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如何写个人工作计划

时间：2024-11-02 09:36:36 工作计划我要投稿

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如何写个人工作计划

　　时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家整理的如何写个人工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

如何写个人工作计划

如何写个人工作计划1

　　一、餐厅的工作任务

　　餐厅服务业务环节多，技术水平要求高，涉及学科知识广，管理最复杂。加强餐厅管理对整个餐厅的管理具有重要意义。主要负责食品原料的加工、各种食品的烹饪、餐厅产品的销售和宴会服务，满足客人和客人的物质和心理享受需求。

　　二、餐厅开业准备的任务和要求

　　餐厅开业前的准备工作主要是建立部门运行体系，在人、财、物等方面为开业后的运营做好充分准备。

　　三、确定餐厅的管辖范围和责任范围

　　餐厅(经理)一般要提前2个月到岗。

　　到达岗位后，首先要通过实地考察熟悉酒店的平面布局。然后，根据实际情况，确定辖区和部门餐厅的主要责任范围，并以书面形式向总经理提交具体建议和想法。餐厅管理层将召集相关部门讨论并作出决定。餐厅管理人员在划分区域和责任时，要从大局出发，有良好的服务意识。

　　餐厅范围较大，为了综合利用会议设施，发挥效率，一般宴会厅、会议室；员工餐厅也由统一管理。

　　四、确定餐厅的主要功能和布局。

　　根据餐厅的整体建筑布局和市场定位，对餐厅区域进行详细的功能定位。区域分布时，合理考虑餐厅管理流程，如送餐路线、服务流程合理性、厨房工作流程合理性、餐具清洗过程、足够的存储场所和餐厅；特别是多功能宴会厅（一般有两套设施），有足够的地方存放会议桌和餐桌。

　　五、餐厅组织机构

　　为了科学合理地设计组织机构，餐厅经理应综合考虑规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营政策和管理目标等各种相关因素。

　　六、制定商品采购清单

　　餐厅开业前有很多事情，购买商品是一项非常耗能的工作。仅靠采购部门完成这项任务非常困难，各业务部门应协助其共同完成。在制定各部门采购清单时，应考虑以下问题：

　　1.餐厅的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点密切相关。

　　2.餐厅的'设计标准和目标市场定位。餐厅经理应从餐厅的实际情况出发，根据设计标准和餐厅的目标市场定位，考虑目标客户市场对餐厅用品的需求。例如，高端宴会的布局需要

　　3.其他情况。在制定材料采购清单时，相关部门和人员还应考虑其他相关因素，如餐厅上座率、餐厅财务状况等。采购清单的设计必须标准化，通常包括以下栏目：部门、编号、项目名称、规格、单位、数量、参考供应商、注意事项等。此外，在制定采购清单时，部门应确定相关项目的配置标准。

　　4.协助采购

　　虽然餐厅经理不直接承担采购任务，但这项工作对餐饮部开业后的运营影响很大。因此，餐厅经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购负担，而且可以在很大程度上保证采购商品符合要求。经理要定期对比采购清单，检查各项物品的到位情况，检查频率要随着开业的临近而逐渐增加。

　　5.参与制服装的设计与制作

　　餐厅岗位多，风格各异，如仅西餐厅就有零餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等；为了营造更好的服务氛围，在制作中衣服的款式、面料要区分。

　　七、编制部门操作手册《管理实务》

　　操作手册不仅是部门的指南，也是部门员工培训考核的依据。一般来说，操作手册可以包括岗位职责、工作程序、规章制度和操作表。

如何写个人工作计划2

　　1．循序渐进。商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引投资者，吸引雇员。但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了，还应在计划中确定目标和里程碑，以指导未来的工作。例如，每月要获得多少个客户等。商业计划不仅说服投资者，对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。

　　2．清晰明了。最近，我读了一份商业计划。这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。在这份长达12 页的计划书中，作者连篇累牍地列出了许多事实和数据，说明西部省份的经济发展状况，但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。

　　3．观点要客观。不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大，要实事求是地说明有哪些市场机会。

　　4．通俗易懂。我读过一些博士写的商业计划，计划当中充斥了大量的技术术语。技术确实重要，但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值，所以一定要把计划写得通俗易懂。

