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《华为的世界》读后感
品味完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的《华为的世界》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《华为的世界》读后感1
最近读了《华为的世界》，更深一步的了解华为的成长史。了解华为从注册资本2。4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司这个过程。中间华为经历是比较曲折和复杂的，冲出中国、冲出亚洲、走向世界最终使华为获得巨大的成功。
一个企业最终的目标是什么？我一直在考虑这个问题。
任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
每一个企业都有自己的企业文化，华为的企业文化就是“狼文化”，华为的“狼文化”可以说现在是整个中国企业推崇的“狼”文化精神的之最。我看过《狼图腾》，我为书中所描述的狼而震撼。狼的视死如归和不屈不挠，狼群的中的友爱亲情无不震撼着我的心灵。狼在捕食时表现的确极为凶残，但狼只有在饥饿时才捕食，只有在万般无奈的情况下才会攻击牲畜和人。狼天性怕火、怕光、怕人，唯独不怕苦、不怕累、不怕死。狼的狡黠与智慧，使它具有天生的军事才能。狼顽强不屈的性格，狼的团队精神和家族责任感，使它有着顽强的生命力和强大的战斗力。现在很多企业的CEO都在推崇“狼”性文化在企业中的发展，但真正能做到的却很少，但是任正非带领企业做到了“狼”的特质，使华为努力冲击世界获得成功。
企业发展是需要有这样的“狼性”的，但是现在的企业现在缺少的就是这样的“狼性”，缺少的是吃苦耐劳，缺少的是像狼一样的性格和狼一样的精神。我们如果真正明白了狼性，也就会明白为什么成吉思汗的铁蹄能够扫荡千军万马横跨欧亚大陆，就会明白中国近代屈辱的百年历史。这些不就是我们紫越发展所需要的吗？现在的时代，单打独斗已成为历史，在这样的.时候，扪心自问，我们的团体在做什么？？
（说到这里，这次全公司的例会我们都看了余世维的讲座，团队有三个主要条件：自主性、思考性和合作性。我想大家看后都会对照下自己的，但是对照后该做些什么呢？？这是每个员工都必须面对的问题，看过思考后就应该去付诸行动。对于这个讲座我有个人意见：自主性需要的是一个环境和企业文化上升到一定意识形态后的工作。一个企业如果正处在转型和发展期，需要的是老总和经理的方向性领导，领导要发挥自己的能动作用发挥自己魅力把一个部门、一个团队仅仅团结在自己的周围形成一个核心式的工作模式，我感觉这样的团队具有很大的上升力。余世维讲的是需要我们借鉴的，但并不是我们需要去做的，因为企业和企业之间的文化都是参差不齐的，我们还没有到达那一种境界。个人建议：我们企业正处在这个激烈竞争的行业，也正处在一个十字路口，在选择转型恶化发展的方向。我感觉公司几个核心和下面的基层人员的档次差的太大，也就是说公司能发展都是这些核心在发展，但公司的发展不能是阶段性的，也需要持续不断的发展，所以我希望能几个经理核心把部门的员工仅仅团结在自己的周围抱成团，形成凝聚力。）
任正非曾经写过一篇文章《华为的冬天》，这正是华为在发展的高峰期间任总写的，从这篇文章中可以体会到的就是企业的忧患意识，每个行业不可能永远鼎盛，怎样使自己的企业在残酷的竞争中生存下去不应该仅仅是CEO思考的问题，这应该是每个员工都应该思考的问题，企业是个大家，员工是个小家，是一个互相依赖生存的问题，这就正是一个好的团队形成的必要条件。
作为这本书而言是很好的一个教材，让每一个去了解华为认同华为，但是这本书主要是大概去描述，事例很多但缺乏细节性的问题，任正非开始创业不可能规模就是这么大，前面初期和转型期很少叙述，把曲折和最具有说服力的企业发展都省略掉了，可能这是一个企业的秘密文化或者是企业生存之道，这就不得而知。总之看过这本书后能学到很多东西，如坚韧、拼搏、诚信等等。但是最为一个企业扩展的路程，非常值得学习和借鉴。
《华为的世界》读后感2
