电工管理制度
在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的电工管理制度，欢迎大家分享。
电工管理制度1
1、目的
维护本工厂各生产部门设备安全生产运行和电气安全。
2、适用范围
分布在工厂各个楼层与车间的配电装置和设备。
3、职责
维修部负责对各个车间、各个部门送电、配电和电气设备的`安装、运行、检修、保养、试验、管理。
4、内容
5、资格证和复审要求：
5.1电工需持有国家认可的属于操作者本人的电工证方可上岗，并按国家要求进行2年一次复审，未能通过者不能继续上岗工作。
5.2制定规章制度：
5.2.1电工要定期和不定期检查电气生产设备。
5.2.2各个部门主管指定各楼层配电箱开关操作人员，配电箱开关通断流程为：总闸———分闸———手动开关———电器开关，断电则相反。
5.2.3要求每位员工上岗先检查，后通电；先断电，后离岗。
5.2.4正确操作，严禁线路私拉乱接，破坏绝缘。
5.2.5发现不良现象，及时向维修部申请报告，维修部接到申请时尽快做出措施检修。
电工管理制度2
一、值班人员必须定期参加有关部门的培训，考试合格后方可上岗。
二、值班工作人员应对高压电器设备进行巡视检查，巡视周期为每小时一次。
三、巡视检查工作必须由二人同时进行，其中一人担任监护。
四、巡视时不得进行其他工作，不得开柜拉闸断电。
五、发现异常情况和事故时，应按规定采取相应保护措施，并及时报告主管领导。如危及人和设备安全时，可按操作规程先断开有关闸刀或者采取其它现场保护措施，然后及时报告主管领导或变电所有关部门，不得违章操作。
六、当高压设备发生接地时，室内不得靠近故障点4米以内，必须进入时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
七、每次巡视情况和发现问题，应及时记入运行，缺陷记录本。
八、保持高压设备干净整洁，通风良好，物品摆放整体统一。
电工管理制度3
一、目的
加强特种作业人员的安全技术培训、考核和管理。
二、适用范围
供电分公司内特种作业人员。
三、职责
1、安监部负责特种作业人员的注册、送培、取证，配合主管部门进行特种工种教育，督促检查有关部门对特种作业人员的安全技术考核。
2、办公室负责特种作业人员的"定员配备、工作变迁，并配合做好特种作业人员的教育管理。
3、特种作业所负责部门负责向外送培特种作业人员前的内部教育及特种作业人员的日常管理。
四、定义
1、特种作业：对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业，称特种作业。
2、特种作业人员：直接从事特种作业者，称特种作业人员。
3、公司特种作业范围：电工作业、起重机械作业、金属焊接（气割）作业、车辆驾驶、安全管理等。
五、内容
（一）特种作业人员应具备的条件
1、年满18周岁以上，工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。
2、具有本工种作业所需的'文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。
（二）特种作业人员的申报和登记
1、特种作业人员由所在部门根据工作需要向安监部提出送培申请，安监部审查后办理外出培训手续。
2、待培的特种作业人员需到公司指定地点进行体格检查，体检合格后进行培训。
3、参加安全技术培训的人员，必须是本特种作业学徒期满或相当于出徒技术水平，并由本部门进行专业技术理论基础知识培训考核合格者。
（三）特种作业人员的培训、考核、发证
1、特种作业必须由取得《特种作业操作证》的员工进行作业，其他人员不准进行作业。
2、取得《特种作业证》人员每年还必须经安监部进行一次安全技术培训，并考核合格。
3、特种作业人员经理论和实际操作考核合格，上级主管部门发给《特种作业操作证》后方准独立作业。考核不合格者，可进行一次补考；补考仍不合格者，须重新进行培训。
（四）特种作业人员的复审
1、取得《特种作业操作证》的特种作业人员，由分公司统一安排，每两年进行一次复审。
2、凡是复审不合格者，可在两个月内重新进行一次复审。复审仍不合格者，收缴《特种作业操作证》。
