现场人员管理制度

现场人员管理制度

　　现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的现场人员管理制度，希望对大家有所帮助。

现场人员管理制度1

　　施工工地管理办法和安全制度

　　为保证工程质量、进度，做到安全、文明施工，必须做到高标准、严要求、无事故，保证工程按期顺利完成，特制订本制度。

　　一、工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的调度和指挥。

　　二、施工人员上岗戴安全帽，不得穿拖鞋，否则工地管理人员可阻止进入施工现场。

　　三、工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用，如影响施工，需移动位置，须征得保管人员同意，并有保管人员在场方可移动，移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。

　　四、施工中使用辅助材料，须工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。

　　五、施工人员在施工过程中，未按施工合同规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失，及连带责任。

　　六、工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理，保养、照明安装，并随时巡视检查，如发现电缆超负荷或其它隐患，必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究刑事责任。

　　七、各施工队施工人员从仓库领出的照明灯、电缆线、电动工具和其它各种工具，必须妥善保管和文明操作使用，如有损坏和遗失需按价赔偿。

　　八、施工人员在高空作业时，必须检查脚手架、凳是否牢固，危险的地方及空中作业需系安全带，违章作业，发生事故，公司概不负责。

　　九、工地现场严禁吸烟，不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下的罚款，造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。

　　十、电焊作业时，先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品，现场不清理好不准施工，否则按违章作业处理。

　　十一、工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以十元以上一百元以下罚款。

　　十二、各工程队之间在施工期间，要团结协作，相互关心和支持，相互临时借用工具必须经有关施工队长同意，用后及时归还，以免影响对方施工，造成矛盾。

　　十三、各施工队必须注意文明施工，每天下班前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。

　　十四、公司所有管理人员（包括安全保卫人员）每天必须在施工现场巡视指导，督促检查，发现问题，立即汇报工地总负责人协同处理，否则工地发生一切大小事故，当班管理人员负有连带责任。

　　十五、工地灭火器具要放在明显部位，以方便取用，并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效，安全保卫人员必须懂得灭火器具的功能和使用方法。

　　十六、工地所有管理人员，必须按公司规定的作息时间上下班，离开工地须向总负责人请假，否则不得随便离开工地。

　　用电规定

　　一、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

　　二、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并到各工作室。开关箱内的拉线要接到端上，严禁接在其它地方。

　　三、各工作室的分接端必须带有接地保护装置。

　　四、除了施工现场的照明线由电工架设铜芯线外，其它临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。

　　五、严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。

　　六、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。

　　七、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

　　八、除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。

　　九、支路接线箱内的每个线端不得同时接两个以上线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。

　　保安制度

　　一、保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。

　　二、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。

　　三、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，决不允许任何人拿出工地。

　　四、保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报，项目部认真做好文明施工。

　　五、当工人发生纠纷时，保安人员应立即制止、调解。

　　接受监理单位的监理

　　1、监理单位介入建设工程，对工程的可行性方案及经济造价成本有一定指导作用。

　　2、在施工现场，监理单位的科学规范指导使工程的质量、材料品质、工程进度起着良好的规范作用。

　　3、我公司借助于监理的严格监督、制约、帮助，加快我们的成长与发展，让我们携手并进，做好工程的各项施工，确保市优工程。

　　本着“管生产，必须管安全”的原则，公司领导、项目部、工程部对编制与执行安全技术措施计划负责任。在每个项目开工之前组织设计方案中均针对各工程的具体情况，制订相应的安全技术措施。施工时各级领导在实施中认真执行。对职工具体要求如下：

　　安全保证措施

　　1、进场施工前对施工工人事先进行三级安全生产知识教育。

　　2、严格按照安全操作规程进行施工。

　　3、现场施工所用设备、工具经事先检查无患后方可进场使用，电器设备一定要有触电保护装置。进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安全管理人员的管理。

