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房地产企业工程管理制度
在发展不断提速的社会中，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的房地产企业工程管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
房地产企业工程管理制度1
一、引言
为加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险行为防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并分别于20xx年和20xx年颁布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，标志着我国企业内部控制规范体系初步建成。从20xx年起，越来越多境内外上市公司与内部控制规范试点公司开始实施企业内部控制规范体系，构建企业内部控制制度；20xx年，证监会与财政部也联合发布公告，将内部控制规范体系的强制实施范围进一步扩大到主板国有控股上市公司，标志着我国上市公司的内部控制规范体系进入了分类分批实施阶段。这些规章制度的发布，使得我国上市公司建立健全完善的内部控制制度有了一定的依据和规范。
房地产开发企业不但资金投入大，而且建设周期长，极易受到国家宏观经济与政策的影响；从20xx年起，我国政府对房地产市场调控政策陆续出台，调控力度不断加深，房地产投资的增长速度持续放缓，商品房销售面积和销售额同比大幅下滑，商品房库存压力继续加大，使得房地产开发企业面临巨大的投资风险。鉴于房地产开发企业的特殊性，中国注册会计师协会在2月发布了审计风险提示函，要求会计师事务所充分考虑房地产类上市公司所处行业状况及特点，重点注意房地产开发企业的内部控制体系与风险评估。例如，收入的确认标准、成本费用是否真实、房地产项目是否存在减值迹象、内部岗位设置与会计估计的合理性以及相关事项的披露等。由此可以看出，房地产开发企业审计风险较高的重要原因源于起步较晚，内部控制制度薄弱，未能形成规范的内部控制体系；企业内部存在诸多控制上的缺陷，未能在内部规范部门之间、上下级之间以及岗位之间的制约。
同时当前经济发展迅速，房地产行业竞争程度不断加剧，加上国家宏观房地产调控政策，房地产开发企业为解决当前困难，应该把工作重心从对外发展转变为对内加强管理。因此，为形成房地产开发企业内部控制规范体系，需要深入研究当前房地产开发企业所存在的内部控制问题，从而提供有针对性的解决对策。
本文对目前我国房地产开发企业内部控制存在的问题进行详细分析，就存在的问题提出解决对策，为我国内部控制规范政策和监管改进提供借鉴。
二、房地产开发企业内部控制问题
（一）缺乏健全的房地产开发企业内部控制体系
当前中国房地产开发企业发展迅速，但大部分企业内部控制制度不全面，在内部控制环境、控制程序、会计信息系统等方面尚未完善，未能形成健全的、适合企业管理的、有针对性的完整内部控制体系。完善的内部控制体系能让企业快速健康发展，房地产开发企业内部控制体系存在的缺陷不利于让公众确信企业信息的真实性与准确性。
（二）房地产开发企业风险评估环节与内控意识薄弱
随着我国房地产开发企业的不断发展，企业内部存在的问题也逐渐暴露，尤其是企业面临的各种风险问题：一是完善的风险评估体系尚未制定，企业无法有效地采取对应的风险预警机制，使得企业容易遭受到外界环境的影响，可能导致企业破产等情况出现。二是房地产开发企业管理层对内部控制认识较为片面，认为制定内部控制制度就是建立企业内部管理制度，只要执行好现有工作制度，就是较好地实现了内部控制，从而导致了企业内部控制意识薄弱，执行力度不足。
（三）房地产开发企业内部监督管理不到位
房地产开发企业内部的自我监督管理一直被认为是我国房地产开发企业各项经营活动的保障基础。但目前我国房地产开发企业缺少健全的监督管理机构，企业内部审计部门缺乏应该拥有的独立性，不能充分发挥内部审计所应有的功能，对内部控制制度执行效果、执行力度、修订等缺乏客观独立的监督，从而导致了房地产开发企业现行的监督管理不到位，执行力度不足。
（四）房地产企业内部人员综合素质参差不齐
现阶段，房地产开发企业内部员工素质参差不齐，员工对企业内部控制制度的理解能力与执行能力差异较大，不能完全满足企业内部控制制度执行要求，从而影响企业的发展与内部管理水平。房地产开发企业内部控制的执行需要全体员工的配合，若员工不能充分认识到企业内部控制的重要性与必要性，企业快速健康发展就会受到限制性约束。
（五）房地产开发企业工作流程缺乏控制
当前我国房地产开发企业工作流程较为复杂，项目可行性分析、拿地、规划、市场推广、成本控制等工作进度缓慢，需要长期进行关注，同时工作流程所蕴含的内部控制是管理层建立健全内部控制制度的关键。但鉴于房地产行业拥有巨大的利润空间和市场需求，很多房地产开发企业只注重结果，降低了对分散的工作流程的关注度，缺乏工作流程内部控制，甚至忽略了对工作流程的不断优化与完善。
（六）房地产开发企业内部控制信息沟通不畅
内部控制理论中提出了内部控制信息共享有利于企业员工之间的沟通，也有利于加强各部门之间、工作流程之间相互牵制与联系。随着房地产开发企业规模的不断扩大，管理层次较多，容易出现权责分工不明、工作效率低、内部控制沟通不畅等问题。房地产开发企业虽然大部分建立了内部信息沟通渠道，但是在实际中应用效果不佳，一方面缺乏上下级的有效沟通，只是简单的从上到下传达工作，缺少及时反馈；另一方面内部职能部门之间协调性较差，不能有效快速传达内部控制信息，影响企业内部控制的有效运行。
三、房地产开发企业内部控制问题解决对策
（一）建立健全完善内部控制制度
建立完善的内部控制体系以及健全的内部控制制度是房地产开发企业当前解决内部控制问题的首要任务，主要包括建立针对企业工作流程的内部控制制度与完善内部控制的自我评估制度。
（1）建立针对企业工作流程的内部控制制度。当前房地产开发企业内部控制制度的出发点是如何控制企业内部的工作流程，但房地产开发企业的内部控制制度要根据企业的工作流程，将各项主要工作和经营活动纳入内部控制制度管理的范围内，具体的来说是要制定企业内部工作制度体系。例如，建立不相容岗位相分离的授权审批控制制度，保证岗位上的.相互制约；建立预算资金管理内部控制制度，强化预算资金的监管，防范舞弊现象的发生；建立会计独立核算内部控制制度，保证会计核算的准确性与及时性，等等。
（2）完善内部控制的自我评估制度。除了建立针对企业工作流程的内部控制制度，房地产开发企业还需重视内部控制的自我评估制度的建立，开展定期或不定期的内部控制制度评估，对内部控制进行评价考察，分析其现阶段存在的问题，针对这些问题，如何修正与完善，从而使得内部控制制度越来越健全。通过实施内部控制的自我评估制度，发现现有内部控制制度存在的问题，并针对问题进一步实施准确且有针对性的措施，改进企业内部监督，更好地完善企业内部控制制度，促进企业健康快速发展。
（二）加强内部控制法制建设
许多国家都已经颁布相关法律法规规范企业内部控制的建设，如美国、日本、韩国等，而当前我国的房地产开发企业内部控制法制建设依旧处于部门规章层面，并未上升至国家法律层面，没有强制的法律约束力。内部控制要得到有效执行，内部控制信息能及时准确披露，投资者与企业信息不对称问题得以缓解，国家立法机构需要加强企业内部控制的法制建设，使得企业能够有法可依，违法必究，加大对隐瞒内部控制缺陷、虚假披露内部控制有效性的直接人员的处罚力度。
（三）强化内部审计
内、外部审计人员对内部控制制度的监督与评估是房地产开发企业保障内部控制制度有效性与开展内部控制工作的重要组成部分。当前房地产开发企业所暴露出来的内部控制问题，实际上是内部审计评价工作与外部审计监督工作不严格密切相关。我国企业内部控制实践普遍存在重建设、轻执行与监督的现象，内部控制评价走过场及外部审计审核走形式。因此，房地产开发企业需要加强内部审计部门对内部控制的评价工作，强化外部审计对内部控制的监管责任，才能更好地建立企业完善的内部控制工作。
同时房地产开发企业要积极发挥内部审计对内部控制的积极促进作用，具体做法：一是要设立独立性较高的内部审计部门，是内部审计工作能独立有效地开展。二是要明确内部审计部门的具体职责，明确获取的审计信息是真实可靠的，确保其监督职能有效发挥。三是注重内部审计工作人员的素质，通过业务培训等方式提升工作能力。四是要改进房地产开发企业内部审计的运行机制，规范内部审计工作程序，明确参与各方的职责行文，确保内部审计工作的准确性。
（四）拓宽企业内部控制体系
随着房地产开发企业不断扩大发展，分、子公司的数量逐渐增多，企业不仅应关注自身的内部控制体系的建设，同时也要规范分、子公司的内部控制制度，在充分考虑分、子公司的工作特点与业务范围，协助建立健全完善的内部控制制度，保证企业整体内部控制制度的完整性与一致性。若分、子公司存在内部控制缺陷，企业总部也有不可逃避的连带责任。因此，房地产开发企业需要拓宽企业内部控制体系，保证整体内部控制体系的健全与完整。
（五）提高内部控制缺陷披露质量
我国目前没有明确指出内部缺陷的认定标准、内部控制缺陷没有严格的等级划分以及未披露内部控制缺陷整改措施等等，政府相关部门需要针对内部控制缺陷衡量、整改等进一步完善，出台相关政策，让房地产开发企业对自身内部控制存在的缺陷有所了解，如何准确披露内部控制缺陷、如何按照国家规定进行整改等有据可循。因此，政府需要完善房地产开发企业内部控制缺陷披露机制，提高内部控制缺陷披露质量。
四、结论
房地产企业工程管理制度2
前言
房地产工程投资量巨大、建设周期较长、事关利益主体工作，是复杂、艰巨的建设工程，经济效益的按期实现是房地产企业生存的根本，也是取得其他效益的基石，更是企业发展的出发点。对房地产工程进行整体性、过程性控制既是房地产企业经济效益取得的重要保证，也是房地产企业社会效益和综合效益的基本保障，因此，作为企业重要经济和管理手段的造价工作就显得尤为重要。房地产工程造价可以实现对工程项目建设的各时期和各阶段的经济和管理控制，以对施工细节和关键环节的有效监督，降低房地产工程出现的浪费和失误，进而达到将实际工程消耗控制在设计的合理范围内，从而取得应有的综合效益，并达到内在地提升房地产企业的管理水平和经营水平的目的。由于房地产工程是分阶段进行的，所以，造价工作必须在突出阶段性，这样才能使整体造价更具有科学性、针对性和合理性。应该立足于房地产企业工程建设工作实际，提高对房地产企业工程造价工作价值的认识，在科学划分房地产企业工程造价工作阶段和任务的基础上，针对各时期提出管理与控制房地产企业工程造价工作的方法，希望对强化房地产企业工程造价工作的主导和管理地位，体现房地产企业工程造价工作的价值，发挥房地产企业工程造价管理与控制的作用有所帮助。
1、房地产企业工程造价工作的价值
房地产企业工程造价工作具有把握着企业经济命脉，控制企业成本开支，以便获取更多的最终利润的作用，房地产企业工程造价工作是施工单位进行经济和管理的根本出发点。房地产企业工程造价工作是全方位、涉及全过程的动态管理体系，对于房地产企业的生存和发展有重要的价值。
2、房地产企业工程造价的过程划分
根据房地产企业建设项目的实际工作，我们可以将房地产企业工程造价工作划分为前期投资的造价工作和后期建设生产的造价工作，两个重要的时期，房地产企业工程造价工作只有立足于这样的阶段划分才能够比较方便有效地实现过程上的控制，使房地产企业工程造价工作更加具有生命力和有效性。
3、房地产企业工程造价阶段性管理与控制
3.1房地产企业工程前期投资造价工作的管理与控制
