酒店辞职报告
随着个人的文明素养不断提升，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家整理的酒店辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
酒店辞职报告1
尊敬的酒店领导：
您好!我是酒店xx部员工xx。首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请书。
我是怀着非常简单的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的`关怀、指导和信任，使我获得了许多机遇和挑战。经过在酒店5个多月的工作，使我学到了许多做人做事的学问，让我自己在待人做事方面变的更成熟懂事，积存了肯定的阅历，对此我深表感谢。
由于个人缘由不能在此为酒店效力，现在我正式向酒店提出辞职申请。本人将于20xx年3月31日办理离职手续，请酒店领导批准。在此期间我肯定站好最终一班岗，做好交接工作。对此为酒店带来的不便，我深感歉意。
特别感谢您在这段时间里对我的教育和照看。在酒店的这段经受于我而言特别宝贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xx大酒店的一员感到荣幸。我确信这段工作经受将是我整个职业生涯进展中相当重要的一局部。
祝您和酒店全部同事身体安康、工作顺当!再次对我的离职给酒店带来的不便表示歉意，同时我也盼望酒店能够理解我的实际状况，对我的申请予以考虑并批准。
最终祝福酒店生意兴隆!进展越来越好!
申请人：xx
日期：20xx年xx月xx日
酒店辞职报告2
尊敬的XX：
您好!
在公司工作的这段时间里，我很荣幸得到了各位领导和同事们的照顾，工作上，我学到了许多宝贵的经验和实践技能;在生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。工作的这段时间，将是我最珍贵的一笔财富。
随着时间推移，越来越深感自身专业知识的`薄弱，所以想自己有必要再去学点有关本专业的知识，请公司领导给予支持和理解,准予我的辞职申请!
在这里，特别感谢公司领导及各位同事在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感X总一直以来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。 急切盼望领导批准我的辞职信,并协助我办理相关的辞职手续,在没离开公司只前，我还是会认真坚守在原来的工作岗位上。祝您身体健康，事业顺心、蓬勃发展! 祝同事们工作愉快;祝公司大展宏图!
此致
敬礼
申请人：
20xx年**月**日
酒店辞职报告3
尊敬的领导：
您好
首先非常感谢这一年来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进，更是让我由衷的.感激。
我在前台服务的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任。通过认真反思，辞职信主要原因有以下几点：
一、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。
二、工作时工作怠慢，热情度不高。在服务上缺乏灵活信息和主动信息。
三、自身调节力差，情绪化严重。
四、缺乏销售意识和销售技巧，客房信息率低。
五、服务意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。
六、缺乏交流和沟通，信息反馈不及时，导致工作不协调。
七、微机改革之后，缺乏责任心，没有及时的数据统计和信息理。
在这个时候提出这样的申请，我知道让领导非常的为难，我要表示深深的歉意。为了酒店的形象及利益，我选择了离开，希望领导能够予以批准!
此致
首先，感谢领导及同事在这近半年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在贵公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。
敬礼!
