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现代企业制度
在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的现代企业制度，希望能够帮助到大家。
现代企业制度1
随着我国的市场经济机制的逐渐完善，现代企业制度也在我国逐步确立，企业要对企业内部进行加强管理，落实现代企业制度，加强企业内部管理是主要途径，完善企业内部控制制度是一种有效措施，所以我国企业必须不断完善企业内部控制制度。加强企业内部控制是企业进行现代化管理的必要前提，但是，目前我国的企业内部控制存在着各种各样的问题，使企业的内部控制制度形同虚设，本文就其中的问题进行探讨，以便找出完善现代企业制度下的企业内部控制制度的方法和措施。
一、现代企业制度概述
现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式的新型企业制度，它具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的基本特征。主要内容包括企业资产所有者和企业经营者之间的委托代理关系、有限财产权制度、法人财产制度和法人治理结构。
（一）现代企业制度的特征
1.产权清晰
所谓产权清晰是指要明确的指导企业的资产的分布与结构，以及各部分的价值，首先要搞清楚的是哪些资产是自己的，哪些不是。比如说企业的厂房、机器设备等。其次要搞清楚每一部分的价值及企业可以有的处置权限，比若说你的场地，股票是否自己可以买卖。再次，企业的债务也是企业资产的一部分，虽然是负资产，这个要从企业的总资产中减去，以得到企业的净资产。
2.权责分明
所谓权责分明就是合理划分企业的所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，以及每一个参与者的地位和作用。
3.政企分开
政企分开是指国有企业所有权和经营权的分离，让政府负责企业的行政管理职能，企业负责经营职能。以防止政府滥用权力。
4.管理科学
管理科学是企业内部组织设置合理，对企业的人事管理、财务管理、生产管理、销售管理等的各个管理层面的管理都比较科学。能够对企业员工进行约束，激励。
（二）现代企业制度的主要内容
从以上特征可以看出现代企业制度应包括以下主要内容，企业明确自己的物资边界，清晰的公司内部治理结构，企业内部人员公平合理的获取公司收益，同时企业的内部组织及个人之间要形成有效地激励和约束机制，对企业财务要严格控制。
二、内部控制制度概述
企业的内部控制制度是企业为了自身财产安全，通过严格的财务过程和合理的组织设置约束机制的一种规章制度。这个规整制度的实行能够有效地保证企业内部经营活动和经营控制的目标的实现。
1.有助于企业管理经营目标的实现
企业进行内部控制制度就是为了实现企业制定的目标而制定的，所以说要将其渗透于企业活动的各个方面。
2.保护企业各项资产的安全
保护企业各项资产安全就是指对企业的资产有一个清晰明了的认识，并能防止企业资产的丢失。其中包括实体资产，现金，银行存款，以及其他一些金融资产。
3.保证财务会计信息的真实、完整、合法
管理者需通过财务信息来监督和管理企业，如果信息不正确，不合法，将会对企业造成灾难性的影响。因此企业要防止出现舞弊和错误，保证财务信息的可靠合法。
（二）内部控制的主要影响因素
企业内部控制结构有以下三部分组成：控制环境；控制程序；会计系统。控制环境主要是指管理者的思想作风；企业的组织结构；采取的监管监控方法；人力资源的安排等。控制程序主要是指各项经营活动需要得到批准；员工的职责分工；员工账单和凭证的正确使用，会计系统对财务数据的保护措施，流程控制，复核等。
三、现代企业制度下内部控制制度存在的问题
（一）企业对内部控制制度建立和完善不重视
建立和完善企业内部控制规章制度，有利于企业会计工作的正确、有效、合法，也有利于企业的内部控制，提高企业运行效率。但由于受成本效益分析，内部因素环境的变化，以及其执行力度较难达到的影响，企业领导者很难给予充分的重视，所以企业内部控制制度很难得到完善。
（二）内部审计存在问题
审计人员多以监督者自居，对企业中的各种事情指手画脚，甚至通过审计工作对同事进行打击报复，完全不能搞清自己的位置和职责，只知所谓的监督，却不知他的服务功能。内部审计应以防止内部舞弊和排查审计不清为工作目标，协助企业领导解决各种经济问题，而不是仅仅为了应付检查，否则审计部门就形同虚设。
（三）内部结构不合理，职责不清
企业内部组织不能有效的履行自己的责任，成为摆设，或者各组织机构之间权责不明确，导致一些问题成为无人管的问题，或者成为争着管的问题，总之，这些问题谁都可以管，谁都可以不管，管理好了互相争奖赏，管理坏了，互相推卸责任，踢皮球。造成一些无意义的互相内耗，提高了企业的运营成本，给企业造成了一定的损失。另外，由于各部门之间使用的信息平台不一样，导致一些信息无法正确清晰的传达，缺乏有效地沟通，导致内部控制与企业内部实际之间脱节。内部控制变得没有力度。
（四）缺少对企业资产风险管理的方法
由于一些企业的管理者的素质不高，企业内部的决策带有很大的主观性和随意性，使企业运营面临很大的风险。企业的所有者又不具备经营好企业的方法与手段，所以必须找到有经营能力的人来做企业经营。解决这种情况，政企分开就显得尤为必要了。
（五）缺少内部奖惩和激励机制企业中的人是企业的第一资源，是价值的来源，必须加强人的'管理。企业的领导大部分是直接从企业基层技术人员中选拔出来的，缺乏一定的管理经验，素质也普遍不高。又由于国有企业内部一般采用任命制，导致企业一片死气沉沉。不能有效地有效地挖掘其员工的潜力。
四、完善内部控制制度的方法措施
(一)领导重视，改变思想作风
任何事情没有领导的重视都很难办成，内部控制制度的完善也一样，设计一个良好的内部控制系统，需要调动很多资源，一般员工即使能做好了内部控制的规章制度，不执行也不是等于没有吗，财政部内控专家朱海林就曾说过，内控的 责任主体就是董事会。所以只有领导带头改变我们的思想作风，集体重视内部控制，内部控制制度就有了思想保障。
（二）企业人力资源的招聘培训任用管理关
任何好的规章制度都是有人去执行，若没有合格合理的人，规章制度也不能发挥其应有的作用。所以应加大对企业员工的培训力度，同时也要改变用人政策，确保能留得住优秀人才，自然这也少不了对企业的奖惩制度进行改革。坚持以人为本的用人方针。
（三）合理设置公司的机构组织规章制度
企业内部合理的组织结构是企业内部控制制度完善的基础，内部控制制度必须建立在一个完善的组织机构之上，才能很好的运行，否则，只能是空中楼阁。A·A阿伦斯曾说：“所必不可少的公正和无偏见的判断这一点是通过在组织内的地位和客观性而达到的”机构组织的合理设置必须保证组织的权责分明，实现管钱、管物、管账人员的相互制约。其次要保证一些对企业经营管理可以作弊的部门互相牵制。同时内部控制制度是为了实现企业的经营目标而设置的，所以必须贯穿于企业的整个经营过程当中，贯穿于企业的各个子系统，实现企业全员参与，甚至包括企业上下游的客户。
（四）企业内部监督和审查力度
企业的内部控制一般分为管理控制和会计控制，二者不是彼此排斥的关系，有时可以同时实施，其中会计控制主要是跟踪企业业务的动态过程进行控制。控制理论创始人维纳在他的《控制论》中指出，控制论一词愿意为掌舵术，包含了调节、操纵、管理、指挥、监督等多方面的涵义。控制，乃驾驭、支配之意。也就是说，控制是使人类的一切活动处于掌握、支配之中，不超出一定的范围和界限。要想通过会计控制系统达到对企业的监督审查必须要做好以下两个方面：第一，通过加强对会计组织的控制实现会计信息的正确、有效、安全，保证会计记录和会计凭证的符合规定，完整正确。第二，通过会计信息对企业的管理和经济活动进行控制。只有二者同时达到，才能实现企业内控制度的有效执行。同时也要让国家的监督审计机关参与到企业内部控制进来，防治管理人员集体舞弊。
结束语：
由于企业内部控制制度在企业实践当中存在着各种各样的问题，导致企业自身效率不高，面临风险性大等状况。但只要我们足够重视，并结合企业自身实际，完善企业内部控制制度，提高自身管理水平，必定能够提高自身管理水平和效率，提高企业的竞争力。
参考文献：
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【4】张传宝?．论现代企业制度下内部审计制度的规范，?20xx(2)
【5】荆龙姣．浅析公司治理结构与内部控制．湖南第一师范报，20xx（9）
【6】秦华．建立有效的企业内控制度浅议．[Ｊ]．中国总会计师，20xx（7）
现代企业制度2
财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。因此，适应现代企业制度要求，加强财务管理对建立现代企业制度，推进国有企业改革有着重要而深远的意义。
一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性。
在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：
1、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
2、综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
3、灵敏度高。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的.完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
二、现代企业制度对财务管理提出的新要求
顺应社会主义市场经济体系的现代企业制度，对财务管理提出了以下几方面的要求：
1、确立明确的财务管理目标
现代企业制度的典型特征就是所有权和经营权相分离，企业由投资者投资，由经营者经营管理，债权人、企业员工是与企业相关的利益主体。作为所有者，追求的是利润和财富最大化，作为债权人关心的是企业债务能否到期还本付息，有没有财务风险。作为企业员工，最关心的是当期的收入和企业长期的发展趋势。因此，在市场经济条件下，企业财务管理的目标就是利润最大化和财务状况最优化。
2、树立现代化的理财观念
适应市场经济的要求，必须在理财意识上进行转变，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括：
（1）风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资。
（2）知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。
（3）现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。因此企业应该重视现金流量的控制。
（4）利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。企业为了实现利润目标，必须加强公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对公司利润的考核，确保公司利润目标的实现和公司利润最大化。
（5）以财务管理为中心观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。
3、转变企业财务管理职能