　　5．风格前后一致。你列出的数据和事实一定要前后一致，互相没有冲突。如果你提出有10亿美元的市场，后面又提出要占有10%的市场份额，那么我阅读这份计划时，就认为你最后的收入将达到1亿美元。如果出现了冲突的话，就会对你的计划书感到怀疑。

　　6．要严谨周密。如果你的文章让人读起来很难读的话，对你没有好处。

　　总之，大家要牢记几点：一是这个计划是否能为客户创造价值；二是能否为投资者带来回报；三是要有一个明确的指导原则，在什么时间完成计划。另外，一定要为自己提出一些较难回答的问题，因为投资者会提出各种各样的问题，你自己要做到心中有数。

　　■ 十个要素

　　一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。

　　1．纲要。这一部分要明确提出你的想法，要吸引阅读者的注意力，说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值，这是一个值得去实施的想法。这一部分不需要展开，只要建立一个结构框架，1～2页篇幅就可以了。

　　2．公司概要。公司概要指这个公司要做什么，这个公司是一个什么样的公司，不是一个什么样的公司。如果有大量的事你都要去做，那就太泛泛了，因此要规定你不是一个什么样的公司。

　　3．你的想法。这是计划中最重要的一部分。你的产品和服务是什么？站在客户的角度来看，这个产品是不是有价值？举个例子，有这样一份由医学院学生制定的商业计划。他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。这样的定位还是比较准确的，可是在这份计划书的最后，他们又列举了10个网站是出售这些产品的。但是在他们的计划书中就没有明确指出，他们和那10个网站有什么不同，他们的价值比那10个网站高在哪里。

　　此外，你是不是这个技术领域里唯一的掌握者，或是这个技术领域里较早推出这种技术的人，并获得了一种专利。

　　4．产品的独特。这部分你不必非常具体地提出你的产品。但需要指出怎样生产这些产品，如何提供这些服务，需要什么样的雇员，需要他们有什么样的背景。你可以用对比的方法来说明，比如说你的想法是要在网上售书，你就可以说要成为像亚马逊这样的公司，因为大家对这样的公司很熟悉，一下就能明白你的意思。

　　在这部分一定要提到的是你的竞争者，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？

　　5．市场营销。你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢？例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告这方面；如果你面对的客户是企业，你就要注重销售人员这方面。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲，公司是否盈利很大程度上取决于你的价格。某个商业计划的目标是为经销商建立电子商务平台，使顾客直接向厂商订货，这种方式节省了1%的花费。而他们订的服务价格是按交易总额取其中1%为收入，如果你取其中0.5%的话，是无法盈利的。

　　6．管理队伍。风险投资公司对你投资与否，很大一部分取决于管理人员的素质。你在运营这家公司时需要什么人来管理，你需要付给他们多少报酬。一般来讲，风险投资公司是要付给管理人员15%的'股权，这样会给他们一个激励，他们尽力发展这个公司，同时他们的工资就会略微降低，因为他们获得了股权的薪酬。实际上，许多非常成功的com公司在起家时通常是三个人创立的，其中一个人是技术方面的，一个是负责融资的，第三个人是通晓市场营销事务的，这样三个不同背景的人组成的公司比较容易成功。

　　7．学习途径。任何一个计划在最初都不可能十分完善，需要随着时间的推移而逐步完善。因此你应该指出将会面临哪些挑战及如何应付这些挑战。

　　8．五年财务计划。这一部分怎么强调也不为过。财务计划并不仅限于财务方面，还包括许多重要内容。举个主机托管的例子，在建立财务模型时，首先问交易量是多少，每一个服务器的交易是多少，每个服务器的价格是多少，这些收入是怎么来的，所占市场份额有多大，每一个服务器的定价是多少等。

　　9．机会及风险。你的风险有多大？风险来自各个方面，有市场风险，有执行计划中的风险。在计划书中你不仅要一一列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同的方案。

　　10．筹资需要。你需要多少资金？你在什么时候需要这些资金？投资者希望你能逐渐投入这些资金，而不是刚建立公司时就大量投进去。作为一个创业者，在选择投资者时要非常谨慎。在今天，金钱已经成为一种商品，你在任何地方都能得到这种商品，但是更重要的是金钱以外的东西。实际上投资人不仅仅能带来资金，他们还能带来像政府关系和技术这类服务。所以你在一开始就要想清楚你要投资者给你带来什么。

