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生产部管理制度

时间：2024-12-10 12:56:53 制度我要投稿

[优选]生产部管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的生产部管理制度，欢迎大家分享。

[优选]生产部管理制度

生产部管理制度1

　　一、总则

　　第一条计划管理工作的任务：

　　1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过工作内容和时间计划分解组织实施。

　　2、根据市场需要和公司能力，已签订的各项经济合同和拓展经营的潜力，编制公司的年度、季度计划，使公司各合同项目的管理和市场经营活动及各项工作在公司统一的计划下协调进行。

　　3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、财力等资源，明确各项计划技术经济指标，努力争取最佳的经济成果和管理提升。

　　第二条公司各级领导和管理人员的主要工作，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

　　第三条公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，各个职能部门，都分别是各种职责范围专业计划的归口部门。

　　第四条为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划管理，提高它在公司中应有的地位和作用。各部门和分管领导也必须根据计划工作的整体要求统筹调节。

　　第五条公司计划必须认真进行可能性综合预测分析，坚持“发展平衡，局部突破”的原则，充分体现计划的前瞻性和创造能力。

　　第六条公司的各项计划是公司生产经营管理活动的依据，计划一经下达，各级部门和每个员工都必须以饱满热情，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

　　第七条统计工作是公司的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的'重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，反对弄虚作假。

　　第八条临时突击任务直接追加纳入月计划执行执行、检查，汇入年计划总结和考核。

　　二、中长期发展规划

　　第一条中长期规划是公司未来2—5年发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划分解目标安排逐步实现，其主要内包下列几个方面：

　　1、公司市场经营的发展方向；

　　2、公司的发展规模；

　　3、公司品牌建设和提升方向；

　　4、公司技术经济指标将要达到的水平；

　　5、公司组织、管理水平的提高；

　　6、职工教育培训及文化设施建议；

　　7、职工生活福利设施的改善；

　　8、资源的利用和补充。

　　第二条编制公司中长期发展规划的主要依据：

　　1、政策导向的需要；

　　2、市场发展的需要；

　　3、公司的技术条件和资源量；

　　4、国内外科学技术最新成就和发展趋势；

　　5、通过技术改进、人才引进和改善管理、提高综合实力以后所能提供的潜力。

　　第三条中长期规划的编制工作由总经理主持的总经理会决策。常务副总负责汇总、综合平衡，提出总体方案报批，各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。中长期规划经董事长批准后分年度组织实施。

　　三、年度、月度经营、管理计划

　　第一条年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。所有内部建设和经营活动，都必须严格按计划执行。

　　第二条年度综合计划的制定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，拟定编制计划的总进度。

　　第三条年度、月度经营、管理计划编制的主要依据：

　　1、总经理会讨论下达指令及指导性计划；

　　2、总经理提出的年度方针目标；

　　3、市场预测分析；

　　4、中长期发展规划；

　　5、前期预计完成数字及本公司历史统计资料；

　　6、经审定过的各种计划管理文件。

　　第四条编制计划所需资料可向上级提取或由各管理部门相互提供沟通，任何单位都不得拒绝。

　　第五条专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取领导和有关部门的意见，并按规定的时间报主管领导。报送的计划必须附文字说明，部门负责人和编制人签章，主管领导批准后方才有效。

　　第六条年度、月度综合计划所规定的各项目标任务是通过一定的计划工作项来实现的。计划目标任务就是公司在年计划期内在经营、管理活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的经营和其它经济活动目标，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。

　　第七条计划指标应参考平均先进水平来确定，如不作特殊调整应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。

　　第八条为使年、月计划任务层层落实，计划指标必须进行逐月、周时间分解，部门任务、目标分解必须和总目标保持一致和衔接，分解任务目标落实到人，执行情况按规定程序和时间进行反馈。

　　四、计划的执行与检查

　　第一条各级领导必须随时监督检查分管部门活岗位人员计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证各级计划的顺利完成。

　　第二条检查计划执行情况，应充分利用周例会、工资会议检查、汇报、沟通。统计报表，会计报表，业务报表等资料，检查计划工作项完成情况，以统计报表数和会议纪要为依据，进行评价和调整。

　　第三条计划的考核必须与经济责任制和岗位责任制考核相结合。考核的指标，一律以上一级部门批准或下达的指标为依据。

　　五、计划的分析与调整

　　第一条为维护计划的严肃性，公司计划批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确受客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，调整计划指标和工作项必须办理审批手续。

　　第二条部门计划的调整，由执行单位提出书面申请，送归口领导审批，属建设项目业主或政府投资管理部门、国家下达的计划，还要报主管机关审批，在尚未批准前仍按原计划执行。

　　第三条调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，调整月度计划指标应提前十天申请。

　　第四条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。

　　计划及报表管理规定

　　第一条、为了福星集团计划管理体系有效运行，便于全面了解和掌握项目实施动态，特作出本规定，集团各部门、各子（分）公司各部门、各项目部必须遵照执行。

　　第二条、集团各部门、各子（分）公司各部门、各项目部，必须在每月3日前向公司报送本月度计划和上月度报表；生产计划部必须在每月5日前将计划和月报汇总，上报主管副总经理审核、总经理批准或确认。

　　第三条、月度计划内容根据各单位总目标和阶段目标需求设定，涵盖市场经营、前期手续、设计、施工、机电设备、材料后勤、资金需求、合同收益、收款清欠、技术保障、公关协调工作内容和分项计划目标；负责完成各分项计划的责任单位（责任人）；完成分项计划目标的起始时间或截止时间；完成实绩所占计划目标的比例；相关必要的说明。

　　第四条、月报内容以月度计划对应内容为主，同时如实反映产品或工程质量、现场安全文明、计划调整、计划外增加的产量或工程量、工程分项计划进展情况和结果；月报内容还应包括工作过程、环节处置的频次统计；各单位机械设备、周转材料、劳动力、技术人员和管理人员及其职责分布和异动情况。

　　第五条、月度计划和月报编制采用公司统一的表格形式，详见《月度计划》《月度报表》相关样表。进入施工阶段的工程项目月度计划要形象进度横道图；报表的横道图中要标注实际完成与计划对比线。其他生产单位各自系统的规定的表格填报。

　　第六条、各单位月度计划和月报必须经部门负责人、项目经理签字，主管领导确认签字方视为可报送有效文件；汇总文件必须经生产计划部负责人审核签字方能上报，汇总文件须经主管领导审核签字确认，报总经理批准后，方能分流输出。

