铁塔工作总结

铁塔工作总结15篇(集合)

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此，让我们写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编整理的铁塔工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

铁塔工作总结1

　　来到铁塔公司这个大家庭已经有二年多时间了，本人担任过市区区域经理，目前从事电信方向维护经理的职务，主要负责电信方向资产交接、维护对接、电费确认等相关工作。在此期间，始终从严要求自己，顾全大局，把工作放在首位，始终保持着积极的精神状态，思想上求进步，工作上求成效。作为一名基层管理员我清楚认识到自身岗位的重要性，积极参与工作，认真贯彻各项工作安排。为促进公司发展做了力所能及的努力，在学习和工作中积累了更多的知识和经验，在实践中得到了更多的锻炼，同时对如何做好本职工作有了更深的理解。现将本人在此期间的工作情况汇报如下：

　　就本人20xx—20xx年工作情况总结汇报如下：

　　1）、工程建设。工程建设部门期间主要建设任务完成电信第三批LTE，建设任务全区共计153个站点，其中市区任务站点数73个，截止10月19日完成69个站点，完成比例94。52%，完成进度其时排在全区第一位。

　　2）、资产交接。根据省公司要求，对全网铁塔及机房等实物进行了现场摸查，和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产进行盘点、核实，并按照评估机构要求进行表格梳理反馈，按时按量的完成铁塔存量资产摸排，确保资产交接数据准确。存量铁塔资产清查：1235个，资产交割：1165个，经双方维护部门联合确认，12月1日维护交割1156个站点。其中9个站点存在问题争议（基站遭附近居民破坏，部分共享原联通路灯塔因市电不到位未开通等问题）。

　　3）、四费清理。截止20xx年7月17日，物业系统场对租信息进行清理，全省进度87%，安庆进度98。6%，其时排在全省第一位。完成场租确认4940个站点，完成进度96。6%，排在全省第三位。电费实付率完成3170个站点，完成进度71。3%，在全省排名进度靠后。通过四费清理工作，为集团年底开展三性达标专题工作做好了铺垫工作。

　　4）、长停站及拆迁站的`处理。及时跟进因物业协调、外市电故障等原因导致长停站点，通过与代维单位维护人员多次现场勘察、协同区域经理共同协调，共计完成32个站点的恢复工作。20xx年基站拆迁49个站点，回填站点26个，大部分无法回填站点主要是由于安庆市政规划棚户区改造，区域拆迁导致区域内无存量站替代也暂无新建站解决。通过完成长停站点的恢复及拆迁站的回填工作有效的降低了公司业务收入损失。

　　5）、运营商对接。按月按周积极与运营商开展维护对接，全年共计完成电信方向92个蓄电池续航能力不足站点的蓄电池替换工作，完成1324个站点的动环安装确认工作。在7月洪灾期间，与运营商主任、主管连续多个日夜赶赴一线查看受灾站点情况，共同应对受灾站点恢复工作，并完成抢通30处站点，使得资产损失将至全省最低，赢得了客户的认可及赞许。

　　在已经到来的20xx年，主要工作计划如下：1、继续做好运营商电信方向服务工作，电信站点初期相对移动站点少，但近两年通过4G站点的建设基站规模数越来越大，且电信方向对维护质量要求严格，我更要加强服务意识，做好电信方向维护工作。

　　2、长停站点协调处理加强多跑现场勘察，避免信息传递不及时导致站点未得到及时恢复。

　　铁塔公司维护业务迎来更大的挑战，同时公司给予了全面的政策支撑，我们更要努力做好服务，在新的一年，我要不断学习，工作中戒骄戒躁，踏实的干好每一项工作任务，让自己在工作岗位上更快速成长、成熟、成才，为我铁塔的发展尽一份力。

铁塔工作总结2

　　20xx年上半年，我主要的工作职责是负责公文审核及保密文件处理等相关工作。在今年下半年，我获得了到其他机构交流、学习一年的机会。

　　在从事公文审核工作时，我认真按照公文处理的相关文件要求，对即将发布的公文的格式、内容、处理流程等因素进行审核、修改，力争在保证公文质量的同时，提高自身的公文处理水平，加深自己对本部门工作的认识。

　　在从事保密文件处理等工作时，我严格按照相关保密规定，对保密文件进行登记、处理，较好地完成了保密文件的处理工作。

　　在8月份到其他单位进行交流、学习后，我严格要求自己，工作积极主动，时刻注意与他人密切配合；在学习中，态度认真、努力探索，适应了学习的压力，较好地完成了自己的学习任务。

　　在工作内容较为丰富的`20xx年中，我对自己也有了更深的认识。

　　过去自己的工作内容大多是信息化项目建设、信息系统运维等方面的具体工作。工作岗位改变后，工作的内容有了一定程度的改变，这让我更多的体会到了一些其他工作的特点，对本部门工作的范围、历史、现状有了更加清晰的认识。

　　除了有更多地机会学习部门领导处理工作的态度和方法之外，在协助处内领导、同事开展工作时，我学会了用更多的角度去考虑问题，用更合适的方法去处理问题；在与各处室协作开展工作时，我从各处室领导、同事的身上看到了很多严谨、投入、睿智、从容的工作素养和人生态度。从他们身上，我学习到了很多，感悟了很多，在深深地认识到了自己各方面的不足的同时，更感到自己需要去学习和成长的东西还有很多很多。

　　在今后的工作和生活中，我将继续严格要求自己，不断克服自己身上的缺点，逐渐解决所面临的各种问题，以更加平稳的心态、更加宽广的视野、更加积极的态度，在自己的工作岗位上做出更大的贡献。

铁塔工作总结3

　　春秋轮回，岁月如梭。转眼间，又是一个雪花纷飞的冬天。进入团学会已经有三个多月了，在这期间我经历了初选、复选、试用期，最后成为团学会一名成员，在秘书处从事干事工作。通过不断分析得与失、成与败，不断锻炼提升能力，自己正在逐步得成长。

　　以下是我在秘书处的工作：

　　1、首先了解秘书处的工作职能，熟悉干事应做好的职工作。我积极配合处长处理秘书处的统筹工作，提出一些创新方案。其主要体现在：档案袋的管理，团会其他各部财产统计，尤其为本部财产详细统计。除此之外，还负责通知的书写、收各部门的工作总结和计划以及会议的记录。

　　2、由体育部主办的系系品牌活动——

　　3、由学习部、秘书处协助的

　　4、在宿管部主板的

　　5、每星期积极的配合宿管部晚间查寝和生活部周一，周三查卫生等日常工作。

　　我做了，因为我在团学会这个大集体中担任了这个职务就意味着一份责任，因此我时时刻刻都在严格要求自己。每当我不能很好的完成一项任务时，我会深深的反思、自责。看到底胜作时的'态度不认真还是能力不够，分析其中的原因，然后改正自己的不足之处，希望在下一个任务中把它出色的完成。

