员工离职报告

时间:2024-11-27 00:51:35 离职报告 我要投稿

员工离职报告合集15篇

  在人们素养不断提高的今天,报告的适用范围越来越广泛,报告具有成文事后性的特点。一听到写报告马上头昏脑涨?以下是小编为大家收集的员工离职报告,希望对大家有所帮助。

员工离职报告合集15篇

员工离职报告1

各位领导:

  您好!

  首先,我非常感谢公司一年来的信任和关怀。

  在这段时间里,我认真回顾了自己过去一年的工作,觉得自己在xx工作很幸运。我一直很珍惜这份工作。一年来,公司领导关心我,教导我,同事们也给了我很大的帮助。在公司一年多的工作中,我学到了很多东西,在专业技能和生活方面都有了很大的提高。感谢公司领导的关心和培养,此时此刻我只能对我的'离开表示深深的歉意。非常感谢公司给我这个工作锻炼的机会。但同时发现自己对xx行业的兴趣也下降了。我不想带着这种情绪工作。我很抱歉你自己也很抱歉。真的是该改行了。此时此刻,有一个机会。我打算试一试,所以我决定辞职。请支持我。

  请原谅我的决定和我的告别。我希望我们能再有一次合作的机会。提交辞职报告1-2周后离职,完成工作交接。

  在短短的一年时间里,我们公司发生了巨大而可喜的变化。我很遗憾我不能为我们公司的辉煌未来贡献我的力量。我只能真心希望公司业绩一飞冲天!公司领导和同事工作顺利!

  签名:xxx

  日期:xx年xx月xx日

员工离职报告2

尊敬的领导:

  您好!

  我是 ,跟你来辞职,我也做了很多思想斗争,这段时间不知不觉当中也在纠结着,现在我终于也是夏天的决心,我需要去面对这件事情,工作上面也没有太多留恋,这份工作对我也是一个很大的帮助,提高了我很多,来到我们公司已经有一年多的时间,做人事工作非常的有感触,但是这段时间以来,我看到了一些不一样的地方,自己留下去也没有什么太多的意义,我知道自己还需要进一步的成长,有些东西不是自己有信心就能做好的,一定要符合环境因素,对于这里,我也是有很多想法,自己确实不适合做这份工作了。

  在几个月前就萌生了这种想法,当时觉得很可笑,但没有重视,后面才知道这是真正我要去面对的事情,这份工作对于我而言,显得不是那么好了,有些事情本来就应该抱着一个好的心态,在对自己严格的同时,也应该去考虑一下以后的工作,这是一定的,我也想到了这一点,但没有去深思熟虑,现在是真的知道了,不适合做人事工作,在这里工作了一年多的时间,我看到了这一点,因为自己经常性的出现失误,也感觉对这份工作的兴趣越来越低,所以我就提出了辞职萌生了这个想法,一发不可收拾,现在的辞职也是意料之中的,也是自己需要去面对的,不管在什么时候都应该抱着一个端正,积极乐观的想法,给自己足够的信心,坚持心中所想,才能做得更好,现在我也是考虑到了这一点,我相信我能够直接的去落实好这些,也下定了决心离开这里,不再做人事工作,我在公司添麻烦了,自己真的不适合做人事工作,已经发生了很多小错误,这样的错误累积起来就显得很多了,我不希望看到接下来不好的情况发生。

  做这份工作,我也鼓起了很大的勇气,希望能够看到自己的变化,同时也在不知不觉当中得到了变化跟积累,这一点是非常宝贵的,也是我接下来需要去面对乐观的心态,永远都是非常好的,日对一件工作城墙的时候非常的不好,会造成一些不好的监控发生工作,上面就应该自己自觉,对自己要有信心,要坚持心中所想,不应该随意的抛弃之前的想法,可是我真的.是没有办法了,真的是不希望看到自己这么堕落下去,坐做不好,这份工作影响很大,也是对工作的不负责,对自己本身也是一种不负责的态度,真的很不愿意看到这样的情况发生,在公司一年多的时间,我的表现一直都不错,可是这段时间却怎么都没有办法去面对,总是出现一些低级的错误,这影响了我的心态,让我重新的审视了自己一遍,确实是不适合继续下去了,我也下定了决心,要给自己足够的时间跟精力去落实这些方面,现在我也会做好接下来的工作交接,不给公司再造成任何的麻烦,希望你能够批准我的辞职。

此致

敬礼!

