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人才梯队管理制度

时间：2024-10-17 10:06:54 制度我要投稿

人才梯队管理制度

　　在当下社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的人才梯队管理制度，希望对大家有所帮助。

人才梯队管理制度

　　1、目的

　　为建立和完善公司人才储备战略，加强人才梯队的培养和建设;储备公司未来的技术、管理人才，为公司的可持续发展提供人力资源支持。

　　2、范围

　　适用于公司全体员工。

　　3、内容

　　3.1管理、技术人员梯队建设

　　3.1.1储备人才招聘

　　3.1.1.1每年1月份，人事部与各部门共同拟定当年应届大学生、中专技校生招聘计划，并报公司管理层审批;

　　3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按计划到各大院校招聘应届大学生;

　　3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按计划到各中专/技校招聘应届中专/技校生;

　　3.1.1.4全年在现场及网上按计划招聘1年内毕业及应届的大中专学生。

　　3.1.2储备人才培养环境

　　3.1.2.1培养人员(除市场部人员)实施在岗培训，上岗前进行为期三天的实习;

　　3.1.2.2培养人员实习完即实行导师制，即每人对应一位老员工为其培养期间工作、生活的老师;

　　3.1.2.3培养人员培养期内，由其导师与人事部共同拟定阶段性培训计划，并有相应的考核;

　　3.1.2.3培养人员前三年为过渡期，其工资按《应届生过渡期工资》标准执行，工资调整时间为每年7月份;

　　3.1.2.4培养人员在三年内，如其能力突出，已调至关键岗位，且该岗位工资标准高于《应届生过渡期工资》标准的按高标准执行。

　　3.1.3职业发展路线

　　3.1.3.1中专/技校学生

　　每年新招的应届中专/技校生，作为储备人员先在品质部作qc人员;

　　在qc岗位上工作满3个月，表现优秀的人员，经考核合格，在有岗位空缺时可异动的岗位有:生产巡检员、成品检验、生间文员等职位。

　　3.1.3.2大专/本科生

　　新招应届大学生，主要先在市场部、研发部、生管部学习;

　　市场部“储备干部”培训生须经为期三个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到市场部任职;

　　研发部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到研发部任职;

　　生管部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到生管部任职。在生管部工作优秀的，在有岗位空缺时可异动的岗位有:采购员、外贸跟单、品质文员、研发文员等职位。

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