　　秋去冬来，时间过得真快，一学期即将结束。这一学期里，我付出了努力，付出了汗水，但我觉得很值，因为我收获了更多。我学会了怎样做人，怎样处理事情，怎样去同我身边的人处理关系。尽管有时会在工作中遇到一些不愉快的事，但我依然充满信心，充满希望，依然鼓足勇气勇敢地走下去。

铁塔工作总结4

　　一、铁塔监理概况：

　　1、 移动基站铁塔建设完成情况：

　　上半年常州移动铁塔工程建设项目分为G14.2扩、G15.1扩以及高铁建设项目。目前G14.2扩工程已全部完成，高铁项目接近尾声，G15.1扩工程正在紧张建设中。常州地区上半年共计安装完成铁塔40座，铁塔类型包括单管塔、三管塔、拉线塔等塔型，具体情况如下：

　　上半年常州地区铁塔安装工程完成情况统计

　　从此表上可以看出，上半年常州地区验收铁塔13座，一次验收通过12座，未通过铁塔为上海胜特钢杆有限公司承建的陈墅搬迁站，该基站经过整改二次验收通过。

　　2、铁塔实体质量状况：

　　常州移动各铁塔合作厂家基本能够安装省移动公司及国家相关规范进行制作、安装，工程合格率总体较好。但在日常的监理工作中，现场监理按照《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》(YD-T 5132-20xx)和《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》（YD/T 5131-20xx）的要求，仍检查出一些问题。现将上半年铁塔安装工程检查出来的问题的频率进行统计，主要表现在：

　　从上表数据可以看出铁塔制造工艺问题主要集中于焊缝质量以及构件几何尺寸两块。维蒙特铁塔厂上半年安装5座铁塔中4座第三节钢板厚度与省公司标准化图纸设计有误差，目前此问题已上报给省移动。焊缝质量问题主要集中在焊缝咬边、存在气孔。

　　铁塔安装问题主要集中在塔体垂直度、法兰贴合率两个方面。美化天线安装厂家现场质管员严重缺乏是持证上岗中主要问题。 3、 竣工资料完成情况：

　　上半年常州地区共计完成铁塔竣工资料28份，其中问题主要集中在竣工资料现场实测数据采用机打、缺少项目经理安全生产B证、钢材出厂检测报告数据错误、检测报告日期错误等；针对以上问题我单位坚决将不合格竣工资料退回原厂，整改合格后方接收。铁塔厂家中竣工资料完成较好的为电联，维蒙特、京信、三维厂家上报的竣工资料问题较多。 4、 安全生产方面：

　　在铁塔安装过程中，监理单位严格按照省移动铁塔及国家相关安全生产规范、规程检查验收，铁塔安装前对铁塔承包单位开工资料及人员证件，并对承台砼强度、铁塔进场材料进行检查，现场监督施工人员完成现场安全技术交底，在安全员及吊装机具运转正常的情况下，方可对铁塔进行安装。同时监理人员对铁塔安装过程进行全程旁站，现场发现违章作业监理则立即要求停止施工。通过上述措施20xx年上半年铁塔安装无安全事故发生。

　　二、铁塔监理方面的自身优势：

　　1、设备齐全：项目部配备镀锌测厚仪、经纬仪、超声波测厚仪等测试仪器，为铁塔检查提高了有力的支持。

　　2、公司内部组织各个地区进行铁塔质量互查，以此来提高监理人员技能水平以及各地区铁塔整体安装质量。

　　3、监理人员利用自身专业知识对铁塔安装人员进行质量、安全培训。

　　三．铁塔监理需要提升的方面：

　　1、加大人才培养，项目部将继续培养钢结构方面专业人才，为一线监理提供更高的技术力量；

　　2、针对铁塔安装队伍素质参差不齐的情况，常州地区项目监理部后期将推出“红黄牌”制度，对于铁塔安装过程出现问题超过三次的安装队伍我们将向移动公司建议永久取消其在移动工程施工的资格。

　　四、铁塔厂家的.客观评价及需改进的地方：

　　1、对铁塔厂家的客观评价：

　　2、 需要铁塔厂家改进的地方：

　　（1）、针对出厂前需进行预拼装的铁塔要求厂家在材料进场报审时将在厂内预拼装照片一并报审；

　　（2）、要求铁塔厂家加强对焊缝质量的控制；

　　（3）、美化箱体厂家及时组织员工参加质量管理员的培训。

　　五、对建设单位的客观评价及建议：

　　1、建议移动公司根据监理现场检查发现的问题加大对铁塔施工单位的考核力度，在份额划分上予以明显体现；

　　2、希望移动公司管理员充分认识到铁塔安全的重要性，对于个别楼顶基站不能因为考虑到居民投诉而要求施工单位在塔基保养到期前提前安装。

　　六、省移动下发的20xx版铁塔建设管理规定实施情况：

　　1、第三章第8.2条“三管塔塔柱材料为直缝电焊（埋弧焊或高频电阻焊）钢管，采购困难时，可以采用同规格无缝钢管，不得采用高频电焊或螺旋焊管。”，目前常州地区三管塔塔柱材料合格；

　　2、第三章第9.2条，监理人员加大对施工单位所上报人员证件的审查力度，目前落地塔生产厂家在持证上岗方面做得较好，美化箱体厂家仍需改进，我项目部后期也将重点对此进行检查；

　　3、第四章第16.3条，目前铁塔验收设计人员不到场，此问题我项目监理部已反馈给移动管理员，希望省公司对设计院加强要求； 4、监理单位下一步工作思路：

　　（1）、加大对进场材料尺寸、焊缝质量的检查力度，做到每节铁塔必查；对于不合格材料坚决要求退场；

　　（2）、建立各支施工队伍安装管理档案，每月与其他监理单位提交的数据进行汇总，对于屡犯不止的施工队伍坚决要求其退出常州移动铁塔安装市场；

　　（3）、现场安装质量方面，我项目监理部将加强对法兰贴合率、接地扁铁焊接防腐等出现问题频率较多的项目进行检查，努力将现场管控到位。

铁塔工作总结5

　　20xx年7月成立至今，中国铁塔顺利完成了组织构建、能力构建、机制构建等方面工作，已基本具备建设、运营和服务能力，正积极有序地推进设施新建和存量铁塔及相关资产清查工作。据了解，中国铁塔已完成清查的物理站址超过7。万个，占全网存量站址的47%；累计启动了4732个铁塔类项目，已竣工3094个；累计启动室内分布类项目352个，已竣工295个。工业和信息化部副部长尚冰对中国铁塔所取得的阶段性成绩给予充分肯定，指出中国铁塔正在成为支撑“宽带中国”战略、服务经济社会信息化发展的一支生力军。清查与新建并重在20xx年，中国铁塔围绕铁塔及相关资产有两项重点工作：一是抓好资产清查接收，二是担负铁塔新建责任。中国铁塔董事长刘爱力指出，中国铁塔将按时保质完成清产核资注入作为后续开展一切工作的基础。中国铁塔总经理佟吉禄也表示，抓好资产清查接收，确保底数清、情况明；加强资产管理，优化资源配置；充分发挥财务作用，推动企业效益提升和价值创造。中国铁塔在彻底清查现有铁塔资产的同时，将会本着共建共享的`原则开放共享能够共享的铁塔，综合三家运营商的要求共建新铁塔。佟吉禄要求，通过重点提升选址能力，落实建设项目管理责任制，实行铁塔设计、制造、施工一体化的建设方式，着力提升新建能力。通过加强与三家电信企业的沟通协调，共同推动建立新形势下深化共享机制；充分发挥政策作用，营造良好的政策空间和发展环境；集中优势资源，为主导电信企业解决一批疑难站址和共享站址，推动其开放存量资源；建立存量共享激励机制，着力提升共享能力。着力体制机制创新作为一家刚刚成立的公司，中国铁塔在20xx年所要完成的工作不仅仅是铁塔的建设和运维，还要着力创新体制机制，构建互联网管理模式；增强客户感知，树立精品服务形象。

