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房屋维修管理制度【合集15篇】
在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的房屋维修管理制度 ，仅供参考，大家一起来看看吧。
房屋维修管理制度 1
房屋公共部位管理制度是物业管理中的关键组成部分，它旨在确保共有区域的合理使用、维护和管理，以保障业主和住户的'权益。这一制度涵盖了以下几个核心领域：
1、公共设施的使用规定：包括电梯、楼梯、走廊、停车场、绿化区、休闲设施等。
2、公共卫生管理：涉及清洁、垃圾处理、环境卫生等。
3、设施设备维护：涉及公共设施的保养、维修和更新。
4、安全管理：包括消防设施、监控系统、门禁管理等。
5、费用分摊：公共部位产生的费用如何公平分摊给各业主。
6、违规行为处理：对违反规定的处罚措施和执行机制。
内容概述：
房屋公共部位管理制度详细规定了以下几方面的内容：
1、权责划分：明确物业管理公司、业主委员会和业主各自的权利和责任。
2、操作流程：规定公共设施的使用流程，如申请使用、报修等。
3、标准规范：设定各类公共设施的使用和维护标准。
4、监督机制：建立定期检查、评估和反馈的监督机制。
5、法律依据：引用相关法律法规，作为制度执行的法律基础。
6、争议解决：设定纠纷解决途径和程序。
房屋维修管理制度 2
房屋水电管理制度是对一栋建筑内水电设施的管理和维护进行规范的制度，旨在确保住户的'安全，提高资源使用效率，预防和解决可能出现的问题。
内容概述：
1、设施管理：涵盖水电设施的日常检查、维护和更新，包括水管、电线、电表、阀门等设备的完好性。
2、使用规定：明确住户的水电使用规则，如合理用电用水、避免浪费、禁止私拉乱接等。
3、故障处理：设定故障报修流程，包括报修方式、响应时间、维修标准等。
4、费用管理：规定水电费用的计算、收取、公示和争议解决机制。
5、安全措施：制定应急处理预案，如停电、漏水等情况的应对，以及安全教育和培训。
6、法规遵守：确保所有操作符合国家和地方的水电法规及安全标准。
房屋维修管理制度 3
房屋租赁管理制度流程旨在规范房屋租赁业务的各个环节，确保租赁双方的权益得到保障，提高管理效率，降低风险，包括以下几个核心部分：
1、租赁合同制定与审核
2、房源信息管理
3、租户筛选与入住手续
4、租金收取与支付
5、房屋维护与维修
6、租赁纠纷处理
7、租约续签与终止
内容概述：
1、法律法规遵从：确保所有租赁活动符合当地房地产法规和租赁政策。
2、信息透明：房源信息真实、完整，避免误导租户。
3、租户资格审查：对租户的信用、经济状况进行评估，确保其支付能力。
4、租金管理：明确租金金额、支付方式、逾期处理办法等。
5、维修责任界定：明确房东与租户在房屋维修保养上的责任。
6、纠纷解决机制：建立有效的`投诉处理渠道和纠纷解决流程。
7、合同管理：租赁合同的签订、变更、解除等均有明确程序。
房屋维修管理制度 4
房屋及附属建筑（设施）资产管理办法
第一章
总 则
第一条 为加强公司及所属单位各类房屋及附属建筑（设施）的资产管理,进一步规范房屋及附属建筑（设施）的建设施工、验收交接、登记、变动、处置的程序，保证国有资产不流失,结合实际情况，制定此办法。
第二条 公司房屋及附属建筑（设施）归口管理部门为公用事业管理分公司房产公司（简称公用事业房产公司），建设施工归口管理部门为公司基建处、财务资产归口管理部门为公司财务处。
第三条 任何单位不得私自改建和拆建房屋及附属建筑（设施）。如果确需改建或拆建，须报公用事业房产公司，由公用事业房产公司负责逐级报批。
第二章 房屋建设施工及验收交接
第四条 公司根据生产、发展和生活的需要，研究通过需要建设房屋或构筑物，经上级主管部门批准后,指定基建处按程序进行建设房屋及附属建筑（设施）。竣工后，由基建处会同有关专家对新竣工的房屋及附属建筑（设施）进行质量验收。
第五条 公司确定建筑的房屋及附属建筑（设施）竣工并进行质量验收后，基建处或施工单位，应填写好《房屋建筑物交接入账资料登记表》。
第六条 《房屋建筑物交接入账资料登记表》中主要填写：（1）建筑物名称、（2）设计单位、（3）承建单位、（4）监理单位、（5）移交单位、（6）开工日期、（7）竣工日期、（8）坐落位置、（9）建筑面积、（10）结构、（11）层数、（12）产权来源、（13）总造价、(14)资产编号、（15）栋号、（16）占地面积、（17）朝向、(18)自然间数、（19）取得时间、（20）附属设施、（21）建筑设计图、（22）需说明事项。
其中（5）移交单位中的填表人、负责人要签字并加盖公章，有附属建筑（设施）的要同时填写《附属建筑（设施）登记表》；（14）资产编号由公用事业管理分公司房产公司负责统一编号并填写，（20）、（21）附属设施和房屋建筑的设计图纸要全部交到公用事业房产公司。
第七条 交接验收时，由公司基建处持经公司领导签字同意需要入账房屋及附属建筑（设施）数量明细表，召集公司计划、财务、法审等职能处室和公用事业房产公司（房产公司通知使用单位有关人员参加）进行工程交接验收。验收前，必须有公司领导批示的文件及齐全的'相关资料（见附录1），否则，公用事业房产公司有权不予接收。在施工保质期限内，如发生建设质量问题，由基建处协调施工单位负责。
第八条 公用事业房产公司对登记表填写内容逐项审核并与实物对照，准确无误和验收完毕后，由基建处、公用事业管理分公司、使用单位共同签写交接登记单，并加盖各单位公章，一式四份，分别由公司基建处、公用事业管理分公司房产公司、使用单位和公司档案室保管。
第九条 公用事业房产公司对新接收房屋资产要按入账单进行新增资产的数据信息输入，提交公用事业管理分公司领导审核并上报公司财务处，公司财务处（含所属各二级单位财务）必须凭公用事业房产公司出具的加盖公章的登记表（原件）才能付款。
第三章 房屋的交付和使用（包括房屋安全及标准管理等）
第十条 公司所属房屋及附属建筑实施业管理分公司负责交接验收的房屋统一由公用事业管理分公司负责组织启用、资产配置、分配等工作，成立房屋启用筹备工作和分房委员会，确保房屋交付分配的公平公正，阳光操作。
第十一条 房屋交付使用单位（或物业公司、个人等），由使用方负责日常管理，公用事业管理分公司房产公司负责对其安全、标准化管理进行定期检查考核。
第四章 房屋的维修
第十二条 公用事业管理分公司是公司房屋及设施维修的主管部门，全面负责公司房屋及设施的立项维修工程项目（维修费用达到或超过２万元）的立项审核、工程预决算、招标、施工质量监督、验收以及公司零修工程（费用在２万元以下）的管理工作。具体由房产公司负责房屋及构筑物维修的计划安排、监督检查、费用结算报批等工作。
第十三条 需要立项的维修工程项目的报批程序是：各使用单位需在年初向公用事业管理分公司提交维修计划申请，公用事业管理分公司根据公司年度维修经费状况确定该项目是否可以立项。可以立项的进行预算并汇总报公司审批，经公司领导批准，计划处下达计划后方可进入招标程序，对于不立项和公司未批准的项目，公用事业管理分公司将逐一给予回复。