辞职人:

  20 年 月 日

员工离职报告3

张经理:

  你好,转眼间来公司已经一年了,一年来见证了公司步履蹒跚的成长。现在真的要走了,有点疼。

  当然你需要一个辞职的理由。选择去还是留的理由很多,但去的理由似乎更充分,因为这个选择对公司和我个人的发展都更好。

  不知道有没有看我前几天发给你的报告。那里的一切都是真的。最重要的一句话是:我们公司不是软件公司,软件开发只是公司的辅助工作。这就决定了网络部门一切存在的意义在于:保证资源部门的工作。很容易保证资源部门的工作。当公司需要的几个系统(资源发布、视频点播、素材中心)开发完成后,剩下的就只能维护了。维护工作量不多。一两个人就可以了。我甚至可以说,凭借小霞的力量,他可以独自完成(不包括笔记人员)。其他人其实是人力资源的浪费。整天无所事事的坐着,也没有可取之处,也不知道别人是什么样子,但是这样的环境我是接受不了的。公司不是特别有钱的公司,相信你也不希望员工在这一带“混”。人力资源管理的一个原则应该是雇佣尽可能多的'人力,而不是浪费它。我觉得我应该是多余的部分。这个月完成公司网站后,我成了一个“多余”的人,因为小霞能做我能做的,他也不太忙。即使我不主动辞职,公司也应该辞退我。没必要花几千块钱养一个闲人。再说程序员工资也不低。

  我辞职的第二个原因是关于我自己。毕竟我是广东人。相比北京,粤南的土地对我更有吸引力。这个不用多说。

  我相信我的辞职对公司不会有太大的影响,因为项目都已经开发好了,以后还会继续负责我做过的几个项目。你可以打电话给我,或者发邮件给我错误的代码,然后在我修改完之后再发回来。

  同时,我必须严格依法办事,遵守劳动法的规定,保证不泄露公司的丝毫商业秘密。

  我希望公司能批准我的辞职。

此致

敬礼!

  离职人:xxx

  时间:20xx年xx月xx日

员工离职报告4

尊敬的酒店领导:

  你们好!我是xxxxxx部门的主管xxxxxx

  首先,很高兴能够在xxxxxx顺利工作了xxxx年,这段时光的工作无论我是开心、悲伤都有你们的陪伴与帮忙。在此先多谢各位领导、同事!

  在那里我认识了很多对我有帮忙的人;无论是xxxx总时常的`问候还是您的大度、细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮忙我都常常为之感动。所以我经常告诉自我怀着一颗感恩的心做人。

  从入职的第一天起你们教会了我做许多的事,无论是从打扫卫生、财务管理,到企业管理等我都获益良多,为之感谢。所以我经常告诉自我凭着一颗善良的心做事;

  所以,在此请允许我说声“多谢你们”。

  之后,请允许我于月日辞去“xxxxxx酒店xxxxxx部门经理”一职!原因如下:

  第一:由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下,我受不了!

  第二:我个人潜力不足,我经常因为某些原因得罪客人,我想这样长期下去必须会很大的影响酒店的顾客回头率,为了减少酒店损失,我只能选取辞职;

  第三:我时常感觉由于个人潜力的问题,我需要进修成长,所以我需要一个十分长的时光去学习进修。

  第四:从真正好处上说我的第一份工作就是在那里,在这每一天很开心的和同事们做事,每一天说的做多的就是为人、处事,但是因我个人原因,确实有事需要离开这是群众。

  为梦想这天我选取离开。因为我明白,走的路多了才能到达必须高度,得到自我认识的认可,成为每一天的主演。即将离开,这条路我们走的依然清晰。

  最后,请领导批准我的辞职,我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。

  祝:酒店明天会更好、同事工作一切顺利!

此致

敬礼!

申请人:xxxxxx

日期:

员工离职报告5

  尊敬的公司领导:

  您好!

  虽然我在公司的时间不是很长,但是在递交这份辞职信时,我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力,由于我状态不佳,个人的一些事情已经影响到了我的工作,感觉目前自已无法为公司做出相应的贡献,自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为,因此请求允许离开,望领导能批准我的`辞职。

  我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在20xx年xx月xx日离职,希望能得到公司领导的准许!感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!

员工离职报告6

尊敬的公司领导:

  您们好!