　　刘爱力强调，要将“三有利一做到了一知道了”作为一切工作的出发点和落脚点。中国铁塔的设立及运营必须要实现“三有利”，即有利于改革成效彰显，有利于三家电信企业整体利益实现，有利于铁塔公司自身持续健康发展。“三有利”绝不能写在纸面上、停留在口头上，而是要落实到结果上，要通过整合资源、创新管理、集约高效运维降低成本，确保“做到了”。

　　佟吉禄要求，建立有效的需求对接机制，提高快速承接需求的能力；坚持规划引领、主动营销，高效推动项目启动；全力打造优质服务能力；全力推进商务模式落地。在人力配置、资源配置、薪酬分配、绩效考核等方面强化机制创新。积极推进职位套改和薪酬体系的平稳落地。以提升企业效率和效益、激发队伍动力与活力为目标，坚持在新的起点从新开始，全面构建互联网管理模式，坚定不移地推进公司管理的扁平化、标准化、数据化、阳光化。

　　树立“三优一高”服务形象

铁塔工作总结6

　　一、引言

　　作为铁塔公司的一名维护人员，我在过去的一年中深感责任重大。随着通信行业的快速发展，铁塔设施的稳定运行对于保障通信畅通至关重要。在此背景下，我不断努力提升自己的专业技能，认真履行维护职责，确保铁塔设施的安全与稳定。

　　二、工作内容及完成情况

　　1、设施巡检与维护

　　按照公司要求，我定期对所辖区域的铁塔设施进行全面巡检。通过日常巡检，我及时发现并处理了多起潜在的安全隐患，如：锈蚀、螺栓松动、天线偏移等问题。同时，我还对所辖区域内的通信线路进行了检查与维护，确保线路畅通无阻。

　　2、故障处理与抢修

　　在过去的一年中，我遇到了数次突发的故障情况。例如，某次暴风雨天气导致大量基站停电，我迅速响应，与团队成员紧密配合，及时恢复了故障区域的通信服务。在处理故障的过程中，我始终保持冷静，严格按照操作规程进行抢修工作，确保故障得到快速且有效的解决。

　　3、维护记录与报告

　　为了更好地跟踪设施的运行状态和维护情况，我坚持做好维护记录和报告工作。通过详细记录巡检数据、故障处理过程和维修结果，我能够及时分析设施的运行状况，为后续的维护工作提供有力支持。同时，我还定期向上级汇报工作进展，及时反馈问题与建议。

　　4、团队协作与沟通

　　在日常工作中，我注重与团队成员保持良好的沟通与协作。当遇到复杂问题时，我会主动与团队成员共同探讨解决方案，确保问题得到妥善解决。同时，我还积极参加团队组织的培训和交流活动，不断提升自己的专业技能和团队协作能力。

　　三、遇到的问题及解决方案

　　在维护过程中，我也遇到了一些问题。例如，某次在巡检中发现一座铁塔的基础出现沉降现象。经过分析，我认为主要原因是地质条件不佳和基础设计不合理。为了解决这一问题，我建议采用桩基加固措施，并与设计部门进行了深入沟通，最终确定了合理的'解决方案。此外，我还遇到了一些技术上的难题，如某些设备的故障诊断和修复难度较大。针对这些问题，我通过查阅技术资料、请教专家和团队讨论等方式，逐步攻克了这些技术难题。

　　四、未来规划与展望

　　展望未来，我将继续努力提升自己的专业技能水平，以更好地履行维护职责。同时，我还将关注行业发展趋势和新技术应用，不断学习新知识、新技能。在未来的工作中，我将继续加强团队协作与沟通能力，与团队成员共同成长、共同进步。此外，我还计划参与更多的培训和交流活动，以拓展视野、增长见识。我相信通过不断努力和学习，我将在铁塔维护工作中取得更加优异的成绩。

铁塔工作总结7

　　对于铁塔监理人来说，监理人一路走过来，有过伤，有过泪。有过两年多时间。当看到施工单位施工人员，不进行安全防护措施进行施工，我们发过火，骂过人，却被别人误会，背后说我们攀裁拧

　　20xx年对于监理人来说，是最忙的一年，最幸苦的一年，却有是快乐的一年，高兴的.一年，看到一座座铁塔拔地而起，心理无比的自豪。监理公司配备各种检测仪器（地阻仪，镀锌仪，测厚仪，经纬仪）等等，我们的总监手把手教我们怎么使用，不定期的进行培训。

　　对于20xx年，我们监理人是成功，但是我们也明白监理人在监理过程中的不足。俗话说得好，善于总结的才能不会被绊倒。

　　一．工程质量安全问题

　　1.?施工人员不按要求进行安全防护措施。

　　2.?部分工艺不符合设计要求（铁塔螺丝固定，钢笼焊接。）

　　3.?对地脚定位板的校准不准。

　　4.?施工人员无法看懂图纸。

　　二．设计问题

　　1.设计图纸与现场情况不符。

　　2.设计人员不注意现场地形，空中情况。

　　3.同一基站图纸中出现不同塔形。

　　对于以上出现的问题，再20xx年新的一年，我们铁塔监理人加强自身的知识掌握，对工艺进一步严格要求。更加熟练的掌握测量工具。对每一个施工站点召开现场会，积极的组织施工单位和设计单位对于现场和图纸进行核实。对施工单位进行安全教育，对违反设计要求，工艺不合格，安全措施不到位的施工单位下发《监理工程师整改通知单》对拒不整改的单位根据《中国铁塔股份有限公司西安市分公司工程建设施工管理办法（修订版）》进行处罚，并积极的配合甲方。

铁塔工作总结8

　　今年1-6月份，铁塔公司克服困难，无条件承接三大运营商32.1万个塔类基建，启动建设29.1万个，交付22.8万个，开建率超过90%，完成率超过70%，上演了铁塔版的“速度与激情”。