房地产企业内部必须拥有一个实力雄厚的招标机构，培养一批专业知识储备充足、行业经验丰富且业务精湛的专业人才，特别要吸纳一批专业技术人员。广泛搜集招标信息，然后分析筛选，仔细甄别后开始编写标书。严格按照行业规范编制标书。基于科学合理、经济可行的原则编制施工组织设计，本着节省成本开支的目的，积极引进先进的工艺设备；标书的关键点在于对工程造价的计算工作人员必须认真负责，参考客观数据信息准确计算项目工程造价，防止错算、漏算、冒算。根据评标规则和招标单位的具体要求，结合本单位的客观条件和实际能力来编写一个合理的工程造价，往往能大幅度提高中标的机率。此外，这一时期的管理与控制重点在合同管理，严格规范施工组织设计方案的论证及健全设计变更审批制度工程建设的成本投入和工期质量的控制，以及竣工结算、工程款的支付和索赔等施工活动的开展必须以施工合同为准。在合同中，对材料供应、签证变更管理、工程造价、竣工结算和工程款项的支付等都有明确说明，不论哪一项内容都与工程造价息息相关。合同管理应该把强化施工阶段的合同管理作为工作重点，做好合同管理的攻与守。
3.2房地产企业工程后期建设生产造价工作的管理与控制
首先应该加强施工管理，重视现场签证及施工索赔强化施工管理，在工程建设过程中，工程造价管控部门必须与设计、施工等部门保持密切的联系，以便实时获取可能索赔的信息，工程量的计算要准确、客观；逐字逐句地推敲合同内容，力求工程索赔有理有据；施工单位首先要熟悉索赔流程，在日常的施工管理中随时搜集赶工、设计变更或不可抗力等索赔数据资料，抓住每一次索赔的机会为单位争取利益。此外，要加强竣工结算的编制工作，竣工结算是工程造价合理确定的'主要依据，因此预算人员必须秉承认真负责、严谨务实的工作态度，与设计、施工等各部门保持密切的联系，根据招标文件及工程合同约定的相应条款对工程量进行统计。变更工程量也属于工程量的统计范畴，计算时切忌忽略这一点，竣工结算时期需要各部门人员群策群力、密切配合才能取得理想的工作成果。
4、 结语
综上所述，房地产企业工程造价管理与控制是全过程、全方位地贯穿工程建设之中，从系统论的角度出发，只有每个环节和阶段都做到最好，整个过程和系统才能达到完美，因此，应该对房地产企业工程造价在设计、施工、竣工等各个时期工作加以划分，在结合工程特点、企业特点的基础上，以阶段性的工程造价工作控制工程的进度和质量，降低工程的损失和浪费，达到将房地产工程消耗控制在预想的范围内，以最小的成本获得最大的综合效益。处于研究水平的限制，文章对房地产企业工程造价的探讨还存在各种不足，如：划分方式过于简单，研究还存在缺憾等，希望同行能够以发展的态度看待这些缺点，并将这些缺点研究和解决当做今后实际工程造价工作的起点，以便形成整体性的工程造价体系，更好地指导房地产企业工程造价工作，使其走向完善。
房地产企业工程管理制度3
企业实施的全面预算管理是指企业在管理活动中，对与企业生存与发展紧密相关的投资活动、经营活动及财务活动的未来趋势进行预测与控制管理行动及相关制度进行安排，主要包括预算编制、预算执行、预算调整、预算监控与预算考核的整个过程。企业通过实施全面预算管理，整体上提高了企业的管理水平和经营效率，是实现企业生产经营价值最大化的最佳管理方法之一。房地产企业的全面预算管理具有全员性、全过程性及全面性等基本特征。房地产企业通过实施全面预算管理，建立起管理控制体系，建立起对成本中心、利润中心及投资中心的绩效考核体系，为房地产企业的经营管理活动提供科学有效的管理制度，实现经济效益的稳定提高，从而促进企业的长期稳定发展。
一、房地产企业全面预算管理工作中存在的问题
（一）企业员工全面预算管理的意识普遍较低
我国部分房地产的企业管理人员将企业的预算等同于一般的财务工作，要求企业的财务部门实施预算管理制度即可。此外，企业全体员工对全面预算管理的认识并不全面，很多房地产企业只是将预算管理的重点放在如何降低成本。此外，企业管理者忽视了对其它部门的管理，除财务部门外，其它部门并没有参与到实际的预算编制工作之中，相关部门只是单纯地将财务部门交上的预算报告仔细确认，缺乏一定的可操作性。房地产企业的预算与企业全体员工、项目管理以及预决算等方面有密切的关系，是企业全面性管理的重要表现。全面预算是房地产企业所有员工都应参与的全员，不只是财务部门的工作，与企业员工的参与度及施工环节有密切的联系。然而在房地产企业工作中，房地产企业全体员工在预算管理工作中的参与度并不高，为企业全面预算管理工作的有效实施带来了一定的难度。
（二）全面预算标准与预算管理制度不完善
由于房地产企业在开发项目的过程中较为复杂，与其它很多因素具有紧密的联系，所以房地产预算管理工作具有一定的难度。就目前的情况来看，我国还没有形成不同产品种类的国家预算定额标准，以致于房地产预算编制的严谨性并不强，最终使得预算的准确性与实际情况拉开了很大的差距。目前我国部分房地产开发企业及房地产项目施工等相关部门的预算管理工作处于初级阶段，并没有得到完善，且没有建立系统的预算组织及管理体制，以致于房地产企业与施工单位并没有根据预算编制的最终目标实施各项考核制度，在很大程度上影响了房地产预算管理功能的正常发挥。由于目前我国很多房地产企业和项目施工单位对预算管理工作的认识并不深刻，以致于企业的预算管理较为松散，企业管理层级下达的目标任务和基层实施缺乏交流。造成双方之间交流不密切的重要原因是企业尚未建立一个系统的、完善的预算，使得房地产企业在进行预算管理工作的过程中并没有实施整体性计划，没有落实企业预算目标，也没有对预算进行科学合理的监督与考核，同时致使房地产企业预算管理作用难以得到有效发挥。
（三）缺乏全面预算管理控制及分析机制
房地产企业在实施预算管理工作的过程中会因为缺少预算管理控制与分析机制而难以顺利进行。房地产企业进行预算管理时会将工作中心放在预算指标下达、预算编制与汇总等方面，并不重视预算管理控制和分析。由于企业预算的数据具有来源广、信息量大等特点，房地产企业在没有采取任何控制监督与控制策略的情况下，很难对各个预算执行情况进行及时全面把握，进而难以实现对预算管理的有效控制，最终导致预算管理难以实现其全面性、及时性、有效性，未能对相关数据进行全面、深入分析，难以使预算管理的作用充分发挥。
二、加强房地产企业全面预算管理应用的措施
（一）增强房地产企业的全面预算管理意识
房地产企业管理人员对预算管理意识并不高，且企业其他相关工作人员对预算管理的认识不够全面，因此必须增强房地产企业的全面预算管理意识。首先，应树立预算的法律效力意识，房地产企业在实施预算管理工作的过程中，所进行的经济活动必须以房地产企业的目标为中心。当房地产预算确定后，企业内部的各管理部门、施工部门及监督等，从房地产项目的开发建设到销售整个过程中的各个阶段，都应该严格按照预算目标执行，从而提升房地产企业预算的约束力与控制力。
其次，确定企业预算管理工作目标后，房地产企业管理者在预算管理的实施过程中应提高对预算工作的关注度与支持力度。企业的全面预算管理工作需要房地产企业管理者的支持才得以实现其有效性，要求企业管理者及全体员工都全程参与到预算工作中，实现对预算的准确把握。可以通过设置预算管理委员会以实现企业领导人员的全程参与，由企业董事或总经理担任预算管理委员会的主任职务，该委员会的成员还包括销售副总、工程副总及财务副总。委员会的销售副总、工程副总及财务副总负责对企业目标测定、研究及审查工作，同时还要协调预算管理工作中的各预算项目。此外还要成立专职的管理组织，该组织主要负责处理和预算有关的日常事务。房地产企业管理层级人员应大力推动并加强宣传预算管理的相关知识，要求其全程参与、支持，从而实现预算工作的高效性。
最后，企业在进行预算管理工作的过程中，应提高企业全体员工的参与度，从整体上提升房地产企业全体员工的参与意识与合作意识，使企业全体员工积极、主动参与到企业的预算编制、预算实施及预算控制的整体预算管理工作中，从而实现房地产企业的全面预算管理目标。
（二）建立并完善全面预算管理制度
房地产企业预算管理的有效实施需要完善的制度作为制度基础，只有实施科学合理的制度才能确保预算工作的顺利进行。然而目前我国房地产企业的预算管理制度并不完善，因此必须采取有效措施以健全预算管理制度。制定并实施合理责任制度与奖惩制度，以确保企业预算工作进行过程中产生问题时能够明确责任，将责任落实到具体部门与个人，从而保证企业预算目标、预算标准、预算审核等相关制度的科学合理性。此外，还应该根据企业的发展目标、行业特点及管理模式等，构建预算编制和汇总、执行和控制管理、业绩考评和差异分析等整体的管理体系，以准确反映房地产企业地产项目的企业项目开发成本，在执行制度的`过程中，能有效地获取房地产企业自身的成本、所需费用的定额标准，对企业的预算管理工作具有现实的指导意义。
（三）建立预算管理的预警监控机制
企业在实施预算管理工作的过程中，通过预警管理能有效地提高企业的预算管理效果。房地产企业确定预算编制后，在实施预算管理的过程中必须加强对预算工作的监控才能实现最终的目标，所以企业必须建立预算预警监控系统，监控系统包括执行控制、调整控制及反馈控制。实施预警监控管理需要设置预警的指标和级别，对企业的实际经营结果与企业预算目标两者间的差距进行实施监控，对于超出预算和预算外的支持项目，不能随意增减，要找出预算与实际情况存在差异的原因，并采取相关的改进措施。同时还要做好实时的预算监控，将预算监控的结果与绩效奖励结合到一起。
三、结语
由于房地产企业的生产经营活动具有较强的复杂性，因此，企业在实施预算管理工作时也具有一定的复杂性。房地产企业的全面预算管理是一项系统工程，如果全面预算管理工作做好了，能有效地提高企业的资金管理效果，对企业经济效益的提高产生重要的影响。由于全面预算管理在房地产企业的应用过程中还存在很多问题，因此，房地产企业必须对企业自身特征有一个正确的认识，并在此基础上对预算管理存在的问题进行进一步分析，采取构建全面预算管理制度、提高企业人员全面预算管理意识及建立全面预算管理的预警监控机制等相关措施，增强全面预算管理在房地产企业中的应用，进一步促进房地产企业的长期稳定发展。
房地产企业工程管理制度4
一、引言
与其他企业相比，房地产行业作为资本密集型行业，对于资金需求量十分巨大，房地产企业财务会计管理尤为重要，总体来看，我国房地产企业财务会计管理主要有以下三个方面的特征：第一，房地产企业的上游和下游产业链很长，投资周期较长，生产的中间环节较多，需要资金量较大，决定了房地产企业财务会计管理十分复杂，难度较大；第二，我国房地产企业财务会计管理风险较高，要求企业财务会计人员拥有较为全面的知识结构和能力结构，能够及时！准确！科学地预测风险控制财务风险；第三，房地产企业财务会计管理需要处理与工商税务部，投资者以及债权人的关系。在实际工作中，如果处理不当，将会直接影响到本企业的正常运转。
二、我国房地产财务会计存在的问题
（一）房地产企业财务会计管理制度不健全
对于我国房地产企业财务会计管理工作而言，制度的缺失始终是影响企业发展的重要因素。从目前出现财务问题的房地产企业实例来看，大部分房地产企业都未能建立起科学严谨的企业财务管理系统，在财务会计管理工作实践中，管理随意性问题较为明显，虽然一些房地产企业已经初步建立起财务会计管理制度，但是却难以得到有效执行，制度形同虚设，给房地产企业的资金管理带来极大风险，甚至影响到企业的资金安全。
（二）房地产企业财务管理人员素质有待加强
如前文所述，我国房地产企业财务会计管理风险较高，要求企业财务会计人员拥有较为全面的知识结构和能力结构，具备较强的财务管理经验、风险意识以及专业素养。但是，目前我国大部分房地产企业财务管理人员风险管理意识较为薄弱，专业素质能力较低，未能认识到房地产企业持续健康发展必须要有完善的财务会计管理作为基础和后盾，而只是把财务会计管理视为简单的工资发放和记账销账等，在实际工作中也仅仅是凭着主观经验做判断，缺乏财务会计管理的系统规划。
（三）房地产企业成本管理存在不足
