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猪场管理制度15篇【推荐】
在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的猪场管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
猪场管理制度1
一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，需要制定一些工作职责与管理制度，一个好的养猪场岗位工作职责与管理制度，是保证猪场工作正常顺利进行的基石，猪场搞的好不好，要看制度好不好。
一、场长
1、负责猪场的技术指导及日常工作安排；
2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；
3、每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；
4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
二、副场长
1、协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；
2、负责产房的技术工作；
3、管理制度按猪场职工执行。
三、员工
1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥。除做好本岗位工作外，猪场遇到临时工作安排，要服从调配。对不服从公司猪场领导安排、指挥，每次罚款10元。
2、职工请假,须经场长批准安排人顶班后方能离场，并以请假条为准。如未经批准,擅自离岗的,除扣发离岗天数工资外,每次还罚款50元。
3、未经批准,猪场不得留宿外来人员,须留宿的要经场长批准,违者罚款20元。
4、饲养员请假需要安排人员顶班,顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出(即该季度结算出的平均每天所得工资,按请假天数扣)。
四、管理工作流程
1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的.领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库情况盘点1次，由场长、副场长、保管员执行，并签字确认。
2、仔猪出生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员，技术员场长、保管员在场并签字，单据由保管理员登记、保管、入账。存栏猪每月盘点一次，数目与账目不符的，所在岗位饲养员及技术员各罚款10元。
3、种猪淘汰：①连续三次配不上种的；②阴道炎及子宫内膜炎严重的；③跛脚严重的④连续三胎产仔7头以下的；⑤断奶后56天不发情并2次激素催情无效的；⑥空怀80天经2次催情无效的；⑦后备猪300日龄不发情的；⑧习惯性流产的；⑨8胎以上的母猪；⑩必乳性能较差不能带仔的；⑾公猪没有性欲、跛脚、精子活力少、咬人的⑿具有危害性疾病的。
种猪淘汰由饲养员及技术员提出，说明淘汰理由，经场长监定，批准后场长，技术员，所在岗位饲养员、保管员在出库单上签字，由保管员入账。
3、死亡猪只处理程序：
1）种猪死亡由场长及时上报保险公司。并列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。
2）其他猪死亡，列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。死亡猪只的无害化处理，由所在岗位饲养员执行，所在岗位技术员进行指导、监督。
4、各岗位技术员、饲养员每天要及时填写各种报表如配种、兽药、疫苗使用、母猪生产档案、病历档案交场长。迟交的,每次罚5元。
5、防疫卫生
1）、定期进行消毒，搞好卫生工作，每周三、周六为常规消毒日，消毒药物的使用要听从技术人员的安排。
2）、母猪分娩前后，要用消毒药物清洗奶头，预防细菌感染。
3）、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪一定要在走廊上消毒后，才转移到分娩舍。
4）、每天上班后，对需要更换消毒药的消毒池,首先更换消毒药。
5）、各饲养员卫生包干区，要定期进行铲草消毒，并听从场长及所在岗位技术员的安排。
6）、每天上班前，要遵循先更衣，后换鞋，再洗手的原则。
7）、出猪后清洗猪栏及消毒过程要有消毒记录,无记录的,每次罚10元。
8）、以上规定凡违反一次扣10元。
猪场保管员工作职责
1、负责对猪场饲料、兽药、工具进行保管。
2、对猪场存栏数、饲料、兽药、工具出入库进行准确记录,并建立实物流水账。每月盘点1次，如是录入错误的，每次罚5元。
3、每月1日按时上交猪场本岗位月报表，迟交一次罚10元。
4、服从猪场领导的工作安排和指挥。
5、做好包干区域的卫生清洁工作。
猪场管理制度2
１、猪场谢绝参观。饲养人员及本场人员（包括经批准入场的有关技术人员）进入生产区前，必须进入消毒更衣室，更换经紫外线灯照过的工作服、工作帽与水靴后，再趟过盛有２％火碱水的'消毒池（水深至少２０公分）才能进入猪舍，场外车辆、用具不准进场，出售肥猪与断奶仔猪时，经专用猪道在场外接运。
２、饲养人员要坚守岗位，不准相互串舍。要随时注意观察猪群健康情况，发现异常情况及时报告。所有用具与设备必须固定在本舍内使用，不准互相借用。
３、搞好猪舍内外卫生，定期消毒。夏、秋季每周用２％火碱水或３％来苏水消毒三次，春、冬季每周消毒一次。
４、经常消灭鼠、麻雀、蚊、蝇等。场内人员不准在场外治疗猪病、去势与屠宰，以切断疫病传播的各种途径。本场人员不准购买市场上的生猪肉及其生、熟猪肉制品。
５、饲养人员不准在圈内大、小便，以防猪囊虫病。
６、病死猪不准在生产区内剖检，要用不漏水的车运往治疗室进行诊断。病死猪肉本场人员决不能吃，也不能喂狗、猫，更不能出售给小贩，以防疫病在场内外传播、流行。
猪场管理制度3
兽医制度
一、防疫卫生工作
1、配合场长监督猪场防疫消毒工作，场内消毒药液浓度必须由兽医监督配制，并对具体消毒工作进行指导，每天对场内所有猪只进行观察，做好完善记录。
2、及时对器械用具消毒
3、必须按免疫程序进行免疫，并保证免疫记录完整、齐全。
4、未经许可不得对外技术服务。
二、临床工作
1、经常巡视猪栏。仔细观察猪只健康情况，贯彻以防为主防治结合的方针。
2、每天诊疗情况要有病历记录，要求完整、及时、正确。
3、定期对猪只进行驱虫，并记录完整。
4、加强医疗器械管理，妥善保管，如有缺损及时补购，保持随时待用状态。
5、常规药品妥善保管，每月按要求及时做好药品的消耗报表，并及时上报场领导。
6、对症治疗，鉴别诊断，合理、经济用药，对疑难杂症及时提出会诊措施，并及时汇报。
消毒制度
1、猪舍周围环境每2周用2%火碱消毒1次；场周围及污水池、排粪坑、下水道口，每月用杀毒氯消毒1次。
2、进出车辆和人员应严格消毒。
3、大门口、猪舍入口的消毒池，要定期更换消毒液，以保持消毒液的有效性。
4、工作人员进入生产区净道和猪舍要经过洗澡、更衣、紫外线消毒。
5、严格控制外来人员。必须进入生产区时，要洗澡、更换场区工作服和工作鞋，并遵守场内防疫制度，按指定路线行走。
6、每批猪只调出后，要彻底清扫干净，用高压水枪冲洗，然后喷雾消毒或熏蒸消毒。
7、定期对保温箱、补料槽、饲料车、料箱、针管等进行消毒，可用0.1%新洁尔灭或0.2%—0.5%过氧乙酸消毒，然后在密闭的室内进行熏蒸。
8、运输车辆在运输前和使用后，要用消毒液彻底消毒。
9、每周要带猪消毒一次，有利于减少环境中的病原微生物。可用于带猪消毒的消毒药有0.1%新洁尔灭、0.3%过氧乙酸和0.1%次氯酸钠等。
生产管理制度
1、场区职工定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。
2、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其它动物的疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。
3、生产人员进入生产区时应淋浴消毒，更换衣鞋。工作人员必须穿戴工作服，工作服应保持清洁，定期消毒。
4、猪场实行封闭管理，工作人员不可能经常回家，重返工作岗位时应淋浴消毒。
5、非生产人员一般不允许进入生产区。特殊情况下，非生产人员需经淋浴消毒，更换防护服后方可入场，并遵守场内的一切防疫制度。
档案管理制度
1、各岗位认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。
2、种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。
3、做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况的记录。
4、兽医人员应做好免疫、用药、发病、死亡、无害化处理情况和治疗情况记录。
5、每批出场的猪应有出场猪号、销售地记录，以备查询。
6、资料应尽可能长期保存，所有记录应在清群后保存2年以上。
无害化处理制度
一、深坑掩埋
死猪不能直接埋入土壤中，因为这样容易造成土壤和地下水被污染。
深度不少于2m，以便使死猪充分腐烂变成腐殖质。在死猪与土坑上面及周围洒消毒药，如生石灰等。要谨防野兽（狗）及不法之人将死猪扒走食用或贩卖，以免造成公害。坑必须远离居民区及猪场了。
二、焚烧处理
对死猪进行焚烧处理是一种常用的方法。以煤或油为燃料，在高温焚烧炉内将死猪烧成灰烬，可以避免地下水及土壤的污染问题。
