技术部管理制度

[优选]技术部管理制度15篇

　　随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指一定的规格或法令礼俗。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的技术部管理制度，希望能够帮助到大家。

技术部管理制度1

　　图纸会审管理制度是工程项目管理中不可或缺的一环，它涉及到设计、施工、监理等多个部门的协同工作，旨在确保工程项目的顺利进行和质量控制。主要包括以下几个方面：

　　1.图纸审核流程的制定与执行

　　2.参与人员的职责界定

　　3.图纸问题的发现与解决机制

　　4.会议组织与记录

　　5.会审结果的'跟踪与反馈

　　内容概述：

　　1.设计单位需提供完整、准确的图纸资料，确保设计方案符合规范和项目需求。

　　2.施工单位应熟悉图纸内容，提出可能存在的施工难点和技术问题。

　　3.监理单位负责监督图纸实施，确保工程质量。

　　4.业主代表参与会审，确认设计意图与项目目标一致。

　　5.会议记录和问题清单的编制，以便后续追踪处理。

技术部管理制度2

　　工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

　　一、工程技术部岗位职责

　　（一）工程技术部岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。

　　2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。

　　3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。

　　4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；

　　5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。

　　6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；

　　7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督；

　　8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作；

　　9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；

　　10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步，（二）工程技术部部长岗位职责

　　1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。

　　2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。

　　3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。

　　4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。

　　5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。

　　6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。

　　7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。

　　（三）工程技术部科员岗位职责

　　1、在科长领导下，做好具体工作。

　　2、日常工作要积极、主动，及时、准确。

　　3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。

　　4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。

　　5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。

　　6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系

　　二、图纸审查和管理制度：

　　（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

　　（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加。

　　（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

　　（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的`情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

　　三、技术交底制度：

　　（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

　　（二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

　　（三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题

　　（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

　　（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

　　四、施工组织设计制度：

　　每项工程开工前必须编制施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、材、机、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。

　　（一）施工组织设计的分类及主要内容

　　施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。

　　1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。

　　2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。

　　3、对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案。施工方案是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。施工方案内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

　　（二）施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专项施工方案（需专家论证的方案）由项目技术负责人编制，公司工程技术部负责人审核，公司总工程师审批。

　　（三）施工组织设计的编制时间要求：工程施工组织设计在接到图纸后15天内完成；施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。

　　（四）施工组织设计的实施管理：

　　1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；

　　2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

　　3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

　　4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；

　　5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案"，报原审批人批准后方可执行。

　　6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

技术部管理制度3

　　图纸资料管理制度主要涉及以下几个核心部分：

　　1.图纸资料的分类与编码

　　2.图纸资料的获取与审批流程

　　3.图纸资料的存储与管理

　　4.图纸资料的使用与借阅规定

　　5.图纸资料的更新与变更控制

　　6.图纸资料的安全与保密措施

　　7.图纸资料的'销毁与归档程序

　　内容概述：

　　1.制度框架：明确制度的目的、适用范围及责任部门。

　　2.图纸分类：依据项目类型、专业领域对图纸进行详细分类。

　　3.获取流程：规定设计、采购、施工等阶段图纸的接收与审核程序。

　　4.存储管理：确定电子与纸质图纸的存储方式、地点和备份策略。

　　5.使用规定：设定图纸查阅权限、借用手续及归还期限。

　　6.变更控制：设立变更申请、审批、通知和记录的完整流程。

　　7.安全保密：制定防止图纸泄露的措施，如访问权限限制、签署保密协议等。

　　8.销毁归档：规定图纸的保存期限，到期后的销毁标准及长期归档办法。

技术部管理制度4

　　第一节

　　1.目的 按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

　　2. 宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。

　　3. 效力 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

　　4. 适用范围 本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。

　　5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目标设定如下：

　　5.1 薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

　　5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

　　5.3 提高个人和组织的绩效；

　　5.4 促进组织内部公平待遇；

　　5.5 推动团队协同工作。

　　6. 薪酬体系管理原则

　　6.1 战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系 的运行促进战略实施成功。

　　6.2 公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：

　　6.2.1 内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平 的。

　　6.2.2 外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力 的。

　　6.3 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。

　　6.4 差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建 立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定 绩效工资。

　　6.5 制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司 的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。

　　6.6 保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。 对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的`，一经核实，对当事人视情节严重 程度予以行政处罚或辞退处理。

　　7. 薪酬增长机制

　　7.1 薪酬总额增长与人工成本控制 建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机 制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本 利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益 分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保 持较强的竞争力。

　　7.2 员工个体增长机制 员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力 的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价 位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单 劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅 度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

