管理人员管理制度
在生活中，很多地方都会使用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的管理人员管理制度，希望能够帮助到大家。
管理人员管理制度1
酒店管理人员管理制度的重要性不言而喻。一方面，它为员工提供了明确的`行为准则，有助于提高工作效率，减少误解和冲突；另一方面，通过公正的绩效评估和奖惩机制，激发员工的积极性和创新性，促进酒店业务的持续增长。此外，良好的管理制度还能塑造专业的公司形象，增强客户对酒店的信任感。
管理人员管理制度2
（1）电教中心管理员
1、熟悉各种电教设备（包括计算机及其网络）的构造性能及正确使用方法，能随时为教学活动及其他教育活动提供服务。
2、加强业务知识学习，努力提高业务能力。
3、建立电教器材和电教教材实物明细账，建立健全出借登记、损坏赔偿、报损等制度。
4、电教设备资料供本校教师教学用，未经上级领导批准不得外借。
5、维护和保管好各种电教设备、资料，随时进行自检和维修，并及时登记。
6、每日巡查各教室及各部门电教器材使用管理情况，一旦发现电教设备故障必须立即报修。
7、认真做好防火、防潮、防尘、防热工作，保证电教设备、资料的安全和元好。
8、组织贯彻实施有关规章制度，搞好电教中心的安全、环境保护和清洁卫生。
9、遵守劳动纪律，及时向主管部门领导或学校领导报告电教中心的意外事故和突发事件。
10、每天认真作好检查记录，备查。
（2）实验室管理员安全
1、科学保管仪器设备，定期督促人员维护保养，保持仪器室实验室清洁。
2、根据教学需要，及时做好所需物品的订购、领取、保管工作。
3、登记教学仪器总分类账和明细账，及时做好新仪器验收登记、破损仪器核销工作。
4、严格执行实验室、仪器室各项规章制度。监督实验教学计划的执行，并及时向分管领导汇报。
5、对新调拨、新购置、新制作的仪器、药品要及时人账，做到账物相符。
6、保管好实验室资料档案，特别要加强对剧毒、易燃、易爆物品的管理，严格按照要求存放，并实行双人双锁管理。
7、做好仪器设备的防火、防盗、防潮、防冻、防蛀。
8、所有仪器、药品都不得外借或私用，无故短缺或丢失要追究管理人员的责任。
9、每天认真作好检在记录，备查。
（3）图书管理员
1、严格执行图书室、阅览室规章制度。
2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。
3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅通。
4、本职责列入安全工作责任人图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。
（4）学校医务人员
1、负责学校师生的卫生保健及宣传工作，对办公室、教室等进行经常性消毒，严防流行性疾病的'大面积发生。
2、结合季节性流行病、传染病特点，上好健康教育课。对传染病患者做到早发现，早治疗，早隔离。
3、采取得力措施，降低学生近视率。
4、及时搞好学生常见疾病的治疗，密切关注师生个体健康状况。每月向校领导报告全校师生患病、住院总体情况，妥善处置师生意外伤亡事件及突发公共卫生事件。
5、组织好每年一次学生体检工作，及时做好疾病防治工作。有计划、有系统地向学生宣传卫生常识，培养卫生习惯，以提高学生健康水平。
（5）学校财务人员
1、树立安全防范的意识，经常检查存放现金、票证的房屋门窗、保险柜和技防设备，保证安全、牢固、有效。现金、票证专人负责，妥善保管。对存放现金票证的保险箱柜，钥匙要专人保管，并采取防范措施，严防丢失和被盗。发现问题立即报告主管领导。
2、会计、出纳人员必须严格执行国家银行和有关部门的规定，坚持按最低限额保存现金和票证。
3、向银行送存大额现金，必须申请由学校派专人专车办理。
4、注意防火安全，经常检查防火设施是否安全有效，禁止将火种带人财务室。
5、负责财务室的安全隐患排查。
（6）学校电工
1、树立安全用电、防患于未然的指导思想。精通安全用电知识，熟练掌握用电设备维护保养技能，工作责任心强。
2、负责全校照明、动力用电、公共用电、专项用电的安全检查。每季度全面系统地进行一次用电安全检查，每天对用电设备进行巡查。发现问题及时解决，确保安全。
3、对违反安全用电的部门和个人有进行批评、教育、制止的权利和义务。
4、对用电设备要经常维护和保养，不准带电维修和安装，在使用过程中，如发现问题应立即停止使用，断电维修。及时检修供电系统，消除用电隐患。
5、做好配电室、配电柜、配电箱保护保养工作，尤其要做好雨季的用电安全检查工作。
6、配合公安、电力部门工作，做好安全用电管理工作和宣传工作。
7、一旦发生用电和消防事故，要立即切断电源，防止事故蔓延扩大。
管理人员管理制度3
酒店管理公司的管理制度是确保高效运营、优化服务质量和维护企业形象的关键。它涵盖了人力资源、财务管理、市场营销、客户服务、设施维护等多个领域，旨在建立一套标准化、规范化的`工作流程和行为准则。