此法的优点是能彻底消灭死猪及其所携带的病原体，是一种彻底的.处理方法。它适用于发生急性传染病而大批死亡的死猪，以便迅速控制疫情，减少传染源，避免对社会带来污染和公害。焚烧炉建造的地点应远离生活区及猪场，并在其下风向；同时焚烧炉必须装有较高的烟囱，以免污染环境。
饲养员基本制度
饲养员除协助技术员做好工作外，还必须做到：
1、按技术员的安排在不同饲养阶段和季度饲喂不同的饲料，或合理掌握正确的喂料量。
2、按规定认真填好记录，登记每天的死猪数、转入转出数、耗料量、温湿度、防疫情况、意外事故及处理结果等。
3、发现死猪立即取出，统一处理；病猪、伤残猪及时提出隔离或交兽医治疗。
4、协助技术员做好群体整理工作（如分群、不宜饲养或不宜育肥的及时淘汰）。
5、做好雨季防湿、冬季防寒、夏季防暑工作。
6、搞好卫生、保持猪舍内外清洁、干爽，保持空气流通。
7、舍内工具、饲料、杂物等的放置要有条不紊。
猪场管理制度4
一、守则及奖罚条例
（一）符合下列条件者受奖励：
1、关集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助搞好者。
2、在特定中见义勇为者，敢于揭发坏人坏者。
3、努力，操作水平较高者
4、认真执行猪场各项规章制度，遵守纪律者。
5、胜任本职工作，成绩特别显著，贡献很大者。
（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
1、违反劳动纪律者。
2、违反操作规程者。
3、出现责任事故、造成损失者。
4、不爱护公物，损坏公物者。
5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。
7、以权谋私、化公为私者
8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
9、盗窃、赌博者。
10、行为粗暴及欺骗者。
二、员工休请假考勤制度
（一）休假制度
1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。
2、正常休假由组长、生产线逐级批准，安排轮休。
3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。
4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。
（二）请假制度
1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。
3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报批准，治疗期间工资照发。
4.生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。
（三）考勤制度
1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、由场长负责考勤，月底上报。
2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
3、有事须请假。
4、严禁消极怠工，一旦发现经批评仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。
（四）顶班制度
1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。
3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利。
5、出现特殊情况如外界有需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。
三、电脑员制度
1、严格执行公司制定的各项制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导批准的一切开支，不予支付。
2、严格执行公司制定的.现金制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对。
3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。
4、每月8日发放工资。
5、负责出栏猪、淘汰猪等的工作，保管员和后勤主管要积极配合。
6、配合后勤主管、生产管理人员物资工作。
7、负责电脑工作，数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产人员的查询工作。
8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。
9、协助场长、后勤主管做好外来客接待工作。
10.会计出纳电脑员直属场。
四、水电维修工岗位责任制度
1、负责全场水电等维修工作。
2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。
3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
猪场管理制度5
为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：
1、食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。
2、职工每人每月伙食费230元，其中发放饭票180元，发放现金50元，饭票不够者可以找后勤或出纳购买。
3、临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，但客餐记帐，月底结算。
4、职工伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐1元，中餐4元，晚餐4元。
5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种，肉类两种以上，以供就餐人员选择。
6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考。
7、食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。
8、饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。
9、食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入），实际消费金额，结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。
10、食堂定编2人，设组长一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。
11、就餐时间安排：
早餐6：00 ———7：00
中餐11：00———12：00
晚餐6：00 ———7：00（夏制）
5：30 ———6：30（冬制）
猪场管理制度6
随着人们对肉类求的不增加，养猪业成为了一个要的济产业。而的健全与否，接关系到猪的健康和养殖效益。本文将从养猪场管理制度的建立、实施、监督等方面进行探讨，以期养猪业的管理水平和济效益。
一、养猪场管理制度的建立
1.明确管理目标
养猪场的管理目标应该是猪的健康、提高养殖和保护环境。在制定管理制度时，应该明确这三个目标的要性，以便为制度的实施提供方向。
2.制定管理制度
制定管理制度是养猪场管理的第一步。管理制度应该包括养猪场的组织架构、工作职责、工作流程、安全措施等方面的规定。同时，还应该制定猪的饲养标准、疫病防治措施、猪舍清洁卫生等方面的规定，以保障猪的健康。
3.培训管理人员
制定好管理制度后，要对管理人员进行培训，确保他们能够熟掌握制度的内容，并且能够按照制度的要求进行工作。只有这样，才能保管理制度的有效实施。
二、养猪场管理制度的'实施
1.严格执行管理制度
养猪场的管理人员应该严格执行管理制度，确保每个环节都符合制度的要求。例如，猪的饲养标准、疫病防治措施、猪舍清洁卫生等方面的规定都应该得到认真执行。
2.加强猪的健康管理
养猪场的管理人员应该加强对猪的健康管理，包括疫苗接、病毒检测、病害防治等方面来源。只有保猪的健康，才能提高效益。
3.加强猪舍清洁卫生
猪舍的清洁卫生是保障猪的健康的要措施。养猪场的管理人员应该加强猪舍的清洁卫生，定期对猪舍进行消毒，确保猪舍的卫生状态符合规定。
三、养猪场管理制度的监督
1.定期检查
养猪场的管理人员应该定期对管理制度的实施情况进行检查，发现问题及时进行整改。同时，也应该定期对猪的健康情况进行检查，确保猪的健康状态符合规定。
2.加强内部监督
养猪场的管理人员应该加强内部监督，建立健全的监督机制，确保管理制度的有效实施。同时，也应该加强对员工的培训和教育，提高员工的工作素质和管理水平。
3.加强外部监督
养猪场的管理人员应该加强与相关部门的联系，接受外部监督欢迎。同时，也应该积极参加行业会和研讨会，了解行业的最动态和管理验，不提高管理水平。
猪场管理制度7
A、饲料管理：
1、公司所属的养殖场所需的饲料原料及辅料、预混料均由公司统一供给。公司按养殖场要求将饲料原料、辅料、预混料送至各养殖场，由养殖场按公司提供的各阶段商品猪的饲料配方进行配制，养殖场再按实际生产情况进行饲喂。
2、各养殖场不得私自在市场上购买其他饲料原料及辅料等，配制饲料时应接受技术员的.监督，严格执行公司提供的饲料配方，不得随意更改，公司对私自变更饲料配方、私自购买其他原料、辅料、私自添加饲料添加剂的养殖场按退出合同处理。
B、生产管理：
1、各养殖场的技术人员、工作人员必须经过培训（绿色食品、畜禽生产等）方可上岗。