　　4、进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安全管理人员的管理。

　　5、施工人员着装进入现场，不戴安全帽不允许进入现场，不允许非生产用绳索、电线杂物乱堆乱放，乱拖挂。

　　6、施工期间做好楼梯洞口的安全防范措施。

　　安全防火措施

　　根据建筑内部装修设计、防火规范的规定，结合本公司内部管理规定，特制定以下安全防火措施。

　　一、材料使用上按国家对装修材料的燃烧性能划分为四级标准进行使用：

　　1、所使用材料全部采用不燃性材料和难燃性材料，做到安全实用，技术先进、经济合理。

　　2、复合板全部采用阻燃防火复合板，所有材料选用a级装饰材料，木龙骨刷防火涂料。

　　二、在施工操作中应遵守的规则：

　　1、贯彻执行谁主管、谁负责的原则，工地的防火责任人每星期对工地进行一次检验，并做好记录。

　　2、各施工队长兼本队的防火责任人，主要负责本队范围内的烧焊、用电、动火等防火工作，每日下班前对本队工作范围进行自检后才能离开。

　　3、烧焊、动火要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后要进行清理。

　　4、焊工要坚持做到烧焊前认真观察周围有否易燃和可燃物品，如有，待排除后方能操作。

　　5、工程配备专职安全员，每天负责检查工程施工中的安全情况，发现问题及时通报，提出建议，及时整改。

　　6、所有电动工具有专人负责接线、拉线，禁止施工人员因自行拉线、接线造成超负荷用电，电动工具需定员操作。

　　7、电器使用必须每天在施工前进行检查试跳，做好记录，电器使用实行各级触电、漏电、断电保护器。

　　8、电器安装工等特殊工种，必须持证上岗。

　　9、禁止在施工现场吸烟。违反上述有关条款，除扣除安全奖外，还要给予严肃处理。

　　施工管理措施

　　一、加强技术管理体系，施工现场采用二级技术管理制度。项目部委托项目经理进驻现场指导施工，在施工关键阶段组织各有关技术人员到现场进行质量检查、技术指导、计划进度检查等。

　　1、各栋号负责人严格对主要材料进行量、质、保管等多方位检查，对施工各工程的每一环节进行质量检查。

　　2、各专业技术组长，负责组织安排本工种施工人员的作业计划和操作，保证按量完成施工计划。

　　二、坚持文明施工，按分段形象进度要求搞好施工现场分段布置、平面、安排、材料设备、建筑垃圾堆放位置，组织好施工人员的生产管理，执行文明施工的各项管理制度，安全生产管理制度。

