当前位置：范文网>实用文档>制度>项目管理制度

项目管理制度

时间：2026-02-03 15:30:17 制度我要投稿

（推荐）项目管理制度15篇

　　随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的项目管理制度，欢迎阅读与收藏。

（推荐）项目管理制度15篇

项目管理制度1

　　第一章总则

　　第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

　　第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

　　第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

　　1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

　　2. 报告制度。项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

　　3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

　　第二章项目调研

　　第四条项目调研工作由技术部完成。

　　第五条项目调研的主要任务：

　　1. 论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。

　　2. 论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。

　　3. 论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

　　第六条项目调研结束提供项目立项的'可行性研究报告。该报告应包括：

　　1.项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平);

　　2.市场需求、经济、社会、生态效益分析;

　　3.主要研究内容、技术关键;

　　4.预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);

　　5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;

　　6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向);

　　7.实施方案(包括进度安排);

　　8.项目预算(包括经费来源及用途);

　　9.预计项目主要参加人员及其简历。

　　第三章项目审查

　　第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

　　第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

　　第九条审查结束，出具书面综合审查报告。

　　第四章项目立项

　　第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

　　第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

　　第五章监督管理

　　第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:

　　1. 全程监督、检查项目合同的执行情况;

　　2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算;

　　3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评;

　　4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

　　第十三条项目承担单位(组)在项目实施中的责任是:

　　1. 严格执行合同书，完成项目目标任务;

　　2. 保证项目经费专款专用;

　　3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表;

　　. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查;

　　5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料;

　　6. 及时报告项目执行中出现的重大事项;

　　7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

　　第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位(组)必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

　　第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位(组)应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

　　第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位(组)或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。

　　1. 无正当理由，不按期汇报项目执行情况的;

　　2. 因项目承担单位(组)自身过错，使项目不能按合同规定实施的;

　　3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的;

　　4. 项目完成后不按期申请验收或鉴定的;

　　5. 截留、挪用、侵占项目经费的。

　　第六章项目验收

　　第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

　　第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

　　第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

　　第二十条项目验收按照下列程序进行:

　　1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位(组)须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告;

　　2. 项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据;

　　3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明;

　　4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。

　　第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等):

　　1.项目合同书或计划任务书;

　　2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件;

　　3. 项目验收申请报告;

　　4. 项目实施工作总结报告;

　　5. 项目实施技术报告;

　　6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告;

　　7. 购置的仪器、设备等固定资产清单;

　　8. 涉及经济指标的有关证明材料;

　　9. 项目经费的决算表;

　　10. 其他有关项目完成情况的证明材料。

　　第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:

　　1. 完成合同书任务不到80%;

　　2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值;

　　3. 提供的验收文件、资料、数据不真实;

　　4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线;

　　5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

　　第二十三条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。

　　第二十四条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

　　第七章附则

　　第二十五条技术部、管理中心应按照有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

　　第二十六条本办法由技术部负责解释。

　　第二十七条本办法自发布之日起实施。

项目管理制度2

　　1 、职责界定：每个管理岗位都应有详细的工作描述，包括关键职责、期望成果和权限范围，以便于评估其工作绩效。

　　2 、行为准则：强调诚实守信、团队协作、尊重他人等核心价值观，定期进行职业道德培训，强化行为规范意识。

　　3 、奖励制度：—绩效奖金：根据季度或年度目标达成情况，给予优秀管理者经济奖励。 —晋升机会：对于表现出色的管理人员，优先考虑晋升机会。 —培训发展：提供专业技能培训和领导力培养，支持个人职业发展。

　　4 、惩罚措施：—警告：首次违规，进行口头或书面警告，并记录在案。 —降职：连续或严重违规，可根据情况调整职务，降低管理权限。 —解雇：严重违背公司政策或造成重大损失的，将依法解除劳动合同。