3、考核发证和复审后一年，由分公司安监部负责组织一次中间考核。考核结果记入《特种作业操作证》。
（五）特种作业人员的工作变迁
1、特种作业人员须保持相对稳定，公司内调动仍从事本工种作业，原发操作证有效，由调出单位通知公司主管部门备案。
2公司内调动不再从事本工种作业人员，由调出单位收回《特种作业操作证》。送交主管部门备案。
3特种作业人员从外单位调入本公司的，应纳入本公司特种作业人员的管理。
4、特种作业人员退休，应交回特种作业操作证。
（六）处罚
1、对不参加复审和中间考核的特种作业人员，视为自动取消特种作业资格，并收缴《特种作业操作证》，各部门不得让其继续从事特种作业，违者追究部门负责人的责任。
2、特种作业人员违章操作者吊销《特种作业操作证》，并调离原工作岗位，视其情节处罚本人200—500元。
本办法至颁布之日起生效。
电工管理制度4
水电工程管理制度旨在确保水电项目的'顺利进行，保障工程质量和安全，优化资源分配，提升工作效率，主要包括以下几个方面：
1. 工程规划与设计管理
2. 施工过程管理
3. 质量控制与安全管理
4. 设备与材料管理
5. 工程进度管理
6. 成本控制与财务管理
7. 环境保护与社会责任
8. 合同与风险管理
内容概述：
1. 工程规划与设计管理：涵盖项目前期的可行性研究、选址、设计审查、图纸审批等，确保设计方案符合规范并满足项目需求。
2. 施工过程管理：包括施工组织设计、施工人员培训、现场管理、施工进度跟踪等，确保施工有序进行。
3. 质量控制与安全管理：建立质量检查制度，执行安全规程，预防事故的发生，确保工程质量和施工安全。
4. 设备与材料管理：规范设备采购、使用、维护流程，严格控制材料质量，确保工程所需物资充足且合规。
5. 工程进度管理：制定详细的工程进度计划，实施进度监控，及时调整计划以应对可能的延误。
6. 成本控制与财务管理：合理预算，有效控制成本，确保财务透明，防止浪费。
7. 环境保护与社会责任：遵守环保法规，实施绿色施工，关注社区影响，承担企业社会责任。
8. 合同与风险管理：妥善处理合同条款，识别并规避潜在风险，保障公司利益。
电工管理制度5
机电工程管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.提升工程质量：通过规范流程和标准，保证工程品质，降低质量问题风险。
2. 保障施工安全：明确安全责任，预防事故，保护人员生命财产安全。
3.提高工作效率：合理调配资源，减少浪费，提升工程进度。
4.促进合规经营：遵守法律法规，避免违法行为，维护企业声誉。
5.降低成本：通过精细化管理，减少无效投入，降低运营成本。
电工管理制度6
电工作业管理制度的重要性不言而喻，它：
1.保障安全：防止因操作不当导致的电气事故，保护员工的`生命安全。
2. 提升效率：通过标准化流程，提高电工的工作效率，减少错误和返工。
3.遵守法规：符合国家及行业相关的电气安全法规，避免法律风险。
4.保证质量：确保电气设施的稳定运行，减少故障率，提升服务质量。
电工管理制度7
在工程施工过程，设备的功能、管理的好坏直接影响着系统的功能及工程整体的质量，并且对于整体工程的施工进度也起着至关重要的作用。因此，我方在强电系统设备的管理过程应着重注意以下事项：
（1）强电设备的设计、采用的产品应结合工程整体的特点、功能并结合市场情况进行选定，不能一味追求先进性。
（2）设备的定货时应充分考虑其供货时间，特别是进口产品，可能供货周期较长。防止因供货不及时而耽误施工的`进度。
（3）设备定货时应由设计单位与供货单位进行具体的交底，并出具书面的技术及质量交底单。
（4）设备进场时应随货提供所有的资料文件，并由总包单位、监理单位、甲方、设计共同验收，合格后方可使用。不得出现后补资料现象。
（5）设备进场后必须在专门的库房内存放，不得随意摆放。
（6）设备的安装必须在具备条件后才可进行，不得提前安装。
（7）设备接线时，不得带电作业，防止烧毁。
（8）设备安装调试完后应及时交给总包单位，由总包成保人员看护。
电工管理制度8
