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掘进工作管理制度
在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的掘进工作管理制度，欢迎阅读与收藏。
掘进工作管理制度1
本文将阐述掘进工作面的管理制度，主要涉及以下几个方面：
1. 安全管理
2. 生产计划与组织
3. 设备维护与保养
4. 环境保护与职业健康
5. 培训与教育
6. 应急预案与事故处理
内容概述：
1. 安全管理：涵盖安全规程执行、风险评估、隐患排查和应急响应。
2. 生产计划与组织：包括生产目标设定、作业流程优化、人员调度和进度控制。
3. 设备维护与保养：涉及设备定期检查、故障维修、配件管理及更新升级。
4. 环境保护与职业健康：关注噪声、粉尘、通风等环境因素，以及员工健康监护和防护措施。
5. 培训与教育：强调安全知识培训、技能提升和持续学习。
6. 应急预案与事故处理：制定应对各类突发情况的预案，确保事故及时有效处理
掘进工作管理制度2
煤矿掘进管理制度是确保煤矿安全生产、提高掘进效率和维护矿工生命安全的重要制度体系。它涵盖了掘进作业的各个环节，包括但不限于：
1. 掘进计划与设计管理
2. 安全生产责任制
3. 设备维护与检修规程
4. 工程质量控制
5. 应急预案与事故处理
6. 培训与教育
7. 监督检查与考核
内容概述：
1. 掘进计划与设计管理：制定科学合理的掘进方案，明确工程目标、进度和资源分配，确保符合矿山总体规划。
2. 安全生产责任制：明确各级管理人员和员工的安全职责，确保每个环节都有专人负责。
3. 设备维护与检修规程：规定设备的日常保养、定期检修及故障处理流程，保证设备良好运行状态。
4. 工程质量控制：设立质量标准，对掘进巷道的尺寸、支护、通风、排水等进行严格检查，防止安全隐患。
5. 应急预案与事故处理：建立应对突发情况的.预案，包括火灾、透水、塌方等，确保快速有效应对。
6. 培训与教育：定期对员工进行安全知识、操作技能和应急预案的培训，提升员工素质。
7. 监督检查与考核：定期进行内部审计和外部评估，对掘进作业进行监督，对成绩突出和存在问题的部门和个人进行奖惩。
掘进工作管理制度3
一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的.生产工作。
二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。
区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。
三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。
四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。
五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。
六、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。
七、巷道遇到较松软煤层时，必须采用前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。
八、架棚前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，架好棚子后及时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。
九、维修巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。
掘进工作管理制度4
掘进工作面质量管理制度旨在确保矿山开采作业的安全与效率，通过规范操作流程、提升作业标准，降低事故风险，提高资源利用率。该制度涵盖了以下几个关键部分：
1. 工作前准备
2. 掘进作业规范
3. 质量检查与验收
4. 安全管理
5. 设备维护与保养
6. 培训与教育
7. 持续改进机制
内容概述：
1. 工作前准备：包括工作面的清理、通风、照明、地质勘查及安全评估。
2. 掘进作业规范：涵盖钻孔、爆破、支护、运输等具体操作步骤和技术要求。
3. 质量检查与验收：规定了质量标准、检查方法和不合格处理措施。
4. 安全管理：涉及安全规程、应急预案、个体防护装备的使用和安全培训。
5. 设备维护与保养：明确设备的`日常检查、定期维修和故障处理程序。
6. 培训与教育：规定员工的技能培训、安全教育和继续教育要求。