如何写个人工作计划3

　　一、基本情况

　　生活津贴贫困家庭陈世才，住在共力村六组，全家3人，劳动力0人，耕地3.69亩，人均耕地1.23亩，住房为扶贫搬迁马面沟安置点交钥匙工程50平方米，家庭主要收入来源为政策收入。

　　其他家庭成员（包括年龄、文化程度、职业和健康状况）

　　户主：

　　配偶：

　　继字：

　　二、贫困原因：

　　劳力不足。

　　三、计划目标：

　　根据实际情况，结合其发展意愿和需要，通过帮扶，20xx年人均净收入达到5000元以上。

　　四、计划开发项目

　　(一)产业发展

　　鼓励加入大河坝镇宏信食用菌专业合作社，开发袋香菇1万袋。

　　(二)低保政策

　　低保A类3人每月875元。

　　(三)医疗救助

　　xx患有精神病，现在勉西精神病院治疗，给予合疗报销100%，就医期间有县民政局全额报销。

　　(四)残疾补贴

　　xx身体残疾，给予残疾人两项补贴。

　　五、帮扶措施

　　1.政策援助：积极宣传强农惠民政策和扶贫政策，通过各项政策支持实现扶贫致富。

　　2.跟踪服务：每周至少进行两次家访，及时了解贫困家庭生活中的困难，通过热情的帮助和政策指导，使贫困家庭自力更生。

如何写个人工作计划4

　　一、本周工作总结：

　　1、处理年终会计日常工作;

　　2、完成个人年终总结的撰写;

　　3、继续收集财务分析报告的素材;

　　4、整理全年会计凭证及重要会计资料;

　　5、完成领导临时交办的工作。

　　二、下周工作计划：

　　1、重点做好20xx年年终扎账、结转和20xx年的新账建账工作;

　　2、力争写出20xx年财务分析报告初稿;

　　3、继续整理20xx年会计档案资料;

　　4、完成领导临时交办的工作。

　　下周工作计划怎么写

　　一、本周工作工作总结：

　　1、于12月x日，对东矿项目建设一期工程化合浸出是否采用连续浸出工艺

　　进行编制方案报告上报项目建设指挥部。

　　2、于12月x日，对东矿项目指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰

　　中板试验进行最后的总结，写出总结报告与推荐上报项目建设指挥部，同时对东方矿业项目建设一期工程是否上中板生产线进行初步分析与推荐。

　　3、于12月x日，根据项目指挥部决议，工艺组对东方矿业拟建年产1500吨

　　电解金属锰中试生产线进行初步设计方案及初步资金投入概算报告，上报项建设指挥部。

　　4、按照项目部计划，配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土

　　建施工图的设计出图，要求设计院按计划出图。湖南化工医药设计院于12月x日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。

　　5、工艺组人员继续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进行三班跟踪，

　　了解各岗位操作工艺指标及操作状况，对每一天进行总结，并于12月x日全部拆回项目部办公。

　　6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地

　　形标高布置进行对接及确定施工方案，以便地质勘探单位进场施工。

　　7、于12月x日，在项目建设指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一

　　行专家对湖南东方矿业一期工程项目建设工艺方案进行讨论，并对工艺中是否采用浓密机设备进行初步了解和学习。

　　二、下周工作计划：

　　1、按项目建设指挥部办公室要求，于12月x日前完成项目部工艺组20xx年

　　的工作总结。

　　2、要求项目部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产所有工艺进行全面总

　　结，对生产存在的问题进行讨论。

　　3、与湖南化工医药设计院对接，要求设计院按项目计划出各车间施工图纸。

　　4、与项目部土建组配合，争对于电解车间的施工队进场作了准备工作。

　　5、继续与项目指挥部设备组、电器组配合，讨论一期工程建设中的设备及电

　　器的方案状况，不断优化完善。

　　6、认真核实设计院已出的`电解车间工艺条件图，并对需微调的地方进行全面

　　核实调整，在确保工艺的前提下减少土建费用的投入。

　　7、及时完成项目指挥部临时下达的其他工作任务。

　　周工作计划怎么写

　　1、公司各部门办公用品盘点与汇总;

　　2、办理试用人员转正考核事宜并做好员工保险备案工作;