2、所有养殖场必须按公司制定的《商品猪饲养规程》进行生产。
3、公司向各养殖场派技术员一名，负责对各养殖场进行技术指导，监督实际生产。
4、养殖场在日常生产中，必须认真填写蛋猪生产记录表，以使公司对其生产过程更有效的控制。
5、蛋猪生产记录表每批次填写两份，两份必须一致，消群经公司核实后，公司留一份，养殖场留一份。同时每次收购鲜蛋时必须带上两份资料。对两份资料不一致时，公司有权对其猪蛋不进行收购，并查明原因按公司有关规定处理。
C、疫病防治：
防疫：
1、严把疫苗关，正确使用疫苗，防止传染病的发生。各养殖场所用疫苗由公司统一购买，统一供给。
2、疫苗购入场后，由专人保管。疫苗配制在无菌室内，使用专用稀释液或经灭菌处理的生理盐水。
3、养殖场应严格执行公司制定的疫病防治规程，猪群接种应按规定方式、方法认真操作，严禁擅自随意操作。
疾病防治：
1、科学的管理方式、严格的防疫制度是控制各种疾病发生的基础。养殖场必须采取全进全出制，育雏、育成、产蛋猪分区饲养，粪便由专人、专车、每日清扫，并集中在远离猪舍的粪场，采取无害化措施处理。
2、各养殖场每日对环境清扫、消毒（消毒剂由公司统一供给）。
3、养殖场采用封闭式管理，严禁外来人员进入，工作人员进入生产区须消毒，换上专用工作服、鞋、帽后，方可进入。
4、猪群发生疾病，各养殖场技术员应立即上报公司生产技术部，由公司生产技术部和技术员对猪病进行统一防治，疾病防治中用药须符合《绿色食品兽药使用准则》。
5、各养殖场对常见疾病应按公司编制的猪疾病防治手册进行防治。
D、猪蛋的管理：
1、公司对所属养殖场按要求生产的猪蛋统一收回。
2、养殖场在猪蛋的收回时应作到：饲养人员在收集鲜蛋时必须保证鲜蛋在猪舍的停留时间不得超过两小时；收集蛋前要用洗手或带上一次手套；蛋托及其它用具要经过严格消毒；将带有沙壳、软皮、粪便、血迹、畸形的蛋单独存放。
猪场管理制度8
一、员工守则及奖罚条例
（一）符合下列条件者受嘉奖:
1、挂念集体，珍惜公物，提合理化建议，自动帮忙领导搞好工。 2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。 3、努力学习专业学问，操作水平较高者
4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。 5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。 （二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除） 1、违反劳动纪律者。
2、违反操作规程者。
3、显现责任事故、造成损失者。
4、不珍惜公物，损坏公物者。
5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者
8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。
10、语言行为粗暴及诳骗者。
二、员工休请假考勤制度
（一）休假制度
1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。
2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，布置轮休。 3、有薪假:婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。
4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长布置补休，省内可积休8天，跨省12天。
（二）请假制度
1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。
2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。
3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。
（三）考勤制度
1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月末上报。
2、员工须定时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。 3、有事须请假。
4、严禁消极怠工，一旦发觉经批判教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。
（四）顶班制度
1、员工休假（请假）由组长布置人员顶班，组长负责。 2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。 3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、各级人员休假必需布置好交接工作，保证各项工作顺当开展。 5、显现特别情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能布置积休。
三、会计出纳电脑员岗位制度
1、严格执行公司订立的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支出。 2、严格执行公司订立的现金管理制度，认真把握库存现金的限额，确保现金的肯定安全。
3、做到日清月结，适时记帐、输入电脑，帮忙公司会计工作。 4、每月8日发放工资。
5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极搭配。
6、搭配后勤主管、生产管理人员物资采购工作。
7、负责电脑工作，有关数据、报表适时输入电脑，帮忙生产管理人员的电脑查询工作，优先布置生产技术人员的查询工作。
8、负责电脑维护与安全，监督和掌控电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。
9、帮忙场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。
10、会计出纳电脑员直属场办公室。
四、水电维护和修理工岗位责任制度
1、负责全场水电等维护和修理工作。
2、电工带证上岗，必需严格遵奉水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。
3、常常检查水电设施、设备，发觉问题适时维护和修理，适时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维护和修理事宜，保证猪场生产正常运作。
5、水电维护和修理工的日常工作由后勤主管布置，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，显现问题自负。
7、不能适时发觉隐患并适时实行措施，显现问题或影响生产时，追究其经济责任。
五、机动车司机岗位责任制度
1、遵守交通法规，带证上岗。
2、场内用车不准出场，特别情况须出场时请示场长批准。
3、珍惜车辆，常常检查，有问题适时维护和修理。
4、安全驾驶，注意人、车安全。
5、坚决杜绝酒后开车。
6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。
7、不准用车办私事，特别情况下请示场长批准。
8、车辆必需在指定地点存放。
9、除特别情况外，全部猪场机动车都必需在指定地点加油，在指定地点维护和修理。
10、场内用车由后勤主管、生产主管协调布置，场外用车由场长布置。
六、保安员门卫岗位责任制度
1、负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。
2、服从猪场后勤主管、场长的'领导，负责与镇派出所的工作联系。
3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平常在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。
4、紧要责任范围:
禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场相近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；帮忙后勤主管、场长调整猪场与当地村民的冲突；严重问题适时向场部汇报，或恳求当地派出所处理。
七、仓库管理员岗位责任制度
1、严格遵守财务人员守则。
2、物资进库时要计量、办理验收手续。
3、物资出库时要办理出库手续。
4、全部物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。
5、每月盘点一次，如帐物不符的，要立刻查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。
6、帮忙出纳员及其他管理人员工作。
7、帮忙生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8、帮忙猪场销售工作。
9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保管发放，听从生产线管理人员技术引导。
八、食堂管理制度
为了便利职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下:
1、食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。
2、职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。