　　第七条、生产计划部负责各项目计划和报表的收集、汇总、上传、分流输出和归档；主管副总经理负责审核、提出调整、修正意见，监督、指导计划的全面实施。

　　第八条、经汇总后的市场经营、前期手续、设计、施工、机电设备、材料后勤、资金需求、合同收益、收款清欠、技术保障、公关协调工作内容和分项计划目标，由生产计划部分别送达各单位或各专业对口管理部门组织实施，并保持与各单位的沟通，指导计划执行；各单位的技术部门配合提供必要的工作依据和技术条件；集团主管领导和各单位主管领导负责过程监督、措施落实和绩效考核。

　　第九条、各单位的月度计划中，凡涉及需要公司专业对口管理部门代办、协办、技术支持调整的工作项，理由依据必须准确、充分，计划未提及的追加工作未经主管领导批准的，专业对口管理部门不予受理，其工作责任后果由项目经理承担。

　　第十条、本规定二0XX年二月起开始正式执行。

生产部管理制度2

　　一、仓管员安全操作规

　　1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具

　　2、现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业、如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长

　　3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业

　　4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业

　　5、进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业

　　6、库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业

　　7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套

　　8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录

　　9、工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁

　　二、叉车司机安全操作规程

　　1、叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作

　　2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为

　　3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步

　　4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人

　　5、除装卸货物外，必须靠右侧行驶

　　6、空载时货叉距离地面50—150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限

　　7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外

　　8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车

　　9、进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车

　　10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车

　　11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下

　　12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车

　　13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶

　　14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、

　　15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等

　　16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人

　　17、运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸

　　18、尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方

　　19、严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件

　　20、遵守"七不准"：

　　不准将货物升高后做长距离行驶（高度大于500毫米）

　　不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货

　　不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品

　　不准将叉车交给无驾驶证人操作

　　不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物

　　不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作

　　不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意

　　三、充电工安全操作规

　　1、充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识，配备灭火器

　　2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出

　　3、工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等

　　4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖

　　5、不许打开或拔出电池上的注液塞

　　6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体

　　7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源

　　8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度

　　9、蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸

　　10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油、

　　11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所

　　12、使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来

　　13、每次充电前必须检查电解液的额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水

　　14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水

　　15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出

　　16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：

　　电解液溅到皮肤、眼睛上

　　立即用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、

　　电解液溅洒到衣服

　　立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、

　　电解液泄露到外部时

　　立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、

　　四、电梯安全操作规程

　　A、行驶前准备工作

　　1、首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问

　　2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层

　　3、进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常

　　4、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层准确度有无明显变化

　　5、厅门外不能用手扒启

　　B、工作时注意事项

　　1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品

　　2、货梯除指定的`操作人员外，未经允许，不许承载任何人

　　3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、

　　4、运行中如碰到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启

　　5、若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：

　　操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动

　　在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、

　　厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、

　　内选、平层、换速、召唤等信号失灵失

　　电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作

　　超过端站而继续运行

　　有异常噪音、较大振动和冲击

　　电气部件有烧焦气味

　　6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉

　　7、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录

　　五、装卸平台安全操作规

　　1、平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动

　　2、操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内

　　3、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台

　　4、装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台

　　5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处

　　6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置

　　7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作

　　8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源

　　9、维修人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录

　　10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉

生产部管理制度3

　　强劳动纪律的管理，特制订本考勤制度，具体内容如下：

　　1、2、员工必须正常出勤，不得无故缺勤，否则以旷工论。员工出勤必须由车间填写，禁止其他人员填写、考勤不得乱涂乱画，否则视为无效。

　　3、上班不允许迟到、早退。发现一次罚款20元/人，当月发现第二次罚款50元。

　　4、请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者要按规定填写请假单，三天以上由经理签字，如果特殊情况尽早设法说明）旷工一日，罚款3倍当日工资

　　5、运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批注禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。

　　6、上班期间必须坚守工作岗位，严禁睡岗，脱岗，串岗，一经发现严格执行公司管理制度。

　　7、交接班时接班班组长负责查对交班人员在岗情况，有异常及时与车间联系，隐瞒不报者对接班班组长进行处罚。

生产部管理制度4

　　一、为确保公司管理及生产的顺利进行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

　　二、本规定适用于厂区全体员工。

　　三、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为（注：离岗指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。

　　四、车间内禁止玩手机（游戏、上网、播放音乐等）。

　　五、必须按时上下班，不迟到、不早退。

　　六、操作人员下班后必须将机器设备、仪器及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置。

　　七、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务，并保证质量。

　　八、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　九、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或生产流程。

　　十、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如因个人原因造成产品不合格，按产品实际价格赔偿；如在作业过程中发现有错，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　十一、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚；因工作需要临时抽调，需服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从管理，对不服从安排者将上报公司处理。

　　十二、员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上道工序的.质量进行严格审核，不能弄虚作假，如发现上道工序质量问题应报告检验进行评定，做出相应的处理。质检和班长负责对质量的监督和抽检工作。

　　十三、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起；损坏或损伤公物照价赔偿，情节严重的视具体情况加予处罚。

　　十四、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发当月工资。

生产部管理制度5

　　第二章钥匙的使用与管理

　　1、前台收银负责酒店各处钥匙的管理

　　2、将酒店所有的钥匙按房间号码编号，贴上胶纸

　　3、制作钥匙登记表

　　4、将钥匙保存在保险箱内

　　5、收银员要掌握各部门交取钥匙员工的签名模式

　　6、当员工交、取钥匙时要在钥匙登记表上登记交、取钥匙的时间、部门、用途、签名，并核对签名模式

　　7、收银员应及时督促各部门交回钥匙

　　8、“自动开仓”的钥匙的.领取，需有当值大堂副理，当值保安人员（领班级以上），用货部门人员（主管级以上）共同签名领取该仓库钥匙。

　　第三章收银员岗位安全操作规则

　　1、收银员上岗前清点上一班收银员交出的备用金、发货票，双方并在备用金、发货票交接本上登记时间、签名。

　　2、收银员必须掌握识别真假币知识。

　　3、收银员在营业过程中必须保证收到真币，收取假币收银员自行负责。

　　4、收银员不许给住店客人之外的人换零钞、港币、美元。

　　5、前台收银员每天17:00时、21;00时、0:00时押金和营业款必须投款一次，西餐收银员每天21:00时必须投款一次，余款班次结束后再投。

　　6、收银员必须保证帐实相符。

　　7、收银员交款时，由大堂副理和保安部领班作为见证人，按交款报告的格式填写清楚内容(时间、班次、交款人、交款额、见证人)

