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《奋斗，在新时代的春天》读后感(常用15篇)
当认真看完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编为大家整理的《奋斗，在新时代的春天》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《奋斗，在新时代的春天》读后感1
《奋斗，在新时代的春天》一文中，尹家绪董事长要求我们大力弘扬“精益求精，专业敬业，严谨严肃，道技合一”的工匠精神。来到基层做记工员也快一年了，“用心，细心”就是这个岗位必须的“工匠精神”。
汽车队记工员工作难吗？说实话，不难！的确不难，记工员最重要的工作是每个月的奖金统计，也就是和数字打交道，对我而言，这的确不是难事，然而，要做到精益求精、完美无缺，就要求再细心一点，多用心一点。一方面，汽车队记工员工作面对基层，紧紧关系着基层57个人的收入，不允许有一丝一毫的疏忽，这就需要细心。每个月五个工种，形式多样的劳务单、工时单，要正确地分给每一个人，这不难，但要做到分毫不差，这就要求记工员详细认真地核对每一张单据，一次又一次地核算每一项费用，人机联合剔除计算机算法带着的天生缺陷。唯有这样，才能确保每一个数字准确无误，对每一个数字终生负责，这也是我对自己的要求。另一方面，记工员不能局限于和数字打交道。
工作一段时间后，我越来越明白一个道理，虽然只是一名基层的记工员，但我不能局限于此，除了要保证数字准确无误，更要了解数字背后的具体情况，这就要用心。奖金计算工作中，除了常规的`劳务单，几乎每个月我都会遇到比较特别的单据，比如，驾驶员要求没有单据提前计算劳务，这张[]单据不计入本月收入但要计算奖金，再比如，这是去年的劳务，今年才有单据，去年已算入收入，等等类似问题月月出现，处理了一段时间这类问题，我得出一个结论，得用心。
特殊问题出现了，逃避不是办法，没有原则地按照过去的旧方法处理更不可取，按照公司规章制度和统计标准处理这类问题是底线，在此基础上，我必须自己去了解，去深究劳务单背后的实际情况，找出问题，解决问题，才能从根本上保证统计工作做到位，再遇到同类问题时才能游刃有余地解决，这就是用心。
汽车队记工员的工作，和一线工人息息相关，我还会遇到很多很多具体问题，很多很多的特殊情况，坚持细心、坚持用心，才能实现我“对大家负责，更对自己负责”的最初想法。
《奋斗，在新时代的春天》读后感2
中国特色社会主义进入新时代，回首十八大以来的五年里，由兵工人自主研发生产的装备在天安门广场、朱日和训练基地展现。作为一名不穿军装的兵工战士，我发自内心的感到：厉害了，我的国！
20xx年是国家改革开放四十周年，也是兵器事业发展壮大的四十年。在这新时代的第一个春天，尹董事长即向全系统发出动员令，“打造世界一流”，奏响了兵器人新时代奋斗的'乐章，激励着我们不负韶华，只争朝夕，成就梦想。
向东厂已经走过50年的风雨历程。回顾历史，既有成功的喜悦，更有困境的泪水。宝剑只有经过淬炼才能无坚不摧。20xx年，北方向东公司干部职工大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，开拓创新，攻坚克难，顽强拼搏，以深化改革，强化管理，推进创新来全面提升公司健康可持续发展能力，高质量完成年度各项目标任务。产值、利润创历史新高，职工收入位列豫西前列。
走进新时代，尹家绪书记在文中明确了兵器工业的愿景定位：要打造世界一流防务集团，培育成为世界一流的企业。作为兵器集团成员，我们要与国家、集团战略定位同步。“持续健康发展，做优做强”已成为北方向东公司现阶段的主旋律。