酒店辞职报告4
尊敬的公司领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司大约半年了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢徐总以及各位同事对我的照顾与错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。而今，我决定离开，也许这样会好一些。
因为诸多原因，我决定参加20xx。1的研究生考试，以为工作两年再去读研是一个好的决定。如果我现在不辞职，我就是在公司里尸位素餐两年，因为在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。
因为有想考中山大学的研究生，前几天一位老乡告诉我中大招一名热工的本科生做实验助理。这对我而言是一个很好的机会，学校的氛围肯定更加适合准备考研，我在1.4已经把我的.相关资料寄过去了。我希望尽快解除与公司的劳动关系，可以安心地轻轻离开。
也许我该提前一个月给您递呈辞职申请书，好在我手头的工作不多，一个星期足以交接干净。我原本打算3.16开始我的二十余天的探亲假，现在我希望所有该处理的事情都在4.13前处理妥当。马上就要离开公司了，在这最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历工业园的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
酒店辞职报告5
尊敬的酒店领导：
您好！
我是xxx，这几天我思前想后，我还是决定要跟你提出辞职，作为一名酒店前台，我对自己现在工作也是非常的消极了，不知道如何去面对接下来的工作，所以主动的提出辞职，或许是或许是最好的选择，我纠结了很久，因为做前台工作已经有一年的时间了，对这里的工作都非常的熟悉，现在要离开也是有些突然，但是我已经做好了充分的准备了，我不想让自己在接下来的工作当中继续将就下去，也不想去为难自己，勉强自己，这也不是你想看到的，作为一名酒店的前台工作人员，我时刻都清楚，要抱着一份热情的心态去做这么一份工作，才能发挥到更好。
很明显，我现在这样的心态是没有的，我需要去正视起来，去给这份工作合理的一个交代，我希望自己在接下来的生活当中不再出现消极怠慢的情况了，主要还是因为在这里工作，我得不到一个认可，这可能也是我能力的问题，因为在这里工作很长一段时间都没有得到顾客的认可，甚至在工作当中我还会出现一些错误，我实在没有办法去忍受这些，对自己也是失去了很多信心了，我有的时候会想自己是不是不适合做前台这么一份工作，现在也没有一个好的态度，去面对这些工作当中消极了起来，好几次遭到了您的批评，我现在很是难受，对自己的工作也不是那么有信心了，我知道你也一直都在为我考虑，您是非常的相信我的，相信我能够在工作当中做好，但是我现在可能会让您失望了，我真的是没有状态，在继续工作下去，我需要给自己一个合理的解释，需要给自己接下来的工作，一个交代，不能再这么消耗自己的时间，要是在接下来的工作当中出了问题，这不是我所能承受的，我也不希望自己继续勉强下去。
在这里工作了一年多的'时间，我真的很感激，因为学习到了很多，周围有很多优秀的同事一直都在影响着我，传递了很多正能量，让我在工作当中积极乐观起来，这或许是我最难忘的一件事情了，也是我在这里工作，坚持的一个主要原因让我得到了很大的锻炼，每天都是充满了正能量，这对我的生活有着非常正面的影响，虽然说一年来很多次都在工作上面出了错误，但是我现在还是能够用一个稳定的心态去看待的，时间久了，也就想通了，我确实是不适合做酒店前台这么一份工作，我还是需要去成长，自己还是需要去寻找自己的方向，知道自己想做什么？是一个非常难的事情，但是我肯定会一往无前去追求自己想要的东西，一年来感谢您对我的支持，工作当中也多次的指点了我，感谢您对我的帮助，这次我依然希望您能够理解批准我的辞职。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店辞职报告6
尊敬的xx经理：
您好！
我怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自年到酒店工作，至今已经七年有余。由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多的机遇和挑战。在这里，见证了酒店改造旧貌换新颜；在这里，参与了酒店荣膺五星的升华蜕变；在这里，也度过了我人生中最黄金的时段。由衷感谢酒店给予我开展的平台，对此我深表感谢。
由于我自身经验的局限性，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，为了不因为我个人的原因而影响酒店的外宣水准，经过深思熟虑之后我决定辞去营销部公关筹划主管这份工作。我的决定可能会给您带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。