适应现代企业制度的财务管理，不仅仅局限于对资金的管理，它要求从传统的管理模式中走出来，运用一些现代财务管理的手段，切实转变企业职能。
（1）预测职能
预测是财务管理的起点也是终点。现代企业制度下的预测已经贯穿企业管理的方方面面，企业前景预测、发展趋势预测、销售预测、利润预测、成本资金预测，已经成为现代财务管理的重要内容和手段。
（2）控制职能
财务控制是现代企业管理的一个环节，也是实现财务管理目标的基本手段。以利润控制为龙头，通过成本和费用控制、资金控制来实现企业追求利润最大化的目标。
（3）财务决策
财务决策就是根据财务预测，进行方案可行性研究，从而选出最优方案。财务决策贯穿于企业财务活动的全过程。财务决策的科学性直接关系到整个企业的经营方向和目标的实现。可以说它是财务管理的核心。
（4）分析风险预警职能
在市场经济的条件下，任何一个市场主体——企业的利益都具有不确定性，客观上存在蒙受经济损失，出现财务危机甚至破产倒闭的可能。这就要求企业财务管理具有分析预警功能。
现代企业制度3
摘 要 企业内部对资金的周转和使用进行记录和分析的部门是财务，对财务部门的管理即是对企业命脉的管理。因此，企业内部财务管理制度的制定是企业制度中的重中之重。本文从企业内部财务管理制度概述入手，分析现代企业内部财务管理现状，提出三种企业内部财务管理制度设计的三种方法，从不同角度以举例的方法，对企业内部财务管理制度进行研究。
关键词 企业内部财务 财务管理制度 现代企业财务管理
引言：企业的运行离不开资金的周转，企业做大做强，实际上是以企业资金多少来决定的，而在一个企业内部，资金的来龙去脉和资源的使用效率与财务工作密不可分。企业内部财务管理制度的建立为企业的资金流通提供了管理层面的保证，如何设计企业内部的财务管理制度，是企业负责人、企业财务工作人员和管理学研究者们共同关注的问题。
一、企业内部财务管理制度概述
企业内部财务管理制度是指企业管理部门根据国家和政府有关法规的规定、企业自身经营管理的.特点和要求制定的，用来规范和优化企业内部财务行为、处理内部财务关系的具体规则，是整个财务制度体系中的操作性、基础性财务制度。企业内部财务管理制度因为其主体地位和指导作用，因此能够对内部财务主体范围起到界定作用，并且是确定财务岗位具体责任与规划财务政策、规定财务评价指标的基本纲领。
二、现代企业内部财务管理现状
通过对企业内部财务管理进行资料分析和对多家企业财务工作人员及员工进行调查我们发现，现代企业内部财务管理制度存在管理成本高、责权划分模糊和财政资金使用不当等问题。随着市场经济体制的确立和中国与世界贸易局面的打开，及财务管理制度也应该在符合国家法律和法规的前提下，努力建设符合企业自身发展特点的、规范化的、科学的财务管理系统。
三、企业内部财务管理制度的设计方法
1.系统分析法
系统分析是建立在现代信息技术基础上的财务管理制度设计方法，以系统论、信息论和控制论为理论基础，提取信息技术中的系统构造模型应用于财务制度设计上。系统分析的方法通常将财务管理看做信息科技中的电脑的“控制中心”，财务管理通过控制财务活动从而起到提高企业经济效益的作用，这与电脑的控制中心控制内存分配协调程序运行的道理相同。在具体设计上，系统分析法将财务管理按照层级、面临的对象和责任范围分成不同的子结构，子结构之间相互独立又相互联系，同时受到最终端的财务组织的制约。系统分析法适合大型企业的财务管理制度的设计，在实际应用中，可将公司财务制度设计为层级制，最高层直接对董事会负责，以下每层级，按照财务支出和收入所面对的岗位设置。如采购部、销售部、生产部、研发部、人力资源部等。每个部门再根据自身的需要，设定资金使用或收入的规划，通过层层审批，使财务支出与收入直接和员工绩效、工资，企业资金流向挂钩，形成条理清晰、结构明确，横纵向都能清晰地观察到的公司财务状态。企业与企业、企业与国家、企业与内部各部门和职工个人之间的关系都能从财务制度上表现出来，能够有效避免企业内的腐败行为和资金使用不当的问题。这种财务管理制度设计的方式表现出极大地稳定性，但是建立耗时较久，需要专业管理人员的介入。
2.定性分析和定量分析相结合的方法
定性分析法是来源于实践经验的制定财务管理制度的方法。这种方法适用于正在成长中的企业，能够使企业负责人和财务管理负责人根据企业发展所面临的新目标、拥有的新条件进行财务制度的调整。
定量分析方法来源于电子计算机的计算技术的发展，以数字标准化和统计方法为理论基础，通过大量的收集企业财务信息并进行整理，分析目前企业的财务运行状况和企业发展现状，用数据做为依据，进行财务管理制度的目标选择、方案设计、效果预测、标准确定，最后提出适合本企业的财务制度模型。
定量分析法下产生的财务管理制度模型不仅一种，企业管理者需要通过试用不同模型，最终选择成本投入最小、效益最大的财务制度，或者对财务制管理度进行改进，这就需要定量分析与定性分析相结合。例如，企业在运作一种财务管理制度的时候发现员工绩效工资出现“责任与岗位不符合，导致绩效工资发放不合理”的问题，负责绩效工资发放的财务工作人员应该与人力资源部协调，解决这一问题。
3.比较分析法
比较分析法是将不同国家和不同地区以及不同领域的企业财务管理制度进行比较、将不同经济体制下的财务管理制度进行比较、将企业内部不同时期的财务管理制度进行比较，通过分析这些财务管理制度的优缺点和适用之处，总结出适合本公司目前发展目标的财务管理制度。比较分析方法适合历史悠久但公司规模不是很大的公司，这种方法的使用同时也是对财务管理制度设计方法的研究实践。
四、结论
综上所述，企业内部财务管理制度的建立对企业的发展至关重要。我国企业内部财务制度的可以用系统分析、定量与定性分析和比较分析三种方法进行设计。对不同规模的企业，财务制度建立的方式也不同。
现代企业制度4
摘要：
目前我国现代企业制度建立与会计监督存在着缺乏完善的监督体制，对会计监督重要性认识不足，政府监督力度较小等问题，本文对此进行了分析，并且提出了相应的对策，建立科学合理的监督体制，合理运用网络信息技术，加强对会计监督重要性的认识，加强政府监督力度。
关键词：现代企业；会计监督；问题；对策
一、引言。
企业制度的建立是现代企业发展的关键，关系到企业各项工作的管理实施，人员任务的分配安排，以及公司能否适应经济的发展和市场的变化。而会计监督就是指企业中负责相关事宜的专业人员，通过合理的程序对政府有关部门进行监督和审查，并且对其资产情况进行严格监测，落实好会计监督工作能够保证会计信息的准确性和真实性，从而促进企业长久稳定的发展。
目前，我国企业对于会计监督工作的重视程度不断增大，建立完善的会计监督体制不仅有助于对企业的经营管理情况进行正确合理的评价，而且能够使企业顺应市场发展的趋势，同时能够保护企业所有者的利益，所以应当对现代企业中的会计监督工作实际情况进行详细调查和分析，并提出科学合理的发展对策。
二、现代企业制度的建立与会计监督中存在的问题。
1、对会计监督重要性认识不足。
现代企业对会计监督的重要性缺乏足够认识，导致会计监督体制的不完善，和会计监督体系的不合理，会计监督方法陈旧落后，不能适应企业的发展和市场的变化。企业的会计监督往往失去了其对企业内部工作的监督性能，作为企业内部的机构之一，被企业所管理和控制，对于一些违反规定的不良现象无法全权监督批评，而要受控于企业自身，不仅使会计监督失去了其真正的效用，而且不利于企业的发展，同时也影响了政府对企业的调控。
2、缺乏完善的会计监督体制。
会计监督缺乏完善的监督体制，首先，会计监督缺少与之相适应的法律制度来做为保障，所以会计监督在实施过程中，会出现任务分工不明确，责任落实不到位，监督管理工作不能落到实处的问题，影响了会计监督功能的发挥。其次，一些企业会在财务方面出现违反规定的行为，在损害企业声誉和利益的同时，也为相关人员的利益带来巨大损失，究其原因就在于会计监督工作未能贯彻落实，导致对于违反规定的不良行为不能进行及时的发现和遏制。综上所述，现代企业由于缺乏科学合理的会计监督体制，对会计监督的各项工作无法进行切实可行的安排，导致会计监督流于形式，失去了其本来的效用，影响了企业的发展。
3、缺少有力的政府监督。在现代企业制度中，会计监督作为一种新型制度，缺少行之有效的监督方法，使会计监督流于形式，或者只是对财务账目进行例行检查，而没有真正地贯彻落实会计监督政策，影响了企业的发展。在市场经济体制下，对企业的会计监督工作往往由其所相关的会计师事务所来进行，监督力度较低，导致一些问题无法及时发现并改正。此外，目前政府对会计监督的相关规章制度并没有严格合理的规定，会计监督工作的实施无法得到应有的保障，实施过程中会遇到阻碍，对企业在财务方面违反规定的行为无法做到真正的监督和改进。
4、信息技术为会计监督带来新的挑战。
目前网络信息技术的发展日新月异，因其对数据处理的方便快捷和对信息传送的准确安全，在会计监督中得到了广泛的应用。我国现代企业应用先进的数据处理软件，使会计监督变得更加高效快捷，更具安全性。但同时也为会计监督工作的进行带来了一定的挑战，所有数据全部储存在电脑中，一旦信息被修改，便无法寻找证据，使会计监督工作变得困难，网络信息技术中的数据加密技术，能够对重要信息进行加密保护，如果将有关的财务凭证进行加密，会计监督在工作中便无法及时发现漏洞。所以网络信息技术的发展为会计监督带来便捷的同时也带来了巨大的挑战。
三、现代企业制度的建立与会计监督对策。
1、加深对会计监督重要性的认识。
会计监督作为一种有效的监督方式和管理手段，其目的就在于对企业各项工作尤其是财务方面的工作进行有效监督，避免违反规定的不良行为的发生，保障企业经营管理的安全，所以会计监督对于企业的良好健康发展具有重要意义，应当加深对会计监督重要性的认识。企业应当认真学习并贯彻落实与会计监督有关的法律法规，通过定期培训和专家讲座等方式加强员工对会计监督专业知识的了解，将会计监督工作踏实认真地落实到各项工作中。另一方面企业对于违反规定的不良行为应当进行严惩，从而激发员工对会计监督工作的'积极性，推动企业的快速发展。
2、完善会计监督体制。
会计监督制度作为一种新兴事物，发展时间较短，体制不够成熟，缺乏科学合理的会计监督制度，所以现代企业应当致力于建设科学合理的会计监督体制，从而使会计监督得到一定的保障和制度支撑，使之更好地发挥效能，促进企业发展。应当制定严格的会计监督规章制度，来规范会计监督中的行为，保证监督的严格和准确执行，并且在制度中应当将会计监督的各项工作进行合理分配，将责任具体落实到个人，从而保证会计监督工作的有效实施。当企业会计监督出现违反规定的不良行为时应当对其进行严厉批评，从而强化企业的会计监督意识，严格会计监督条例，改进会计监督方法，促进企业的进一步发展。
3、加强政府监督力度。
目前，我国经济正处于飞速发展的时期，而我国市场也在不断进行转型以适应经济发展，政府对企业的干预力度不断加大，宏观调控成为企业发展的重要影响因素之一。但是目前政府对会计监督的相关规章制度并没有严格合理的规定，会计监督工作的实施无法得到应有的保障，实施过程中会遇到阻碍。在此基础上，政府应当加强对企业的监督力度，通过严格合理的规章制度，以及切实可行的监督方法来对企业的财务状况和经营模式进行有效的监督和调控，会计监督作为政府对企业监督的一种手段，应当对其加以改进，加大会计监督的独立性。通过加强政府监督力度，使会计监督真正发挥其作用，促进企业健康发展。
4、合理运用网络信息技术。