第十四条 各单位要高度重视和认真履行维修责任，严格按照招投标程序进行，分公司各管理单位要进行监督和检查，确保维修质量，项目完工后，由施工单位、公用事业管理分公司对口管理单位、使用单位一同验收，验收合格后由各单位签字盖章，方可结算费用。
第十五条 公用事业管理分公司将于每年12月份对各单位维修情况进行检查，并汇总上报公司，同时采取通报的形式对各单位维修情况进行评定。对因维修不及时，造成国有资产损失或发生重大事故的单位和责任人，将追究其责任并给予相应的处罚。
第五章 房屋及附属建筑（设施）变动
第十六条 使用单位（使用人）需要对房屋使用单位、使用人、现状、建筑面积等进行变动时，需向公用事业管理分公司房产公司提交申请变动报告，由房产公司报经分公司领导、公司领导批准。通知使用单位到公用事业管理分公司房产公司办理变动手续，有关涉及资产价值发生变化，还要提交财务处审核确定、调帐后，予以通过。
第六章 房屋及附属建筑（设施）处置
（主要指拆除报废、变卖等）
第十七条 由使用单位提出拆除报废、变卖书面报告，说明处置原因和有关意见并加盖公章〔附拆除报废、买卖房屋及附属建筑（设施）明细表〕，提交公用事业管理分公司房产公司审核，并报公司基建处，由基建处组织有关单位进行论证，并上报公司总经理批准。
第十八条 公用事业管理分公司房产公司要准确填写资产编号、资产名称、竣工日期、建筑面积、总造价等资产信息，打印固定资产处置报告单，逐级审批签字同意后，向公司财务处提交处理结果，经财务处审核确定、调帐后，予以销账，同时房产公司在固定资产管理系统中及时注销资产。
第十九条 由公用事业管理分公司房产公司通知提出拆除报废、变卖单位进行拆除报废、变卖。
第二十条 本办法自发文之日起执行，本办法解释权归公用事业管理分公司。
附录1 ：房屋交接验收资料明细 附录2 ：工程验收交接标准
附录1 ：房屋交接验收资料明细
一、产权资料：
项目批准文件、用地批准文件、规划许可证、建筑执照
二、技术资料：
1、竣工图。包括平面图、建筑结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；
2、竣工验收证明书；
3、钢材水泥等主要材料的质量保证书；
4、新材料、新配件的鉴定合格书；
5、工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事件处理记录）；
6、隐蔽工程验收合格证；
7、沉陷和变形位移观测记录；
8、永久性水准点位置及基础埋深；
9、水、电、气、采暖、通讯、网络、消防、电梯、污水、化粪池等设备设施检验合格证书；
10、砂浆、混凝土试块试压报告；
11、给排水、采暖、空调、燃气系统的试压报告；
12、房屋及设施、设备的约定保修合同。
三、其他相关资料
附录2 ：工程验收交接标准
一、主体结构
1、地基基础结构不得超过建筑地基基础允许变形值，不得引起上部结构开裂或损坏；
2、混凝土构件发生变形、裂缝，不得超过钢筋混凝土规定值；砖石结构必须有足够的强度和刚度，不允许有明显裂缝；
3、木结构应结点牢固，支撑系统可靠，其构件的选材必须符合木结构工程施工及验收规范有关规定：凡应抗震设防的房屋，必须符合GBJ11的有关规定。
二、墙面
1、屋内墙面：抹灰面平整，面层涂料均匀、无剥落、无明显裂缝、无污迹，块料（如瓷砖）面层粘贴牢固，无缺棱掉角，对缝砂浆饱满，线条顺直，色泽一致，无裂缝、损伤；
2、外墙不得渗水，不应有漏刷、脱皮、脱色现象，瓷砖粘贴牢固、色彩一致、表面无污。
三、屋面
1、各类屋面必须符合规定，排水畅通，无积水；平屋面应有隔热保温设施，房屋公有部位应设置屋面检修孔；
2、房屋、阳台和屋顶平台应有组织排水、出水孔、檐沟，落水管应安装牢固、接口严密、不渗漏。
四、楼地面
面层与基层必须黏结牢固，不空鼓；卫生间、阳台、盥洗间地面与相邻的相对标高应符合设计要求，不应有积水，不允许倒返水和渗漏；木楼地面应平整和牢固，接缝密合，卫生间、盥洗间要做围水试验。
五、门窗
1、开启自如，手轻摇晃门窗墙面接触牢固、无晃动和裂缝出现，目视零配件齐全，位置准确，无翘曲变形；
2、从室内轻摇晃门锁与门连接牢固，开关灵活；
3、木门油漆均匀，缝隙适度、线条均匀，不掉角、无变形；
4、玻璃应安装平整、牢固，单指轻击无轻微晃动，玻璃胶缝密实，无损伤和刮花痕迹；双玻夹层无污迹，塑钢门窗框无裂缝；
5、电子对讲门开启灵活，通话器完好无损，通话清楚，不锈钢门无刮花痕迹；
6、防盗门无锈迹和刮花痕迹；
7、窗台泛水正常，无向室内倒流缺陷。
六、电气 电气线路安装平整、顺直、接点紧密牢固，过墙应有导管，电气管路连成整体，并有可靠接地；照明器具等低压电器安装支架必须牢固，分户地下室的照明与楼上各分户电表连接有预留接线；各种避雷装置连接点必须牢固可靠；电梯能准确运行、选层、平层、停层，曳引机的噪声和震动声不得超过规定值，制动器、限速器及其他安全设备动作灵敏可靠。
七、水、卫、烟气
管道应安装牢固，控制部件启闭灵活，无滴漏；水压试验及保温、防腐设施必须符合要求，应按套装水表或预留表位；卫生间、厨房内的排污管应分设，管道排水必须流畅；卫生器具质量良好，接口不得渗漏，安装应平正、牢固，制动灵活；各功能管道安装布局合理，使用方便。
八、楼梯、扶手
混凝土结构的楼梯无裂缝，面层无剥落，钢筋无外露；钢木结构的楼梯安装牢固，用力摇无晃动，钢筋无锈蚀、无弯曲；扶手表面无龟裂、油漆无脱落，色泽一致、表面光滑、不扎手。
九、附属工程及其他
室外排水系统的标高、检查井设置、管道坡度、管径均符合室外排水设计要求；管道应顺直且排水畅通，井盖应搁置稳妥并设置井圈；明沟、散水、落水沟不得有断落、积水现象；房屋入口处必须做室外道路，并与主干道相通，路面不应有积水、空鼓和断裂现象；房屋应按单元设置信报箱；烟道、通风道、垃圾道应畅通，无堵塞物；单体工程必须做到工完料净场地清，临时设施及过度用房拆除清理完毕，室内外高差符合设计要求；群体设计应检验相应的市政、公建配套设施和服务设施。
十、消防设施
消防设施必须有消防部门检验合格签证
1、防栓阀门完好，无渗漏水，油漆均匀，无少刷、漏刷现象；
2、消防箱门锁开启自如，玻璃安装牢固，标志清楚；消防管、消防带等配套齐全，阀门完好，无渗漏水。
十一、小区路灯
1、灯按设计要求安装，灯柱牢固、高度适宜，柱面油漆均匀、无损伤和刮花；
2、灯具安装牢固、配件齐全，灯罩无损伤，灯泡照明正常，光照度达到规定要求。
十二、绿化
1、绿化面积、绿化率符合设计要求，按设计要求种植花草树木，不缺株少苗、不乱改品种，成活率98%以上，无病虫害发生，无绿化死角，无杂草丛生，绿地纯度98%；
2、绿地水管布局合理，阀门安装稳固、无摇晃，开关灵活、无漏水。
十三、小区道路
1、路面平整，无起砂、无空鼓、无损伤；路沿砌筑整齐，灰缝饱满、无损伤；
2、块料面层拼砌整齐、平整稳固，料面五裂纹、无缺棱掉角；
3、路牌标志清楚，地面线条顺直、清晰。
房屋维修管理制度 5
在一个房屋维修管理制度中，需要包括以下几个方面的内容：维修责任、维修资金来源、维修程序、维修标准、维修监督、维修记录等。
