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平面管理制度

时间：2026-01-12 09:32:17 制度我要投稿

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平面管理制度（通用9篇）

　　在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的平面管理制度，欢迎大家分享。

平面管理制度（通用9篇）

　　平面管理制度 1

　　1、施工承包商进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照工程项目施工组织设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合所承担的工程的实际情况及其施工组织设计(或施工技术方案)的要求，绘制其施工总平面图，该施工总平面图随同施工组织设计(或施工技术方案)报监理单位审核、批准后实施。

　　2、施工承包商在其所给定的施工场地内建造带有半永久性质的临时建筑(如住宿、办公用房等)时，包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须先送监理单位审查，提出监理意见后报建设单位核批后才可施工。

　　3、施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱搭临时建筑和设施或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。

　　4、施工场地随着施工阶段的变化和施工承包商的实际需要，管理单位协助建设单位调配使用，如土建施工高峰后，部分场地需交安装单位使用。

　　5、各施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的文明的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。

　　6、施工承包商在施工时需要开挖已有道路、中断交通、水源、电源时，必须提前2天提出书面申请，经监理单位审核、批准后执行。当事施工承包商必须在批准的时间内完成任务并予恢复;如不能按时完成并影响其他施工承包商施工时，其后果由当事施工承包商负责赔偿损失。

　　7、各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，须经监理单位审核、建设单位批准。施工承包商必须按批准的'、指定的路线通行，否则对道路及地下设施造成破坏的由当事施工承包商负责修复或赔偿损失。

　　8、施工承包商需使用建设单位提供的水源、电源时，应事先提出申请，经管理单位审核，报建设单位批准，按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定向建设单位交纳费用。

　　9、建设单位按计划需要停电、停水时，应事先提前一天通知监理单位，由监理单位负责通知有关的施工承包商，以利作好施工安排。意外发生断水、断电事件时，施工承包商与建设单位研究，采取必要措施，在短期内尽快予以恢复。

　　10、施工承包商在厂区内取土和弃土，统一由大唐信阳发电有限责任公司负责调配，施工承包商不得随意取土或弃土，未经建设单位同意不得以商品转卖其他单位。施工中挖掘的多余土方，应由当事施工承包商及时运到监理单位指定地点，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。

　　11、设置在施工现场的永久测量标石，各施工承包商应予保护，不得损坏和移动。

　　12、施工承包商承担的工程项目施工完毕并经验收和正式施工签证后，应撤离施工现场，临时建筑和各项设施应在三个月内拆除或由建设单位按规定合理调配给其他施工承包商使用，有关施工承包商不得借故拖延或私自处理。如要长期占用须经建设单位批准。

　　13、建设单位及监理单位设专人管理施工总平面，各施工承包商对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置，安全、防火、排水等措施的实施，必须接受监理单位及建设单位的管理及监督。

　　14、监理单位应协助建设单位做好施工总平面管理制度的监督执行。

　　平面管理制度 2

　　1、要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。

　　2、由项目经理部负责施工现场的.使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

　　3、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

　　4、出入现场一律佩戴我司统一的施工证。

　　5、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

　　6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。

　　7、现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

　　平面管理制度 3

　　1施工准备

　　1.1施工准备工作计划

　　工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

　　1.2技术准备

　　技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:

　　1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

　　2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

　　3、编制施工图预算:依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

　　4、编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

　　5、技术交底:在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

　　1.3物资准备

　　物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

　　1、材料准备:根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的.规定，同时加强防盗、防火的管理。

　　2、施工机具准备:根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

　　3、安全防护用品的准备:

　　主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》

　　表4-2安全防护用品计划表

　　1.4生产准备

　　进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，

　　1、施工用电

　　临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用v型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

　　2、施工用水、排水

　　本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

　　施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

　　3、有关证件的办理

　　我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

　　4、施工扰民问题

　　施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

　　5、劳动力组织

　　施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到:

　　⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

　　⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

　　⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

　　6、施工现场准备

　　按照施工总平面布置图的要求布置完毕。

　　2施工总平面布置

　　会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表2):安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表4-3)。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

　　3施工总平面管理

　　为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

　　1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

　　2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

　　3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护，任何人不得损坏。

　　4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

　　5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

　　平面管理制度 4

　　第1节施工总平面布置依据

　　根据建设单位提供的施工图纸，该工程分施工现场场地比较开阔，有利于实现办公、生活、生产三区的独立分开，根据广东省佛山优良文明样板工地的要求，将施工现场按办公、生活、生产三区独立分开的方法进行布局。

　　第2节施工平面布置原则

　　施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下:

　　(1)在满足施工的条件下，尽量节约施工用地;

　　(2)满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资;

　　(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运;

　　(4)在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰;

　　(5)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

　　第3节施工平面布置内容

　　施工现场场地比较开阔，有利于实现办公、生活、生产三区的独立分开，以达到省优良文明样板工地的要求。遵循上述布置原则对施工现场平面布置如下:

　　(1)主要机械设备布置

　　为了充分利用塔式起重机的垂直运输能力，决定将塔式起重机布置在主楼西侧，使其工作半径尽可能覆盖到主、副楼的大部分区域。具体布置位置及安装拆除方法详见第六章。

　　(2)办公区域布置

　　拟建的生产调度大楼主楼和副楼将整个场分为两个区域，为了实现将办公区域与生活、生产区域隔开，将场地东北段作为办公区域是最好的选择，并在场地东北角留设办公人员主要出入口-1#大门。办公区域内布置单层临建作为建设单位及监理、施工现场总包管理以及分包现场管理的办公室。办公场地中央依照文明施工样板工地标准规划一篮球场。

　　(3)生活区域布置

　　利用场地内的临时道路将生活与生产区域隔开，场地南面作为生活区域。生活区域内布置可供500左右人员居住的宿舍。在场地的南面围墙上留设两个出入口，分别表示为2#大门和3#大门。

　　(4)生产区域布置

　　充分考虑到塔式起重机的工作半径，遵循在塔式起重机能覆盖的区域内布置钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场以及安装材料堆场等车间(堆场)的原则。各车间的布置详见施工总平面布置图。

　　(5)施工临时用水、用电布置

　　1)现场临时用电用水分别由建设单位现场提供的电源(变电箱)和水源接驳口接出。

　　2)临时用电沿围墙周边布置。

　　3)临时用水沿道路一侧敷设。

　　第4节施工平面管理

　　5.4.1平面管理原则

　　(1)平面管理总原则

　　根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制造详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

　　(2)平面管理计划的确定

　　施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的.基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

　　(3)平面管理计划的实施

　　根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

　　地下施工阶段重点保证项目:场区内外环卫;安全用电;场内道路有序安排使用;

　　排水系统通畅。

　　地上施工阶段重点保证项目:垂直运输安全管理;料具置场点有序的调整、管理;

　　材料，机械进退场，使用的科学调度;施工作业面工人区域化管理。

　　5.4.2.平面管理办法

　　施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

　　施工现场按照公司ci标准设置六牌一图。即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

　　按照总体规划要求作好平面布置，主要包括:(1)现场办公临建布置，(2)现场食堂、厕所布置，(3)材料堆放场地布置，(4)钢筋加工场地布置，(5)现场排水、排污布置。

　　施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

　　施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

　　施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。

　　(1)办公区

　　现场临时办公室、会议室全部采用集装箱布置，要求集装箱摆放整齐，并按公司ci标准进行油漆。

　　临建区场地全部用c10混凝土进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。

　　围墙设置高度不低于2.5m，并按公司ci标准进行粉刷。

　　大门整洁醒目，形象设计有特色，六牌一图齐全完整。

　　办公室门口设置绿化地带。

　　办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

　　施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。

　　(2)生活区

　　1)宿舍

　　宿舍管理必须达到以下要求:

　　(a)宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

　　(b)职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。

　　(c)对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。

　　2)食堂

　　施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格

　　有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。

　　3)厕所

　　厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

　　(3)材料堆放场地

　　施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。

　　做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。

　　施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

　　贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

　　材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

　　施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

　　(4)钢筋加工场地

　　钢筋加工场地力求原材料堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。

　　钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。

　　各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。

　　钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。

　　平面管理制度 5

　　1、对运用中电力线路进行调整、改造，必须有完整的工程技术方案和施工组织设计。工程施工前，项目管理部门要召集有关部门和单位对项目内容、技术方案、施工组织、安全管理等进行论证，并安排施工计划和安全措施。施工组织设计、施工计划须经项目管理部门、运行管理单位、施工单位签字认可，电力调度负责安排停电计划及送电方案。

　　2、所有电力线路作业和施工工作，工作单位必须提前向管辖电力调度提出申请并办理工作票。工作票签发人要认真填写工作票，并负责办理工作票审签手续。电力调度当值正值调度员负责审签工作票，并做好记录。

　　3、在一条线路上工作，只设一名工作负责人。若一条线路上同时有几项工作，可增设若干小组负责人。但仅共做人责任与电力调度发生联系(接受调度命令、向调度汇报工作、提出申请等);小组工作负责人只与工作负责人联系(接受命令、汇报工作等)。

　　4、在一条线路上工作，需要相邻线路或其他线路(如同塔线路、交叉线路)采取停电措施的，可办理一张工作票，但要在工作票所列的.工作内容、安全措施中注明。

　　5、对两条或两条以上有电气关联的线路或有工作重叠的线路同时进行调整、改造工作，允许设一名工作负责人和若干小组负责人，办理一张工作票。

　　6、在电力线路上作业和施工，工作单位必须提前制定hse作业计划书(或作业指导书)，在危险部位、环节设专责安全监护人，并在工作票中注明。

　　7、需要变更电气设备双重名称(名称、编号，以下简称设备名称)时，电力调度要提前下达书面通知，通知中除要注明设备原名称、新名称外，还要规定变更时间。

　　有关部门、单位在接到设备更名通知后，要按照“三同时”的要求，提前做好设备更名准备工作(包括变电设备名称、电力线路杆号等)。在规定的变更时间到来时，应立即启用新的设备名称，并做好运行及交接班记录。

　　8、因电力线路(包括架空和电缆线路)调整改造需要变更设备名称的，设备更名应与施工改造工作同时进行。一般地，宜以设备第一次停电后、确认工作许可之时作为设备名称变更时间。

　　在此情况下，电力调度员要向工作负责人、变电站值班员及相关调度下达设备更名命令，并做好调度记录。工作负责人、变电站值班员在接到设备更名命令后，要在工作票、运行记录中做好变更记录，并通知有关人员执行变更后的设备名称。

　　9、当线路工作不能在计划时间内按期完成时，工作负责人应在规定结束时间之前一个小时向电力调度省情办理工作延期手续。

　　当线路工作因故中断时，工作负责人应向电力调度申请办理工作中断和转移，并做好现场安全保护措施。若工作票所列安全措施已全部或部分拆除、或不能满足人身和设备安全时，在此工作之前必须重新办理调度申请和工作票。若工作票所列安全措施未发生变化，可继续执行办理延期手续后的工作票，但开始工作之前，工作负责人必须向电力调度申请办理工作许可，并检查现场安全措施与工作票所列内容相符。

　　10、需要线路带电后才能进行的工作(如核对相序、带负荷测试等)是电力线路施工改造的重要内容，必须在工作票中列明。

　　核对线路相序工作一般由工作(施工)单位负责。线路施工完成后，工作负责人在确保人员撤离、接地线拆除、无送电障碍后，可直接向电力调度申请线路送电，并通知工作班成员;在得到调度许可后方可进行核相。