网络技术的发展日新月异，给现代企业带来方便快捷和商机的同时，也为企业带来巨大挑战，应当合理运用网络信息技术，通过方便快捷的数据处理功能来促进会计监督工作的进行，并且克服网络信息技术带来的弊端。首先，应当积极引进先进的会计数据处理与信息储存和传递技术，运用方便先进的软件对会计信息进行收集处理和储存，并且利用网络的便捷促进相关工作人员之间的及时沟通和商议，其次，对企业内部的加密信息进行严格审查，确保财务信息的安全和会计监督工作的顺利进行。所以应当通过合理运用网络信息技术，加快会计监督体制的发展，并促进企业发展。
四、结束语。
随着我国经济的不断发展，现代企业也得到了全新的发展机遇，而企业制度的建立对于企业的可持续发展具有重要影响。会计监督作为重要的现代企业制度，对于企业各项工作的顺利进行以及企业发展有重要意义。我国现代企业中会计监督存在体制不完善，认识不到位，政府监督力度较低等问题，对这些问题，应当通过建立科学的会计监督体制，加强对会计监督重要性的认识，合理运用网络技术以及加强政府的监督力度等对策进行改进，通过有效的改进来促进企业进一步发展。
参考文献：
[1]郑灵。现代企业制度的建立与会计监督[J]。财经界（学术版），20xx，（15）：279—280+282。
[2]张广萍。现代企业制度的建立与会计监督研究[J]。财经界（学术版），20xx，（12）：165。
现代企业制度5
摘要：现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限公司制度核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，企业文化是现代企业制度中一个重要的组成部分，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。当今的企业制度需要建设企业文化也呼吁着企业文化建设。
正文：
企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化有着非常丰富的内容，通常来说企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业精神文化
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业价值观的核心。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。
二、企业制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
1、企业法规。企业法规是调整国家与企业，以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。不同国家的企业法规，都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的，对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用。
2、企业的经营制度。企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权，在不改变所有权的情况下，强化企业的经营责任，促进竞争，提高企业经济效益的一种经营责任制度，是企业制度文化的组织形态。
3、企业的管理制度和经营观念。没有规矩，无以成方圆。一般来说，企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。但真正制约和影响企业文化个性的原因，是企业内部的管理制度和经营观念。
三、企业行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
四、企业物质文化
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。企业文化的内涵涉及到企业物质、精神和制度等方面，这也是企业文化建设的重要方面，它的重要性也恰恰体现了它在企业发展中的作用。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的`企业。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。而且面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应该不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，在企业精神文化和制度文化、行为文化、物质文化等方面制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新建立现代企业制度与企业文化同步构建发展现代企业制度是现代市场经济发展的产物，而企业文化正是现代企业实现资源优化配置，创造高效率、高效益这一企业目标的强大动力，在现代市场经济条件下，企业发展的内涵不仅是一种经济现象，更是一种文化现象。因此，建立现代企业制度就要发展企业文化，二者相辅相成，应当同步构建前行。
企业文化建设越来越重要,它的作用主要有以下几点：
1.企业文化是建立现代企业制度的催化剂。建立现代企业制度，是一项艰巨复杂的系统工程，它要求并意味着人们思想观念、思维方式的变化，企业生产经营、管理方式的变化，企业领导体制、企业生存方式的变化，无疑，这一切都需要通过企亚文化建设来串联，来维系，以此为现代企业制度的建立营造一个改革、发展、稳定的良好环境，引导人们从文化建设的深层来推动和促进企业管理组织的现代化。因此，可以说企业文化是建立现代企业制度的催化剂。
2.企业文化是建立现代企业制度的支撑点。现代企业制度的有效运行有赖于企业文化的支撑，正象一位现代管理学专家所言:在现代市场经济条件下，在以人才和科技力标志的市场竞争中，企业要取得成功，居第一位的不是严格的管理制度、先进的管理手段，而是企业文化。现在各个企业都在建设自己的文化而不是仅仅对公司进行管理。
3.企业文化要在建立现代企业制度过程中建设。企业文化本身就是伴随现代市场经济发展进行企业现代化管理的产物，建立具有中国特色的社会主义条件下的现代企业制度，给企业文化建设提供了有利的条件和发展机遇。同时，企业文化建设也必然推动现代企业制度的建立，从实践中保证现代企业制度的顺利运作。建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务。毫无疑问，企业文化将在整个现代企业制度的建立过程中以其独特的导向功能、凝聚功能、激励功能、自控功能和协调功能，通过树立企业形象，培育企业精神，讲求经营之道，规范人们行为，以使企业和广大职工更加适应市场经济要求。企业文化重在建设。现代企业制度不仅仅是一种制度建设，而且是一项文化建设。企业管理的中公是人不是物，企业文化对于现代企业的生存与发展，竞争与成功有着举足轻重的作用。因此，企业领导当认真地从企业实际出发，结合企业特点，积极地探索企业文化设途径，运用企业文化建设主动而不是被动地，有效地而不是形式地靠教育净化心灵，靠道德陶冶操，靠榜样塑造人格，靠自觉完善自我，帮助广大职工群众树立正确的价值观和适应市场经济发展要求的新观念，以使企业尽快步入现代业制度轨道。在建立现代企业制度的实践中建设企业文化1.企业文化建设的重点是以为本的管理和以人为目标的教。企业文化的核心是“人”，而“人”则是现代企业中具有无限潜能待开发的重要资源，调动人的积极性，激发人的创造性，是企业的成功之道。所以，只有通过企业丈化的建设，才能真正全面提高劳动者素质。
2.企业文化的任务是进行人生观，价值观，道德观的再教育。企业文化建设给企业思想政治工作提供了载体，它以培养“四有”新人为目标，以教育、诱导、启迪、吸引、激励和陶冶的方法帮助人们树立正确的人生观，价值观，道德观，帮助人们树立与社会主义市场经济相适应观念，增强企业的竞争力和凝聚。
3.企业文化建设要着力于尊重人、理解人、关心人、爱护人。我国建立有中国特色的社会主义现代企业制度，职工群众仍然是企业的主人翁，企业文化建设就要
以此为己任，注意感情投入，注意动之以情、晓之以理，创造一个民主和谐，能扬己之长，施展才能的良好环境，使职工感到有干头，有奔头。
4.企业文化建设的形式在于寓教于乐，多层次、多视角。在企业文化建设中要根据不同层次人们的文化底蕴及由此形成的，公理状态，有针村性地开展寓教于乐的丰富多采活动，激励干部职工的爱国之情，爱厂之情。那么我们该如何建设现代企业制度下的企业文化呢?企业文化的建设是一个漫长的过程.并不是一嗽而就的。我国的企业文化建设应该从中国的实际和企业的实际出发，适应我国现代企业制度发展的需要。
加强企业文化建设必须把握好以下几个问题：
第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。本企业在发展企业文化时要继承自己发展的经验,在此基础上不断地创新,建立自己企业的特色文化。
第二，关于企业文化与生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。
第三，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。
第四，关于博采众长与以我为主,企业要加强与其他企业的交流和合作,积极吸收优秀企业在建设企业文化的经验,但并不是仅仅去吸收,而是结合本企业建设企业文化的需要,要符合实际。这样才能建设具有本企业特色的文化,更好的发挥企业文化带来的竞争优势。具体地说.应该从两个方面做起:
(一)搞好企业文化建设，必须尊重广大职工的主人翁地位。
树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞职工的士气，激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面要着力建设良好的企业文化环境，建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境以及文化设施，活跃职工业余文化生活，建树良好的厂容厂貌，大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立和健全各种管理制度、规章，以提高职工的思想、道德、文化和业务素质，促进职工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。
(二)搞好企业文化建设，必须认真做好思想政治工作。第一，企业思想政治工作以马克思主义为指导思想，为党的路线服务。企业文化也要体现马列主义、毛泽东思想和党的基本路线，第二，思想政治工作有强大的组织优势.在企业普遍建立的党组织中拥有一支强大的思想政治工作队伍，这支队伍可以和正在为企业文化建设做出自己的贡献。第三，思想政治工作有密切联系群众的优良传统。企业文化建设应当发扬这个传统.以平等的态度去关心群众、宣传群众、组织群众，把企业文化建设扎根于班组，落实到职工群众之中。第四，吃苦在前，严于律己是思想政治工作人员的优良品质和作风。在企业文化建设中，要发扬这种精神，提倡这种作风.特别是企业领导者必须身体力行.率先垂范、这样.企业文化建设的种种设想和要求才有可能逐步变成全体职工的意识和行动。
（三）以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，引导企业面向市场，以追求价值为导向的属性，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥职工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品或服务符合社会需求。