　　8、收银员在交款袋上注明时间、班次及交款人，早班各收银员相互清点并在信封上签字确认，中班交款时由西餐收银员清点并签名确认，晚班交款时由夜审清点并签名确认。

　　9、由见证人确认装有现钞时，收银员将交款袋封好后方可将交款袋投入保险柜。

　　10、备用金分A、B、C三个柜，A柜收银员下班将备用金交至下一班，B柜、C柜收银员下班前将备用金交至保险箱中。

　　11、收银员下班前清点备用金，BC柜收银员存备用金时，收银员致电保安部、大堂副理到存取备用金地点一同填写备用金存取登记本后，将备用金投入保险箱中，收银员保管母钥匙，大堂副理保管子钥匙。

　　12、取备用金时,收银员致电保安部、大堂副理在取备用金地点一同填写取备用金登记本，保安部作为见证人，由收银员用母钥匙、大堂副理用子钥匙共同将保险箱打开，根据收银员岗位取出所需取的备用金。

　　13、收银主管领班在岗时，收银员离开岗位，由主管\领班查看收银台抽屉内现钞是否存在后由收银员锁上抽屉方可离开收银台，收银主管领班离开时自觉要求在岗收银员查看现钞是否存在后，锁上抽屉方可离开收银台。中、晚班收银员在收银主管、领班不在时需用餐或去洗手间须向大堂副理请假，大堂副理查看收银台抽屉内现钞是否存在后，由收银员锁上抽屉即可离开收银台。

　　14、信贷会计每周抽查盘点备用金及营业款一次。

　　第四章贵重物品遗失的处理

　　1、当服务员发现有贵重物品遗失酒店，服务员应立即通知部门主管（或部门主管授权人员）及大堂副理做见证。

　　2、将物品做好登记，注明日期、名称、数量、颜色、品牌、遗失物品客人姓名、房间号码、入住登记时有效证件及号码，拾者、保管人及大堂幅理签名确认。

　　3、无论将遗失物品存放在保险箱内还是营业部门，客人凭住店时有效证件领取贵重物品，做好登记，注明日期，核对证件号码，客人、大堂副理、营业部门负责保管之人及负责人签名。

　　5、财务部资产会计每月对遗失贵重物品进行盘点。

　　6、如果遗留贵重物品超过三个月，由营业部门将遗留贵重物品上交财务部资产会计处，建立遗留贵重物品台帐，交出部门当事人、资产会计或出纳签名（现金由出纳保管，物品交资产会计保管）。

　　7、保管期限达到一年，客人还未领取，由财务部打申请报告，公司领导审批后，方可处理，作为公司营业外收入或员工活动之用。

　　第五章紧急事件的应急处理预案

　　1、如果系统出现故障，应及时改用手工程序。

　　2、利用夜审后的夜审报告，加上当日消费帐单作为结帐依据。

　　3、事先得到通知需短时停机时，先打印一份“房态表”报告。

　　4、向客人解释说明，并对由此给客人带来的不便向客人道歉。

　　5、接班时需用手工结帐报告，将当日业务分类汇总平帐。

　　6、由于系统出现故障漏收的消费项目,填写减扣单,做减扣处理

生产部管理制度6

　　一、目的：

　　建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

　　二、范围：

　　公司所有产品生产计划的管理。

　　三、相关责任部门：

　　氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间。

　　四、内容：

　　4.1生产计划的编制：

　　4.1.1各车间根据生产能力。产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度。年度生产计划。市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日。周。月度。年度销售计划。

　　4.1.2生产计划的内容应包括生产产品品种。规格。产量。完成日期及水。电。汽。原材物料消耗配套情况。（附件：标准计划样表）

　　4.1.3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周。月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间。部室；年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间。部门。

　　4.1.4生产计划的编制必须科学。合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到单周。单月生产能力，使生产计划全面。科学。准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。

　　4.1.5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。要防止拼设备拼装置，危及安全生产。

　　4.1.6周生产计划应根据原材料和水、电、汽。设备检修情况及库存情况，经综合平衡后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间。市场部及调度室。

　　4.1.7月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，经综合平衡后，由生产基建部根据车间月度生产计划编制全公司月度生产计划，月度生产计划应于上月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报副总经理批准。

　　4.1.8年度生产计划应根据市场情况及公司战略部署，经综合平衡后，由生产基建部根据车间年度生产计划编制全公司年度生产计划，年度生产计划应于上年12月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报公司决策会议通过。

　　4.2生产计划执行情况的检查和调整

　　4.2.1生产计划一经下达，各生产车间及有关部门必须积极配合，及时向各班组发出各项指令，统一协调，保证生产计划的.按时按质按量完成。

　　4.2.2生产基建部负责对生产计划编制。执行情况进行检查考核，对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快解决。

　　4.2.3生产计划一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部门写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整。

　　4.2.4生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需超计划生产时，生产基建部应会同各车间编制附加计划，有关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产计划的全面完成。

　　4.3生产计划的编制及执行情况考核：

　　4.3.1各车间。生产基建部必须按时拿出生产计划，超出规定时间未按要求完成计划的车间。部门，经调查后对其处以考核罚款50元/次。

　　4.3.2对于因盲目追求产量，造成的生产事故，由安保部牵头，生产基建部组织各车间进行调查，并提出处罚意见，报总经理办公会研究决定。

　　生产计划完成情况的考核与绩效工资挂钩。

生产部管理制度7

　　1、目的：

　　确保设备安全，特制订本制度。

　　2、范围：

　　适用于生产部所属各班组、部门和个人。

　　3、职责：

　　3.1、经理助理负责生产设备台帐、资料管理。

　　3.2、车间主任督促员工定期、不定期进行维护。

　　4、制度：

　　生产设备是从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。

　　4.1、建立健全设备实施台帐。（包括：设备名称、设备型号、设备参数、设备数量、设备采购日期及设备生产单位、设备使用说明书、设备装配图纸、设备使用范围及所配属岗位等与设备相关资料）。

　　4.2、设备的日常保养和维护。将工厂的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人，实行专人专管（包括：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护）。

　　4.3、设备易损配件的备库。对设备的易损配件根据其使用周期及使用寿命长短制定相应的库存方案，实行充足的备库。防止出现设备因易损配件的缺欠而造成对生产的'影响。

　　4.4、生产经理助理配合公司设备管理人员必须经常对设备进行巡检，对设备可能出现的故障要有充分的预见性，防患于未然。根据设备使用情况及设备使用要求对设备实行半年检或年检工作。

　　4.5、任何设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废。

　　4.6、在设备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕后必须对设备进行清洁清理工作。

　　4.7、对于长期不使用或工厂停产放假等情况，必须对设备进行彻底的清洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证设备能够因生产工作的需要而随时能够正常启动。

生产部管理制度8

　　一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必要条件之一。部门纪律整顿的.原则是：系统化、规范化、人性化；

