医院管理制度
在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的医院管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院管理制度1
一、依据《医院感染管理办法》及《安徽省实施〈医院感染管理办法〉细则》要求，制定医院感染知识培训制度。
二、应重视医院感染管理的人才培养，建立专业人才培养制度，充分发挥医院感染专业技术人员在预防和控制医院感染工作中的作用。
三、建立医院感染专职人员岗位规范化培训和考核制度，加强继续教育，提高医院感染专职人员的业务技术水平。医院感染专职人员每年至少接受二次省级以上专业知识培训，接受培训时间不少于15学时。
四、医院感染管理委员会应制定并实施对本院工作人员的培训计划，对全体工作人员进行医院感染相关法律法规、医院感染管理相关工作规范和标准、专业技术知识的培训与考核。院感知识培训时间每年不少于6学时。
五、医院必须对新上岗人员、进修生、实习生进行岗前培训，培训时间不少于3学时，考试合格方可上岗。
六、医院感染专业人员应当具备医院感染预防与控制工作的专业知识，并能够承担医院感染管理和业务技术工作。
七、医务人员应当掌握与本职工作相关的医院感染预防与控制方面的'知识，落实医院感染管理规章制度、工作规范和要求。
八、工勤人员应当掌握有关预防和控制医院感染的基础卫生学和消毒隔离知识，并在工作中正确运用，每年接受培训时间不少于2学时。
九、医院感染管理委员会应进行院科二级培训，院感办定期或不定期对临床科室的培训效果进行督查。
医院管理制度2
为加强医院网络系统的安全管理，防止因偶发性事件、网络病毒等造成系统故障，妨碍正常的工作秩序，特制定本管理办法。
一、网络系统的安全运行，是医院网络安全的一个重要内容，有司专人负责网络系统的安全运行工作。
二、网络系统的安全运行包括四个方面：一是网络系统数据资源的'安全保护，二是网络硬件设备及服务器的安全运行，三是网络病毒的防治管理，四是上网信息的安全。
（一）数据资源的安全保护
网络系统中存贮的各种数据信息，是生产和管理所必须的重要数据，数据资源的破坏将严重影响接诊与管理工作的正常运行。数据资源安全保护的主要手段是数据备份，规定如下：
1、服务器要做到数据必须每周一备份。
2、财务部要做到数据必须每日一备份.
3、一般门诊、住院科室要做到数据必须每周一备份。
4、系统软件和各种应用软件要采用光盘及时备份。
5、数据备份时必须登记以备检查，数据备份必须正确、可靠。
6、严格网络用户权限及用户名口令管理。
（二）硬件设备及机房的安全运行
1、硬件设备的供电电源必须保证电压及频率质量，一般应同时配有不间断供电电源，避免因市电不稳定造成硬件设备损坏。
2、安装有保护接地线，必须保证接地电阻符合技术要求（接地电阻≤2Ω，零地电压≤2V），避免因接地安装不良损坏设备。
3、设备的检修或维护、操作必须严格按要求办理，杜绝因人为因素破坏硬件设备。
4、网络机房必须有防盗及防火措施。
5、保证网络运行环境的清洁，避免因集灰影响设备正常运行。
（三）网络病毒的防治
1、服务器必须安装防病毒软件，上网电脑必须保证每台电脑要安装防病毒软件。
2、定期对网络系统进行病毒检查及清理。
3、所有U盘须检查确认无病毒后，方能上机使用。
4、严格控制外来U盘的使用，各部门使用外来U盘须经检验认可，私自使用造成病毒侵害要追究当事人责任。
5、加强上网人员的职业道德教育，严禁在网上玩游戏，看于工作无关的网站,下载歌曲图片游戏等软件,一经发现将严肃处理。
（四）上网信息及安全
1、网络管理员必须定期对网信息检查，发现有关泄漏企业机密及不健康信息要及时删除，并记录，随时上报主管领导。
2、要严格执行国家相关法律法规，防止发生窃密、泄密事件。外来人员未经单位主管领导批准同意，任何人不得私自让外来人员使用我医院的网络系统作任何用途。
3、要加强对各网络安全的管理、检查、监督，一旦发现问题及时上报医院负责人。医院计算机安全负责人分析并指导有关部门作好善后处理，对造成事故的责任人要依据情节给予必要的经济及行政处理。
三、未经网络负责人批准，联结在医院网络上的所有用户，严禁在同过其它入口上因太网或医院外单位网络.
