海尔观后感

海尔观后感锦集

　　细细品味一部作品以后，相信大家一定领会了不少东西，观后感就是把我们观看过程中的所思所想写下来的文章。在写观后感之前，可以先参考范文，以下是小编为大家收集的海尔观后感锦集，希望对大家有所帮助。

　　海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是寻找人才，而是建立人才机制，保持这一机制的健康持久运行。这种人才机制应该给每个人同样的竞争机会，变静态为动态，变相马为赛马，充分挖掘每个人的潜能，对每个层次的人才进行监督，压力和力量并存，以满足市场的需要。在上述人类思维的指引下，海尔制定了一系列赛马规则，包括三职并存、动态转型制度；到位监控制度；到期轮换制度；海豚晋升制度；竞聘上岗制度和相对完善的激励机制。

　　通过对海尔激励模式的分析，使我们意识到，一个企业纵然有雄厚的资金做后盾，有具备市场竞争力的高新技术，但如果不能充分地调动员工的积极性和创造性，把员工看作只会工作不会思考创新的机器，在管理过程中对员工进行“高压式管理”，从而使得员工一味的机械化、被动式的为了完成工作而工作，是根本不可能实现效益最大化的。企业惟有通过为员工营造积极向上、富有激情的工作环境，并且设立具有实际意义的激励机制，才能使员工在工作过程中变被动的服从为主动创新，摆脱旧有观念的“干活都是给企业干的”，转变为“在企业所做的所有工作都是为自己干的”，我们就是企业个体经营的老板。

　　现实世界中，无论是国内企业还是跨国公司，他们在选人时，更多看中的是被招聘人员综合素质的高低和个人未来发展潜能的大小，譬如良好的职业操守、诚实正直、创新精神、积极主动性、工作的韧性和工作激情、良好的领导才能和团队合作精神等。比尔盖茨说，在我的公司里，我想聘佣有潜力和激情的人，而不是有经验的人。后天的训练和练习可以获得经验。从长远来看，潜力更有价值。

　　建立有效的激励机制不是一蹴而就的事情，而是在不断的成功和失败中探索经验、逐步完善的过程。是企业实现战略性发展的基石。世界各国的企业都没有完善的激励机制。最好的就是最合适的。

【海尔观后感】相关文章：

《大鱼海棠》观后感大鱼海棠观后感11-15

初二观后感：《我的非凡父母》观后感二01-11

上甘岭观后感01-31

《深海》观后感01-31

无名的观后感02-01

深海观后感02-01

深海的观后感02-01

《深海》的观后感02-01

电影观后感02-15