3、临时外来人员必需购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月末结算。
4、伙食标准:早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。
5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。
6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。
7、食堂要保持清洁卫生，四周环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。
8、饭堂工作人员态度要不冷不热，常常征求职工看法，不绝提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。
猪场管理制度9
1、场区大门口处要设置宽与大门相同，长等于进场大型机动车车轮一周半长的水泥结构消毒池，并保证有充足的消毒液，每周至少更换池水、池药2次、保持有效浓度。
2、发现局部发生疫病时、养殖用具食料糟、饮水糟专用，并进行消毒，做好发病食料糟、饮水糟的有效隔离。病死畜禽当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。
3、定期对养殖场进行消毒和疾病防疫药品投放。
商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理，每批猪出栏后，圈舍应空置2周以上，并进行彻底清洗、消毒，杀灭病原，防止连续感染和交叉感染。
4、谢绝无关人员进入场区。本场工作人员，确因工作需要必须进入的人员、车辆，应进行严格的消毒。
5、饲养人员不得随意窜舍，不得相互使用其他圈舍的用具及设备。
6、养殖区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的`动物、动物产品进入养殖区，严禁从生猪有关的疫区购买种猪和饲料。
7、坚持自繁自养，必须引进时应从非疫区，取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。购进的种猪必须经过检疫、防止病原体传入。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上，健康者方可进入健康舍饲养。
8、发现局部发生疫病时、养殖用具食料糟、饮水糟专用，并进行消毒，做好发病食料糟、饮水糟的有效隔离。患病猪应及时送隔离舍，进行隔离诊治或处理。病死猪当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。
9、严禁场内兽医人员在场外兼职，严禁场外兽医进入养殖区诊治疾病，确因需要必须从场外请进的兽医，进入养殖区前应更换服装鞋帽，进行严格消毒后，方可进入。
猪场管理制度10
为了创造良好的生活环境，加强企业管理，提高经济效益，做到职工管理工作现代化、规范化、科学化、特制定以下规定：
一、凡本场职工必须自觉学习，遵守各项规章制度，维护本场利益，坚持与不良风气作斗争。
二、按时上、下班，不得迟到早退，严禁旷工和超假。
三、积极参加各项公益活动，加强政治学习和业务学习。
四、认真完成好自己的本职工作，精心饲养，搞好栏内栏外的'清洁卫生，观察猪群采食，饮水健康状况。
五、爱护公物，爱场如家。
六、上班时间不得干私活，不得会客。
七、顾全大局，服从安排。
八、做好每天的生产、防疫、发病、治疗等情况的原始记录，每月28日汇总报场部。
猪场管理制度11
一、规章制度
1．谢绝外人入场参观：凡需要进入生产区的人员，必须持有公司领导开的入场证，在完备登记手续后，方能进入。所有进入生产区的工作人员（包括因工作关系经公司领导同意需要进入生产区的外来同业养殖人员），再经更衣室淋浴、更换清洁干净消毒后的工作服、胶鞋后，方可经消毒池进入生产区。
2．做好卫生消毒工作：消毒池必须经常放有消毒药液并定期更换。猪舍、场地、用具，饲槽等应经常清扫、洗刷、定期消毒，做好灭蝇、灭鼠工作。场地内不准饲养宠物及其他动物。
3．每次猪群“全出”后，必须彻底清洗圈舍并消毒；进猪之前一周再次进行清洗消毒。
4．饲养员必须认真履行职责：认真执行饲养管理制度，细致观察饲料有无霉变，猪群采食情况和健康状况，排粪有无异常等，发现不正常现象，应及时请兽医检查。
5．加强疫情报告和防疫制度工作：做到发现疫情，彻底控制封锁和隔离，认真检查，细心及时诊断；将疫情控制在最小范围内，并予以扑灭。对污染用具、场地全面彻底消毒。死猪定点剖检、尸体作焚化或深埋处理。
6．生产区内各个工作范围、隔离舍应严格做到人员、用具、畜群三固定；猪群不能过度拥挤，人员、工具不得串场串区互用。
7．供水应安全、清洁、卫生、充足；换气应畅通，保证猪舍温度与湿度控制在相对稳定适宜的范围内。
8．从事人工采精、接产或注射疫苗时，必须严格遵循岗位消毒规程和操作手册。
3.职工上下班制度
(1)按规定作息时间上、下班，迟到或早退15分钟以上为旷工。
(2)上班时从生活区进入生产区必须换上工作服、水鞋、做不到者禁止进入生产区。出场时，换上自己服装，进场时重复上列行为。
(3)管理人员应将全部时间和精力投放第一线，本职任务完成后回办公室研究技术和学习业务。
4.请、消假制度
(1)本场星期天、节假日不休班，职工有事请假。
(2)请假必须本人写假条（写明事由和时间），并经领导批准后方可离场，不准捎假或电话请假。
5.出、入场制度
(1)职工入场也必须在门卫处进行登记。并接受门卫防疫安全检查。严禁将肉松、火腿等动物性食品带入生产场。
(3)外单位人员入场前，门卫须问清来人姓名、单位、何事、找谁，然后请示领导是否准入，并进行登记。
(4)外单位人员入场，必须遵守本场消毒防疫制度。未经场部批准，绝不准进入生产区。
(5)准予进入生产区的外来人员，需经紫外线灯照射消毒15分钟后，经更换工作服、穿好水鞋、戴好隔离帽后才允许进入生产区。
6.辞退与开除制度
(1)偷窃本场内外物资者。破坏本场各项设施者。玩忽职守不执行猪场规定、不负责任给本场造成重大经济损失者。
(2)破坏本场信誉，出卖本场养殖机密者。未经批准私自外出给外单位及个人搞养殖类的各种服务者。
(3)打架斗殴性质恶劣或情节较轻但屡教不改者。
(4)能力较差，完不成工作任务和指标者。
(5)不服从领导，道德意识差，经常闹不团结，挑拨是非者。
(6)年内被批评或处罚三次以上者。
7.安全生产制度
(1)本场职工在使用工具、器具工作时，要谨慎小心，特别是在使用高压冲洗机时，要严格按照安全操作规程去操作，避免自伤。
(2)对性情暴烈的猪要细心对待，必要时及时淘汰。在饲养、管理、使用、转群或出售时用防身器具驱赶，避免伤人。
(3)使用电器时，要先查是否漏电，发现问题及时报修，严防漏电伤人。
(4)严格按操作规程工作，正确使用机械和电器设备，确保机械、电器正常运转，对违章操作、工作粗心造成的一切责任事故，其当事人负主要责任。
(5)严格遵守公司、场部发放的所有与安全有关的文件、规定。对违规等造成的责任个人自负。
8.卫生制度
(1)各办公室每天进行清扫、擦拭，办公桌、椅、办公用品摆放整齐，按规定用消毒液对地面进行消毒。
(2)职工宿舍要天天清扫，保持室内整洁，按规定进行定期消毒。
(3)各猪舍每天两次清理卫生，根据季节及气温变化适当通风，严防空气污浊，做到清理卫生不留死角，舍内不刺鼻，无蜘蛛网。适当开排气扇排污。
(4)室外道路及房前、房后按划分的卫生区，定期打扫，保持清洁。
(5)场内空闲地划分责任区，栽树、栽花、种牧草、种菜及农作物，防止杂草生长。
(6)食堂要求整洁卫生，饭菜要安全卫生。
(7)厕所要干净卫生无蝇蛆。
(8)仓库摆放整齐，干净卫生。
(9)浴室要保持清洁卫生，经常消毒，换下来的工作服及时清洗，晒干后摆放整齐。
(10)对工作服、帽，夏季每两天清洗一次；春、秋季每四天清洗一次；冬季每周清洗一次。
10.提合理化建议制度
(1)凡本场职工，鼓励提出合理化建议或意见。对本场存在的问题提出改进的建议以书面形式交办公室。
(2)所提建议或意见，如被采用并产生较好的效益，给予奖励，如无法直接体现和评估效益的，给予100—500元奖励。
(3)应该看到或已看到的严重的问题，怕提出后得罪人,或害怕承担责任而不提的人应予辞退。
11.关于竞争上岗的有关规定
(1)各部门一律实行竞争上岗，以便优化组合。定编定员，所设防疫员、管理员应根据各段情况确定人数。
(2)针对各部门岗位责任制规定的内容，根据自己的特长和能力，自主选择意愿岗位。
(3)如所选择岗位没有被聘用，又不愿从事所调剂的工作，场部不再安排。
(4)全场所有人员一律实行末尾淘汰制。
(5)全场所有工作岗位，经群众和领导评议不合格者，自动下岗。
12.消毒制度与程序
(1)场区大门及其各出入口都得设有消毒池，并每两周更换一次消毒液。大门要设有车辆喷雾消毒设施，进、出车辆必须严格仔细消毒。办公室门前、对外接待室、大门内外及办公区、饲料运输通道、运粪通道，每周一次喷雾消毒。
(2)春夏季场区全面消毒，每周一次，秋冬可每5天一次。种猪场、育肥场各舍每周定期消毒一次；生活区大环境每个月消毒一次；消毒药物需保证多品种，并轮替使用，以降低寄生虫，致病菌（毒）出现抗药性。
(3)对应急、突发疫病情或受周边疫情威胁时，应实行强化消毒措施：改每周一次消毒为每天或每周三次消毒，消毒应强化圈栏消毒、剖解场地的消毒以及病猪物品的消毒。
(4)出猪台每次出猪后冲洗消毒一次，包括转猪通道和地磅。
(5)配种栏、采精栏要每天冲洗干净并消毒。各舍生产工具（如料车、铲子等）应及时清理干净，定期消毒。
(6)外来车辆进入场区前，一律彻底清洗干净后严格消毒方准进入。停车场地应每两周清洗消毒一次.