首先，这本书的介绍吸引了我。在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业往往像预期的那样跌倒，似乎只有华为是个例外。要了解为什么这个中国企业的奇迹会发生，我们必须了解华为的领导人任正非，神秘的任正非是什么样的人，他的坚持和影响力来自哪里，以及他10多年来一直在寻找和思考如何永恒的基础。事实上，任正非就是华为，对企业家神的一面和凡人的另一面的理解，对他的管理思想甚至个人性格变化轨迹的研究，就是从注册资本2中解读华为。代理商4万元成长为准世界级公司收入60亿美元的关键。对于所有追求世界级企业梦想的企业家和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足好奇心的故事。华为管理模式的演变、华为的死而复生、华为的技术研发、华为的海外扩张和华为的继任者，都是华为和任正非的巨大成本，也应该被中国企业珍惜和共同拥有。
我认为从华为内部来看，有两点促进了华为的进步：
一、华为的使命和目标
未来，电信设备市场将分为西门子、阿尔卡特和华为三部分。任正飞，1994年。写入《华为基本法》的是，华为追求的是实现电子信息领域客户的梦想，依靠一点一点的艰苦追求，使我们成为世界级的领先企业。当任正飞谈到这一点时，全场鸦雀无声。毕竟，十年前，华为所有高管都被任正飞的伟大梦想所震惊。然而，在这个梦想的驱使下，华为逐渐走到了今天。由此可见一个公司的使命是多么神圣和伟大。我公司成立12年后，也总结了我公司的企业文化，有了公司的使命:为中国特种化学品领先世界而努力。我们每天早上都在喊我们的世界级使命，但每个员工是否真的理解尽最大努力的含义以及对每个员工的鼓励和要求。使命是一种信念，深深扎根于我们的心和骨头，一直要求和激励我们，做一切，不心不在焉，敷衍，留下遗憾，追求完美。我们的一些员工没有意识到他们每天背诵使命、愿景和想法的内涵，不注重细节，不追求完美，没有毅力，这违背了我们的使命。只有在公司神圣使命的指导下，我们才能认真做好自己的工作，努力把公司做大做强。只有公司大发展，我们个人才能大发展，才能实现我们的人生价值。
二、是根据公司发展需要进行内部改革
我们让每个人都穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子的。至于鞋子到达中国后是否能改变一点，只有顾问有权改变，我们没有这种权利。创新必须在理解的基础上进行创新。我们应该邀请那些引人注目的人离开我们的改革小组。
任正非下定决心削足适履，提出了著名的管理学习三化论：先僵化，后优化，再固化。在如此大的压力下，他冒着如此大的风险，因为他知道员工的主观主动性、团队合作精神和艰苦奋斗精神，即所谓的华为狼文化，不能打败世界。虽然华为是一家在国内标准上相当成功的公司，但由于管理体系薄弱，华为的管理水平与国际同行仍有很大差距。
华为的改革从基本法开始 ，起草1.6万字基本法需要三年时间。IBM50人的团队花了5年时间才对华为进行产品集成开发。这些数据充分体现了华为内部改革的决心和坚定信念。只有学习先进的管理经验，加强内部改革，适应国际市场的竞争，华为才能在国际市场站稳脚跟。这就是切脚适履的`效果。
不要盲目自豪地看到公司的表面繁荣。公司目前正处于发展阶段的初级阶段，需要做很多，但需要逐步解决。我们所有的员工都应该充分认识到公司现阶段需要解决的问题，以及我们现在所做的所有工作的意义。没有这些基础管理，我们的基础就不会牢固，公司也不会有很大的发展。同时，我们也应该为持久战做好准备。毕竟，管理不是一天工作，需要全体员工的努力和全心全意的努力。相信几年后，我们可以给公司一个满意的答案。改革创新经历的痛苦与收获成正比。
所以我们应该向华为学习。或者华为作为先锋，在走向世界级企业的过程中，为我们敲响了警钟，是我们学习的标杆。他们的表现表明，他们20年的风风雨雨，努力工作得到了应有的回报。要学习华为的文化、管理和精神，让我们的企业做大做强。管理就是这样。只有一点一点地做，我们才能成功。引用柳传志的一句话结束我的感受：撒一把土，夯实，再撒一把土，再夯实。”
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