对于房地产企业而言，施工成本控制。工程招投标！土地使用权竞夺和项目方案设计，都与其成本直接相关，但是，我国一些房地产企业在土地使用权竞夺过程中存在不理性行为，造成土地实际成本和竞买价格严重偏离，在项目方案设计过程中，未能整体考虑各种成本影响因素。在工程招投标过程中，标价与最终成本差距过大。在工程施工之前，未能进行有效的造价控制，导致工程造价管理各个阶段工作脱节。以上存在的种种问题，直接说明房地产企业财务会计管理不力，直接导致成本管理不足的问题。
（四）租入固定资产和借款购置固定资产的核算方法不一致
《企业单位会计制度》对于未付租金的部分在“其他应付款”中进行了反映，也充分体现了资产与权益的关系，并形成了固定基金。但由于借款购置固定资产和融资租入固定资产在性质上是一样，而处理方法的不同，导致了利用借款购置固定资产和权益的关系不能充分的反映出来，违背了会计信息的'一致性原则，不利于会计信息使用者对事业单位会计信息的了解。
三、我国房地产财务会计制度完善对策
针对我国房地产企业财务管理制度中存在的问题，要着力建立健全房地产企业财务会计管理制度，主要从企业内部和外部两个角度入手。
（一）加强房地产企业财务会计管理制度完善的外部环境
从房地产企业的外部环节来看，房地产行业在我国整个国民经济体系中作用十分重要，关系到民生，国家必须要加大对房地产企业的管理和控制，加强对房地产行业的监督！管理和指导，不断优化房地产行业发展的外部环境，为各个房地产企业提供公平公正的外部发展市场环境，特别是要不断完善房地产企业财务会计管理相关规定。
具体而言，首先要建立健全我国房地产企业财务会计管理制度和准则，从国家法律角度来保障财务管理的合法性，让房地产企业财务管理有法可依、有章可循。与国外房地产企业财务会计管理相比，我国房地产企业财务会计管理水平较低，必须不断提高企业财务会计管理工作水平，不断借鉴国外房地产企业财务管理的成熟经验，房地产行业协会也要担负起相应的行业管理责任，引进国外房地产企业财务管理最新方法和最新理念，政府部门要建立和完善房地产企业财务会计信息披露，加强企业财务审计，通过企业内部审计和外部审计有效配合，不断推动我国房地产企业财务会计管理制度完善。
（二）优化房地产企业财务会计管理制度完善的内部环境
要着力完善房地产企业财务管理制度体系，加强资金的统一管理和统一监管，避免多头管理或分散管理；要根据房地产企业实际情况和房地产行业特点，建立相应的资金控制模式，如资金调度模式和资金监控模式，加强资金的安全管理，合理安排、统筹兼顾，不断扩大房地产企业自有资金比例。
（三）提升房地产企业财务会计管理人员的素质能力
从房地产企业的内部环境看，我国房地产企业要更加重视企业财务会计管理的重要性，无论是企业财务人员还是企业管理人员，都必须在思想上真正认识到财务会计管理的重要性，而且要完善岗位责任制，明确企业财务部门。财务管理人员、财务人员的职责，确保责任落实到人。房地产企业财务管理的重要性和对财务会计管理人员素质能力结构的需求，要求房地产企业必须不断加强对财务会计管理人员的培训，通过开展在职学习来提高管理人员的素质能力。
（四）加强固定资产会计核算和监督
建立健全公司固定资产清查制度，确保账目与账目、账目与实物都要相符。提高财会人员的从业素质，增强财务会计人员的高度责任感，端正工作态度，加强与资产部门的沟通，及时与资产部门核对。此外，通过建立固定资产盘点制度，对固定资产进行彻底的盘点清查，发现并及时解决问题。
房地产企业工程管理制度5
一、引言
不论是在哪个国家，房地产行业都是国民经济中的重要基础性行业。客观来看，房地产行业涉及多项产业，同国家的政治、经济、民生都有着千丝万缕的联系。通常来说，普通民众大多都关心自己是否能够承担当下的房价，而广大房地产开发企业则需要追求利润最大化，从表面上来看，这二者之间似乎是对立的，然而，一个具有市场敏感性和管理智慧的房地产开发企业，会在日常的经营管理中寻求大众和企业能够共同接受的定价体系，毕竟只有广大民众基本上都能承担的房价，房地产开发企业才能够获得更加广阔的市场空间。为了达到上述目标，房地产开发企业势必需要加强自身的财务成本管理工作，科学降低开发成本，推动房地产价格的理性发展。房地产开发行业的财务成本管理具有环节多、周期长、内容繁杂、专业性强的特点，因此财务成本管理工作难以一蹴而就，需要各个环节、各个部门的共同参与和配合。
二、房地产开发企业财务成本管理的现状分析
（一）缺乏对成本控制制度的深刻认识，成本控制流程设计工作滞后
由于受到传统管理理念的影响，大多数房地产开发企业对成本控制制度建设的重视程度不足，缺乏科学、专业的成本控制流程设计。虽然，从表面上来看，很多房地产开发企业都已经逐步建立了自身的财务成本控制制度，但是不论是从全面性还是可操作性上来看，都还有着较大的差距，内容不完备和实际执行过程中的乏力，导致很多房地产开发企业的财务成本控制制度都流于形式。具体分析当下房地产开发企业的财务成本控制制度，我们可以发现文字性描述和宏观规定往往是制度的重要组成部分，较为生硬刻板，难以在实际工作中得到有效贯彻。针对房地产开发企业来说，一套完善、有效的财务成本控制制度至少应该包括以下三方面的内容：首先，是文字性的表述，这部分内容的篇幅需要控制，清晰简明是最重要的标准；其次，是各个类型的流程图；最后，是表单、图表和相关凭证。在以上三个部分中，财务成本控制流程图是目前最为常用的方式，即可能够更加客观、清晰地反映出企业进行成本控制的程序、节点、涉及部分、经手人员等等，同时也能够将在实际管理工作中探索出的先进成本控制模式记录下来并加以固化，形成企业常态化的财务成本管理模式。除此之外，成本控制流程图还能够直观体现出管理活动中可能出现的风险点和薄弱环节，有助于企业进行及时的查缺补漏，提高财务成本控制工作的实际收效。
（二）缺乏健全有效的预算管理系统
房地产开发企业的成本费用涉及到的项目和内容十分冗杂，客观上给企业预算编制和执行工作带来了不小的难度。简单来说，房地产开发企业的成本费用是项目开发过程中所支出的所有费用的总和，具体包括土地拆迁费、前后期工程费用、建筑安装费用、配套设施费、各类间接费用、税费等等。房地产开发企业是典型的资金密集型企业，往往涉及到的开发项目都需要大量的资金投入，并且随着我国开发土地和建筑市场价格的不断攀升，房地产开发企业的实际资金需求量也在大幅度的增长。另外，房地产企业的实际项目开发工作需要一个较长的周期才能完成，客观上导致资金占有时间较长，项目的整体资金协调能力有待进一步提升。通常来说，房地产企业的预算管理需要以企业的实际效益为根本出发点，充分考虑市场因素，将销售和利润作为起点，凭借预测、倒推等方法对每一会计年度的财务成本及未来经营战略进行全面、细致地规划。然而，在之前的一段时间内，房地产行业的发展呈现出过热的发展趋势，导致一些房地产开发企业盲目拿地，冒进开发，并没有在项目伊始专门针对土地成本、投资回报率、费用支出、资金运作等内容制定出详细的预算管理体系，财务预算的分析职能严重不到位。在项目的实施过程中，有很多房地产开发企业因为缺乏专门针对资金的预算管理方案，导致资金运作散乱，成本费用失控在很大程度上加剧了房地产开发企业的经营风险。
（三）缺乏对施工工程的严密监督与管理
对施工过程管理不到位也是房地产开发企业财务成本管理中的重要不足。目前，我国一部分房地产开发企业还并没有组建自身的施工队伍，所以工程承包是其常用的方式。然而，在施工过程中，如果施工方、监工方都未能重视管理工作，那么不仅项目开发企业的利益得不到保障，还会严重影响项目建设的工程质量。具体来说，首先，在现场施工中，如果监理方缺乏必要的责任心，监理工作将容易流于形势，工程质量得不到保障，施工方甚至可以随意将自己的.工程量再次转包或者分包，导致施工队伍的整体素质良莠不齐，这样一来，房地产开发企业很难做到对项目整体质量的把关，甚至出现整个开发项目的停滞。其次，一些房地产开发企业不重视对施工过程中销售费用、管理费用的控制。一些企业并没有区分费用的可控和不可控因素，就盲目制定管理费用、销售费用的相关指标，导致这些指标缺乏实际参考价值，也不能客观、真实地反映出相关责任人的成本控制责任。最后，缺乏对工程成本的现场审核、成本计算粗放也是制约房地产开发企业财务成本管理工作的重要因素。在项目的施工过程中，各类材料费用的计量大多不够准确，存在严重的高估冒算，再加上缺乏及时的审核，企业很难从根本上加强对财务成本的控制。由于开发项目本身具有较长的工期，再加之多个施工单位的共同作业，导致工期界限模糊、工程量重复计算的情况时有放生。
三、强化房地产开发企业财务成本管理的主要措施
（一）重视针对成本控制的流程设计，提高相关内容的可行性
房地产开发项目具有建设周期长、流程复杂、专业性强等特点，更重要的是，每个房地产项目的施工环节既是唯一的，也是交互的。鉴于此，房地产企业唯有真正将财务成本管理工作深入到日常施工的方方面面，才能够更加全面、细致地了解整个开发项目的成本状况，继而实现将成本控制的关键节点具体落实到每一个施工环节上，这不仅是强化成本管理的基础，更是提高成本管理流程设计可行性的关键。房地产开发企业需要准确地把握关键的成本控制节点，一点带面，将财务成本管理工作的各项内容进行推广。当然，鉴于房地产开发企业日常经营管理业务的复杂性，财务成本控制的方式也不能过于单一，更不能仅仅只停留在制度性的文字规定上，而是需要有意识地满足企业各层次管理人员和各类型岗位员工的实际需求，因此控制形式要灵活多变，图表、文字、表单等方式都可以采用，尽量控制文字内容的篇幅，提高各项控制措施的实际可操作性。随着现代企业财务成本管理制度的不断发展，全面成本控制成为了企业提高控制措施的可操作性的重要途径，能够促进房地产开发企业成本控制的不断完善，早日实现财务成本管理的目的。
（二）重视对财务预算管理工作的强化
客观来看，由于房地产开发企业的项目开发周期较长，所涉及的内容也较为复杂，导致其财务预算的编制、执行工作都需要面临较多的不确定性，而这些不确定性容易诱发各类经营管理风险，对项目开发的最终效益和企业发展都有着直接而深远的影响。通常来说，企业的财务管理部门应该将资本预算、项目预算作为基础，以便对企业经营活动中所涉及的资金进行最为恰当的配置。具体来说，针对项目预算来说，财务管理部门对项目前期的情况进行全面的了解和分析，主要内容包括开发成本测算、制定借款计划、分析项目实际可行性、费用支配、预期收益、税收费用等等，采用整体预算策略，将有助于房地产开发企业提高自身投资决策的针对性和准确性，对于防范财务风险，确保开发项目顺利推进有着积极意义。针对资金预算，房地产开发企业应该在充分分析自身经营状况、发展阶段、资金实力的基础上，结合开发项目的实际资金需求量，制定出详细、全面的资金使用规划方案，在具体的实施过程中，为了便于工作人员将预算方案落到实处，还需要建立健全相应的预算指标考核体系来保障预算管理工作的顺利实施。除此之外，房地产开发企业还应该加强对预算执行工作的评价与考核，可以采用月度分析、绩效考核等方式，将各个部门的预算执行成果同最终的年度总评相挂钩，从而为实施全面预算管理工作打下基础，最终实现对自身经营管理行为的定量约束，将财务风险控制在可接受的范围之内。
（三）重视对施工过程的成本控制与审核
面对新的发展形势，房地产开发企业应该重视对施工过程的成本控制与审核，尤其是在工程建设出现变动的情况下，更需要对所涉及到的人工费用、材料费用等进行仔细核算。根据相关统计，项目开发成本中，材料成本占比最大，因此重视对施工现场的材料管理工作，是房地产开发企业降低工程成本的重要渠道之一。具体来说，在施工现场，管理人员要将控制的重点放在大宗材料的流转上，严格执行寻比议价、招标等方法进行采购。其次，还需要在施工现场关注材料的用量标准，仔细核对每一类材料的批次和批量，力争实现材料物流成本和仓储成本的共同降低。最后，房地产开发企业还需要建立健全工程施工的变更管理制度，将相关责任、要求进一步明确，需要完整的变更手续，包括变更内容、变更时间等，要重视施工变更资料的收集和保管。
四、结语