　　5 、审核与执行：由人力资源部门负责奖惩制度的'执行，定期进行绩效评估，确保公正公平。设立申诉机制，保障员工权益。

　　本制度的实施需要全体管理人员的理解和支持，我们期待每一位管理者都能以身作则，共同推动公司的发展。

项目管理制度3

　　1.目的

　　建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安管理。

　　2.范围

　　适用于公司各管理处

　　3.职责

　　3.1部门经理保安工作的全面指导、检查、监督和考核。

　　3.2保安主管负责保安管理工作的具体组织、落实、建议和培训。

　　3.3保安班长负责保安工作的具体实施。

　　4.方法和过程控制

　　4.1来访人员的管理

　　4.1.1任何来访人员进入小区(大厦)、须在来访登记处进行登记。

　　4.1.2来访人员必须服从小区(大厦)管理人员的合理管理、不得无理取闹、发生争执由管理处协调解决。

　　4.1.3凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入小区(大厦)。

　　4.1.4执行公务的部队、公安、政府公务员等人员、因公进入小区(大厦)、也应出示证件并登记入册。

　　4.1.5无明确探访对象的人员、在未明来意之前、不得进入小区(大厦)。

　　4.1.6来访人员进入小区(大厦)内应爱护公共设施、维护环境卫生。

　　4.1.7小区(大厦)内所有设施、游乐场地等、只为住户开放、来访人员未经管理处同意不得使用。

　　4.1.8所有推销、收破烂等闲杂人员、未经管理处允许、不得进入小区(大厦)。

　　4.1.9外来参观人员如事先未与小区管理处取得联系、应请其办妥手续后再进入小区(大厦)。

　　4.2进场施工人员的管理

　　4.2.1所有施工人员凭管理处签发的《临时出入证》进入小区(大厦)。

　　4.2.2保安员在检查《临时出入证》时、应核对相片、施工人员姓名、证件有效期及管理处公章。

　　4.2.3若出入证丢失、施工人员应到管理处补办证件后方可通行。

　　4.3内部员工管理

　　4.3.1内部员工应自觉服从保安人员的治安管理、主动提供配合。

　　4.3.2内部员工须使用指定的员工通道和专用电梯。

　　4.3.3内部员工离开辖区时、如有必要、应自觉接受安全检查。

　　4.3.4内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度、保安员在各自工作岗位范围有权指出员工各种违章违纪现象。