1. 维修责任：明确业主和物业公司之间的维修责任分工，例如内部维修由业主负责，公共区域维修由物业公司负责。
2. 维修资金来源：规定维修资金的来源，包括业主缴纳的维修基金、临时维修费用等。
3. 维修程序：规定维修流程，包括维修申报、评估、批准、实施、验收等环节。
4. 维修标准：明确维修的质量标准和要求，确保维修工作达到预期效果。
5. 维修监督：建立维修监督机制，确保维修工作的透明和公正，防止腐败现象发生。
6. 维修记录：做好维修记录，包括维修申报表、维修记录表、维修验收表等，方便日后查询和追溯。
房屋维修概念
房屋维修是指对房屋内外部的设施、设备或结构进行定期检查、保养、修复或更新的工作，旨在保持房屋的良好状态，延长使用寿命，确保住户的安全和舒适。
1. 定期检查：定期对房屋内外部进行检查，发现问题及时处理，防止小问题变成大问题。
2. 保养：对房屋设施、设备进行定期保养，包括清洁、润滑、调整等，以确保其正常运行。
3. 修复：对出现故障或损坏的部件进行修复或更换，保持房屋设施的.完好状态。
4. 更新：根据需要对房屋设施进行更新，以适应时代发展和住户需求的变化。
5. 安全和舒适：维修工作的最终目的是保障住户的安全和舒适，为他们提供一个良好的居住环境。
通过建立健全的房屋维修管理制度，并贯彻执行房屋维修概念，可以有效管理房屋维修工作，保障住户的利益和生活质量。
房屋维修管理制度 6
房屋维修管理制度旨在规范物业公司的房屋维护工作，确保居民的生活质量，预防和解决房屋可能出现的问题。它涵盖了日常检查、维修流程、紧急处理、费用管理、业主沟通等多个方面。
内容概述：
1、日常巡查：定期对房屋设施进行检查，包括但不限于水电系统、墙体结构、门窗、屋顶防水等。
2、故障报修：建立有效的报修机制，确保业主能及时反馈问题，并记录报修内容。
3、维修流程：设定从接收报修到完成维修的详细步骤，包括评估、审批、实施、验收等环节。
4、紧急处理：制定应对突发状况的.应急预案，如水管破裂、电路故障等。
5、费用管理：明确维修费用的来源、计算方式及支付流程，确保公平透明。
6、业主沟通：建立良好的沟通渠道，定期向业主报告维修情况，收集反馈意见。
房屋维修管理制度 7
物业知训教材：房屋设备维修管理
一、房屋设备的保养与维修
为了保证设备的正常运作，必须对各种房屋设备进行保养与维修。
1.设备保养
房屋设备的保养是指物业管理企业主管部门和供电、供水、供气等单位对设备所进行的常规性检查、养护、维修等工作。通常采用三级保养制(即日常维护保养、一级保养和二级保养)。
(1)日常维护保养。是指设备操作人员所进行的经常性的保养工作。主要包括定期检查、清洁保养；发现小故障及时排除，及时做好维护工作并进行必要记录等。
(2)一级保养。是由设备操作人员与维修人员按计划进行保养维修工作。主要包括对设备的某些局部进行解体清洗，按照设备磨损规律进行定期保养。
(3)二级保养。是指设备维修人员对设备进行全面清洗、部分解体检查和局部修理、更换或修复磨损零件，使设备达到完好状态。
2.设备维修
房屋设备的维修是通过修复或更换零件、排除故障、恢复设备原有功能所进行的技术活动。房屋设备维修根据设备破损程度可分为：
(1)零星维修工程。是指对设备进行日常的保养、检修及为排除运作故障而进行局部修理。
(2)中修工程。中修工程是指对设备进行正常的和定期全面检修、对设备部分解体修理和更换少量磨损零部件，保证能恢复和达到应有的标准和技术要求，使设备正常运转。更换率为10%~30%左右。
(3)大修工程。是指对房屋设备定期进行全面检修，对设备要进行全部解体，更换主要部件或修理不合格零部件，使设备基本恢复原有性能，更换率一般不超过30%。
(4)设备更新和技术改造。设备更新和技术改造是指设备使用一定年限后，技术性能落后，效率低、耗能大或污染日益严重，需要更新设备，提高和改善技术性能。
(5)故障维修。通常是房屋设备在使用过程中发生突发性故障而停止，检修人员采取紧急修理措施，排除故障，使设备恢复功能。
(6)设备维修日常工作。
3.房屋设备维修的特点
(1)设备投资大导致设备维修成本高。相对于房屋建筑本身而言，房屋设备的维修一次性投资大、成本高，因为房屋设备使用年限较短。一方面房屋设备因使用而发生有形损耗，致使其使用年限缩短，另一方面，由于技术进步，出现了性能更好、使用更舒适方便的新型房屋设备发生的无形损耗，导致其使用年限缩短，这种无形的和有形的损耗，都会引起房屋设备的维修更新间隔期的缩短，从而使维修更新成本增加。此外，新型的、使用效能更高、更舒适方便的设备一次性投资较大，因此，维修更新这种设备的成本就较高。
(2)维修技术要求高。由于房屋设备是在房屋建筑物内部，其灵敏程度和精确程度的要求都较高，而维修工作的好坏会直接影响设备在运行中的技术性能的正常发挥，因此，房屋设备维修技术的要求相当高。在设备维修管理中，必须要配备专业技术人员。在设备维修前，专业技术人员要认真阅读有关设备的技术档案和技术资料，建立房屋设备维修责任制。
(3)随机性与计划性相结合、集中维修与分散维修相结合。房屋设备因平时使用不当或其他突发事故等原因，往往是突然发生故障，这就使房屋设备的维修有很强的随机性，事先很难确定故障究竟何时以何种程度发生。但房屋设备又都有一定的使用寿命和大修更新周期，因此，设备的维修又有很强的计划性，可以制定房屋设备维修更新计划，有计划地制定维修保养次序、期限和日期。此外，房屋设备日常的维护保养、零星维修和突发性抢修却是分散进行的，而大修更新又往往是集中地按计划进行的，因此，房屋设备的维修又具有集中维修与分散维修相结合的特点。
二、各类管理人员的岗位职责与管理制度
1.管理人员的岗位职责
(1)工程部经理。工程部经理是对机电设备进行管理、操作、保养、维修，保证设备正常进行的总负责人。其职责是：
①在公司经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的工作方针、政策、规章和制度；
②负责设备的使用、维护、保养、更换的整个过程中的管理工作，使设备始终处于良好工作状态；
③组织拟定设备管理、操作、维修等规章制度和技术标准，并监督执行；
④组织、收集、编制各种设备的技术资料，做好设备的技术管理工作；
⑤组织编制各种设备的保养、检修计划，并进行预算，在公司经理批准后，组织人员实施；
⑥组织人力、物力，及时完成住户提出的报修申请；
⑦组织全体工程部员工进行政治学习，树立“业主至上，服务第一”的思想，进行技术业务学习，提高解决技术难题的能力。
(2)各专业技术负责人(工程师或技术员)。各专业技术负责人在部门经理领导下，负责所管辖的维修班组的技术、管理工作，并负责编制所分管的机电设备的保养、维修计划、操作规程及有关资料，协助部门经理完成上级主管部门布置的工作。具体职责为：
①负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准备的预算计划，经工程部经理审批后负责组织计划的落实实施，并负责技术把关和检查；
②负责检查所有分管设备的使用、维护和保养的情况，并解决有关技术问题，以保证设备经常处于良好的工作状态；