（五）制定切实可行的企业发展目标，包括企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。作为国民经济中的各行各业，在市场经济大潮中会时时受到各种冲击，经受各种考验，面对加人WTO后的机遇和挑战，必须认真研究，制定切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。
现代企业制度6
当前随着改革开放进程的加快，我国的市场经济也在迅猛的发展，从而带动了我国企业的发展，进而使我国的企业逐步的发展、壮大。如何能使我国企业得以健康有序的发展，这是现代企业的管理层都需要考虑的一个问题。所以对此我国提出了一项重要的决策，就是要重视对企业工作人员的思政教育工作，在现代企业制度之下能够保证企业可以健康有序发展的提前，就是要加强对企业工作人员的思政教育。
一、 在现代企业的制度之下，企业的政工工作的必要性
在我国所有对社会做出一定贡献的人，都是具备高尚的道德修养和一定的政治觉悟的，那么对于现代的企业也是如此的，在一个企业中不论是管理层还是普通的工作人员，都一定要重视对其自身的思想政治教育工作。
能够使我党的思想政治教育以及相关方针政策得以传播到企业中的主要载体，就是企业的政工工作。在企业，政工工作的有效开展，能够使企业工作人员的世界观、人生观和价值观得以正确的树立，还能够使企业的工作人员养成良好的团队精神，同时还能使企业的工作人员养成对于其本质工作的主动性和积极性，并且通过提升企业员工自身的素质，来促使企业的发展。
二、 在现代企业制度之下企业政工的工作现状
（一）企业政工工作的不确定性
当前由于缺乏一定高素质的人才，所以致使我国企业的政工工作很难有效的开展。现在在我国的企业中，企业政工工作的领导干部普遍素质都不高，并且其思想观念也比较陈旧，从而就导致其思想观念不能与当今时代的发展相适应，同时其对我党提出的政策和方针无法进行深刻的理解，这样就会造成我国企业的政工工作无法有效的开展。
在我国企业的工作过程中，企业政工工作的领导干部严重的缺乏对企业全面可持续发展的认识，其大都只是注重表面的形式，而往往忽略了实质性的政治宣传工作。
（二）企业政工工作的方式比较落后
当前随着我国社会的发展与进步，我国企业的政工工作也要与之相适应，我国企业要采用高科技的手段来进行对企业工作人员的思政教育。
现代的企业政工工作人员大都缺乏网络信息以及相關的法律、法规的知识，还由于其自身的思想观念比较陈旧，所以无法进行对企业工作人员思政教育的普及。
很多企业的政工工作人员对先进的科学技术的'掌握度还不够，这样就使其形成了相对闭塞的专业知识，从而导致其政工工作的方式落后，进而就只能够在采取传统的思政宣传方式对企业的工作人员进行思政教育，这样就会使企业政工工作人员的工作强度加大，从而使其无法实现预期的目标。
（三）保障企业政工工作的体制不够完善
当前我国企业的政工工作没有一个专业的保障体制，这样就无法使企业的政工工作有效的开展。
每个企业在实际发展中的情况都不一样，所以其开展政工工作的力度也就不一样，可是这样就无法使全国的企业政工工作得以平衡而有效的发展，从而就使各个企业工作人员的思想政治觉悟有所不同，其价值观念也就不同，这样就会使得企业之间的发展也无法平衡。
（四）政工人员缺乏
随着企业生产规模的不断壮大，企业对各方面的管理人才需求也日渐增多，面临庞大的人员需求，企业政工工作很容易出现严重的青黄不接、后继乏人现象。因此人才培养尤为重要。
三、 在现代企业制度之下企业政工的工作得以有效开展的措施
（一）要对企业政工工作的方式进行创新
在现代企业制度之下，很多传统的政工工作方法已经不能够适应当前社会的发展需要，所以这就需要我们按照时代的发展，创造出新的政工工作方式，在原有的工作方式基础上对其进行改进，同时还要利用一些先进的高科技手段。随着当前科技信息的发展与传播，如果企业的政工还遵照着以往传统的工作方式进行对企业工作人员的思政教育，就必定会使其工作人员产生厌烦的心理。所以我们一定要注重利用高科技的手段，使企业的工作人员了解当下最新的政治动向和与企业相关的工作指示，要充分保证企业工作人员自身思想的先进性，同时还要学会运用多种活动形式对企业的工作人员进行思政教育，如举办各种形式的艺术晚会等，从而能够进一步对企业的工作人员进行思政教育。
（二）提升企业政工工作人员的综合能力与素养
企业政工的工作人员一定要具备很高的思政觉悟，这样才可以确保企业的政工工作能够有效的开展。企业的政工工作人员要有一定的思想政治素养，这样才会使企业的工作人员都能够以发展的观点看问题，从而确保其日常工作能够正常的开展。企业政工的工作人员还一定要具备良好的思想作风和一定的事业观，还要树立全心全意为人民大众服务的精神，同时还要树立勤俭节约的工作作风，要保持沉着冷静的态度去对待工作中遇到的每一种困难，要真正的做到务实，不贪图享乐，只有具备以上这些，才能使企业政工的工作人员能够有效的提升其工作效率。
（三）要建立健全的相关保障体制
要想使企业政工工作能够有效的开展就一定要建立一个健全的保障体制，要彻底完善其保障机制，尽最大可能避免在工作中出现形式化。我们要依据相关的法律、法规制订出能够使企业的政工工作有效开展的保障体制。要使相关部门之间进行沟通和交流，从而能够使部门与部门之间的联系有所增进，进而使企业的政工工作得以有效的开展。在企业内部一定要设立一个奖惩制度，对积极进行政工工作的人员实行奖励，对没有积极进行政工工作的人员实行惩罚，这样就能够在一定程度上增强企业的政工工作人员在工作中的主动性与积极性，从而可以促使企业的政工工作能够有效的开展，并不断进步。
（四）培养新型人才
以公开、平等、竞争、择优为原则，对各个岗位上的优秀人才进行选拔，切实把德才兼备的干部放在政工岗位上，使真正有能力的人得到施展和发挥。同时，建立加强人才创新能力培养机制，树立活到
老学到老的观念，把学习和实践相结合，使政工人员在实践中增长知识，提升自我能力。
四、总结：
综上所述，我国企业能够健康有序发展的关键就是要加强企业的政工工作，只有加强企业工作人员的思政教育，才能确保企业不断的发展和壮大。在现代企业制度之下，我们要不断提升企业政工人员的综合能力，培养出新型人才，建立健全的工作体制，对企业政工的工作方式进行改进，这样才能够使我国企业的政工工作有效的开展。
现代企业制度7
论文关键词:现代企业制度;财务会计机构;会计管理模式;会计管理体系
论文摘要:现代企业的特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。
一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制
由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。
适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。
健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。
实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。
统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。
二、建立符合现代企业特点会计管理模式的新要求
确立自主理财的主体经营服务地位。“政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标志。建立现代企业制度，企业已成为独立的商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地位。会计作为企业专业管理的重要组成部分，同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体，并确立了理财的主体地位。因此，应按照企业赋予它的理财职能，发挥其应有的作用。
确立自主理财的清产核资规范制度。“产权清晰”是建立现代企业制度的基础前提。随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈，企业分离组合日益频繁，企业间可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化，这样必然带来投资者、债权人、经营者产权的转移和变化，形成价值形态的变化和流动。
论文关键词:现代企业制度;财务会计机构;会计管理模式;会计管理体系
论文摘要:现代企业的特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。
一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制
由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。
适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。
健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。
实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。
统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。
二、建立符合现代企业特点会计管理模式的新要求
确立自主理财的主体经营服务地位。“政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标志。建立现代企业制度，企业已成为独立的商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地位。会计作为企业专业管理的重要组成部分，同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体，并确立了理财的主体地位。因此，应按照企业赋予它的理财职能，发挥其应有的作用。
确立自主理财的清产核资规范制度。“产权清晰”是建立现代企业制度的基础前提。随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈，企业分离组合日益频繁，企业间可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化，这样必然带来投资者、债权人、经营者产权的转移和变化，形成价值形态的变化和流动。
确立自主理财的资金管理运作中心。企业的一切经济活动，说到底都是资金运动的过程。而资金运动既有起点，又有终点;既有实物形态，又有价值形态;既有动态，又有静态(相对而言)。因此，在建立现代企业制度时，从理财的角度，如何全方位管好资金的变化与走向，是建立现代企业会计管理模式的关键所在。
确立自主理财的成本核算管理网络。建立现代企业会计管理模式，最为重要的一个方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目标成本中心;二是要建立成本核算体系;三是要建立成本考核制度。要以责任成本为重点，形成成本管理系统网络。
确立自主理财的效益目标考核机制。建立现代企业的'会计管理模式，根本目的，就是实行集约化管理，确保效益目标的实现。因此，企业财会工作要以追求最大效益为理财重心，建立效益目标考核机制，做到优化资金使用效能，以最小的消耗获取最大的效益。?
