服务质量管理制度
在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗？下面是小编帮大家整理的服务质量管理制度，欢迎大家分享。
服务质量管理制度1
1. 建立健全气瓶质量管理体系：设立专门的质量管理部门，明确职责，确保制度的执行。
2. 强化员工培训：定期对员工进行气瓶安全知识和操作规程的培训，提升员工素质。
3. 实施严格的供应商评估：选择合格的原材料供应商，确保源头质量。
4. 定期审计与改进：定期进行内部审计，发现问题及时整改，并持续优化管理制度。
5. 加强外部监管合作：与行业监管机构保持良好沟通，及时了解最新政策和技术标准，确保合规经营。
6. 提升信息化管理水平：利用现代信息技术，建立气瓶全生命周期管理系统，实现全程追踪和监控。
通过上述方案的`实施，我们旨在构建一个全面、严谨、高效的气瓶质量管理制度，以保障气瓶的安全使用，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
服务质量管理制度2
一、引言
服务质量是企业发展的重要指标之一，而企业服务质量管理制度是确保服务质量持续提升的重要保障。本文将详细介绍企业服务质量管理制度的建立和运作。
二、服务质量管理制度的基本要素
1.目标和指标：明确企业的服务质量目标和衡量指标，如客户满意度、服务响应时间等。
2.组织结构：建立服务质量管理组织，明确各部门的职责和权限，确保服务质量管理的有效运作。
3.流程和程序：制定服务质量管理的工作流程和操作程序，包括客户投诉处理、服务质量监控等。
4.人员培训：加强员工的服务意识和专业培训，提高服务质量。
5.设备和资源：提供必要的设备和资源，确保服务质量的有效支持。
三、服务质量管理制度的制定流程
1.需求分析：了解客户需求，明确服务质量管理的目标和范围。
2.制定策略：根据需求分析结果，制定服务质量管理的策略和方法。
3.制定制度：编制服务质量管理制度文件，明确各项管理要求和流程。
4.培训和推广：组织培训，确保员工了解和遵守服务质量管理制度。
5.实施和监控：按照制度要求执行工作流程，监控服务质量的指标和效果。
6.评估和改进：定期评估服务质量管理制度的实施效果，进行必要的改进和优化。
四、服务质量管理制度的`实施步骤
1.明确目标：制定明确的服务质量目标，与企业战略和客户需求相一致。
2.制定制度：编制服务质量管理制度文件，明确各项管理要求和流程。
3.培训和推广：组织培训，确保员工了解和遵守服务质量管理制度。
4.资源保障：提供必要的设备和资源，确保服务质量的有效支持。
5.监控和评估：建立监控机制，评估服务质量的指标和效果。
6.改进和优化：根据评估结果，进行必要的改进和优化，提高服务质量。
五、监控和评估服务质量
1.定期检查：定期对服务质量进行检查，发现问题及时纠正。
2.客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户需求和反馈。
3.数据分析：对服务质量数据进行分析，找出问题和改进的方向。
4.持续改进：将评估结果作为改进的依据，不断提升服务质量。
企业服务质量管理制度的建立和完善对于提升企业竞争力和客户满意度至关重要。通过明确目标、制定制度、培训推广、资源保障、监控评估以及持续改进，企业可以实现服务质量的持续提升。同时，企业应根据具体情况进行定期调整和优化，以适应市场变化和客户需求的变化。
服务质量管理制度3
保安服务管理管理制度旨在确保保安团队有效运作，为客户提供安全可靠的环境。制度主要包括以下几个方面：
1. 人员招聘与培训
2. 岗位职责与工作流程
3. 紧急情况处理
4. 设备维护与使用
5. 行为规范与纪律
6. 监督与评估
7. 沟通与协调
内容概述：
1. 人员招聘与培训：制定严格的招聘标准，选拔具有良好素质的保安人员，并进行专业技能培训，确保其具备应对各种安全威胁的能力。
2. 岗位职责与工作流程：明确各岗位职责，设定标准化的工作流程，确保保安人员在日常工作中能够高效执行任务。