　　20xx年是国内4G加速部署的关键之年，面对三家电信企业建设需求量大、工期要求急等情况，铁塔公司承诺，100%承接需求，100%及时交付。据悉，铁塔公司重点把提升选址能力和推动资源开放作为新建上量的两大突破口，经过半年的时间，基本兑现了“两个100%”的承诺，为各地4G网络建设提供有力的支撑和保障。

　　铁塔公司通过存量共享和新建共享，上半年仅需新建11万站即满足电信企业建设需求，相比三家各自建站，减少了18.1万站的建设，总体共享率从过去10%左右提升至72%，可节约379亿元的资本支出、8亿元的.维护费、25亿元的场租费，总计约412亿元，初步彰显了改革成效。

　　资产清查方面，铁塔公司共清查站址总数152.2万个，基本摸清了存量铁塔“家底”。据介绍，虽然三大运营商存量铁塔、基站机房等资产数量庞大、遍布分散，但是铁塔公司通过谈判与电信企业密切协作，基本完成了现场清查任务，而评估注入、资产交割等工作进展也比较顺利，有希望在8月底完成存量资产交割。

　　铁塔公司坚持组织架构精简扁平。总部和省公司严控管理职数、缩减管理层级，变传统的指挥控制为服务支撑，重心下沉到地市一线，在各县域不设机构。据悉，截至6月底，铁塔公司员工总数为10911人，其中总部管理人员88人，实现“精兵简政、轻装上阵”。

铁塔工作总结9

　　同那些严苛要求员工却对管理层比较宽容的华尔街大公司不同，塔塔公司对员工比较宽容，这使得它在竞争激烈的全球工业化社会中与众不同。塔塔公司最为特别的就是它的高福利制度。

　　以塔塔麾下32家子公司中规模最大的塔塔钢铁公司为例，该公司在过去15年内裁减了一半左右的员工，使它成为钢铁业成本最低的公司之一。但被裁掉的员工可以继续领全额工资直至退休止。

　　塔塔建在加尔各答西南部的詹谢普尔镇的钢铁基地，已有近百年历史，刚刚建成时，就采纳费边社会主义者西德尼和比阿特丽斯韦伯的建议，建立了公共卫生系统。当时的领导者RD塔塔还为公司修建了学校、教堂、公园、医院以及职工宿舍。此外他还结束了8小时工作制，提供免费医疗服务，即使在后来的经济困难时期，塔塔也依然保持这种制度。

　　在1923年经济萧条期间，有不少人批评塔塔的做法纯粹是浪费金钱，但RD塔塔对此置之不理，认为他们“实在是太缺乏想象力了。”时至今日，这里依然保留着原来的制度，所有员工都享受全额的医疗和教育费用，塔塔在这里开设有一间学校以及一个拥有1000张床位的医院。

　　塔塔在浦那的汽车工业基地已经运营了16年，当地工会代表苏吉特帕蒂尔认为塔塔的劳资关系与其他印度企业“非常不同”。塔塔钢铁公司已经有75年没出现罢工事件。

　　民族工业典范

　　詹谢普尔工业基地是塔塔集团创立者贾姆塞特吉塔塔的杰作。

　　贾姆塞特吉塔塔13岁就开始随父亲经商，35岁已经是印度最大的纺织工厂之一的老板。

　　根据塔塔集团的官方公司史“财富的创造”作者RM塔塔拉拉介绍，“印度曾经有一代年轻企业家相信可以通过工业化结束英国的殖民统治，贾姆塞特吉是他们的领袖。当人们还不了解什么是民族主义者时，贾姆塞特吉就已经是一个民族主义者了。”

　　当贾姆塞特吉在将近一个世纪前雄心万丈地想在詹谢普尔建立钢铁基地时，遭到了英国人的嘲笑。贾姆塞特吉死后，伦敦几家银行陆续从塔塔撤走资金。于是，他的继承人RD塔塔转而争取印度国内的资金支持。1912年，塔塔终于建成了亚洲第一个钢铁厂，刚好赶上第一次世界大战带来的钢铁业繁荣期。

　　1991年，正当印度开始经济市场化改革之时，拉坦塔塔接掌公司。一度被人们视为不敢有大动作的塔塔在拉坦的领导下进行了大胆改革。

　　他对塔塔进行了大刀阔斧的改革。他将员工总数从7.8万人削减到4.5万人，而且由于裁员手段得当，没有引起员工不满。他还斥资25亿美元更新机器。塔塔麾下的`“印度酒店”卖掉了在国外经营的一批三星级酒店，转而在豪华酒店领域发展。这个月收购了纽约曼哈顿著名的皮埃尔酒店。目前，塔塔的生意王国还扩展到珠宝业。

　　人们谈起印度最著名的公司，可能首先想到的是软件业巨头信息系统技术有限公司（Infosys），他们向全球各大公司提供外包服务，采取完全西化的管理模式。而塔塔则不同，这个百年老店仍然坚持19世纪成立之初的企业原则――为发展印度民族工业而努力。

　　人们常常会把它同另一个庞大的跨国公司相比较，那就是美国的通用电气公司。但拉坦可不是通用电气前首席执行官杰克韦尔奇。“我们显然不同”，他说。

　　塔塔集团很多高层主管都曾在西方念过MBA，也都了解韦尔奇的故事，但是他们在进入塔塔后却没有采用西方的那一套，比如大规模裁员、挤垮对手等招数。拉坦说，他不希望塔塔踩着众多牺牲者的尸体来使自己壮大。在这里，“回馈社会”并不是一句空话，而是实实在在的行动，塔塔麾下的“塔塔儿子公司”每年66％的收益都会捐助给慈善事业。

　　塔塔集团的发展是印度经济发展的缩影。塔塔已经成为印度市值最大的公司。截至今年3月的一年时间中，塔塔共收入176亿美元，利润高达19亿美元，足足是10年前的3倍，预计在汽车业、钢铁业和信息技术咨询业的带动下，今年收入可达到240亿美元。

　　走出国门

　　10年前曾有人预言，全球化进程会使家族企业起家的塔塔走向灭亡，但这个预言最终没有变成现实。

　　20xx年，塔塔茶叶公司出资4.35亿美元收购了收购了英国泰特莱茶叶公司，这是印度公司历史上的首次大规模跨国并购行为。去年3月，塔塔汽车公司以1.05亿美元的价格收购了韩国第二大重型卡车制造商大宇商务汽车公司，为的是取得大宇公司的卡车制造技术，并以韩国为跳板全面进军亚洲市场。去年8月它耗资3亿美元收购了新加坡大众钢铁公司，这样它就可以将在印度钢铁厂生产的钢坯和铁坯运送到大众钢铁公司在新加坡的工厂进行深加工，然后再卖给东亚的建筑商和制造商。

　　目前塔塔集团年销售额的22％来自于海外市场。随着塔塔开始向别的地区与行业购买工厂、企业，它的印度特色逐渐减弱，开始成为跨区域性的大公司。现在塔塔全球化发展战略的的成功不仅在于它购买了像英国泰特莱茶叶公司这样的公司，使它拥有了自己的品牌和畅通的销售渠道，而且在于塔塔敢于涉足一些其他西方大公司不敢涉足的地区，而这些地区与塔塔有着深厚的历史渊源。