综上所述，财务成本控制是所有房地产开发企业日常经营管理过程中的关键环节，涉及到开发项目的各个流程，具体包括土地竞买、项目设计、招投标、施工、竣工等等。抓好房地产发开企业的财务成本管理工作，一方面能够提高项目的投资效益，同时也有助于促进企业管理水平的提升，对企业的长远健康发展有着十分积极的影响。面对激烈的市场竞争，房地产开发企业要想获得更加广阔的发展空间，必须深刻认识优胜劣汰的市场法则，力争实现成本的不断优化，增强自身的市场竞争力。
房地产企业工程管理制度6
资金是企业生存和发展的重要资源，企业的资金管理贯穿于企业发展和经营管理的各个环节。尤其是对于房地产企业而言，作为资金密集型的企业，高效的资金管理能够充分提高资金周转速度，降低企业成本，促进房地产企业经济效益提升。房地产企业是专门从事房地产开发和经营管理活动的企业组织，房地产项目的开发具有投资规模大、投资成本高、资金周转周期长等特点。因此，房地产企业相对于其他企业组织而言，资金管理显得尤为重要，加强房地产企业的项目融资管理和资金管理与控制，对于保证房地产企业经营活动的顺利进行具有重要意义。近年来，房地产项目成为推动我国经济增长的重要项目，房地产项目的投融资问题也日益受到关注，如何加强房地产企业的融资管理，提高房地产企业资金管控水平，促进房地产企业资金管理效益的提升成为房地产企业财务管理的核心内容。研究房地产企业的项目融资和资金管理，旨在提高房地产项目的融资能力，降低房地产企业的融资成本和融资风险，提高房地产企业的资金管理水平，有效地整合房地产企业的资源，提高企业资金使用效益，实现房地产企业整体效益的最大化。
一、房地产企业在项目融资和资金管理方面存在的问题分析
1、房地产融资决策不当
在房地产项目的融资过程中，由于房地产企业缺乏科学的融资决策，造成项目融资出现融资结构不合理的情况，造成企业融资成本过高和引起债务危机的现象。房地产企业针对某一地产开发项目的投资，需要进行融资决策分析，进而确定企业的项目融资的渠道、数量、风险等要素。但是，由于房地产企业缺乏科学的决策分析流程，没有对项目融资决策进行综合的分析和评价，缺乏资深的融资顾问的参与，造成项目融资不够合理和完善，不能够满足房地产项目融资的经济性和安全性要求，造成巨大的融资成本和财务风险。另外，缺乏科学的审批流程和审批制度，也是造成房地产企业融资决策不当的重要原因。
2、房地产融资市场体系不健全，融资效率低
房地产项目在融资的过程中存在多种融资模式，但在实际的运行过程中，我国房地产企业尚未形成多元化的、完善的融资模式。各地的房地产企业的主要融资渠道是银行贷款。单一的融资模式容易造成房地产企业巨大的融资风险。在我国房地产行业的融资体系还不够健全，许多房地产企业在企业的发展过程中存在短视行为，企业过度地依赖于银行贷款，而银行贷款受到国家政策和市场环境的影响，受到宏观经济调控的影响，房地产企业的银行贷款的融资方式严重制约企业的发展。同时，由于缺乏健全的融资市场体系，房地产企业在项目开发的过程中，存在融资成本过高的风险，这严重地制约了房地产企业项目开发资金的有效筹集，给房地产企业带来巨大的财务风险和市场风险。另外，房地产项目在融资的过程中，缺乏对自身情况的分析和估算。对房地产项目的投资规模、融资方式、项目建设的数量、融资的时机等，缺乏充分的考虑，造成房地产项目开发盲目融资的现象，给房地产企业造成潜在的财务风险。
3、房地产企业内部控制水平不高
房地产项目建设是一项投资周期长、投资规模大、投资成本高、面临风险多的项目。因此，房地产企业在项目开发和经营管理的过程中面临多重风险的考验。而当前许多房地产企业由于缺乏科学的风险管理意识，在项目融资和项目资金管控方面存在严重的不足和问题，造成企业存在巨大的风险和危机。房地产企业缺乏健全的内部控制体系，对企业的财务管理风险和融资风险缺乏充分的预警、识别和应对机制。企业缺乏对融资风险和资金管理风险的重视，对变幻莫测的市场环境缺乏冷静的、科学的分析和认识。这造成房地产企业严重的财务风险隐患。最后，房地产企业缺乏健全的内部控制机构，对投资和资金缺乏有效的监督管理职能部门，造成房地产企业的风险。
4、资金管控不严和调度不合理，造成企业财务困境
在房地产企业的项目投资和开发管理过程中，资金管控水平低下，缺乏有效的资金管理制度，影响房地产项目资金管理的效率，可能导致奖金被挪用，侵占，抽逃或者遭受欺诈。另外，房地产企业资金调度的不合理，营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
对项目建设资金的使用缺乏有效的预算管理，房地产项目资金在使用的过程中不能够按照计划进行控制，项目资金在收付过程中缺乏有力的监督和控制，严重影房地产项目开发资金的正常运转，影响和制约项目的进度和项目投资资金的周转，不利于房地产企业的财务安全，影响房地产企业的健康发展。
二、加强房地产企业项目融资和资金管控的措施建议
1、加强房地产企业融资决策分析
科学的融资决策分析，对于提高房地产企业的.项目融资水平，降低融资成本和融资风险具有重要意义。房地产企业在进行房地产项目投资之后，应该进行科学的融资决策分析，探讨企业融资的方式、途径，融资成本以及存在的融资风险和债务风险等。企业应该对项目资金的筹集途径进行科学的比较分析，对企业的债务责任和融资规模以及融资期限进行综合的评价分析。从而确定企业的融资目标和融资方案。企业应该充分认识自身的融资能力，提出建设性的融资方案，充分的咨询融资顾问，降低融资风险和融资成本。
2、推进融资渠道创新，实现多元化融资
房地产企业在项目融资过程中多采用银行贷款等信贷融资方式，随着房地产行业的深入发展，例如，地产基金、地产投资专门机构、地产信托、地产专业投资银行等多途径的融资方式得到深入的发展。企业在进行项目融资中应该主动发展多元化的融资，推动房地产企业融资渠道的创新，通过多元化的融资方式，有效地降低企业的融资风险和融资成本，提高房地产企业的融资效率。其次，房地产企业可以通过股权融资的方式获得企业发展资金。房地产企业通过上市发行股票和借壳上市的方式获得资金，这是房地产企业有效的利用资本市场，获得企业发展资金的方式。再次，房地产企业可以通过发行公司债券的方式融资。房地产企业虽然可以利用银行贷款的形式解决短期的资金需求问题，但是无法满足企业长期发展的资金需求。因此，房地产企业可以发行公司债券，为企业筹得建设资金。债券融资是一项稳定的投资方式，能够有效满足公司长期发展的资金需求。债券融资能够有效地降低房地产企业对信贷融资的依赖，改善房地产企业的融资结构。房地产在融资的过程中应该合理地控制企业的资产负债率，保证良好的社会形象，稳步扩张，促进企业健康稳定发展。
3、监督资金使用过程，提高资金使用效率
通过对房地产企业的自有资金、多渠道融资筹得的资金进行合理的组织和安排，制订科学的资金使用计划，提高房地产项目的资金管理水平，加强对房地产建设资金的使用过程的监督，能够有效地提升资金使用效率，避免资金使用中存在的风险因素。在房地产项目的设计、采购、施工阶段的资金使用的过程中，房地产企业应该科学地制订资金使用计划，加强对资金过程的监督和控制，避免资金使用过程中出现浪费和流失的现象，降低资金使用的成本。另外，应该加强对项目建设资金的集中管理。房地产项目的建设资金使用主要流向工程的采购和建设成本中，因此，必须加强对工程材料采购和工程施工过程的资金使用的审批程序监督，严格控制资金的支出，保证资金合理安全的流动。房地产企业的财务部门应该制定滚动的预算计划，加强对资金使用的预算管理，确保资金的合理安全流动。最后，应该加强对项目资金的收入与支付过程的监控。针对房地产项目的运作流程，加强对关键节点的资金流动的监控，建立完善的内部控制制度，完善相关的资金审批、严格用款审批制度，有效防范资金使用风险。
4.完善资金管理制度，保障房地产项目资金安全
房地产企业在进行房地产开发的过程中，由于投资额度较大、投资周期长，项目资金管理存在一定的特殊性和复杂性。因此，必须建立完善的资金管理制度，完善项目资金的保障机制。房地产企业在进行资金管理过程中，应该采用资金集中管理的方式，建立完善的项目工程款项和工程费用的计量、审批、确认以及支付程序。完善房地产项目的资金存取、费用收付制度，加强对资金流动的审批和操作流程的规范，从而保证房地产项目的资金有效管理。提高房地产项目的财务资金计划管理水平。在房地产开发的阶段，应科学地编制项目建设资金使用计划及原材料设备等采购资金计划通过全面的年度和月底资金使用计划的编制，根据实际的工期需要和工程进度需要，科学合理地安排项目资金使用，从而实现科学的房地产项目的资金管理，提高资金管理和使用的效率，保证资金的安全性和稳定性，促进房地产企业财务管理的效率，降低房地产企业的财务风险。
资金对于资本密集型的房地产企业发展而言至关重要，关系房地产企业的投资、开发和战略发展。因此，房地产企业在进行项目立项、土地储备、房地产开发的过程中，需要大量的资金投入。房地产企业的项目融资和资金管理与控制，关系到房地产企业的生存和发展。因此，房地产企业应该建立科学的内部控制体系，实施多元化的融资模式，加强对融资渠道的创新，不断完善企业的财务管理制度，提高对企业资金管理和使用的监控，加强对资金使用的预算管理和内部审计，提高房地产企业的资金使用的效率，保证资金的安全性和可靠性，降低企业的财务风险，促进房地产企业健康持续发展。
房地产企业工程管理制度7
一、前言
随着社会主义市场经济的不断发展，我国房地产行业越来越凸显出其重要的地位，行业整体提升的同时，也加剧了房地产企业之间的竞争激烈，应对这样的行业竞争现状，房地产企业只有提高自身的财务成本管理能力和水平，才得以提高自身核心竞争力，增强房地产企业的综合实力。房地产企业针对当下自身的财务成本管理工作中出现的问题和弊端，需要展开综合性和针对性的分析，方能找出积极的干预手段和应对策略。
二、我国房地产企业发展现状
自从国家推行新的住房改革计划以来，我国的房价走势一路高歌猛进。特别是自06年起至今，几乎所有一二线城市房价已经成倍增长。房地产业过热，掀起了全民的炒房运动。给经济的运行带来了较大的影响。目前房价的走势已经远远超出了普通公民的承受能力，越来越多的房子被拥有更多社会资源的人所占用，这就造成了社会上房产资源分配的严重不均衡。少数人占据了大多数的资源。并且目前这供需之间的矛盾已经成为民生领域的一个重大问题。所以当前政府明确表态要将房地产调控进行到底，抑制房价的过快增长。随着最新限购令的出台，以及银行贷款环节的压力，大多数房产商已经经受不住压力，开始缓慢降价。但是房地产行业的利润空间是有限的，在土地公开招标的情况下，房地产商的利润率已经大不如前了。面对即将到来的降价潮，房地产企业如何通过控制财务成本，最大限度的减少不必要的开支度过房地产严冬已经成为当前房地产企业需要重点考虑的问题。
三、房地产企业财务成本管理存在的问题
（一）财务成本管理意识薄弱
目前，我国大多数房地产企业的财务成本管理意识薄弱，对财务成本管理缺乏足够认识。部分房地产企业财务成本管理仅局限于设计阶段而忽视了项目实施过程的财务成本控制，或是认为财务成本管理的关键在于控制材料和设备的成本，相关部门和财会人员对企业财务成本管理也不够重视，这都使得房地产企业不能全方位进行成本控制。只有坚持全面性原则考虑企业成本，才能保证财务成本管理的有效性和合理性。
（二）房地产企业的财务成本管理能力较低且管理办法过于陈旧
当前形势下，我国大多数房地产企业所使用的管理办法和管理手段相当陈旧，仍然按照传统的财务成本管理办法实施成本管理，其过程是依据财务管理部门给出的决算报告对财务成本实施核算工作，这一流程最大的弊端是具有时间滞后性。由于建设项目往往已经处于施工状态，所以一旦在核算工作中发现成本管理问题，若再想实施干预和弥补工作就显得为时已晚，否则将浪费大量的人力、物力、财力且弥补工作也会得不偿失。这一流程的弊端是无法对进行中的项目给以预测和控制，进而造成项目竣工后成本核算只成为了简单的计算，失去了控制和改善的时机，显得异常被动。