  我是林xx,在我到贵公司工作将近一年来,非常感谢你们对我的培养和关照,及同事对我的关心和帮助,可以说这是我工作以来过得最开心的`日子。我很辛运能到这么好的公司工作和学习,又遇到这么好的领导,我很想继续留在项目部工作,但人生总是很无奈,只因最近家中发生了一件急事,我必须得回去,不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全,我不得已向公司提出辞职。但请公司领导放心,资料已基本整理完善,最后我一定会做好资料的交接工作。

  希望领导能给予谅解,并尽快给予答复,将不胜感激!

  辞职人:

  xx年xx月xx日

员工离职报告7

股东:

  xxxx在这里首先先谢谢诸位在近段时间对我的工作支持。同时也感谢支持、理解、信任我的那些员工们!

  一个企业想有发展就像战场打仗一样,需要一个统一的管理,从上到下需要令行禁止,

  企业的发展利益永远放在首位,企业管理经营者,不仅要制定相关的企业发展,各项规章制度,并要求干部员工严格遵守各项规章制度,制定各项员工福利标准,制定企业文化,让员工更好的了解企业今后的发展,同时还要考虑企业多元化经营管理。为企业增添更多收入。提高企业干部员工的福利待遇。

  xxxx是一个刚组建的新公司,在现有xxxx物业市场已经算是起步很晚的物业公司了,想在现有物业市场生存、扩大发展市场,首先依靠自身开发商,先把企业品牌打造出来,严格执行各项规章制度,培养打造本企业自己的团队,在今后的几年里,积累企业财富,在xxxx市提高xxxx企业的社会知名度!让更多人知道xxxx,了解xxxx,渴望xxxx,只有这样xxxx才能在今后的市场站稳、扩大。

  现在xxxx物业专业人才都在外面市场发展,同时xxxx物业市场也因为种.种因素影响着人才发展壮大。所以xxxx物业有一个很好的机会,正因为xxxx是一个刚组建的'物业公司,人才能够看到今后个人升值发展空间大,所以现在就应该培养,组建企业团队,淘汰筛选不适应本企业发展的人员。

  刚来的时候,就怕与你们在今后的管理经营上面发生管理经营思路不一致,以便造成不必要的麻烦,所以当时我就一再强调独立的管理经营权,只是为了更好的经营企业,能把xxxx经营起来,能在未来十至十五年内把xxxx做成xxxx物业的龙头企业。但是现在公司的执行力度,让我看不见希望也制约着员工的发展,员工都是人不是神,他们也同时再拿着皇亲国戚来衡量,成功的企业在用人方面大多数都是用人不用亲,在公司规章制度面前做到人人平等。企业用人也要遵循能者上、平着让、庸者下的原则。可现在你们几位股东都是各自猜忌,相互把控财、务、人、使得我在工作中力不从心,现在门面房还有地下停车场还没启用,启用后会带来一定的收益,同时也会带来相应的开支费用,随着脱离开发商,还要支出很多费用,小区日常费用、设备绿化维护费用,办公费用,以及人员各项费用,还会产生一些不可遇见的费用等,现有各项支出不明确使得无法做到实际的基本预算。同时对整体的企业发展带来很大的弊端。

  来了一个月了,个人而言,员工都是好员工,只是以前没有一个好的工作制度来让员工们真正理解企业的含义,企业需要发展就要有一个严格的工作制度,同时还要制定一个完善的奖罚制度,来约束、奖励那些优秀的员工,提高他们对企业的认识,调动起他的工作积极性。同时企业还要站在一个关心爱护员工的角度去看问题,因为真正给企业创造财富价值,以及树立企业品牌的正是这些员工。企业能处处考虑员工,同样员工也能把企业利益放在首位。只有相互依托才能把一个企业做强做大,有一个更好、更高的发展。

此致

敬礼!

  辞职人:xxxx

  xxxx年xxxx月xxxx日

员工离职报告8

各位领导:

  首先感谢企业领导和同事三年来对我的关心和照顾。很抱歉我辞职了。我辞职是因为自己的原因,希望企业的同事能理解我。

  目前企业处于快速发展阶段,同事们斗志昂扬,雄心勃勃。但是,此时由于个人原因,无法为企业分担担忧,深感抱歉。

  希望企业领导在百忙之中抽出时间来讨论工作交接的问题。我在X,Y,X,20xx上离职,希望得到企业领导的.许可!