　　塔塔斥资25亿美元在孟加拉投资建厂，这也是该国历史上数额最大的一笔投资。在南非，塔塔则采取了另一种策略，印度为有着相似殖民地历史的南非援建学校、训练木匠和电工。目前该策略已经初见成效，帮助塔塔敲开了南非市场的大门。就像逐渐打开世界市场的印度宝莱坞一样，塔塔开始涉足世界各个角落。所有这些都值得称赞，但在逐渐走向世界的过程中，塔塔是否能一如既往地保持本色？对此，拉坦明确表示，它并不急于把自己的公司变成华尔街投资者手中的工具。

　　接班人问题

　　同所有家族经营的企业一样，塔塔也面临接班人问题。拉坦已经67岁了，尽管公司专门为延长他的任期修改了公司条文将退休年龄从70岁延长到了75岁，即便这样再过不到8年的时间他也将退休。在将塔塔打造成为一个真正的跨国集团的关键时刻，拉坦的退休无论如何对他本人来说还是对公司都不能不说是一种遗憾。

　　外界对该家族继承人的猜测由来已久，但对此拉坦却守口如瓶。尽管塔塔家族目前只有一名成员在集团工作，他的名字叫诺埃尔塔塔，现年47岁，仍只在集团负责一小块零售类业务。如果他要想成为整个塔塔帝国的继承人，他还得加倍努力来证明自己的领导能力才行。

铁塔工作总结10

　　海拔六千多米的青藏高原上高耸的铁塔巍峨直立，在通信信号波迅捷抵达的中国大地上，占全球三分之一以上的170万组铁塔，正一刻不停地以光速将信号传递到千家万户。

　　在人人掌玩的“手机控”时代，如果遭遇“百慕大”式的信号频频断档，要是以前，13.16亿手机用户用脚投票，还可以从移动、联通、电信中选择另一个运营商，而今却别无选择，因为三大运营商联手推出信号稳定的成败，全部由中国铁塔集众望于一身，这种高处不胜寒的感觉，好似无数个巍然入云的铁塔，身感肩负的担子不轻。

　　据悉，明年中国铁塔将达到200多万个，星罗棋布的铁塔，成了维系信号稳定、决胜千里的关键，前端玩命竞争，后端舍弃了三国鼎立而握手言和的移动巨头催生的中国铁塔股份有限公司（以下简称“中国铁塔”），两年来，牵着“共享”的红绳，让4G迅速花落全国。

　　面对庞大的、节节攀升的超亿级手机用户群，为何今年上半年中国铁塔却少建铁塔15.4万个？中国铁塔财务共享中心主任袁宏词解释道，在土地日益稀缺的今天，作为国企改革的试验田――中国铁塔摸索出“重共享、轻新建”的新路子，铁塔共享率由不足20%上升为75%，仅在去年就减少铁塔26.5万个的重复建设，土地节约1.3万亩，节约投资500亿元。

　　单塔点亮核算

　　百万铁塔――千亿资产，中国铁塔整个企业的业务类型单一，但是170万个铁塔运营，量很大，资产达到数千亿，报账单一年就超过20xx万笔，资产卡片的数量达到20xx万斤，这样的共享中心要进行数字化管理的难度可想而知。

　　随着每年业务数据的持续攀升，单台小型机服务器，也难以承载集中式的高负荷压力，中国铁塔具有在线用户数大、部分业务模块存在超大数据量的业务特点，在解决数据集中部署所产生的性能与运行效率问题时，国内外多数信息化系统仅是在应用层面借助负载均衡技术，分担数据库压力，而对于数据库本身的高负荷与大并发问题却缺少有效的解决方案。

　　重中之重，分库部署业务数据和配置数据库动态路由是关键。20xx年浪潮团队经过多轮仔细研究后，决定从数据库本身入手，借助横向扩展技术，突破数据库性能瓶颈。浪潮GSP+的技术团队和中国铁塔的共享团队一道，大胆尝试新思路新想法，最终拿下了这一业内难题。如今借助GSP+横向扩展术，利用分库部署和动态路由技术，中国铁塔实现了对业务数据量及并发访问压力的拆分，使单台服务器上数据库压力大大降低，几台PC机服务器就能承载，在解决了性能瓶颈的同时，既节省了企业成本，又有效避免了大数据时代因数据库性能较低而造成的服务器卡机现象。

　　袁宏词表示，“我们拥有海量的铁塔，但是人数全国只有一万多人，平均每个地市公司也就三四十人，现在170万座铁塔，每一座铁塔就能够出一张造价或者资产负债表，我们在总部集中、单塔核算，每一个塔要实现一个表，前提就是要财务会计一体化，还有会计核算自主化，同时还要建立财务会计与管理会计的融合。”

　　手机信号是从每一个造价不菲的铁塔发射出来的，“数字化是我们生存经营的核心和基础。”袁宏词谈道，做好每一个铁塔的单站核算是我们制胜的利器，每个铁塔都会有造价表、利润表和损益表，对于上百万的海量数据，所有的战略规划、预算、日常的生产运营都是基于单站核算、每个基站的一手数据来进行管控。

　　从20xx年到20xx年中国新建的铁塔超过20万座，均是单站核算，每一个站的每一个零件采购全是按照单站的模式管理，从立项、采购到核算、资产装配、准资、资源资产的确认、审计、审计结算，涉及到的所有立项系统都是系统直连。数据全部集中到单站核算系统以及数据仓库，并在数据仓库上进行展示，袁宏词介绍：“这个展示可以按照每个站来进行核算管理，按照单站核算这种模式，对于内部精细化管理非常有效，比如说我们按照每一个站的毛利率，对它的绩效、奖励和资源配置进行有效调节，都是通过这个体系来实现。”

　　对于单站核算的实际运行，每个塔都按照唯一身份证下单，以直接成本直接记账。直接成本、直接进，就是所有的采购塔体、塔的基座、空调、机房等等这些重要的设备，都是采购的时候就单塔建账。袁宏词坦诚地说：“生产经营和维护成本，比如塔的折旧、单塔前期造价的数据有了，很容易实现单塔核算。车辆的运行费，塔有进有出，我们不可能每个站分摊直接归结塔的油料费、汽车的折旧费，有些综合成本、有些管理费用，均是按照简均分摊的模式实现。而单塔的电费，每个站都可以在总部看到170万个站的温度、流量、设备停电等实时发生的.各种情况，这样直接成本的管理，就能够直接通过业态一体化的会计核算自动进行，管理效率得以飞速提升。”

　　激活自动主题

　　挺拔幽深的每个铁塔就是一个管理科技主题，自动化管理会为其增光添彩，浪潮集团执行总裁掷地有声地分析说：“考核主体单元越来越小就是一个主题，管理越来越细的时候要求你的支撑手段维度角度就大了，管理会计原来难，现在更难了，产生的很多数据，稍微分析不好价值就很难体现，在新的IT环境下怎么抓好管理运营和数据是必须要积极应对的挑战。”