③负责制定所管理设备的运行方案，督导操作工严格遵守岗位责任制，严格执行操作规程，以保证设备的正常运行；
④负责所管理设备的更新、改造计划，以完善原设计和施工遗留的缺陷，使各项机电设备投入正常运转，从而达到“安全、可靠、经济、合理”的目标；
⑤组织调查、分析设备事故原因，提出处理意见及整改措施，以防止同类事故再次发生；
⑥具体负责培训所管辖机电设备的检修工、操作工的技术水平、工作能力；
⑦积极完成上级领导布置的其他任务。
(3)领班：
①负责本班所管辖设备的运作、维护养护工作，严格做到“三干净”：设备干净、机房干净、工作场所干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气：“五良好”：使用性能良好、润滑良好、密封良好、紧固良好、调整良好。
②以身作则，带领并督促全班员工遵守岗位责任制、操作规程和公司制定的各项规章制度，及时完成上级下达的各项任务。
③负责本班的政治、业务学习，不断提高自身素质，负责本班的日常工作安排。
④严格考核全体员工的出勤情况，不允许擅离职守做私活。
⑤负责制定本班设备的检修计划和备件计划，报主管部门审核后组织实施。
(4)维修人员：
①按时上班，不得迟到早退，因故请假，需经上级部门批准；
②认真执行公司制定的各种设备维护规程；
③认真完成设备的日常巡检工作，发现问题及时处理；
④定期对机电设备进行保养维护；
⑤认真完成公司安排的设备大检修任务；
⑥正确、详细填写工作记录、维修记录，建立设备档案；
⑦爱惜各种设备、工具和材料，对日用维修消耗品要登记签认，严禁浪费；
⑧加强业务学习，认真钻研设备维护技术，并树立高度的责任心，端正工作态度。
(5)保管员：
①负责统计材料、工具和其他备件的库存情况，根据库存数量及其他使用部门提出的采购申请，填写采购申请表，报送经理审批；
②负责材料、工具和其他设备备件的入库验收工作，保证产品品种、规格、数量、质量符合有关规定要求；
③负责库房的保管工作，保证产品的安全和质量；
④负责材料、工具和其他设备备件的出库工作；
⑤负责统计库房材料的工作，按时报送财务部门；
⑥负责完成上级交办的其他任务。
2.管理制度
(1)接管验收制度。设备验收工作是设备安装或检修停用后转入使用的一个重要过程。搞好设备验收工作，对以后的管理和使用有着重要的意义。设备接管验收不仅包括对新建房屋附属设备的验收，而且还包括对维修后房屋设备的验收，以及委托加工或购置的更新设备开箱验收。
房屋设备的第一次验收为初验，对发现的问题应商定解决意见并确定复验时间，对经复验仍不合格的应限定解决期限。对设备的缺陷及不影响使用的问题可作为遗留问题签订协议保修或赔款补偿。这类协议必须是设备能用、不致出现重大问题时方可签订。验收后的验收单与协议等文件应保存好。
(2)预防性计划维修保养制度。计划维修保养制度是指为防止意外损坏而按照预定计划进行一系列预防性设备点检、养护、修理的组织措施和技术措施。主要包括：
①确定维修及保养工作的'类别和内容，具体包括：日常及周保养内容；月维修保养内容；季度、半年、年度维修保养内容；大修理内容。
②设备维修、保养的要求。
③开展预防计划维修保养工作的实施与监督。各设备维修部门每年应根据设备维修保养工作的内容和要求，研制预防性维修保养计划，并分期分项下达给维修人员、使用人员实施，并进行监督和检查。
④大修理计划根据公司设备管理和维修合一的体制，应采取大修集中、维修分散的组织形式。
进行计划维修保养的次序和期限是根据设备的作用、特点、规格与使用条件决定的。实行计划性维修保养制度可以使房屋设备保持正常的工作能力，防止设备在使用过程中发生不应有的磨损、老化、腐蚀等现象，充分发挥设备潜力和使用效益，正确掌握设备状况，提高设备运行效率；实行预防性维修保养制度，可以延长设备的修理间隔期，降低修理成本，提高维修质量；实行预防性维修保养制度，还可以保证房屋设备的安全运行，也是延长设备使用寿命、树立物业管理企业良好形象的保证。
(3)值班制度。建立值班制度并严格执行，可以及时发现事故隐患并排除故障，从而保证设备安全、正常操作运行，其具体内容如下：
①值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必须有符合条件的人替岗，并交待离岗时间及去向。
②根据操作规程及岗位责任制的要求，密切注意所管设备的运行情况并按规定做好有关记录。
③如发生设备故障，而当班人一时不能处理，应按报告制度及时报告给有关人员。
④调度值班人员接到请修通知后，应及时通知有关班组，安排人员前往维修。
⑤所有值班岗位都必须安排人员值班，且要到岗到位。如需调班，必须报主管人员同意。就餐时间，实行轮换就餐制，并通知同班人员配合。
⑥值班人员应安排统一的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，因故不能值班者，必须提前征得班长同意，按规定办理请假手续。班长应落实好代班人员，保证岗位上有人工作。
(4)交接班制度。搞好交接班工作，可以保证值班制度的实施，其主要内容是：
交接班双方人员必须提前10min做好交接班准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作有：查看运行记录，介绍运行状况和方式，设备检修、变更等情况，清点仪表、工具，检查设备状况等。
出现下列情况不得交班：
①在事故处理未完成或重大设备启动或停机时；
②交接班准备工作未完成时；
③接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到顶班人时。
交接班清楚后，双方要在值班登记本上签字。
(5)报告制度。建立报告制度可以让物业公司经理、技术负责人和班组长及时了解设备的运行情况及设备维修管理情况，及时发现设备管理中存在的问题，以便及时解决。其具体内容有：
①下列情况报告班组长：
a.主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况；
b.设备出现故障或停机检修；
c.零部件更换及修理；
d.运行人员暂时离岗。
②下列情况报告技术负责人：
a.重要设备非正常操作的启停、调整及其他异常情况；
b.采用新的运行方式；
c.重点设备发生故障或停机检修；
d.重点零部件更换修理、加工和改造；
e.员工加班、调班、补休、请假；
f.与上级或外协单位联系。
③下列情况报告经理：
a.重点设备发生故障或停机修理；
b.影响大厦运行的设备出现故障并需要立即检修和施工；
c.系统运行方式的重大改变；
d.系统及主要设备的技术改造；
e.系统或设备的整改工程及外委施工；
f.技术骨干、班组长以上人员岗位调整及班组组织结构调整；
g.员工一天以上的请假，班组长以上的员工补休、换班。
(6)工具领用保管制度：
①个人领用工具品种根据工种发放，由员工申请部门经理批准，到仓库办理领用手续，工具由个人负责使用、保管。
②班组领用的公共工具品种，由各领班申请，部门经理批准后到仓库领用，领用后由领班保管，班组交接班时，按交接班制度交接公用工具。
③工具发生丢失、损毁，由保管者说明原因，向部门经理报告。由于人为因素所造成的由责任人按工具价值赔偿。