医院管理制度3
医技管理制度的重要性在于：
1.提高效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和延误，提高工作效率。
2.保障安全：明确操作规程，降低医疗风险，保护患者和工作人员的`安全。
3.维护质量：通过质量控制，确保检查结果的准确性和一致性，增强医疗服务的公信力。
4.促进发展：持续的教育培训有助于医技人员的专业成长，推动医疗技术的更新和发展。
医院管理制度4
一、医院实行医疗质量院科两级三层管理制：决策层：即院长办公会和医院质量与安全管理委员会。控制层：各专业管理委员会和各业务职能部门。执行层：即各科室/病区主任、护士长及科室管理小组。
二、明确院长为医院质量与安全管理第一责任人，部门领导、科室主任为本部门和本科室的第一责任人。各级监管组织配备专（兼）职人员，共同参与医疗安全督导、检查、评价，负责安全管理工作。
三、质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。质量管理方案的主要内容包括：制订质量管理目标、指标、计划、措施，进行效果评价及信息反馈等。
四、医院要加强对全体人员的质量管理教育，组织其参加质量管理活动。医疗质量与安全管理委员会要组织专题活动或会议，督导检查医疗质量管理相关制度、措施、目标的落实执行情况，发现并纠正医疗活动过程中存在的问题、安全隐患；健全并完善医疗工作相关制度和监管机制，定期听取医院业务职能部门的工作汇报，分析医院医疗工作运行情况及医疗指标控制情况，评价阶段性医疗工作成果，对存在问题提出持续改进建议。
五、医院业务职能部门（包括医疗、护理、感控、药学、门诊等）根据业务职责范围制定相关质控方案和考评细则，采取措施落实阶段性重点工作。严格落实深入临床一线查房制度，确保日常和节假日期间医疗工作正常、有序开展。定期分析、评价医疗运行指标，并适时调整改进措施。质量管理工作应有文字记录，并由质量管理组织形成报告，定期逐级上报。
六、严格执行医疗、护理、院感、药事等部门各项核心制度。严格执行各种诊疗指南和技术操作规范。职能部门、病区质控小组至少每月一次对本科室的医疗工作进行检查，了解医疗质量安全核心制度落实情况、医疗指标完成情况、医疗环节存在的不足和医疗安全隐患，并制定措施持续改进。
七、医疗质量监管（内容包括依法执业、规章制度落实、医疗行为规范、医疗指标运行、安全目标管理持续改进等）应注重医疗质量全程管理、医疗活动细节管理和医疗过程环节管理；应注重制度、流程、规范、机制的`形成和建立；应注重管理缺陷和医疗安全隐患的排查和持续改进。
八、医疗质量监管应坚持运用PDCA工作方法和追踪检查法等科学管理工具开展工作，推进医疗质量、医疗服务、医疗安全的持续改进和提升。把医疗质量放在首位，把质量管理纳入医疗管理的各个环节中。
九、质量检查结果与评优、奖惩及职称评聘相结合，并纳入科室评审。
十、通过督导、检查、分析、总结、反馈、通报、处理、整改，达到持续改进的目的。
医院管理制度5
为切实提高公司各类会议效率，规范会议流程，达到及时解决工作实际问题、推进企业科学、高效管理的目的，特制定本制度。
一、公司主要会议类型及任务
(一)工作例会：主要为一定时间周期(例如年度、季度、月度、周)公司各职能部门汇报项目进展、通报工作情况、互通信息搭建会议平台，明确阶段性工作方向。包括周工作例会、月度计划总结工作会议、年终/半年/季度工作总结会议等。
(二)总经理办公会：主要审议和研究决定影响公司日常经营发展的重大事项。
(三)董事长办公会：主要审议和研究决定公司“三重一大”等重大事项。
(四)专题会议：主要适用于讨论项目方案、研究推进策略、解决专项问题等事宜。
