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《奋斗，在新时代的春天》读后感
当看完一本著作后，你有什么总结呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编为大家整理的《奋斗，在新时代的春天》读后感，欢迎阅读与收藏。
《奋斗，在新时代的春天》读后感1
走进新时代的第一个春天，兵工人迎来了集团公司尹家绪董事长的《奋斗，在新时代的春天》。令人鼓舞，催人奋进！通读全文，结合公司以及分厂的当前现状，认为应做好以下几方面的工作。
创新求变精益求精
历史从不眷顾因循守旧、满足现状者。机遇属于勇于创新、永不自满者。寻求改变才是摆在我们面前唯一的出路，而改变的有力抓手就是创新。
创新需要我们从改变思想入手。思想是第一竞争力，不论是科技创新，还是管理创新，思想解放都是有作为的前提和基础。思想解放，需要我们在变中求新、变中求进、变中求破。勇于打破一切思想束缚和观念羁绊，敢于破除因循守旧和固步自封，倡导敢想敢干的大胆实践。创新需要我们立足当前，谋在当下。
我们要善于总结失败的经验，吸取教训。20xx年自动磷化生产线投入使用过程中，发现该生产线在设计之初就有许多先天不足，为此造成该生产线一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有关领导、部门和分厂进行了大量的改进工作。鉴于该线的设计方案不周，公司进行后续两条表面处理生产线的方案设计时，进行多轮次的方案评审，不断优化完善方案。创新必须有一个着力点，创新不是天马行空，创新需要我们结合工作中的实际问题。通过不断的努力，用一种创新的思维解决工作中的“顽固”问题，不断提高我们自身的业务水平。
创新需要我们长期的坚持和努力。世界上没有一蹴而就的成功，我们要将创新作为解决问题的工具，放下“功利心”，时刻以“精益求精、专业敬业”的工匠精神鼓励自己，用创新的思维投入到工作中去，把工作都做到极致。
加强管理质量稳定
我们要在管理方面有新突破，用精益管理改变过去的粗放式管理，不断向精细化管理方面发展。在基础管理上下功夫。全力推进全价值链体系化精益管理战略，读书笔记.在分厂积极开展QC小组以及合理化建议活动，在分厂营造全员参与的氛围，提高产品的实物质量。20xx年分厂将以“提高X产品涂敷的良品率”为课题，全员参与、关注细节，广泛开展QC小组活动。
凝心聚力勇于担当
分厂上下要心往一处想，劲往一处使。强化责任意识，明白自己的.责任，尽职尽责把工作做好。强化责任担当，面对困难，不怕挑战，不怕压力，不怕被人议论。认定的目标就要勇往直前。作为一个集体操作分厂，我们要发挥团结协作的精神，凝心聚力，勇于担当。
“幸福是奋斗出来的”！在新时代的春天里，让我们紧跟集团公司的步伐，认真落实北方向东公司首届二次职代会精神，攻坚克难，同舟共济，以更加务实的作风，更加昂扬的斗志，更加自觉的担当，凝心聚力，砥砺前行，为公司的可持续发展而奋斗！
《奋斗，在新时代的春天》读后感2
春雨催草绿，春风换新颜，尹董事长《奋斗，在新时代的春天》一文，吹响了兵器人奋斗的号角，照亮了兵器人前进的道路。
当前北化集团正处于四期叠加的发展关键时期，公司也处于改革发展关键时期，转型升级任务繁重，需要我们勇于解放思想，不断创新，敢于担当，只争朝夕，巧干实干，完成赋予的使命。
一、实干就是要解放思想敢于改革
目前公司基础管理落后，员工工作中差距意识、危机意识不强，需要改革的任务很多。目前，迫切需要工艺技术和管理创新，需要用激励与考核机制改革来提高员工的积极性和主动性，同时加强青年人才培养，以科技创新为动力实现公司经济实力提升，推动公司进一步发展。公司要发展，那么技术能力和党建工作要强，产品质量和结构要优，要勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，坚持有质量、有效益、可持续发展。
二、实干就是要敢于担当勇于尽责
公司发展任务很重，需要所有的领导与员工在其位、干其事、尽其责、求其效，也就是要求我们勇于担当尽职尽责，在发展中埋头苦干少说多做，在苦干中巧妙运用方法提高工作效率，怀着时不我待的紧迫感，牢牢抓住机遇，迎接公司转型发展的巨大挑战。每个员工在工作中要时刻以“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的工匠精神激励自己，把每件产品都打造成精品，把每项工作都做到极致，做好创新这件“小事”。要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，敢于接“烫手山芋”，多运用“求解性思维”，当好不负时代的.“答卷人”。