“幸福都是奋斗出来的”，不驰于空想，不鹜于虚声。把企业做优做强，从“追赶者”跨入第一方阵的“领跑者”，绝不会一蹴而就，一步成功，一代人有一代人的长征路。正如文中所说：“唯有以一种永不懈怠的精神状态，一往无前的奋斗姿态，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，一年接着一年干，才能把愿景变成美好的现实。”今年，北方向东公司的科研生产任务依然繁重。把产品做精、做优、做强，提高性能，保证质量，控制成本，不断满足用户的需求，确保经得住实战的检验，需要我们敢于正视困难和挑战，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任担当，在激烈的市场竞争中占领先机。
在首届二次职代会上，公司制定了今年工作的纲领，谋划了今后公司发展的长远目标，在巩固现有常规装备生产的基础上，加大科研力度，对外合作力度，扩大合作领域，努力把X产品打造成世界一流；全面推进落实全价值链体系化精益管理战略，积改善之跬步，至发展之千里，着力构建管理方法上、手段、效果、一流的现代管理体系；坚持以人为本，始终把员工的利益放在首位，改善工作环境，完善福利保障，增加员工收入，让每名员工都赢得尊重，收获成长，创新的智慧得以充分涌流。
新征程、新目标、新要求，我们将紧跟集团公司的步伐，加快建成“产品一流、管理一流、员工幸福”的现代化企业，用实干成就梦想，奋力谱写北方向东健康可持续发展的新篇章。
《奋斗，在新时代的春天》读后感3
时维三月，序属戊戌之春。余处江南之地，太湖之滨，春意盎然际，见红梅尚在，玉兰乍开，山湖相映，东风入怀。陶醉于斯，常物与我两相忘。此情此景尽可述以文之，然碌碌滞于俗，笔锋式微，以为憾也。
是日，官网推尹董春天一文，行云流水，一气读罢，如银瓶乍破，更如惊蛰之雷，不绝于耳，唤醒于心。兵器之计在于春，兵工人亦如此。夫当志存高远、敢为人先、不弛于空想、不骛于虚声。又有世界一流、做大做强做优之愿景，更应勇于创新、经略海外，坚信思想价值，保持奋斗姿态。感尹此文思良久，忆电子院峥嵘岁月，十载盈虚沉浮，几度物换星移。虽艰难困苦，终玉汝于成。又知世事瞬息万变，竞争态盛，读书笔记欲长立并勇立于潮头，需万众一心，张弛有数。然物欲横流，若志不强毅，意不慷慨，则难守初心，兵工人惟红专并进、理实交融，不负韶光如斯，不辜兵器之春、时代之春，方能春华而秋实。
余不逢“兵器之春”已两文之多，象牙塔下，眼镜湖畔，虽好读书，只期有所会意，却不求甚解，文亦无所精进。
今见此文，恐尹董昼有思之，夜即书之，勤勉至此，吾辈羞愧。又新至科研岗位，常有不会不懂不足困扰，幸与导师会于苏城之内，“及时当勉励，岁月不待人，业精于勤而荒于嬉；无论事难或大，皆作于细与易”，师言有拨云见日之效，吾既已知往者不谏，来者尚可追，当怀揣时代初心，汲取先进力量，以梦为马，砥砺前行，筑梦正当时，奋斗趁春天。
《奋斗，在新时代的春天》读后感4
每年春天，告别家乡、踏上征程的时候，集团公司尹家绪董事长的文章已经成为每个兵器人旅途中一道不可或缺的精神美食。《奋斗，在新时代的春天》一文，再次激励起我们奋斗发展的斗志。
又是一年春来到，万物复苏，所有的一切都欣欣向荣，呈现出一片新的气象。在新时代的春天里奋斗，首先想到的就是创新，伴随着树上新芽的迸发，创新是我们兵器人在新时代屹立潮头的关键。
一、播撒科技创新的种子
科技创新是最具驱动力的创新模式，在人类社会的发展中，科技创新一直都是时代发展的动力，蒸汽机的发明催生了第一次工业革命，互联网的发展不断改变着人们的生活习惯，人工智能的出现必将再次引领时代的改革。
科技创新成就企业兴衰的例子不胜枚举，在如今的市场环境下，新技术、甚至新的市场关系不断改变着人们的认知。尹董事长提醒我们兵器人应该紧跟时代，撸起袖子改革创新，迎接属于兵器的春天。春天是万物复苏的季节，也是人们播种的季节，我们兵器人在这样的季节里，播撒创新的种子，等待秋天的丰收。