(8)大门口消毒液及小门消毒池、消毒室及进猪舍门口消毒池（盆），要保持有效药液浓度，每周更换一次消毒液。
(9)生产区严格控制人员出入。场内生产管理人员及场区内的工作人员进入生产区必须经消毒、换上工作服后，方可进入。
(10)对在生产区住宿的员工，原则上不允许带任何物品进入生产区，必须带进生产区的物品，要经过严格的薰蒸消毒才被允许带入生产区。
(11)上级领导或主管部门有必要进入生产区视察，必须经消毒.穿隔离衣、水鞋，戴隔离帽后方可进入。
(12)转群空圈时，对猪舍进行全面彻底清洗：舍内设施、用具清洗、冲刷，不留死角，然后喷雾消毒，分娩车间、保育车间可再进行一次薰蒸消毒。对将接受转入猪群的栏舍应提前一周做好消毒工作。
(13)对死亡的猪仔和胎衣，一律集中到指定地点统一处理，不得乱投或混入粪中。
14.监督检查制度
(1)各部门主管责任人为监督负责人。
(2)监督负责人员的权利：
①对全场制定的一切规章制度，每天定期不定期的全面检查，并把检查情况做好记录，月底列入各区段的业绩效益考核中。
②在检查过程中，要不徇私情，制度面前人人平等，用落实制度作为内部管理的重点去抓，发现违章者当面提出批评，并通知违章者，按规定奖罚，并限期整改。
15.罚款规定
(1)擅自在猪舍或寝室使用电炉子，大功率灯泡取暖的每次罚款20元，并没收。
(2)所使用的电扇、排风扇、电灯，热水器等未按规定时间该停而未停或该使用而未使用每次罚款10元。
(3)生活区、办公区、生产区水跑、冒、滴、漏，当班或直接责任人知情后未及时采取措施解决，每次罚款10元。
(5)猪舍内卫生条件差，老鼠、蚊蝇过多，粪未及时清除，气味刺鼻过浓，温度不达标，而未及时采取措施者，每次罚款20元。
(6)私拿或盗窃场内集体及个人物品，除返回赃物外给予50元以上罚款外，给予严重警告。情节严重影响极坏的坚决予以辞退，并移交司法部门处理。
(7)吵嘴、打架，不论对内对外，每人每次罚款30元，无理的一方应向对方道歉，否则加罚20元。造成其他后果者另行处理。
(8)不注意个人卫生，所穿工作服脏、乱不整，每次罚款10元。
(9)外出及返回不换工作服和外衣，不遵守防疫规程的，罚款50元。 (10)宿舍内不按要求时间清扫、消毒的罚款10元。
(11)猪舍门口消毒池不按规定更换消毒液，过脏或无消毒液，每次罚款10元。
(12)不论任何人未穿工作衣、鞋、帽并未经严格消毒而进入猪舍，每次罚20元。
(13)工作、生活中闹不团结、拉帮结派、挑拨是非、制造谣言等不道德行为，每次罚款20元。屡教不改者坚决辞退。
(14)工作不扎实造成一定损失或影响的给予处罚或解聘。 。
(15)粗暴打猪每次罚款20元。打猪致伤、致残或导致流产甚至死亡的，照价赔偿，严肃批评并处50元罚款，屡教不改者，坚决予以辞退。
(16)撒在地面的饲料不及时回收，罚款10元
(17)猪舍内放开水阀，任水自流的罚款30元。
二、场长岗位责任制
协调内外关系，确保本场生产经营顺畅运转。
2.监督检查各环节、各岗位制度落实和执行情况。
3.决定和实施对职工的批评、表扬、奖励、处罚等事宜。
4.善于发现和堵塞漏洞，确保内部管理正规化，努力促成团结稳定局面。
5.不徇私情、不照顾关系，为本场负责，制度面前人人平等，搞好监督检查，确保各项责任制度的落实。
6.严格兽医卫生防疫制度,落实各项生物安全措施,作好常规免疫工作,配合公司总兽医师实施疫病检测和净化,确保不发生重大的疫情.
三、饲料管理员责任制
监督检查购进饲料是否符合标准。严防发霉变质等不合格饲料进场。 2.保持仓库的清洁与卫生，注意通风，保持干燥，防止鸟类进入。
3.对所进饲料的计量和质量要严格把关，对不符合质量要求的饲料或原料，有权拒收并汇报场部。
4.对库存的成品料，实行先进先出的原则。经常检查，防潮、防霉变。如发现气候环境有可能造成霉变，要及时汇报场部，并采取措施。
5.对已霉变的饲料原料一旦查出，要坚决取出，另行处理。
四、物资保管员责任制
1.负责本场所用的各种物资、药品的出入库存工作。
2.物资及药品购进入库，要按进货发票逐一核对无误后填写入库单入库，并及时记入库存物资登记薄，财务联交购货人贴到发票后边签字记帐。保管联作为记帐凭证，月底装订封存。
3.购货发票与所购物资、药品不符的拒收，由购货人负责换货，缺数追回，方可入库存，并及时汇报场部。
4.购货物资和药品的发放，月底盘点，将上月余额，本月出入库及月底库存盘点表2日内上报财务科，如各猪舍结束一批后按要求及时上报财务科，以备考核。
5.发放药品，按防疫员开的处方发药，但手续必须齐备，否则拒付（处方必须有舍号、防疫员签字，饲养员签字，并注明用药类别即防疫或治疗）。月底按指定时间汇总上报财务。
6.各舍所用物资必须由防疫员写出库单，领用人签字，方可发货，按场部规定的物资品种交旧换新。月底汇总上报财务。
五、档案、统计责任制
1.负责监督、检查、管理和指导配种工作制度的执行和落实。
2.收集每天所打仔猪的耳号、所产母猪耳牌及与配公猪，每天的配种信息。建立健全种群、血统等详细档案，做到准确、无误、正规。
3.负责各阶段猪只转群的安排及管理。
4.每天将猪群的变动情况统计好，主要包括：原存数，当日产出数，转入转出，死亡，销售，配种，淘汰及现存数。
5.坚持数据的管理程序：接收--输入--核对--修正--更新--发送--备份。每天收集各部门的生产数据，输入电脑进行处理。
6.为生产提供“母猪卡”、“种猪系谱”及相关总结资料，为各部门打印、复印各类统计表格。
六、技术员工作责任制
1.每天要认真仔细，全面检查所管范围内各猪舍猪的健康状况，查看体况、吃料、粪尿、精神状态等有无异常，发现病情要及时采取相应治疗措施。
2.监督本部门的饲养员的工作，并负责培训本部门的新员工。
3.对饲养员汇报的病情，要立即进行观察诊治。
4.对不明病因死亡的猪要通过解剖、汇诊等措施，查明病因，做到防患于未然。
5.收集每天的生产数据报到办公室。
6.熟悉本小区的猪群，掌握繁育场猪群数量、品种结构，及xx方式，熟悉每月的配种计划及留种计划，从而合理地组织工作；
7.了解疫病流行特点，熟悉本场的疫病特点，严格按照本场制定的免疫程序进行疫病的预防；
8.练掌握各种疫苗的使用方法、用量及免疫有效期，掌握各种防疫用具的消毒方法；
9.与本场的饲养管理人员协调好关系；
10.掌握、了解防疫和出现的急迫问题，及时操控、调整和解决；
11.严格按照兽药使用规范进行用药，熟练掌握各种药品的.用法、用量及注意事项；
12.及时发现没有治疗价值的猪只，经上报后，及时进行淘汰；
七、饲养员岗位职责
（一）配种员岗位职责
1.饲养好公猪，保持公猪中等膘情，保持良好的性欲，及时选育后备公猪并训练人工采精，淘汰不合格的老公猪。
2.每天清扫圈舍两次，保持公猪舍清洁、干燥、卫生。每周一到两次消毒，消毒次数按各场具体规定执行。
3.保持采精舍的清洁卫生，每次下班前把采精栏冲洗干净。
4.严格按照实验室的操作规程，保证精液有足够的活力。
5.每天检查贮存精液的活力，品系。保证精液质量合格。
6.维护实验室的仪器、器俱，保持实验室的清洁卫生，温度保持21C.每次做完精检分精后，擦干净工作台，清洗器具、并干燥。
7.认真记录各种数据，需上交的数据报到办公室。
8.严格输精程序进行人工授精。
9.积极参加场部组织的各项活动，如转群、售猪、集体文体生活等。
（二）配种舍员工岗位职责
1.科学地饲喂空怀、妊娠各阶段的母猪，保持母猪适当的体况。
2.每天清扫圈舍卫生两次，尽量保持温度适宜，注意通风换气，每周一到两次清毒。
3.科学地使用公猪查情，查情时要求配种房管理员参与并进行发情鉴定，发情母猪作标记、记录汇总报给配种员。
4.经常观察猪群，发现疾病或异常及时上报。
5.配合技术员或防疫员做好疾病治疗和预防工作。
6.认真做好记录：如存栏、转出转入、发情母猪耳牌、领料、耗料、死淘等。
7.积极参加各种公共活动。
（三）产房员工岗位职责
1.科学合理地饲喂母猪，经常检查饮水器，保证充足供水。
2.每天清扫圈舍两次，及时清扫产床上的粪便，保持产房、产床的清洁、卫生、干燥。
3.及时通风换气、保持空气清新，转群后，及时冲洗圈舍，消毒，备用。
4.经常观察猪群，发现异常及时解决，自己解决不了的及时汇报。 5.细心地照顾好母猪和仔猪，发现临产母猪提前做好准备。
6.大环境温度保持在21～24C，小环境温度随仔猪的生长而调整。小猪刚出生时的适宜温度为33～35C，以后逐渐降低。
7.及时接产，记录产仔过程，及时地剪牙、断尾、补铁，并做好母猪的产后保健。
8.每天两次对下痢的仔猪进行治疗。
9.配合技术员或防疫员做好疾病治疗与预防工作。
10.认真做好各种记录，填写母猪卡：产仔头数、公母头数、实产期，其它：产仔记录、死淘、领料、耗料、转入转出，耳号（刺）编码等。
11.夜班人员熟悉所有的工作才能按排值夜班。 12.积极参加各种公共活动。
（四）保育舍员工岗位职责
饲喂时，对第一周的断奶仔猪，仍饲喂哺乳仔猪料，采用少添勤加的方法控料，并用适当的药物预防保健。一周以后自由采食，以后换料采用过渡的方法。
2.每天清扫圈舍两次，保持环境干燥、清洁、卫生，每周两次消毒。
3.注意通风换气，第一周保持温度26～28C以后每周降1～2C，降到21C为止。
4.一栋舍转空后，及时冲洗消毒，备用。
5.每天两次治疗猪只下痢。