我会在办理离职手续之前完成工作交接，以减少因我的离职而给酒店带来的不便。为了减少对今后工作可能造成的影响，我将继续保存酒店号码，如果有同事对我以前的.工作有相关咨询，我将及时做出答复。非常感谢您在七年时间里对我的支持和宽容。在酒店工作的这段经历对我而言非常的珍贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾是酒店的一员而感到荣幸。
祝酒店领导和所有同事身体健康、工作顺利！
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
酒店辞职报告7
尊敬的领导：
您好！
带着杂乱的心境，我很惋惜的在这个时刻向大队提出辞去职务报告。年12月至今，来到保安队立刻就三年了，十分感谢队长几年来对我的关爱与培育，让我成了一个经历比较丰富的保安。回忆曩昔，这三年时刻里，我学会了许多许多东西，在作业中，我也一向兢兢业业，尽力的作业，也感谢几年来对我作业的认可，可是我作为一个保安，对自己的薪酬待遇和出路充溢忧虑。
面临当今物价飞速的上涨，仅靠我xxxx元左右的薪酬，远远无法满意日子所需，轮休班不开车时极不便利，开车呢，算上燃油费、通行费来回也就挨近200元，一个月下来所剩无几。家中经济状况也很糟糕，孩子也在幼儿园开始上学，方方面面正是用钱的时分，而我无形中成了家里的顶梁柱，没有钱，什么事也做不成，每当在金钱困扰我的'时分，我真的很自责，很伤感。
当然我也想过在作业之余做点生意什么的，可是适得其反，我不可能每天都请假，所以也没做成什么生意。作为一名保安，的身份可以说是临时工，薪酬待遇跟不上，出路更是一片迷茫。近年来，保安的负面报导或许多，动不动就拿保安当盾牌，让人看了真的不敢甩手去干，上班期间除了巡查便是上睡觉，总以为这种日子不是我想要的。
为了家庭，我这点不幸的薪酬现已不能满意日子，我不想家中的妻儿把我当作无能的人，通过几天几夜的揣摩，我决议在其他岗位上甩手一搏，或许外面的国际会让我的日子更充分。
说实话，我十分喜爱保安这份作业，穿戴制服，手戴袖章，为公民服务，我深感侥幸，可是日子总是实际的严酷的，我必须得安然面临我的实际状况，期望我的辞去职务不会给保安队带来任何损伤，不管今后怎样，我都永久记住在保安队的时光和与我一同患难与共的各位兄弟。
此致
敬礼
辞职人：
20xx年xx月xx日
酒店辞职报告8
尊敬的领导：
您好！
我是xx，非常的遗憾这次跟您提出辞职，我也不知道为什么这样的情况发生了，作为一名酒店员工我也已经在xx酒店这里工作了一年多的时间了，我知道现在我应该好好的去总结一番，有些事情还是应该做出相关解释，我也知道我要做出相关的表示，现在我的情况也是非常不好的，作为一名酒店员工我这段时间也一直都在思考，我知道我的情况非常的不好，在一些事情是不能够逃避的，我需要用一个正确的心态去面对，有些时候还是要保持好的心态才是，作为一名酒店员工我应该对自己的负责才是，我现在的情况不是很好，我需要做好相关的准备。
过去很长一段时间我都在思考，自己为什么状态这么不好，我的情况让您失望了，因为长期对工作不负责我还是应该好好的思考一下，我这段时间工作上面确实是做的非常不好，有些事情我真的是非常不负责的，做不好这件事情我不知道怎么跟您解释，我的表现非常的不好，特别是这段时间，一直以来我都没有做出相关的准备，近期我的在工作也经常性的出现失误，这让我十分的纠结，我应该正视起来，所以现在我及时的跟您提出辞职，我知道这样的情况是非常不好的，现在我不应该用这样的心态去面对。
对自己的情况应该好好的确认一下，我想让自己现在的情况变的好一点，但是我还是不够认真，有很多情况都不是说说而已，现在我个人的'一些情况已经影响到了工作，作为一名酒店员工我所需要做出相关的准备，有些时候我还是需要做出相关的准备，对于自己现在的情况我做的不是很好，在工作当中有些事情不是说说说而已，我个人的情况不能够影响到的工作，虽然来到酒店工作了这么长的一段时间，但是我这种情况是非常恶劣的，有些事情不是说说而已，在酒店的工作了这么长的一段时间，我在工作当中的表现是做的很不好，想了很久我还是应该做出决定，我十分清楚现在自己的情况，有很多时候我都是的不能够做出一个判断。
现在我的表现影响了工作，我们酒店对我们每一位员工的要求都是非常高的，所以我需要重视起来，对于自己的情况不能够忽视，在这段时间的工作当中我还是没有处理好相关的事情，一定做好工作交接，希望您批准我的辞职。
此致
敬礼！
申请人：xx
20xx年xx月xx日
酒店辞职报告9
尊敬的酒店领导：
非常感谢领导对我的信任，并给予我在物业酒店工作的机会。在这段时间里，我结识了许多朋友，学到了许多新知识，也度过了很多愉快的时光。然而，由于家庭事务繁忙且离家较远，给我的工作带来了不少困扰。因此，我决定辞去目前的保安工作，请领导能够理解。如果您发现以往的工作中存在任何问题，请随时与我联系，我的`手机号码将保持不变，并希望我们能够继续保持联系。
希望酒店领导能理解，并批准我的辞职请求为盼!