　　4.4要害部门(位)的管理

　　4.4.1凡能影响全面安全的部门(位)均为要害部门(位)、包括:高低压配电房、发电机房、消防中心、财务部、文件资料室和总经理室等、要害部门(位)要有明显标识。

　　4.4.2其它人员因工作需要进入要害部门(位)、需经值班人员批准方可进入。

　　4.4.3凡在要害部门(位)工作的人员要忠于职守、具有强烈的责任心、认真学习岗位技术、消防知识、熟悉并严格遵守操作规程。

　　4.4.4一切要害部门(位)、严禁携带易燃、易爆等危险物品进入。

　　4.4.5消防设施、器材要加强管理、经常检查、保持完好、严禁移动或挪作它用。

　　4.4.6机械设备、线路管道、仪表、阀门、开关等要建立定期维修保养制度。

　　4.4.7主管需定期对要害部门(位)的安全落实情况进行检查。

　　4.5对拾遗物品的管理

　　4.5.1员工在小区(大厦)内捡获任何物品都必须及时交到管理处。

　　4.5.2管理处当值人员在接到物品时、必须将所捡物品进行详细记录。

　　4.5.3所拾物品均由质检员负责保管并张贴拾遗物品启示通知顾客。

　　4.5.4贵重物品保留一年无人认领时、由部门经理上报公司另行处理、一般物品保留三个月无人认领时、由部门经理做出处理决定并报公司备案。

　　4.5.5顾客认领失物时、须说明失物的内容、失物地点和出示其他有效证明后方可签字认领。

　　4.6控制中心的管理

　　4.6.1控制中心是整个大厦的控制枢纽、负责对接收到的信息进行处理、及时调度、安排有关人员执行。

　　4.6.2控制中心人员必须熟悉大厦各类管理人员的职责范围和特长、熟悉大厦基本结构、设备、器材布置及其控制范围。

　　4.6.3了解各类人员每天工作安排及行动去向。

　　4.6.4通过各类通讯设施、及时通知有关人员处理有关事宜及与公司的工作联系。

　　4.6.5受理顾客投诉、及时调配人员处理并做好记录。

　　4.6.6密切监视、熟练操作消防控制主机、及时处理火警、故障信号、并做好记录。

　　4.6.7检查消防控制主机回路、分区、隔离点、故障状态及原因、检查消防联动柜监控性能及信号灯状况。

　　4.6.8通过监视器密切监视出入大厦人员情况、发现可疑问及时通知附近有关人员注意和处理、并记录在案。

　　4.6.9做好大厦公用房、设备房钥匙的管理。

　　4.6.10指挥处理任何紧急情况、下达作战方案、必要时通知有关领导或向社会机构求援、并做好详细记录。

　　4.6.11协调好保安、保洁管理工作。

　　4.6.12每天7:00收听新闻及天气预报、8:00~22:00按规定音量播放背景音乐、检查控制中心各设备是否处与正常位置。

　　4.6.13做好交接班记录。

　　4.6.14顾客装修或专业技术人员需暂时隔离某报警点时、应积极配合、及时恢复并做好记录。

　　4.6.15严格遵守设备保养计划。

　　4.7对停车场的管理

　　4.7.1小区(大厦)内停车场属于私家停车场、原则上外来车辆不得进入。

　　4.7.2顾客可根据需要向管理处申请租用车位。

　　4.7.3顾客申请经管理处经理审批后、签订《停车场车位租用协议书》。

　　4.7.4停车场保安凭管理处签发的《车辆出入证》对车辆进行检查、《车辆出入证》上须有车主及其车辆的相片、姓名及车牌号码、车位号码、车主房间号码等资料、若资料有所变动、应及时知会管理处重新办理。

　　4.7.5经同意进入小区(大厦)停车场的外来车辆、须服从车场保安的调度指挥、不得乱停乱放、扰乱车场秩序、若出现不服从管理者、保安员应立即通知部门主管以上人员进行处理。

　　4.7.6外来车辆停放时间超过半小时应按收费标准收费。

　　4.7.7出租车接送顾客进入后应马上离开如需等候、应停靠在指定位置、司机不得下车离开停车场或在小区范围内走动。

　　4.7.8进入车场的所有车辆都必需经车场保安员进行车辆外观检查、并做好记录。

　　4.7.9车场内车辆如发生交通事故、保安员应立即保护现场、通知部门主管以上人员到现场处理、必要时须请交通部门进行处理。

　　4.7.10车场内车辆若发生故障、小型维修可在车场内进行、维修完后应清理周围环境、其它维修禁止在车场内进行。

　　4.7.11车场内车辆如出现漏、滴油情况、车场保安员应立即通知车主进行检查并处理、若通知不到车主须将情况上报部门主管、并按排保洁员进行清理。

　　4.7.12车场内严禁试刹车、驾驶练习。

　　4.7.13因车主原因造成车场内公共设施、设备损坏时、要追究车主责任、并赔偿一切损失。

　　4.7.14因保安员原因造成车场内车辆损伤、追究保安员责任、情况严重时将追究刑事责任。

　　4.7.15违章处理方法采用警告、锁车、罚款等形式。

　　4.8对参观游览客人的管理

　　4.8.1进入小区(大厦)的参观游览客人应衣冠整齐、注重礼仪、爱护小区(大厦)环境。

　　4.8.2参观时应在指定范围内活动、按指定路线行走。

　　4.8.3参观游览客人不得在小区(大厦)内高声喧哗、不得成群结队、堵塞交通。

　　4.8.4损坏公物、照价赔偿。

　　4.9突发事件的管理

　　4.9.1保安当值期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与当值主管及其他同事联系。 4.9.2对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并由当值主管组织人员对可疑人员进行查问。