(五)对外接待会议：主要包括政府机关、上级领导或商务客户来公司检查、指导工作或洽谈业务的汇报沟通会议。
(六)其他会议：主要指公司党委会、党员大会、职代会、董事会、监事会及团队研讨等其他会议。
二、各类会议组织形式及主要内容
(一)工作例会
1、周工作例会
(1)主持人：总经理或经总经理授权委托的副总经理。
(2)召开时间与频率：周一下午2:00或周二早上10:00召开，每周召开一次，时间如有调整以行政人力部通知为准。
(3)参加范围：公司中层以上管理人员及其他指定人员。
(4)主要内容：
①传达陕文投集团重要文件和会议精神。
②各部门汇报项目进展、通报工作情况及需要协调解决的问题。
③公司领导通报重要事项，安排部署工作。
④沟通信息，集中解决工作中存在的问题，督促工作的推进。
⑤其他事项。
(5)组织：由行政人力部负责组织实施，起草、印发会议纪要，并对相关议定事项进行督办。
2、月度计划总结工作会议
(1)主持人：总经理。
(2)召开时间与频率：每月5号上午10:00召开，每月召开一次，时间如有调整以行政人力部通知为准。
(3)参加范围：公司中层以上管理人员及其他指定人员。
(4)主要内容：
①财务部对各部门月度财务预算执行情况进行通报;
②行政人力部对督办的重点工作完成情况进行通报;
③各部门汇报上月工作总结及下月工作计划，会议进行审议;
④公司领导决策重要事项，安排部署工作。
⑤其他有关事宜。
(5)组织：由行政人力部负责组织实施，起草、印发会议纪要，并对相关议定事项进行督办。
3、年终/半年、季度工作总结会议
以上会议根据工作需要，由行政人力部负责组织。具体要求以会议通知为准。
(二)总经理办公会
1、主持人：总经理。
2、召开时间与频率：每两周征集议题，不定期召开，具体时间以行政人力部通知为准。
3、参加范围：公司总经理、副总经理等班子成员，申报议题上会的部门负责人列席会议，依次汇报议题。
4、主要内容
(1)审议公司发展规划、年度计划，阶段工作方针与计划事项。
(2)审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案
及弥补亏损方案;固定资产(无形资产)的'获取、处理、租赁、借贷以及重要的改造事项;长、短期资金的借入以及债务保证事项;不良债权的处置事项。
(3)审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度。
(4)研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案。
(5)研究处理公司在生产经营和管理中的重大问题。
(6)研究公司重大改革方案和部署。
(7)审议通过公司重要规章制度。
(8)干部任免、调整和奖惩事项;公司评优、奖励方案等。
(9)公司法律纠纷及诉讼事项。
(10)其他需要总办会审议的重要事项。
5、组织：总经理办公会由行政人力部负责组织、纪录，议定事项形成总经理办公会会议纪要，并呈送公司董事长阅知。
6、会议议题上报流程：
参会部门填写《总经理办公会议题征集表》(附件1)-部门负责人签字-分管领导签字-准备汇报材料-参会部门会前2天将上会资料汇总至行政人力部-行政人力部会前1天将上会材料呈送与会领导，确定会议时间并通知与会人员-召开会议。
7、上会材料要求：
(1)所有上会议题必须填写《总经理办公会议题征集表》，一题一表，除管理层签字栏外，其余部分均须打印并合理排版;
(2)除《总经理办公会议题征集表》外，汇报材料原则上以PPT等电子版呈现，特殊情况可提供纸质版，纸质说明材料最多不超过2页，双面打印，左侧双装订;
(3)纸质材料标题为方正小标宋简体二号字，正文为仿宋GB_2312简体三号字，标准页边距。