　　第二节 薪资结构

　　1. 本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。

　　2. 公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利。

　　3. 员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励。

　　第三节 基本工资

　　1. 基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。

　　2. 为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为 17 个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。

　　1. 绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》。

　　2. 绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》。 季度考核成绩 季度绩效工资 优秀 本人基本工资1 良好 本人基本工资0.8 合格 本人基本工资0.5 待改进 0

　　第六节 业务提成

　　1. 参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处 理；同时必须报行政人事部审批备案。

　　第七节 年终利润分享计划

　　1. 奖金的来源：

　　1.1. 公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指 标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的 经营管理方案。

　　2. 年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考 核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。

　　3. 年终奖具体分配计算公式： 该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度 实际在册工作月数某员工的年终奖收入 X 年终奖分配总额 ∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别 系数员工当年度实际在册工作月数说明：

　　3.1 员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；

　　3.2 员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；

　　3.3 实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月 15 号（含）以后入 职计 0.5 月；15 号以前入职的计为 1 个月。

　　第八节 福利

　　1. 福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员 工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。

　　2. 以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减。

　　2.1. 年功津贴：

　　2.1.1. 是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对 企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。根据公司的实 际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月 累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；

　　2.1.2. 年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发 放。具体标准如下，以后根据实际情况进行调整： 5 年以内30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。

　　2.1.3. 离职员工在离职当月不享受年功津贴。

　　2.2. 学历津贴与职称津贴不兼得，采用 “孰高的原则”确定：

　　2.2.1. 学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公 司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证 书为准限全日制教育以及自考本科以上。具体标准如下，以后 根据实际情况进行调整：

　　2.2.2. 大学本科毕业 100 元/月，硕士研究生、双学士毕业 150 元/月， 博士研究生毕业 200 元/月；

　　2.2.3. 职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准， 具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

　　2.2.4. 中级职称 100 元/月，高级职称 150 元/月，正高级职称 200 元/ 月；

　　2.2.5. 离职员工在离职当月不享受职称津贴。

　　2.2.6. 通讯费用：详见第 12 章通讯管理规定及财务部发布的《费用报 销实施细则》。

　　2.2.7. 调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较 长时间（1 个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借 调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。

　　2.2.8. 食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提 供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。