改革创新，是企业发展的驱动力。科技创新，作为其中的重中之重，更是我们科研院所应该主抓的方向。科技创新不在大小，小的创新小的改变，积累到一定的程度，也会引起质变，成就某一技术的变革和创新。企业是科技创新的.主体，作为兵器人，我们要谨记董事长“拿回来”、“干出来”、“提起来”、“有未来”的全面创新要求，使集团公司的发展迈上一个新的台阶。
提起科技创新，常常会想到工匠精神，所谓匠心独运，想必就是这份情怀。通过对一些大师的采访介绍，我们都能发现他们都有一个共通点，大师们的生活都是井然有序的。这跟集团公司提倡的精益研发有异曲同工之妙，精益研发带来的不仅仅是井井有条的设计环境，更是一种精神层次的提高，促使技术人员迈向大师的平台。
二、培育科技创新的沃土
创新，涵盖着科技创新、管理创新、制度创新、文化创新等多个方面，其中最具有驱动力的是科技创新。其他三个方面的创新，可以看作是为科技创新创造优越的环境，是让其茁壮成长的沃土。
项目管理，从上世纪60年代开始兴起，经历了五个阶段的演化进步，逐渐形成了现有的这套完整的项目管理体系。正是在这样一次一次的管理创新过程中，项目管理在项目开发中的作用逐渐提升，项目的研发也从原始的串行输出结构演变为现在的全方位多维度推进模式。在汽车行业巨头丰田公司中，项目管理的创新始终贯穿着整个企业发展的过程，不断为其科技的创新扫清障碍，促进其长期快速发展。
古往今来，不同的制度下，企业乃至国家的发展速度是截然不同的。商鞅通过变法，改变了秦国的制度，一举统一了天下。文艺复兴后的欧洲社会，读书笔记催生出了一大批伟大的科学巨匠，彻底改变了世界的面貌。改革开放后，在优越的中国特色社会主义制度下，近四十年的快速发展也使得中国的GDP总量跃居世界第二，成为超级强国。制度的创新，在优越的制度下，科技创新显得那么的顺理成章。
在一些企业中，创新已经成为了一种文化。现代的企业越来越注重打造自己独特的企业文化，华为在其独特的狼性文化带领下，逐渐成为行业巨头。我们兵器也有自己的企业文化，这些优秀的文化创新，将为我们逐鹿军工市场、发展科技创新创造优良的条件。
三、引领时代创新的浪潮
很多时候，一项工艺技术的改进，能突破性地提升产品成品率；一个设计细节的完善，可以使产品性能提高一个数量级；一个管理理念的改变，可以成倍地激发出员工的主观能动性，使企业工作效率提高到新的层次。这些都是改革创新给我们带来的显而易见的效益，我们每个人都明白这样的道理。但我们还没有将这些观念转变为我们兵器集团的企业文化，没有植入我们的血液，幸得董事长在今年春暖花开之际再次提点我们，寄望创新为我们带来更加美好的前景。
管理创新、制度创新、文化创新创造优越的环境，推动着层出不穷的科技创新，实现企业创新的良性循环。自古长江后浪推前浪，我们兵器人不应该成为被拍死在沙滩上的后浪，要通过不断的改革创新，努力做到永远站立潮头，做时代的弄潮儿，在新时代的春天里乘风破浪。
《奋斗，在新时代的春天》读后感5
第一次接触王小波是因为大学时上现当代文学课，那时候为了应付老师，要读很多书，其中就有王小波的。偶然的机会读到他的一只特立独行的猪，很喜欢，以至我的很多昵称都是特立独行的猪。
读黄金时代也是偶然。这种偶然多了，又如何证明它是偶然？要证明它是偶然是否也应该具备几个条件，一我不知道有黄金时代这本书，二我不知道王小波，三我不知道王小波写了黄金时代。显然这几个我都不能证明，我得不出它是偶然的结论，所以它是必然的。