　　三、定期召开施工会议，组织中间检查，根据需要会同业主有关人员共同检查：

　　1、工程质量

　　2、文明施工制度的执行情况，施工计划执行情况

　　四、阶段工程交接、接手非本单位的施工成果要办理

　　验收手续，并且业主方签字。隐蔽工程要经业主方签字，必要时邀请

　　地方当局的质量管理部门参加。

　　五、成品完成后，设施安装后，终饰面完成后，必须得到保护，采取安全可靠的保护手段。

　　项目部现场管理人员管理制度与措施

　　1、项目部现场管理人员每天上现场必须佩带对讲机、卷尺、图纸及相关测量工具。（一次不带罚款100元）

　　2、项目部现场管理人员所佩带的对讲机严禁其它无关单位或个人使用、严禁在对讲机统一管理频道中使用不文明言语。（违反一次罚款200元）

　　3、项目部现场管理人员必须每天清点现场施工班组人数，班组人数不够必须采取强有力的措施要求施工班组增加人员并同时向项目经理及时汇报。（一次不清点人数罚款100元）

　　4、项目部现场管理人员必须每天检查现场的`质量、安全、进度，如发现质量缺陷、安全隐患不及时处理到位的、发现放线偏差而不处理到位的。（一次不处理罚款200元）

　　5、项目部安全专职管理人员发现重大危险源而不处理、发现特种工操作人员违规操作而不及时制止。（一次不处理、不制止罚款100元）

　　6、项目部现场管理人员在施工过程中发现重大技术错误、重大质量问题、影响结构安全的而不上报的。（一经发现罚款最低1000元起）

　　7、项目部现场管理人员发现各施工班组有矛盾而不进行协调的、对施工班组反馈问题不及时处理的。（一次罚款100元）

　　8、项目部现场管理人员发现施工班组在施工过程中有安全、质量等问题而施工班组不整改，项目部现场管理人员既为督促到位又不拍影像

　　资料的。（一次罚款100元）

　　9、项目部管理人员不按时上、下班的，不及时参加项目部例会的、请假不经过项目经理同意的，外出不打招呼的。（发现一次罚款200元）

　　10、项目部管理人员严格执行考勤制度，不按时上班，迟到、早退的。就餐不按规定时间提前的开餐的。（一次罚款100元）

　　11、项目部管理人员在施工班组晚上加班期间不值班的、溜岗、窜岗的。（一次罚款100元）

　　12、项目部管理人员与施工班组之间发生行贿、受贿，对施工班组在重大的安全、质量上有重大隐患及缺陷故意进行包庇、隐瞒的，一经发现立即开除。

　　注：如项目部现场管理人员在连续三个月以上时间表现出色，无任何不良违纪、违规现象，项目部可以考虑予以免罚。

　　项目部现场施工班组的管理制度与措施

　　1、施工班组不报从、不配合项目部现场管理人员管理与协调的。（一次罚款1000元）

　　2、班组现场管理人员所佩带的对讲机严禁其它无关的单位或个人使用、严禁在对讲机统一管理频道中使用不文明言语。（违反一次罚款200元）

　　3、施工班组对项目部管理人员下达的口头、文字整改通知现场强辞抗拒的。（一次罚款1000元）

　　4、施工班组在施工过程中发现问题而知情不上报，故意隐瞒、蒙混过关的，一经查出(一次罚款1000元）

　　5、施工班组员工不带安全帽、中午就餐时间喝酒、施工班组管理人员不处理且强行进行工地高空作业的（一次罚款1000元）

　　6、施工班组员工在工人宿舍用大功率电器及明火灶做饭的。（一次罚款1000元）

　　7、施工班组负责人在各施工班组发生矛盾、口角、肢体冲突而不及时制止的。（一次罚款1000元）

　　8、施工班组负责人在对讲机统一管理频道中发生漫骂、及攻讦他人等不文明言语的（一次罚款1000元）

　　9、施工班组负责人在发现施工纸图中有明显错误的且不及时跟项目部技术人员沟通处理而造成错误的。（一次罚款1000元）

　　10、施工班组在报验时不按照项目部的报验流程而越级上报的、拆模不经项目部现场管理人员同意而强拆的。（一次罚款1000元）

　　11、施工班组在赶工期间夜班作业中，主要现场管理人员不在场、窜岗、溜岗而造成现场混乱的（一次罚款1000元）

　　12、施工班组主要负责人接到通知而不及时参加项目部例会的。（一次罚款200元）

　　注：如项施工班组在连续三个月以上时间表现出色，无任何不良违纪、违规现象，项目部可以考虑予以免罚。

现场人员管理制度2

　　为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度：

　　1、未经门卫许可，任何人不得进行工地和宿舍区。

　　2、经批准在工地录用人员，由接收班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。

　　3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报工程部备案，否则将不予录用。

　　4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的.各项规章制度。

　　5、持他人证件进场者，一经查实，视情节罚款50-100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。

　　6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长申请，项目安全员签字，在门卫处领取本人身份证和本人在此工地应得的实领工资。