（三）房地产企业未在全项目周期过程中给予财务成本管理以足够的重视
房地产项目的全周期过程，是以项目的投资决策开始，历经项目设计阶段，项目的招标和投标阶段，项目施工阶段，项目投入使用阶段，项目维护与修理阶段，最终以项目拆除阶段作为终点的一整个过程。在这一整个过程中，财务成本管理理念应该始终贯穿其中，有些房地产企业对此认识不深入，造成财务成本的管理重点放在了项目设计阶段，而未给予立项阶段和施工阶段以足够的重视，忽视了在项目立项阶段的投资决策对控制财务成本的基础性作用，以及项目施工阶段对财务成本的严格管控工作。
（四）没有指定具体的成本管理计划
许多企业都没有制定详细可行的财务成本管理计划，也缺乏合理的成本控制办法。企业在项目的开始初期就应该制定相信的成本预算，严格按照成本预算进行生产管理活动。但是许多企业并没有认识到控制管理成本的重要性，对目标的成本控制意识还是停留在最表面上。对成本控制认识的不到位直接导致了成本控制的无法严格有效执行。
（五）工程预结算等重点环节存在问题严重
目前房地产企业工程预结算主要存在以下主要问题：一是工程预结算定额更新缓慢，以往的定位换算法已经不能够准确地反映出现在工程预结算的正确和真实性，在此之后的计算的繁琐，大大影响了工程的进度与实际效率；二是工程项目中心缺乏综合管理，建设、设计和施工等单位之间缺乏统一的沟通与管理，仅仅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，从而使得工程的预结算款居高不下，整个工程的预结算失去真实性和准确性使得工程资金陷入不利状态；三是故意造假提高工程预结算，尤其涉及国家投资的有关项目时，做出高预算的假象，过高的预算差额会流入个人腰包，导致工程的出现。
（六）负债率过高
过高的负债率使企业成本的升高，并且较高的负债率使得企业的现金流量大量减少，不利于企业的资金流转。房地产企业是一个资金密集型企业，一旦负债率过高则会直接影响公司的.财务成本。
四、房地产企业在财务成本管理问题上的应对策略
（一）增强财务成本管理意识，建立全面系统化的科学管理体制
房地产企业应运用科学管理知识，将企业的财务成本管理视为一个全面化的管理工程，而不是阶段性的工程。只立足于全局性的整体角度，才能对房地产企业全面的进行财务成本管理。必须坚持以“对象、内容、方法”全面相结合的原则，在实际工作中对于不同的企业成本使用相应的管理办法和手段。坚持以市场经济为导向，以社会经济深化发展和提高企业竞争力为目的，房地产企业要在考虑物质成本的同时，兼顾到非物质的成本，综合考虑到服务成本、人力资源成本和环境资源成本等各方面成本，才能全面完成房地产企业的财务成本管理目标。
（二）房地产财务成本管理过程中需要一定的技术支持，提升管理能力
房地产企业在财务成本控制管理中可以采取清单报价模式，此模式可以对房地产企业的整体成本进行控制和管理。工程量清单是市场经济发展的要求，通过工程量清单模式可以对项目实施过程中各种成本进行监控，从房地产企业的实际情况看，相同的工程量，各个企业的价格是完全不一样，充分说明房地产企业财务管理需要一定的技术指导。房地产企业管理中可以采取战略成本管理的模式，战略管理主要是按照企业的全局发展为对象，按照企业的总体发展战略制定财务成本管理目标。
（三）完善相应的监督制度，加强财务成本管理
在房地产企业开发产品的过程中，应尽量细化进行核算的对象。同时建立既有实权又有执行力度的成本监督机构，在房地产项目的全过程生命周期的各个重要环节中进行成本预先规划，用规划的计划比对世界发生的成本明细，尤其需要注意监督管理成本概预算、竣工决算和工程结算，因为这些环节是在初期控制工程造价、减少项目开发成本和办理施工方款项给付的重要环节。按照已确立的工作目标和监督制度定期的进行检查考核，同时辅以不定期的随机抽查。必须将内部审查和外部监督相结合的财务监督体制实施到监督工作中，力保财务成本数据和账务明细真实有效。
（四）强化重点环节成本控制。首先应强化投资决策成本控制
财务部门切实测算拟建项目的内含报酬率、销售利润率、成本利润率、资产负债率等前期财务指标编制项目计划书，并筹划税务和筹融资、投资方案，确定初始财务目标成本。同时，立项阶段应做好各种组织筹划实现项目筹建阶段的低成本规划。第二强化规划设计成本管理。利用成本预算实施限额控制，把设计费的限额与设计质量挂勾。强化方案优化措施和图纸会审，相关部门充分分析和论证设计方案，提高设计概算和施工图预算的准确性、最优化。最后，强化内部复审制度，加强对规划报批、桩基、图纸、功能材料、装修变更等可控设计成本的严格审核最后强化变更签证成本控制。变更及签证重要的是事前控制和流程管理。在项目设计前期应全面、准确分析论证其规划与定位，尽量避免在施工中的重大设计调整；变更前，须利用设计单位和监理单位的技术资源，就变更对工程成本的影响做出分析评价。变更及签证管理控制体系应明确操作流程及责任权限，加强变更的内部监督与控制。
（五）减少企业的负债率
当前应对成本危机最重要的方法之一就是降低企业的负债率。过高的负债率不仅增加了企业的利息负担，并且减少了企业的现金流通速率，不利于企业现金流的快速运转。如果减少负债率就可以最大限度上的增加企业现金流通速率，相对减少企业开发成本。让企业更好地管理自己的财务成本。
五、结束语
企业财务成本管理水平和能力的高低，以及企业管理工作开展的好坏不但影响企业自身利益获取，还制约着企业根据项目成本基础而制定商品价格的优势。所以，从强化项目成本管理和控制人手，重视和做好财务成本管理工作是十分必要的。
房地产企业工程管理制度8
一、房地产企业内控问题研究
1、内部结构没有协调好
在目标的实行期间必须把长期与短期目标完全有机结合起来，这往往就需要内部的相关组织结构能够有效的统筹发展，让各个部门能够相互协调发展，绝对不能因小失大，为了眼前的短期目标而对房地产企业整个的长期目标造成影响，各个部门之间往往也会缺少沟通与交流，容易出现以自我为中心的现象，这样就会出现影响房地产企业业务开展的情况。
2、对问题视而不见
对于房地产企业自身而言，自身发展实际上就是业务的发展与内部的改革。不过因为岗位的分工相对较为模糊，加之受到人员的限制，部分员工存在投机取巧的情况，往往不依据制度做事，部分员工甚至存在即便发现问题也不会上报的情况，长期以往所存在的问题往往会不断的积累，最终在没有缓冲的前提下，问题就会逐渐渐渐放大最终发展成为经济发损失。
3、管理与发展没有并进
对于房地产企业而言，尤其是房地产企业，如果想在市场经济中抢占更多的金融市场，就需要不断发展对应的业务，但是其在新业务出来之后，对应的相关制度却没有在同一时间与业务同时出台，这就会诱发一系列的问题。比如操作过程中或多或少的会存在漏洞，出现操作不规范的现象，同时在检查过程中往往也很难真正意义上的检查到位。不可否认的是，单纯的发展全新的业务并不能真正的促使房地产企业发展，而轻视业务上的管理，则会令房地产企业的发展受到更大的阻碍。
4.内控体系不够健全
首先房地产企业制度的修订等方面存在较大的问题，实际上房地产企业之间的发展也需要业务发展来作为其主要的支撑，不过其在发展的过程中没有对有关的制度实施修订，相关岗位和对应的职责没有划分明确，这样就和现实中的业务完全脱离开来。缺少科学有效的业务操作流程与定岗定位责任的相关制度，就不能有效的开展相关的业务，这样业务操作的有关流程往往不能有效的开展，操作性相对较差，执行起来往往也较为复杂，同时风险也会对应的提升。
二、加强地产企业内控管理的几点思考
1、健全内部审计体系
要想不断强化房地产企业内部的控制与管理，就需要健全权威的独立内部审计组织。此种审计一般针对分行的内部审计，可直接与企业财务总部对接。因此作为房地产企业的直接运行与管理者，其对管理制度的制定应该做到科学有效，不能脱离自身单位发展的实际需要，如此才能不断的强化内部控制与管理，同时对改革部门之间的有效合作也有很大的帮助，提升管理的质量，不断促进房地产企业改革方面的相关业务得到最快的发展。作为内部审计组织应该对房地产企业内部控制以及管理工作实施全面的监督与检查，在条件允许的情况下要指导其工作的开展。所以作为房地产企业审计部门应该是独立与权威并存。
2、加强管理
对于房地产企业而言，其业务往往直接就是金钱往来，所有的流程往往均有对应的较为特定的权限和程序，此类文件均要利用文件等形式通过签字以落实其业务开展是否有效。作为房地产企业工作人员，不同的个体均应该明确向不同的领导汇报自身不同的药物情况与反应对应的业务问题，假若业务流程设计不合理，同时运行以及管理制度也不科学，就会出现诸如操作环节出现重复等问题，这样流程也会较为复杂与繁琐，很多房地产企业工作者在遇到问题的情况下出现不知道该向哪位领导汇报的情况。
3、健全激励机制以不断强化房地产企业内部控制与管理
对于房地产企业而言，内部控制与管理不是简单的房地产企业人员管理，而是房地产企业各个环节与各个部门的管理。包括上级对下级的控制与管理，同时还涵盖员工对自身的控制与管理。作为房地产企业一定要建立健全相关的激励机制，通过绩效考核来不断强化其内部的控制与管理。首先作为房地产企业应该做到奖罚分明，对于业务较为突出的`员工以及部门应该加强其奖励，这样不但可以让员工树立工作的积极性，同时还可以使得员工或者部门为了维系自身的荣誉而在以后的工作中越来越努力，在某种程度上说可以提升员工对其内部控制与管理的执行水平。同时对个别人的工作行为也能够起到积极的促进作用。同时对没有加以奖励的工作者也会有某种程度的激发效果，这样能够感染其他同事在未来的工作中更加积极进取，使得房地产企业内部的所有员工在未来工作中更加努力。由于奖罚分明以及权责一致，因此在员工失职犯错的要追究其对应的责任，就房地产企业自身而言，违规操作是必须严格禁止的行为，如果员工违规操作，就一定要追究其责任，也只有真正意义上的做到公平公正，才可能使得内部控制与管理做到建立健全，同时员工才能够做到严以律己。另外还应该将内部控制以及管理作为房地产企业内部考核的另一个方向。
三、结语
房地产企业科学有效的自身管理同时配合内部控制管理是企业发展的重点与难点问题。目前部分房地产企业股价不断下跌，甚至一些房地产企业出现倒闭的情况，这使得人们更加重视内部控制管理对企业的发展。房地产企业要想在市场经济发展中立于不败之地，就需要做好风险防范工作，不断强化内部管理与控制，加强内部审计工作，善于发现问题解决问题，从自身的实际情况出发，不断的进行内部控制改革，立足长远。
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一、企业财务内部控制的概念
企业的财务内部的控制是为了提高企业经营管理的力度，加强企业自身的经营能力的组织活动，是对企业的内部系统进行构建和约束的一种制度。企业的财务内部控制制度能够有效地降低企业内部财务的风险，避免一些非法业务的出现，保证企业财务的安全性和完整性，提高企业的整体经济效益，为企业的长远发展建立基础。
房地产企业在进行财务内控系统的建设过程中应该遵守合法性、一贯性、适应性和整体性的原则，严格的按照我国的有关法律法规，对企业内部的管理范畴进行管理，结合企业自身的发展状况和当代社会的整体环境，制定并完善企业财务内部控制系统，保证房地产企业的财务内控系统能够适应当前社会的发展。同时财务系统的制定还应该遵守连续性和一致性的原则，从发展的角度对房地产的企业的内部控制进行制定，保证企业的财务内控体系和企业其他体系能够良好的配合，从而实现企业稳定、长远的发展目标。
二、房地产企业财务内控的现状
随着我国房地产企业的飞速发展，房地产企业的财务内部控制系统还不够完善，存在一些问题。如某房地产公司成立于20xx年，随着房地产企业的发展，该公司引进了财务内控体系对财务系统进行控制，然而却依旧存在着一定的问题。房地产企业在市场竞争中面临的风险十分严重，财务内控体系中存在的问题，直接影响到整个企业的发展，下面我们就房地产企业财务内控中存在的问题进行分析。