3. 紧急情况处理：制定详细的'应急预案，训练保安人员在突发事件中迅速、冷静地采取行动，保护人员和财产安全。
4. 设备维护与使用：规定设备的定期检查、保养和使用规程，确保监控系统、通讯设备等安防设施正常运行。
5. 行为规范与纪律：设定行为准则，强调职业操守和纪律，防止因个人行为影响服务质量。
6. 监督与评估：建立监控机制，定期对保安人员的工作表现进行评估，以持续改进服务质量。
7. 沟通与协调：鼓励保安人员与客户、其他部门的沟通，确保信息畅通，协同解决问题。
服务质量管理制度4
高速公路服务区管理制度主要包括以下几个方面：
1. 服务区域管理
2. 员工行为规范
3. 设施设备维护
4. 卫生环境标准
5. 安全保障措施
6. 服务质量监控
7. 应急处理预案
内容概述：
1. 服务区域管理：涉及停车区、餐饮区、休息区、卫生间等功能区域的规划与使用规定。
2. 员工行为规范：涵盖员工的服务态度、仪容仪表、服务流程及与顾客沟通的'标准。
3. 设施设备维护：包括定期检查、维修保养、更新替换等，确保设施设备正常运行。
4. 卫生环境标准：设定清洁频率、卫生标准，确保服务区环境整洁。
5. 安全保障措施：制定防火、防盗、防事故等安全制度，保障人员和财产安全。
6. 服务质量监控：通过顾客满意度调查、内部评估等方式，持续提升服务质量。
7. 应急处理预案：针对突发情况如交通事故、恶劣天气等，制定应对策略。
服务质量管理制度5
1、各部服务工作质量必须结合模式规定的管理制度，服务工作规程及质量标准等进行质量监督检查，坚持“让客人完全满意”的服务宗旨，加强部门的质量管理工作。
2、各部门质量管理，按垂直领导体制，严格实施逐级向上负责，逐级向下考核的质量管理责任制。
3、部门应划小质量监督范围，建立质量监督检查网络，作为部门的一个管理子系统，以保证质量管理的.连续性和稳定性。
4、各级管理人员加强现场管理和督导，并作好逐日考核记录，作为奖罚的依据，并将质量管理情况和改进措施在每周例会上汇报讨论。
5、为了确保质量管理工作的严肃性，做到有案可查，各部应建立员工工作质量档案和各级管理人员工作质量档案。
6、各营业点应设立宾客意见证求表，及时处理宾客投诉，并做好统计反馈工作，各管区主管或部长应经常证求订餐宾客和接待单位意见，后台部门应证求前台部门意见，了解宾客反映。
7、菜点质量应按食品卫生和厨房工作规范严格操作生产，严格把关，凡质量不合格的菜点，决不出厨房。
8、质量监督、检查应采取每日例行检查与突击检查相结合专项检查与全面检查相结合，明查与暗查相结合的方法，对各管区的质量及时分析评估作出报告，并定期开展交流和评比活动。
服务质量管理制度6
1、服务设施
1.1店堂门面、牌匾清洁醒目，柜台货架布局合理，证照、齐全，橱窗美观艺术，整体效果好、起到指导消费、吸引顾客、美化市容作用。
1.2店堂内布局合理明亮整洁，无杂物废物，客流畅通，保持货柜、货架营业用具设备以及仓库清洁卫生。
2、文明经营：
2.1接待顾客要做到主动热情、耐心、周到、细致、一视同仁、礼貌待人。
2.2营业员上岗应使用文明用语，即“请、欢迎、您好、谢谢、对不起、再见”。不准同顾客吵架、顶嘴，不准谈笑、嘲弄顾客，不准吃零食和看报纸、刊物，做到文明经营。
2.3微笑站立服务，耐心听取顾客意见，及时反馈质量信息，对顾客投诉应及时反馈给质量管理员或单位负责人。对顾客意见或投诉应做到件件有落实交待、桩桩有答复，设立监督举报电话。
2.4销售保健食品时应正确介绍保健食品的保健功能、适宜人群及注意事项，店内的'广告宣传，要以行政主管部门审批的内容为准，要实事求是的宣传，不得夸大宣传保健功能，严禁宣传疾病预防、治疗功能疗效，严禁误导消费者。
服务质量管理制度7
1. 建立全面的质量管理体系：设立专门的质控部门，负责监督各项制度的执行，定期进行内部审计和评估。
2. 强化医护人员培训：实施定期的技能考核和理论培训，确保医护人员的专业素质。