④工具因使用时间过长而发生磨损或毁坏，经部门经理批准可办理报废，保管人重新办理领用手续。
除了上述设备管理制度外，还有工程设备请修制度，设备技术档案资料保存管理制度，房屋设备更新、改造、调拨、增添、报废规划及审批制度，承租保管设备的责任制度和房屋设备清点盘点制度等一系列房屋设备管理制度体系，从而有效地实现专业化、制度化的房屋设备管理。
(7)设备操作维修安全规定：
①所有机电操作，维修人员必须严格执行国家有关安全操作规程，并树立“安全第一”的思想，既要保证设备的安全运行，又要保证工作人员安全。
②新上岗、转岗的机电维修人员必须经过技术培训、考核，熟悉所辖楼宇的设备情况后，才能上岗工作。
③设备房应该配置安全操作用品，例如配电房配置绝缘手套，并要认真保管。
④工作人员进入设备房内严禁吸烟。
⑤非电气工作人员未经允许，不得私自进入变、配电房。
⑥对于设备正常运行参数定时检查记录，如参数异常，必须及时处理。
⑦电气部分维修，必须严格按停电、验电、检修、检查无误后方能送电。注意严禁将金属物、工具等遗留在设备上，以防事故发生。
⑧熟悉掌握触电急救方法及步骤。
3.培养一支“一专多能”的高素质维修管理队伍
物业管理公司如何适应物业管理的科学化，设备维修管理人员的素质是最重要的因素。因此对设备维修管理人员要有明确的要求，应努力把他们培养成“精干”的“一专多能”的技术能手。
(1)技术人员要加强物业管理方面的知识学习，保证各种建筑设备正常运行。
住宅小区(大厦)人员相对集中，各种设施多，这就增加了设备管理的难度。为了更好地做好管理工作，设备管理人员和其他管理人员必须刻苦学习物业管理知识，熟知住宅小区(大厦)的物业情况和各项管理规定，在实际工作中加强管理意识，做到“勤察、多思、善断”，对任何不规范使用设备的行为做到有效制止、纠正，发现设备不正常时，立即通知有关部门停机检修，迅速查明原因。
(2)技术人员要“一专多能”，适应机电管理的需要。
住宅小区(大厦)内配套的机电设备很多，通常是24h运行，因此机电人员随时要处理机电设备出现的故障。这些设施技术程度高、专业性强，需要不同的专业技术人员来承担。在实际工作中，机电人员数量受到定编的限制，需要处理的事情又无定性，所以出现有时机电人员事情干不完，有时却没有多少工作做，造成工作量极不平衡。为了克服这一现象，必须实行“一专多能”的用人制度，所谓“一专多能”，就是机电维修人员以一项专业技术为主，培养多种技术职能，在工作中能“提得起、放得下”，胜任多种工作，使整个机电队伍达到精干高效。值得注意的是，在采用“一专多能”的工作方式时，不可盲目强求，切忌无证上岗，造成不安全事故发生和其他损失。
(3)加强巡视检查工作，保证机电设备完好运行。
住宅小区(大厦)内的机电设备分布零散，在机电人员编制有限的情况下，采用巡视检查的方法来掌握其运行情况，是切实可行的。采用这种工作方法时，首先应将设备及区域进行划分并分配到人，落实巡查内容。每周工程部主任组织管理人员、技术骨干巡视检查一次，以督促、检查落实情况，保证机电设备的完好率。
房屋维修管理制度 8
房屋本体维修管理制度是一项确保建筑物长期稳定运行的重要机制，它涵盖了从预防性维护到应急修复的全面管理流程。该制度主要包括以下几个方面：
1、维修计划制定：定期评估房屋状态，制定预防性维修计划。
2、维修标准设定：明确各类维修工作的质量标准和技术要求。
3、维修资金管理：合理规划与使用维修预算，确保资金有效利用。
4、维修工作执行：规范维修人员的操作流程和安全规定。
5、维修效果评估：对维修工作进行效果跟踪和反馈，持续改进管理。
内容概述：
1、设施检查：定期对房屋结构、水电设施、消防设备等进行全面检查。
2、故障报告：建立快速报告机制，确保故障得到及时处理。
3、维修记录：详细记录每次维修的`工作内容、耗材和费用，便于追踪管理。
4、供应商管理：选择合格的维修供应商，确保维修质量和效率。
5、应急响应：制定应急维修预案，应对突发状况。
房屋维修管理制度 9
1.目的:保障房屋本体的正常使用和安全,完善房屋本体使用功能功能。
2.范围:适用于xx家园管理处
3.方法和控制过程
3.1根据实际情况制定合理的房屋维修计划,因房制宜,对房屋本体修缮所需的资源进行合理配置,满足顾客使用和质量要求。
3.2每月定期检查、巡视,发现问题及时修缮、维修、保养,保持房屋本体正常使功能。
3.3修缮标准应与物业原有建筑风格和标准相适应。
3.4掌握房屋本体建筑完好情况,根据建筑设计用途定期对房屋本体质量进行评估,根据完好情况进行管理,保证房屋本体使用正常。
3.5制订和执行修缮原则、指标、计划,审核修缮方案及工程预决算,有计划对房屋本体进行维护。
3.6严格按规范要求进行质量验收,做好施工过程的管理和监督。建立完善岗位责任制、构配件检验制及技术档案制度,完善工程项目质量体系。
4.房屋本体修缮的分类
4.1修缮工程分为小修、中修、大修、翻修、和综合维修工程五类。
4.1.1小修:保持房屋本体原完损等级为目的的预防性养护工程,一般指补漏防水、上下水管道修补、疏通、内外墙、地面抹灰修补等
4.1.2中修:房屋本体小量部位损坏、不符合建筑结构要求,须局部维修的工程,一般包括:墙体屋面局部拆除、清洗、粉刷、修补或部位重做面层、楼地面、楼梯等的维修、门窗油漆等。
4.1.3大修:主体结构部位严重损坏、有危险必须进行大型维修的工程,一般包括:对共用设施的.拆除改装,如上下水管道、供电线路及对主体专项加固的工程。
4.1.4翻新:指拆除重建。
4.1.5综合维修:指大中小维修工程一次性进行的综合性工程。
房屋维修管理制度 10
1、工作目标
规范对业户房屋设施的养护和修缮管理，保持并恢复房屋使用功能。
2、工作职责
2.1管理处工程、维修主管确定维修方案，并安排实施。
2.2维修调度及值班人员接到投诉或维修通知后，及时安排维修人员上门服务，疑难问题及时报告工程维修主管。
2.3管理处操作员工实施对房屋维修，保证其使用完好。
3、工作指引
3.1管理处工程维修主管工作
3.1.1执行管理处经理指示，确保房屋完好及使用。
3.1.2根据维修、保养计划以及业户的投诉，确定维修方案，并及时安排操作员工进行维修，并作好监督跟进工作。
3.1.3督促检查下属员工严格遵守操作规程及员工守则，上门服务时按照规定的'服务标准并遵守'六要八不准'。
3.1.4负责管理业户的投诉，调度以及回访的服务工作，以保证及时率和满意率达到要求。
3.1.5负责外包维修项目的联系和组织工作，协调好维修单位之间关系，监督跟进维修过程，要求各维修单位遵守小区管理规定，保质、保量、保工期地完成维修工作。
3.1.6督导下属员工要不断提高维修技能，以保证对业户提供及时、快捷的服务。
3.1.7经常巡视所辖区域，发现问题及时上报并安排相关人员解决，以求减少投拆。
3.1.8完成领导交办的其它工作。
3.2管理操作员工工作
3.2.1接到维修调度或班长通知后，及时到达现场，进行维修。
3.2.2严格遵守操作规程及'六要八不准'规定，做好维修服务。
3.2.3遇有维修困难时，及时向领导报告，寻求公司或外委单位帮助解决。