  感谢您对我在企业期间的信任和支持,祝所有同事和朋友在工作和活动中取得更大的成就和利益!

  我在此交流

  致敬

  申请人:

员工离职报告9

尊敬的工厂领导:

  您好!

  很抱歉此时我正式向公司递交了辞呈。

  进厂三年,总觉得有很多不足,需要加强。希望领导批准我辞职。

  感谢领导和同事们的关心和照顾。在过去的三年里,我的领导们很好地照顾了我生活和工作中的一切。细心的指导给了我在工房区内学习各种操作的`荣幸,也毫无保留的给了我所有的教学。但是,我做不到自己惭愧的事情,害怕有消极的领导和同事。

  今天,我决定辞职,但我的内心非常关心每个人。我们工厂待遇优越,制度健全,员工富有同情心。这几年感触很深,有一种以人为本的国企作风。夏天冬天有补贴,很能观察工人的劳动。效力不足,三年来没有一天救过领导,这是很心虚的。我下定决心诚心辞职,希望领导批准。

此致

敬礼!

  申请人:

  日期:

员工离职报告10

亲爱的范总:

  您好!

  首先感谢公司培养我两年,感谢哥哥对我的支持和爱护,感谢Moto财智所有的兄弟姐妹对我工作的关心。

  今年6月15日,我工作了两年,通过两年的市场培训,我成长了很多。我非常感谢公司给我的机会。但是因为上学晚,比同龄人慢了一拍,所以一直想找个更好的机会实现人生目标。之所以坚持到现在,是想在为公司服务两年后,重新找回自己的梦想。现在有机会等着我去实现,不能错过幸运之神给我的安排。

  如果说我为什么要离职,我觉得大部分都是我自己的.原因。经过今年近半年的反思,我再也不能浪费青春,消耗公司的资源。所以,从今年开始,我想在这短短的时间里写一些满意的文章,不管别人怎么看,但这一年我一直在努力,不想浪费时间。

  我给你写辞职信的原因是因为我害怕我们之间会发生争吵。以你的脾气和我的性格,我想我只能这样和你交流了。在我离开之前,我需要和你交流两件事。

  谢谢

  祝愿:工作愉快,万事如意!

辞职人:xxx

  20xx年xx月xx日

员工离职报告11

尊敬的公司领导:

  我在贵公司工作了三年多,在贵公司工作的三年里,我得到了贵公司同事的关心和帮助。刚来你们公司的时候还是个什么都不懂的新手。在领导和前辈耐心的`指导下,我慢慢长大,掌握了各种保险技术,成为了一个能独当一面的人。感谢公司领导和同事的关心!但是,20xx年,我身体不适,去医院检查。发现有骨折,有骨刺,走路很困难。因此,我特此申请辞职。

  离开你的公司,离开这些同甘共苦的同事,极其舍不得放弃,舍不得放弃领导坦诚的教导,舍不得放弃同事之间的真诚和友善。

  祝贵公司大获成功!

  特此报告!

  此敬

敬礼!

  辞职人员:xxx

  20xx年xx月xx

员工离职报告12

  尊敬的领导:

  你好!

  首先感谢几年来在贵公司里得到领导的关心与爱护。

  使我一个本对业务员这一行工作不太熟悉的楞小子也学会了圆滑和快人快语,为的是与竟争对手抢占市场;

  学会了喝酒,为的是与客户拉近关系;

  学会了与陌生人称兄道弟,为的是把手中的产品推出去;

  也学会了应酬与各类人打交道,为的是帮公司争取更多的市场信息;

  但我还是要辞职。

  因为我原本不喜欢喝酒,做事圆滑更不是我一惯的作人原则,对则是对,错则是错。

  但在业务场上好象一切都变了味似提,对的也变成错了,错的也变成对了,只有共同的利益,没有永远的朋友让我时时心里不是滋味。

  昨天还握手酒桌上,今天就闹翻脸,一切的一切都是为了利益!为了利益什么事都可能发生。

  记得小时候老师说过:当资本家的利润率达200%时,他们就会走而挺险,现在我是算学透了:有进为了将竟争对手打败,公司亏本也要放货,但有时对手倒后,便又将利润抬到天文数字,看着消费者购买了价格翻了n翻的产品,心里只有一个味道:痛!