　　整顿中管理的作用至关重要，对管理者的要求是：身为表率、认真执行、力行教导；

　　为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的良性发展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理制度。

　　1、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。

　　2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖鞋进入车间。

　　3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位，其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。离岗时间不得超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。

　　4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用手机。（如有紧急、重要事情在得到领班或工序长允许方可）

　　5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。

　　6、禁止在车间内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

　　7、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准后方可离开。

　　8、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他生产无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。

　　9、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。（不计金额大小）

　　10、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造成人身伤害的除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。

　　11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后方可能离开。

　　12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪同，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。

　　13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备整洁，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。

　　14、由于工作量不足或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上管理人员应及时做好安排，并对员工进行生产技术或劳动纪律的培训，如工作时间已经达到下班时间，并且超过一个小时的，也可安排提前下班。

　　15、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

　　16、员工应严格按照操作规程进行生产，若因操作不当或违规操作造成设备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进行一定经济赔偿，若对人员造成伤害须负责其部分医疗费用并作通报处理。

　　17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告，如有发现立即开除。

　　18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得随意进出办公区域。

　　19、上述要求中未有规定的行为按照员工手册执行。

　　20、以上规定如有违反根据情节及其影响情况做书面通报及扣款处理，两次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处理。

　　21、以上规定工序长及以上管理者应该带头执行，如有违反严加处理，如本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司检查人员查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。

生产部管理制度9

　　生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。

　　一、总则

　　1、目的

　　为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。

　　2、范围

　　生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方面：

　　（1）生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；

　　（2）生产部计划员岗位分级管理规定。

　　（3）生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；

　　（4）生产部周进度表统计管理规定；

　　（5）生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；

　　（6）生产部水电项目生产流程和管理规定；

　　（7）生产部电机制造项目生产流程和管理规定；

　　（8）生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；

　　（9）生产部主体厂备件生产流程和管理规定；

　　（10）生产部经济核算工作管理规定；

　　（11）生产部BOM工作管理规定；

　　（12）生产部库房管理规定；

　　（13）生产部ERP工作管理规定；

　　（14）生产部文明、卫生管理规定；

　　（15）生产部ISO9001和质量事故处理管理规定；

　　二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定

　　生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。

　　（一）生产部组织机构图

　　（二）生产部领导班子成员职责分工1.生产部长

　　（1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；

　　（2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；

　　（3）负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；

　　（4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；

　　（5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。

　　2.生产副部长

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作；

　　（2）负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账”；

　　（3）负责组织各个项目开工前的项目交底会；

　　（4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；

　　（5）负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。

　　3.部长助理

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；

　　（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

　　（3）负责重型机加车间的`管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2次；

　　（4)负责分管计划一组的工作，并兼任组长；

　　（5）负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。

　　4.部长助理

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和ISO9001管理推动工作；

　　（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

　　（3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；

　　（4）负责分管计划二组的工作，并兼任组长；

　　（5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。

　　三、各职能组分工

　　1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。

　　2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。

　　3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP工作。

　　4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。

　　5.库管库：按原规定执行及ERP工作。

　　6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP工作。

　　四、生产部组织会议原则

　　1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。

　　2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。

　　3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。

生产部管理制度10

　　为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。

　　一、适用范围

　　项目部所有成员。

　　二、项目部考勤规定

　　项目部实行打卡统计考勤制度。

　　1、工作时间：

　　（1）本项目部员工实行每月休息3天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。

　　（2）以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，超过三次迟到早退扣款50元，旷工一天罚100元。

　　（3）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。

　　2、旷工：

　　（1）未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规定时间销假一律按旷工处理。

　　（2）未通过批准擅自离开岗位者，项目部将进行严肃处理。

　　3、请销假：

　　（1）主管以下人员（含主管）请假两天以内的由项目经理批准，三天以上的需经工程处主要领导批准；

　　所有的请假人员都需在办公室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。

　　（2）员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。

　　4、违纪处理：

　　（1）项目部办公室人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。

　　（2）项目部办公室考核统计人员根据各部门考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资，经项目部经理审核后上报局机关。生产部考勤管理制度11为了加强学院的劳动纪律，维护正常的工作秩序，充分调动教职员工的工作积极性，保证学院教学、行政、后勤各项任务顺利完成，体现按劳分配的原则，结合我院实际情况，对劳动纪律考勤做如下规定：

　　一、基本要求

　　1。1职工应努力做好本职工作，严格遵守学院劳动纪律和作息制度，按时上下班，不迟到，不早退。

　　1。2工作时间不准带小孩，不准做私事，不准嬉戏取闹、打架，以保证正常的教学、工作秩序。

　　1。3全院教职工，除本学期任课专任教师外，一律实行坐班制（包括实验室、实习厂）。

　　1。4教师必须严格履行自己的岗位职责，言传身教，要按照学院规定的教学计划完成教学任务，积极参加政治理论学习、业务学习和其他集体活动。教师在教学和其他活动中，不得无故缺席、迟到和早退。

　　1。5教职工不得旷工，无故旷工者视情节严重程度，将给予一定的经济处罚及行政处分。

　　二、假期的种类、期限和待遇

　　2。1寒暑假学校每年放寒、暑假各一次。放假期间，学校仍有一些具体工作必须利用假期进行。各部门在有计划地安排并完成新学期各项准备工作和组织人员值班处理本部门日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工资及地方补贴（同城待遇、生活补贴）照常发放，院内岗位津贴停发，出勤补贴停发；对寒暑假加班人员学院付加班费。

　　2。2国内探亲假及有关待遇

　　凡工作年限满一年的教职工，与亲属不在一地生活，且符合国务院《关于职工探亲待遇的规定》等文件精神的人员，可给予探亲假。路途遥远的，可根据实际需要给予路程假。

　　1）已婚教职工，探望配偶，每年一次，假期不超过30天；探望父母，每四年一次，假期不超过20天。

　　2）未婚教职工，探望父母，每年一次，假期不超过20天。

　　3）教职工探亲假在寒暑假享用，需探亲职工必须事先到人事处办理探亲请假手续，否则不予报销路费。有特殊情况在非假期内请探亲假者，必须提出申请，部门同意，经主管院长批准，到人事处办理请假手续。

　　4）教职工在学徒、见习期间（研究生除外），不能享受探亲待遇。上述人员在上半年见习期满的，下半年可享受；下半年期满的，从下一年度起开始享受。

　　5）职工在工作期间（非寒、暑假期内）请探亲假，均按请事假对待。

　　6）符合享受探亲假条件和有关规定的往返路费（硬座）可以报销。其中：已婚教职工探望父母时，本人职务（等级）工资、事业津贴、二项之和的百分之三十以内的费用由本人自理。 2。3出国（出境）探亲假及有关待遇：