7. 持续改进机制：设立质量反馈、问题整改和工艺优化的流程。
掘进工作管理制度5
掘进工作面管理制度的重要性体现在：
1. 保障安全：制度能规范操作行为，降低事故发生率，保障工人生命安全。
2. 提高效率：通过科学的`计划和组织，提高掘进效率，缩短工期。
3. 保护环境：减少施工对环境的影响，符合可持续发展要求。
4. 维护设备：良好的设备维护能延长使用寿命，降低维修成本，保证生产连续性。
5. 提升素质：培训教育有助于提升员工技能，增强团队协作能力。
6. 应对危机：应急预案的建立有助于快速响应和妥善处理突发状况，降低损失。
掘进工作管理制度6
掘进工作面质量管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 安全保障：严格的作业规范能有效预防安全事故，保护员工的`生命安全。
2. 提高效率：明确的作业流程可以减少无效劳动，提高开采效率。
3. 资源利用：规范化的操作能减少浪费，提高矿产资源的利用率。
4. 环境保护：良好的质量管理有助于减少对环境的影响，实现绿色开采。
5. 法规合规：符合国家和行业相关法规，避免因违规操作带来的法律风险。
掘进工作管理制度7
1、岩巷掘进工作面在岩石整体性较好,强度在中等以上时,采取打原木戴帽店主进行临时支护。
2、在软岩或岩石破碎的情况下,采取喷30~50mm厚的砼进行支护。
3、进行临时支护前,必须由班组长用钎子或洋镐等工具,由外向里敲帮问顶,至少两人现场作业,并有专人观顶,找掉顶帮活矸,确认无问题后,开始临时支护。
4、施工中注意观察,及时处理顶帮隐患。若顶板存在伪顶或离层必须先找掉活矸,找到直接顶后,再进行支护,坚持使用临时支护,不准空顶作业。
5、质量副经理组织每旬对锚网支护巷道锚杆进行一次拉拔实验,在井下作锚固力试验时,必须有安全措施。
6、过断层、破碎带、褶曲地带或过老空、老巷时,地质条件发生变化时技术部门必须及时发出预报,施工队针对作业现场情况采取针对性措施。
7、岩石破碎,严禁放大炮,并减少控顶距离,适当缩小锚杆间排距。
8、打眼要掌握好角度,严格控制装药量,放炮前检查巷道支护情况。
9、开口放小炮,减少装药量,一次放炮距离不超过1m。
10、严禁锚杆穿皮,锚杆间排距不得超宽。
11、岩石比较松软时,放炮后,先进行初喷,及时封闭岩石,防止风化脱落。
掘进工作管理制度8
本掘进工作管理制度旨在规范掘进作业的安全、效率与质量，确保工程的顺利进行。我们将从以下几个方面进行详细阐述：
1. 安全管理
2. 生产计划与调度
3. 设备维护与保养
4. 员工培训与资质
5. 环境保护与卫生
6. 应急预案与事故处理
内容概述：
1. 安全管理：涵盖风险评估、安全规程、个人防护设备使用及应急响应措施。
2. 生产计划与调度：包括掘进进度计划、资源分配、施工协调与监督。
3. 设备维护与保养：规定设备定期检查、故障排除和维护程序。
4. 员工培训与资质：强调员工技能培训、安全教育和持证上岗制度。
5. 环境保护与卫生：涉及施工噪音、尘土控制、废弃物处理和工作场所清洁。
6. 应急预案与事故处理：设立事故报告机制、应急演练及事故善后处理流程。
掘进工作管理制度9
1、每班次进窝头时,必须首先进行敲帮问顶,及时找掉活矸活煤,施工中注意观察,及时处理顶帮隐患。若顶板存在伪顶或离层必须先找掉活矸,找到直接顶后,再进行支护。
2、处理顶板事故,至少两人现场作业,并有专人观顶。
3、锚网支护打眼前,先进行临时支护,并进行敲帮问顶,消除顶部隐患,操作者要站在安全完好顶板下施工。
4、锚网巷道锚杆严禁穿皮,托板、网、梯子梁紧贴岩、煤面,顶板锚杆锚固力不小于70kn,帮锚杆锚固力不小于50kn。
5、每旬对锚网支护巷道锚杆进行一次拉拔实验,在井下作锚固力试验时,必须有安全措施。
6、锚网支护巷道每100m安装一个顶板离层仪,经常观察顶板变化情况,出现问题及时处理。
7、坚持巷道维修制度,失效锚杆及时补打,顶板离层或破碎时要加强支护。
8、掘进头必须坚持使用临时支护,严禁空顶作业,锚网支护巷道采用随掘随锚,锚网支护打眼前,先采用φ180mm×2400mm的木料进行临时支护,遇断层或顶板碎松软,必须逐排支护过断层或顶板破碎松软带。
9、凡过断层或其它地质变化时,技术部门必须提前20m发出书面预报,以便施工单位采取切实可行顶板管理措施。
10、掘进放炮后,施工人员必须站在顶板完好的`支架下用手镐配合尖钎进行找顶,并打木点柱临时支护进行护顶。
11、各施工队长和项目部跟班队长在每班派班时,要将掘进工作面的现场情况及采取的必要措施向全体职工贯彻,跟班跟班要现场落实。
掘进工作管理制度10