此致
敬礼!
辞职人：
x年xx月xx日
酒店辞职报告10
尊敬的领导：
我从x年来到酒店至今已经度过了六个年头，首先要感谢你们在这段时间内对我的照顾和信任。在这六年中，我们之间确实存在过一些误会和矛盾，但更多的是和谐相处、互相支持和帮助。正是因为有了这样的团队合作氛围，我才能够长期地在这里工作。我深信作为酒店的管理者，你们二位的平易近人是非常难得的'品质，这也让我备感欣慰并且充满了工作的热情。
就我个人而言，我认为现在是时候离开酒店了。作为一名酒店老员工，我觉得不去帮助酒店解决困难是不应该的。对于酒店的领导来说，他们不太可能对员工的任务未能完成有无限宽容和信任！
经过深思熟虑，我认为离开酒店对我个人和公司都是一个良好的选择。这样的决定表明了我作为一名领导者的负责任态度！因此，我希望从今天起辞去酒店的职位。请您领导：
很抱歉，很遗憾，我现在不得不离开工作岗位了。当初刚进入酒店时，对于工作的方方面面我一无所知，但你们一直都给予我持续的鼓励和帮助，让我感到非常感激和感动。虽然我们酒店的团队人数不多，但我们一直都在共同努力工作。我和我的同事们经历了繁忙的工作时刻，也共同享受了成功带来的喜悦。我们曾一起讨论工作中的胜败经验，有时候抱怨，有时候开怀大笑。这条工作路上我们真是互相扶持、一路走过来。
这是一个艰难的决定，因为在这么长的时间里，从上到下我们都有一些交情。这也是我没有直接当面提出离开的原因，而是悄悄地将这封没有标题的信放在您们领导桌子上。当然，如果您们看到信后找我面谈，我们会更容易坦诚地交流。最后，我想对您们两位领导表示感谢，感谢您们多年来对我的信任和帮助，我会怀念过去的日子。
经过长时间的深思熟虑，我觉得离开酒店和目前的职位是明智的决定。因此，我希望从现在起正式辞去酒店工作并结束与现任职位的合作。
此致
敬礼
申请人：
20xx年xx月xx日
酒店辞职报告11
L总：您好!
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾，酒店经理辞职报告。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源
先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
20xx年销售额较上年增长-10.7%，2XX年增长率为2.3%;
质量方面：2XX年配套产品退货率为13.8%;
成本方面基本变化不大;
交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%;
认同企业而留下的占比：5.1%;
员工公平满意度：29.4%;
越级指挥普遍性：74.5%;
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机都陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面
人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少通过运作使他们的品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过于艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款导致配合更加艰难的局面时，对这些阳奉阴违的部属怎么办?
4.法之不行，自上犯之
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点
上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是……
还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!
三、反思如何对一个管理者评价：
我们的.根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级? 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过N次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功了;而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。
X总，这次我离意已决。我真的太疲惫，本来很多容易做到的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后改变，谈何容易!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。
感谢这一年来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
再次感谢!
申请人：XXX
XXXX年XX月XX日
酒店辞职报告12
尊敬的XX：
您好!
自进世博酒店以来，让我学到了很多知识，您好!自进世博酒店以来，让我学到了很多知识，在此非常感谢世博酒店对我的细心栽培。非常感谢世博酒店对我的细心栽培。我是带着复杂的.心情写这封辞职信的。由于您对我的信任，并且在短短的时间内获得了许多机遇和挑战。经过这半年多的时间在酒店从事迎宾工作，使我学到了很多关于迎宾的岗位知识、也积累了一定的经验。对此我深怀感激!由于个人的原因，我不得不向酒店提出申请，并希望能于10月15日正式离职。对于由此给酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。谢谢!谢谢!
此致
敬礼!