(三)董事长办公会
1、主持人：董事长。
2、召开时间与频率：每月征集议题，不定期召开，具体时间以行政人力部通知为准。
3、参加范围：公司领导班子成员。董事长可根据需要，通知公司相关人员列席会议。
4、主要内容
(1)审议公司“三重一大”相关事项：公司重大问题的决策、人事任免、重大项目的投资决策及大额资金使用。
(2)经总经理办公会审议，认为应由董事长办公会决议的重要事项。
(3)其他相关事项应由公司董事会决议的，按照公司章程规定执行。
5、组织：董事长办公会由行政人力部负责组织、纪录，议定事项形成董事长办公会会议纪要，并呈送公司董事长阅知。
6、会议议题上报流程：
参会部门填写《董事长办公会议题征集表》(附件3)--分管领导签字-总经理签字-准备汇报材料-参会部门会前2天将上会资料汇总至行政人力部-行政人力部会前1天将上会材料呈送与会领导，确定会议时间并通知与会人员-召开会议。
(四)专题会议
1、主持人：由相关部门发起，分管领导主持召开。
2、参加范围：相关领导及部门负责人、员工参加。
3、主要内容：布置专项任务、研究解决专项问题。
4、组织：由会议发起部门负责组织、记录并起草、印发专项问题会议纪要，会议纪要在行政人力部归档，议定事项由行政人力部负责督察督办。
5、会议召集程序：
相关部门填写附件3中《会议申请表》-分管领导签批-开会
(五)对外接待会议议
公司党委会、党员大会、职代会、董事会、监事会及团队研讨等其他会议，可根据实际或部门职责由公司相关部门对应组织，并报行政人力部备案。
三、会议纪律
(一)与会人员提前5-10分钟到场，不迟到、不早退，做好参会准备，并带好记录本和笔，做好会议记录。
(二)所有会议，均须着职业装参加，其中凡上级单位组织或参加的会议、重要接待、商务活动等场合，男员工均需佩戴领带。
(三)会议期间手机调至关机或静音状态，不得接、打电话，发信息。
(四)会议期间要精神饱满，仔细做好会议记录，积极参加会议讨论，严禁有伸懒腰、打哈欠、玩游戏等行为，也不得发出其他声音影响他人参会。不得随意走动，非讨论时间不可交头接耳，不得退席。
(五)如因工作或个人原因不能按时出席者，需提前向会议组织方或会议主持人请假，并需指派代表参加，提前与代理人员就发言内容进行沟通。未请假、未指派代理人员、未交流的，按无故缺席处罚。
(六)凡违反上述情况者每次视情节乐捐50-200元交行政人力部，乐捐当场兑现，所得将充作公司旅游、年会、爱心捐款、书籍购买等款项。
四、会议的组织与保障
(一)公司工作例会、总经理办公会等重要会议的组织与保障由行政人力部负责实施，并安排专人负责会场布置，茶水供应、维持纪律等相关事宜。
(二)其他会议由会议发起单位负责组织与保障。如需行政人力部协助，需视会议的组织难度提前1-3个工作日向行政人力部提交申请，行政人力部可协助安排会议室及相关会务服务。
具体会议流程及表单详见附件2。
五、会议议定事项的督察督办
行政人力部安排专人负责公司重要会议决议事项的跟踪、催办等工作，并及时将实施情况与督办部门沟通，向上级领导报告。
六、本制度解释权归行政人力资源部，自下发之日起执行，原制度即行废止。
附件：1.《总经理办公会议题征集表》
2.《董事长办公会议题征集表》
3.会议流程图、会议流程要求、会议申请表
医院管理制度6
本计量器具分类管理制度旨在规范企业内部计量器具的管理，确保其准确、可靠，以支撑生产、质量控制及研发活动的高效进行。制度主要包括以下几个方面：
1. 计量器具的`分类标准
2. 计量器具的购置与验收
3. 计量器具的使用、维护与校准
4. 计量器具的报废与更新
5. 计量器具的记录与档案管理
6. 相关人员的责任与培训
内容概述：
