修工作。

　　8)重大质量事故应及时向总承包商报告,并作出事故分析调查及善后事宜处理。

　　(4)分包工程的进度控制要点:

　　1)编制分包工程总进度计划。

　　2)编制分包工程月进度计划。

　　3)编制分包工程周进度计划。

　　4)编制分包工程日进度计划。

　　(5)分包商劳动力管理办法:

　　1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

　　须提供劳务人员的三证复印件(身份证、公务证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。

　　2)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。

　　3)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。

　　总之,对分包商管理控制主要体现在以下几点:

　　分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同,如果分包商为业主指定,该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议,以此约束双方的责任和义务。

　　为了更有效地加快工程的工期和质量,维护总承包商的`权力和便于总承包商对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通过总承包商来完成。

　　总承包商定期将业主审批的施工进度计划,通过定期工作例会的时间,及时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

　　分包进场施工人员,必须符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发现将劝其退场。

　　加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中。

　　工程地处市中心,总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场达到北京市文明样板工地。

　　总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排,分包商必须服从安排,使现场总体布置纳入总体计划之中。

　　我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度,使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决处罚,一视同仁,使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

分包管理制度6

　　工程分包单位管理制度是对工程项目中分包环节进行有效管理的一系列规则和流程，旨在确保工程质量和进度，保障各方权益，防范潜在风险。

　　内容概述：

　　1. 分包商资质审核：明确分包单位的'资质要求，规定审核程序和标准。

　　2. 合同管理：制定标准合同模板，明确双方权利义务，包含工程范围、质量标准、付款条件等。

　　3. 工程质量管理：设定质量控制点，规定质量检验和验收流程。

　　4. 进度管理：确立项目时间表，规定进度报告机制，确保工程按时完成。

　　5. 安全管理：制定安全规程，落实安全责任，预防安全事故。

　　6. 沟通协调：建立有效的沟通机制，处理分包单位与其他项目参与方的关系。

　　7. 费用结算：明确支付流程，规定变更和索赔的处理办法。

　　8. 监督与考核：设立监督机制，定期评估分包单位的绩效。

分包管理制度7

　　分包管理制度的重要性在于：

　　1、提高效率：通过专业化分工，将非核心业务外包，企业能专注于核心竞争力的提升。

　　2、控制风险：明确的.合同条款和风险管理策略能降低项目失败的风险。

　　3、节约成本：合理分包可以降低运营成本，提高资源利用率。

　　4、保证质量：通过严格的质量控制，确保分包工作达到预期标准。

　　5、优化资源配置：使企业能够集中资源于关键领域，提升整体项目绩效。

分包管理制度8

　　第一条为实现彭水县海天水电开发公司提出的电力建设工作的安全目标,确保工程建设项目安全、文明施工,创精品工程。特对本工程的施工分包项目作如下规定:

　　第二条工程所有分包项目应通过资质审查、招标、择优先选用分包队伍。资质审查内容如下:

　　一、有关部门核发的营业执照和安全资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年安全施工记录。

　　二、满足安全施工需要的机械、工具及安全防护设施、安全用具。

　　三、施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求;

　　四、具有两级机构的承包商是否设有专职安全管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职安全员;30人以下的是否设有兼职安全员。

　　第三条中标了的施工单位必须依法签订安全合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任,并由指挥部安全监督部门审查同意。

　　第四条安全资质审查必须由安监部门严格审查。凡未经安全资质审查或审查不合格的分包队伍,严禁录用。安监部门有否决录用的权力。

　　第五条发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者、童工应坚决清退,严禁录用。

　　第六条工程开工前,分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须报项指挥部安监部门备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。

　　第七条分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施,大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,发包单位签约者应负全部责任。