（一）房地产企业的财务内部控制的体系不够完善
随着社会的不断发展，房地产企业的发展也十分迅速，但是大部分房地产企业的财务内部控制的体系都存在一些或多或少的问题，内部控制制度不够完善，内控体系的控制系统不完善、信息和沟通效果差、缺少一定的风险评估体系等问题。同时，企业在进行企业的内部控制制度的构建的过程中，没有结合企业的实际情况，以及企业未来的发展目标进行构建，只是单纯而盲目的建立了形式向的内部控制系统，内部控制系统不具备系统的。全面的研究和分析，从而导致房地产企业财务内部控制系统分散、凌乱，大多数都只是表面上的文字条文，不具备一定的相互配合的流程，缺少可靠性和可操作性。这样房地产企业所建立的财务内部控制的体系就不是完善的体系，无法应对多变的市场环境，保证企业的长远发展。
（二）房地产企业财务内部控制的意识比较薄弱
房地产企业的发展十分迅速，因此我国采用的房地产企业的内部控制的方式大多数都是引用一些国外的较为先进的管理方式，我国对房地产的财务内部控制的研究较为缺乏，房地产工作的中心主要是房地产的开发和销售中，对财务内部控制的意识比较薄弱，无论是财务内控的制度建立还是实施的过程中，企业的员工大多数员工都存在着较为片面性的认知，单纯的认为财务的内部控制知识财务部门的工作，在一定程度上影响并制约财务部门内控制度的作用，影响房地产企业的整体发展。房地产企业的财务内控系统所制定的一些方案和规定就会受到财务人员内部控制薄弱的影响而流于形式，不利于企业的发展，从而导致企业的财务内部控制系统虽然存在，却无法落实。
（三）房地产企业财务管理人员的素质水平相对较低
房地产企业的发展时间较短，企业的内部控制系统不完善，财务管理人员的素质相对较低，对自身财务系统掌握的程度也不够，大多数企业都是对先进的财务内部控制的在培养工作的程度不够，从而导致房地产企业的财务管理人员对财务内部控制管理的知识的了解不够全面，管理的理念也相对滞后，无法满足实际工程中的要求，工作积极性和工作效率较低，从而影响到房地产企业内部控制的质量。财务管理人员的素质水平直接影响到了企业内部财务管理的水平。
三、提高房地产企业财务内控的方式
通过上述分析，我们不难发现在房地产企业的财务内控系统中存在的一些问题。如何提高房地产企业财务内控的质量十分重要，我们可以通过以下几个方面对房地产企业的财务内控系统中存在的问题进行解决。
（一）优化房地产企业财务内控系统
在进行财务内控系统的构建的过程中，应该结合企业的自身情况，按照现代的企业的经营管理的要求，不断的完善企业的管理系统和组织结构，提高企业内部董事会和监管部门的作用，建立健全符合房地产企业内部情况的财务内控体系的监督系统，对企业的财务管理中涉及到的信息和成本进行监督，保证信息的可靠性和真实性，从而不断完善企业的内控系统，保证财务系统的合理性和完善性。与此勇士，企业还应该授予企业的管理机构一定的权限，保证企业部门在进行财务内部控制的管理更为独立有效，提高财务内部控制系统的作用。
在进行房地产企业的财务内部控制的制度的过程中，企业应该根据相应的《会计法》以及《企业内部控制规范》等相应的法律法规，结合企业的自身状况，分别从项目管理的方案，资金管理的情况以及财务分析和利润的分配等多个方面进行考虑，从而制定出一套健全完善的企业内部的财务控制制度，之后，在企业的不断发展和实践中逐渐完善。
为了让企业的管理者能够更好地重视房地产企业在财务内部控制管理中反馈出的信息，同时有效的采用一系列措施，对财务管理工作中存在的问题进行决绝，就应该不断地完善企业的财务内部控制管理的程序，不断的构件并完善企业的财务内控的流程和管理系统，保证各个系统之间相互工作、相互配合、相互制约、相互监督，努力的实现房地产的业务一体化。
（二）提高房地产企业财务内控的管理意识及风险意识
我国房地产企业的风险性比较高，在进行房地产企业的财务管理的过程中，管理者应该积极的学习先进的财务管理知识，根据当今社会发展的形式和财务内控的理念，对财务管理的方式进行不断的完善，尽量完善财务系统的内控体系，保证财务系统内控体系科学合理，同时在完善财务系统的过程中还应该和企业以往的`财务内部控制的管理经验有机的结合起来，根据我国房地产行业特点，制定符合该房地产企业的内部控制系统，从而提高企业的财务管理的水平，尽可能的降低企业运行的成本，提高企业在房地产行业内的市场竞争力。房地产企业的运行的周期比较长，投资比较大，受到社会政策的影响性也比较强，因此房地产企业在经营过程中存在的风险较大，如何控制好风险对房地产企业财务系统的影响，对企业来说十分重要。对此，企业应该提高财务人员对抗风险的意识，在实际的财务管理的工作中，有机的融入财务管理的风险意识，建立一定的财务内部控制的预警系统，如果企业受到风险影响的时候，企业能够及时有效的应对。
（三）提高财务人员的整体素质
企业的财务人员的整体素质，直接影响到企业财务工作的质量。房地产企业在正常工作中涉及到的方面比较多，财务内控的管理工作，涉及到的内容也较为广泛，财务内部控制的管理人员不但要具有较高的专业知识水平和较高的素质水平和管理经验之外，还应该有一定的职业道德水平。为此，房地产企业应该定期对企业的财务人员的专业知识和综合素质进行培养，保证企业的财务内部控制的人员能够有效地应对企业的财务管理的工作，同时企业还可以建立起一定的考核制度和奖惩制度，提高员工的工作的主动性和积极性，从而达到提高企业自身效益的目的，只有确保房地产企业财务内不控制体系中的财务管理人员的综合素质，才能够有效的保证企业的财务质量，控制财务成本，从而提高企业的市场竞争力。
四、结束语
在市场经济的不断发展中，我国房地产企业的竞争越来越激烈。一个企业若想实现长远的发展，保证企业在日益激烈的市场竞争中具有一定的优势，就应该提高企业财务内部控制的管理水平和质量，不断完善企业的财务控制体系，有效的降低企业在发展过程中的风险，减少房地产企业财务内控系统中存在的问题，为企业的长远发展提供保障。
房地产企业工程管理制度10
1.国内全面预算管理工作中的问题
1.1.全面预算标准不够健全
由于房地产开发项目的复杂性与多关联性，使得房地产预算面临着一定的难度，并且当前没有形成不同产品类型的国家预算定额标准，这造成了房地产预算编制出现了一定的随意性，预算的准确性同现实的情况有一定的差距。
1.2.全面预算管理制度不够完整
当前，我们国家一些房地产开发企业、房地产项目施工等部门的预算管理工作处在尚未完善的阶段，系统的预算组织和管理体制并没有建立，这导致了房地产企业和施工单位不能很好的按照预算编制的目标实施各项考核，影响了房地产预算管理功能的发挥。
1.3.全面预算管理效果有待提升
房地产企业未来获得更大的市场份额，开发商赶工期、加快施工的进度等情况经常，使得图纸边改边施工的问题突出，造成了设计预算大于估算的水平，建筑施工图的预算大于设计概算，最后的竣工阶段也大于施工图预算。另有一些房地产企业的测算所采用的依据不充分，有效论证的资料过少，导致预算的指标同实际施工的情况出现了很大的差异，使得预算的作用得不到很好的发挥。
1.4.全面预算管理控制分析机制需提升
房地产企业的预算数据其来源非常广泛，数据处理量大。如果房地产企业不具备相关的控制策略，不能够及时对各个预算执行状况进行把握，将会出现难以有效控制预算的问题。导致预算的及时性、全面性和深入性受到影响。
1.5.全面预算管理的全员意识较低
一些房地产企业的管理者认为，房地产预算仅仅是一种单纯的财务工作，由企业的财务部门进行预算的制度和实施就可以，甚至一些房地产企业将预算，看作是企业财务部门进行资金使用和控制的措施。其实不然，在房地产企业工作中，全面预算是房地产企业每个员工的行为，同企业的全天员工、施工的每个环节等有着紧密的联系。
2.提升我国房地产企业全面预算有效性的策略
2.1.创新房地产企业的全面预算管理理念
第一，房地产企业要树立预算的法律效力意识。在实施预算工作的时候，房地产企业的所有经济行为，都要以房地产企业的目标为中心，在房地产预算确定以后，企业的各个管理、施工、监督等部门，在开发建设和销售的各个环节中，都要求严格的执行已有的预算，提升房地产企业预算的控制力。其次，要提升房地产企业所有员工的参与意识、合作意识。通过动员房地产企业的所有员工积极、主动的参与到企业的预算编制、实施和控制工作中，以更好的统一观念和预算的标准，提升房地产企业全面预算管理的.有效性。再次，在房地产企业预算实施的过程中，房地产企业的领导要加大对预算工作的关注和支持力度。全面的预算管理需要房地产企业领导的推动和强化，通过全程参与预算工作，提升对预算的准确把握。
2.2.加大房地产企业全面预算建设
在房地产企业预算管理实施的过程中，需要完善的制度作为预算工作的保障，对于企业预算工作中产生的一些问题，需要通过明确的责任划分，来保证企业预算目标、预算标准、预算审核等相关制度的科学性。按照房地产企业的发展目标和管理方式，需要构建一套能够准确反映房地产企业地产项目的开发成本的管理体系。并且在进行标准执行的时候，需要通过动态的调整和完善，逐渐获得房地产企业自身的成本、所需费用的定额标准，以更好地指导本企业的预算管理工作。
2.3.夯实房地产企业全面预算管理的基础工作
在房地产企业预算管理工作的过程中，预算管理工作的基础工作内容有：原始记录的搜集、预算管理的定额、相关价格的计划、信息管理工作、企业员工的培训等等。预算管理的基础工作作为专业管理最为基础的内容。通过加强对房地产企业全面预算管理基础工作的落实，对于提升房地产企业的经营水平有着重要的意义。
2.4.创新与优化房地产企业全面预算管理的方法
在房地产企业预算管理工作中，改变从上到下的方式，将其变为上下相互结合的方式。在企业的内部，通过使用自上而下、上下相互结合等预算编制的办法，先由本房地产企业的高层管理者设置相关的目标和相关部门的分目标。企业的各个部门按照上层的目标进行预算计划的编制。编制以后呈交给预算委员会。这时候预算委员会对各个部门的预算计划进行审查、沟通工作。进而拟定企业的整个预算方案。
创新房地产企业的预算编制的办法，因为一个房地产项目的开发周期一般在两到三年，甚至更长的时间，在这个开发周期中，会产生很多不定性的影响因素，房地产企业的预算编制，一方面反映企业年度的财务整体情况，另一方面也能够反映出项目的综合状况。所以，企业在进行预算的时候，需要做好各项预算工作。
2.5.建立健全房地产企业预算管理的预警机制
在房地产企业预算管理工作实施的过程中，通过预警管理，能够提升房地产企业预算管理的效果。设置预警的指标和级别，对于企业实际经营过程中的运行结果同企业预算目标之间的差距，进行预警控制线的设置，做好实时的预算监控，将预算监控的结果同绩效奖励结合到一起。其次，通过使用例外管理的办法，来优化管理的方案。针对那些超过预算的企业支出内容，不能够随意的就进行增减，需要在分析超预算成因的基础上，将预算变化进行细化，组织相关的部门做出成本费用的专业预测，就超预算对总目标的影响，进行方案的论证，在此基础上根据审批的流程进行最优方案的选用。
做好调整预算工作。在房地产预算方案批准以后，不能够随意进行预算的调整，当出现对预算执行阻碍因素的时候，需要借助内部挖掘或者其他的方法，进行弥补，在不具备弥补条件的时候，再进行预算的调整。
结语
综上所述，房地产企业的全面预算，作为房地产企业的一项系统工程，对于提升房地产企业的资金管理效果，促进房地产企业经济效益的提升，有着重要的意义。因此，房地产企业需要在认清企业自身特征的基础上，构建适合企业发展的全面预算管理制度，通过不断的整合和优化企业的资源，提升房地产企业全面预算管理的有效性、科学性和全面性。为构建全方位的预算管理体系创造良好的条件。
房地产企业工程管理制度11