1. 分类标准：依据器具的精度、用途、测量范围等因素，将计量器具分为a、b、c三级，以便于管理和维护。
2. 购置与验收：明确采购流程，规定验收标准，确保新购计量器具符合技术要求。
3. 使用与维护：制定使用规范，强调日常维护保养，预防因使用不当导致的测量误差。
4. 校准：设定校准周期，规定校准方法，确保器具的测量结果准确无误。
5. 报废与更新：设定报废条件，规范更新程序，保证计量器具始终处于良好状态。
6. 记录与档案：建立完整的记录体系，保存相关文件，便于追溯和审计。
医院管理制度7
1、制定详细的操作规程：对每个管理环节制定具体的操作步骤，确保员工清楚执行。
2、实施定期盘点：每月进行一次全面盘点，及时发现差异并调整库存。
3、建立电子化管理系统：利用软件记录库存动态，提高数据准确性和查询效率。
4、培训库房管理人员：定期进行业务培训，提升其专业技能和服务意识。
5、强化安全检查：设置消防设备，定期检查，确保库房安全。
6、定期评估与修订：每年至少一次全面评估制度执行情况，根据实际情况进行调整优化。
通过以上方案的实施，幼儿园库房管理制度将更加完善，为幼儿园的.日常运营提供有力支持。
医院管理制度8
车辆技术管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了车辆的购置、保养、维修、安全检查、报废等多个环节，旨在确保车辆的.安全运行，提高运输效率，控制运营成本，并符合国家相关法规要求。
内容概述：
1.车辆购置：明确购车标准，如车辆类型、性能指标、能耗等，以及采购流程，包括预算审批、招标采购、合同签订等。
2. 车辆登记与保险：规定车辆注册、年检、保险购买等手续的办理，确保车辆合法性。
3.日常维护：制定定期保养计划，包括常规检查、故障修复、零部件更换等，保证车辆的良好运行状态。
4.安全管理：设立安全驾驶规范，包括驾驶员培训、行驶记录、事故处理等，预防安全事故的发生。
5.车辆使用：规定车辆分配、调度、使用记录等，防止资源浪费。
6.维修服务：设定车辆维修流程，包括故障报告、维修审批、维修质量监控等，确保维修质量。
7.报废处理：明确车辆达到报废标准后的处理流程，包括评估、报废申请、残值处理等。
医院管理制度9
1、为保证医院印章、介绍信使用的合法性、严肃性和安全性，有效地维护医院利益，杜绝违法、泄密等行为的发生，制定本制度。
2、适用范围
2.1本制度适用于医院对公章、财务章、合同章及介绍信等重要印鉴凭证的管理。
2.2凡属以医院名义对外发文、开具介绍信、报送报表等一律加盖医院公章;
2.3凡属医院内部行文、通知，使用医院公章;
2.4凡属医院对外签订合同文件，使用合同专用章;
2.5凡属财务会计业务凭证，使用财务专用章;
2.6部门（科室）印章只在医院内部有效，对外无法律效力;
2.7凡属介绍医院员工对外办理重要事项，使用加盖公章的介绍信。
3、内容
3.1印章的刻制
3.1.1医院需刻制公章、财务章时，应由院办（人事行政部）负责人报送集团董事长批准后，由院办（人事行政部）凭有效证明文件统一到公安机关办理刻制手续。
3.1.2医院刻制其它印章，由用章部门（科室）负责人报送总经理（院长）审批后，方可刻制。
3.1.3印章选择的材质、形体及规格，执行国家有关规定。
3.2印章的启用
3.2.1新印章要做好戳记，并留样保存，以便备查。
3.2.2印章启用前应向集团总部及其它关系单位正式下发启用通知，注明启用日期和使用范围等信息。启用印模应用蓝色印油，以示首次使用。
3.3印章的保管
3.3.1医院各类印章均由主管人员指定专人保管，并在院办（人事行政部）备案。
3.3.1.1医院公章、专用印章、钢印、总经理（院长）的手章由院办（人事行政部）负责人或总经理（院长）指定人员保管;