　　7、任何人退场时或持行包出门，门卫都必须在门房履行行包检查手续。

　　8、凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。

现场人员管理制度3

　　a)工程建设人员来自四面八方,为了加强对施工人员的控制和管理,总承包商将制订“工程建设员工基本守则”,作为参加工程建设施工人员的基本行为准则,其具体内容如下:

　　b)贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定,自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。

　　c)以总包商确立的总体目标为导向,立足本职、精心管理、精心施工,共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。

　　d)自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程,做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康,确保国家和企业的财产不遭受损失。

　　e)自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备,积极参与施工全过程的建筑产品保护,自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。

　　f)发扬大工程大协作精神,增进员工之间团结协助的.亲密关系,树立上道工序为下道工序服务的思想,确保工作质量和施工质量,齐心协办携手共进。

　　g)积极参与创建苏州文明卫生工地的活动,创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯,树立一流员工形象和工地形象。

　　h)为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为,保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实,创造文明有序的施工环境,总包商采用以下具体措施:

　　1 、身份识别

　　为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理,正确识别其所属单位和身份,采取以下措施:

　　2、安全帽识别

　　要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽,安全帽正面粘贴其所属公司的标志,侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料,内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号,便于总包的管理。

　　3、工作牌识别

　　凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场,必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。

现场人员管理制度4

　　工程质量管理制度

　　一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上；

　　二、由分管工程的副总经理牵头、项目工程部各专业工程师参与组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求；

　　三、进行经常性的工程质量抽查，督促提高施工单位操作人员的技术水平。实行监管现场施工制度，到关键部位时，公司相关职能部门和专业工程师到现场进行指挥和技术督导；

　　四、施工现场工程质量管理，严格按照规范要求层层落实，保证施工质量符合验收标准；

　　五、隐蔽工程施工前，要求施工单位自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工；

　　六、严格监管施工单位的材料进出质量，及时抽查施工单位的材料台账和相关检测报告、复验报告，确保工程施工所用材料符合相关规定；

　　七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，随时接受集团和上级部门的检查；

　　八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和

　　罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

　　图纸会审设计变更制度

　　一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目公司工程部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位、施工单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

　　二、图纸会审应做好记录，由项目公司分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），施工单位、监理单位、设计单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

　　三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，下发施工单位和监理单位，方可进行后续实施。

　　四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

　　五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

　　工程质量“三检”制度

　　一、自检：

　　要求施工单位的相关操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经施工单位自检并报监理公司验收合格后，方可

　　继续进行施工。

　　二、互检：

　　督促施工单位在施工期间的工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

　　项目公司专业工程师定期或不定期检查施工单位的工序检查台帐。

　　分项、分部（子分部）工程验收评定制度

　　一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目公司工程副总和分管技术的总工会同监理公司专业监理工程师、施工单位技术负责人和相关人员参加验收评定，并由施工单位做好记录，参与方签字、备案。对施工不合格的工作给出整改意见和方案。

　　二、要求施工单位分部工程完工，由施工单位项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报建设单位（项目公司）、监理单位验收评定。

　　三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经施工单位项目部（分公司）验收评定后，并由施工单位的公司质量科验收签章后，报建设单位（项目公司）、监理单位验收评定。

　　四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由施工单位项目部将全套工程技术文件上报本公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报建设单位（项目公司）、监理单位核查。

　　工程质量控制的措施

　　（一）完善质量管理体系，提升员工质量控制意识

　　要提升建筑项目的质量，项目公司必须形成建筑项目施工质量管理制度体系，只有在制度上有了约束，工程质量管理才能得到切实保障。具体措施包括：

　　首先在建筑项目施工前期，建立完善的质量管理制度，对质量问题作为项目公司的头等大事；

　　其次就是在施工过程中，要加强员工的质量管理意识培训，如定期开展施工质量安全管理讲座、知识问答等；

　　第三，制定相应的考核管理制度，对建筑项目出现施工质量问题的事件要严肃处理；

　　第四，将建筑项目施工质量标准纳入到目标责任状当中，真正做到全方位提升建筑项目施工质量控制。

　　（二）严格控制建筑材料质量，加强建筑项目材料管理

　　施工材料作为建筑项目工程质量控制的物质基础，对建筑项目质量的高低有着直接的作用。建筑材料质量的不过关或者没有选择合适的材料，将直接影响到建筑项目的施工质量。控制建筑项目施工材料质量的主要措施可以包括以下几方面：首先在材料供应商选择方面，应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家；