　　3、整理人事档案;

　　4、对接财务部做好二期土地挂牌、报名事宜;

　　5、协调各部门做好项目推进工作;

　　6、做好领导交办的其他工作。

如何写个人工作计划5

　　一、引导思想

　　明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益，脚踏实地，实现目标。

　　二、工作要点

　　1、加强自身作用，完善内部结构和制度。

　　2、承担上级下达的任务。

　　3、举办文化艺术节环保知识竞赛。（4月）

　　4、组织我系一学期一次的优秀学生表彰大会。（4月底）

　　5、举办沙盘模拟大赛，做好管理部门的品牌活动。（4月至5月）

　　6、首届大型模拟招聘会是为xx级学生举办的。（5月）

　　7、对xx级未通过英语四、六级的学生，组织四、六级冲刺班进行培训。（5月至6月）

　　8、学习经验交流会。（6月）

　　9、学期末总结工作。

　　三、实施战略

　　1、每周按时参加系两委例会，并做好笔记，会上积极讨论，为系内活动提出建议。

　　2、认真对待学院开展的学生干部培训讲座，课后参与讨论，写好经验，对自己的定位、自我价值和责任有正确的认识和态度。

　　3、每周组织例会，完善内部结构和制度，与会员沟通良好，合理分配人员，提高会员积极性。

　　4、在环保知识竞赛中，要做好系里的人员选拔工作，强调参赛者要有良好的心理素质、适应性和记忆力。注意DV的制作和评论员的分配，从大局考虑认真组合答题小组，认真检查他们的进展情况，然后组织拉拉队，争取在比赛中取得好成绩。

　　5、组织优秀学生表彰大会时，采取分工合作、各部门合作的原则，借鉴以往举办活动的经验教训，前期做好策划、宣传、统计材料，确定嘉宾、教室、演讲代表和与会人员，在会议开始前模拟会议流程，确保会议顺利举行。努力做到院内第一个举办的系。希望通过优秀学生表彰大会，激发全系学生的学习热情，端正学习态度。

　　6、沙盘比赛是管理部门的一项品牌活动，我们试图让他与众不同。首先，做好宣传工作，让学生积极参与。与企业商业模拟协会合作，帮助参与者进行一定的培训、实践模拟，提高参与者的水平和竞争力，使活动更加精彩。

　　7、第一次大型模拟招聘会持续了一个月，主要针对xx级的所有学生。整个活动分为三个阶段，第一阶段和第二阶段是就业知识讲座和第三阶段的.现场面试。希望通过活动为学生提供最新的就业信息，积累制作就业简历的方法和面试技巧，为未来的就业打下良好的基础。

　　8、为了提高学生的英语水平，增加我系学生的英语四、六级考试，为xx级考试不及格的学生举办一段时间的冲刺班，邀请老师从听力、快速阅读、翻译、写作等方面进行有针对性的讲解和解题技巧和方法，让学生在学习过程中获得有价值、有用的备考信息。我们主要做好师生之间的桥梁，尽量满足广大学生的需求，安排各方面的工作。

　　9、在学期中后期，学生有机会交流学习经验，主要是教低年级相应的专业学习经验和良好的个人学习方法，鼓励学生认真积极准备考试，让学生对一些困难的科目建立信心。

如何写个人工作计划6

　　问：个人工作计划如何写？

　　答：1、考虑清楚工作计划的用途。

　　有很多原因导致了要写工作计划。先确定好写作的目的，然后你就可以有计划的准备，从而达到事半功倍的效果。记住，大多数工作计划都有一个时间周期（即6个月或1年）。

　　2、写上概述和背景。

　　对于专业的工作计划，你可能需要些概述和背景。你的主管或者经理需要你提供这些信息，以便他们快速的了解你的工作计划。学术上的工作计划则常常不需要写概述和背景。

　　3、确定目的和目标。

　　这两个目标在达成你的工作计划方面是互相联系的。当然，它们也有区别，目的倾向于普遍性而目标倾向于具体性。

　　4、考虑为你的工作计划制定“SMART”的目标。

　　SMART是一种衡量标准的英文缩写字母，个人通过这种标准来在工作计划中制定更具体，更可控的目标。

　　5、列出可用的资源。

　　这包括所有对达成目的和目标有用的事物。工作计划的'倾向性不同，所需的资源也会有所变化。

　　6、对现实条件的束缚要有清楚的认识。

　　这些束缚是你达成目的和目标途中的障碍。例如，如果说你正在为学校做论文研究工作，然后发现自己的时间表排的满满的，很难有余裕去搜集资料认真的写论文。这个时候，你现实条件的约束就是时间太紧，你可能需要更改原有计划才能为论文研究留出充分的时间。