　　面对挑战，袁宏词毫不含糊，他率领5个下属，从中国铁塔成立第一天起，资金就百分之百全部建立零余额收支两条线管理，20xx年11月份中国铁塔成立一个月以后，就实现了总部一个人为全国400多个单位一点关账、一点出报表、一点推送，为何如此神速？

　　中国铁塔IT总部推进的一体化自动部署，全国一个模式，如何纵深推进？袁宏词介绍，我们的业务系统全部是自主开发，但财务采用的是浪潮系统。基于这些优势和自身的特点，我们采用人才一体化来实现会计核算自动化，同时自动集中来自全国各个地区的大量业务。每个公司的资金收入直接通过系统归集到总部，所有单位的支出全是透支，就像信用卡一样，每天有一个协议约定，这个透支额度上限是多少，每天在这个上面进行透支，到晚上十二点总部账户直接将所有透支补足。袁宏词举例道：“比如这个账户白天支付1000万元，夜里12点我们把1000万打到账户上，让其实现账户为零，每天是这么运转。这样做，为的是让总部统一负责、高效管好所有公司的投融资业务。”

　　处理如此庞大的资金收付，通过基于IT系统的一体化来逐步实现绝大多数的业务会计核算自动化，中国铁塔卓有成效地减少了财务人员的操作。到现在为止，中国铁塔财务共享中心也就5个人，既要为所有企业出财务报表，还要为全国170万座铁塔按月出单站造价表，另外还要给全国每天的订单做结算，数百亿元的资金结转，只有两个半人来做，却能运转自如。对于自动化的优势，袁宏词深有感触：“因为大家理解不同，人工操纵越多，核算差异就越大，通过自动标准的一体化运行，就能减少出错的几率。如果通过系统自动化，哪怕做错了，回头很快，但是如果手工错了，纠正就很难。现在，中国铁塔核算自动化基本上已经达到了系统成本的80%以上，估计明年我们共享中心系统层面能够99%达到核算自动化。”增值巧借东风中国铁塔服务三大运营商共建共享、节约通信行业重复建设投资的定位也让中国铁塔租金收入只能解决生存问题，不能解决发展之道。为了长足发展，挖掘铁塔潜力，让铁塔增值才是中国铁塔需要重点布局的常青树。为了深挖增值潜力，中国铁塔成立了自身深度开发的电商平台，从建塔设计、立项、采购到供应商生产、发货、运输，整个项目实际报账体系跟传统报账体系不一样。基层业务部门、项目经理对业务稽核之后，让供应商去开发票，公司税务会计进行发票认证，信息上传，工程会计财务稽核以后，再到总部发起结算支付。总部一个看似微小的规则，使中国铁塔电商平台把厂家搬上了自己的平台，所有的采购全是地市公司的员工可以按照实际情形，灵活掌握，以单站的模式下单，总部负责一点支付，给所有的厂家付款。

　　经过平台自动化整合，结合极为高效的财务共享，中国铁塔总部一点支付平稳运行以来，从去年的7月份开始下单到今天为止，中国铁塔电商总部平台上支付达150多亿元，采购下单超过300亿元。每年多达四五百亿元的采购量，整个有序流转下来，集团采购成本大为降低。

铁塔工作总结11

　　数据显示，今年1-6月份，铁塔公司承接塔类需求总量达32.1万个，启动建设29.1万个，交付22.8万个。

　　伴随铁塔组建与运营，也形成了主导系统设备、铁塔设施、天线馈线、光纤光缆、电源空调、仪表测试、IT服务以及工程建设、监理维护等的铁塔产业生态链。

　　一年的时间里，行业见证着铁塔速度。与此同时，新成立的铁塔公司也面临挑战。如何构建创新高效的管理运营组织机制，如何设计符合各方利益的铁塔商业模型，如何打造科学有效的铁塔建设服务能力，如何实现创新协作的产业供应链管理等，都考验着的铁塔创业者的智慧。

　　创业者心态

　　谈及铁塔公司成立一年，谈及见证10911名铁塔人成绩与汗水的数字，铁塔人选择了低调。“下半年，我们还面临很多难关、挑战，我们还不能松劲，所以成立一周年也没有什么庆祝，大家都是把手头的工作做好，把难题一个一个解决掉，实实在在地做好工作，创造价值 。”某铁塔员工的回复颇具代表性。

　　诚然，铁塔还面临维护与建设并重过程中，选址入场难等诸多方面的挑战。但铁塔成立一年来的时间里，在建设、运营管理以及外部合作方面的进展无疑为后续进展奠定了基础。正如独立观察家王峰所言，作为成熟行业内刚刚成立的企业，第一个脚印就显得尤为关键。铁塔公司的社会形象、商务定位、产业认可度、与行业内各方的关系、内部管理、文化塑造、员工士气等等，都是在企业成立伊始就打下了深深烙印的。

　　除了建设成绩外，最令人印象深刻的是铁塔的创业状态的企业文化。铁塔员工多数来自三运营商，在“争着去铁塔”的激烈竞争中来到铁塔，这些人也经历过心理落差，“铁塔在电信行业内，而且在创业阶段，工作很辛苦，落差肯定有。”但更多的人还是选择了跟初创企业一起成长。

　　铁塔的创业精神也吸引着更多的人才加入。在选人用人上，铁塔颇为创新的采用了返聘通信业内退休人员。在经历了最初的质疑与争议后，这些以求发挥余热的老通信人用事实证明了自己的价值。以陕西铁塔为例，陕西铁塔先后两批选聘的103名驻县客户经理如期履职，100%覆盖了全省83个县（区）。除半数以上人员是运营商退休人员外，还有一些是来自企事业单位的退休干部。在入职后，这些员工充分发挥了人脉丰富，协调有力的优势，推动了快速选址、促进项目快速上量。榆林分公司驻神木县客户经理白光旭，入职两个月以来攻克诸多疑难站点和“硬骨头”站，快速协调完成了该县全部35个新建选址任务，成为全市有名的选址能手，保证了工程建设的进程。铜川分公司驻耀州区客户经理赵小奇，有较好的人脉关系，不足一个月谈下了耀州城区3个核心站和4处乡镇农村新建站，为快速上量及运营商需求及时交付打下了良好的基础。咸阳分公司驻秦都区客户经理杨吉俊，退休前在城建系统工作，入职后积极协调城建部门，两周内迅速拿下了责任区域内3处谈址工作，加快了市区新建站工程的`整体推进。

　　全国还有诸多案例不一而足，铁塔这种灵活用工方式也得到了业内肯定。据了解，非全日制用工方式的初衷是为解决铁塔公司在县域无机构无人员问题，通过充实一定的力量，及时响应电信运营企业建设及服务需求，保障县域铁塔选址建设、维护工作、与政府及业主维系工作顺利开展，县域客户经理采取非全日制灵活用工方式，选聘的主要对象是包括退休人员在内的小时工，既保证铁塔公司机构人员精简，又能满足县以下的实际业务发展需要。