1、风筒要拉绳吊挂，吊挂平直，逢环必挂，风筒无挤压和破损。使用单位负责打风筒吊挂眼（吊挂眼要平直，间距10m，高度不低于2m，最前一个吊挂眼距迎头小于10m）。
2、风筒实行编号管理，并逐节编号。
3、风筒接头严密（手距接头0.1m处感到不漏风），无破口（末端20m除外），无反接头，软质风筒接头要反压边，硬质风筒接头要加垫，上紧螺钉。严禁将吊挂好的风筒摘掉落地，严禁将风筒扎上而缩小风量，严禁将风筒中部掐开口子吹风乘凉，严禁故意破坏风筒，严禁人为造成风筒破口。
4、风筒拐弯处要设硬质弯头或缓慢拐弯，不准拐死弯。异径风筒接头要用过渡节，先大后小，不准花接。
5、耙装机前后的风筒必须用风筒圈连接，严禁无圈连接。耙装机前风筒必须吊挂牢固。整理巷道质量时，必须保证风筒质量完好。
6、风筒末端到工作面的距离不得大于10m。瓦斯异常涌出地点，按制定措施执行。
7、风筒出风口的风量要符合《煤矿安全规程》的规定，并保证工作面和回风流瓦斯不超限。
8、巷道中风速要符合规定，掘进中的'煤巷和半煤岩巷，最低风速0.25m/s，最高风速4m/s；掘进中的岩巷，最低风速为0.15m/s，最高风速4m/s。
掘进工作管理制度11
为了安全顺利完成掘进生产任务,突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点,确保安全生产无事故,“一通三防”精细化管理,严格材料考核。特制定以下管理制度:
1、全区管理人员切实履行职责,统一思想,精诚团结,紧密配合,切实干好本职工作。
2、安全方面齐抓共管,确保安全生产无事故。
3、各工种严格按操作规程操作,因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时,经追查研究后立即予以严肃处理。
4、特别要抓工程质量,文明生产及一通三防工作,当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理,验收员必须在现场严格按照验收标准验收。
5、交接班:各生产班组合理组织当班生产任务,严格按照区规定的交接班时间执行,到点交接班。除交接清楚工作面情况,交接单注明当班各项生产任务完成情况等。
6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报,接班汇报接班工作面情况,班中汇报生产情况,下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。
7、检修班根据各自负责设备情况,各设备关键部件必须有备用件进行更换,若无备用件及时联系区报配件计划。
8、各生产班组生产过程中,各工种操作设备过程中,应加强责任心,若因人为原因造成设备损坏,将从严从重进行处罚。
9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度,当班发生事故后,升井后到工区组织追查,参加人员为责任人及队、班长相关人员,由值班人员负责组织,并形成书面材料,并及时予以通报。
13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分,杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象,一经查出,所报工无效,报工人无工,若重复发现,免去其班长职务。
14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。
掘进工作管理制度12
本管理制度旨在规范掘进工作面的现场作业，确保生产安全，提高工作效率，降低事故风险。其主要内容包括：
1. 工作职责与权限划分
2. 安全规程与操作流程
3. 设备维护与检查制度
4. 现场管理与监控
5. 应急预案与事故处理
6. 员工培训与绩效评估
内容概述：
1. 工作职责与权限划分：明确各级管理人员、技术人员和作业人员的职责，规定其在工作面的权限范围。
2. 安全规程与操作流程：制定详细的掘进作业安全规程，包括但不限于爆破、支护、通风、排水等环节的'操作流程。
3. 设备维护与检查制度：规定设备定期保养、检查的时间表和标准，确保设备运行良好，防止因设备故障引发的安全事故。
4. 现场管理与监控：设定现场秩序，包括作业区域划分、物料堆放、人员流动管理，以及监控系统的设置和使用。
5. 应急预案与事故处理：制定应对各种突发情况的应急预案，如火灾、透水、塌方等，以及事故后的处理程序和报告机制。
6. 员工培训与绩效评估：组织定期的安全培训和技能培训，以及对员工工作表现的评估和激励机制。
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