　　需要调整相序时，工作负责人可直接向电力调度申请线路停电。在接到调度工作许可命令后，工作负责人必须按工作票所列内容重新设置安全保护措施，在检查无误后方可安排调相。

　　11、线路调整改造工作全部内容完成之后，工作负责人应及时向电力调度办理工作终结手续;需在得到调度确认之后，工作人员方可撤离。

　　12、电力线路调整改造工作结束后，项目管理部门负责组织设计、施工单位在三日内将竣工资料报送电力调度、运行管理单位和相关部门。

　　平面管理制度 6

　　为了保证小区现场施工秩序,做好成品保护,同时保证小区内卫生情况。特制定本规定。

　　一、小区大门口出入管理:

　　1、凡进入小区内进行施工的人员,必须在物业公司办理出入证,按照物业公司指定的门口出入,否则不准进入小区。

　　2、出入时主动出示出入证,不得使用过期、伪造的出入证,一经发现既予没收并进行处罚。无出入证者禁止入内。

　　3、出入小区车辆应进行登记,出门携带物品时应主动接受检查并进行登记,车辆储小区时装载的物品需办理出门物资搬运放行条。车辆不接受检查登记的一律不准离开小区。

　　4、携带物品必须接受保安人员检查并进行登记,对扰乱小区秩序者给予严厉处罚,造成事故或损失的要承担相关损失及责任,物业公司根据情况确定是否报相关部门处理。

　　二、园区管理:

　　1、施工人员到达单元门请主动出示出入证,无出入证者禁止入内。

　　2、施工人员在保安员处应主动出示所带工具、物品及工作地点、时间。否则不准入内。

　　3、施工人员进入现场应及时就位,不得在园区闲逛。

　　4、小区内施工现场严禁吸烟,严禁随地吐痰、便溺,一经发现除恢复现场清洁外,并进行严厉处罚。

　　5、禁止翻越小区围墙,一经查实给予严厉处罚后驱除小区。

　　三、施工现场管理:

　　1、施工人员进入现场必须佩戴出入证。

　　2、施工人员进入现场注意成品保护,不得损坏楼道公共设备设施或造成污染。一经发现,必须恢复原状或按照厂家价格赔偿,并接受管理单位处罚。

　　3、进入户内施工的'人员,必须把户门关好锁好,不准敞门施工,杜绝无关人员入内。

　　4、户内施工的人员应负起成品保护的责任,进入施工现场前检查户内有无损坏及污染,并告知安全员进行确认,否则视为户内无损坏无污染。

　　5、施工期间不得对其他成品造成损坏和污染,一经发现,必须恢复原状或按照厂家价格赔偿,并接受管理单位处罚。

　　6、楼内现场严禁吸烟,严禁随地吐痰、便溺,一经发现从严处罚。

　　7、施工完毕即清洁现场,经安全员确认无异常情况时,施工人员方可离开现场。

　　四、进入施工现场须知:

　　1、进入小区现场必须由施工单位负责人到物业公司签订现场施工管理规定。

　　2、进入小区施工必须遵守现场施工管理规定。

　　3、在小区现场施工对其他专业造成的损坏或污染应照价赔偿,并负责恢复原状。

　　4、对拒不服从管理并造成损坏且不与赔偿的,物业公司有权向地产公司上报并依据赔偿即处罚金额由其施工费中直接扣除。

　　5、现场施工管理规定已经地产公司相关领导批准执行。

　　平面管理制度 7

　　1、施工组织部署

　　1、1组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。

　　1、2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试及装饰期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

　　1、3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。

　　1、4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。

　　1、5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。

　　2、施工协调管理

　　2、1与设计单位（部门）的工作协调。

　　⑴如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。

　　⑵积极参与设计的深化工作。

　　⑶主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　⑷组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。

　　⑸对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　⑹根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　2、2与监理师的协调