6.经常观察猪群，发现异常及时解决，自己不能解决的及时上报。
7.配合技术员或防疫员做好疾病的治疗及预防工作。
8.认真做好各项记录，包括：存栏、转入转出、领料、耗料、死淘等。
9.积极参加各项公共活动。
（五）育肥舍员工岗位职责
1.服从管理，听从领导安排，自觉遵守公司的各项规章、制度。
2.经常观察饲槽中饲料品质，掌握好喂料量，防止喂料量过大造成饲料的浪费和滞留霉变。经常观察猪群，发现异常及时解决，不能解决的及时汇报。 3.每天清扫圈舍，保持卫生达标。
4.注意通风换气，适时及时调整风机和窗户的开放度。及时打扫所属卫生责任区域。
5.爱护生产设备设施。正确使用生产工具。本舍工具与物资不得外借或串舍互用。猪舍转空后，及时冲洗消毒，备用。
6.配合技术员或防疫员搞好疾病的治疗和预防工作。
7.积极参加零时突击任务。耐心细致的做好猪只转运出入工作，严禁粗暴相向。 8.处罚：
（1）、因工作不负责任槽内卫生严重超标的，每次罚款20元。
（2）、不按规定饲喂，造成饲料浪费者，每次罚款20元。
（3）、不服从领导安排，无故不参加零时应急工作的，每次罚款20元。
（4）、猪舍卫生与所属卫生区域打扫不彻底，不干净的，每次罚款20元。
（5）、饲料不按规定投喂者，每次罚款50元。
八、免疫与程序
1.严格科学的开展免疫预防工作，做到每头猪，不漏防、不错防。
2.注射疫苗前要按操作程序和要求部位进行免疫注射。
3.注射疫苗要保证种猪一猪一个针头，育肥一栏一换针头。避免病菌相互传染。注射时，已注的要做好标记，防止漏防。
4.对针头、注射器及其他用具严格消毒，针头、注射器需蒸煮半小时以上。
5.对已发病猪暂时不注疫苗，但做好标记。等康复后再注射。
6.对注射部位、深度、剂量要严格掌握好，不得草率从事。
7.对社会上新发生和可能发生传播的疫病要及时进行防疫。
8.免疫注射以后留下的空瓶，要交到办公室，一则监督注射疫苗的剂量，二则对空瓶进行统一处理。
十、炊事员岗位责任制
保持自身清洁卫生，确保无传染病。
2.确保炊具及环境卫生，按规定按时消毒。
3.饭菜要做得卫生、可口、常换品种和口味。
4.购买质优价廉的蔬菜和调味品。
猪场管理制度12
一、员工守则及奖罚条例
（一）符合下列条件者受奖励:
1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。
2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。
3、努力学习专业知识,操作水平较高者。
4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。
5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
1、违反劳动纪律者。
2、违反操作规程者。
3、出现责任事故、造成损失者。
4、爱护公物，损坏公物者。
5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。
7、以权谋私、化公为私者。
8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
9、盗窃、XXX者。
10、语言行为粗暴及欺骗者。
二、员工休请假考勤制度
（一）休假制度
1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。
2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。
3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。
4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。
（二）请假制度
1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。
2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。
3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。
(三)考勤制度
1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。
2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
3、有事须请假。
4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。
(四)顶班制度
1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。
3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。
三、会计出纳电脑员岗位制度
1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。
2.严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。
3.做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。
4.每月8日发放工资。
5.负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。
6.配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。
7.负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。
8.负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。
9.协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。
10.会计出纳电脑员直属场办公室。
四、水电维修工岗位责任制度
1、负责全场水电等维修工作。
2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。
3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
五、机动车司机岗位责任制度
1.遵守交通法规，带证上岗。
2.场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。
3.爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。
4.安全驾驶，注意人、车安全。
5.坚决杜绝酒后开车。
6.车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。
7.不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。
8.车辆必须在指定地点存放。
9.除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。
10.场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。
六、保安员门卫岗位责任制度
1.负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。
2.服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。
3.工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。
4.主要责任范围：
禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的.矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。
七、仓库管理员岗位责任制度
1.严格遵守财务人员守则。
2.物资进库时要计量、办理验收手续。
3.物资出库时要办理出库手续。
4.所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。
5.每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。
6.协助出纳员及其他管理人员工作。
7.协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8.协助猪场销售工作。
9.保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。
八、食堂管理制度
为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：
1.食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。