水、电、气的正常供应关系到学校教育教学工作的正常开展，为了保证学校水、电、气的正常供应，更好地为全校师生的工作、学习、生活提供有力保障，特制定如下管理制度：
一、岗位职责
1、学校水电工属总务处领导，负责水电设施的安装、保养和维修工作，要牢固树立为教学和全校师生员工服务的思想，做到水管流畅，灯光明亮，供水、供电及时，确保教育教学工作的正常运行及各项教学活动、师生生活的正常秩序。
2、每天巡查学校的供水、供电、供气情况，发现故障，及时维修。每周详细检查一次教室、办公室、寝室过道、路灯、厕所及校内公共场所的水电设施，保证学校的正常秩序。对师生员工提出的水电故障维修要求，做到随叫随到，当日必须排除，若故障复杂或太多，不能当日到位的，要给予解释和答复。
3、负责全校各部门用房的水、电设施零星维修安装工作，管理全校公用电灯开关及水龙头的维护。对于校内水电线路的一般改造及装修，应由水电工个人负责解决，若确因技术和设备的限制，自己不能承担需请校外单位协助时，须经主管领导批准，并负责施工监管和质量检查。在施工前要本着节约的原则，编制材料预算表。
4、严格遵守财物管理制度。水、电工具实行借还制度，用坏了的工具，要以旧换新，贵重工具要及时归还保管室。安装、维修所需配件，均须到学校保管室办理领用手续，对安装、维修情况、所用器材，要逐一登记，定期交总务处进行核对。
5、配合学校做好水、电、气的节能工作，严格执行学校的规章制度，经常检查各办公室、教室、寝室的用水、用电及用气情况，有权对违规用水、用电、用气者进行制止、批评、拆除设备直至罚款，并向主管领导及时汇报。
6、对临时性、季节性使用的公用电器，如电扇、电烤火器等，要及时维护，并负责与各使用部门做好交接保管手续。
7、建立对外、对内的'水、电、气表登记簿，认真核对每月水、电、气的起止数及实际用水、用电、用气的数量，及时抄表报财务室扣除水、电、气费。若发现问题，应及时查询更正。如用水电量异常应及时向主管领导汇报。
8、注意安全施工，确保供水、供电、供气安全。严防电线私拉乱接。消除各种隐患，避免和防止发生人身和设备事故。
9、积极配合学校各部门组织各种会议、活动，做好相应水、电、气设备安装使用工作。
10、经常与自来水公司和供电、供气部门取得联系，以获取对我校水、电、气工作的配合和支持。协助好总务处做好相关水、电、气工作。
11、做好学校消防设施设备的维护与维修工作。
12、对人为损坏的财产，协助总务处做好赔偿事宜。
13、完成学校领导交办的其它临时工作任务。
二、水电工岗位作息时间
每周星期一至星期六7∶15必须到岗，具体工作时间以保证正常教育教学、生活秩序为准。
其中每天7∶15开始对全校范围（尤其是教室和宿舍）进行巡视。
三、奖惩
总务处不定期检查水、电、气供应情况，对及时处理各种突发情况、没有出现任何安全责任事故、工作得到大多数师生认可、考核等第达到优秀者给予每月50元的奖励。
检查（包括学校领导、行政干部、教师、总务处及教育处专干等的检查）时如发现离岗、无岗者或工作不能达到标准者，每月的第一次将进行批评教育，第二次警告，第三次将扣除当月劳动报酬的10~20元，检查认定多次不能按岗位要求完成工作，总务处将上报学校，由学校解除聘任。
四、其他工作事项
1、定期检查会议室、报告厅、多功能厅等其他用房的水、电、气情况，配合好老师的需用。
2、加强安全意识，下班前检查无人场所等水、电、气是否关好。
3、学校有各类活动，要听从学校统一调配安排工作。
4、工作时间外出超过一个小时需办理请假手续。
电工管理制度9
第一条对本单位安全工作负责，经业务培训考试合格，保证井上电气设备各种保护完善可靠，电气设备正常运行，不发生责任事故。
第二条严格执行巡回检查制度和定期检查制度，检查质量达到完整标准要求，保证电气设备和线路完整。
第三条负责井上电气设备的故障修理处理，接受任务后立即赶到现场，立即排除故障，做好记录，将处理结果报告机电安排，发现重大问题应立即报告有关领导。
第四条积极参加各项安全活动，做好自主保安、互保、联保，不发生人身事故。
第五条严格遵守劳动纪律和各规章制度，杜绝三违。
电工管理制度10
水电工管理制度主要包括以下几个方面：
1. 岗位职责与资格
2. 工作流程与标准
3. 安全操作规程
4. 设备保养与维护