  虽然工资奖金按完成任务来分成,收入也不错,但我还是要辞职了。

  因为几年来我已找不着我自已了,见谁都称兄弟,老板,经销商是老板,顾客是老板,代理商是老板,就连店员也得叫他老板,因为店员如果不帮忙的话自已也得下岗。

  自已却变成一个已经人人可以处理的“经理”,名字比什么都好听,但其实却比谁都惨:

  顾客说我们卖的'产品不合格,我只能承认,其实我想说:不可能每样产品都百分百的合格率,但我不能说。

  经销商说我们的产品不好卖,我只能承认,其实我想说,是经销商不想卖,但我不能说。

  代理商说我们分销能力差,我只能承认,其实我想说,比别的业务员来说我强多了,但我不敢说。

  老板说,这个月我们的业绩太差了,我只能承认,其实我想说,是公司产品落伍了,但我不敢说。

  因为我一说,可能这个月的工资又没有了。

  这样的生活太可怕,这样的日子太难过,这样的工作太难干,其实并不难,只是心里难过,说的都不是心里话,干的都不是心里想干的事。

  还记得吗领导,刚来时你说过,你只看我的业绩不听其它人什么说,可是当我的业绩爬到公司第一位时,与代理商有了冲突,但这一切都是为了公司的利益,然而你却站在代理商这边,将那个月的奖金扣了,说我与代理商关系搞不好,其实,我们与代理商之间即有合作关系,又有竟争关系,如果什么事都顺着他来做,那我们的业务也就会很快倒下了。这倒没什么,你却当了白脸,让我当黑脸,但黑得不值呀。

  还记得你说过,以后的市场都交由我管理,但正当我要大刀阔斧改革时,却得罪了即得利益者的利益,于是呼反对声四起,在这关健时刻,你的手再一次申向了合作者,并未听从我的一丝意见,将我精心设计的方案全盘推翻,你可知道,这个方案耗费了我我少个不眠之夜吗才完成的吗?如果得以实施,我们的市场将会实现多年来你梦想的质的跨跃,但你却冷了热心人的心。

  还记得你说过以后公司发展了,就帮我们办各种保险,但公司从一个无名小辈发展到远近闻名的大企业了,你仍然以资金紧张为由,以公司长远发展为由,暂不办理。

  还记得你说过,会关心每一位员工的工作与生活的,但很多员工因长期在外奔波,一日三餐食无定所,睡无定处,生病了想请假你却说,公司太忙,人守不够为由不给请假。为什么你不多招些人员?别的工司发展到这个规模时已有上百名员工,但我们却依然就那三十条枪。

  此致

敬礼!

  辞职申请人:

  申请日期:

员工离职报告13

尊敬的学校领导:

  我是母校招生就业办的我与集团母校签的劳动合同期限是到xx年3月30日止。因本人现另有发展目标,所以向母校领导提出辞职申请。本期合同期满后不再与母校继续签订劳动合同,为实现自己的理想而去追求。希望母校领导批准。

  我于x年8月到我校就读于汽车和摩托车维修与装配专业。x年6月至8月留校实习。x年9月至今一直就职于母校的教学和管理等工作。8个年头过去了,我从一个两年制的技校生成长为一个能够为母校的教学和管理工作尽一份微薄之力,我深感荣幸。我非常感谢母校给我这个锻炼的舞台,感谢母校领导一直以来对我学习、工作和生活上的'关心、帮助和指导。更令我感激的是那些与我朝夕相处患难与共的同事们。如今,在母校需要我的'时候,我做出了离开集体的决定。这也许是我太自私,也许是我的损失。但我将无法改变我已做出的决定。在此,我向大家表示深深地歉意。

  汽运技校是我成功的跳板,成才的摇篮,也是我人生的起点。一路走来太平顺,但我追求的是多元化的人生道路。我渴望崎岖,渴望刺激,渴望成功!今天,我以母校为荣。将来,但愿母校以我为荣!希望母校领导给我一个展示自我的机会。最后,我衷心祝愿柳州市汽车运输技工母校的教育事业更上一层楼!越办越有特色!