　　其次就是在材料采购过程中，通过引进有效的考核管理机制，如防治假冒伪劣产品进场、防治材料以假乱真等；第三就是按照有关规定，对进场材料进行有机检测，从而严格控制材料的质量，提升建筑项目的工程质量。

　　对施工现场的质量管理措施落实上，项目公司会同监理公司项目监理部对工程施工期间的全方位质量管理，要求并监督项目监理部必须做到：

　　1、事前控制

　　施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目公司要求监理公司的项目监理部在进行质量控制时，必须十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

　　在施工准备阶段，项目公司要求监理公司的项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：

　　1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施

　　施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

　　2)对施工队伍及人员控制

　　审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。3)施工准备的检验和监理

　　施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。

　　4)施工组织设计和技术措施的审批

　　项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以

　　施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

　　5)建筑原材料、半成品供应商的审批

　　在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批和报送项目公司进行备案,以确定原材料、半成品供应厂商。

　　6)种植土壤、植物检疫、建筑原材料、半成品的试验与审批

　　对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫、运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。同时，将结果报送项目公司备案。7)配合比试验与审批

　　监理公司的项目监理部应要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求进行试验和复验。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。

　　8)进场施工机械、设备的检查与审批

　　项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的

　　任何施工机械、设备不得在工程中使用。

　　9)测量、施工放样审核

　　项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。

　　10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批

　　如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。

　　项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。

　　11)质量保证体系的建立

　　项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的'在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。

　　12)开工批准

　　施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。

　　2、事中控制

　　1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。项目公司对监理公司项目监理部的现场施工日记和报表进行定期查阅。并要求项目监理部：

　　(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。

　　(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。

　　(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。

　　(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查后报项目公司备案。

　　2）核查工程预检

　　（1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。

　　（2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。

　　（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

　　3）验收隐蔽工程

　　（1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。

　　（2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。

　　（3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。

　　（4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。

　　（5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。

　　（6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。

　　（7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。

　　（8）擅自变更设计图纸进行施工。

　　（9）使用没有技术合同证的工程材料。

　　(10)未经技术资质审查人员进入现场施工。

　　(11)其他质量严重事件。

　　(12)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。

　　4）分项工程验收

　　(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。

　　(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。

　　(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。

　　(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。

　　(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。

　　(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。

　　5）分部工程验收

　　(1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。

　　(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

　　3、事后控制

　　1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收

　　对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。

　　以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。

　　2）质量问题和质量事故处理

　　(1)监理工程师对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

　　(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。

　　(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。

　　(4)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。

　　(5)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

现场人员管理制度5

　　为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。

　　1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人，专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。

　　2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。

　　3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过三级安全教育。

　　4、务工人员应积极参加项目部组织的'民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。

　　5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。

　　6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。

　　7、本制度自公布之日起执行。

现场人员管理制度6

　　(一)承包单位的施工管理人员、施工技术人员、施工设备首次进入现场前必须由监理单位核验《职称证书》、《岗位证书》、《施工设备合格证》、《年检证》、《准用证书》及体检证明,并报建设(项目管理)单位备案、批准后,方可进入现场;

　　(二)禁止与本工程无关人员进入施工现场,特殊情况应由建设(项目管理)、监理或承包单位人员陪同进入;

　　(三)出入口由承包单位派人,并在建设(项目管理)单位的监督下负责守卫,严格监督检查所有人员、车辆的出入,并办理登记手续。

　　(四)除本工程材料、设备运输的车辆外,其他任何车辆未经许可不得进入施工现场。

　　(五)运送物资材料出场的车辆必须出示有关负责人签发的出场单,并由相应的工程管理人员核验出场材料是否与出场单一致。

　　(六)出场须自行清理、清洗轮胎,避免造成城市道路污染。因车辆污染城市路面所产生的责任由车辆驾驶人或使用人承担。

　　(七)当施工现场发生车辆伤害事件时,按以下程序组织救援:

　　1、应急措施原则

　　a.抢救伤者要及时,体现时间就是生命;

　　b.抢救方法得当,避免二次伤害;

　　c.实施现场急救与送医院救治相结合的原则;

　　d.送现场最近的医院救治的原则;

　　2、现场急救措施

　　2.1收集信息和事故评价

　　a.保持通讯畅通,信息及时沟通,随时掌握现场事态发展状况;

　　b.确定事故类型、伤害形式和范围;

　　c.确定人员伤害情况;

　　d.掌握天气变化情况(电话咨询、气象预报);

　　e.确定现有资源是否满足救援需要(人力、物资和设备),是否需要外援;

　　f.根据上述情况启动应急预案,实施救援行动。

　　2.2救护救援应急分队在接到事故通知后应第一时间赶到现场,并和事发现场抢险小组一起把伤者转移到安全地带;

　　2.3针对伤者的受伤情况采取有效的救护措施,避免搬运过程中的二次伤害。

　　2.4与医院或急救中心及时取得联系,转送伤者,使伤者得到进一步的救治,减少伤亡。

　　2.5为了救治工作的.顺利进行,保卫组实施警戒工作保证抢险道路畅通。

　　3、人员自救及救治方法

　　3.1外伤止血:由于事故可能引起出血,出血量大(达到总血量的40%),就有生命危险。现场抢救时,首先采取紧急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指压止血、加压包扎止血、加垫屈肢止血和止血带止血。

　　3.2包扎:可以起到快速止血、保护伤口、防止污染作用,有利于转送和进一步治疗。常用方法有绷带包扎、三角巾包扎、尼龙网包扎自粘贴包扎。

　　3.3骨折固定:为了使断骨不在加重,避免加重断骨对周围组织的伤害,减轻伤员的痛苦并便于搬运,常用夹板的方法来固定。搬运时应注意:

　　a.下肢骨折需用担架;

　　b.脊柱骨折,用门板或硬板担架,使伤者面向上。由3-4人分别用手托起头、胸、骨盆、腿部,动作一致平放在担架上,用布带将伤员绑在担架上,以防移动。

现场人员管理制度7

　　为促进工程项目安全监理，规范监理人员安全行为，确保职工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本规定。

　　本规定依据国家、北京市有关聘用人员相关文件和公司《综合管理手册》编制。具体内容如下：

　　一、基本规定

　　1、加强学习，熟悉安全生产和应急演练知识，依法开展项目安全监理工作，杜绝“三违”行为。

　　2、自觉遵守施工现场和公司各项安全管理规定，认真履行本岗位安全职责。

　　3、工作时不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。

　　二、现场安全规定

　　1、进入施工现场必须佩戴安全帽，根据作业场所、环境需要，正确佩戴个人防护用品。

　　2、必须通过安全通道进入施工现场，不得攀爬脚手架等设施上下。

　　3、要随时观察和熟悉上下及周边环境，沿途注意各种安全生产警示标志，不得冒险进入危险场所。

　　4、对现场发现的安全事故隐患，要及时发出监理指令，同时，确保自身安全，防止行为失当引发人身伤害事故。

　　5、不得在现场内嬉笑、打闹，禁止带无关人员进入现场。

　　三、办公室、宿舍安全规定

　　1、严禁擅自拆改电气线路、安装大容量电器设备，非电工不得修理电器设备。

　　2、电器插座不宜负荷太多，不得使用电炉子、热得快、电热毯等易引发安全事故的.电加热器具。

　　3、不准留宿外来人员。

　　四、其他规定

　　1、执业期间严守商业秘密，不得泄漏建设工程各方需要保密的事项。

　　2、妥善保管、使用个人安全防护用品，定期对防护用品、器材进行检验，对达到报废标准的要及时报废和更换。

　　3、妥善保管个人贵重物品和各种检测设备，检测设备应定期进行检测。

　　五、附则

　　1、本规定是公司对监理部安全检查和考核内容。

　　2、本规定自发布之日起执行。

　　_________监理公司

　　工程部

　　20___年___月___日

现场人员管理制度8

　　一、所有现场人员必须牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想。

　　二、进入施工现场必须衣着整齐，穿戴好安全防护用品。

　　三、所有现场人员应积极参加现场组织的各项学习教育、培训活动，认真学习有关安全生产的'法律法规和安全技术规程规范，努力提高自身的专业知识。接受施工现场的三级安全教育培训，合格后上岗。