5. 应急处理与报告机制
6. 培训与发展
7. 绩效评估与奖惩制度
内容概述：
1. 岗位职责与资格：明确水电工的日常工作内容，如安装、维修、检查水电设施，以及所需的技能证书和工作经验要求。
2. 工作流程与标准：规定从接收到工作任务到完成任务的步骤，确保工作有序进行，并设定质量标准以保证服务质量。
3. 安全操作规程：强调安全作业的重要性，列出操作设备的安全规定，防止工伤事故的发生。
4. 设备保养与维护：制定定期检查和保养计划，确保设备的良好运行状态，延长设备使用寿命。
5. 应急处理与报告机制：设定在遇到突发故障或紧急情况时的应对措施，以及如何及时上报和处理。
6. 培训与发展：规划员工的'职业发展路径，提供必要的技能培训，提升团队整体能力。
7. 绩效评估与奖惩制度：通过量化指标评价员工的工作表现，为优秀员工提供奖励，对不符合标准的行为进行纠正。
电工管理制度11
维修电工管理制度对于企业的运营至关重要。一方面，它能保证设备的'高效运行，减少因设备故障造成的生产延误；另一方面，通过规范的操作流程和安全规定，可以降低工伤事故风险，保障员工的生命安全。此外，良好的设备保养和维修管理也有助于延长设备寿命，降低维修成本，从而提高企业的经济效益。
电工管理制度12
①“三防”：即防止触电伤害、防止高空坠落伤害、防止倒（断）杆伤害。
②“十要”：
㈠、工作前要勘察施工现场，提前进行危险点分析与预控工作前要勘察现场，工作负责人必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法，并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施，不得盲目接受工作任务。
㈡、检修、施工要使用工作票，作业前现场进行安全交底检修施工要填用工作票，不得无票工作。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。未经现场交底不得开始工作。
㈢、施工现场要设专人监护，严把现场安全关施工现场工作负责人、工作许可人、工作班成员要各司其职，专职监护人要对工作人员精神状态、工器具配备、现场安全措施、作业安全行为等进行全过程监督检查，不得脱岗或随意替代工作。
㈣、电气作业要先进行停电，验明无电后即装设接地线停电工作要按照停电、验电、挂接地线的程序做好安全技术措施。对双电源供电的设施，做好防止反送电的措施。作业部位必须验电，验电后立即装设接地线，禁止不做安全措施或随意变更作业次序。
㈤、高空作业要戴好安全帽，脚扣登杆全过程系安全带进入工作现场要戴好安全帽，未经许可不得进入；登高作业要检查工器具并确认合格，用脚扣登杆应全过程系好、系牢安全带，不得失去安全保护。
㈥、梯子登高要有专人扶守，必须采取防滑、限高措施梯子登高前应检查并确认梯身合格、基面牢固、定位可靠；作业时梯子应与地面成60°左右的斜角，距梯顶不得少于1米，要有专人全过程扶守，不得单人专业。
㈦、人工立杆要使用抱杆，必须由专人进行统一指挥立撤杆塔要由专人统一指挥，使用合格工器具。人工立杆要使用抱杆，不得用铁锹、桩柱等代替；机械立杆起吊位置应合适，严禁过载使用。
㈧、撤杆撤线要先检查杆根，必须加设临时拉线或晃绳撤杆撤线应先检查杆身、杆基、拉线等是否牢固，打好临时拉线或晃绳，未经许可不得随意调整或拆除。严禁采取突然剪断导线、地线、拉线等方法进行作业。
㈨、交通要道施工要双向设置警示标志，并设专人看守架拆线路要由专人指挥，在公路、铁路、航道等交通要道上应双向设置标志进行警示、隔离，并设专人手持旗帜看管。禁止不采取防止挂线事故的防范措施。
㈩、放、撤线邻近或跨越带电线路要使用绝缘牵引绳邻近或跨越带电线路放、撤线时要就近在施工的.线路上装设临时接地线，要使用绝缘牵引绳并与带电线路保持足够的安全距离。
要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；
要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；
要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。