三、实干就是要善于巧干
巧干就是要通过不断地学习提升自身工作能力。“绳短不能汲深井，浅水不能负重舟”，公司新材料、新技术的引进，结构调整和生产线的自动化改造，新产品的研发等对采购工作提出了新要求，需要物资采购人员不断地学习和交流，善于了解行业内新材料、新设备、新技术，并及时和公司需求结合统一。
四、实干就是要能解决问题
集团公司要求加强物资集中采购，采购管理“三统一”，全力推进非涉密物资和服务上网采购，这是物资精益化管理的要求，也是对传统采购模式的改变。针对集团公司对北化集团采购管理巡视提出的问题，怎么整改，需要制定措施、目标。关键是领导和业务人员的思想认识要提高，要统一，要敢于查找自身存在的问题，要积极按整改方案去落实，敢于改变传统的采购管理模式，同时加强采购基础管理，实现20xx年达到80%上网采购率的目标。
目前，公司的物资管理还是基于传统的管理模式，与集团的目标还有很大差距。要提升管理水平，采购上网、管理物流信息化、储存与发放的条码技术应用等是必然途径。
幸福是奋斗出来的。公司的发展需要我们发展创新、苦干实干，公司发展了我们才有幸福感。新时代的第一个春天已经到来，奋斗的号角已经吹响，让我们不忘初心、牢记使命、不畏艰险，奋力书写新时代的发展的新篇章。
《奋斗，在新时代的春天》读后感3
“奋斗，在新时代的春天”的号角吹响了新时代奋斗者的集结号——奋斗吧！逐梦新时代的中南人。
顺势而为厚积薄发
站在新时代、新征程的起跑线上，我们更重要的是找好自己的坐标位置，担负起历史使命，在新时代展现新气象、实现新作为。20xx年中南钻石也迈入了新的发展阶段，我们唯有审时度势，顺应“供给侧结构性改革”、“三去一补一降”的大势而为，与时俱进，激情担当，勇于破局在超硬材料这块责任田上精耕细作，推动公司向质量效益方向发展。“不积跬步无以至千里、不积小流无以至江河”，在中南这块责任田里每一份力量都不可或缺，每个人都应立足岗位不卑不亢、奋发有为，大力弘扬主人翁精神，用努力奋斗的汗水耕耘属于自己的精彩，璀璨的“钻石梦”才能熠熠生辉、永放光芒。
只争朝夕真抓实干
中南钻石的发展史是一部筚路蓝缕的奋斗史，30年前勤劳勇敢的中南人摒弃等靠要的思想，大力发扬艰苦创业的精神，终于把一个名不转经传的只有三台金刚石设备的厂子发展成世界超硬材料行业的领航者。在瞬息万变的新时代，不进步、进步慢就是落后。今天超硬材料传统市场供大于求，市场个性化需求日益增多，新产品开发任重道远，每一个中南人必须从当下在其位、谋其政、尽其责、求其效，一如既往发扬真抓实干的作风，发扬持之以恒、久久为攻的拼搏精神，踏踏实实的做好每一件小事，一张蓝图也必将完美绘制到底。
敢为人先勇于创新
在革新求变、推陈出新的今天，创新已经成为一个民族进步的灵魂，一个企业立于不败之地的核心竞争力。中南钻石的发展之路就是一条创新驱动的发展之路，20年多来中南人传承了创新驱动发展的战略思维，在科技创新、技术进步、管理创新、合理化建议等领域硕果累累，提升了企业的内生动力、实现了良性可持续发展，更为振奋人心的是20xx年初步探索完成了“基薪+项目津贴”、“基薪+利润分成”的创新激励机制。对公司而言，创新的最高境界是凝炼全员参与的'创新文化，引导广大员工自觉践行创新文化，使之内化于心、外化于行，让创新的基因成为根植于中南人持续发展肌体中的生命之源。
继承传统固根聚魂
尹家绪董事长指出“咱们兵器工业就是党领导下的一支不穿军装的队伍”。一代又一代英勇不屈的兵工人，用智慧、汗水和热血孕育了“把一切献给党”和“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的人民兵工精神，这也是我们打造百年企业，实现基业长青的“根”和“魂”。中南波澜壮阔的创业史，中南人沉淀积累了“自力更生、坚韧不拔、锐意进取、脚踏实地、精益求精”的优良传统，这些优良传统已经成为一种精神、一种信念，成为我们中南人的宝贵的精神财富，只有让它一代又一代薪火相传，深深烙印在每个人的心中，势必在实现企业持续发展中发挥巨大的作用。
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