2.职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。
3.临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。
4.伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。
5.早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。
6.食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。
7.食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。
8.饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。
食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在9.月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。
10.食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。
11.就餐时间安排：
早餐6:00 -----7:00
中餐11:00-----12:00
晚餐6:00 -----7:00(夏制)
5:30 -----6:30(冬制)
九、消毒更衣房管理制度
1.员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2.上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后(种猪场设沐浴)，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。
3.下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。
4.换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。
5.地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。
6.工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。
7.上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。
8.消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。
猪场管理制度13
一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，需要订立一些工作职责与管理制度，一个好的。养猪场岗位工作职责与管理制度，是保证猪场工作正常顺当进行的基石，猪场搞的好不好，要看制度好不好。
一、场长
1、负责猪场的技术引导及日常工作布置；
2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划订立；
3、每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；
4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
二、副场长
1、帮忙场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；
2、负责产房的技术工作；
3、管理制度按猪场职工执行。
三、员工
1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作布置及指挥。除做好本岗位工作外，猪场碰到临时工作布置，要服从调配。对不服从公司猪场领导布置、指挥，每次罚款10元。
2、职工请假，须经场长批准布置人顶班后方能离场，并以请假条为准。如未经批准，擅自离岗的，除扣发离岗天数工资外，每次还罚款50元。
3、未经批准，猪场不得留宿外来人员，须留宿的要经场长批准，违者罚款20元。
4、饲养员请假需要布置人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出（即该季度结算出的平均每天所得工资，按请假天数扣）。
四、管理工作流程
1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库情况盘点1次，由场长、副场长、保管员执行，并签字确认。
2、仔猪降生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员，技术员场长、保管员在场并签字，单据由保管理员登记、保管、入账。存栏猪每月盘点一次，数目与账目不符的，所在岗位饲养员及技术员各罚款10元。
3、种猪淘汰：
①连续三次配不上种的；
②阴道炎及子宫内膜炎严重的；
③跛脚严重的'
④连续三胎产仔7头以下的；
⑤断奶后56天不发情并2次激素催情无效的；
⑥空怀80天经2次催情无效的；
⑦后备猪300日龄不发情的；
⑧习惯性流产的；
⑨8胎以上的母猪；
⑩必乳性能较差不能带仔的；
种猪淘汰由饲养员及技术员提出，说明淘汰理由，经场长监定，批准后场长，技术员，所在岗位饲养员、保管员在出库单上签字，由保管员入账。
3、死亡猪只处理程序：
1）种猪死亡由场长适时上报保险公司。并列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。
2）其他猪死亡，列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。死亡猪只的无害化处理，由所在岗位饲养员执行，所在岗位技术员进行引导、监督。
4、各岗位技术员、饲养员每天要适时填写各种报表如配种、兽药、疫苗使用、母猪生产档案、病历档案交场长。迟交的，每次罚5元。
5、防疫卫生
1）、定期进行消毒，搞好卫生工作，每周三、周六为常规消毒日，消毒药物的使用要听从技术人员的布置。
2）、母猪分娩前后，要用消毒药物清洗奶头，防备细菌感染。
3）、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪确定要在走廊上消毒后，才转移到分娩舍。
4）、每天上班后，对需要更换消毒药的消毒池，首先更换消毒药。
5）、各饲养员卫生包干区，要定期进行铲草消毒，并听从场长及所在岗位技术员的布置。
6）、每天上班前，要遵奉并服从先更衣，后换鞋，再洗手的原则。
7）、出猪后清洗猪栏及消毒过程要有消毒记录，无记录的，每次罚10元。
8）、以上规定凡违反一次扣10元。
猪场管理制度14
在猪场生产中，必须合理安排每天的工作程序，把各项工作用工作时间表加以固定，便于遵循。建立猪场工作日程，对于人力的分工、安排，设备的利用，生产的进行都有好处。以下详细介绍养猪场管理制度如何制定?如何管理猪场的管理制度?
一、管理制度如何制定?
由于各猪场的具体生产条件不同，不可能订出一个适用于不同猪场的统一工作日程。在制订工作日程时，总的来说需要考虑以下一些原则：
①拟订的前提应以符合猪的特性，对猪饲养管理有利为原则，而不应以养猪人员的工作或生活上的意愿出发。但对场内工作人员的学习和休息，应当根据劳逸结合的精神作适当的安排。
②应按不同季节(主要是冬夏两季)的特点，拟订不同的工作内容及时间安排，制订以后不可轻易变动。
③拟定时必须将一天内的要工作项目，如喂、饮、运动、猪舍清扫卫生工作等明确安排于时间表内，以便贯彻执行。对限量饲喂的猪，每顿喂饲间隔时间要均匀，不能有的过长，有的过短，以保证定时饲喂，有利猪的消化。
④拟订时要考虑本场的具体情况，根据各猪群的不同特点，分别拟订项目或予以照顾。需要特别护理的猪，可根据情况穿插在时间表内，或另行安排。
⑤拟订工作日程，必须经过全体饲养人员的认真讨论，对不切合实际情况的内容，应提出修改，随后通过，并经相关负责人批准，公布遵照执行。
二、技术操作规程
技术操作规程，包括有猪群饲养管理、人工授精、饲料加工调制等操作规程，其内容要重点突出、简明扼要。在总结先进经验的'基础上，结合场内具体条件来拟订，作为生产人员的工作守则。这样不仅可以加强场内生产人员的责任心，做好日常工作，同时也是检查工作质量的依据之一。
三、统计表报制度
制定统计表报的原则，应力求简明扼要，便于记载，格式统一，计算单位一致。一般常用的表报包括产仔报告单，猪群变动(出售、购入、拨出、调入)报告单，配种报告单，称重报告单，转群报告单，死亡报告单，猪群变动月报表，饲料消耗月报表，猪群卫生防疫月报表。对于各项表报，均应予以编号，经常填写，不得间断和涂改，并应指定专人负责保管。
四、卫生防疫制度
加强经常性的卫生消毒工作。在日常的保健措施中，首先应改善猪群的饲养管理，搞好经常性的清洁卫生工作，以增强猪的体质，提高它对疫病的抵抗力。喂给的饲料、饮水，必须保持清洁。对发霉、变质、有毒及夹杂异物的，必须经过适当处理，认为安全时方可利用。猪舍、运动场，应经常打扫，定期消毒。猪场大门口、猪舍门口，均应设消毒设备，人、猪以及车辆出入，都必须消毒。