确立自主理财的决策参与管理机制。现代企业制度下企业自主经营和管理的主体地位，决定了会计为其服务的主体地位。会计是反映资金运动全过程的，企业的一切经营和管理服务的主体地位尤为重要。
三、对我国企业现行会计管理三种模式的比较分析[1]
就加强企业会计管理而言，主要是做好各项基础工作，建立和健全会计管理制度，及时、准确地反映企业资金运行和经营状况，做到事前预测、事中控制、事后监督。其中更重要的是完善企业会计管理体制包括会计人员的管理和会计企业管理两大部分。会计人员管理涉及选用、考核、奖惩等，会计业务管理包括财务收支计划、会计核算、会计监督与分析、日常会计基础工作等。
建立和完善企业会计管理体制，必须体现出先进、合理、高效的原则，使会计管理职能得到最大程度的发挥。综观我国企业现行会计管理的三种模式：第一种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理;第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由企业会计部门领导与管理;第三种是统一型管理模式，即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。下面就这三种会计管理模式作一比较分析。
其一，分散型管理模式。目前相当一部分企业采用这种管理模式，它的特点是：会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会计核算的相关原则提供了有利条件。?由于会计人员和会计业务受控于责任单位，在会计核算上易导致按责任单位的意图办事，而不顾全企业整体利益。如在责任或成本核算上，该进入当期成本的而不进入，甚至乱摊、乱挤成本;在责任利润核算上会出现虚列成本减少利润，或少列成本虚列盈利，该处理的损失得不到及时处理。同时又因会计人员自身利益与所在责任单位的利益息息相关，容易发生会计人员不按会计制度去处理会计业务。有的会计人员害怕打击报复或怕得罪领导，不敢坚持原则和制度，使会计监督职能无法履行。由于各责任单位的工作和企业会计部门的工作配合不够，使一些急办的事不能及时落实与处理，影响会计工作的整体效率。同时，由于会计人员缺乏，一些业务素质不高的人员从事了会计核算工作，必将影响核算质量。此外会计核算的及时性和准确性也难以得到保证。?由于企业把实现整体利益作为首要目的，把获取局部利益只是作为一种保证手段，而推行责任会计核算旨在强化会计管理，确保企业的整体利益。在这种分散型管理体制下，各责任单位的人、财、物三权融为一体，各自为政，企业也就无法实行有效控制，整体利益得不到保证。权衡利弊这种模式往往弊多利少。?
其二，交叉型管理模式。它的特点是：由于会计业务归企业会计部门领导与管理，对会计人员相关专业知识的学习，业务水平的提高提供了有利条件。现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理。所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。管理体制上的这种交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管，有矛盾和困难时就互相推诿，易造成工作混乱。?
其三，统一型管理模式。这种模式克服了上述两种模式的不足之处，能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务，同时执行好会计职能。这种统一型的管理体制，有以下三大好处：?各责任单位的会计管理受企业会计部门统一领导，给会计人员实行会计监督创造了条件，有利于会计人员执行制度，提高会计核算的准确性和真实性。会计人员业务素质通过企业会计部门直接考核、评比和奖惩，有利于会计人员钻研业务、提高技能，做好会计管理的各项基础工作。企业会计部门实行计划、资金、制度、管理等方面的调节与控制，在扩大责任单位生产经营自主权的同时，有利于实现企业的整体效益。
四.建立适应现代企业特点的会计管理体系[2]
根据我国企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理体系应该分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。
一般会计即传统意义上的财务会计，它按照《企业会计准则》和《具体会计准则》及有关财务会计制度的要求，处理企业各类账目，按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。一般会计是企业会计管理体系的基础，它完整地记录企业经营活动的收支情况，并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告，为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息，同时提供投资者(国家)和股东作为投资的参考。
在西方现代管理会计中，责任会计是其重要组成部分。它的产生，主要是通过解决企业内部会计管理上责任不清的问题，以提高企业的经营管理水平和经济效益。二战以后，特别是60年代以后，随着社会化程度的进一步提高，竞争越来越激烈，许多大公司对内推行了分权管理，事业部制应运而生。对事业部制的管理控制，在会计方面主要就是依靠责任会计。事业部制的核算、控制、考核等，无一不是采取责任会计的方法进行的。在我国，特别是改革开放以后，随着企业内部经济责任制的普遍推行，如目标管理、指标层层分解与考核、厂内银行结算等，丰富了我国责任会计的内容
管理会计是通过一系列专门方法积累资料，以为企业内部管理服务为主，面向未来的规划和控制日常发生的一切经济活动，为企业领导决策提供数据资料。它主要通过对企业价值的预测、计划、控制和决策，包括企业财务目标的制订、利润规划、财务预算的编制、财务控制与成本控制、投资决策和融资决策，新产品开发预测和销售预测等，为加强企业管理，参与决策服务。
现代企业制度8
随着现代企业制度在中国的逐步建立与完善，企业文化的建设的重要性与紧迫性便突出出来。因此，如何建立与现代企业制度相配合的企业文化，就成了摆在企业管理者和员工面前一个不可回避的问题。现代企业，不仅是物质产品的生产场所，更是社会寻求寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化，企业的生命力才能永不衰竭。
企业文化建设是一门科学，有其自身的系统性和复杂性。一个成熟的现代企业文化的建设应包含以下五个层次的内容：
一．充分利用企业硬件设施实施企业文化建设。
硬件设施是建设企业文化的物质基础，也是企业文化建设的初级阶段的重要依托。企业所处的自然环境，厂房及办公室等建筑的设计风格，是否比邻城市地标建筑或是旅游景区等都属于硬件设施范畴。企业在规划和发展过程中，应该有意识的利用这些物质条件，将企业文化内涵融入其中，并逐步从企业自然文化形成为企业人文文化。凝结企业文化最有代表性的应是企业的产品品牌，只有出优秀品牌，才能使之成为企业文化建设的核心载体。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，并与技术创新相结合，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，尽展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。因此，产品的品牌所包含的文化气息和社会声誉是企业文化建设的必要条件。
二.非常重视企业软环境功能的开发和利用。
一个现代企业，应该是管理规范，制度完备的企业。因此，制度管理应是企业文化建设的重要内容。首先，应设立完备的人事管理制度、奖惩制度，可以对员工的思想和行为起着约束作用。其次，要建立可操作的责任制度。如员工岗位责任制，各部门分工明确，相互协作。再次，要经常开展体现本单位特色的企业员工文化活动，如举行生日晚会、周末午餐会、厂庆活动等，让员工拥有成就感和归属感，使企业内部形成凝聚力和向心力的软环境。要坚持把企业员工放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
三.着重强调企业员工核心价值观建设。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的`兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要拥有文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。使企业管理者和员工在制度层面之上实现自我约束和自我提升，形成企业员工的核心价值观，这比任何严格的管理制度都更有效果，更具持久力。
四.着力培育个性化的现代企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念，进而提炼出企业的核心理念。企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。因此，有无个性化的企业精神，是企业文化是否形成的重要标志。
五.全力打造符合社会整体利益和企业宗旨的企业文化
企业宗旨是以企业发展目的和发展方向来反映企业价值判断。它必须体现全社会最先进的道德价值观，否则，企业文化建设就无从谈起。温家宝总理曾强调指出：“企业家的血管里应流淌道德的血液。”企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。很难设想，一个违背了社会整体价值取向的企业，它的企业文化该如何去建设。因此，一个企业，只有担负起社会责任，才能建设高质量的企业文化。
总之，企业文化建设是一个漫长而艰巨的过程，它不会一蹴而就。世界上很多知名的大企业文化建设成果，都是经过了上百年的不断积累而形成的。企业管理者和员工，是企业文化建设的主力军，经过他们共同的积累与酝酿，才会形成高品质的企业文化内涵。
现代企业制度9
社会主义市场经济体制的建立，给我国财务管理工作的实践创造了广阔的前景。针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，有步骤地开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运经济效益。
改革开放以来，我国企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比，还存在明显差异。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足：（1）重使用价值实物管理，轻价值综合管理；（2）重资金总量筹集，轻筹资结构安排；（3）重生产成本管理，轻资金成本控制；（4）重当期收益，轻远期风险控制；（5）重事后总结，轻事前预防；（6）重强化企业内部管理，轻财务形象管理。
在建立社会主义市场经济体制的过程中，企业财务管理必须针对上述问题有计划、有步骤地实施企业财务管理重点的战略转移，开拓企业财务管理的新领域，建立适应市场经济体制的财务管理体制。
一、我国市场经济体制下企业财务工作的重点
1、重视价值综合管理。