姓名：
日期：____年___月___日
酒店辞职报告13
尊敬的领导：
我是酒店的一名配菜员，很不幸的是，我不得不向您提交我的辞职报告。我在这个酒店工作已经有五年的时间了，这里有我的工作所需的一切设备和工具，还有一个和谐的工作环境和可爱的同事。但是，在我的工作生涯中，我遇到了许多问题，其中的一些问题导致了我的辞职。
首先，我必须指出在这家酒店工作的经验非常难忘，但是我已经开始感到无聊和疲倦。我很不幸没有得到更多的机会去学习和发展我的技能。我感到这个过程是缺乏挑战性的，我无法进一步提高自己的专业技能。我的工作逐渐变得单调，我需要更多激励，要再寻找新的机遇，我需要一个新的环境来推动自己。
其次，我发现在这家酒店工作经常忙的不可支，我必须在短时间内完成大量的制作工作，有时候甚至无法吃饭或休息，这让我感到很疲惫。因为我经常工作超时，没有足够的时间处理自己的日常事务。这样的生活方式不仅是不健康的，也影响了我的生活状态和心情。
此外，在酒店的工作期间，我发现很难掌握公司管理层所做的决策。在工作流程的过程中，我经常发现并且指出需要做出的改进，但是这些意见并没有被认真对待或处理。我认为这些改进是公司逐渐稳步发展和优化服务的关键因素。对我来说，如果管理层不愿意听取我的建议，那么我就无法继续为公司效力。
我也想知道我把时间和工作投入在这个工作中的意义。我为这个酒店做了许多，但看不到任何进一步的职场发展或提升。我认为在我的职业生涯中发展自己的进程非常关键，如果我不能找到想要的`发展机会，我不想错过这些机会。
综上所述，我认为是时候结束我在这家酒店的工作了，但是我会一直感谢这里给我的一切。我会记住这里我的同事，我的经理以及每一个参与到我们这份工作中的人，他们一直以来对我的职业发展和人际关系给予了巨大的帮助。这个决定并不是我轻率的决定，我经过深思熟虑后才做出的决定，希望您能够理解和支持我的决定！
辞职人：
20xx年xx月xx日
酒店辞职报告14
尊敬的领导：
我已经在xx宾馆股份有限公司度过了欢喜的七个月，然而世事无非缘生缘灭，在再三思考之下，我决定辞职考研。
一生难得做一次酒店前台接待员，一生难得地在让我充满兴趣的岭南大地渡过一段时光，所以无论如何，我都感谢这段经历。我在本馆的工作一直没有什么压力，这反而让我更加在下班以后投入到自己的思想学习中，尤其在克服了头两个月的浮躁心态之后，加上平时不多朋友“骚扰”我，我开始继续思考一个人如何在不依赖感官的情况下达到美学意义的高潮，时光慢慢流逝，也飞快流逝，我终于决定去考北京大学哲学系以便继续学习，当然，我了解自己的机会成本和风险，我只是在相对安静的环境下认识到自己现阶段的重要性以及未来的幸福还是在于马上去学习。
或许，我和东方宾馆的缘分未尽，以后还会合作。无论如何，我必须忏悔自己在这段时间中没有对公司创造什么价值，也没有让自己在社会这部大书中学到期望中那么多。从通常的"视角出发，我这次广州之行是失败的.，不过我还是相信被火烧死的布鲁诺同志的一句话：世界是无穷无尽的原因导致的无穷无尽的结果，行为也是。
作为一个有神论者，我还是感谢这段缘分，而且我对广州之“吃”与最动听的粤语依旧恋恋不舍。我开心地来到这里，理应开心地走。最后望领导批准！祝xx宾馆生意火红！
此致
敬礼！
申请人：xx
20xx年xx月xx日
酒店辞职报告15
尊敬的领导：
您好!
我于20xx年X月到XXX酒店做厨师上班，经过这段时间的工作，我觉得和我原来设想的'个人职业规划相差太大，因此我不得不向酒店提出辞职申请，并希望能与X月X日正式离职。
感谢您给我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励! 对于由此为酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼！
辞职人：xx
xx年xx月xx日
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