这本书收集了五本小说，读下来并不那么顺利。我们都知道，食色性也，可用大量描述性的文字来写文学的人不多，而王小波是。这书中的主人公是王二，不是一个王二，却都是一个王二，人是多变的，不光他的外貌特征有变化，他的'思想受到时代的碰击，总有一些挤压和裂缝。它的时间线不是如其他书一样按顺序来的，它需要你一点一点理，但又不需要你去理。因为那个时代就是动荡不安，颠倒黑白的，那个时代的人也是动荡不安，不知道自己是什么或者不是什么，也不知道自己该干什么或者不该干什么。就去陈清扬很清楚自己不是破鞋，可被骂破鞋，为此她努力证明自己不是，可又能怎么样呢？最后她是破鞋了，大家反而不揪住她是破鞋了。
有时候根本不必如此认真。自己做好自己，以不变应万变不好吗？为何要响应世俗？就算你响应，也许他根本就不懂你的意思。书中懂西夏文的李先生就是活生生的例子。
所以对待这本书也是如此，读的下去就读，读不下去也无需勉强，看得懂就看，看不懂又会影响什么吗？
《奋斗，在新时代的春天》读后感6
一年之际在于春。春天是开垦的季节，踏着春天的脚步，从播种到成熟和收获之间蕴藏着无数次的施肥、除草、除虫、浇水…这哪一步都马虎不得，否则难以收获这香甜的果实。在这新时代的第一个春天里，我们兵器人又将如何有作为、刷新奋斗之新乐章呢？兵器集团董事长尹家绪先生署名文章《奋斗，在新时代的春天》为我们指明道路。仔细研读尹董事长的文章，我深有感触。对于我们兵器企业，我认为我们要严把质量关，才能得到秋天那硕果累累的收获的果实。
“志存高远、争创一流”，尹董事长对新时代兵器工业的愿景定位为打造“世界一流”，需要我们“几代人的努力，几代人坚韧的奋斗”，把企业做到“强，优、大”。把“产品质量做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量要口碑”。
对照尹董事长的'要求，我们自身还存在很多问题，需要我们乃至几代人去努力拼搏、奋斗。众所周知，在中国的众多企业中，华为的产品质量过硬，但华为是如何对质量控制又鲜为人知。华为在企业发展初期的时候，由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响，华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造产品的质量来说，还是有一定的差距。为此，华为通过工程化建设，提升产品质量及可靠性，方才成就中国手机第一品牌，成为中国制造质量可靠的代名词。
新时代的春天呼唤我们“不驰于空想，不骛于虚声。”企业要发展，质量要提升。作为工程化人员，我们在对每只失效电路进行分析时，需更加努力奋斗，针对每种不合格现象进行追根溯源，找出问题的根源，再对根源因素进行针对性的改进，提升产品可靠性，达到用户满意。
“大江流夜日，慷慨歌未央”，我们要在新时代的春天里，奋斗着属于我们自己的“春天的故事”。
《奋斗，在新时代的春天》读后感7
一元复始，万象更新。近日来，我认真学习了是尹董事长撰写的《奋斗，在新时代的春天》一文。文章通篇落脚点在奋斗上，紧扣新时代主题脉络，紧密结合集团公司发展愿景、使命担当、工作会精神，理清了工作思路，吹响了奋斗号角。文章引古博今、立意高远、主题突出、寓意深刻，打造了一个新的境界、新的水平、新的状态，极具新时代、新方位、新战略特征。以下是我的几点读后感：
一、志存高远争创一流
文中，尹董事长提到“新时代兵器工业的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括两个方面：其一，要打造成为世界一流防务集团；其二，要培育成为世界一流企业。”联想到我们公司目前的实际情况，就是在光电集团内部，公司在产值、利润、管理、创新等方面都处于末位，且差距明显。只有改变目前公司产品结构单一，附加值低的现状，才能使公司走上稳定发展的道路。作为公司产品研发责任部门，深感自己肩上责任的重大。今年科研技术部无论在型号项目、预研项目、竞标项目、军贸项目等方面，任务繁重，我们有信心在公司领导的正确领导下，在兄弟部门的大力配合下，加强管理，充分调动员工积极性，完成公司下达的各项科研生产任务。