　　7、责任明确。

　　问责制对一个好计划至关重要。谁来负责各个小任务的完成？工作需要整个团队的共同努力，但是这些人中必须有一个人对任务的按时完成负责。

　　8、战略规划。

　　重新审视下你的工作计划，决定通过何种策略使用资源，克服现实条件的束缚，并实现你的目的和目标。

如何写个人工作计划7

　　一、怎样写好商业计划书

　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

　　1．关注产品

　　在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”

　　2．敢于竞争

　　3．了解市场

　　商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

　　4．表明行动的方针

　　企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　5．展示你的管理队伍

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

　　6．出色的计划摘要

　　商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

　　二、商业计划书的内容

　　1．计划摘要

　　计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

　　（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

　　（2）企业主要产品的内容；

　　（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

　　（4）企业的合伙人、投资人是谁；

　　（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

　　2．产品（服务）介绍

　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

　　在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

　　（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

　　（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

　　（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？

　　（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？

　　（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

　　产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

　　3．人员及组织结构

　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的`报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

　　4．市场预测

　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

　　5．营销策略

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

　　（1）消费者的特点；

　　（2）产品的特性；

　　（3）企业自身的状况；

　　（4）市场环境方面的因素。

　　最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

　　在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　（1）市场机构和营销渠道的选择；

　　（2）营销队伍和管理；

　　（3）促销计划和广告策略；

　　（4）价格决策。

　　对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

　　6．制造计划

　　商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

　　在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

　　7．财务规划

　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　（1）商业计划书的条件假设；

　　（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

　　可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

　　企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：

　　（1）产品在每一个期间的发出量有多大？

　　（2）什么时候开始产品线扩张？

　　（3）每件产品的生产费用是多少？

　　（4）每件产品的定价是多少？

　　（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？

　　（6）需要雇佣那几种类型的人？

　　（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

　　三、检查

　　1．你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

　　2．你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

　　3．你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

　　4．你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　5.你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

　　6.你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

　　7．你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

　　一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。

　　此外，你是不是这个技术领域里唯一的掌握者，或是这个技术领域里较早推出这种技术的人，并获得了一种专利。

　　在这部分一定要提到的是你的竞争者，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？

　　6．管理队伍。风险投资公司对你投资与否，很大一部分取决于管理人员的素质。你在运营这家公司时需要什么人来管理，你需要付给他们多少报酬。一般来讲，风险投资公司是要付给管理人员15%的股权，这样会给他们一个激励，他们尽力发展这个公司，同时他们的工资就会略微降低，因为他们获得了股权的薪酬。实际上，许多非常成功的com公司在起家时通常是三个人创立的，其中一个人是技术方面的，一个是负责融资的，第三个人是通晓市场营销事务的，这样三个不同背景的人组成的公司比较容易成功。

　　7．学习途径。任何一个计划在最初都不可能十分完善，需要随着时间的推移而逐步完善。因此你应该指出将会面临哪些挑战及如何应付这些挑战。

如何写个人工作计划8

　　一、为什么要写工作计划

　　1、计划是提高工作效率的有效手段

　　工作有两种形式：

　　（1）消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

　　（2）积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

　　2、计划能力是各级干部管理水平的体现

　　个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

　　记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

　　这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

　　3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

　　有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

　　二、怎样写好工作计划

　　首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

　　如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

　　工作计划的四大要素：

　　（1）工作内容（做什么：what）

　　（2）工作方法（怎么做：how）

　　（3）工作分工（谁来做：who）

　　（4）工作进度（什么做完：when）

　　缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

　　三、如何保证工作计划得到执行

　　工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的'调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