　　四、现场所有人员必须服从管理，听从指挥，工作期间必须严格遵守安全技术操作规程，不得擅自离岗，严禁酒后作业，未经批准不得动用机械、电气设备、施工设施和安全防护设施。

　　五、施工现场操作人员要认真执行操作规程，要做到无安全措施不操作；无安全交底不操作；无安全目标不操作；危险问题不解决不操作；机械电器无防护不操作；不懂安全知识不操作以及吸烟入室、生火登记等切忌，提高自我保护意识。

　　六、对无故不参加学习或违犯现场纪律、规定、制度者，由项目部据情并按公司有关规定进行处理。

现场人员管理制度9

　　1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。

　　2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。

　　3、带班时间安排:当日早8︰00至次日早8︰00。

　　4、带班人员权限:

　　公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚;对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报;对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。

　　5、带班人员的职责和带班纪律:

　　5.1带班干部必须24小时坚守岗位，不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班，次日8点交班，要认真填写带班干部日志，把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录，接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。

　　5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态，对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。

　　5.3正常情况下，公司主值每天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的'事宜，同时负责检查、落实当天调度会安排生产有关事项。

　　5.4带班干部必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度室或值班室(不许出厂)，手机保持24小时开机，不得参与任何与生产无关的活动，如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。

　　5.5指挥生产必须严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《安全技术规程》和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，及时联系生产副总协商解决，特别是涉及外单位的事项，当日带班长必须亲自进行解决。

　　5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的批示精神，并坚持落实办理情况。

　　5.7带班期间要经常询问安全生产情况(包括产量完成情况、设备运行情况、消耗情况、影响产量消耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴现场人员)和各单位值班跟班情况，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理，并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理意见，在“干部带班日志”中做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放过。

　　6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定

　　6.1单机故障停运

　　6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立即联系本厂带班干部到场查清原因、组织检修;

　　6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、维修人员到场进行检查检修。

　　6.2单系统故障停车

　　6.2.1分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、安全、工艺相关人员到现场;

　　6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场;

　　6.2.3事故车间全体管理人员到场;

　　6.2.4本厂其它车间带班干部到场;

　　6.2.5相关电器、仪表、维修车间带班干部、人员必须到场。

　　6.3有较大影响的停车

　　断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时，执行《临猗分公司应急救援预案》，各级人员按预案要求到现场。

现场人员管理制度10

　　1、调度主任、副主任按照矿相关规定按时入井带(跟)班，服从矿领导临时安排入井要求，对井下现场情况及时反馈相关领导。调度员每月入井不少于10次;

　　2、早、中班须有一人到井下或工作现场(包括地面各厂房等运输环节);夜班领导临时安排入井的无条件服从执行;

　　3、调度员入井后向调度台汇报所到地点，根据现场情况汇报情况，升井后及时填写调度员入井记录;

　　4、记录中反映工作面(巷道)文明生产情况，出现的各种影响生产因素需及时向班组成员交流必要时向有关领导汇报情况，以期最短时间内解决问题;

　　5、调度员入井时间不超过3小时(了解掌握现场情况并及时反馈到相关单位及领导进行限时整改);

　　6、入井地点根据近期矿工作重点为主，坚决服从领导临时安排入井要求;

　　7、调度员入井记录必须有问题、有安排、有落实。时间、地点记录清晰;

　　入井考核办法

　　1、未按要求入井的一次扣10分;

　　2、入井记录填写不规范的一次扣3分;

　　3、不服从领导安排入井的`扣10分;

　　4、反映情况失真的按照情况扣5~10分;

现场人员管理制度

现场人员管理制度11