3.3.1.2.部门（科室）印章由部门（科室）负责人指定专人负责保管。
3.3.2印章保管须有记录，注明印章名称、颁发机关、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。
3.3.3印章保管必须安全可靠，加锁保存。特制印章要放在保险柜。印章要保存在办公室或随身携带，不准委托他人代管。
3.3.4印章保管有异常现象或遗失，应保护现场，及时汇报，配合保卫部门查办。
3.4印章的交接
3.4.1印章交接须办理移交手续，签署移交证明，注明移交人、接交人、监交人、移交时间、图样等信息。
3.5印章的停用
3.5.1有下列情况，印章须停用：
3.5.1.1机构变动，机构名称改变;
3.5.1.2上级部门通知改变印章图样;
3.5.1.3印章使用损坏;
3.5.1.4印章遗失或被窃，声明作废。
3.5.2印章停用要提出处理办法，报经总经理（院长）批准（医院公章停用须报集团董事长批准），及时将停用印章送至制发机关封存或销毁，并建立印章上交、清退、存档、销毁的登记档案。
3.6印章的使用
3.6.1使用印章，一律严格执行审批手续。用印人需填写
《用印申请单》（附件4.1），由总经理（院长）或授权院办（人事行政部）负责人审批后，方可盖印，凡不符合用印要求的.，均应拒绝盖印。
3.6.2使用印章，一律实行登记制度，在《用印登记表》中填写用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。
3.6.3因工作急需而又无合适的印章时，可以采用借章的办法，借章要在落款处加注“借印”或“代”字样。
3.6.4使用印章时，印章保管人员应对盖印的文书内容、手续、格式严格检查，发现问题及时请示领导，妥善解决。
3.6.5严禁在空白的信笺、介绍信、合同上用印，印章保管人员长期外出时须将印章妥善移交，以免贻误工作。
3.7介绍信管理
3.7.1介绍信种类：存根介绍;信笺介绍;证明信（材料）。
3.7.2介绍信一般由院办（人事行政部）负责人保管与开具。
3.7.3介绍信开具要严格履行审批手续。一般事宜由部门（科室）负责人签字后交院办（人事行政部）负责人审批;重要事宜需报总经理（院长）审批。 3.7.4严禁开出空白介绍信。
4、罚责
4.1未按本制度要求使用印信、保管印信，造成丢失、盗用、仿制等，依情节轻重，对责任人分别进行批评教育、行政处分、经济处罚直至追究法律责任。
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一、采购管理制度的特点是什么
1、文字化
任何制度都是以文字的形式表示出来的，采购制度也不例外。制度不是上级的口头命令或要求，口说无凭，应以文字的形式固定下来，作为大家共同的行动纲领，对任何人、任何采购活动均起规范作用。文字化的采购制度可以张贴起来，也可以打印成册，分发给每一个采购人员，要求大家领会其内容，自觉地按采购制度要求自己。
2、可行性
任何企业的采购制度都应在充分考虑企业内外部条件、企业发展目标、行业特点以及采购人员本身实际情况的基础上制定，应切实可行。不同类型企业的采购制度可以有差异，即使是同一个企业在不同时期也应有不同的采购制度，我们反对照搬照抄和一成不变的'采购制度，强调采购制度在实施贯彻中的切实可行性，而不是僵化的教条与清规戒律。
3、严肃性
采购管理制度一旦确定，采购人员应不折不扣地执行，只制定制度而不加强执行与实施的监督，这样的规定、制度是毫无价值的。在实际运作中，对违反制度的采购人员应有相应的制裁措施，应提倡采购制度的严肃性。
4、协调性
采购管理制度要注重各部门、各岗位之间的协调，把上下级工作、前后环节工作有机地协调与联系起来，以体现集体利益。