二、军民融合发展要做优，要按照全要素、多领域、高效益的要求，统筹军品与民品发展，实现军民融合、良性互动
我公司目前产品主要集中在军品上面，但是从我们现有产品的结构上来看，单独依靠军品使公司的产值得到大的提升还是很困难的，因此必须两条腿走路，在民品开发和外协加工方面作出创新，闯出一条新路来。我们以前有眼科医疗器械、扭轧机、焊网机以及在光学冷加工和机械加工拥有先进的设备的优势，合理高效的使用这些设备，而不是闲置它们，完全可以在民品方面取得一定的成绩；同时我们公司处在改革开放的前沿，有着优越的地域优势，浙江省目前已经成立以省委书记挂帅的军民融合机构，体现浙江省十分重视军民融合工作。我们可以加强与浙江省科技市场对接，利用我们设备、人员、场地的优势，寻找具有先进技术的项目合作，应该能在民品开发方面作出一些成效，来带动公司产值的增加。
三、敢为人先勇于创新
集团公司和光电集团都已经下发了“科技创新20条”指导意见，科研技术部也结合公司实际制定了“华东六条”方案，具体细则也即将制定完毕，将从科技创新、项目争取、工艺改进、成果转化等方面予以奖励。应该来说此方案一旦实施，奖励力度是空前的，这也将充分调动公司科技人员工作的积极性。众所周知，工艺技术在科学研究中占有重要的一席之地，工艺工作是科技成果产出的中坚力量，核心工艺技术是企业品牌、效率、质量和利润的.关键所在（例如公司高精度小模数齿轮制造技术、多材质镶套技术、稳像陀螺动平衡装调技术、机械数码显示器装调技术、军用精密光学仪器装调技术等），对工艺技术的不懈追求和突破推动科技的发展，因此要注重工艺技术提升，加大工艺科研经费投入力度，突破制约企业发展的工艺关键技术。
由于受多年来重项目、轻技术，重研发、轻工艺的观念影响，我公司的工艺技术平台建设和工艺技术水平提升进展缓慢。具体体现在:工艺关键技术突破不够；工艺技术人员年纪偏大、专业断层，积极性不够；对工艺技术的投入意愿不强，得不到有效保障；工艺沟通不畅、工艺人员管理上变化多等等问题。近日兵器集团下发了“工艺创新奖励办法”，鼓励各子集团加速实施“兵器制造20xx智能制造专项行动计划”；强化产品试制工艺与批产工艺的衔接；加强对子集团和直管单位工艺创新的考核和评价；提高集团公司高层次人才中工艺人员比例和待遇；光电集团和华东公司也制定了相应工艺创新奖励办法，鼓励开展工艺改进和提升等等。从以上可以看出对工艺人员和工艺创新的重视。因此在今后的工作中一是考虑提高工艺技术人员的薪酬，明确其职责，激发工作积极性；二是加强和兄弟单位的工艺交流和参加新工艺的培训，开拓眼界，增加知识，三是学习工艺管理的经验，加强工艺管理和考核；四是积极培养既懂设计，又懂工艺的复合型人才，提高整个工艺团队的水平。
《奋斗，在新时代的春天》读后感8
针对十九大报告提出的“深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。尹家绪董事长在《奋斗，在新时代的春天》一文中指出是否能成为“世界一流”，不是自己说了算，而是看行业认不认可、市场认不认可、用户认不认可。连续三个认不认可看出强大的竞争力是多么重要。
如何提升竞争力上至集团公司、下至个人，文中给出了答案，要以志存高远、争创一流，敢为人先、勇于创新，勇立潮头、经略海外，不驰于空想、不鹜于虚声的精神奋斗。作为集体的一员，时刻提醒自己市场竞争的残酷性，如逆水行舟，不进则退，要摒弃传统吃大锅饭，做多做少没有区别的思想。学会正向思考，遇到挫折能够以客观、正面的态度面对，不怨天尤人而且维持应有的工作效能。学会分析思考，搜集、整合及有效运用不同来源的`数据，针对议题进行逻辑性、系统性及全面性地分析。
