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采购部员工工作计划
时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为今后的学习制定一份计划。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的采购部员工工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
采购部员工工作计划1
一、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的.检查。
3、主打肉产品采购
做好每年一次去采购肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与肉供应商保持联系。掌握全国肉价格情况。保证采购的肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店肉品质在餐饮行业的龙头地位。
二、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
三、对采购员的管理制度
1、对驻采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
采购部员工工作计划2
跟随着时光的步伐，我们已经走过了20xx年，感受着收获和经历的滋味。面对着20xx年的到来，我的思绪纷乱万千。我所在的部门是采购部门，而作为一名备受公司信任的采购员，我深切明白在如此经济紧缩的时刻，为公司节约每一分钱的重要性。现在，是时候重新审视并调整我们的策略，以应对即将到来的挑战了。
一、推行“阳光采购策略”——在采购活动中秉持公开透明原则，严格按照规定程序进行操作，并自觉接受审计及其他相关部门的监督，不论是在采购前、采购中还是采购后的各个环节。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成
优化价格与技术规格分离及职能定位工作，确保价格环节经过采供部门和审计部门的审批，技术环节经过工程部门和总工办的确认，形成相互制约的工作机制；同时，建立材料价格信息库和价格监管机制，加强采购人员素质和业务能力培养，确保进行全面比较和选择，以获取高质量低价的材料，降低工程成本，提高采购效益，增加企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
为了实现成本控制和采购性价比的优化工作目标，20xx年采供部将继续注重市场信息的充分了解，并要求采购人员进行询比价，同时注重沟通技巧和谈判策略。为了进一步压缩采购成本，我们与长期合作供应商进行了价格调整，基于原有价位的基础上下浮5—8个百分点（有些价格高而不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时，我们对部分工作程序进行了调整。引入了采购复核环节，由采供部副经理在采购人员对材料和设备进行询比价的基础上进行复核，然后再由采供部经理进一步复核。这样实施了“采购部的两级价格复核机制”，最后再传送审计部进行复核。这些措施的目的是最大限度地控制成本，为公司节约每一分钱。同时，采购人员在每一项具体工作和每一个工作细节中得到了磨练。请提供您对此内容的修改建议。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年，我们的采购供应部进一步加强了对供应商的管理工作。我们始终本着对每一位来访供应商负责的态度，制定了全新的《供应商信息登记表》，以确保每一个供应商的资料都能得到妥善保存，杜绝任何信息流失的风险。这项措施不仅有助于我们更好地掌握供应商信息，还进一步扩大了我们的市场信息空间。为了确保我们与合适的供应商合作，我们建立了严格的合格供方名录。在邀标报价之前，我们会对商家进行综合评价和分析，只有经过评估合格的供应商才能进入该名录，也才具备参与报价的资格。这一举措有效地提高了我们与供应商的合作质量，为公司的采购工作提供了保障。以上是我们为了进一步加强供应商管理而进行的创新举措，希望能够将其理念贯彻到实际操作中，为公司的发展注入更大的活力。
根据公司管理层的最新思维，我们认为与供应商建立真正的战略伙伴关系非常重要，甚至将他们视为自己公司的一部分。因为我们的成本核心竞争力主要来自于供应商的支持，供应商对待不同客户采取的政策将直接影响我们的成本核心竞争力。房地产和建设行业是一个特殊而独立的行业，供应商圈子相对有限，比如钢材和水泥等资源的供应商并不多。许多房地产企业使用相同的供应商。因此，采购和供应部门必须考虑如何同时确保供应商始终给予我们最优惠的政策，并为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能全心全意地为我们服务，摒弃双方的短期利益，追求共同长期的健康发展。我们已经与达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位建立了合作关系，以抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定了基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20xx年，采供部特别注重提升业务素质。除了组织部门人员进行培训外，还通过关注每项具体工作和工作细节来不断提高素质水平。我们强调采购人员的责任感，并且要求每个人对自己所采购的材料和设备负责到底。这样有效地追踪材料和设备的情况，确保其质量和效力。
六、将具体从以下几方面予以改进
1、公司推行流程管理的`契机，细化采购管理流程（10个）
房地产行业的差异主要体现在流程管理方面，流程管理水平的成熟度是衡量企业是否规范化的重要指标。为了实现精细化管理，公司必须建立强大的流程管理体系。抓住推行流程管理的机遇，我们应该细化采购管理流程，全面提升公司的采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1%26lt；%26lt；3家为宜。
4、建立重要货物供应商信息的数据库
为了确保在需要时能够方便地找到合适的供应商，并获取关于其产品或服务规格、性能以及其他可靠信息，我们需要建立一个可靠的供应商数据库。这样一来，无论何时需要，我们都可以迅速找到相关供应商，并准确了解他们所提供的产品或服务的各项指标和细节信息。通过这个数据库，我们将能够高效地管理和跟踪供应商信息，并且在业务运营中更加灵活地做出决策和选择。
5、建立同一类货物的价格目录
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
采购部员工工作计划3
采购部对于公司是很重要的一个部门，为公司生产发展有很重大的贡献，经历上半年的采购工作的成功，对于下半年的的工作，采购部有一个新的计划。
首先是开发新的供应商，因为公司的发展，和不同供应商之间有很多的差别，所以在下半年供应商环节，我们部门不仅要维持好之前工作上的联系，还要不断开发新的供应商。在这期间调查我们需要的材料在市场上的价格，比较哪个供应商的材料更加适合我们公司，并且将所有的供应商建立一个专门的档案，和采购材料的档案，让采购的工作变得更加透明。
然后就是对于采购部门财务的管理，因为在公司出产的产品成本和采购材料的价格直接相关，并且在采购物资，到物资使用的.过程中会有各种不同的情况发生，因此要对账务有清晰的记录。下半年工作会变得更多，对于财务的管理也要更加的严格，同时也要将工作过程中不完善的地方进行改进，更加适合公司发展的要求。
接下来就是在下半年要提高部门的工作效率，将工作的成本降下来。除了采购物资上面的对于成本的要求本来就是需要严格控制的之外，还有对于部门在办公过程中其他方面也需要严加管理，比如说办公用品的使用以及浪费的问题，还有电脑的使用等等。
下半年本部门将进一步从采购的过程中提高工作的效率，将供应商进行网络化，将采购进行周期化，同时将采购的周期减少到一定程度，采购过程中需要处理的问题尽可能的减少，同时将时间利用好，规划采购的计划，让采购的流程变得简易。
最后就是在下半年部门中遇到异常情况是应该怎么处理，视情况发生的大小将其分为不同层次记录下来，同时给上级领导，分析发生状况的原因。还有就是采购部门和其它部门之间的协调工作，公司是由很多个部门之间组成，采购部门是公司运营过程中不可缺少的一环，也需要和其他部门进行友好的交流，将公司的利益最大化，共同推进公司的发展。
在下半年采购部门的工作任务很重，工作内容也比较多，但是我们相信，只要我们部门的为一位员工都能团结在一起，将自己的长处都发挥出来，我们的工作就会变得轻而易举，创造出更好的成绩。
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