　　首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

　　其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

　　另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

　　还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

　　最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查

如何写个人工作计划9

　　一、分析装饰公司

　　根据南京装饰行业的客户信息，装饰公司分为高、中、低档三类公司，以科勒洁具为垫脚石，重点发展中高档装饰公司！

　　二、准备好资料和名片

　　在初步了解目标公司的基础上，上门拜访，找到材料部经理等关键负责人，协商合作的可能性！对于不能合作的装饰公司，主要关注设计师！

　　1、对现有设计师名单，进行地毯式电话、短信、QQ、参观飞信、微信等，确定有兴趣与科勒合作的设计师！

　　2、对设计师进行差异化分析：个性、爱好、设计和订单接收能力等，筛选有能力的设计师，然后根据不同的特点，有针对性地与他们接触，尽快建立合作关系！

　　3、通过其他类别的建材业务员介绍他们熟悉的设计

　　4、对设计师进行分类：（1）注意返点；（2）注意设计效果；（3）两者兼顾！

　　5、在合作中，与设计师进行深入沟通，及时报告客户信息，避免因一些主观原因而损害设计师订单的热情。

　　6、优化单点结算机制，缩短返点申请时间，快速及时将返点结算到位，确保那些注重返点的设计师今后仍将重点推荐我们的产品

　　7、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访和后期沟通的过程中，重点关注我们产品的文化、设计理念和风格，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！

　　8、针对当前社区了解南京社区交付情况，针对重点中高端社区，尽量联系版主，通过礼品访问，努力组织团购

　　9、与所有门店沟通良好，在零售中发现中高端社区和相应的领导者，这在社区团购中非常重要（服务前几位业主后，对社区后期团购活动的发展非常有帮助）

　　10、装修公司有自己的社区开发团队，可以在跑家装的时候，顺便了解一下装修。

　　11、按家装签单产值800万元计算，每单按半包性质5.5万元计算，设计部每年签单146份，每月签单12份。

　　12、根据目前设计部14.5%的签约率，市场部全年有1006名准客户完成咨询，每月有84名准客户完成咨询；如果设计部明年能加强人员素质教育，加强培训，提高设计师签约水平，将签约率提高到29%，市场部全年有503名准客户完成咨询，每月完成咨询的准客户为42位；按有效咨询准客户率83.3%计算，签约率29%计算，市场部全年客户流量604位，每月客户流量51位，13、开工率为65.5%、家居装修产值800元，公司年产值1221.37万元，如果设计部与市场部合作，开工率提高到85%，公司年家居装修产值941.2万元，净产值800.02万元，比目标净产值超过120.02万元。

　　三、市场部人力资源安排

　　根据公司计划，每个销售人员每月完成6个有效的'准客户流量，明年市场部人员安排7人完成目标。根据行业分析，常德装饰行业销售人员流动性较大，行业专业销售人员较少，为了顺利完成公司明年的工作目标，明年公司市场部建立人力资源储备机制，确保每月7名稳定销售人员，市场部也保留3名定向销售人员备用，可随时补充。

　　四、工作规划

　　1、建立一个熟悉业务、相对稳定的销售团队。

　　人才是企业最宝贵的资源。所有的销售业绩都源于良好的销售团队。建立一支凝聚力强、合作精神强的销售团队是企业的基础。在明年的工作中，建立一个和谐、狼队作为主要工作。

　　2、完善销售体系，建立一套明确的业务管理体系。

　　业务人员离开施工现场，看到客户处于自由流动的状态。完善销售管理制度的目的是使销售人员在工作中发挥主观主动性，对工作有高度的责任感，提高销售人员的所有权意识。

　　3、培养业务人员发现问题、总结问题、不断提高自己的习惯。

　　培养业务人员发现问题，总结问题的目的是提高业务人员的综合素质，在工作中发现问题，总结问题，提出自己的意见和建议。将销售人员的业务能力提高到一个新的水平

　　4、努力培养业务人员与设计师的协调沟通能力，协助业务员在15天内掌握房间测量技能，在3个月内掌握cad平面设计方案，实现房地产与现场业主沟通方案的能力。（业务员的学习计划在业余时间完成）

　　5、充分发挥销售人员的潜力，强调工作中的过程控制和最终效果。

　　5、目标分配（按家装签单产值分配）

　　1、明年电话营销的目标是200万元，市场部电话营销人员、销售人员接待客户。

　　2、工程现场营销明年目标150万元，工程部工程监理在工地接待客户。