4、质量记录
4.1《业户维修投诉登记表》
4.2《维修服务单》
4.3《维修记录表》
5、参阅文件、资料
5.1《维修操作规程》
5.2《六要八不准规定》
5.3《维修服务规范用语》
5.4《维修服务项目收费标准》
房屋维修管理制度 11
xx家园房屋本体维修基金属业主的共有资产,为加强xx家园房屋本体维修基金(以下简称“本体基金”)的管理,保障物业产权人、使用人的合法权益,有效利用本体基金维护房屋本体共用部位及设施(以下简称“共用部位”),保障房屋安全使用。根据《深圳市房屋本体维修基金管理规定》、深物价[1998]136号《关于住宅(房屋)本体维修基金问题的通知》及有关规定,特制定以下本小区本体基金的管理制度。
一、xx家园管理处是负责业主房屋本体基金的收缴及管理部门,负责具体实施共用部位的维修养护。
二、管理处必须配备专业财务人员,对小区房屋本体基金进行准确核算,并按每个单位登记专帐,设立专用帐号存储本小区的本体基金。每三个月将本体基金的收支情况在《管理报告》中公布一次,接受有关部门和业主的监督和质询。
三、管理处应于每年12月31日前提出下年度使用本体基金的计划及预算,提交业委会审议通过。
四、管理处动用本体基金必须履行规定的程序和手续,其中:日常维护和零星小修金额在1000元以下的,由管理处负责人和本栋楼长共同签证后支付,并作为本体基金支出记帐凭证;用于中修以上维护工程或维修金额1001元以上的`,须经本栋占60%以上业主同意后方可使用,并出具“施工项目清单”,由业委会主任或该栋楼长(或20%以上业主)、管理处负责人签字,作为本体基金支出记帐凭证。
本体基金确实不够支出时,经占60%以上的业主同意,可由该栋的业主分摊。
五、如业委会或该栋50%以上业主不同意使用本体基金用于中修以上维护工程,管理处认为有充足理由使用,或该项目实施涉及特区城市管理、房屋管理、园林绿化管理等有关规定的,可经福田区住宅管理部门核准。
六、管理处使用本体基金实施对房屋本体共用部位维修养护时,按支出额执行相应的费用定额标准。
七、本体基金的主管部门是市住宅主管部门,接受福田区住宅管理部门对本小区的本体基金的使用和管理进行具体指导和监督。
八、本制度参照《深圳市房屋本体维修基金管理规定》及有关文件制定。
房屋维修管理制度 12
一、报修服务电话,保证有人接听。客户报修时,受理人应对保修单位、地址、报修时间、故障情况、联系电话等作好记录,开出《维修单》,将信息反馈给维修人员。
二、维修班长负责根据紧急程度,派出维修人员进行维修。对于收费项目,维修人员应出示公司批准的收费标准,并请客户在《维修单》上签字认可维修质量及收费。
三、服务要求
(1)修人员常备维修器材应保持完好,摆放整齐,遇有维修任务时,应准确了解故障情况,作好相应准备工作。
(2)对于客户一般性故障如换灯泡灯罩、换水龙头、插座跳闸、修理门、窗、桌椅、抽水马桶堵水等不会立即造成重大伤害和严重不便的维修,如维修人员人手不足或任务繁忙,可在半小时至一小时内派人上门服务,但需事先致电客户预约或说明情况;如维修部人手够,则应在15分钟内派人上门开展维修。
（3）对于主进线断路跳闸、住户房门反锁关人、漏水等可能严重影响客户正常生产和生活造成较大损失的,维修人员应立即停下其他工作,在15分钟内赶到现场进行抢修。
（4）对于电器火灾、大面积漏水、电梯关人、卡人等可能造成重大伤亡和损害的特急性事故,维修人员应当立即在10分钟内赶赴现场,进行紧急处理,并通知保安人员等其他所有予以协助的人员参加抢修。
（5）维修人员在维修工作结束后,应将维修现场打扫干净,并将《维修单》返至维修班组。
四、根据《维修单》上住户的意见,工程部相关人员负责在两个工作日内对住户不满意维修服务进行回访,针对存在的问题采取相应措施,达到住户满意,并将回访处理结果记录在《回访记录表》中。
五、维修人员根据《有偿服务收费标准》向客户说明收费标准,并于维修单上注明费用明细,维修人员完成维修工作后请客户签名确认并收取相关费用,再将款项交于工程部，最后由工程部交财务部。
六、房屋设施的修缮
1、日常巡查及维修
保安人员负责房屋设施的日常巡查,发现有损坏、破损情况记录在《保安巡查记录表》中,并将信息反馈给工程部,由工程部通知维修人员进行维修。
2、季节性检查、维修
维修人员应根据本地气候特点,在暴雨季节来临前及暴雨后,组织人员对小区的危险部位针对防风、防雨、防漏、防洪进行检查,发现问题及时进行维修,以排除不安全因素。
3、定期检查修缮
1)维修班应每月对工程系统进行巡查,针对发现的.问题制定《房屋修缮方案》,报管理处审核后落实实施。
2)工程部负责组织维修班每两年对房屋进行一次全面检查,依据房屋完损评定等级标准,评定房屋的完损情况,填制《房屋完损情况评价表》,从而针对性的组织维修、修缮事宜。
3)工程部可将自己无能力实施的重大维修或功能改造项目，委托有资质单位进行实施,根据施工规范检查监督工程质量,组织进行竣工验收。
4、房屋修缮资料的归档，工程部须将维修资料分类、汇总、归档,重大维修资料应长期保存,以备查阅检索。
房屋维修管理制度 13
小区房屋维修管理制度是一套针对住宅区物业设施维护保养的规范性文件，旨在确保小区内的公共设施和居民住房保持良好的运行状态，提高居民生活质量。
内容概述：
1、维修责任划分：明确物业、业主、开发商各自的.维修责任范围。
2、报修流程：设定业主报修的程序，包括报修方式、时间限制和处理反馈机制。
3、维修标准：制定各类设施设备的维修标准和周期，如电梯、水电设施、绿化带等。
4、维修资金管理：规定维修费用的来源、使用和审计规则。
5、应急处理：设定突发情况下的应急维修响应机制。
6、业主权益保护：保障业主对维修工作的知情权和监督权。
7、法律法规遵守：确保所有维修活动符合相关法律法规要求。
房屋维修管理制度 14
1.0本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行。
2.0本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。
3.0维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理。
4.0责任人负责制订所属财产等的`维修计划，依据维修计划和预算，组织施维修业务。
5.0办公室协助责任人，组织、协调维修工作。
6.0财务部协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。
7.0维修计划的确立
7.1责任人在进行维修前，应向办公室提交维修计划。
7.2办公室确认有必要后，并请示公司主管后，作出具体的指示。
7.3办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查，提出投资计划，交财务部经理审查。
7.4财务部经理依据该计划，编制资金计划。
7.5 4000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审批，超过4000元由总经理裁定，超过1万元的维修项目，须交董事会审议。