　　4.9.3保安员对刑事犯罪现场进行保护、并征得部门经理同意后将可疑人物交公安部门处理。

　　4.9.4对纠纷事件、保安员应稳定事态的发展、并对当事人双方进行劝阻、以制止事态的扩大。

　　4.9.5如纠纷是由顾客与我方意见不和而产生、我方当事人应礼貌地进行解说并等待上级领导到场处理。

　　4.9.6保安员因队友处理纠纷事件到场协助、首先应了解事情的原因、发生经过、当事人的身份及申诉的理由、再行协助处理。

　　4.9.7当值主管到场后应了解情况、组织人员维护现场秩序、控制事态发展、对纠纷双方进行劝解、以缓和事态、如事态不得以解决、应将纠纷双方请到管理处、以将事情控制在最小范围内。

　　4.9.8部门经理对纠纷双方进行处理、调解、如若不能得以解决、将当事人双方交有关部门处理。

　　4.9.9如若出现伤亡现象、部门经理组织人员保护好现场并将伤者送到医院、并向公安机关报案。

　　4.10物资放行的管理

　　4.10.1由顾客到管理处办理物资搬运申请手续、管理处当值人员需详细填写搬运物资名称及搬运顾客资料、若非顾客本人办理、须有顾客在《物资搬运放行条》上的签名或委托书、当值人员除查验申办人的身份证外、还需与顾客本人联系确认。

　　4.10.2由质检员核对、追收尚未交缴的各项费用、并签字认可。

　　4.10.3由保安员随申请人到现场核实所搬货物与申请内容是否相符、保安员登记搬运车辆车牌号、司机证号、身份证号、手续完善后、予以放行。

　　4.11夜间查岗的管理

　　4.11.1夜间查岗工作是保安管理的一项主要内容、目的在于检查高管理处的保安员夜间工作状况、保证夜间的保安工作质量。

　　4.11.2夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为“a级检查”、“b级检查”和“c级检查”三种、a、b级检查事先必须制定年度检查计划、为保证查岗情况的真实性、须对制定的检查计划设立相应的保密范围。

　　a.“a级检查”系全公司范围内的'检查、计划由品质管理部运每年12月出31日前制定完成、报管理者代表审批、由部门经理级以上人员担任查岗人员、计划保密范围至总经理、管理者代表及品质管理部、由品质管理部于计划实施前段时间24小时内通知查岗人员、由管理者代表监督执行、“a级检查”必须保证每年至少六次。

　　b.“b级检查”是以各部门为单位的内部检查、计划由各部门经理于每年12月出31日前制定完成、报品质管理部审批、由主管级以上人员担任查岗人员、计划保密范围至总经理、管理者代表、品质管理部及部门经理、由部门经理于计划调节24小时内通知查岗人员、由品质管理部监督执行。“b级检查”每月进行一次。

　　c.“c级检查”系无计划不定时的临时性突击检查、通常在特殊情况下进行、由品质管理部或各部门经理临时决定检查范围、查岗人员和查岗时间的组织安排。

　　4.11.3若检查计划在实施过程中因人员变动或其他原因需改变时、由原计划编制部门负责调度、安排。

　　4.11.4夜间查岗必须包括以下内容

　　a. 保安员夜间工作状况

　　b. 通信设备使用情况

　　c. 保安员准备配戴情况

　　d. 交接班记录

　　4.11.5查岗人员须据实填写《夜间查岗情况登记表》、并由接受检查的当值人员签字确认、查岗人员需将填好的表格于检查后的第一个工作日交还发表部门(人)。

　　4.11.6检查结果的处理

　　a. 品质管理部须对a级检查的结果进行全公司范围内的通报、并负责监督有关部门采取预防和纠正措施。

　　b. 各部门经理须对b级检查的结果进行部门内部通报、并监督纠正预防措施的实施情况、并将检查结果于检查后一周内提交品质管理部备案、品质管理部根据b级检查的情况决定是否进行全公司通报。