①事故原因不明不放过；
②事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；
③没有采取防范措施不放过；
④事故责任者未受到处理不放过。
四、确保安全，必须做到“三个百分百”
①人员的百分之百，全员保安全；
②时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；
③力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。
二票：工作票、操作票
三制：交接班制、巡回检查制，设备定期试验与轮换制
三铁：铁的纪律、铁的处理、铁的面孔
反三违：反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律
一查领导安全责任制落实情况；
二查关键岗位、关键人的素质；
三查安全工器具的管理；
四查现场作业实施情况；
五查“两票”执行情况；
落实农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施
电工管理制度13
1、配电室全部设备,由工程部电工班负责管理及二十四小时值班,闲杂人员禁止进入配电室,特殊情况须经项目经理或工程主任批准后方可进入。
2、停送电由值班电工进行操作,非值班电工禁止操作,值班员必须如实做好值班记录。
3、当班电工应按规定对配电设备定时进行巡查,做好巡视记录。
用电高峰期应加强巡视,发现问题应及时处理,不能解决的问题要及时上报。
4、供电线路操作开关应设明显标志,停电拉闸,检修停电,必须悬挂标示牌。
5、配电室内禁止乱拉乱接线路,供电线路严禁超载供电。
如确需要,由工程部主任书面同意后进行。
6、严禁违规操作,操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、手套等,并有监护人负责监护。
7、配电室内设备及线路改变必须经工程部主任同意,重大改变应报告项目经理批准。
8、保持良好的室内照明和通风,墙上应挂温度计,室温宜控制在40度以下。
9、配电室卫生每班次清扫一次,保持室内清洁干净,无杂物,无积水。
10、配电室内消防设施完好,手持式气体灭火器必须保证有效使用。
11、配电室内应悬挂或备有高低压系统图,二次线路图。
12、配电室内应做好防鼠工作。
电工管理制度14
输变电工程管理制度是对整个项目实施过程中的.各个环节进行规范和管理的制度体系，主要包括以下几个方面：
1.工程规划与设计管理
2.施工质量管理
3.安全生产管理
4.设备与材料采购管理
5.工程进度控制
6.成本与预算管理
7.环境保护与社会责任
8.合同与风险管理
9.信息与文档管理
10.维护与运营保障
内容概述：
1.工程规划与设计管理：确保设计符合国家法规和行业标准，优化工程方案，提高经济效益。
2.施工质量管理：制定质量标准和检验程序，保证施工质量，防止工程缺陷。
3.安全生产管理：建立安全规章制度，落实安全责任，预防安全事故。
4.设备与材料采购管理：选择合格供应商，确保设备材料的质量和供应及时性。
5.工程进度控制：制定施工计划，监控进度，确保工程按期完成。
6.成本与预算管理：控制成本，合理调配资源，确保项目经济效益。
7.环境保护与社会责任：遵守环保法规，减少工程对环境的影响，履行企业社会责任。
8.合同与风险管理：规范合同签订，识别和管理潜在风险，保障项目顺利进行。
9.信息与文档管理：建立信息管理系统，确保信息准确、完整，便于查询和追溯。
10.维护与运营保障：制定运维策略，保证输变电设施长期稳定运行。
电工管理制度15
电工班管理制度的.重要性在于：
1.确保人员安全：通过明确的安全规定，降低电气作业风险，保障员工的生命安全。
2. 提高工作效率：规范的工作流程能减少错误，提高工作效率，保证工程进度。
3.保证服务质量：通过质量控制和技能培训，提升服务质量和客户满意度。
4.增强团队凝聚力：良好的团队管理有助于激发员工积极性，提高团队整体执行力。
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