3. 制定标准化工作流程：细化每个诊疗环节的操作指南，减少人为错误。
4. 加强医疗设备维护：建立设备维护保养制度，确保设备性能稳定。
5. 提升患者体验：优化就诊环境，改善服务态度，提升患者满意度。
6. 实施风险管理：设立风险评估小组，定期进行风险评估，及时调整管理策略。
产科质量管理制度的'建立和完善是一项持续性工作，需要全员参与，以科学的管理方法，不断提升产科服务的质量和安全性，为母婴健康保驾护航。
服务质量管理制度8
1. 制定详细标准：明确各方面的质量标准，如环境卫生指标、服务响应时间等。
2. 培训与考核：对物业员工进行专业培训，定期进行服务质量考核。
3. 信息化管理：利用物业管理软件，实时监控各项指标，提高管理效率。
4. 业主沟通：定期发布工作报告，听取业主意见，及时调整管理策略。
5. 合作与监督：与政府部门、行业协会等建立沟通机制，接受外部监督。
6. 持续改进：定期评估制度效果，针对问题进行整改，不断提升管理质量。
社区质量管理制度的.实施需要全体业主、物业公司和相关部门的共同参与和努力，只有这样，我们才能构建一个和谐、安全、宜居的社区环境。
服务质量管理制度9
服务质量监督管理制度对于企业的长期发展至关重要。它能：
1. 提升客户满意度：优质的服务能增强客户忠诚度，带来口碑传播和业务增长。
2. 增强竞争力：在市场竞争中，良好的服务质量是区别于竞争对手的重要标志。
3. 提高员工士气：明确的.期望和公正的激励机制可以激发员工的工作热情，促进团队凝聚力。
4. 预防风险：及时发现并解决问题，防止服务失误导致的客户流失或声誉损害。
服务质量管理制度10
1目的
为确保公司提供的运维服务满足客户所需的服务质量，寻找公司服务实施过程中存在的问题和缺陷，为服务改进活动的有效实施提供目标和方向，保证组织的服务质量稳定可控并持续提升，特制订本制度。
2适用范围
本过程适用于运维服务实施全过程的检查与审计。
3职责
3.1公司高层
（1）负责审批年度服务管理计划。
（2）定期对服务实施过程进行监控和管理，对服务实施过程的改进进行审批。
（3）负责公司运维服务体系的管理评审，以确保运维服务能力的适应性和有效性。
3.2质量管理部
（1）负责公司运维服务体系的定期内部评审，对内审中不达标项的处理
进行跟踪记录。
（2）负责运维服务的组织级质量保证。
（3）对公司运维服务业务的质量进行监控。
（4）负责组织级客户满意度的调查。
（5）负责改进措施的监督及检查。
3.3技术服务中心
（1）全面管理公司运维服务业务，负责制定总体的服务质量管理计划。
（2）监控运维服务质量，定期组织质量分析会议，对运维业务开展情况进行评估。
（3）对重大投诉进行原因分析、处理和回访。
（4）对每年运维服务报告进行审查。
3.4运维服务部
（1）负责对所管辖的业务质量计划的制定。
（2）负责对所管辖的业务进行质量控制，对质量管理部和服务台提供的.客户服务质量调查结果进行分析和处理。
（3）定期组织召开质量分析会。
（4）跟踪客户投诉的处理过程。
（5）定期编写总结报告，持续改进完善维护服务能力和质量。
3.5服务台
（1）负责监控服务的处理过程。
（2）对每个处理事件进行客户回访。
（3）接收和处理客户投诉，重要的客户投诉信息及时反馈给相关部门处理。
（4）负责保证备品备件供应的及时性和完好性。
（5）负责服务数据的统计，并报送给相关部门。
3.6运维服务人员
包括项目经理、技术支持工程师、现场工程师等相关人员，按照运维岗位职责的要求、工作流程及质量要求，实施具体运维服务任务，并将过程形成记录。
4质量管理内容
4.1高层的质量管理活动
（1）制定管控指标:根据市场情况、技术发展和公司自身变化，制定并周期性的评审公司运维业务的方针策略和目标，评审服务目录、管控目标，评审组织结构和管理制度
（2）管理评审:管理评审的目的是通过对公司服务体系运行的适宜性、充分性和有效性进行评价，确定公司服务体系的改进方向。
（3）服务改进规划：根据市场情况、技术发展和公司自身变化，周期性