内容概述：
1、人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、员工福利和职业发展路径等方面，确保员工的专业能力和工作满意度。
2、财务管理：涵盖预算编制、成本控制、收入审计、财务报告和税务合规，保证公司的经济健康和盈利目标。
3、市场营销策略：涉及品牌定位、市场调研、促销活动、定价策略和公共关系，以吸引并留住客户。
4、客户服务：设立服务质量标准、投诉处理机制和客户关系管理系统，提升客户体验和忠诚度。
5、设施维护：包括日常清洁保养、设备检修、安全管理及应急预案，保障酒店环境的舒适性和安全性。
6、供应链管理：优化供应商关系、库存控制和物资采购，确保运营所需资源的稳定供应。
管理人员管理制度4
康乐部酒店管理制度是酒店运营的重要组成部分，旨在确保康乐设施的有效管理，提升服务质量，保证客户满意度，同时优化内部运作流程。它涵盖了人员管理、设施维护、服务标准、安全管理等多个方面。
内容概述：
1、人员管理：包括员工的招聘、培训、绩效评估和激励机制，以确保团队的专业性和积极性。
2、设施维护：涉及设备的日常检查、保养和故障处理，确保设施的正常运行。
3、服务标准：设定服务流程、服务态度和服务质量的标准，以提供一致且优质的.客户体验。
4、安全管理：制定应急预案，进行安全培训，确保客人和员工的人身安全。
5、财务管理：监控收入和支出，控制成本，实现盈利目标。
6、市场营销：策划活动，推广康乐服务，吸引和保留客户。
管理人员管理制度5
矿山安全员是整个矿山工作中最关键的岗位之一，直接关系到矿山的正常生产、生存发展，岗位十分重要。为确保矿山生产正常进行，特制定矿山安全员岗位责任制，望遵照执行。
一、制定整个矿山安全生产管理制度，并明确各生产岗位的安全管理制度。
二、督促岗位安全管理制度的落实情况，并用书面形式提出整改意见；并交企业备案。
三、按国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，作好日常性的宣传教育工作。
四、根据安全生产的.需要，结合本矿山的实际情况“安全生产”的思想。
五、安全员必须在生产现场随时巡视，不得滞留在办公室。在巡视过程中督促检查生产过程中的不安全隐患，并及时处置，防患于未来。
六、凡发生人身事故、设备事故、安全员必须立即向主管负责人报告，并提供真实情况，及时通知有关部门尽快妥善处理，安全员必须及时写出事故调查报告，分析事故原因，合同有关部门认定事故责任人。如属安全员失职造成的事故，安全员须承担相应的经济责任和法律责任。
七、重点妥善组织开山班严格按规定时间放炮，并与其一道共同负责检查督促放炮前的各项准备工作，并在放炮现场设置警示牌、警戒线，拉响警报，确保放炮前安全事故的发生。
八、在不耽误本职工作的前提下，服从主管领导的临时性工作安排，兼任砂石选题监督的工作，控制挖掘机对砂石采集的含泥量，保证砂石质量。
九、安全员兼职空压机房的开机管理维护。
管理人员管理制度6
物业车辆管理人员的考核制度车辆管理人员考核制度为激励车辆管理人员积极做好本职工作，按时、保质、保量的完成工作任务，特制定本考核制度。
1.考核对象:部门全体在职车辆管理人员。
2.考核内容:考核内容详见车辆管理人员考核表。
3.等级评定:根据考核得分评定为优、良、及格、不及格四个等级。
4.考核程序:
(1)由专人负责员工的考核工作，并将考核情况报部门经理备案。
(2)考核工作须定期、按时进行，原则上每月考核1次。
(3)每年12月由本部门负责人对本部门全体在职员工进行年终考核，考核标准同日常考核标准。
(4)对于车辆管理主任的考核由保安部经理负责。
车辆管理人员考核内容根据物业安全服务管理人员考核制度和车辆管理人员考核制度的有关规定，特制定车辆管理人员考核内容如下:1.按着装规定上岗，佩戴工牌，精神饱满，举止文明，手势规范。
2.服从领导，按照要求指挥疏导车辆，使车道或车辆出入口不发生堵塞现象。
3.按照规定收、发卡，按照收费标准收费，登记时迅速、准确。
4.熟悉车主相貌特征、车牌号、车辆外形、颜色等。
5.入口出现故障车辆不能进入时，要立即报告上级领导，并立即采取措施疏通车辆，保证车道的'通畅。
6.发现嫌疑车辆要立即采取措施，防止车辆从出入口逃离。
7.经常检查监管车场内的交通设施，发现问题，及时处理，防止破坏或丢失。
8.认真填写“车辆出入登记表”。
管理人员管理制度7
接待酒店管理制度旨在确保为宾客提供优质、高效的服务，同时也为员工提供明确的行为指导。该制度涵盖了从预订、入住、服务到离店的全过程，包括接待流程、服务标准、员工行为规范、投诉处理机制等多个方面。
内容概述：
1、接待流程：详细规定了从电话预订到客人退房的每个步骤，包括确认预订、迎接客人、入住手续、房间分配、餐饮服务、设施使用、账单结算等。