现代企业制度下，企业以资产为纽带，企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效的拓展，即由一般企业以商品生产为主转为以商品生产和资产经营并重，特别是企业资产处于总量失衡，营运效率低的情况下，通过改组、合并、兼并等方式，实现企业资本的有效流动，达到资本的保值、增值。企业财会工作正面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析、检查的会计管理向以综合管理为基础，注重企业资产合理配置、资本有效运用的财务管理新模式转换。现代企业制度就要求我们在思想观念上提高对新形式下财会工作的再认识，树立资产经营的观念，构筑财务管理框架，规范管理行为，注重对新时期企业财务所面临的各种问题的分析与管理，增强管理力度，充分发挥财务管理的综合管理作用。
2、合理安排资金结构。
在计划经济体制下，企业的资金及其结构由国家财政和银行统一规定，企业没有条件也无需研究筹资结构问题。而在社会主义市场经济体制下，企业成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的商品生产者，摆在企业面前的问题有：如何调整企业的资金储存量、流量，强化企业内部资金管理，优化企业内部资金配置，有效地权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金的运用和来源之间的结构，权衡其获利能力和偿债能力。企业研究和掌握资金结构问题既有外部环境、外界压力，又有内在动力。因此，合理安排资金结构，应当成为企业目前财务工作的重点。
3、强化事前预算管理。
在计划经济体制下，由于国家采用指令性计划直接管理企业的经营活动，企业财务缺乏自我管理的意识和能力。而在市场经济的条件下，企业必须克服过去在管理工作中存在的消极依赖心理，要根据多变的市场状况，从企业的战略目标出发，事前认真按资金需求动态编制资金预算，避免因事先无资金预算，急需用资金时匆忙筹资，增加企业的资金成本，导致企业资金管理的恶性循环状况。
随着我国社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的推行，给企业财务管理工作的理论和实践都提出了许多新问题，也给财务管理工作创造了广阔的前景。因此，一方面要注意适时进行财务管理工作重心的转移，同时要有步骤地开拓企业财务管理工作的新领域，提高企业资金营运的经济效益，最终全面提高我国企业的财务管理水平。
二、现代企业制度下，财务管理工作的新领域
1、加强财务风险的预防和控制。
在社会主义市场经济条件下，由于企业所处的环境及企业本身经济活动的复杂性、多变性和人们对未来认识与控制的局限性，理财过程中遇到一定的风险是在所难免的，而且市场竞争越激烈，企业所面临的风险对企业生存和发展的影响便越加重大。目前绝大多数企业已逐渐认识到这个问题，但对如何加强风险的防范与管理，如何控制风险，还没有投入足够的精力。因此，认真研究风险问题，采用科学的方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，成为现代企业财务管理理论和实践工作中的新课题。企业应当建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。我国加入WTO后，机遇和挑战并存，企业的生存环境更加复杂，更需要我们制定企业财务管理战略，建立信息网络，为正确进行各项决策的风险预防和控制创造条件。
2、开展货币经营活动。
货币经营活动是指以货币经营本身直接创造经济效益为目的的独立货币商品经营活动。由于我国的金融市场尚不健全，不存在使用货币本身进行让渡的场所，使得计划经济体制下乃至目前的企业尚不能开展货币经营活动。随着金融市场的逐渐发育和完善，现代企业制度的建立，企业自身独立运用资金的机制逐步形成，这就给现代企业财务部门从事货币商品经营活动带来了契机，它将成为我国企业财务活动的又一新领域。随着货币商品经济的发展和金融市场的`发达，货币商品经营活动对于市场经济条件下的企业来讲，将会变得越来越重要。将货币作为商品来经营，要求企业财务部门必须独立的组织货币商品的运动，形成一个独立的货币商品经营活动，积极参与证券、票据和外汇的买卖。它将在不影响企业正常生产经营活动的情况下，构成企业财务部门的一项独立的财务运作业务。
3、树立企业财务形象。
财务形象是企业财务状况和经营成果在市场上的具体表现。在市场经济下，作为企业经营舞台的市场，既为企业财务形象的树立提供了机会，也为企业财务形象的评价提供了
依据。如股份制企业，其良好的财务状况和经营成果是决定股市行情的根本因素，企业良好的财务形象是股价稳定最有力的表示方式。良好的财务形象是企业的一笔不可低估的物质财富，是企业进一步发展的坚实基础。培养良好的企业财务形象是现代企业制度下企业财务工作的一项重要任务，也是现代企业财务工作的新领域。良好的财务形象主要依赖于企业良好的财务状况、丰硕的经营成果和稳定的财务政策。企业在树立财务形象过程中必须坚持财务政策的连续性、一贯性，取得各方面的信任，以争取最大的经济效益。
现代企业制度10
企业法律顾问制度是市场经济条件下促进企业依法经营管理，有效参力师场竞争和维护自身合法权益的一项重要管理制度，是现代企业制度的有机组成部分，也是维护市场经济秩序的一项基本保障措—施。市场经济是法制经济。近年来，随着社会主义市场经济的发展和完善，企业—对外经济联系日趋广泛。在激烈的竞争中，实现依法管理企业。依法经营企业的目标，真正把企业管理纳入法制的轨道，增强企业的法制观念，实行科学法策；推动依法冶企、强化内部管理；运用法律手段，化解经营风险，依法建立和完善现代企业法律顾问制度，是当前企业领导层亟待解决的问题。
发达国家的企业：法律顾问制度至今已有一百多年的历史，她伴随着市场经济的发展而诞生、推进并日臻成熟，对规范企业的组织与行为，维护市场经济秩序起到了积极的'作用。我国的企业法律顾问制度，是随着法制境的日益完善和企业改革的不断深化而发展的。早在19xx年9月国务院颁布的《厂长工作条例》就明确规定；“厂长可以设置专职或聘请兼职的法律顾问。副厂长、总工程师、总经济师、总会计师和法律顾问，在厂长领、导下进行工作，并对厂长负责”。在当前市场经济中，人们越来越清醒地认识到建立法律顾问制度的必要性和重要性，企业法律顾问制度建设也取得了新的进展，较好地发挥了企业法律顾问的法律参谋、法律保障、法律培训、法律监督四项功能。在提供法律服务方面，我国的企业法律顾问队伍也实现了由打官司、讨债向参与企业重大经营决策、建立企业法律机制转变；由被动、事后提供法律服务向主动、超前的法律服务转变；由缺乏有机联系的法律调整向综合的协调职能转变。特别是19xx年，国家先后制定发布了《企业法律顾问执业资格制度暂行规定》、《企业法律顾问执业资格考试实施办法》和《企业法律顾问管理办法》等法律文件，这为现代企业法律顾问制度的建立和发展提供了法律依据。今年年初，国家经贸委进一步确定了“九五”企业法律顾问制度建设目标，具体目标是：组织结构上，大型、特大型企业都应配备专职企业法律顾问并设立法律事务机构；中型企业应配备专职企业法律顾问；管理内容上，应完成从事后处理向企业全方位、全过程管理的转变；队伍建设上，要建立一支10万人左右的素质较高、具有企业法律顾问执业资格的专职企业法律顾问队伍。
现代企业制度11
根据《x省人民政府办公厅关于印发促进民营企业建立现代企业制度实施方案的通知》，以及我市深化改革工作的具体要求，为促进民营企业建立现代企业制度，推动我市民营企业转型升级、发展壮大。现结合实际，特制定本工作方案。
一、指导思想
认真贯彻落实国家、省、市各级关于促进民营经济加快发展的一系列决策部署，坚持政府引导、企业自主、实事求是、分层分类推进的原则，不断转变政府职能，创新服务方式，因企施策，积极鼓励、支持、引导民营企业建立现代企业制度，完善法人治理结构，全面提升民营企业经营管理水平和市场竞争力，从而促进我市民营企业走可持续的健康的现代企业发展道路。
二、主要目标
通过促进民营企业建立完善现代企业制度，实现民营企业产权结构向股份化转变、企业决策向民主化转变、企业班子向职业化转变、企业经营向规模化转变、融资渠道向多元化转变、员工管理向人性化转变的“六大转变”目标。xx年，重点促进x家民营企业试点建立现代企业制度。xx年，全市xx户民营重点企业基本建立现代企业制度。xx年，全市有条件的民营企业基本建立现代企业制度。
三、重点工作
（一）调查摸底。通过实地走访民营企业或发放调查问卷等方式，对全市符合条件的民营企业逐一调查摸底，全面了解企业发展现状及企业的真实意愿，建立“促进民营企业建立现代企业制度储备数据库”。并于每年底，根据新统计数据情况的变化，进一步做好调查摸底，完善“储备数据库”，做到底数清、情况明。
责任单位：各县（市、区）人民政府、xx经开区管委会、市经信委、市农委、市商务局、市政府金融办、市工商联等相关部门
完成时限：xx年x月底前，完成首次的全面调查摸底；从xx年起，每年x月底前完成当年度的摸底工作。
（二）加大宣传。通过各种宣传渠道，广泛宣传民营企业建立完善现代企业制度的重要意义；组织宣讲团宣讲，重点宣讲已上市或已挂牌交易的民营企业建立现代企业制度的成功经验和先进典型、企业发展不成功的典型案例以及改制阶段企业的良好发展势头，形成政府重视、部门支持、企业主动促进现代企业制度建设的良好氛围。
责任单位：各县（市、区）人民政府、xx经开区管委会、市工商局（市民营办）、市经信委、市农委、市商务局、市政府金融办、市工商联等相关部门
完成时限：每年x月底前。
（三）开展试点。xx年在省一级开展试点，向省政府推荐上报x家试点改制民营企业名单，积极配合省联席会议办公室完成拟上报企业的集中培训、专家诊断、企业改制等相关环节的服务保障工作，力争推荐上报企业均通过省政府组织实施的评估验收。从xx年起，在市、县两级推广实施。
责任单位：各县（市、区）人民政府、xx经开区管委会、市工商局（市民营办）、市经信委、市农委、市商务局、市政府金融办、市工商联等相关部门
完成时限：xx年xx月底前。
（四）完善机制。总结省级试点阶段的经验做法，建立完善我市促进民营企业建立现代企业制度的评估、培训、专家诊断、中介保障、宣传等五大工作机制，并完善相应工作机构，为持续促进我市民营企业建立现代企业制度提供制度保障和组织保障。
责任单位：各县（市、区）人民政府、xx经开区管委会、市工商局（市民营办）、市经信委、市农委、市商务局、市政府金融办、市工商联等相关部门
完成时限：xx年x月底前。
（五）组织培训。依托相关培训机构，通过分层、分类、分批举办培训班、组织学习考察等培训方式，组织对民营企业法定代表人、管理人员、技术骨干等人员开展现代企业制度有关知识培训，提升民营企业建立现代企业制度的能力。
责任单位：各县（市、区）人民政府、xx经开区管委会、市人力资源社会保障局、市委组织部
完成时限：每年x月底前。
（六）诊断咨询。邀请省内外高校专家和上市公司、券商、基金公司、私募基金、会计师事务所、律师事务所等机构高管，组成专家顾问团队，针对拟参与改制民营企业的情况，搞好分类指导，进行发展战略、企业诚信、社会责任、创新能力、治理机制、品牌建设、流程管理等方面的免费诊断咨询。
责任单位：各县（市、区）人民政府、xx经开区管委会、市工商局（市民营办）、市政府金融办、市工商联等相关部门
完成时限：每年x月底前。
（七）引导改制。引导民营企业根据专家顾问团队的`意见建议，结合自身企业实际，按照完善企业法人产权、建立健全组织制度、加强和改善企业经营管理“三大改制任务”要求，自愿对企业进行有限责任公司或股份制公司、上市公司等方向的改制，帮助其完善企业治理机制、规范各项管理制度、拓展多种融资渠道等。同时，充分依托财税服务中心、产权交易中心等社会中介组织资源，促进民营企业现代企业制度建设。
责任单位：各县（市、区）人民政府、xx经开区管委会、市工商局、市经信委、市农委、市商务局、市政府金融办、市工商联等相关部门
