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物业部工作纪律制度
随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的物业部工作纪律制度，希望能够帮助到大家。
一、目的
保证物业部工作的严谨、有效、及时。
二、纪律要求
严格执行公司《行政人事管理制度》（文件编号：RWZ—Z版本号：A改次号：0），按规定进行奖惩；
严格执行逐层把关审批制度，按谁签字谁负责的原则，片区经理必须把好关：
各项向上、向财务提交的水电费租金、各项提报的费用（退房申请等等），由物业管家
签字提交，片区经理签字审核，单笔错误金额超过正确金额5%的，报表提交人罚款20元每处，片区经理罚款5元/张（份）；
物业部提报张贴各项费用收缴单，包括支付的水电费，实际发生金额，产生错误的：
①单笔错误金额低于或等于正确金额5%的，由直接负责的管家补回该笔损失，并处罚款50元每笔；
②单笔错误金额超过正确金额5%的，低于或等于20%的，直接负责的管家承担60%，片区经理承担20%，总监承担20%，并处直接负责的管家罚款100元每笔；
③单笔错误金额超过正确金额20%的，直接负责的管家承担，并扣除直接负责的管家当月全部绩效工资，损失超过该员工当月全部工资收入的，损失发生日起7个工作日内个人另行缴交，该员工下个月工资降一档。
严格工作检查汇报制度：
片区经理日常检查工作，发现管家工作疏漏、错误，及时指出并指导解决，未能服从
上级安排进行处置的，片区经理视情况给与处罚（发通知函我签字生效并提报人事对当
月工资进行扣减）。
各项总结报告未能按要求（包括制度规定、上级安排的工作事项、计划、日志），按时
完成并提交但24小时内完成提交的，罚款20元/次，超过24小时提交的罚款50元，超过2天未交的，视为抵触工作，扣除当月绩效工资20%；
提报的租金收缴表、合同签订等关键数据出现错误的，超过10元以上的错误，每处罚
款5元，单个工作簿的单张表中多处错误的，累计处罚，但最高处罚不超过50元。
三、奖惩执行
所有奖惩，由物业总监统一向人事部发通知函，在当月工资中执行；
同样错误当月出现3次以上的，当月绩效工资减10%；
同样错误当月出现5次以上的，当月绩效工资减20%；
连续2个月绩效工资被执行20%扣减处罚的，取消当年年终奖；
连续3个月绩效工资被执行20%扣减处罚的，取消当年年终奖，并于第4个月调低工资1档；且被视为不适合本岗位工作，职级工资降低一级且根据实际情况进行调岗、劝退安排；
不服从管理，直接冲撞上级，对工作错误没有悔改态度，故意犯错的，经片区经理申报，直接扣除当月绩效工资30%，调低一档工资；经处理，仍未能认识到错误，且态度恶劣的，扣除当月全部绩效工资，取消所有奖金，调低一档工资，并予以辞退。
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