房地产行业是社会经济发展过程中必不可少的一个行业，也是与人们生活质量与水平密切相关的行业之一，更是国民经济发展的支柱型产业。按照当前的情况来说，我国的房地产行业发展非常迅速，而且房价的一路走高，使得政府分布了许多限制房价的政策，这对于房地产行业的经济利益起到了限制作用，也使得房地产行业的发展面临着一些困难。房地产行业的利润空间不断缩小，但与经济利益相关的风险却没有减少。在行业竞争不断激烈的今天，房地产企业要想实现自身竞争实力的提高，就要对财务成本进行有效控制，加强财务成本管理的力度，从源头上进行资金的合理利用。因此，笔者选择房地产财务成本管理问题及对策作为研究对象是有一定的社会经济意义的。
1、房地产财务成本管理问题分析
在我国社会经济不断发展的今天，不同房地产行业公司之间的竞争程度也提高，在这些房地产公司之之中，如何加强成本管理与控制是企业管理的重要组成部分。但是，我国的许多房地位企业还存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的问题，这引起了房地产行业相关人士的高度重视。下面，我们就来对房地产财务成本管理存在问题进行简要的分析：
1.1 财务成本管理重视力度不足
我国的一些房地产企业的管理者没有给予财务成本管理工作重视，管理意识较低，没有利用正确的态度来对待财务成本管理问题。虽然一些房地产企业管理关注的财务成本管理，但没有重视财务成本管理的实际实施。按照相关的数据显示，建筑企业大部分的财务成本管理工作都发生在建筑工程的设计阶段，但实际上财务人员对于建筑工程的施工成本控制管理工作没有进行落实。还有一些财务人员认为只有建筑施工的材料以及机械设备才是财务成本管理的重点，所以对其它建筑方面的成本管理工作力度不足。房地产企业的相关部门以及财务工作人员没有对财务成本管理工作给予重视，这也就使得房地位企业的'财务成本管理工作受到多种因素的限制。因此，只有房地产企业的负责人以及财务成本管理相关部门的工作人员加强对财务成本管理工作的重视，才能使财务成本管理工作合理性得到提高。
1.2 财务成本管理体系不健全
一部分房地产企业的管理体系不健全，使得企业现存在的管理制度与企业的发展目标与方向不尽相符，这对于房地产财务成本管理工作的具体实施有着阻碍作有和，许多房地产企业的财务管理制度都不尽健全，这是一个企业的财务成本管理粗放的重要原因。对于那些具有较全面的财务管理制度的房地产企业，其制度大多流于形式，没有对企业的成本管理工作起到保障作用。导致房地产企业财务成本管理制度不健全的原因有很多，首先，企业每一个岗位的责任不明确，科学度较低，财务管理与成本管理的责任不明，奖惩力度不足，都会影响到成本管理工作者的积极性，影响成本管理的质量。其次，房地产企业财务成本管理的方法过于传统，不能跟上时代的步伐，使得房地产企业的财务成本管理效率下降。
1.3 建筑工程的预结算管理不足
工程预结算对于房地产财务成本管理工作有着直接的影响，工程预结算工作的不足会影响到房地产财务成本管理。首先，工程的预结算定额的更新速度较慢，传统的换算法已经不能对工程的预结算工作的真实性与准确性进行保证，繁琐的计算会影响到建筑工程的速度与效率。另外，综合管理在工程项目管理中的不足，会得建筑的施工与设计等不同的单位之间很难得到有效的沟通与统一的管理，这就使得工程管理缺少全面性，使预结算款大幅度提升，影响到房地产企业的资金安全。更有一些人员在工程预结算问题上弄虚作假，使预算高出实际花费很多，不利于房地产企业未来的发展。
2、房地产财务成本管理对策分析
面对房地产财务成本管理的许多问题，房地产企业的管理越来越意识到企业成本管理问题是何等重要。下面，我们就来对房地产财务成本管理的对策进行分析：
2.1 建立健全财务成本管理体系
加强房地产财务成本管理体系的建立与健全，对于房地产企业的发展来讲是极为重要的。加强预算的考核与分析，重视预算的编制与执行，建立全面的预算体制是加强房地产企业财务成本管理的重要内容。首先，要加强三级责任中心在企业内部的建立，就是在企业内部建立起成本中心与投资中心、利润中心，建立起财务预算与项目预算、资金预算的工作，确立内部的年度以及季度成本管理目标。对于已经完成的工作与正在完成中的计划要进行分层审批与执行，加强财务成本管理体系的精细化。其次，在进行预算的编制之时，企业内部的上级与下级要进行积极的沟通，将每一个责任中心的职责进行明确，制定完善的执行标准。企业内部要以月度为单位进行分析，以季度为单位进行成本管理考核，以年度为单位进行成本管理的总结。只有这样，房地产企业的财务成本管理问题才能得到解决。
2.2 加强企业内部资金管理体系的建立
资金管理体系的建立与健全对于房地产财务成本管理工作效率的促进作用，加强资金的预算管理以及信息化管理，对资金进行科学合理的筹集以及日常管理是资金管理体系的重要内容。在进行资金的预算管理以及信息化管理之时，企业的财务成本管理工作人员要对企业内资金的收支以及纳入情况进行准确的把握，将每日的现金流量以及月迤逦的资金预算进行核对，将日常管理工作与年度财务管理工作进行结合。另外，房地产财务管理工作者应该以网上电子银行以及相关的财务核算系统为基础，建立起一个符合企业财务管理工作实际的资金预算控制与结算控制、决策控制，使房地产财务成本管理工作的全程预警体系。
2.3 对企业的财务管理体系进行升级
加强财务管理制度的改革和推广，是对企业财务会计制度和财务费用审计制度的提高。第一，房地产企业管理者应该对财务成本管理每一个层次的人员进行授权，只有财务成本管理相关具有合理的权利，才能对成本费用的支付以及资金合同的评审进行合理飘转。第二，要对每一个会计主体的财务数据进行有效的记录与科学的收集，使成本管理人员的结账以及报表编制工作具有统一的规范，保证成本会计的科目设置与造价会计的科目设置相一致。第三，要将全面的预算体系与核算体系进行结合，使每一个会计主体得到统一，完善成本管理核算系统。优化和企业财务管理系统升级是房地产企业的财务成本管理解决的关键，也是关键一环。
3、结 语
综上所述，房地产行业的发展是社会和经济发展的重要基础，加强对房地产行业的发展，对提高社会和公共生活满意度的发展具有重要作用，房地产财务成本管理工作是房地产管理工作的重要内容，笔者从房地产财务成本管理存在问题进行分析，提出几点优化对策。希望以此引起房地产企业管理者对于财务成本管理工作的重视，加强成本管理力度，促进房地产企业的成本管理质量提高，为房地产财务安全提供一个有力的保障，为社会和谐发展服务。
房地产企业工程管理制度12
一、前言
我国房地产市场渐趋饱和，产业增速出现回落，市场竞争日益加剧及市场观望情绪不断加重等不利情况的出现，房地产企业的发展转向靠成本竞争取胜的策略是首选。搞好企业成本均衡管理和控制是提高房地产企业竞争能力的重要举措。本文通过对房地产行业环境分析立足房地产企业项目开发全过程，对加强房地产企业各环节的成本均衡管理和控制进行探讨，期望能与房地产企业的同行对于房地产企业成本均衡管理和控制进行一些探讨。
二、房地产企业成本控制的特点及其难度
房地产企业成本控制涉及前期立项、规划设计、合同签订、纳税筹划、招标、施工建设、变更鉴证、工程竣工决算、销售管理等方方面面。涉及面之广、时间跨度之长、情况之复杂，事项的不确定性这都给成本管控增加了难度。在最关键的规划设计、工程招标、施工建设等关键环节缺乏科学的方法和行之有效的措施。往往在项目施工过程中，对成本的跟踪控制力度不够，监理和建设单位对施工建设单位工程质量、合同变更签证、建设工期监督管理不到位，从而增加了企业成本。房地产企业属于资金密集性企业，资金使用周期长、需求量大，房地产企业大都受融资渠道的限制，使得融资成本成为开发企业成本控制的又一个瓶颈。
三、房地产企业目前成本管理的现状及困难
1.房地产行业企业全面成本控制意识淡薄
受长期行业高回报的影响，房地产企业大多数管理者和员工没有全面成本控制的意识。企业没有树立全面、系统的成本控制理念，没有建立合理的成本控制体系及成本管控制度。一些房地产企业不重视施工前期的成本控制，成本管理仍停留在建安及财务领域。而缺失了成本控制最关键的规划设计、竣工决算等环节，房地产企业税负在所有行业中是最高的，项目开发建设前期的纳税筹划，也是企业成本均衡管理和控制的重要组成部分。监理和建设单位对建设施工过程缺乏有效监督、控制、管理，也会使企业增加不必要的成本费用开支。随着行业竞争的加剧，应建立起房地产企业全面成本控制的意识。
2.房地产成本管理和控制缺乏行之有效的方法
由于房地产行业普遍更重视开发和销售环节，对成本管理和控制意识淡薄不重视。目前，大多数企业的成本控制，还停留在建安及财务领域的成本控制。缺乏有效全面的成本控制理念。企业对成本控制注重事中、事后控制，对成本预测不精细，成本控制缺乏科学性和全面性。
3.房地产企业成本控制制度设置不够完善
很多房地产企业在成本控制上处于粗放状态，成本控制制度体系不够完善。房地产成本控制涉及建设单位、施工、监理企业的相互配合，贯穿房地产项目开发的各个方面，成本控制体系的职责权限的划分不够明确，相应的跟进、改善措施往往不到位。
4.管理人员的素质达不到要求
有些房地产企业虽然建立了相应的.成本控制制度，但限于管理人员素质及管理水平达不到，成本控制没有取得好得效果。房地产项目竣工以后，实际成本的控制考核赏罚不够分明，导致各单位、各部门及员工对成本控制的积极性不高，成本控制不能落到实处。
四、影响房地产开发企业成本控制的因素
主要包括行业宏观经济形势、行业竞争程度、合作关系、行业地位等。
1.行业新加入企业的竞争威胁
由于房地产企业的高回报，使得国内拥有大量现金的其他行业企业的成功人士，还有一些资金实力雄厚的国际公司都有计划进入房地产行业，由此可以看出新进入者的威胁比较大。
2.供应商的议价能力
房地产企业的供应商可分为两类：一类为政府，政府多为土地供应者，土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此这类供应商的价格议价能力强。这对企业成本控制是不力的，通常房地产企业都要以较高的成本获得土地使用权；另一类为原材料供应商、建筑公司等，这类供应商议价能力较弱，房地产企业大都处于供应链的核心位置。房地产企业应加强这类可控成本的控制力度。
3.购买方议价能力
我国房地产偏向档次高的客户，低收入者一般无能力购买，并且消费者获取房地产信息成本较高。这些原因决定购买者相对于开发商来说议价能力较弱。开发企业应发挥自身的优势，在进行市场充分调研的基础上，合理确定销售价格，最大程度地保证企业的利润空间。
4.当前竞争对手之间竞争的激烈程度
房地产企业是一个特殊行业，它的“产品”就是固定资产，耗资多，风险大。一般而言，它的退出成本很高。一旦进入这个行业，如果想半途而废，成本是相当大的。这就决定了房地产行业竞争对手之间的竞争异常激烈。竞争激烈导致不确定因素的增加、土地竞价的飙升，都使得房地产企业在充分竞争的市场条件下，必须以低成本定位才能提高企业的核心竞争力。
5.其他企业的替代品
房地产企业的商品就是商品房，作为替代品的政府保障性住房廉租房、经济适用住房，这部分替代品价格低。随着政府保障措施的完善，各地政府保障性住房投入逐年加大，但目前政府保障性住房数目不多无法满足需求，对开发企业威胁较小，但在开发成本上未来将会给房地产企业竞争产生压力。
通过房地产企业的行业环境分析我们可以看出，房地产企业对有些环节的成本控制能力较弱，而有些成本控制是企业掌握主动权的，房地产企业成本控制应根据行业特点对开发项目全过程成本做到均衡管理和控制。
五、房地产企业成本均衡管理和控制的对策
1.提高成本控制意识，建立健全成本控制体系
要逐步形成成本控制理念，建立健全成本控制体系，利用奖惩制度，促使企业所有员工提高成本控制意识，激励员工自觉加强成本管理和控制。成本控制的环节应从建安和财务领域，扩大到房地产项目全过程：立项决策、规划设计、设备购置、建筑施工、销售等各个环节。涵盖招投标、合同管理、设计变更、竣工决算、纳税筹划、监理管控、资金成本等各个方面，房地产企业成本管控可谓是一个庞大的体系，我们要扎牢每一个篱笆，杜绝成本管理和控制的短板，努力降低企业成本，向管理要效益，提高企业效益，增强企业竞争力。