技术部管理制度5

　　技术部门管理制度的`重要性在于：

　　1. 提高效率：通过标准化流程，减少沟通成本，提高工作效率。

　　2. 保证质量：规范操作，降低错误率，保证产品质量和服务水平。

　　3. 促进协作：明确职责，增强团队协作，提升整体执行力。

　　4. 激励人才：公正的考核机制能激发员工潜能，留住关键人才。

　　5. 适应变化：灵活的制度能帮助企业应对市场和技术的快速变化。

技术部管理制度6

　　1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的.。

　　2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。

　　3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

　　4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。

　　5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。

　　6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。

　　7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术部管理制度7

　　网络技术部作为企业信息化的基石，其管理制度的重要性不言而喻。良好的`管理制度能够：

　　1. 提升团队协同效率，减少工作冲突。

　　2. 保障网络稳定运行，降低服务中断风险。

　　3. 保护企业敏感信息，防范潜在安全威胁。

　　4. 促进员工个人成长，增强部门整体竞争力。

　　5. 确保合规运营，避免因管理疏漏导致的法律风险。

技术部管理制度8

　　本制度旨在规范技术部的日常运作，提高团队协作效率，确保技术项目的顺利进行，主要内容涵盖以下几个方面：

　　1. 组织架构与职责分配

　　2. 项目管理流程

　　3. 技术研发与创新管理

　　4. 人员培训与发展

　　5. 信息安全与数据保护

　　6. 沟通协调与报告机制

　　内容概述：

　　1. 组织架构与职责分配：明确技术部内部的部门设置，如研发、测试、运维等部门的职责范围，以及各岗位人员的'权责。

　　2. 项目管理流程：设定从需求分析、设计、编码、测试到上线的完整流程，确保项目进度与质量的把控。

　　3. 技术研发与创新管理：鼓励技术创新，设立研发提案机制，促进团队成员参与新技术的研究与应用。

　　4. 人员培训与发展：制定定期技能培训计划，提升员工专业技能，同时提供职业发展路径和晋升机会。

　　5. 信息安全与数据保护：建立严格的信息安全政策，保护公司及客户数据的安全。

　　6. 沟通协调与报告机制：设立定期会议，确保信息畅通，同时明确汇报路径和内容要求。

技术部管理制度9

　　1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

　　2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

　　4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

　　5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

　　6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

　　7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

　　8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

　　9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

　　10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；

　　11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的.技术资料交接、保管工作制度；

　　12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

　　13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

　　14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

　　15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

　　16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

　　17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　18、不迟到，如有不适，请及时请假

技术部管理制度10

　　图纸会审管理制度是企业工程项目管理的关键环节，旨在确保设计图纸的质量、合规性和可实施性。它涵盖了从图纸接收、初步审查、专家评审、问题汇总到修订完善等多个步骤。

　　内容概述：

　　1.图纸接收与登记：对收到的设计图纸进行详细记录，包括设计单位、图纸编号、日期等信息。

　　2.初步审查：由项目团队对图纸进行初步检查，确认其是否符合项目需求和相关法规标准。

　　3. 专家评审：邀请相关专业领域的`专家参与，对图纸的工艺流程、技术参数等进行深入评估。

　　4.问题汇总与反馈：将审查过程中发现的问题和疑点整理成清单，提交给设计单位。

　　5.设计修订：设计单位根据反馈进行修改，直至满足所有要求。

　　6.最终确认：经过多轮修订后，由项目经理或高层领导进行最终审批，确认图纸可投入使用。

技术部管理制度11

　　技术部作为公司的核心部门，其管理制度的有效性直接关乎公司的技术实力和业务发展。良好的管理制度能：

　　1. 提升团队效率：明确的职责分配和流程规范能减少工作混乱，提高工作效率。

　　2. 保障项目质量：通过标准化的项目管理，保证产品的技术质量和交付时间。

　　3. 增强员工满意度：合理的培训和发展机制，激发员工潜力，提升员工满意度和留任率。

　　4. 防范风险：严格的'信息安全措施，降低数据泄露风险，维护公司声誉。

　　5. 支持决策：清晰的沟通和报告机制，为管理层提供准确、及时的技术状况反馈，辅助决策。

技术部管理制度12

　　1、负责公司计算机网络维护与管理。

　　2、负责病毒网关的维护。

　　3、配合技服、研发和测试做各种产品的测试工作，解决产品造成的.各种影响。每天通过管理软件监视其工作情况。

　　4、负专线、服务托管、域名等合同及续费。

　　5、负责视频会议，网络会议，专线等信息化基层建设和搭建。

　　6、负责公司监视系统维护。

　　7、负责公司电话、传真系统维护与管理。

　　8、建立网络及设备维护日志及定期出具分析报告，提出解决方案。

技术部管理制度13

　　技术部管理制度旨在为公司技术部门的运作提供清晰的指导，确保团队的工作效率、协作效果以及技术项目的成功实施。它通过规定职责分工、工作流程、决策机制和绩效评估标准，促进技术团队的有序发展，提高生产力，降低风险，同时增强员工的.责任感和归属感。

　　内容概述：

　　1. 组织架构：明确技术部门的层级结构，定义各职位的职责和权限。

　　2. 流程管理：制定项目启动、执行、监控和关闭的标准化流程，确保项目质量与进度。

　　3. 人力资源：规定招聘、培训、考核、晋升和离职等人力资源管理流程。

　　4. 知识管理：建立知识库，鼓励知识分享，提升团队整体技术水平。

　　5. 沟通协调：设定内部沟通机制，强化跨部门协作。

　　6. 技术创新与研发：规定技术研发的方向、策略及创新激励机制。

　　7. 风险管理：建立风险识别、评估和应对机制，预防技术项目可能出现的问题。

　　8. 质量管理：设立质量标准，确保产品或服务的技术性能符合客户需求。

技术部管理制度14

　　1、负责主机房管理，防止和制止违反主机房各项管理制度的行为。

　　2、负责系统、设备等各种资源的利用开发，合理调整系统参数，使系统处于最佳状态；负责系统和重要软件的收集和版本更新升级的'组织协调。

　　3、负责主机房内一切设备工具的验收、管理；定期检测设备性能，切实做好计算机病毒防治工作，并将各种设备的运行情况认真记录在系统设备管理日志上；负责设备维护。

　　4、负责主机房内卫生、安全管理，根据天气及时调节温度、湿度；保证系统、设备的正常运行。

技术部管理制度15

　　技术部管理管理制度对于公司的技术竞争力和长期发展至关重要。它能够：

　　1. 提高工作效率：明确的`职责分工和流程规范可以减少工作混乱，提高工作效率。

　　2. 保障项目成功：完善的项目管理流程有助于规避风险，确保项目按时、按质交付。

　　3. 促进技术创新：通过知识管理与知识产权保护，激发员工创新意识，推动公司技术进步。

　　4. 建立人才梯队：有效的绩效评估与培训计划有助于吸引和留住人才，形成稳定的人才队伍。

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