2、服务标准：设定各类服务的质量标准，如前台接待的.礼貌用语、客房清洁的频率、餐饮服务的时间和质量等。
3、员工行为规范：规定员工的着装、言行举止、服务态度以及与客人沟通的技巧。
4、客户关系管理：包括客户信息的收集、维护和利用，以及客户满意度调查和反馈处理。
5、投诉处理机制：设立清晰的投诉渠道，规定投诉的记录、分析、解决和反馈流程。
6、应急预案：针对突发情况，如火灾、医疗紧急事件、设备故障等，制定应对措施。
管理人员管理制度8
住酒店管理制度旨在确保酒店运营的高效、有序和安全，为客户提供优质服务，同时也保障员工的工作规范和权益。其主要内容包括以下几个方面：
1、员工管理：涵盖招聘、培训、职责分配、考勤、绩效评估等方面。
2、客户服务：规定接待流程、投诉处理、客房服务标准等。
3、设施设备管理：包括维护保养、安全操作规程等。
4、财务管理：涉及收入管理、成本控制、采购流程等。
5、卫生与安全：制定清洁标准、应急预案、消防安全规定等。
6、法规遵守：确保酒店经营活动符合相关法律法规要求。
内容概述：
1、员工行为准则：明确员工的职业道德、行为规范，强调礼貌待客、尊重同事。
2、客房管理：设定房间清洁、检查、布置的`标准和程序。
3、餐饮服务：规定菜单设计、食品安全、服务态度等。
4、信息安全：保护客户隐私，防止数据泄露。
5、环保措施：推行节能减排，减少浪费。
6、应急处理：制定火灾、医疗急救等突发情况的应对方案。
管理人员管理制度9
1. 目的
为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。
3. 职责
3.1 董事长
3.1.1授权任命主要负责人
3.2 主要负责人
3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员
3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。
3.3 安全处负责人
3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。
3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。
4. 运作程序
4.1 安全管理机构
4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的'要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。
4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。
4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担任。
4.1.4 由安委会主任发布授权书，任命1名副主任。
4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。
4.1.6 公司安委会下设安全生产管理办公室，也是安委会的办事机构，地点设在安全办公室，由安全主管任办公室主任。
4.2 安全专题会
4.2.1 安全生产领导机构每季度至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度安全生产工作。
4.2.2 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主管组织协调。
4.2.3 安全主管负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成《安全生产会议记录》加以保存。
4.2.4 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。
5. 相关/支持文件
5.1 《安全生产领导机构》
5.2 《授权书》
6. 表单/记录
6.1 《安全生产会议记录》
6.2 《安全生产会议要求整改计划》
管理人员管理制度10
管理人员岗位管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在明确管理职责、规范工作流程、提升管理效率。它涵盖了以下几个关键方面：
1. 岗位职责定义：清晰阐述每个管理岗位的职责范围，确保职责分配的公平性和合理性。
2. 绩效评估机制：建立一套公正的评价标准，以衡量管理人员的工作成果和贡献。
3. 晋升与培训体系：设定明确的晋升路径，同时提供持续的学习和发展机会。
4. 决策权限划分：规定各级管理人员的决策权限，防止权限滥用或决策混乱。
5. 问题解决与冲突处理：制定处理工作中的问题和冲突的程序，促进团队协作。
6. 沟通与报告制度：设定有效的沟通渠道和定期报告机制，确保信息流通。