完成时限：每年xx月底前。
（八）评估验收。按照现代企业制度产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的基本特征，以及现代企业制度应具有的内涵和外延，参照省级的试点做法，探索建立民营企业现代企业制度的评估标准和机制，分类别、分层次对我市拟改制民营企业进行评估验收。
责任单位：市工商联、市统计局、国家统计局xx调查队、各县（市、区）人民政府、xx经开区管委会
完成时限：每年xx月底前。
四、工作要求
（一）高度重视。促进民营企业建立现代企业制度，既是全面深化经济体制改革、促进民营经济整体转型升级的内在要求，也是进一步激发民营经济市场主体活力、提升民营企业市场竞争力的必然选择。从xx年起，市委、市政府将该项工作纳入全市全面深化改革、民营经济发展的重点工作予以推进，同时纳入民营经济发展工作单项绩效管理的重要指标逗硬考核。各地各部门务必高度重视，抓住这一难得机遇，加大举措，扎实推进，努力为我市培育和打造一批有影响力的现代企业制度典范民营企业。
（二）加强领导。成立由市政府分管领导任组长，联系副秘书长为副组长，市工商局（市民营办）、市经信委、市农委、市商务局、市人力资源社会保障局、市委组织部、市统计局、市政府金融办、国家统计局xx调查队、市工商联等部门（单位）主要负责人为成员的促进工作领导小组，并建立领导小组联席会议制度。领导小组统筹指导全市促进工作，研究解决促进工作中的重大问题，协调和督促各项工作的正常开展。领导小组办公室设在市工商局（市民营办），具体负责日常事务工作。各县（市、区）、xx经开区成立相应机构，加强对本地促进工作的组织领导。
（三）明确职责。坚持条块结合、以块为主、上下联动。各县（市、区）人民政府、xx经开区管委会要落实属地责任，按照相关时间节点推进工作；市级相关部门要加强业务指导，做好县（市、区）、xx经开区推荐企业的审核把关工作；领导小组办公室要加强统筹协调，共同做好促进民营企业建立现代企业制度工作。
（四）抓好落实。各地各相关部门要按照责任分工，做好沟通协调，齐心协力地开展好此项工作。对确定的改制企业，市、县两级要主动靠上去帮助解决具体问题，为我市民营企业建立完善现代企业制度排忧解难。同时，各地各单位分别于每年x月底前、xx月底前向市工商局（市民营办）报送“促进民营企业建立现代企业制度储备数据库”资料、当年促进民营企业建立现代企业制度的工作总结材料（包括企业简介，生产经营情况，企业管理情况，推进股份制改造、建立现代企业制度的措施、成效、差距、难点及下一步打算，对政府、中介机构帮助企业进一步推进股改、建立完善现代企业制度等的需求建议等，篇幅xx字左右）。
现代企业制度12
现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想 长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在:
一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏;
二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段;
三是成本管理的'现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。
笔者认为，新的成本管理模式可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
二、成本微观管理要建立现代成本管理体系。企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下五个方面:
1.成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本;只重视事后算帐，不重视事前预测和决策;只采用手工操作，不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
2.成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
3.成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本——效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
4.成本管理手段电子化。在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。
5.成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。
三、成本宏观管理要建立间接调控体系。在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。
1.要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化。为了适应社会主义市场经济的发展，1992年，财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。近年来，又颁布了一些具体会计准则，其中不少涉及成本管理的内容。现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。
2.要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为。当前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增加了很多障碍。为了解决这个问题，国家要逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行
现代企业制度13
建立现代企业制度主要包括三个方面的工作：
一是建立现代产权制度
二是建立现代企业组织制度
三是建立现代企业管理制度。
现代产权制度包括个人独资、合伙制和公司制三种形式，其中公司制又可分为有限责任公司、股份有限公司、上市公司三种产权形式。合伙制企业依赖于合伙人之间的关系是否融洽，一旦发生矛盾企业就易被解散。而公司制企业即使股东有矛盾，但其产权制度是有延续性的，股东所有权与公司法人财产权是分离的。所以，随着社会主义市场经济体制的进一步完善，公司制是未来民营企业产权制度建设的主要方向。当前民营企业中以家族企业居多，家族制的产权结构有其弊端，主要表现为融资渠道单一、企业发展缺乏后劲、决策缺乏制衡、内部管理任人唯亲、经营方式粗放化、公司治理不够科学等。民营企业家族产权对企业对创立者而言有重要意义，但建立现代产权制度，不仅有利于产权结构的多元化与合理化，也有利于改善治理绩效，有利于长远发展。民营企业吸收外来股权，主要有三种途径：
一是经营者股权。经营者股权的分配方式可以是现股、期股或给予期权激励。
二是科技骨干人员股权。
科技人员与股权挂勾采取以下三种形式：
一是技术作价入股；
二是技术转化为企业产品，形成价值后再给股权，这是股权激励机制；
三是员工股权，特别是对业务骨干分配股权。
员工股权赋予员工以责任感，有利于增强其工作积极性，可以参考经营者股权形式的酌情配发。民营企业应该在不影响正常经营前提下，择机调整单一产权结构，形成吸纳社会资本的制度基础鼓励非公有制企业适应吸收非家族成员进入董事会，鼓励更多社会性人力资本进入企业决策和经营管理层，以达到“借脑”目的，提高企业经营决策的科学性和有效性。
民营企业的股权结构是否合理，关键在于家族股权与其他股权各自所占的比重。如何使股东之间避免利益争夺，这是股权结构合理化的核心问题，应建立股东利益协调机制，处理好股权结构与股东利益两者之间的关系。公司股东所有权必须与法人财产权相分离，公司法人财产权是公司统一财产，股东所有权不能超越其上。法人财产权不因股东个人股权的变更而改变。
建立现代企业组织制度，需处理好三个问题。
一是建立合理的组织结构，处理好公司总部集权与内部各单位分权之间的关系；
二是建立规范的法人治理结构。公司组织结构是要解决公司内部的分工协调问题，解决公司内部上下、左右的组织关系，建立横向联系与垂直指挥系统。公司法人治理结构的核心是地人财产治理的权利结构，解决好股东机构、董事机构和经理机构的组织关系（实际上是权力关系）；
三是处理好集团公司作为母公司与子公司的组织关系。母公司与子公司的关系是法人与法人之间的关系，既要处理好母—子公司体制的.投资关系，又要处理好两者之间的业务关系。
建立现代企业管理制度，需解决好四个问题。
一是建立战略管理与业务管理相结合的管理制度。战略管理要找准民营企业的定位和发展方向，必须落实在业务管理上，提升执行力。
二是处理好民营企业的主营与兼营关系，主营要强，兼营要盈利。主营要强，一定要有核心的产品和技术，这样才能在市场上有发言权。兼营要盈利，要有利于企业现代流的优化，务必不增加财务负担。必要时，兼营业务也可以成为新的主营业务。
三是要建立生产管理、科技研发管理、人力资源管理、营销管理、财务在特定情况下综合的系统的科学管理制度，这是民营企业管理走向科学化、规范化发展的方向。
四是加强以人为核心、以人为本的管理。要处理好制度建设与人本管理的关系，人员要能进能出。要着力提高员工的素质，建立好的制度，搞好企业文化与团队管理。
现代企业制度14
一、单项选择题(共20题，每题的备选项中，只有一个最符合题意。)
l．在我国的一些上市公司中，”内部人控制”的现象比较严重，这在很大程度上损害了股东利益，这种情况存在的一般原因是( )。
a．在公司中不存在企业资产所有者的有限财产责任制度．
b．在公司中未能建立法人财产制度
c．公司内部法人治理结构不科学
d．在委托人和代理人之间不存在有效的控制机制和约束机制
2．在现代企业制度中，建立和完善企业资产所有者和企业经营者之间委托代理关系的核心是( )。
a．构建企业资产所有者的有限财产制度
b．构建有效的控制机制和约束机制
c．建立法人财产制度
d．建立自主经营、自负盈亏的经营管理体制
3．现代企业制度的基本形式是( )。
a．公司制b．业主制
c．合伙制d．股份制
4．法人治理结构是指( )。
a．以企业法人作为企业资产控制主体的一项法律制度
b．企业内部权力机构的设置、运行以及权力机构之间的联系机制
c．明确企业出资者应对企业的经济活动承担有限财产责任的一项法律制度
d．企业的出资者委托经营者从事经济活动的契约关系
5．在现代企业制度中，建立科学的法人治理结构的核心是( )。
a．建立有限财产责任制度
b．使企业能够自主经营、自负盈亏
c．在企业内部构建权力均衡机制
d．在企业内部建立控制机制和约束机制
6．我国经济体制改革的中心环节是国有企业改革，使国有企业最终成为能够自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和独立的法人，要达到这一改革目标，关键是( )。
a．建立科学的企业内部组织结构
b．政企分开，明确企业的权利和责任
c．确立企业的法人财产权
d．在企业内部建立控制机制和约束机制
7．现代企业制度中的委托代理关系是一种( )。
a．从属关系b．雇佣关系
c．契约关系d．经济关系
8．我国国有企业改革的方向是( )。
a．建立现代企业制度b．建立科学的法人治理结构
c．建立法人财产制度d．实行股份制改造
9．建立现代企业制度，并不意味着要对所有的国有企业都必须完全按照市场化标准进行公司制改造，使之成为以营利为目标的市场竞争主体。在市场经济中，( )就属于不必进行公司制改造的企业。
a．关系国计民生的大中型国有企业