　　c. 由品质管理部组织的c级检查结果处理方式同a级检查、由部门经理组织的c级检查结果处理方式同b级检查。

　　5.监督执行

　　由管理者代表对保安工作管理的落实情况进行监督。

　　6.支持性文件

　　《保安岗位管理办法》

项目管理制度4

　　1 、制定明确的行为准则：企业应详细列出员工应遵守的行为规范，并在入职培训中进行宣导，确保员工了解并接受。

　　2 、设定科学的绩效指标：结合企业目标，制定可量化的kpis，同时考虑员工的个人发展需求，以全面评价员工的.工作表现。

　　3 、公平的奖励分配：奖励应基于绩效，而非地位或关系，确保优秀员工得到应有的认可。

　　4 、透明的惩罚机制：违规行为应有明确的界定和对应的处罚，同时提供申诉渠道，保障员工权益。

　　5 、定期审查与调整：根据企业发展和员工反馈，定期审视奖惩制度的有效性，适时作出调整。

　　奖惩管理制度的实施需要全员参与，管理层需以身作则，严格执行，同时注重与员工的沟通，确保制度的公正性和适应性。只有这样，才能真正发挥其在企业管理中的积极作用，推动企业的持续发展。

项目管理制度5

　　项目部施工现场管理制度的重要性不言而喻。

　　一方面，它为施工活动提供了有序的指导，保证了工程的高效运行；

　　另一方面，通过规范管理，可以降低事故风险，提高工程质量，避免因管理不当导致的.成本增加。

　　此外，良好的管理制度也有助于维护企业形象，增强客户信任，提升市场竞争力。

项目管理制度6

　　开发项目管理制度范本旨在规范企业内部的项目开发流程，确保项目高效、有序地进行。该制度涵盖了项目立项、团队组建、需求分析、设计开发、测试验收、上线运维等多个关键环节，同时也强调了沟通协调、风险管理、质量控制和持续改进的重要性。

　　内容概述：

　　1. 项目立项：明确项目目标、预期成果和预算，进行可行性分析。

　　2. 团队组建：确定项目负责人，分配各角色职责，构建高效协作的项目团队。

　　3. 需求管理：收集、整理和确认项目需求，制定详细的需求规格说明书。

　　4. 设计开发：依据需求进行系统设计，编写代码，实现功能。

　　5. 测试验收：制定测试计划，执行测试，确保产品质量。

　　6. 上线运维：项目上线后的.监控、维护和优化，处理用户反馈。

　　7. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保信息的及时准确传递。

　　8. 风险管理：识别潜在风险，制定预防和应对措施。

　　9. 质量控制：设定质量标准，执行质量检查，保证项目质量。

　　10. 持续改进：定期评估项目流程，寻找改进点，提升项目管理效率。

项目管理制度7

　　1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》,按要求收发、堆码物资,对入库材料进行验证、维修、保养;

　　2、负责保管物资的`收发、验收、计量,按时填制帐表、单据、卡片,保证帐、卡、物、款相符,无权外借或无单发料;

　　3、保管台帐、收货记录、自点记录,按时开点验单,处理帐务,做好库存物资的标识工作;

　　4、定期盘点库存物资,注意材料库、堆码区的清洁卫生,做好防盗、防雨、防火工作。

项目管理制度8

　　施工进度项目管理制度旨在确保工程项目的顺利进行，它涵盖了计划制定、执行监控、变更控制、风险管理和沟通协调等多个环节，旨在提高工作效率，保证工程质量，降低项目风险。