　　第八条分包单位施工人员进入施工现场应佩戴带有本人照片的胸卡证,专职安全员应佩明显标志上岗,“胸卡证”与安全员的标志严禁转借他人。

　　第九条分包单位的行政第一负责人是安全施工第一责任者,对本单位的安全施工负全责。要组织督促本单位施工人员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力设施安全工作规程、安全管理施工规定、遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理规定,服从管理、监督和报导,并定期向发包单位安监部门汇报安全工作。

　　第十条发包单位的安监部门有责任负责组织分包单位定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会,及时传达上级有关安全工作的文件及通报等。

　　第十一条突出“安全第一,预防为主”的原则,对分包单位实行安全与经济挂钩的'管理办法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。

　　第十二条对安全工作有突出贡献的分包单位集体和个人,发包单位应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不服从安监部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,立即终止合同,限期退出并严禁重新录用。

　　第十三条经资质审查,分包单位承包的项目,严格分包单位再行转包。

分包管理制度9

　　总分包管理制度是一种企业运营模式，旨在优化资源配置，提升项目执行效率，确保工程质量和安全。它涉及到企业的组织架构、合同管理、责任分配、协作流程等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 组织架构：明确总包和分包商的角色定位，建立有效的沟通协调机制。

　　2. 合同管理：制定规范的合同条款，规定双方的'权利义务，处理违约情况。

　　3. 责任划分：明确各环节的责任归属，确保工作质量与进度。

　　4. 工程质量：设立质量标准和检查制度，监控工程实施过程。

　　5. 安全管理：制定安全规程，预防和应对安全事故。

　　6. 协作流程：设计合理的作业流程，促进团队间的协同合作。

　　7. 信息共享：建立信息传递平台，确保信息的及时准确传递。

　　8. 管理监督：设置有效的监管机制，确保制度的有效执行。

分包管理制度10

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包单位资质审查

　　1.1公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时,须严格审查其安全施工资质,严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。

　　1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括:

　　1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证;

　　1.2.2法人授权委托书;

　　1.2.3施工简历和近三年来安全施工经验和记录;

　　1.2.4安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人);

　　1.2.5安全施工管理机构及人员配备(30人以上必须配备专职安全员,设有二级机构的劳务分承包队伍,必须有专职安全管理机构;30人以下的配备兼职安全员);

　　1.2.6保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备;

　　1.2.7安全施工管理办法。

　　2、分包过程管理

　　2.1发包单位与分包单位在开工前,必须签定合同,明确双方的安全责任,合同内容应包括以下内容:

　　2.1.1分包工作范围;

　　2.1.2双方权利和义务;

　　2.1.3施工任务和工期;

　　2.1.4质量标准与检验、职业健康安全和环境管理;

　　2.1.5合同价款与支付;

　　2.1.6设备材料及施工机具供应;

　　2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。

　　2.2发包单位对分包单位的负有安全监督和指导的责任,必须将其安全施工管理纳入本单位安全管理的议事日程,严禁以'包'代'管',以'罚'代'管'。

　　2.3工程开工前,项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交底,保存完整记录或资料。

　　2.4劳务分承包队伍必须实行安全与经济挂钩的办法,项目部应预留人工费的10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤和设备事故扣除保证金的50%,违反有关安全规程制度的`按《安全处罚条例》给予经济处罚。未发生安全事故退还保证金。

　　2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务,并就以下内容进行重点监督管理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证情况是否符合劳务分包合同的约定;

　　2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况;

　　2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的执行情况;

　　2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位情况、性能状况,以及对需要检验、校验工器具的检定证明文件;

　　2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设安全健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承担的施工项目;

　　2.6对劳务分包队伍的考评

　　2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后,会同工程技术部对该工程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。

　　2.6.2对劳务分包队伍的考评结果,可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以按照公司的有关制度规定参加评先表彰。

分包管理制度11

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:

　　分包队伍

　　一、分包队伍管理措施

　　二、分包队伍的选择

　　三、加强合同管理

　　四、施工过程管理

　　1、对分包工期计划的控制

　　2、各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方

　　3、总包方根据各分包方计划做出综合安排调整

　　4、分包方按总包下发调整要求调整后上报

　　5、总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

　　五、对分包质量管理

　　1、分包方按合同要求质量目标建立自己的`质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

　　六、技术文件的控制:

　　1、分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;

　　2、各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

　　七、对分包方材料的管理:

　　1、分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;

　　2、对达不到质量要求的材料一律不准使用;

　　3、材料存放由总包方统一安排。

　　八、安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

　　1、分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。

　　2、分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。

　　3、总包方协助分包方办理好各种证件及手续。

　　4、总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

　　5、分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

　　6、总包方按各种措施定期检查,及时整改,确保安全生产、文明施工目标实现。

　　九、总包方对分包方的配合

　　本工程要顺利完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强配合,积极帮助分包方解决各种困难,为分包方顺利完工铺平道路。

　　1、施工现场安排从总包方角度出发,认真对施工现场合理安排,确保分包方满意

　　2、施工设备设施的安排安排出关键工序,统一协调分包方施工顺序,协调好各分包方工序安排。

　　3、总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

　　4、分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺利完成。

　　总之,在总包的管理配合下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

分包管理制度12

　　1.范围

　　本文件规定了工程建设期间的工程分包行为,确保顺利实现工程建设的目标。

　　2.术语

　　分包商是指从总承包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。现行的分包方式有两种:一种是由业主(项目法人)指定的分包商,与总承包商签订分包合同;另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。

　　3.编制依据

　　《国家电网项目部输变电工程施工分包管理办法》国网(基建3)181-20xx

　　4.职责

　　4.1总监理工程师

　　4.1.1工程监理项目部在收到总承包商的关于分包商资质申报材料后,由总监理工程师组织各专业监理工程师对分包商的申报材料进行认真的审查。

　　4.1.2工程监理项目部审查结束后,由总监理工程师组织编写资质审查意见,并在“分包商资格审查申报表”中填写资质审查的结论。资质审查意见书面通知总承包商,并报项目法人备案。

　　4.2专业监理工程师

　　对所报的分包商资质申报材料按各自的专业分工进行认真审查,包括分包商的业绩、能力、信誉、财务等情况的审查,审查完毕后把审查意见报总监理工程师。

　　5.控制程序

　　5.1分包商的资质审查应在新工程开工前进行。

　　5.2首先由总承包商对分包商进行安全资质的审查,签定分包合同。再由总承包商填写“分包商资格审查申报表”并附相关申报材料报工程监理项目部审批。

　　5.3分包商的资质审查的重点内容

　　5.3.1分包合同(协议书)。审查拟签的分包合同是否与施工总承包合同相抵触,分包合同中,必须明确各自的安全施工责任。分包合同中是否明确分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的`范围应符合要求,送电工程的杆塔组立,放紧线,附件安装不得由分包单位单独承建:

　　5.3.2分包商资质及有关证明资料

　　5.3.2.1分包商营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证等原件。

　　5.3.2.2经过公证的法人代表授权委托书。

　　5.3.2.3由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”,施工简历和近三年安全施工记录。

　　5.3.2.4分包商的业绩包括经验、能力、信誉、财务等情况的证明材料。

　　5.3.3分包商拟分包工程的施工配置

　　5.3.3.1分包商施工(安全)管理机构、人员配备,包括负责人、专职管理人员和工人及特种作业人员的资格证、上岗证。

　　5.3.3.2施工(安全)管理规定及施工技术(安全)措施。

　　5.3.3.3保证安全施工的机械(含起重机安全准用证)、车辆、工器具及安全防护设施的配备等。

　　5.4在审查时,与拟选的分包商接触,详细了解其工程经验、工程信誉、管理水平,以及财务等情况,判断分包商是否具备承担所分包的工程的能力。

　　5.5未经监理项目部审核同意的分包商,总包商不得让其进入施工现场施工。