8.0维修的实施
8.1对核准的维修项目，责任人和相关部门组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交给办公室主任和财务部经理后，组织实施。
8.2紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人与办公室主任协商后，组织实施。
8.3当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算，与预算投资计划有显著差别时，应按第8.1所列程序，修订投资计划。
9.0维修的监督与审查
9.1维修实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，经责任人与办公室主任协商后，提交工程变更或追加预算申请。
9.2办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查，编制设备计划修正案，提交财务部经理审查。
9.3维修计划和资金计划的修正案超过4000元，由总经理裁决，超过1万元，由董事会审议。
10.0责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维修进展和预算执行情况。
11.0公司员工住宅和集体宿舍的维修规程，另行制订。
12.0本规程的实施细则则负责维修计划实施管理的公司主管和财务主管制订。
13.0本规程自××年××月××日起实施。
房屋维修管理制度 15
物业知训教材：房屋维修施工管理
一、房屋维修施工项目管理概述
房屋维修工程施工项目管理工作，是以维修施工生产活动为中心，贯穿于维修施工的全过程。房屋是不动产，是固定不变的实体，其式样多、结构类型复杂，维修工程有特定的用户与使用要求，故管理变异性大、困难多。为了高效、优质、低成本地完成维修项目的施工任务，提高维修工程施工的经济效益，物业管理公司必须做好维修施工项目的管理工作。
1.维修施工项目管理概念
房屋维修施工项目管理，就是对完成维修建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。房屋维修施工过程是指从接受维修施工任务到工程交工验收的全部过程。这个过程包括:签订房屋维修工程合同、施工组织与准备、施工调度与管理、质量管理与施工安全以及竣工交验等。
房屋维修施工项目管理是针对房屋维修工程施工所进行的一系列组织与管理工作的总称。由于房屋维修施工项目的特点，决定了房屋维修施工项目管理是一项综合的、复杂的施工生产管理活动。一方面，它是直接从事房屋维修施工活动的维修施工企业生产管理中的重要组成部分;另一方面，它也是物业管理公司房屋维修管理的重要内容。
根据管理的主体不同，房屋维修施工项目管理可分为甲方的项目管理和乙方的项目管理。这两种管理除了管理主体所处的地位不同外，其管理方法和内容基本一致。
2.维修施工项目管理的主要任务
维修施工项目管理的主要任务是贯彻维修工程的施工程序，合理安排人力、物力、财力，不断更新维修技术，在保证质量及工期的前提下，提高劳动生产率，降低维修工程施工成本，增加盈利;在维修施工中，运用科学管理的方法与职能，对维修工程计划、生产、技术、物资、劳力和财务进行业务管理，对维修工程质量、工程成本和进度进行合理、有效的控制。
3.维修施工项目管理的基本内客
房屋维修施工项目管理贯穿于整个施工阶段，在施工全过程的不同阶段，施工管理工作的重点和具体内容是不相同的。施工管理的实质应是对施工生产进行合理的计划、组织、协调、控制和指挥。在施工中，人力组织得是否合理，物力是否得到了充分利用，财力用得是否得当，机械设备和劳动力搭配得是否合适，施工方案是否先进可靠等，都直接影响房屋维修的成效。所有这些，需要在施工过程中经过科学的安排、精密的计算和合理的组织管理，这些课题就构成了施工项目管理的全部内容。房屋维修施工项目管理的内容一般包括:
(1)落实维修任务，签订承包合同。
(2)在工程开工前，解决住户临时迁移，做到水、电、道路通畅，并安排大宗材料堆放，设备安置进场，确定施工方案等各项准备工作。
(3)组织均衡流水立体交叉施工，并对施工过程进行质量控制和全面协调工作。
(4)加强对维修现场的平面管理，合理利用空间，促进文明施工，创文明施工现场。
(5)做好参与项目施工的各方的协调工作并开展合同管理工作。
从以上内容看，房屋维修施工项目管理还包含企业的其他专业管理，如计划、技术、质量、材料、机械、成本等管理内容。施工项目管理是综合性的管理，它正是要运用这些专业管理方法对维修工程实施全过程的管理。
二、房屋维修施工准备工作
1.房屋维修施工准备工作的任务
施工准备系指维修工程开工前，甲、乙双方在组织、技术、经济、劳力和物资等方面，为保证工程顺利开工而事先必须做好的一项综合性的组织工作。维修工程应根据工程量的大小及工程的难易程度等具体情况分别编制施工组织设计(大型工程)、施工方案(一般工程)或施工说明(小型工程)。
施工准备工作，是房屋维修工程组织施工和管理的重要内容。在工程开工前，必须有合理的施工准备期。施工准备工作的基本任务是掌握房屋维修工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件;从技术、物资、人力和组织等方面为房屋维修工程施工创造一切必要的条件。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高房屋维修工程质量，节约资金和原材料等，都起着十分重要的作用。
实践证明，凡是重视施工准备工作，开工前和施工中都能认真地、细致地为施工生产创造一切必要的条件，则该项维修工程就能够顺利完成;反之，忽视准备工作，仓促上马，虽然有着加快工程进度的良好愿望，但是往往事与愿违，工程进行中缺东少西，延误时间，浪费力量，有的甚至被迫停工，最后不得不反过头来，补做各项准备工作，这样必然推迟工程进度，造成不应有的损失。
2.维修施工准备工作主要内容
维修施工组织准备工作的内容很多，其主要内容有以下几个方面:
(1)对维修工程应摸清施工现场情况，包括电缆、电机以及煤气、供暖、给排水等地下管网及其走向，并平整好现场;
(2)维修工程设计图纸齐全;
(3)编制施工组织设计或施工方案获得批准;
(4)材料、成品和半成品等构件，能陆续进入现场，确保连续施工;
(5)领取建筑施工执照;
(6)安置好需搬迁的住(用)户，切断或接通水、电源;
(7)落实资金和劳动力计划。
3.维修工程施工组织设计
施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的主要依据之一。正确编制和全面贯彻施工组织设计，是保证顺利施工的首要条件，也是维修工程必不可少的组织措施。
(1)施工组织设计的主要任务。施工组织设计任务主要包括以下几个方面:
①规定最合理的施工程序，保证以最短的工期完成维修工程，并按期投入使用;
②采用技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施;