　　⑴在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的'施工大纲施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）自检和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

　　⑵贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。

　　⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。

　　⑷按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

　　2、3与业主间的协调

　　⑴施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。

　　⑵责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。

　　⑶严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

　　⑷本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。

　　⑸应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。使产品不污、不损。

　　2、4协调方式

　　⑴按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

　　⑵施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。

　　⑶公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

　　平面管理制度 8

　　1、优选材料:对防水主材及其辅材的优选,保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求,并满足环保性要求;

　　2、绘制节点详图:技术人员要根据本工程特点绘制防水施工节点详图,经设计人员审核后,方能用于施工;

　　3、过程严格控制:对防水施工的.质量必须进行严格的程序控制、过程控制和环节控制;

　　4、确保可靠性:对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性;

　　5、特殊部位加强处理:对结构断面变化的地方、阴阳角以及管道穿过结构外墙等特殊部位必须采取附加层加强处理;

　　6、重点部位质量控制:屋面防水的重点是要处理好屋面接缝处、阴阳角、女儿墙、雨水地漏、其它管根和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制;

　　7、样板引路:防水施工由专业防水施工队伍(班组)进行,专业防水施工人员熟悉防水施工要求,施工前进行详细技术交底和专业培训,先做样板,确认工序及做法后进行大面积施工。

　　平面管理制度 9

　　1.总则

　　为确保t梁重型构件吊装安全稳妥，避免发生施工生产责任事故。遵照交通部《公路桥涵施工技术规范》与《公路工程安全技术规程》的规定并结合以往施工过程中取得的经验，特制定《架桥机施工安全管理规定》，以供施工操作人员共同遵守(若使用导梁法施工吊装。亦应参照本规定的要求进行)。

　　2.设计制造安装、试吊

　　1)负责制造的厂家和订做的厂家都必须严格按国家有关钢结构制造质量技术标准，进行严格的工艺组织、生产、质量检验。对于组拼式架桥机，同样必须对主要的组拼构件进行产品质量把关，必须有产品的'质量检验证书和有关力学物理性能指标试验报告。

　　2)架桥机现场安装必须事先进行细致的施工组织设计工作。有严格的安装程序，必须经过试吊、试运转，经过有关主管部门同意以后才能交付正常生产。

　　3)架桥机及其吊装设备全部按设计图纸的要求安装完毕后，先由施工处(现场)组织对架桥机及其吊装设备进行全面、细致检查；再由本单位工程技术、质检、机材、安全部门进行复查；最后由公司总工程师、技术、质检、安全、设备部门会同有项目部领导参加的包括工程技术、质检、机材、安全部门组成验收小组进行验收，凡发现不足之处，必须及时加固或返工，验收合格后，才能进行试吊和吊装作业，并填写吊装设备验收表存档，作为一机一档基础资料。

　　4)正式吊装前，架桥机必须组织试吊工作。作为试吊，必须分级加载，同时亦必须要进行超载试验，超多少为宜，一般超重的行业标准规定为30%。但由于吊装工程起重吨位较大，可由设计、技术、机材及安全部门参与商定超载数量，但必须强调一定要进行超载试验。试吊检查的几个指标必须明确，如挠度、侧倾、中线等；同时必须明确试吊完成后的结论(是否符合设计要求)。

　　3.操作人员组织及安全制度

　　1)在架桥机技术方案，使用性能、安全可靠的前提下，架桥机施工必须进行严密的组织和明确岗位职责是确保施工安全的最重要的保证；人员组织应包括

　　(1)指挥；

　　(2)技术负责；

　　(3)机务负责；

　　(4)安全值班；

　　(5)参加吊装作业的工班；

　　(6)电工值班(含发电机值班)；

　　(7)木工值班；

　　(8)配合工长；

　　(9)配合工班等；

　　(10)架桥机正式吊装前应组织好，人员要固定，准时到岗，不能随意变动或更换。