提升核心竞争力，以精益求精的品质严格要求自己，为单位的春天建设添砖加瓦。
《奋斗，在新时代的春天》读后感9
千里之行，始于足下，宏伟的目标，需要奋斗实干才能实现。正如尹家绪董事长文中所讲的，唯有以永不懈怠的精神状态，一往无前的奋斗状态，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，一年接着一年干，才能把愿景变为美好的现实。当前，公司20xx年目标任务已经明确，创新创效和布局调整是两大重点任务，分厂的责任目标也已确定，我们要周密部署，深入落实好公司职代会和党建工作的精神要求，撸起袖子加油干，坚持奋斗实干精神，完成公司交给我们的'各项任务，要坚持政治引领，落实好党建责任，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，强化思想教育，打造过硬的党员和职工队伍。在生产方面，要精心组织生产，强化责任落实，计划及检查考核，合理安排热表处理班次生产，确保各项军民品任务按期完成。在分厂管理上，要深入加强了精益管理，创新方式方法，细化班组成本核算管理落实，积极探索划小核算单元工作。
在优化生产作业方式上，要加强生产能力布局调整的研究与改进，与相关部门通力合作，积极推进工作实施。在人才建设方面，要优化员工队伍，加强热、表处理多能工培训和培养，提升人员素质，提升分厂生产效能，积极开展劳动竞赛，充分调动职工干事积极性，助推阶段性急难任务完成。
《奋斗，在新时代的春天》读后感10
在新时代的开局之年，江河装备制造公司已签订了大量海洋装备产品的新合同，任务将非常艰巨、繁重，靠传统的生产经营方式很难完成任务，怎么办？答案就在这里：奋斗！奋斗！再奋斗！实干兴邦、空谈误国，奋斗才是硬道理。
目前，海洋装备多项产品的试制工作已经结束，批量订单陆续签订，已经迎来了海洋装备产品批量生产的新阶段！面对新任务、新征程，装备制造公司将按照尹家绪董事长的嘱托，不畏艰险、勇攀高峰，一程续一程，一棒接一棒，党政同心、上下一道，继续奋斗，从以下几个方面推动装备制造公司稳步发展：
1、注重能力建设，提高海洋装备产品开发生产水平。坚持与客户的对接和沟通，主动介入产品设计。抽调骨干技术力量，深入到郑州713技术服务部，参与713所等客户产品研发、设计，提升技术人员水平，促进市场开发、产品生产和能力提高；重视产品的工艺评审、首件鉴定和产品交付时间节点；精益组织海洋装备产品生产试制，控制采购配套成本、理顺生产流程、不断提高海洋装备产品的生产效益。
2、搞好内部军民品工模具及产品零部件生产。20xx年，公司内部产品F1、F6、F12等等产品增加，科研产品的'任务也很重，我们将采取前瞻措施，重点防止与海洋装备产品生产相冲突，努力做到几种产品生产、试制两不误。
3、全力搞好军民品生产设备的修理和配件生产。重点是保证在突发设备事故时能快速反应，为军民品生产争取时间、提供保障。
4、调整外协民品的工作思路。坚持以海洋装备产品生产和内部军品生产为主，以外协产品开发生产为补充的思路，积极稳妥开辟民品市场。
5、在搞好安全、质量和精益管理的同时，重视员工技术水平提高。加强对青工的培养和关键工种传承，特别是新工艺、新技术的学习、交流与实践，为今后开发新产品做储备。
《奋斗，在新时代的春天》读后感11
又是一年春来到，尹董事长春天系列新文《奋斗，在新时代的春天》如约而至，文章高屋建瓴，从党对我们的要求到集团公司自身愿景的实现，向我们描绘了一幅美好的蓝图。作为一名质量人，我且管中窥豹，谈一谈一些简单的`看法。
文中指出，“产品质量要做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量树口碑”，这也正是我们质量人的愿景—用质量管理给公司增加效益，窃以为必须先做好以下几点：