坚持自繁自养，严格引种检疫制度。猪场一般应尽可能不从外地购猪，必须引入少数种猪时，首先应对购猪区进行疫情调查，不得在疫区购买。购回的猪，至少要经10~15天隔离观察，并经兽医严格检查，确认无病后方能合群。
定期预防注射。对危害猪群非常严重的传染病，如猪瘟、猪肺疫、猪丹毒及仔猪副伤寒等，每年春秋两季应及时搞好预防注射。注射时应逐头清点，查漏补遗，出售的仔猪要进行预防注射之后方可出场。注射时，应作好登记，以便事后检查，按时补注。由于搞好预防注射是防止疫病流行的根本措施，因此对这项工作要切实抓紧，而且要抓得及时。
定期驱虫。每年春秋两季，对全场猪只进行一次驱虫，随后全场消毒，还要做好平日的粪便管理，以防止内外寄生虫的危害。
坚持健康检查制度。为了做到无病早防，有病早治，除专业兽医人员要经常对猪进行健康检查外，饲养人员在平日的饲养管理中，也应密切注意观察猪的精神、食欲、运动和粪尿等状况，如发现有不正常者，即时报告兽医，以便及早进行诊治。
做好传染病的隔离消毒工作。当猪场发生传染病或疑似传染病时，应立即予以隔离，迅速确诊。如果不能确诊时，应将可检材料送有关兽医部门检验。经确诊为传染病以后，应立即上报疫情，并根据疫情和流行范围，采取封锁、隔离、消毒等紧急措施和防治、扑杀、妥善处理尸体等办法，做到控制流行，及时扑灭。
五、怎么做好制度管理
集约化猪场是一个多人组合的企业，既然是企业就必须有相关制度，法制永远优于人治，特别是现在的集约化猪场多是个人企业，制度化管理更显得迫切。但许多猪场把制度化管理只是挂在口头上，而并未落实在实际中，墙上挂满了各种各样的制度，但只是应付别人的摆设，集约化猪场的制度化管理必须解决以下问题：
(1)制度要严：制度是人制订的，也会被人为破坏，而制定制度的人往往又是破坏制度的主要因素，使制度成为空谈。我们认为，制度不能轻易出台，但一旦出台就必须不折不扣地执行，执行力是衡量猪场管理水平的砝码。前面曾谈过一个猪场的产房成绩非常优秀，和他们对防止潮湿的措施有关;如果要求干燥，但员工没做到也没有受到处罚，那其他人一定会效仿，制度就无法执行了。
(2)制度要符合本场实际：也就是说制度对不同的猪场是有区别的，每场制定的制度必须符合本场实际，也就是必须在本场有可操作性;比如说最简单的例子，猪场不允许职工随地大小便，但猪场内没有厕所，或厕所离职工工作场所太远等，都会使所制定的制度无法执行。曾经有一个猪场要求员工进场必须更衣洗澡，但在冬季洗澡室的气温接近零下，员工脱衣服后很冷，很不情愿;所以许多人都是稍微淋一下，马上穿衣服，那是没有多少效果的。有一个员工因洗澡感冒了，场长还得找人替班。这就是制度不符合场里实际的例子。
(3)制度要人性化：许多人会认为制度化与人性化是一个矛盾，实际上制度与人性化是统一的，任何不讲人性的制度都是不完善的。所以制定制度时必须把人性放在首位;我们在猪场提出过“把人当成猪，把猪当成人，把人当成人，把猪当成猪”的观点，是说要用人的要求对待猪，人需要的猪也需要;但另一方面，人与猪是不同的，猪的目标是供人食用，养猪的目标是为了盈利，所以影响盈利的因素都应排除，也就出现了部分病猪不需治疗而直接淘汰;但对猪场职工来说，任何不利于职工身心健康的措施都是不合理的，所以制定制度时必须考虑到是否对职工有伤害或能否执行。人性化的制度更易被人们所接受，也更容易执行;所以再次引用这样一段话：“把自己当成别人，把别人当成自己，把自己当成自己，把别人当成别人”，以此作为我们制定制度的参考。
(4)制度要有监督：说起管理，最难管的人是自己;小到员工，大到老板，都会严以律人宽以待己，在没人监督的情况下，谁都有得过且过的心理。所以，制定了制度，必须有人监督。监督并不是管理者的特权，员工也有监督上级的权力。我有一个朋友为了戒烟，说如果谁发现他抽烟，就向他索要一千元的好处，而且他这句话是在开会时对所有员工说的;从此以后，再没有员工看到他抽烟了。所以，如果管理者犯了错误，处罚力度应该是员工的几倍，而且给员工监督的权力，那么管理者一定会带头维护制度，制度管理也一定会落到实处。
总结：俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，这铁打的营盘就是猪场的制度与企业文化，只有完善的制度才能保证猪场管理的连续性，才能保证人员变动时不会给生产带来负面影响。
猪场管理制度15
猪舍管理：
一、 公共区域卫生区整洁，无杂物，猪舍内地板清洁、无臭味、无杂物，五天全面消毒一次；
二、 做好猪舍卫生等日常工作。内墙，天花板无蜘蛛网、尘灰，保温架无明显猪粪，清栏后及时打扫消毒；
三、 电线线路干净、整齐、不零乱，定期检查，防止老化、破损；
四、 饲料桶、水壶干净卫生，数量与猪群比例恰当，高度适当；
五、 小猪严格保温，定期消毒，定期防疫接种，并做好防兽工作；
六、 不同龄猪群不得混养，病猪及时隔离，密度大及时分群饲养；
七、 做好每批、每次进出栏、成活率、死亡数的纪录。每天死亡猪十只以上马上汇报，没三天报一次存栏数到生产部；
八、 每天更换消毒水，进入各栋猪舍必须消毒，并关好各栋各间的猪舍门；
九、 每天注意观察猪群精神状态、饮水量，饲料量，并做好纪录；
十、 每天做好各栋猪群详细产蛋时间、产蛋数、产蛋率、破损率、合格率的数据，制作表格上报，不合格的蛋挑出后要由生产部负责人签字才可以处理，并以五天为一个周期作产蛋曲线图；
十一、 种蛋每天晚上要进行消毒，并分类管理、储存，每天上报的数据要准群如实，公司定期结合孵化率、市场部数据进行检查；
十二、 猪群要按规定投放EM原露、活力99和抗生素。
饲料、药品管理：
一、 仓管人员要积极学习有关饲料及药品方面的理论基础知识、管理常识和贮存方法，在工作和学习中提高自己的业务素质；
二、 对现有的饲料和药品要进行登记、分类、造册；
三、 存放饲料的场地要保持干燥、通风、卫生、洁净；
四、 采购员对外购饲料时要认真检查、严格检验，凡发现不符合标准的饲料要提出拒绝并及时向上级反映，以便及时处理，对于因某种因素知情不报者，公司将按照损失给予处罚；
五、 检验合格的饲料，应堆放整齐，并需符合规定的高度、数量，避免其接触地面，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作；有特别要求的饲料要特别存放处理；
六、 经常检查库房情况，对于漏雨、进水等情况，要及时修善或转移等，经常做好灭鼠防鼠工作，禁止用霉变饲料饲喂动物；
七、 做好饲料、药品统计工作。认真填写日饲料、药品的数量纪录，每月上报一次出库表；定期统计饲料库存数字，对需要进购的，提前5天写成计划报表及时向采购员申报，保证饲料的连续性；
八、 每次进购饲料，需专人清点、登记；
九、 对于药品保管要做到细心、认真、一丝不苟，对所有的药品要分类放置；
十、 对毒、剧药，凡瓶上无标签的应当补上（毒药标签红边、红字，剧药标签红边黑字），并设专柜、立专账，使用人有登记手续，严防事故发生。绝对不允许饲料与医用药品混放；
十一、 要求低温保存的.疫苗及药物，应按照药物瓶签表明的保存温度分别保存于冰箱、冷冻室等，避免药物过早失效或变质；
十二、 有效期限的药物，如抗生素（青霉素）、生物制品（疫苗）和生化药等，进购时要注意药物瓶签上的生产日期，分期分批堆放（前批号）和其后注明的有效年限或直接标明的有效期和失效期，近期失效的宜先用；
十三、 易燃、易爆和具腐蚀性药物，在药房中存放少量，存放处宜避开火源；
十四、 易潮、风化、氧化、碳酸化或易挥发的药物，除保存加盖密封外，较长时间不用的，宜在瓶盖涂腊封口，对周围湿度、温度和阳光照射条件也要注意；
十五、 忌阳光照射的药物和添加剂，如维生素、鱼粉等，应装于蓝色或棕色玻璃瓶并放阴暗处。容器如果无色透明宜先用黑纸包裹，然后再装盒或放在不透光的木柜中保存；
十六、 易发霉或生蛀虫的药物，如中草药，保存宜注意保持药物的干燥等；
十七、 为取药方便，药物的摆置还应当按一定的顺序，一般内用与外用药分开放，不同剂型的分开存放等。
生产防疫：
为了防止疫病的发生和流行，保护生产安全，提高经济效益，特制定蛋猪卫生防疫制度。
一、 卫生防疫委员会
为了更好的监督、贯彻、执行卫生防疫制度、特组织卫生防疫委员会（防委会）。由总经理及畜牧兽医技术人员、生产部负责人和饲养员、工会代表组成，并由总经理任主任委员。防疫会职责如下：
(一) 制定卫生防疫、疫苗使用制度，并负责公布施行；
(二) 对场内所有员工及其家属，进行卫生、防疫的宣传教义工作；
(三) 监督与指导各猪舍认真执行卫生防疫制度；
(四) 参与并指导场内临时疫情的紧急防治工作；
(五) 设立值班人员，专人检查每天的蛋猪精神状态，饲料、饮水、卫生等情况并做好纪录。
二、 日常防疫工作内容
(一) 饲养员每天应严格按要求记录好蛋猪日记等各项工作记录；
(二) 非生产人员不得进入生产区，本场的生产人员和工作人员进入生产区，经2~3个消毒池消毒后方可进入；
(三) 消毒池内的消毒液要及时更换，以保证有效；
(四) 饲养员要坚守岗位，不得串栋，器具及所有设备都必须固
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