的评审服务工作中存在的问题，并评估批准整改措施；评审现有流程执行的差距和改进措施，更好地适应服务需求；通过服务改进管理，提高运维服务工作的适应性和管理水平。
4.2质量管理部的质量管理活动
（1）组织级质量月报：通过定期或事件触发地收集组织内所有服务项目的质量情况，进行汇总分析形成质量月报，并送达到组织内所有相关人员（包括高层管理人员）。
（2）服务质量管控指标的分析：通过阶段性（月度、季度）的服务工作总结，对公司服务业务发展过程的问题和偏差做出有效评估，提出改进措施和建议。
（3）内审和管理评审：公司质量管理部负责组织每年一到两次的内审和每年一次的管理评审，来评价公司的运维服务能力的适应性和有效性。
（4）客户满意度调查：公司质量管理部负责每年一次对客户进行满意度调查，并对调查结果进行分析和总结，对相关的调查结果进行分析，及时反馈给相关部门和责任人，对重大质量问题进行跟踪和督促。
4.3运维部门的质量管理活动
（1）签订服务协议：运维服务部门经理协助销售部门与客户签订服务级别协议SLA（或包SLA服务合同）。
（2）质量计划：运维服务部门经理或项目经理制定服务项目的质量保证计划，以确保服务目标的实现，服务风险的降低。
（3）服务执行：从项目开始实施至结束，项目经理监督、控制服务过程中的每一个环节，包括事件、配置、变更、发布、信息安全，按合同要求形成服务报告，在报告中详细列明SLA达成情况。服务台管理员及时回访客户，调查服务满意度。
（4）质量分析：运维服务部门经理对本部门的各项目质量进行管理，包括数据统计、分析、预警、跟踪。检查各项运维服务指标达成情况，并与SLA的要求进行对比，对未达标项提出改进措施，形成项目质量分析报告。
（5）质量改进：由技术服务中心总经理组织相关人员，通过阶段性（月度、季度）的服务工作总结，对公司服务业务发展过程的问题和偏差做出有效评估，并进行调整和优化，及时了解客户的需求，并根据客户的意见或建议进行改进，保证年度运维服务目标的实现。
5运维服务质量管理要求
5.1客户满意度调查要求
（1）客户满意度调查工作由服务台和公司质量管理部完成，其中，服务台负责项目级客户满意度调查，质量管理部负责公司级客户满意度调查。
（2）项目级的客户满意度调查是对每个已解决的事件在24小时内进行电话回访，确认工程师是否成功解决问题，了解客户对处理结果的满意度。
（3）公司级客户满意度调查应每年最少进行一次，采用问卷填写，客户满意度调查内容必须与SLA（或服务合同）内容相一致，应注意调查样本的比例及覆盖范围，以降低抽样的风险。
服务质量管理制度11
一、安全护卫管理
管理处护卫实行24小时全天候值班,三班轮流,每班8小时。早班7:00到15:00;中班15:00到23:00;夜班23:00到次日7:00,各管理处可根据实际情况进行调整。早、中、晚三班每十天依次轮换一次,即每月1日、11日、21日为轮换日,特殊情况可自行调整。
管理处通常下设三个护卫班,即:护卫一、二、三班。每班分为四个岗,即:大堂岗,巡逻岗,车库(场)岗,道口岗。特殊情况下,可增(减)岗位设置。
护卫人员是维护小区内治安和公共秩序的主要力量,在维护大厦治安秩序和维护客户的安全中,必须及时处理各种问题。处理问题应遵循的原则是:依法办事,照章执行,不徇私情,以理服人。安全护卫服务具体操作由护卫班负责;护卫主管具体贯彻落实公司制定的各项护卫规章,具体组织实施本管理处的安全护卫工作,处理安全护卫服务过程中出现的不合格。对不同性质的问题,应采取不同的处理方法。
1、对客户之间一般违规行为和问题,如纠纷等,可通过说服教育办法解决,主要是分清是非,耐心劝导,礼貌待人。
2、对一时解决不了而又有扩大趋势的问题,应采取'可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆'的处理原则,尽力劝开,耐心调解,把问题引向缓解,防止矛盾激化。
3、在处理上,坚持教育与处罚相结合的原则,如违反法纪情节明显轻微,不需要给予处罚的,可当场予以教育或协助其所在单位、家属进行教育;需要给予治安处罚的,交公安机关处理;违反公司有关规定的,交管理处办公室处理。