一、增加激励制度的多样性，并切实落实到实处。
我们已实施多年的某产品后工序奖励办法在实施以后，后工序良品率得到了极大地提高。只有激励制度落到实处，才能真正激发全体员工参与质量改进的积极性。
二、加大质量权重，一票否决。
不能以任何借口，任何理由来掩饰产品存在的质量问题，不能以类似进度要求而降低对产品的质量要求。只有保质量才能保进度，只有保质量才能保效益。枉顾质量要求而随意交付顾客的产品不仅不能给我们带来效益，反而会带来无穷的后患。
三、严格考核制度，坚持零容忍原则。
对管理和生产中发现的质量问题及隐患，坚持发现一起，处理一起，并参照事故可能造成的后果严肃处理，让全体员工都对产品质量有敬畏心，明白问题和隐患可能带来的严重后果。
当前，我们处在提质增效的关键时期，任务艰巨，如何克服困难求发展，需要的是我们全体员工的努力，作为质量人，我们更应加强质量管理，通过持续改进来为企业作出应有的贡献。
《奋斗，在新时代的春天》读后感12
作为基层单位的科研技术人员，对“敢为人先、勇于创新”和“不驰于空想、不骛于虚声”深有感触，如何为新时代的科技创新而奋斗，就必须“在其位、干其事、尽其责、求其效”。
一、做科学思维和智慧头脑的奋斗者。
创新驱动科技，奋斗驱动幸福。在项目开发和研究的过程中，要善于发现自己的问题和短板，接受新的技术和方法，做到“穷理亦致其知，反躬以践其实”，运用新思维和新视角，将科技研究成果转化为生产力，实现0到1的突破，服务兵器发展。
二、做敢于担当和破难攻坚的奋斗者。
科研技术人员要想具备敢于担当和破难攻坚的`能力，首先应练好“内功”，掌握基础技术、通用技术、核心技术，做到有自信、有能力、有储备，从容应对各种挑战，面对急难险重任务，应始终迎难而上，抓重点精准发力，肩负时代赋予兵器人的重任。今年来，集团公司深入实施创新驱动[]发展战略，研发投入不断增长，作为科研技术人员应加强科学技术研究，勇于承担科技兴军的重担，推动创新能力持续增长，服务国防科技发展，为集团公司履行强军兴装的核心使命作出积极贡献。
三、做精益求精和求真务实的奋斗者。
科研技术人员应立足工作岗位，践行工作职责，树立强烈的事业心和责任心，将科学精神和工匠精神结合起来，孜孜不倦的钻研专业技术，提高业务能力，全身心投入工作岗位。从小事入手，对科研任务和和生产任务统筹兼顾，对每一个设计参数、每一次设计仿真、每一张设计图样、每一道加工工序、每一次试验验证都要追求精益，对每一产品的性能都要求精，提高分析研究和判断的能力，发扬求真务实的“钉钉子”精神，脚踏实地，敢于直面问题，善于解决问题，做到“事无巨细”，秉持恒心、耐心、匠心，做“业精于勤、行成于思”的兵器人。
《奋斗，在新时代的春天》读后感13
认识到发展的长期性，结合目前的形势，尹家绪董事长总结出当前的当务之急，“比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，比历史上任何时期都更加迫切需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果。
比历史上任何时期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想决定行为，实现这些转变，“需要把解放思想摆在首要位置，在思想超前、超前的思想引领中不断闯出新路子，不论是科技创新，还是管理创新、商业模式创新，思想解放、观念更新都是有作为的前提和基础”，“勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励‘脑洞大开’、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的`大胆实践”。