　　内容概述：

　　1.计划管理：明确项目目标，编制详细的施工进度计划，包括开工日期、关键里程碑和预计完成时间。

　　2. 执行监控：实时跟踪工程进度，定期进行进度报告，对比实际进度与计划，及时发现问题。

　　3.变更控制：规范变更流程，确保任何影响进度的变更得到妥善处理，防止无序变动导致延误。

　　4.风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，减少因不可预见因素导致的进度延误。

　　5.沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目团队、分包商、供应商及业主之间的.信息畅通。

　　6.质量控制：确保施工质量符合标准，防止因质量问题返工导致的进度损失。

　　7.资源管理：合理调配人力、物力资源，保证工程进度不受资源瓶颈限制。

项目管理制度9

　　地产招商管理制度是房地产开发企业为确保项目顺利运营，吸引并管理商业合作伙伴的重要规则体系。它涉及项目定位、招商策略、合同管理、商户关系维护等多个方面，旨在通过规范化流程提高招商效率，保障双方利益。

　　内容概述：

　　1. 项目定位与市场研究：明确项目的目标客群、业态规划，进行市场调研，了解行业趋势和竞争环境。

　　2. 招商策略制定：确定招商目标、招商对象选择标准，设定租金、优惠策略等。

　　3. 招商流程管理：从接触商家、谈判、签订合同到后期的入驻服务，设定详细的`操作流程。

　　4. 合同管理：制定标准合同模板，规定合同签订、变更、解除等环节的处理办法。

　　5. 商户关系维护：建立商户沟通机制，处理商户投诉，定期评估商户经营状况。

　　6. 风险管理：识别并防范招商过程中的法律风险、市场风险，建立应急处理机制。

　　7. 考核与激励机制：设立招商团队的业绩指标，设计合理的激励政策。

项目管理制度10

　　设备项目管理制度旨在确保企业设备投资、采购、安装、使用、维护和更新等环节的有效管理，以提高设备使用效率，保障生产安全，降低运营成本。

　　内容概述：

　　1. 设备立项与审批：明确设备项目的`申请流程，包括需求分析、预算编制、立项报告审批等。

　　2. 设备采购管理：规范采购程序，如供应商评估、合同签订、质量控制等。

　　3. 设备验收与安装：规定设备到货验收标准，安装调试的流程与责任分工。

　　4. 设备运行与维护：制定设备操作规程，定期保养计划，确保设备正常运行。

　　5. 故障处理与维修：建立故障报修机制，规定维修流程及时间要求。

　　6. 设备退役与报废：规定设备退役条件，报废审批流程及资产处置方式。

　　7. 安全与环保管理：强化设备安全操作规程，落实环保措施，防止事故发生。

　　8. 培训与考核：组织设备操作人员培训，实施操作技能与安全知识的考核。

　　9. 绩效评估：定期对设备使用效率、维护成本等进行评估，优化管理策略。

项目管理制度11

　　1、凡本项目部署管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的上岗证。

　　2、上级机关及有关部门人员进入工地,必须说明情况或主动出示有关证件,方或进入。

　　3、外来人员请主动出示有关证件,并进行登记后方可进入工地。

　　4、外运材料须有项目经理签字后,方可放行。

　　5、门卫须坚守岗位,夜间值班不提睡觉、喝酒。不断进行巡逻检查,发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。

　　6、门卫人员礼貌待人,严肃制度,搞好大门内外卫生,疏通车道,主动接受上级有关部门综合治理等检查。

项目管理制度12

　　第一条、为进一步规范新型农村合作医疗（以下简称新农合）定点医疗机构的医疗服务行为，合理控制参加新农合患者的住院费用，确保新农合基金安全和合理使用，根据《xx县新型农村合作医疗管理暂行办法》（x政发〔20xx〕2号）和《xx县新型农村合作医疗基金补偿技术方案》等有关规定，制定本办法。