2.提高控制人员的素质，完善绩效考核
任何制度、方法最后都要靠人去落实、去实现，因此在加强体系建设的同时，通过学习、培训以及完善绩效考核制度等方法措施，使得管理人员、员工的素质得到进一步提升，从而较牢固地树立成本控制意识。将成本管理引入到绩效考核中，对在职人员实行工作内容考核与成本管理考核相结合的方法，动态管理。通过建立科学合理的用人机制，使那些有经验、懂技术、会管理、职业操守好的人员得到重用，激励员工自觉加强成本管理和控制。
3.针对房地产企业行业的特征，对房地产项目开发全过程成本实行均衡管理和控制
（1）立项、土地征用环节
发改委立项备案通知书。在项目立项前，房地产商需要通过容积率和土地面积换算得到预计的土地费用，以此来对项目的可行性进行判断。
房地产企业的通过土地招拍挂取得土地使用权。这个阶段由于土地的稀缺性及政府垄断开发商相对议价方面处于弱势。但房地产企业要做好开发主体的谋划，取得合法有效的土地价款票据，企业应妥善办理好土地拆迁安置的各项事宜，控制好拆迁安置费用，为项目快速顺利开工打好基础。这对企业成本管理起着很重要的作用，最终直接影响企业利润。
（2）设计与前期工程
设计费用在项目成本中所占比重不大，但房地产企业设计阶段就确定了开发产品定位、档次、主体结构、材料选用、设备品质等，设计的漏项还将直接影响项目的变更签证，最终影响企业成本。可以说房地产开发项目的绝大多数成本在这阶段就已经确定了。所以规划设计管理对成本控制起到至关重要的作用。
前期工程涉及成本费用：包括项目整体性报建费、规划设计费、勘测丈量费、“三通一平”费、临时设施费、预算编制费、其他费用。费用成本明目繁多，开发企业应逐项落实到位，做到有效成本管控。
（3）项目施工建设环节
①加强建设阶段各类合同签订管理，切实加强各类合同履约管理。各类超过标准限额的合同签订，应该按照规范流程，保证市场公平、公正发展，规范操作程序，使企业成本得到有效控制的重要措施。
②监理单位加强施工现场质量、安全、工程进度管理，从严控制施工过程中的签证变更，这是加强企业成本均衡管理和控制的有效途径。
4.预售环节的成本管理
房屋预售阶段的定价、合理的折扣，与线上线下运营商的合作，商品房销售的按揭贷款的银行选择，广告费的投入，提高资金运转速度快速回笼资金，节约企业资金成本，加强销售环节的成本管理，是实现企业项目全过程均衡管理与控制的一个不可或缺的一部分。
5.项目竣工环节
项目竣工环节，对各建设项目进行竣工决算，工程竣工决算阶段的成本控制是根据合同及有关变更签证，图纸等相关资料，报送相关的中介机构进行竣工决算审计，准确计算工程量，使审计后的结算真正体现工程实际造价。财务部门按照成本以项目为单位的配比原则，进行产品成本的归集。财务核算应做到精细、准确，为最后房地产项目的土地增值税清算打下基础。这是房地产企业成本均衡管理和控制的最终环节。
六、结论
本文阐述了房地产企业成本控制的特点及其难度，分析了影响成本控制的因素，提出了房地产企业成本均衡管理和控制的对策。我国房地产市场渐趋饱和，产业增速出现回落，房地产业回报率有所降低，房地产业从快速发展正慢慢走向成熟。房地产企业要想在激烈市场竞争中获得长远的发展，就必须对企业成本实行精细化管理，将企业成本管理的重点放在对成本的均衡管理和控制上。按照房地产行业特征，在房地产开发的各个环节针对不同的特性，采取不同的方法，挖掘企业潜力，有效管理和控制企业成本，最终起到有效降低企业成本，提高企业效益，从而促进房地产企业在激烈的市场竞争中获得健康、稳定、长远的发展。
房地产企业工程管理制度13
0 引 言
成本是企业利润来源的直接要素，同样收入的前提下，更低的成本决定着更高的利润。为了增强企业的核心竞争力，成本管理也就不可避免地成为企业管理的中心环节，并发挥着巨大的作用。成本管理不仅要求数量的节约，更要求管理效率的提升，即对于未来成本的变化、决策的时间长度等应符合市场的发展，企业竞争的要求。这就要求企业管理者在生产过程中搞好成本控制和事后的成本核算、分析的同时，注重房地产业成本效率的管理，即强化成本决策及预测，确定目标成本，对事前成本控制力度，加快资金的循环与周转，促进企业的生产经营，以最大限度地获取经济效益。这也是当前成本管理区别于传统成本会计的重要标志。加强成本管理是企业在竞争中获取胜利的重要保证， 也是提高经济效益的主要途径， 这一点对于房地产开发企业来说尤为重要。
1、房地产行业在成本管理过程中存在的问题
1.1 成本管理控制体系不健全
经过分析我们发现，在现阶段很多房地产行业并没有认识到成本管理的重要性，很多企业在成本管理方面都是敷衍了事，他们认为加强企业的销售业绩才是硬道理。诚然，销售业绩很重要，但是良好的成本管理将会使企业发展得更好。因为重视不够，即使一些企业建立了相对完善的成本管理制度，但是在执行的过程中力度很弱，更别说事后监管，这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，对于成本管理重在数量而非质量，从而房地产成本管控的效率必然相当低下。
1.2 对成本管理认识不足，成本管理人员素质不高
目前，我国房地产行业过度地关注销售业绩，而忽略了成本管理的作用，成本管理人员对于成本管理的重要性的认识还不够全面，把过多的注意力放在了加强企业销售效益的管理上，而并没有认识到科学的成本管理对于提高企业的核心竞争力具有的作用。提高房地产企业成本管理的效率，必然使企业对于成本变动更加敏感，这样不仅可以提升企业抵御风险的能力，也可以最大限度地提高企业的利润。相应地就对房地产成本管理人员提出了更高的要求，管理人员不仅要具有敏锐的反应能力，还要有很强的专业技能。但是，在现实的实践中，成本管理人员不熟悉现代化的成本管理方法，对新的成本管理理念非但不积极接受， 反而还回避甚至是拒绝。随着经济的高速发展以及经济环境的不断复杂化，对房地产成本管理人员也就提出了更高的要求，建立一支高素质的成本管理队伍对房地产行业而言已然必不可缺。
1.3 房地产企业资金预算和监督机制不完善
房地产企业的成本是与资金流转紧密相关的。众所周知，房地产企业是资金密集型行业，成本控制效率的高低，直接决定着企业资金估算的准确程度，决定着企业融资成本的高低。一些房地产企业没有认识到这一点，往往片面地考核收益与投入之间的比例关系，却忽视了成本开支的时间界限，与企业资金流入的匹配程度等等。而不合理的成本支出安排，则往往出现较大的资金缺口，使企业增加融资成本。从另一个角度说，也增加了企业资金链断裂的隐患。从广义的成本角度而言，一些房地产企业的财务部门对应收账款、预付账款和其他应付款等往来账项都不进行跟踪监督管理，最终使房地产企业的资金成本较高。
1.4 房地产企业成本核算往往偏离实际工程进度
在房地产企业中，由于各个施工项目都具有投入资金大、建设周期长、回收资金慢等特点，就使得房地产企业的项目成本核算远远地偏离了施工进度。一方面，要想进行成本核算就必须要得到施工单位开具的发票，而项目一般投入的资金都比较大，很可能在短时间内没有支付给施工单位款项，但施工还在进行，这就导致了成本核算的拖延，使得成本核算缺乏真实性和及时性。另一方面，在工程建设的过程中，施工单位需要将实际工作情况上报到监理部门进行审批，长时间的审批使房地产企业无法得到准确数据，而根据预计产值进行成本核算，这样就缺乏准确性和真实性。
2、提高房地产成本管理效率的策略
2.1 提高房地产企业成本管理控制体系的完善程度
房地产企业的成本管理控制体系是一个系统而全面的控制体系，包括有事前控制、事中控制和事后控制3个方面，要做到事前有预算控制、事中有动态控制、事后有分析反馈的控制。在事前控制中应该采用全面预算管理进行系统的控制。从提升成本控制效率的角度出发，对于各部门确定成本控制关键点，制定目标成本与进度节点计划，然后定期进行偏差分析，考核奖惩。
2.2 树立房地产企业重视成本管理和人才的观念
房地产企业应该树立起正确的成本管理观念，将成本管理看成是一项比较复杂的系统的工程，切实提高成本管理的地位，对成本管理的内容和方法进行全面系统的研究，同时必须加强对成本管理人员的培训教育工作，不断地提高成本管理人员的专业胜任能力和职业道德素质，使他们的综合素质更加满足房地产企业在竞争激烈环境中的长远发展，增强其对于市场价格变化、目标成本与实际成本的偏差等方面提升敏感度，从而切实提高房地产企业成本管理的效率，从整体上提高房地产企业的成本管理水平。对于房地产企业而言，成本管理要从设计源头抓起，努力使全体员工传统上错误的成本管理理念“成本管理只是财务人员、工程造价人员的事情，与自己无关”转变成“成本管理人人有责”的正确的管理理念。例如，龙信房地产有限公司在日常经营管理中一直注重对员工成本管理观念的培养，定期地对成本管理人员进行教育培训工作，提高了成本管理人员的专业胜任能力和综合素质，有效地提高了成本管理效率。又如，某房地产企业设计开发部工作人员，知悉地方政府将于20xx年2月1日上涨报建费，通过加班加点工作，提前完成了报建相关手续，从而赶在报建费上调前完成了报建手续，节约了前期费用数千万元。
2.3 完善资金预算管理、监督机制和成本核算制度
加强房地产企业管理层对资金预算管理的重视程度，建立健全完善企业的资金预算管理机制，在项目投资进行前对所需资金进行全面预算管理，使项目负责人能够全面了解项目各环节资金预算计划，并对这些预算执行情况进行定期和不定期的监督检查，避免在预算执行过程中出现大额度的资金超支现象的发生。如果预算执行结果与预算本身有差异，还要对这些差异进行分析以适当地修正，确保经营目标和预算目标的实现。另外，还要对房地产企业的成本核算机制进行完善，虽然施工项目都具有投入资金大、建设周期长、回收资金慢等特点，但还是应该在资金支付时减少时间的拖延以保证成本核算和施工进度的一致性，从而保证成本核算的及时准确性。例如，招商地产有一套比较完善的资金预算管理和监督机制，切实提高了资金的使用效率，也增加了成本核算的及时准确性，使其更加适应企业未来的长远发展要求。
2.4 做好全过程的成本跟踪与管控工作
目前，我国已经有很多房地产企业采用了全面预算管理的'事前控制，主要以现金流的预算为基础然后围绕着直接构成项目成本的工程预算以工程进度为节点进行系统而全面的控制。在事中控制方面应该采用按成本形态进行的全过程的动态成本管理控制。所谓的按成本形态进行的全过程的动态成本管理控制是指针对每一个开发环节根据不同的成本形态习性，对成本进行分析管理和控制，从而降低一定的开发成本，有效地提高成本管理效率。在事后控制方面应该对各成本进行分析、评估和反馈，应该对整个项目的成本进行分析、评估和反馈，分析实际成本和预算之间的偏差是否合理，有效地提高成本管理的效率。例如，淮安华德力置业有限公司就采用了事前的全面预算管理、事中的动态过程控制和事后的分析评估控制，真正做到了事前有预算，事中有动态控制，事后有分析反馈，为企业未来更好的发展打下了坚实的基础。
3、结 论
综上所述，随着我国房地产市场发展得越来越成熟，房地产企业间的竞争越来越激烈，降低房地产企业的成本支出，提高成本管理效率逐渐成为房地产企业经营活动中重要的一环。房地产企业应该根据自身所处的经济环境和自身企业特点选择最适合的成本管理方法；采取有效措施提高房地产开发企业的核心竞争力，在竞争中保持良好的核心优势；重视提高房地产企业的成本管理效率的工作，切实去提高企业整体的成本管理水平，为企业谋求更多的经济利益，使企业能够在激烈的竞争中立于不败之地，最终保证房地产业健康、稳定的发展。
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