　　1）教职工配偶或子女如系公派在国外（境外）工作或留学一年以上的，可申请出国（出境）探亲，出国（出境）探亲假不超过三个月，如本人提出申请延期，经批准后可以延期一次，延长时间不超过三个月；教职工配偶或子女如系自费在国外（境外）工作或留学一年以上的，可申请出国（出境）探亲，出国（出境）探亲假不超过一个月，如本人提出申请延期，经批准后可延期一次，延长时间不超过二个月；未经学院批准而擅自出国（出境），或出国（出境）逾期不归者，按自动离职处理。

　　2）符合出国（出境）探亲条件的，在规定探亲期内的基本工资照发，但均须在按时回校后领取，不按时回校不补发。地方补贴（同城待遇、生活补贴）、校内岗位津贴、出勤补贴停发；批准延期期间基本工资、各类津补贴全部停发。

　　3）符合出国（出境）探亲条件的，国内段路费报销至其出入境口岸，国外（境外）段自理。

　　2。4病假及有关待遇

　　2。4。1教职工因病请假，须持有校医出具的病假证明；校外就医的要有医院出具的证明经校医签署意见，并办理请假手续。生急病的教职工，未能事先履行请假手续，待病情缓解时，要补办请假手续。见习期人员在此期间病休的，其见习期延长。 2。4。2休长病假（三个月以上）或患传染性疾病的教职工病愈后要求上班者，需个人书面申请，出具医院证明，交学院卫生所审批后，试工三个月。如在试工期间旧病复发，需要继续休病假的，其病假时间应与试工前的病假时间合并计算。 2。4。3有关待遇

　　1）工资

　　①病假在二个月以内：全额发给国家规定的原本人基本工资（职务等级工资、津贴、职务津贴、综合补贴。下同）。 ②病假超过二个月不满六个月，从第三个月起：工龄不满10年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发90%；工龄满10年及其以上的，本人基本工资全额发。

　　③病假超过六个月，从第七个月起：工龄不满10年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发70%；工龄满10年不满20年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发80%；工龄满20年及其以上的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发90%。

　　2）地方补贴（同城待遇、生活补贴）

　　连续病假超过六个月停发地方补贴（同城待遇）。

　　3）上述规定癌症患者除外。

　　4）校内岗位津贴

　　病假期间按《岗位津贴实施办法》执行，癌症患者可发放基础津贴。

　　5）出勤补贴

　　病假期间停发出勤补贴。

　　2。5事假及有关待遇

　　2。5。1事假

　　教职工原则上应利用业余时间和节假日处理个人私事，确因私事请假，必须提前写出请

　　假报告，经系、部、处、室领导同意后办理请假手续（特殊情况需经主管院长批准，请事假三天以上必须经系、部、处、室领导同意后交主管院长批准，人事处备案）并安排好工作后方可离校。如遇特殊情况来不及办理请假手续时，应事前以口头形式向所在部门领导请假，并征得同意，返校后，及时补办请假手续。凡不事先办理请假手续的，视为无故旷工。中层干部请事假，必须经主管院长批准，人事处备案。

　　2。5。2有关待遇

　　1）工资

　　教职工如遇特殊情况，每年可累计享受有资事假10天（每月不能超过三天），超出部分按无资事假处理（无资事假每天扣除本人基本工资的5%）。当月事假累计超过20天及以上的，扣除本月本人基本工资的30%，超过30天停发工资。 2）地方补贴（同城待遇、生活补贴）

　　当月事假超过七天及其以上的.教职工，停发当月地方补贴（同城待遇）。

　　3）院内岗位津贴

　　事假期间按《岗位津贴实施办法》执行4）出勤补贴

　　事假期间停发出勤补贴。

　　2。6婚假及有关待遇

　　1、婚假

　　教职工结婚，凭结婚证可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年龄（男25周岁，女23周岁）的，另增加婚假12天，双方不在一地的，可按实际需要给予路程假。教职工婚假需在领取结婚证后一年内一次性休完。

　　2、有关待遇

　　婚假期间基本工资、地方补贴（同城待遇、生活补贴）照发，院内岗位津贴的发放按《岗位津贴实施办法》执行，出勤补贴停发。

　　2。7产假及有关待遇

　　2。7。1孕期、产假（生育假）哺乳期及其工资待遇1）一般情况女教职工休产假，可享受90天。符合晚育条件、产后领取独生子女证的，增加30天，其中产前假15天，同时给予男方3—7天的护理假。女教职工生产时，如遇难产或多生的，凭医院证明，难产可增加产假时间15天，每多生一胎增加假期15天。产假期间基本工资照发。

　　2）女教职工按计划怀孕三个月以内流产的，根据医院证明给予30天的产假；三至七个月以内流产的给予产假42天；七个月以上流产的给予90天的产假。产假期间基本工资照发。 3）无计划生育者，产假期间基本工资不发，一切费用自理。 4）女教职工按计划怀孕，经过医师开具证明，需要保胎休息的，其保胎休息的时间按照病假待遇的规定办理。

　　5）有不满1周岁婴儿的女教职工，8小时工作时间内给予2次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟，也可以合并使用。 6）女教职工在哺乳期内上班有困难者，经本人申请，办理请假手续经批准后，可休半年哺乳假。哺乳假期间基本工资按80%发放。

　　2。7。2地方补贴（同城待遇、生活补贴）

　　符合计划生育条例规定的产假和男教职工护理假期间地方补贴全额发放；产假期满，经批准后的哺乳假（含照顾假）至子女满一周岁的，哺乳假期间地方补贴发80%；违反计划生育条例规定的，在处分期间地方补贴停发。

　　2。7。3院内岗位津贴

　　符合计划生育条例规定的产假期间院内岗位津贴的发放按《岗位津贴发放办法》执行，男教职工护理假期间院内岗位津贴发放基础津贴。照顾假、哺乳假期间停发院内岗位津贴。违反计划生育条例规定的，扣发一年的院内岗位津贴。 2。7。4出勤补贴

　　产假、护理假、照顾假、哺乳假期间停发出勤补贴。 2。8丧假及有关待遇

　　（1）丧假

　　教职工的直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶和子女）死亡时，可根据具体情况，酌情给予1—3天的丧假。若死亡的直系亲属在外地需要教职工本人去料理丧事的，可以根据路程远近，另给予路程假。

　　（2）有关待遇

　　丧假期间基本工资、地方补贴（同城待遇、生活补贴）全额发放、院内岗位津贴发放基础津贴，出勤补贴停发。

　　2。9工伤假及有关待遇

　　教职工因工负伤而必须治疗和修养的，由校医出具证明可给予工伤假（根据国务院令375号文件规定工伤期间工资福利正常发放，原则上休假时间不超过12个月，如有特殊情况经研究批准后可适当延长）。