　　第二条、本办法适用于依照《xx县新型农村合作医疗管理暂行办法》规定参加新农合的人员。

　　第三条、本办法所指的药品及诊疗项目包括：药品、检查、诊断、治疗项目及各种医用材料等。

　　第四条、新农合医疗服务收费项目的报销实行分类管理，按以下规定执行：

　　（一）以下项目为甲类管理项目，其费用100%纳入新农合住院报销范围：

　　1、《广西新型农村合作医疗基本用药目录》范围内非限制使用的药品。

　　2、《广西壮族自治区医疗服务价格（试行）》范围内的以下收费项目：

　　（1）床位费、护理费、抢救费、注射费等一般项目（有特殊规定的除外，下同）；

　　（2）单项费用在200元以下的医技及临床检查、诊断项目；

　　（3）手术费、治疗费、监护、监测费、麻醉费及中医、民族医等治疗项目；

　　3、单项费用200元以下的一次性注射器、一次性针头、一次性输液管、一次性引流管、一次性手术包等一次性医用耗材。

　　（二）以下为乙类诊疗项目，诊疗费用40%由个人自付，60%纳入新农合住院报销范围：

　　1、《广西新型农村合作医疗基本用药目录》范围内限制使用的药品及全血、浓缩红细胞、冻干血浆等血液制品；

　　2、单项费用在200元以上的医技及临床检查、诊断项目；

　　3、经特种设备进行手术、治疗的项目，包括腹腔镜手术、胸腔镜手术、光量子疗法、射频疗法、超声疗法、激光疗法、微波疗法、磁疗等。

　　4、人工关节（人工股骨头等）、人工晶体、人工心脏瓣膜、血管支架、骨科内固定材料、心脏起搏器等体内置放材料。

　　5、单项费用在200元以上、1000元以下的'一次性医用耗材（单项费用超过1000元的一次性医用耗材，最高按1000元计算）。

　　（三）以下为丙类诊疗项目，不纳入新型农村合作医疗报销范围：

　　1、使用非《广西新型农村合作医疗基本用药目录》的药品费用；

　　2、《广西壮族自治区医疗服务价格（试行）》未列有的医疗服务收费项目；

　　3、近视矫正术、气功疗法、音乐疗法、饮食疗法、保健（康复）治疗、行为（心理）治疗等费用；

　　4、各种美容、健美项目及非功能性整容、矫形手术等非疾病治疗项目费用；

　　5、假肢、义齿、义眼、眼镜、助听器等器具费用；

　　6、各种减肥、增胖、增效项目费用；

　　7、各种自用保健、按摩、推拿治疗器械费用；

　　8、院外会诊、出诊、自请特护、急救车、空调、电视、电话、陪护、洗理、煎药、膳食、文娱活动等服务项目费用及损坏物品赔偿费用；

　　9、各种不育（孕）、性功能障碍、研究性、临床验证性等的诊疗项目；

　　10、用血时所收取的押金、补偿金管理费等费用；

　　11、各类器官或组织移植的器官源或组织源（肾脏、心脏瓣膜、角膜、血管、骨、骨髓等）；

　　12、非治疗性的工本、材料费用，包括：病历工本费、一次性口罩、一次性帽子、一次性床单、一次性枕套、一次性胶布、一次性脚套等一次性卫生材料以及物价部门规定不可单独收费的一次性医用材料。

　　第五条、新农合定点医疗机构要严格掌握新农合乙类、丙类药品及诊疗项目使用指征；凡使用乙类、丙类药品及诊疗项目的，须经科主任（含副主任）或副主任医师以上人员批准。

　　第六条、新农合定点医疗机构要实行医疗服务价格公示及特殊收费、报销项目告知制度，自觉遵守国家价格法律法规和政策，按照价格主管部门的规定，将医疗服务项目名称和服务价格、服务内容，在收费地点或醒目位置予以公示。医疗机构对本办法规定的新农合乙类、丙类药品及诊疗项目要实行书面告知患者/家属并在病历上记录/存档备查，凡因不履行告知义务造成患者投诉、提出异议或经济赔偿的，所有责任和造成的损失由所在医疗机构承担。

　　第七条、本办法未作具体规定的事项按照《xx县新型农村合作医疗管理暂行办法》、《xx县新型农村合作医疗基金补偿技术方案》等有关规定执行。

　　第八条、本办法自发布之日起执行，原《xx县新型农村合作医疗诊疗项目管理办法（试行）》（x卫字〔20xx〕29号）同时作废。