4、对于犯罪行为,必须及时予以制上,设法把犯罪嫌疑人抓获并扭送公安机关。防止违反安全护卫规章的行为出现和各类治安案件的发生。
管理处护卫主管负责对安全护卫工作进行日检;管理处管理层负责每月不少于四次的夜间查岗。对以上检验中发现的`严重不合格应立即查找原因,及时采取纠正措施,并认真填写纠正措施报告上报品质部;发现隐患应及时采取预防措施,并认真填写预防措施报告上报品质部。
二、清洁绿化管理
对清洁、绿化、消杀等服务公司的工作质量进行控制,控制方式分日检、月检两种方式。
1、日检:清洁绿化主管每日对管辖范围内的清洁状况进行不间断地巡查,并填写每日检查纪录。在日检中发现的不合格项要求服务公司当日整改,并在日检纪录中注明;如有发现服务公司对我司荣誉和声誉造成严重影响,管理处即时将情况上报公司品质部,由品质部向相关服务公司发出书面警告,一年内书面警告累积达三次,有权要求终止分包合同。
2、月检:公司每月楼检进行抽样检查,检查中发现不合格项由管理处限定服务公司定期整改,如因对方失误造成我司的荣誉和声誉受损的,可考虑在该公司当月服务费中扣除部分费用作为罚金。
3、抽查项目与方式:
1)首层地面(含绿化带):抽查红线范围内80平方米的地面(每次抽查的范围不同)。
2)首层大堂的地面、墙面:抽查其中两栋的大理石地面、墙面保养情况。
3)标准层通道的地面砖、墙面砖、公共设施、设备:每栋抽查八层标准层,检查地面砖、墙面砖、消防栓、防火门、排风口、后楼梯扶手、垃圾桶摆放处等地是否按合同规定标准进行保洁。
4)写字楼每座各抽查10个标准层,检查通道内公共设施、洗手间、茶水房是否清洁卫生。
5)地面的下水道、污水井(含地下室内部分):抽查下水道20米长,沙井、污水井各5个。查看是否达到规定的清洁标准。
6)地下室停车场的管线、天棚、地面抽查管线30米长,天棚80平方米,地面80平方米范围的清洁程度是否达到标准。
7)楼宇的天台、设备层地面、公共设施抽查两栋楼宇的天台、设备层地面及公共设施的卫生状态。
8)不锈钢部分(电梯轿厢、外厅门、地面警告牌、围栏等):电梯轿厢每栋抽查一部电梯;电梯外厅门在检查标准层公共设施时一并检查。每栋抽查8层电梯外厅门;地面警示牌、围栏抽查3-4处。
9)垃圾清运:垃圾要日产日清,垃圾清理过程要有地面清洁工进行监督,如有遗留的垃圾没有清运,管理处有权要求重新清运并作相应处罚。对垃圾不能及时清运的,服务方应给出书面原因,并保证不再违反。
10)消杀:必须对消杀服务公司进行控制,要求派来的消杀人员必须到管理处签到后,方可进行消杀。消杀人员必须持有政府颁发的除四害'许可证。消杀的标准必须达到《广东省'除四害'管理规定》的城镇'除四害'控制标准。
11)绿化:确保绿化井然有序,管理过程包括:植物养护、植物造型和修剪、植物的病虫害防治、植物的浇水与施肥等。
三、维修管理
为确保客户提出的服务要求得到满足,使楼宇各部分能安全、长久、有效的使用。控制方式分为日检、周巡及月检。
1、维修主管负责每日对派工单进行检验;
2、维修主管每周对管辖范围内的维修状况进行不间断地巡查,并填写检查纪录。
3、公司每月楼检进行抽样检查,检查中发现不合格项由管理处限期整改。
4、检验规则:
1)服务及时性:从接到维修要求起至到达目的地的时间不超过25分钟。维修时间视工艺复杂程度而定:一般性维修不超过8小时;对于特别困难的,从接到维修要求到维修完成最多不超过72小时(工艺要求特殊的例外);不能当天完成的,应向客户解释原因。
2)服务质量:按维修服务标准进行检验。功能性维修,以恢复原有功能为准;外观性维修,表面应无色差、高低不平现象,与原有部位相比较,应无突兀感;满足客户的合理要求;严格按工作标准执行。
服务质量管理制度12
一、认真贯彻执行国家有关安全技术质量方针、政策、法律法规，在公司领导下全面负责公司的安全技术质量管理工作；