　　三、说明

　　1、凡未办理请假手续或请假未获准而擅自离岗的，不究原因，按旷工处理。若假期不够，必须在到期前办理续假手续。未续假，或续假未被批准者，也按旷工处理。旷工期间停发工资、出勤补贴、当月地方补贴（同城待遇、生活补贴）等一切福利待遇。院内岗位津贴则每旷工1天扣发1个月；一个学期累计旷工满3天（含3天）以上，扣发6个月；全年累计旷工满5天者，扣发12个月。此外，并视情节轻重，给予旷工者相应的行政纪律处分。

　　2、教职工因打架、斗殴等造成的病假一律扣发工资、各类津贴，医疗费由本人承担。

　　3、教职工在请假期间从事有偿收入活动的，停发其假期间的全部工资和福利待遇，并视情节轻重，给予相应的行政纪律处分。

　　4、教师在不影响教学工作的情况下，因事离开南京市区的，无论有无课务，都必须向本部门办理报告手续。

　　5、请假期间如遇到节假日、双休日，假期天数应连续计算。

　　6、各系、部、处、室，应指定责任心较强的考勤员认真负责地为本部门作好考勤记录，将每月考勤表在次月5日前报送人事处。并望全体教职工认真贯彻执行考勤制度，部门负责人应加强监督检查，若有弄虚作假，将扣除当事人和部门负责人的当月岗位津贴。

　　7、本规定未尽事宜，按照国家文件执行，我院以前发文中与本规定不一致的，以本规定为准。

　　8、本规定由人事处负责解释。

生产部管理制度11

　　一、实施总则

　　1.1为了加强生产部的生产管理工作,保证生产能按时按质按量顺利完成,特制定本管理规定。以期在本部门建立有组织性、纪律性、协调性、竞争性的运作体系。

　　1.2本管理规定强调了本部门的人事程序规定、工作纪律规定、安全操作规定、财产保护规定以及在职员工的权利和义务等内容,并具体阐述了对违规违纪相对应的处罚条款。

　　1.3本规定适用于生产部所有在职员工及因工作需要暂调生产部工作的外部门人员。

　　二、实施细则

　　2.1工作纪律规定:

　　2.1-1着装整齐干净,在左胸前佩戴好厂牌。上班时间员工不准接打电话、手机,组长以上可以接电话、手机,但不得超过5分钟。如违反以上任何一条者,警告一次。

　　2.1-2按时打卡上下班,不准代人打卡。上班5分钟内未到岗者,视为迟到,按每分钟2元进行处罚;超过30分钟未到者,视为旷工,扣除旷工时间2倍工资;上班时间内擅自离开岗位者,视为早退,按每分钟5元进行处罚。违反以上任何一款者,将扣除当月全勤奖。

　　2.1-3上班时间不准做与工作无关的.事:如东张西望、吃零食、闲话交谈、乱写乱画等行为。如有违反以上任何一款者,将视情节轻重给予警告或严重警告一次。

　　2.1-4所有在职员工必须服从管理安排,不顶嘴,不怠工,工作中的疑难问题和分歧应询问上司或通过正确途径上报处理。工作中的沟通语言需用普通话和粤语,不准用方言。如有违反者,将视情节轻重处以严重警告或小过一次。

　　2.1-5本部门未经允许不准到其它部门区域内活动,更不准私自动用各部门的各种物品。违者将处以小过一次。

　　2.1-6保持工作台面上下班时间的整齐干净,离开岗位需要离位证或上司批准。如有违反者,处以严重警告一次。

　　2.1-7保持车间干净、整洁、通风。茶杯不允许带到工作岗位处,须在指定地方摆放。轮值人员须认真打扫,每天下班前5分钟打扫清洁卫生。如发现不参加轮值或不认真轮值者,除罚其值日一个月外另加处以小过一次。

　　2.1-8凡在生产现场打架者,将处以大过一次后开除处理。

　　2.1-9员工没有特殊情况不得擅自到办工室,有事向组长汇报。

　　2.2安全操作规定:

　　2.2-1员工必须按上司的要求进行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身损害和物料损耗,须追究当事人的责任并处以所需成本的2倍赔款,情节严重者将追究法律责任。

　　2.2-2员工每日下班前必须关闭自己工位的生产工具电源,有高温或易燃物要进行隔离,违反一次记大过一次。生产管理需负责检查整个车间的电源使用情况确保完全关闭后方可离开,违反一次记大过处理,出现事故则要需追究当事人法律责任。

　　2.2-3严禁堵塞防火通道,不可损坏防火、防电设施。违者将记大过一次。不可在本部门吸烟,违者直接开除处理。

　　2.3财产保护规定:

　　2.3-1爱护生产设备和生产工具,定人定期检查和保养。对不爱护生产设备和生产工具或故意损坏者,将视情节轻重记小过处理直至开除处理。

　　2.3-2爱惜生产物料,如故意损坏或遗失生产物料者,将处以物料本身价值的5倍处罚。

　　2.3-3严禁盗窃公司财物,一经发现立即开除处理,情节严重者将追究刑事责任。

　　2.4人事程序规定:

　　2.4-1所有车间人员的招聘由生产部进行申请,确定名额和要求,公司审批后进行招聘。

　　2.4-2所有新进人员在试用期间必须接受公司生产部门的在职培训,培训不合格者车间有权力给予辞退。

　　2.4-3所有新进人员在职培训一个月后,经考核合格后转为公司正式员工。

　　2.4-4生产部有权力根据在职员工的工作表现进行升降和薪资奖金的调整。

　　2.4-5新进员工在试用期内请假不得超过三次,超过三次后视为自动离职,工资不予结算。

　　2.4-6试用期过后无特殊性事情不得请假,病假需镇级以上卫生所证明。不允许事后请假、代人请假和电话请假,如出现此情况视请假无效,作旷工处理,处以旷工时间工资的2倍处罚。如有特殊情况须知会本部门主管批准。

　　2.4-7所有在职员工辞职时应提前10天提出申请并填表,须主管签字批准后方可离厂。提出申请日至批准离厂的时间内,应按正常工作,如有故意怠工,捣乱及损坏财物者,则扣除当月工资,立即开除。

　　2.4-8因工作能力或公司出现不可抗拒之因素时,公司有权力对部分人员进行辞退。

　　2.4-9所有辞退人员须在两天内办理好离职手续,不能再到生产现场逗留,违者将处以200元的罚款。

　　三、实施说明:

　　3.1本制度由本部门主管制定并负责解释,呈公司上级主管部门进行审核通过。

　　3.2本制度的实施监督工作主要由本部门主管和各级管理直接负责,负有主要责任。

　　3.3本制度如有与公司规章制度相抵触之处,以公司规章制度为准。

　　3.4本制度自公布之日起开始实施,在本制度前运作的生产部制度即时作废,以此为准。

　　3.5公司及本部门主管拥有对本制度的修改补充权,如有更改补充则另行通告,作为本制度的补充条款生效。

生产部管理制度12

　　一、现场纪律制度

　　1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

　　2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

　　3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

　　4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

　　5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

　　6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

　　10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

　　11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

　　12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

　　13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

　　15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

　　16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

　　18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

　　19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

　　20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

　　21、现场人员必须妥善保养自己的`更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

　　22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

　　23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

　　24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

　　25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

　　26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

　　27、严禁在现场打架、聚众闹事。

　　二、卫生制度

　　1、员工上岗前必须取得健康证。

　　2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

　　3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。

　　4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

　　5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。

　　7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

　　8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。

　　9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

　　10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。

　　11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。

生产部管理制度13

　　一、生产部岗位职责

　　1．严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令；

　　2．组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

　　3．负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　4．密切配合销售部门，确保产品合同的履行；

　　5．编制生产工艺流程，审核新产品开发方案；

　　6．负责抓好生产安全教育，加强对安全生产的控制，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　7．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　8．及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　9．定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　10．负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　11．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

　　12．抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　13．负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制；

　　14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　二、产销会议制度

　　1.目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。

　　2.适用范围：本公司有关生产与销售各部门。

　　3.召集单位：生产部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。

　　4.会议周期：每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。

　　5.报告及讨论内容：

　　（1）各单位依其准备资料提出报告；

　　（2）生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析；

　　（3）应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等；

　　（4）应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施；

　　（5）质量合格率的检查；

　　（6）为达成目标，各单位应协助的项目；

　　（7）确定及协调新接订单的生产排程；

　　（8）生产计划的变更等。

　　6.产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。

　　7.参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。

　　三、生产计划管理制度

　　1.目的'：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

　　2.范围：公司所有产品生产计划的管理。

　　3.生产计划的编制：

　　（1）生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划；

　　（2）生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况；

　　（3）生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡；

　　（4）生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性，要防止拼设备拼装置,危及安全生产。

　　4.生产计划执行情况的检查和调整：

　　（1）生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成；

　　（2）生产部负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决；

　　（3）生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整；

　　（4）生产计划完成后,如产品市场销售情况良好需超计划生产时,生产部应编制加计划,有关生产车间及相关部门应顾全大局,保证生产计划的全面完成。

　　四、生产物料管理制度

　　1.物料由生产部核算、计划，并交由采购部订购。

　　2.物料由仓库人员管理与控制，并受车间主管直接监督。

　　3.物料管理必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。

　　4.要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。

　　5.要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保证物料的质量、数量。

　　五、产品质量管理制度

　　1.加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间负责。

　　2.对生产过程中违反工艺操作，使用不合格材料的，有关检验人员有责任及时报告，防患于未然。

　　3.对未经检验的材料、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。

　　4.各品管人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底，并督促做好后续工作，如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。

　　5.品管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。

　　6.公司下达的质量指标（产品合格率、返修率）是公司考核部门工作的主要依据，每季度考核一次，重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核，可依据技术含量高低、错验、漏验的频次，品管部制定具体考核指标。

　　六、生产设备管理制度

　　1．需增置的设备要与CEO及财务部讨论决定，经批准购买后，须进行备案。

　　2.为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，负责对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

　　3.设备项目确定或设备购进后，车间主管要负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

　　4.使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

　　5.经常性地检查设备情况，进行日常维护保养。

　　6.发生设备事故，车间主管要到现场察看、处理，及时组织抢修。发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。重大事故需通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。

　　7.设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，由车间主管申请报损、报废，并指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书上报本部门负责人。

　　七、生产外协管理制度

　　1.适用范围：用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时；特殊零件无法购得现货，也无法自制时；协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

　　2.审查基准：综合考虑厂商的质量、供应能力、价格及管理，只有经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

　　3.外协质量管理和定期考核：确使协作厂商供应的产品符合要求，对其必须定期检查；经常联系协调，了解外协的进度、质量；协助其提高质量，并进行指导教育与考核。

生产部管理制度14

　　一、目的

　　为加强车间职工考勤管理，确保公司生产有秩序进行，特制定本考勤规定。本制度适用于生产车间职工，包括所有未在办公楼打卡的的全体生产人员。

　　二、考勤时间

　　计件职工工作时间以完成当日生产任务为原则；

　　计件职工（包括上下班时间不能固定的职工）以完成每天实际工计件为标准，根据两次考勤时长核定工时；车间操作工：8：00~18：30，中午休息1。5小时（12：00~1：30）职工上下班必须亲自打卡，因指纹原因不能打卡者，需在生产办公室《职工签到表》上签到，每月由生产部刘厂长签字备案，否则按旷工论处。员工打卡时段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因个人忘记打卡，须填写《未打卡证明表》由机长、厂长签字证明，考勤审核时须结合车间生产记录，否则根据实际情况按照迟到、早退、旷工处理。职工请假必须填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由及联络电话，按请假审批权限经领导审批通过方可休假，否则按旷工处理、根据生产任务安排，职工上下班时间临时调整，须在《职工签到表》上签到，由车间主任签字注明时间、调整原因，报人力资源部备案。

　　三、迟到、早退、旷工规定

　　1、迟到、早退

　　（1）以公司的刷卡机的时钟为准，员工超过上班时间上班，视为迟到；

　　在规定的下班时间之前，非公事中途擅离工作岗位或未到下班时间提前离开厂区者，视为早退，记录累算（此情形可根据早退人员的实际离岗时间计时累算，由直属主管及当值保安控制）。早退处理办法按照迟到分时段累算减薪，情节恶劣者，将酌情给予行政处罚。

　　（2）员工迟到5分钟以上至10分钟（含），取消当班日薪10元；

　　员工迟到10分钟以上至20分钟（含）以下，取消当班日薪1/3；若一次性迟到40分钟以上或当月累计迟到两个小时（含）以下者，按旷工一天论

　　（3）迟到、早退按：基本月薪÷应出勤天数÷8。5小时×减薪时段=减薪金额

　　2、旷工

　　员工出现下列情形视为旷工论：

　　（1）在规定上班的工作日无故不上班的。

　　（2）上班不上岗，故意拖延时间，消极怠工。擅离职守或拒不服从工作安排的。

　　（3）一次性迟到、早退40分钟以上或当月累计2小时的。

　　（4）私自外出或口头请假，未在规定时间内及时补办手续的`。旷工处罚规定：

　　（1）员工旷工一天，扣减当日1。5倍日薪，依此类推。

　　（2）员工当月旷工三天及以上，视为自动离职处理。

　　（3）全年累计旷工三天（含）以上，酌情给予处罚，并将取消来年调薪资格，全年累计旷工五天（含）以上，予以辞退。旷工按：基本月薪÷应出勤天数×旷工天数×1。5倍=扣薪金额菏泽嘉利华荣文化传媒有限公司