内容概述：
1. 职能定位：明确各个管理岗位的`角色定位，包括其在组织架构中的位置和对下级部门的指导责任。
2. 工作流程：详细描述每个管理岗位的工作流程，包括任务分配、项目管理、决策制定等环节。
3. 行为准则：设定行为规范和道德标准，强调诚信、专业和尊重等价值观。
4. 管理培训：规划管理能力提升的培训计划，包括技能培训、领导力培养等。
5. 纪律处分：规定违反管理制度的处理办法，确保制度的权威性。
6. 反馈与改进：建立反馈机制，鼓励员工对管理制度提出建议，持续优化制度。
管理人员管理制度11
接收单位
项目各职能部门
编号
名称
施工安全管理人员
日 期
工程名称
铜黄高速公路th—c16标
交底对象
部门负责人
交底内容：
1、项目管理人员必须遵守有关国家法律、法规和企业的规章制度，严格按照各岗位的安全操作规程作业。
2、必须熟悉项目部的各项安全管理制度和规定，指导和规范各作业队的安全生产。
3、维护企业的生产设备、设施。接受安全教育和培训工作。在现场发现危险情况及时报告，参加抢险救护工作。禁止非专业人员使用和玩弄电器设备，在有危险品、易燃品、爆破作业的现场以及仓库、油库林区严禁烟火。
4、施工安全管理人员、作业人员有权对施工现场的.作业条件、作业程序和作业方式存在的安全问题提出批评和整改建议。有权制止他人违章作业，有权拒绝执行强令冒险作业和违反劳动安全、卫生规定及规程的指令，有权制止施工现场的一切不安全行为和违章操作。
5、施工管理人员进入施工区，必须戴安全帽，扣好帽带，高空作业系好安全带，正确使用个人劳动保护用品。严禁带家属、小孩进入施工现场，严禁酒后作业。
6、凡从事2m以上高处作业人员，须定期进行体检，凡有高血压，心脏病、癫痫病、贫血病等高空作业禁忌的人员，均不得从事高处作业。高处作业前，应系好安全带，安全带应挂在作业人员上方的牢靠处，流动作业时随摘随挂，穿好防滑软底鞋，扎紧袖口，衣着灵便；作业前应检查作业点行走和站立处的脚手板、临空处的栏杆或安全网，上、下梯子，确认符合安全规定后，方可进行作业。在易断裂的工作面作业时，应先搭好脚手板，站在脚手板上作业，严禁直接踩在作业面上操作。尽量避免单人高空操作，作业中应注意自我保护和互相监护。
7、施工区域的风力达到六级（包括六级）以上、浓雾等恶劣气候，应停止高空和起重作业。
8、在汛期出现险情时，应及时安排施工人员撤离施工区域撤至安全位置，暴风、暴雨、雨雪过后，应对作业环境、高空作业安全设施逐一检查，发现有松动，变形，损坏和脱落等现象，应停止作业，并立即汇报。
9、严禁在起重臂下、吊物下停留和行走。当遇到高压电线断落时，周围20米内禁止人员入内，如果已在20米内，要单足或并足跳离危险区，防止跨步电压造成触电事故。
10、电气设备所用保险丝，禁止用其他金属丝代替，并且需与设备容量相匹配。当发生电气火灾时，应立即切断电源，用干沙、干土灭火或用干粉灭火器灭火，严禁使用导电的灭火剂和水灭火。
11、夜间施工必须有足够的照明，凡移动式照明必须采用安全电压。
12、在施工区域和出外必须遵守交通规则，机动车辆在便道上限速行驶，禁止夏季在河沟，水库游泳。
12、高温季节做好防暑降温措施，适当调整作息时间，避开高温时间工作，有条件的宜搭设凉棚，带上冷饮，准备防暑药品。
13、做好宿舍生活卫生，做好环境保护工作。
14、在宿舍内禁止做饭，点明火，禁止在床上吸烟，烟头不允许乱扔，做好防火防盗工作。
管理人员管理制度12
管理人员下井带班制度，是煤矿安全生产的重要组成部分，旨在强化现场管理，提升安全管理水平。通过这一制度，管理人员能够亲身体验井下工作环境，了解生产一线的实际状况，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保作业人员的生命安全，同时也有助于提高生产效率和矿井的整体运营效能。
内容概述：
1. 责任落实：明确各级管理人员的下井带班职责，包括定期下井、参与生产过程、排查安全隐患等。
2. 制度执行：制定详细的`操作规程，规定下井频率、时间、检查内容及报告机制。
3. 培训与教育：对管理人员进行井下安全知识培训，提高其应对突发情况的能力。
4. 监督与考核：设立严格的监督机制，对管理人员的带班情况进行定期考核，确保制度执行到位。
5. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，让井下员工能直接向带班管理人员反映问题，及时处理。
管理人员管理制度13
一、培训宗旨：
向管理要效益、向培训要人才
通过短期密集培训及中长期培训，多出人才，快出人才，出好人才，造就新型的适合**智能化物业管理的高素质人才，为行业造就一批精通管理与现代技术的专业队伍。
二、培训目标：
100%的持证上岗率
100%的精通智能化网络，成功掌握2—3门相关专业
通过2—3年造就一批现代物业管理的'高素质队伍