③选定最有效的施工机具和劳动组织;
④周密计算和安排人力、物力，保证均衡施工;
⑤制定正确的`工程进度计划，找出施工过程中的关键问题;
⑥对施工现场的平面和空间进行合理布置与管理等。
(2)施工组织设计内容。根据维修工程的不同规模和技术要求的差异，分别编制施工组织设计、一般工程施工方案或小型工程施工说明。施工组织设计或施工方案(施工说明)的内容一般包括以下几个方面:
①工程概况。包括工程地点、面积、投资、维修工程内容、工期、主要工种工程量、材料设备及用户搬迁时间等。
②单位工程进度计划。
③施工任务的组织分工和安排，总包、分包的分工范围，物业管理公司、维修施工单位和设计单位的三方协作关系。
④劳动力组织及需要量计划。
⑤主要材料、预制品、施工机具需要量及旧料代用计划。
⑥生产、生活临时设施计划。
⑦施工用水、用电、燃料的供应办法。
⑧施工现场总平面图，包括:标明应清理的现场障碍物、给定定位坐标、地下管网情况、水电源的接设、消防设备位置、现场材料的存放位置和道路设置。
⑨保证工程质量及安全生产的技术组织措施。
⑩各项技术经济指标等。
三、施工阶段管理工作
1.施工调度工作
由于维修工程施工的可变因素多，以及计划工作不可能十分准确，在维修施工中总会出现不协调和新的不平衡。施工调度就是以工程施工进度计划为依据，在整个施工过程中不断求得劳动力、材料、机械与施工任务和进度要求之间的平衡，并解决好工种与专业之间衔接的综合性协调工作。
施工调度工作，是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段。其主要任务为:
(1)经常检查、督促施工计划和工程合同的执行情况，进行人力、物力的平衡调度，促进施工生产活动的进行。
(2)组织好材料运输，确保施工连续性，监督检查工程质量、安全生产、劳动防护等情况，发现问题，找出原因、提出措施、限期改正。根据天气预报，做好雨季施工工作。
2.施工现场管理
(1)施工现场经常性管理。施工现场管理是以施工组织设计、一般工程施工方案或小型工程施工说明为依据，在施工现场进行的各种管理活动。现场管理要指派专人负责，并贯穿到整个工程的始终。
维修工程施工现场管理工作的主要内容有:
①修建或利用各项临时设施，安排好施工衔接及料具进退场，节约施工用地;
②按计划拆除旧建筑，排除障碍物，清运渣土等;
③注意生产与住(用)户安全，在拆除与翻修时，设立施工防护标志，处理好与毗邻建筑物或构筑物的关系。
(2)施工现场材料管理。维修施工材料现场管理是指一个工程对象、一个施工现场的材料供应管理工作的全过程。现场材料管理是管好、用好材料的基本落脚点，是衡量维修施工企业管理水平和实现文明施工的重要标志。
维修施工现场材料管理的内容主要有:
①根据施工进度和场地大小，有计划地组织建筑材料分期分批进场，以满足工程连续施工的需要;
②按施工材料需用计划，实行材料限额领料与核算制度，并做好现场材料的检查、保管;
③加强现场平面管理，根据施工进度变化及时调整材料堆放位置;
④及时回收旧料、废料，做好修旧利用;
⑤维修工程竣工后，及时清理现场，将剩余材料进行清点，并办好转、退料手续。
(3)施工现场机械设备管理。现场机械设备管理的目的就是要充分发挥机械的效率和机械化施工的优越性，更好地为生产服务。机械设备应贯彻预防为主、维修并重的原则。设备在使用过程中，要尽量避免发生故障，以免影响生产和人身安全。
(4)施工班组管理。施工班组管理的主要任务是积极采用科学的管理方法，学习和采用先进施工工艺和操作技术，优质低耗、均衡快速地完成维修任务。
3.施工安全管理
认真贯彻执行安全生产管理制度，是搞好房屋维修工作的一项重要措施。因此，要加强对安全生产工作的领导，建立健全安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，确保安全施工。
安全检查机构或人员必须认真执行安全生产的方针、政策、法令、条例，经常对现场作业进行安全检查，并组织职工学习安全生产操作规程。生产活动中施工人员受到严重伤害的事故有物体打击、高空坠落、机械伤害等。此外，由于施工方法不当，施工质量低劣，发生倒塌也会造成重大事故。为了预防这些事故的发生，施工单位的领导应经常对施工人员进行施工现场安全生产教育，包括进入现场必须戴安全帽;高空、悬空作业，无安全设备的，必须系好安全带;高空作业时，不准往下乱抛材料、工具、垃圾等;各种电动机械设备，必须有有效的接地和安全防护装置才能开动使用;各种机械设备，必须做到定机、定人;凡未经短期训练的人员，严禁使用与玩弄机电设备;吊装区域不得随便入内，起吊时吊臂旋转半径范围内不准有人停留和行走，警戒措施要做好。
四、房屋维修工程验收
竣工交验必须符合房屋竣工交验的条件和质量评定标准，才能通知有关部门进行竣工验收。合格签证后才能交付使用。
1.工程交验的具体条件
(1)符合维修设计或维修方案的全部要求，并全部完成合同中规定的各项工程内容。
(2)做到水通、电通、路通和建筑物周围场地平整，供暖通风恢复正常运转并具备使用功能。
(3)各种施工技术资料准备齐全。
①维修施工单位应根据各地城市建设的档案管理的有关规定，对施工技术资料进行分类整理，装订成册。一部分资料移交房产管理机构，一部分资料自留归档。
②竣工图整理。凡按图施工的工程应以原有施工图作竣工图，工程变更不大的可利用原有施工图修正即可，对于变更较大的工程，必须重新绘制竣工图。竣工图必须加盖竣工图签，经复核无误，施工负责人签字后方能归档。
2.房屋维修工程验收的依据
(1)项目批准文件;
(2)工程合同;
(3)维修设计图纸或维修方案说明;
(4)工程变更通知书;
(5)技术交底记录或纪要;
(6)隐蔽工程验收记录;
(7)材料、构件检验及设备调试等资料。
3.维修工程质量交验标准
(1)维修工程的分项、分部工程必须达到国家建设部颁发的《房屋修缮工程质量检验评定标准》中规定的合格标准和合同规定的质量要求。
(2)维修工程中的主要项目，如钢筋强度、水泥标号、混凝土工程和砌筑砂浆等，均应符合《房屋修缮工程质量检验评定标准》中规定的全部要求。
(3)观感质量评定得分合格率不低于95%。
4.一般大、中、翻修工程竣工交验标准
(1)必须达到维修方案的全部要求，并完成合同规定的各项维修内容。
(2)维修工程的施工文件和技术资料准备齐全，装订成册。
(3)所修的分部、分项工程必须达到《房屋修缮工程质量检验评定标准》所规定的合格标准。
(4)观感质量评定得分合格率不低于95%。维修单位通过自检达到以上条件和标准后，才能通知房屋管理机构进行竣工交验。
5.工程验收组织
房屋管理机构在接到施工单位验收通知后，应及时组织设计或方案制定人员、甲方代表、房屋管理技术负责人及施工单位进行交工验收。按维修技术管理权限，大、中修项目及重大修建项目由各级房屋管理部门组织验收。因施工质量不合格需返工时，应限期修复，经复验合格办理验收签证，并评定质量等级。
在工程验收时，还应签订回访保修协议，回访保修期限，大、中修工程一般为半年，翻修工程为1年。
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