b．垄断企业
c．导致外部不经济的企业
d．向社会提供公共物品和准公共物品的企业
10．属于法人企业的企业制度是( )。
a．业主制b．公司制
c．合伙制d．股份制
11．现代企业制度的核心是( )。
a．建立和完善企业资产的所有者和企业经营者之间的委托代理关系
b．建立有限财产责任制度
c．建立法人财产制度
d．建立科学的法人治理结构
12．在现代企业制度中，出资人对企业的债务承担( )。
a．有限责任b．无限责任
c.连带责任‘ d．介于有限责任和无限责任之间的责任
13.在公司制企业中，产权被分解为财产的终极所有权和法人财产权，其中财产的终极所有权归属( )。
a．股东大会b．董事会
c．监事会d．股东
14．在公司制法人治理结构中，担当公司权力机构的是( )。
a．职工代表大会b．股东会
c．董事会d．监事会
15．公司的法人治理结构中，经营决策机构是( )。
a．工会b．股东会
c．董事会：d．监事会
16．对国防企业、公共交通企业的改革应采用( )。
a．公司制改革b．国有产权行政代理
c．承包经营、租赁经营d．改组为股份合作制
17.国有经济必须在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥重要作用，这其中不包括( )。
a.涉及国家安全的行业b．具有战略性的高技术产业
c．自然垄断行业d．竞争性行业
18．下列不属于自然人企业的企业制度是( )
a．公司制b．业主制
c．合伙制d．私营企业
19．在现代企业制度中，出资人没有( )
a．财产所有权b．资产收益权
c．资本运营权d．剩余索取权
20.在现代企业制度中，法人财产制度割断了( )的直接联系，因而保证了企业资产的相对独立性和完整性。
a．出资者与企业经营者b．企业经营者与法人财产
c．企业经营者与公司法人d．出资者与企业法人财产
二、多项选择题(共10题，每题的备选项中，有两上或两个以上符合题意。)
l.在现代企业制度中，必须建立科学的法人治理结构的根本原因是( )。
a．实行政企分开，规范政府职能
b．建立法人财产制度和有限财产责任制度
c．企业的财产权利被分解为财产终极所有权和法人财产权
d．在企业内部存在委托代理关系
e．产权主体具有多元性
2.在现代企业制度中，由于出资者只拥有( )，因此，他们对企业的经济活动只能承担出资责任，或对企业的债务承担有限责任。
a．财产的占有权、使用权b．财产的所有权
c．财产的处分权d．剩余索取权
e．法人财产权
3．国有经济的.结构调整主要包括行业结构调整和地区结构调整两个方面，从战略上对国有经济进行行业结构调整和地区结构调整的目标是( )。
a．优化资源配置
b．提高国有经济的整体素质
c．公平收入分配，避免贫富两极分化
d．增强国有企业的控制力
e．发挥国有经济在国民经济中的主导作用
4．现代企业制度的主要内容包括( )。
a．委托代理关系b．有限财产责任制度
c．法人财产制度d．法人治理结构
e．产权关系明晰．
5．公司制的企业制度更适合现代市场经济发展的要求，是因为其具有( )的特点。
a．产权清晰b．权责明确
c．政企分开d．优胜劣汰
e．管理科学
6．在社会主义市场经济条件下，政府的基本职能有( )。
a．公共管理职能b．行政领导职能
c．国有资产出资人d．宏观调控职能
e．通过政府干预保证国有企业赢利
7．现代企业制度的基本形式是公司制，在公司制企业中，股东作为财产的终极所有者，一般只能通过( )的形式或途径对公司进行控制和施加影响。
a．对法人财产中属于自己的部分进行支配
b．对公司的经营管理进行直接干预
c．在股东大会上行使股东权力
d．买卖股份
e．法律诉讼或仲裁
8．现代企业制度的基本特征是企业的( )之间相分离。
a．资产所有权b．资产控制权
c．人事任免权d．经营决策权
e．经济活动的组织管理权
9．国有经济必须在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥重要作用，这些行业和领域包括( )。
a．涉及国家安全的行业b．具有战略性的高技术产业
c．自然垄断行业d．竞争性行业
e．提供重要公共物品和服务的行业
10.在公司制中，公司的法人治理结构通常由( )组成。
a．股东会或股东大会b．公司法人
c．董事会d．监事会
e．高级经理
参考答案
一、单项选择题(20题)
l.d 2.b 3．a4．b 5．c 6．c 7．c8．a
9.d 10.b 11．c 12．a 13．d 14．b 15．c 16．b
17.d 18．a 19．c 20．d
二、多项选择题(10题)
1．cd 2.bd 3．abde4．abcd 5．abce 6．ac
7．cd8．abde；9．abce 10．acd
现代企业制度15
现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映建立社会主义市场经济体制的要求，使企业真正成为面向国际国内两大市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。在建立市场经济体制，实现两个根本性转变、深化企业改革的新形势下，对企业秘书提出了新的要求。
一、解放思想，更新观念
企业要适应正在形成的社会主义市场经济体制，首要任务是解放思想，更新观念。从过去计划经济条件下形成的旧传统、旧观念中解放出来，秘书要适应新形势，为企业进入市场竞争服务。
第一要确立社会主义市场经济的观念。加强社会主义市场经济理论的学习，从理论上提高认识。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，从生产力方面看，必然要适应社会化大生产的需要，从生产关系方面看，必然要反映社会主义市场经济体制的要求。在工作中，增强开拓进取精神，大胆探索、积极主动、深入研究企业在进入市场后所遇到的新情况、新矛盾、新问题，为企业领导的科学决策提供高质量、有价值的资料，真正当好企业领导的参谋助手。
第二要确立经济效益的观念。随着现代企业制度的逐步建立、企业经营机制的转换，作为直接为领导服务的企业秘书，必须切实树立起以经济效益为中心的思想，其市场经济意识和经济效益观念的强弱与否，对领导决策和企业经营战略有着很大影响。企业秘书的一切工作都应以提高企业经济效益为出发点，经济效益是企业的生命，市场是企业的生存空间，要增强经营意识、市场意识、效益意识，办文、办会、办事都要突出企业的经济效益。
第三要确立精干高效的观念。企业在深化改革、转换机制的过程中，秘书必须改变过去那种按部就班的工作作风，树立高效率出高效益的观念。掌握现代化办公工具，实现办公自动化，利用计算机来提高工作效率，研究企业生产经营的动态和市场瞬息万变的形势，以快捷的反应、准确的分析预测，高节奏、高效率地为领导提供服务。急事急办，特急特办，简化办文、办会、办事的程序，提高工作效率，适应新形势的需要。
二、适应市场，收集信息
建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是社会主义市场经济体制的基础和重要组成部分，企业改革就需要建立一种与社会主义市场经济体制相衔接的、相适应的企业体制。在深化企业改革，建立现代企业制度的过程中，企业秘书也必须适应新形势的需要。
首先，在当今科技高度发展的时代，企业正在进入市场经济轨道，想要立于不败之地，就需要不断地研究市场、开拓市场；需要不断地促进企业的现代化管理，而现代化管理的重要内涵，即对信息的收集、处理、决策。在这种新情况下，信息作用将直接影响着企业的生产经营活动。在企业的整个生产经营活动中，始终贯穿着两种运动过程：物流――劳动者利用劳动工具作用于劳动对象，加工产品的过程；信息流――各种文件、情报、资料、数据在各生产经营环节之间的传递。而在两者之间，信息流指挥着物流的运动。企业秘书要适应新形势，按照社会主义市场经济的要求，及时准确地收集各种信息，只有掌握了大量准确的信息，才能对企业生产经营调控起到有效的作用。
其次，信息工作是企业进入市场后必不可少的。面对新形势，企业在生产经营活动中，应注意收集与企业经营活动相关的各种信息，这些信息主要来自两方面：企业内部信息和企业外部信息。内部信息是指生产经营中的'产品质量、销售计划、用户情况、资金投向、成本费用、设备物资管理、统计资料等。这些信息为企业合理组织生产活动提供了必要的依据；外部信息是指国家的经济政策、区域经济发展战略、经济结构、产业结构、企业面临的市场情况、原材料供应、竞争对手和市场需求变化及其发展趋势等。企业秘书应开拓信息工作的新领域，改变传统的工作方法，运用科学知识、技术手段，对所收集的各种浩如烟海、纷繁复杂的信息进行整理归纳，把高质量的信息提供给领导，作为企业领导科学决策的依据。
再次，在建立市场经济体制、实现两个根本性转变、深化企业改革的新形势下，企业秘书的一个重要工作就是围绕企业的生产经营，深入开展调查研究，及时掌握生产经营动态，全国准确地反馈生产、经营、销售渠道、市场需求等动态信息，协助做好生产经营活动中的分析、判断、预测，理出思路，提出建议供领导决策。因为，决策风险是企业最大的经营风险之一，现代企业制度下的企业秘书应成为企业领导的信息库、资料库。没有各种信息为依据，领导进行科学决策就只能是一句空话。收集、整理、综合、分析信息，为领导做好服务工作，是现代企业制度对企业秘书提出的迫切要求。
三、围绕经营，拓展职能
企业制度实际上是通过企业反映的一种生产关系，而最主要的是企业和外部联系的各种关系。转换国有企业的经营机制，推动企业进入市场，增强企业活力，提高企业素质，是建立社会主义市场经济体制的中心环节。企业秘书不但要完成原来意义上的各项工作，恪尽职守，服务于领导，而且要围绕企业的经营方针，拓展企业秘书的职能。
一是协调上下、内外，提高工作效率。企业秘书的一切活动都是为了给企业领导的工作提供良好的条件，保证领导的经营意图能顺利执行。由于企业秘书处在企业机构中的重要部位，参知要务，掌握机密，联系上下，协调内外，所以对企业的经营活动，具有一定影响。企业秘书应围绕企业的经营方针服务于企业的领导，服务于企业的生产经营。对各种事务性工作的处理应具有创造性，灵活性，疏通渠道，反馈信息，当好领导的参谋、助手，为领导顺利开展工作创造有利的外部环境。
二是强化公关意识，树立良好企业形象。建立现代企业制度，企业的形象至关重要。世界上的著名企业，它的形象就是一种无形资产。形象的优劣，直接影响其产品在市场竞争中的成败。企业要利用与外界联系的机会，广泛宣传、介绍本企业的产品及经营方针，经营理念围绕企业生产经营的中心任务，挖掘具有全局性和重大影响的新闻报导及先进经验。利用多种形式，不失时机地对外宣传，把企业发展的面貌反映出来，对外起到扩大影响、提高企业知名度，对内起到凝聚人心、鼓舞干劲的作用。
三是实现办公自动化，为企业生产经营服务。现代企业制度是国有企业改革的必由之路，是一种适应生产发展方面生产关系。企业的生产经营正不断向集约化、现代化迈进，产品的科技含量不断提高，在这种背景下，企业秘书如果停留在过去那种抄抄写写、忙上忙下的工作方法显然是不行的。现代企业生产规模大、自动化程度高，生产过程、设备管理、技术开发、能量监控都使用计算机来实现，也就是说，实现了“工厂自动化”(fa)，这就要求必须实现“办公室自动化”(oa)，才能与之相适应。因此，企业秘书应掌握电脑、传真机、复印机等现代化办公手段，尤其要掌握计算机信息处理技术，以适应现代企业制度对企业秘书的新要求，充分发挥企业秘书的职能，不断提高工作效率和质量，更好地为企业的生产经营服务。
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