　　铁塔相关人员表示，下一步铁塔公司将不断加大探索力度，最大限度发挥驻县客户经理用工模式潜力，与此同时，积极联合在重点院校，积极开展校企联合，持续探索短期用工的新路子。

　　集中运营管理

　　除了灵活用工外，在运营管理方面，铁塔公司结合实际，大胆借鉴互联网管理模式，初步构建起具有中国铁塔特色的体制机制和管理模式。

　　坚持组织架构精简扁平。总部和省公司严控管理职数、缩减管理层级，变传统的指挥控制为服务支撑，重心下沉到地市一线，在各县域不设机构。截至6月底，全公司10911人，其中总部管理人员88人，实现“精兵简政、轻装上阵”。

　　坚持职能集中、管理集约。在人、财、物等方面实行集中统一管理，总部IT及研发一点支撑全国。大胆推行互联网管理模式。依托一级架构的IT支撑系统和数据手段，使全体人员都在一个共同的平面上，总部穿透管理，直接考核评价到地市。

　　积极引入电商模式。建设中国铁塔在线商务平台，实行公开、阳光、透明的互联网采购，4月1日实现办公用品线上采购，7月起陆续实现铁塔类物资和设计施工等服务的线上采购。

　　内部管理严控成本，厉行节约。据介绍，铁塔坚持艰苦创业、勤俭办企，对管理支出精打细算，目前全国所有办公及生产用房都是租赁形式，严格自我管理、自我约束，确保花好股东每一分钱。

铁塔工作总结12

　　20xx年已经过去了，迎来了暂新的20xx年！回顾过去的这一年，来到铁塔公司仅仅不到三个月，用最准确的两个字来总结就是“充实”！

　　在过去的三个月里，从最初的报账、整理资料到后面的从系统中走合同、奔赴施工现场监督施工质量再到现在的督促动环监控日交维量。一步一步深入，自己也从最初的什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到现在的敢问、敢想、敢做这个过程转变，对我自己而言这是很大的一个突破；即使现在我仍有太多的问题不能很好地解决，但是我不怕，我相信工作的思维方式是提高工作效率的核心，而思维方式的'形成环境就是我之前以及未来所遇到的种种困难，后面的路虽坎坷但也充满期待。

　　报账使我明白报账系统中的严谨性、科学性、唯一性；报账要关联合同，所关联的合同又来自于合同管理系统，合同管理系统中的合同编号都是唯一的，合同编号是否唯一能够反应出工作中的三个问题：重签、未签、错签；除此之外，所谓严谨性和科学性更不用多言，作为铁塔公司出入账的一个关键性平台，严谨性和科学性亦是它本身必不可少的属性。走系统合同不仅使我学会了操作步骤，更重要的是使我明白了“倒签合同”的弊端，是否倒签合同直接可以看出一个人对工程建设工作是否做了充分考虑和准备，开工之前倘若做好周密安排，坚持“无合同不开工”的原则（特殊情况除外），倒签合同的情况或许就不会存在。除此之外，倒签合同在工程建设中所产生的实际效益也是不完整的，合同效益的不完整或许就会成为未来对方打官司钻空子的借口，所以拒绝倒签合同也是以后工作中我必须要注意的地方。

　　监督现场工程施工使我知道了一个工程众多环节中的关键环节，关键环节也是施工队最容易出问题的地方，抓好关键环节（特别是隐蔽工程）是整个工程保质保量完工的关键；比如基础回填，回填后很多施工队都是用水侵泡回填土的方式作为防止基础沉降的方法，但是这一方法在很多情况下是根本不适用的，因为这一方法受到土质、地形等众多因素的约束；往往在某些情况下，施工队为了省时省力直接用水夯法进行施工，这个时候我们和监理必须要到现场旁站，严格要求回填时每三十公分压实一次。把握关键环节是保证施工顺利进展的一个关键点。

　　督促动环监控安装的工作，此项工作有三个特点

　　第一、工期紧张，加上动环日报时时更新，给领导也增加了不少压力；

　　第二、冬季施工，施工难度偏大（特别是室外一体化机房）；

　　第三，调测技术人员缺乏（部分技术人员技术不全面）。

　　工作强度的确大，就是在这种高强度高压力下更能得到锻炼，虽然现在动环日交维数量相比以前略有提升，但是相对于其他部分地州还是差的很远，这边的施工人员也都在不断增加，策略也都在不断地更新，后面动环日交维数量会越来越多的，如今我们也都参与到此项工作中，共同发现问题解决问题，工作仍在进行，问题和方法交替出现，但是复杂问题的解决总是要经历这些过程的，这是一个很好地学习平台，通过这次参与我能学到很多东西。

　　在这短短的两个多月中，学到了很多知识，我很高兴加入到这个大家庭中，能够一起吃苦一起努力一起学习，即使再辛苦也不觉得累。

铁塔工作总结13

　　一、工作总结

　　在过去的一年中，我作为铁塔公司的维护人员，致力于保障通信设施的正常运行。以下是我对过去一年工作的总结。

　　通信铁塔维护

　　我严格按照维护规程对所辖的通信铁塔进行日常检查和保养，确保铁塔设施处于良好的运行状态。定期检查塔身、天线、馈线等关键部位，及时发现并处理存在的隐患和故障。同时，做好铁塔的`防腐、防雷、接地等保护措施，提高铁塔的稳定性和可靠性。

　　应急抢修与处置

　　面对突发的通信故障，我能够迅速响应，及时组织抢修工作。通过与运营商、代维单位等相关部门的紧密配合，快速定位故障原因，采取有效措施恢复通信设施的正常运行。在抢修过程中，我注重团队协作，合理分工，确保抢修工作的顺利进行。

　　安全生产与防范

　　我深刻认识到安全生产的重要性，严格遵守安全生产规章制度，加强安全教育和培训。定期开展安全检查和隐患排查，确保各项安全措施得到有效落实。同时，加强与相关部门的沟通协作，共同做好安全防范工作，保障维护工作的安全顺利进行。

　　技能提升与培训

　　我注重自身技能的提升和学习，积极参加公司组织的培训活动和技术交流会议。通过学习新技术、新方法，不断提高自身的专业素养和技术水平。同时，我也注重与同事之间的交流和分享，互相学习、共同进步。

　　二、存在的问题与改进措施

　　问题：在维护工作中，有时对故障原因的判断不够准确，导致处理不够及时。

　　改进措施：加强与运营商和代维单位的沟通与协作，提高故障判断的准确性和处理效率。同时加强自身技术水平的提升，不断学习新知识、新技能。

　　问题：在应急抢修工作中，有时存在抢修物资储备不足的情况。

　　改进措施：加强抢修物资的日常管理和储备工作，确保在应急抢修时能够及时提供充足的物资保障。同时建立与供应商的紧密合作关系，确保物资供应的及时性和可靠性。

　　问题：在安全生产方面，仍有部分安全隐患未能完全排除。

　　改进措施：加强安全检查和隐患排查的力度，确保各项安全措施得到有效落实。同时加强员工的安全意识和培训教育，提高员工的安全意识和自我防范能力。

　　三、未来工作计划

　　继续加强对通信铁塔的日常维护和保养工作，确保设施的稳定运行。

　　加强应急抢修能力建设，提高故障处理的速度和效率。建立完善的应急预案和抢修机制。

　　深入开展安全生产宣传和培训教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。加强安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。