思想的解放与提升，结合科技投入、激励机制与创新氛围等制度文化保障，是实现跨越式发展的基础保障。
《奋斗，在新时代的春天》读后感14
又是一年春来到，尹董事长一篇《奋斗，在新时代的春天》拉开了我们迈向世界一流企业集团新目标的序幕。通读全文，酣畅淋漓。从志向到方法到策略到精神为我们勾勒出了前进的大道，令人振奋，使人鼓舞。
在我看来最为触动的是在宏远的目标、巨大的格局、满腔的激情之下，能够冷静思考，一步步迈向目标的坚韧。在这种奋斗精神之下，我们的目标一定能够达成。幸福都是奋斗出来的，不积跬步，无以至千里，而尹董事长的文章里讲“昨天的太阳晒不干今天的衣裳”，却及其有深意，过去的奋斗不能决定未来，只有今天的奋斗才是迈向目标的一步，每一个“今天”都不能懈怠，过去的方法、习惯、成就也不能决定未来，只有关注当下，把握今天才能实现我们的目标，这一点给我们指明了奋斗的方向与内涵。
奋斗意味着担当尽责。我们以前常听的一个道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事长讲的担当尽责，一代人有一代人的长征路，体现的是不忘初心，敢于担当的`奉献精神，功成不必在我，要求我们每个人在自己的岗位上履行好职责，攻坚克难，打好基础，谋长远，做好接力赛，一步步实现我们的新目标。
奋斗就要埋头苦干。文章举了几个例子，看似简单，却内涵丰富，我们要不断学习，丰富知识，适应不同阶段的岗位要求，投入充分的工作时间，不折不扣的完成工作。奋斗就要善于巧干。巧干不是投机取巧，耍小聪明。文章中特别说明了我们各企业所属行业不同，发展阶段不同，读书笔记面临的机遇和挑战不同。对我们而言，巧干就是方法论，抓主要矛盾，从发展的角度不断改进工作方法，解决问题。奋斗必须只争朝夕。要求我们要抓紧时间，力争在最短的时间内完成目标。文章中提到的只争朝夕还有着另一个内涵，就是要在转瞬即逝的变化中抓住每一个机遇，不要错失机会。
尹董事长关于对奋斗的解读给我们指明了奋斗的方法，提出了奋斗的要求，我们在每个平凡的岗位上，在这春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。
《奋斗，在新时代的春天》读后感15
积跬步，至千里，把希望转化成现实。希望，不应该只是单纯的相信“明天会更好”，而应该是坚信“通过自己的努力，明天会更好”。对于我们军工人来讲，将产品的质量优化到最佳，是走好每一步的前提，也是我们应当完成的使命。把简单的事情重复做、用心做，是每一名“匠人”应有的秉持。
淡化领域界限，向先进行业借鉴学习。机械领域的竞争日趋激烈，同时也涌现出很多优秀的结构设计，前沿的新型材料……这无一不是我们需要借鉴学习的。就拿我参与的某项目来说，总师就是从淘宝的'一个小产品中获得了设计灵感，将之改造后应用于发射架的设计，满足了产品需求。对于我们个人而言，要多看，多听，多学习，多反思！
加大基础研究，转化理论成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的转化源自于基础研究，而基础研究正是我们无法忽视的短板。周期长、可预见性差等弊端，始终将国内的基础研究遏制在摇篮中。作为国有企业，我们要充分发挥相关政策、资金优势，搭建信息化平台，以课题、项目等形式为基础，进一步提高产品质量、市场竞争力以及成果转化率。
避免自我设限，变等待为行动。日常设计中，经常遇到各种问题，然后大家就习惯看国内市场、美国军方是如何解决的。外界有解决方案还好，若没有解决方案，部分人就自动认为“此路不通”！究其根源，是因为不少人对自己没信心，或是没有做好攻坚克难的准备。习惯了被动接受，放弃了自己的主观能动性，我们就只配跟跑。
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