5、相对稳定性
采购制度已确定，一般地，短期内不要变动，通常一两年、甚至更长时间应保持稳定，便于大家执行。如果经常变动，采购人员刚刚领会了老制度，又出现了新制度，这样就会难以适应，容易造成采购工作的混乱。当然，采购制度并不是长期固定不变的，随着外部环境的变化，企业内部条件的改进，采购制度也可以适当进行调整。
医院管理制度11
一、全院实行：
“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。
二、科主任、护士长聘用制度：
㈠各科主任、护士长于每年12月初写出个人本年度工作述职报告，在医院组织的全体科主任、护士长会议上做汇报，并将个人述职报告上交院办公室。
㈡医院每年组织有关人员深入到职工中从德、能、勤、绩、廉等方面通过民主测评打分、征求职工意见建议、考试等方式对科主任、护士长进行考核，将考核结果记录在案并公示。
㈢院长每3年根据每年科主任、护士长的考核结果和平时的管理能力、技术能力、工作成效等对科主任、护士长进行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的职务实行全院范围竞聘上岗制（详见医院“中层干部及后备人才竞聘上岗制度”）。
三、职工聘用制度：
每年底对全院职工从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，评出优秀、合格、基本合格、不合格等次，由院长和各科主任、护士长根据考核等次和平时的工作表现、技术水平、工作成绩等每两年进行聘用一次。无科室聘用的`人员待岗，自行在院内外联系接收单位。
四、重点岗位人员聘用制度：
药械科、总务科、财务科等有关岗位的人员医院每年底从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，考核合格者每年聘用一次；药械科主任、库房保管、各药房小组长原则上每两年轮岗一次。
医院管理制度12
1、按国家卫生部《医院感染管理办法》的要求，对本医院内发生3例同种同源或5例以上临床症候群相似或怀疑有相同感染源感染的，个临床医院感染管理小组必须立即报告院感科。
2、医院感染管理科接到报告应于2小时内报告主管院长，协调医务科、护理部、检验科等相关部门参与调查及救治工作。
3、经调查证实发生医院感染暴发时，医院应于12小时内报告当地卫生行政管理部门及疾控部门。
4、临床科室必须及时查找原因，协助调查，对感染病人进行隔离并采取相应消毒措施，切断感染途径。
5、确诊为传染病的'病例，按《传染病防治法》有关规定进行管理和报告。
6、医院感染管理科必须及时进行流行病学调查处理，证实流行或暴发计算罹患率，查找感染源，查找引起感染的原因，确定传播途径，制定、组织、落实控制措施，分析调查资料，写出调查报告。
7、调查报告及时报主管院长，以便进一步采取措施，降低医院感染造成的危害。
8、其他医院发生医院感染流行或暴发时，应对本院同类潜在危险因素进行调查并采取相应措施。
医院管理制度13
康复医院管理制度的重要性在于：
1. 确保服务质量：通过标准化流程，保证康复治疗的科学性和患者康复效果。
2. 保障患者安全：预防医疗事故，降低风险，增强患者及家属的信任。
3. 提升员工满意度：良好的.人力资源政策能激励员工提高工作效率和服务质量。
4. 维护医院声誉：有效处理医患关系，防止纠纷，树立良好社会形象。
5. 规范运营：财务管理与法规遵从确保医院在经济和法律层面的稳健运行。
医院管理制度14
本制度旨在规范校园内车辆管理，确保师生安全，维护校园秩序，主要内容包括：
1.车辆准入制度
2.停车规定
3.车辆行驶规则