申请人:xx

  xx年xx月xx日

员工离职报告14

  日前,人力资源服务商xx发布了《20xx离职与调薪调研报告》。报告称, 20xx年员工整体流动性小幅上升,平均离职率为17.7%,其中,传统制造业离职率最高,20xx年企业调薪幅度为7.6%,预计20xx年企业调薪幅度依旧维持下降趋势,将降至7.3%。

  该调研共访问雇主3241家,员工4081人,涉及高科技行业、房地产行业、消费品行业及制造业。

  热门行业跳槽凶猛

  20xx年,中国经济增速从高速转为中高速,部分企业在转型过程中陷入低潮,带动离职率进一步升高。从各行业员工离职率来看,制造业、传统服务业、消费品行业的员工离职率依然处于领跑地位,分别为20.9%、19.8%和19.6%。

  前程无忧分析认为,20xx年,制造业受冲击明显,实体经济低迷,部分企业产能过剩,开工不足,部分岗位被取消或缩减,员工被动离职的情况有所增加;而传统服务业属于劳动密集型产业,就业门槛低,岗位可替代性较高,离职率一直处于较高状态;此外,因物价水平进一步下滑,面临通缩压力,国内消费品市场增速回落,消费品行业员工离职率亦逐年升高。

  高科技、金融等热门行业的员工在20xx年的离职率也频频走高,分别为19.1%和18.1%。在大数据和“互联网+”兴起的背景下,高科技行业发展日新月异,专业第一文库网人才整体缺口较大,企业间人才竞争日趋白热化。而传统行业纷纷触“网”,也让高科技行业专业人才更为抢手。

  国企离职率日渐攀升

  20xx年,民营企业离职率依然最高,为20.2%,高出国有企业(12.4%)近8个百分点。在经济下行的.大背景下,民营企业整体实力和抗风险能力均较弱,在人才吸引与保留方面并不具备太多优势,员工稳定性较差。

  从同比来看,国有企业离职率较20xx年同比增长4.2%,同比增幅最高。分析来看,20xx年国企改革方案正式出台,在国企改制重组中,国企用人机制日趋市场化、去行政化,部分国企面临结构调整、转型升级,部分人员需分流安置;此外,亦有部分国企人员主动跳到互联网、金融等发展前景看好的行业,整体离职率亦进一步升高。

  “90后”员工越多 离职率越高

  报告显示,较具竞争力的薪酬福利与职业成长空间,依然是大部分职场人权衡去留的关键因素。值得一提的是,个人对“薪酬福利缺乏竞争力”排名从往年的第一位下降至第三位,而“对目前工作内容感到不满”跃居首位,这也折射出职场人跳槽观念的更迭——他们更喜欢根据自己的兴趣爱好去跳槽。

  调研还发现,“90后”员工比例越高的公司,员工的平均离职率也会随之升高。伴随着互联网长大的“90后”,最敢尝试各种职业,“有主见,不将就”是这个群体的显著特征。另外,他们普遍存在职业定位模糊及抗压性较差等特点,往往“说走就走”。同时,在全民创业热潮中,不少“90后”也加入了创业大军。

员工离职报告15

  一、离职率统计及范围

  (一)适用范围

  公司所有职能部门。

  (二)分析目的

  1、通过对年度员工离职率及原因的分析,及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

  2、通过对各岗位的离职分析,总结员工离职的主要原因,以此发现公司目前存在的管理问题,并提出合理化的建议。

  (三)数据来源及计算方法

  1、分析数据来源

  本分析报告涉及的离职数据均来自于公司20xx年员工离职报表。

  2、计算方法

  年度离职率=年度员工离职人数/(年初人数+年度员工离职人数)x100%

  二、离职数据分析

  为更全面地反映20xx年度员工的离职情况,本部分将从年度离职率、各岗位类别离职率进行分析。

  (一)年度离职率(总体离职率)

  20xx年度总体离职率=年度离职人数68人/(86人+68人)x100%=44%

  从以上数据可以看出,公司年度总体离职率呈现偏高,已超过公司发展中正常的人员流失率(30%)。因公司发展需要,20xx年新进人员161人,离职人员为154人,新进人员离职率为95%。上述现象的出现,是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

  公司20xx年全年离职员工总数为154人,平均每月离职12.8人。1-6月份离职人数为88人,占总离职率57%,7-12月份离职人数为66人,占总离职率为43%,其中20xx年12月至20xx年1月份离职人数为24人,占总体离职率15%从以上数据上看,公司在20xx年上半年度离职率偏高,下半年度离职率较上半年低。其中12月至20xx年1月份这两月份的离职率占总离职率15%,其影响因素主要表现为:

  1、受临近春节影响多人辞职领取全额工资提前返乡。

  2、公司因生产订单情况没有过多招聘普通员工进行了大量的人员补充。

  3、公司因生产订单减少,工人收入不高影响。

  4、同时,公司在3月、4月、5月及6月这四个月份员工的离职率明显偏高。其影响因素主要表现为:本地区制造业人力需求数量明显上升,员工选择就业机会较多。受此因素的影响,20xx年公司上半年离职率明显偏高。

  (二)各岗位所占年度离职率

  根据公司的业务发,本部分将公司各岗位划分为生产管理、工程、品质管理、文秘、销售、生产技术、一线员工等八个岗位类别,以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。

  公司一线员工岗位的总体离职率最高,总体离职率已超过正常流失率。此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响,应引起高度重视。

  (三)职能人员及员工的离职率

  为便于对人员离职率的分析及统计,本部分将公司的职务等级分为职能类人员及一线员工类两大部分,其中,职能类指生产管理、工程、品质管理、生产技术等。具体数据见下图:

  从上图显示的数据上看,在公司总体离职率偏高的情况下,公司职能类人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中,在20xx年度生产管理人员的离职总人数为13人,占职能类离职率的26%,该部分离职人员中以PMC离职表现的尤为明显,以致出现资材部出现部门主管空缺现象。

  三、员工离职因素分析

  根据对本地区各岗位薪资水平的了解,预计我公司目前实施的薪资水平属于中上左右。可见,出现离职率偏高的现象,与薪资因素关系不大。本报告认为,产生人员离职的主要因素有以下四个方面:

  (一)上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看,员工与直接上级的沟通不足,是导致员工离职的主要原因。主要表现在三个方面,

  1、公司管理人员尚缺乏主动和下属沟通,尤其是在工作技能指导方面,以致员工在工作中遇到困难时,不能得到部门主管的及时帮助导致引起员工在心理上的不满。

  2、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息,我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱,但实施的效果明显不佳。

  3、离职管理水平欠缺。在员工提出离职过程中,部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈,未有真正了解员工离职原因,这就增大了员工离职的可能性。

  (二)职业发展空间不足,没有建立员工发展通道。随着员工工作年限增加、工作技能的不断提高,但员工工资水平没有提高,新旧员工同处一样工资水平。员工对在公司内的发展前景感到迷茫。而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系,而增加员工离职可能性。

  (三)公司凝聚力不强。瑞科公司在经历了七年的发展历程中,公司员工的凝聚力问题一直是公司文化建设的短板,主要表现在员工没有归属感,公司缺少一批拥护、认同公司文化理念的老员工,没有一种老带新的局面,而导致新员工对公司发展没有清楚认识增加新员工离职可能性。

  (四)奖惩制度不合理。公司在20xx年前没有制定了明确的公司奖惩制度,部分员工抱怨大,这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现两个方面,第一,在制度规定中,(特别是对品质事件)对奖励和惩罚的标准界定不明确,以致奖惩有随意性。第二,在执行过程中,部分管理人员及员工认为惩罚的力度过大,而奖励的力度过下,以致奖与惩不平衡,员工出现抱怨、不满情绪。

  四、建议

  结合以上离职原因分析及公司发展现状,本部分从以下三个方面提出改进建议,试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

  (一)建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制,明确员工的职业发展空间,更有利于解决公司公司管理人员短缺问题,这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利,建议从以下2个方面予以完善:

  1、加强公司的职位体系管理,划分职位级别并严格区分工资待遇。

  2、明确员工晋升的'职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。

  3、增加公司内部招聘,对中层管理人员,文秘类从内部招聘选拔。

  (二)清晰的定位中层管理人员的角色。由人力行政部制定针对各部门管理人员岗位说明书,严格规定其职责分工。除正常工作职责外,建议强调以下几点职责:

  1、管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工作的职责。

  2、上传下达角色。认真传达有关公司战略的精神,让本部门员工知晓公司重大方针政策。

  3、营造部门和谐的工作环境。同时各部门管理人员应多组织面向员工有关技能提高方面和品质方面培训。

  (三)加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。建议从以下三个方面予以完善:

  1、离职数据的统计。人力行政部应定期统计公司人员流失数据(包含年度/月度人员流失率、人员离职面谈记录),以有利监控公司人员流失情况。

  2、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工,应以制度的方式规定直接上级和人力行政与离职人员进行充分的沟通,以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。

  3、离职程序。人力行政部制定明确的员工辞退、离职程序,避免部门负责人辞退员工的随意性。

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