铁塔工作总结14

　　来到铁塔公司这个大家庭已经有二年多时间了，本人担任过市区区域经理，目前从事电信方向维护经理的职务，主要负责电信方向资产交接、维护对接、电费确认等相关工作。在此期间，始终从严要求自己，顾全大局，把工作放在首位，始终保持着积极的精神状态，思想上求进步，工作上求成效。作为一名基层管理员我清楚认识到自身岗位的重要性，积极参与工作，认真贯彻各项工作安排。为促进公司发展做了力所能及的努力，在学习和工作中积累了更多的知识和经验，在实践中得到了更多的'锻炼，同时对如何做好本职工作有了更深的理解。现将本人在此期间的工作情况汇报如下：

　　就本人20xx年工作情况总结汇报如下：

　　1.工程建设。工程建设部门期间主要建设任务完成电信第三批LTE，建设任务全区共计153个站点，其中市区任务站点数73个，截止10月19日完成69个站点，完成比例94.52%，完成进度其时排在全区第一位。

　　2.资产交接。根据省公司要求，对全网铁塔及机房等实物进行了现场摸查，和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产进行盘点、核实，并按照评估机构要求进行表格梳理反馈，按时按量的完成铁塔存量资产摸排，确保资产交接数据准确。存量铁塔资产清查：1235个，资产交割：1165个，经双方维护部门联合确认，12月1日维护交割1156个站点。其中9个站点存在问题争议（基站遭附近居民破坏，部分共享原联通路灯塔因市电不到位未开通等问题）。

　　3.四费清理。截止20xx年7月xx日，物业系统场对租信息进行清理，全省进度87%，安庆进度98.6%，其时排在全省第一位。完成场租确认4940个站点，完成进度96.6%，排在全省第三位。电费实付率完成3xx0个站点，完成进度71.3%，在全省排名进度靠后。通过四费清理工作，为集团年底开展三性达标专题工作做好了铺垫工作。

　　4.长停站及拆迁站的处理。及时跟进因物业协调、外市电故障等原因导致长停站点，通过与代维单位维护人员多次现场勘察、协同区域经理共同协调，共计完成32个站点的恢复工作。20xx年基站拆迁49个站点，回填站点26个，大部分无法回填站点主要是由于安庆市规划棚户区改造，区域拆迁导致区域内无存量站替代也暂无新建站解决。通过完成长停站点的恢复及拆迁站的回填工作有效的降低了公司业务收入损失。

　　5.运营商对接。按月按周积极与运营商开展维护对接，全年共计完成电信方向92个蓄电池续航能力不足站点的蓄电池替换工作，完成1324个站点的动环安装确认工作。在7月洪灾期间，与运营商主任、主管连续多个日夜赶赴一线查看受灾站点情况，共同应对受灾站点恢复工作，并完成抢通30处站点，使得资产损失将至全省最低，赢得了客户的认可及赞许。

　　在已经到来的20xx年，主要工作计划如下：

　　1、继续做好运营商电信方向服务工作，电信站点初期相对移动站点少，但近两年通过4G站点的建设基站规模数越来越大，且电信方向对维护质量要求严格，我更要加强服务意识，做好电信方向维护工作。

　　2、长停站点协调处理加强多跑现场勘察，避免信息传递不及时导致站点未得到及时恢复。

　　铁塔公司维护业务迎来更大的挑战，同时公司给予了全面的策支撑，我们更要努力做好服务，在新的一年，我要不断学习，工作中戒骄戒躁，踏实的干好每一项工作任务，让自己在工作岗位上更快速成长、成熟、成才，为我铁塔的发展尽一份力。

铁塔工作总结15

　　就本人20xx—20xx年工作情况总结汇报如下：

　　1）、工程建设。工程建设部门期间主要建设任务完成电信第三批lte，建设任务全区共计153个站点，其中市区任务站点数73个，截止10月19日完成69个站点，完成比例94.52%，完成进度其时排在全区第一位。

　　2）、资产交接。根据省公司要求，对铁塔及机房等实物实行了现场摸查，和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产实行盘点、核实，并按照评估机构要求实行表格梳理反馈，按时按量的完成铁塔存量资产摸排，确保资产交接数据准确。存量铁塔资产清查：1235个，资产交割：1165个，经双方维护部门联合确认，12月1日维护交割1156个站点。其中9个站点存有问题争议（基站遭附近居民破坏，部分共享原联通路灯塔因市电不到位未开通等问题）。

　　3）、四费清理。截止20xx年7月17日，物业系统场对租信息实行清理，全省进度87%，安庆进度98.6%，其时排在全省第一位。完成场租确认4940个站点，完成进度96.6%，排在全省第三位。电费实付率完成3170个站点，完成进度71.3%，在全省排名进度靠后。通过四费清理工作，为集团年底展开三性达标专题工作做好了铺垫工作。

　　4）、长停站及拆迁站的处理。即时跟进因物业协调、外市电故障等原因导致长停站点，通过与代维单位维护人员多次现场勘察、协同区域经理共同协调，共计完成32个站点的恢复工作。20xx年基站拆迁49个站点，回填站点26个，绝大部分无法回填站点主要是因为安庆市政规划棚户区改造，区域拆迁导致区域内无存量站替代也暂无新建站解决。通过完成长停站点的恢复及拆迁站的回填工作有效的'降低了公司业务收入损失。

　　5）、运营商对接。按月按周积极与运营商展开维护对接，全年共计完成电信方向92个蓄电池续航水平不足站点的蓄电池替换工作，完成1324个站点的动环安装确认工作。在7月洪灾期间，与运营商主任、主管连续多个日夜赶赴一线查看受灾站点情况，共同应对受灾站点恢复工作，并完成抢通30处站点，使得资产损失将至全省最低，赢得了客户的认可及赞许。

　　在已经到来的20xx年，主要工作计划如下：

　　1、继续做好运营商电信方向服务工作，电信站点初期相对移动站点少，但近两年通过4g站点的建设基站规模数越来越大，且电信方向对维护质量要求严格，我更要增强服务意识，做好电信方向维护工作。

　　2、长停站点协调处理增强多跑现场勘察，避免信息传递不即时导致站点未得到即时恢复。

　　铁塔公司维护业务迎来更大的挑战，同时公司给予了全面的政策支撑，我们更要努力做好服务，在新的一年，我要持续学习，工作中戒骄戒躁，踏实的干好每一项工作任务，让自己在工作岗位上更快速成长、成熟、成才，为我铁塔的发展尽一份力。

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