钻井员工个人工作总结

钻井员工个人工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的钻井员工个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　20xx年转眼即逝，回首过往这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、相互融会发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结以下：

　　一、工作简介

　　20xx年 12月29日开钻在ccdc—16队担负钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米弥补了土库曼斯坦没有水平井的空缺；接着调至ccdc—15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井该井吸取了sam35—1h井施工进程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优良的完成了该井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；然后借调到ccdc—12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3—1h井三开增斜段寻觅b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412。39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc—15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，认真的落实技术措施。终究met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1。4°井身质量100%固井质量100%安全快速优良的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

　　二、安全管理

　　安全是保证生产的条件条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了下降安全风险、进步安全意识，我们必须从细节进手，通过装备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上改变了自己之前很多不安全行为和习惯性违章，使操纵正规化，安全化，大大下降了隐患的发生杜尽了事故；通过每周的安全例会，每个月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全比赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，进步了职工的整体素质为安全营建了发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

　　三、技术管理

　　技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的应用技术于实践才能优良高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工进程中我们坚持天天下午4点开一次技术交换会，总结前一天施工进程中的不足和下一步施工中需要留意的事项，特别是sam35—1h井的施工进程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索进程中我们和各专业公司紧密配合终究以111天完成sam35—1h井的全井施工任务，弥补了土库曼斯坦没有水平井的空缺。随后承钻的sam36—1d井我们就成功的鉴戒了san35—1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面应用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3—1h井的施工进程中就碰到了前两口井从未碰到的题目在三开寻觅b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床和修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，终究再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工进程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工进程中将钻遇岩膏层技术措施应用于实践，该井终究仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

　　四、职工培训

　　人是第一生产力，只有不断进步人的素质技能才能更好的完成生产任务，每次获得的成绩都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不单单是中国员工还有大部份是当地员工，当地石油产业发展很慢大部份工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了窘境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每一个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的进步土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。构成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而往，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处弥漫着喜庆，处处都体现出中土关系的***，老实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐渐进步业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的和谐，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成绩毕业反队，现在已是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面职员的年轻化和大学生的加进，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的情势各抒己见帮促进步，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也弄一次座谈，在和谐的学习氛围里面新分来的大学生逐渐成长，现在已能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人提问，大家就开始讨论，在讨论中大家相互进取，不断进步。

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