4.违规处理办法
5.应急预案
内容概述：
车辆管理制度涵盖以下几个关键领域：
1.校门出入权限的设定，包括学生、教职工、访客车辆的管理
2.校园内停车场的规划与使用
3.车辆速度限制及行驶路线的`规定
4.对违反规定的处罚措施
5.针对特殊状况（如紧急情况、大型活动）的交通管理策略
医院管理制度15
1、收住对象
(1)凡住院分娩(阴道或剖宫产)的产妇及新生儿，除不宜母乳喂养者外，均应收住母婴同室。
(2)有严重并发症或合并症，暂不宜母乳喂养，待病情好转后酌情转入母婴同室。
(3)高危新生儿的母亲，如儿科无条件提供母婴同室，可继续留住母婴同室。如新生儿，则转入新生儿重症监护病房。有条件的医院应尽量将母亲共同转入儿科母婴同室。
(4)母婴同室期间，母亲或新生儿患传染病需隔离时，应将母婴共同进行隔离治疗。
2、工作人员职责
产儿科医师工作职责：
(1)产、儿科医师分工合作，负责产妇及新生儿的医疗、保健、健康咨询等全面工作，24小时有人负责。
(2)产、儿科医师与护士密切配合，指导母乳喂养。
(3)每日查房至少2次，做好相应诊治工作。
(4)认真书写病历，包括有关母乳喂养记录。
护理人员工作职责：
(1)实行母婴责任制护理，认真执行母婴同室护理常规。
(2)医护配合共同做好母乳喂养工作。
(3)产房及待产室护士协助产妇做好早接触及早吸吮工作，并同时指导产妇母乳喂养。
(4)产房护士或助产士与产后母婴同室护士认真交接母婴情况。
3、护理常规
产后6小时内母婴观察及护理：
(1)观察产妇生命体征及伤口、宫缩、阴道出血和排尿情况。
(2)核对新生儿姓名、性别、住院号。
(3)观察新生儿呼吸及皮肤、脐带有无渗血、婴儿有无呕吐并注意保暖。
(4)协助剖宫产的母亲进行早接触，早吸吮，并指导正确哺乳姿势及按需哺乳。
(5)协助并指导全部母亲生后6小时内再次喂奶，按需哺乳。
产褥期的观察及护理：
(1)每日检查恶露、伤口愈合、子宫复旧情况，保持外阴清洁。
(2)每日检查乳房情况(胀度、乳量、乳头形状)，指导母亲正确的哺乳体位、含接姿势及挤奶手法。发现异常情况(如奶胀、乳头皲裂、副乳等)及时加强指导和咨询。
(3)加强心理护理，针对产妇的问题进行耐心细致的`解答，使母亲树立母乳喂养的信心。
(4)指导并提供母亲科学膳食，保证充分营养。
新生儿及患儿的观察及护理：
(1)记录新生儿及患儿的一般情况，每日测体温、体重、大小便次数及性质、黄疸情况并做好记录。
(2)了解新生儿的吸吮次数及吸吮情况。
(3)每日洗澡一次，做好新生儿皮肤护理、脐带护理、预防接种工作。
(4)严格执行消毒、隔离制度。
(5)加强巡视，了解母亲及新生儿情况，做好护理记录，发现异常及时报告医师。
5、探视制度
(1)严格执行医院探视制度，以确保母婴得到充分的休息和治疗。
(2)为防止交叉感染，有感染性疾病者禁止探视。
(3)严格控制探视人数，每次不超过2人。
7、基本设施
房屋环境应舒适、清洁、明亮、安静，温湿度适宜，每一母婴床单位的面积应不少于6平方米。
室内设备：
(1)每个母婴床单位应设有产妇床、新生儿床各一张，床头柜1个，靠背椅1把(方便产妇哺乳)。婴儿床应在产妇床旁，以便产妇随时可以观察新生儿及哺乳。
(2)室内有通风、保暖装置，室温应保持在22-24℃。
病区内设备：
(1)有治疗室。
(2)婴儿洗澡室。
(3)流动水洗手池及盥洗室。
(4)热水供应设备。
(5)宣教室或必要的宣教设施，如电视机、录像机、示教实物、宣传画、板报等。
(6)厕所及污物间。
(7)其他产科、儿科病房必备医疗、保健、抢救药品及设施。
每个医院应设有隔离的母婴同室。
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