三、培训内容：
1、智能化住宅的设施、设备的管理使用，智能住宅可能出现的管理漏洞；
2、各岗位培训，特种工种操作及新技术、技能培训；
3、服务质量服务技巧培训；
4、企业形象及住户满意系统cs培训；
5、**管理模式培训；
6、电脑基本操作技能培训；
7、法律、法规、物业发展动态培训。
四、培训方式：
集中密度的短期与中长期培训相结合，自办培训与联办、代训相结合，知识结构原理培训与具体实践操作相结合。
五、培训机构建立、监督、奖罚办法及培训经费
培训由公司领导专职负责，专设培训部、层级落实，统筹安排。
入住前期培训：每日培训、周末考评
入住后期培训：每周培训，月月考核
管理人员的培训与考核将作为工作业绩的重要考核依据之一，严格按照优秀、及格、不及格等级别处以不同程度奖罚，不合格者将予以调换岗位甚至辞退。
在所有培训的管理人员中，实行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力争通过培训，提高各级管理人员的综合素质，将物业管理推向更高的境界。
培训经费：聘请老师、场租、书籍等费用，原则上由管理服务费中提取，根据实际情况可由被培训人员补充部分不足经费。
管理人员管理制度14
1.目的
为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2.范围
2.1本制度适用于本公司各部门。
2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。
3.配备要求：
3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
4.职责
4.1安全生产领导小组的主要职责：
4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；
4.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；
4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；
4.1.4保证安全生产费用的有效使用；
4.1.6定期组织召开安全生产例会；
4.1.7开展安全教育培训；
4.1.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；
4.1.9建立安全生产管理档案；
4.1.10及时、如实报告安全生产事故。
4.2专职安全生产管理人员主要职责
4.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；
4.2.2现场监督危险性较大安全专项方案的实施情况；
4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
4.2.4对生产作业现场存在的'安全隐患有权责令立即整改；
4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；
4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；
4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。
4.3安全生产管理人员主要职责。
4.3.1负责所属部门安全生产日常检查并做好检查记录；
4.3.2现场监督本部门危险性较大安全专项方案的实施情况；
4.3.3对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；
4.3.4对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；
4.3.6对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告；
4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。
4.3.8组织建立本部门安全管理档案资料。
4.3.9安全员每月定期向单位安全科书面报告所在部门安全生产实际情况的简要总结。
管理人员管理制度15
建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人：项目经理
二、考核期：每月
三、考核形式：采用考核表评分形式
四、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的'为合格。
五、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。
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