　　四、请假规定

　　1、车间一线生产职工请假1日内由直属主管审批；2日以上由生产厂长审批；

　　2、非生产一线员工假期由生产厂长审批

　　3、因突发性事故（如患病或意外事件），无法提前办理请假手续者，须本人（或委托他人）在上班时间20分钟内与生产厂长联系，进行口头请假，并于上班当日持有关证明办理请假手续。

　　五、调休规定

　　1、员工考勤，实际出勤天数多出应出勤天数的，可用于调休，调休天数用于当月和相连月份，不可跨月调休。调休需根据考勤表、打卡记录、请假单、调休单制定。

　　2、员工可用加班时数调休，车间统计确认加班时数并在调休单后附加班单据。

　　六、其他

　　各车间统计员负责本车间考勤报表数据收集并确定其正确性，每月5日前将上月本车间职工出勤记录表（表明出勤、请假等纤细情况）、各类考勤表及打卡原始记录、日报表，经生产部门厂长审定、签字确保无误后报人力资源部门汇总进入工资计发流程。生产部考勤管理制度3

　　为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，制定本办法。

　　第一条考勤方法及注意事项

　　第一项员工每周正常工作时间六天（每周休一天），各科室根据科室和岗位实际情况，具体安排上下班时间和周休息日。第二项实行全院员工打卡考勤制度，员工每日在各科班次规定作息时间内，严格按单位的规定进行打卡。

　　第三项员工上下班不得迟到、早退或旷工，未按时打卡者视为迟到，未经批准提前下班者视为早退。

　　第四项员工应亲自打卡，任何人不许替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如发现有弄虚作假者，每次均按旷工一天处理。员工因工作关系当天未按时打卡者，应在第二天下午下班前提交书面材料经科主任签字证明后交人力资源部备查，如科主任不在，应向院办说明情况，再及时补签，否则按旷工处理。第五项员工因工出差，凭《出差单》到到人力资源部核实考勤情况。

　　第六项员工工作卡编号、职务由院办统一核定，工作卡上班时间应予以佩带，一次未佩带，罚款10元；

　　第七项各科室主任或考勤员应在星期六下午下班前将本科室下星期排班表报院人力资源部。认真、及时、准确记录员工的出勤情况，在次月2号前将《考勤表》上报办公室。

　　第八项院人力资源部在每星期一下午院周会上将全院一周总排班表打印下发至相关科室。妥善保管各种休假凭证。每周检查一次员工的打卡情况，如实记录存在的问题。第二条考勤处罚的管理

　　第一项上下班每迟到或早退1分钟，罚款2元，以此类推；当月累计迟到与早退时间超出30分钟后，超出部分每分钟扣10元。

　　第二项一次性迟到或早退超出30分钟时，按旷工半天处理；超2小时按旷工一天处理。第三项未打卡者每次扣罚3元，同一时间打上、下班卡者每次扣罚5元。

　　第四项旷工半天扣一天薪金；旷工1天扣2天薪金；旷工2天扣4天薪金；连续旷工达3天或以上者，按自动离职处理，且不计发当月工资和奖金。薪金包括基本工资、各类补贴及奖金。第五项工伤

　　1、工伤凭医院发票给予报销医疗费。

　　2、工伤凭医院出具的休息建议书，经过科室和分管院长同意后，休息期间工资照发。

　　第三条假期管理

　　第一项病假：凡本院员工病假，需交诊断书，诊断书必须由专科医师及专科主任签字。病假休息四天以内者，扣除相应工资，第五天起，按天扣发相应的工资（基本工资，效益工资）。连续病假超过60天者，按自动解聘处理。工伤视情况而定。扣除的工资中基本工资归院方，效益工资归科室其它人员

　　第二项事假：职工因事请假需到院办填写请假条。事假一天，由科主任批准，并报院办备案；一天以上者需经院长批准。（事假期间基本工资、效益工资均不发放）在未批准前离岗休息者，按旷工处理。旷工一天，待岗学习，扣三天应得工资。旷工三天或累计三天者，立即解聘。以上请假或旷工扣除的基本工资，扣除的效益工资部分由科室其他人员分配。

　　第三项休假：医院实行每星期休息一天和享受国家规定的节假日的休息制度。国家规定的节假日和每星期的休息日，由医院和科室安排员工休息，积假不得跨月度休息。

　　第四项婚、丧假：员工结婚或直系亲属去世，可享受三天假期（外省员工扣除路途时间），晚婚假期按国家规定执行。休假期间，发给基本工资，不享受效益工资。

　　第五项产假：员工产假为90天。每月发放生活费200元。第四条请假手续

　　第一项员工使用各种假期，必须填写请假条，一天以内由各科室主任批准，两天以上由各科室主任和分管院长审批，超过两天者必须有院长批准，各分管院长请假应该由总经理批准方可，即使是因公外出，也应事先向科室主任报告，经科室主任批准后方可外出，如有特殊情况，应事后主动向主任作出说明，否则按旷工处理。

　　第二项员工因特殊情况无法事先办理请假手续和及时到医院上班，应提前电话征得科室主任的批准，回院后，当天办理补假手续，否则，按旷工处理。

　　第三项员工请假后，因特殊情况需申请续假的，必须在假期满前一天向相关部门提出续假申请，经批准后方可续假。若无法事先办理续假手续，应先口头征得同意后方可续假。回院后，须补办续假手续，若逾期不归，一律按旷工处理

　　第四项员工请假结束回医院后，应及时相关人员消假，没有及时销假者，后果自负。

　　第五项员工享受婚假、丧假待遇，由科室主管签署意见，报院行政人事院长审批后生效。

　　第六项各科室各种请假手续必须在月底和考勤表格一起送至人事部备案审核。生产部考勤管理制度4

　　强劳动纪律的管理，特制订本考勤制度，具体内容如下：1、2、员工必须正常出勤，不得无故缺勤，否则以旷工论。员工出勤必须由车间填写，禁止其他人员填写、考勤不得乱涂乱画，否则视为无效。

　　3、上班不允许迟到、早退。发现一次罚款20元/人，当月发现第二次罚款50元。

　　5、运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批注禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。