二、制定和完善公司服务质量规章制度及考核管理办法，落实服务质量管理措施，与公司各科室配合协作，建立服务质量保障体系；
三、负责驾乘人员的招聘、培训、考核、奖惩工作，负责对各岗位管理人员履行服务质量职责的监督工作；
四、采取各种方式对整个运输过程中的服务质量进行有效监控，包括起仡站检查、不定期暗查、行管人员跟车调查、发放旅客义务监督表等；
五、负责对旅客服务质量需求进行调查统计，为公司领导进行企业决策提供参考；
六、健全质量信誉管理档案，做好旅客日常建议的处理及公司好人好事等记录，妥善保管各种质量信誉管理资料，按照规定及时上报各种质量报表；
七、处理公司服务质量事故。
八、组织全司员工的服务质量培训，强化全司员工的.服务质量意识；
九、根据“强制保养、视情修理”的原则，督促驾驶员进行维护保养，确保车辆技术状况和安全性能良好，减少运行途中抛锚救急，保证车辆完好率，保证准班正点；
十、负责对客车内服务设施的使用管理工作，加强对车辆的保洁、卫生情况的监督管理。
服务质量管理制度13
中心服务管理制度旨在规范和优化中心的日常运营，提升服务质量，确保各项工作的高效运行。该制度涵盖以下几个核心领域：
1. 服务标准与质量控制
2. 员工培训与发展
3. 客户关系管理
4. 内部沟通与协调
5. 服务流程优化
6. 投诉与问题解决机制
内容概述：
1. 服务标准与质量控制：定义服务标准，设立质量监控指标，定期评估服务效果，确保服务质量达到预期水平。
2. 员工培训与发展：制定全面的'培训计划，提升员工专业技能和服务意识，同时提供晋升机会，激发员工积极性。
3. 客户关系管理：建立客户档案，定期收集反馈，维护良好的客户关系，提高客户满意度。
4. 内部沟通与协调：促进部门间的信息共享，优化工作流程，提高协同效率。
5. 服务流程优化：持续审查和改进服务流程，消除冗余步骤，提高工作效率。
6. 投诉与问题解决机制：设立有效的投诉处理渠道，快速响应并解决客户问题，确保问题得到妥善处理。
服务质量管理制度14
1. 员工培训：定期举办服务技巧、产品知识和礼仪规范的培训课程，提升员工专业水平。
2. 标准化服务：制定详细的服务流程手册，确保每个环节都有明确的操作指南。
3. 食品安全监控：引入第三方食品安全审计，定期检查，确保食品安全制度的执行。
4. 环境优化：设置专职保洁人员，实行定时清扫，保持餐厅整洁。
5. 顾客反馈：设立在线评价系统，鼓励顾客提供反馈，对问题进行快速响应和解决。
6. 应急演练：组织员工进行应急处理演练，提高团队应对突发状况的能力。
通过上述方案的实施，我们将构建一个全面、系统的.服务质量管理体系，确保餐饮服务的专业化和个性化，为顾客创造愉快的用餐体验，推动餐厅的可持续发展。
服务质量管理制度15
一、目的：规范公司药学服务行为，保证药学服务质量，保障公众用药安全、有效，热情服务顾客，维护公司良好形象。
二、职责：企业负责人，质量负责人，质量管理员，执业药师，药师。
三、内容：
1、设立“咨询服务台” 咨询服务台标示明确，使患者清晰的看到咨询服务台及提供药学服务的药学技术人员。
2、热情向顾客讲授安全用药知识，发放合理用药宣传材料。
3、通过公布的服务电话、面对面解答、药物咨询问题。
4、建立咨询记录，回答问题应认真、仔细、通俗易懂，注意技巧，尊重患者的'隐私，并为其保密。
5、销售药品必须以药品的使用说明书为依据，正确介绍药品的适应症或功能主治、用法用量、不良反应、禁忌及注意事项等，指导顾客合理用药，不得虚假夸大药品的疗效和治疗范围，误导顾客。
6、在营业时间内，应有执业药师或药师在岗，所有从业人员应佩戴标明姓名、岗位、从业资格等内容的胸卡。
7、无医师开具的处方，不得销售处方药。
8、质量管理员经常监控药品的质量及用药的安全性、有效性、经济性与合理性，收集药品不良反应信息。
9、组织药学技术人员在店内、社区为公众提供合理用药及疾病预防、治疗、保健等知识，促进公众形成科学、合里的用药习惯。
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